工程項(xiàng)目成本管理-課件

第九章工程項(xiàng)目成本管理（一）成本計(jì)劃（二）成本控制投資成本費(fèi)用造價(jià)Cost第九章工程項(xiàng)目成本管理（一）成本計(jì)劃（二）成本控制投資第九章成本管理（一）——成本計(jì)劃

第一節(jié)成本計(jì)劃概述

第二節(jié)工程項(xiàng)目成本的分解第三節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定第四節(jié)工程項(xiàng)目成本模型第九章成本管理（一）——成本計(jì)劃精品資料精品資料你怎么稱呼老師？如果老師最后沒有總結(jié)一節(jié)課的重點(diǎn)的難點(diǎn)，你是否會認(rèn)為老師的教學(xué)方法需要改進(jìn)？你所經(jīng)歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭“不怕太陽曬，也不怕那風(fēng)雨狂，只怕先生罵我笨，沒有學(xué)問無顏見爹娘……”“太陽當(dāng)空照，花兒對我笑，小鳥說早早早……”工程項(xiàng)目成本管理--ppt課件第一節(jié)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃

一、成本計(jì)劃的概念和目的二、成本計(jì)劃的要求三、成本計(jì)劃的精度四、成本計(jì)劃的過程★五、成本計(jì)劃的內(nèi)容和表達(dá)方式第一節(jié)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃第一節(jié)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃

一、成本計(jì)劃的概念和目的工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是指在對工程項(xiàng)目所需成本總額作出合理估計(jì)的前提下，為了確定項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的基準(zhǔn)，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而把整個(gè)項(xiàng)目成本分配到各個(gè)任務(wù)單元上去的工作。目的：在成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制工作，保證在批準(zhǔn)的或者可承受的成本范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。Back第一節(jié)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃一、成本計(jì)劃的概念和目的第一節(jié)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃

二、成本計(jì)劃的要求

1、不僅要得出各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算成本，還要對不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,以尋求最優(yōu)方案。

2、不僅考慮建設(shè)成本，還要考慮運(yùn)營成本。

3、不僅在前期進(jìn)行成本計(jì)劃，還要在實(shí)施中不斷調(diào)整和修改成本計(jì)劃，形成全過程的成本計(jì)劃管理。

4、不僅要保證項(xiàng)目建設(shè)成本的最小化，而且要追求項(xiàng)目盈利的最大化。

5、不僅要按照預(yù)定項(xiàng)目規(guī)模和進(jìn)度計(jì)劃安排資金供應(yīng),還要按照可獲得資金或資源量安排項(xiàng)目規(guī)模和進(jìn)度計(jì)劃。第一節(jié)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃二、成本計(jì)劃的要求第一節(jié)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃2、項(xiàng)目成本計(jì)劃與實(shí)際成本的差異

◆目標(biāo)設(shè)計(jì)階段：±30％的誤差；

◆可行性研究階段：±20％的誤差；

◆初步設(shè)計(jì)階段：±15％的誤差；

◆施工圖預(yù)算階段：±(5％－10%)；

◆項(xiàng)目施工前：成本計(jì)劃精度不再提高；

◆工程結(jié)束：得到實(shí)際成本。Back第一節(jié)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃2、項(xiàng)目成本計(jì)劃與實(shí)際成本第一節(jié)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃

四、成本計(jì)劃的過程★成本計(jì)劃的過程通常包括：確定總成本目標(biāo)、成本逐層分解、成本估算、再由下而上逐層匯集、進(jìn)行對比分析等工作內(nèi)容，即由上而下分解，再反饋的過程。見圖9-1。第一節(jié)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃四、成本計(jì)劃的過程★第一節(jié)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃圖9-1成本計(jì)劃的過程設(shè)計(jì)、工作量定義③總投資目標(biāo)逐層分解②逐層累計(jì)并對比目標(biāo)⑤分項(xiàng)估(預(yù))算費(fèi)用④①總投資目標(biāo)（計(jì)劃總成本）成本對象第一節(jié)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃圖9-1成本計(jì)劃的過程設(shè)計(jì)、工作量第二節(jié)工程項(xiàng)目成本的分解

一、以項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ) 二、按工程項(xiàng)目投資分解；三、按工程量清單分解；四、按工程成本要素分解；五、按成本責(zé)任人分解；六、其他角度，如項(xiàng)目階段、年度或季度等。Back第二節(jié)工程項(xiàng)目成本的分解Back第二節(jié)工程項(xiàng)目成本的分解

四、按工程成本要素分解我國建筑工程成本按成本要素分解可以分為直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金。承包商的成本計(jì)劃和核算工作通常以此為基礎(chǔ)。見表9－1。 作用:1）我國預(yù)算定額以及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的劃分；

2）承包商報(bào)價(jià)中的成本分項(xiàng)；

3）承包商會計(jì)成本核算的科目劃分；

4）承包商和業(yè)主之間涉及費(fèi)用索賠的計(jì)算分項(xiàng)Back第二節(jié)工程項(xiàng)目成本的分解 四、按工程成本要素分解Back第二節(jié)工程項(xiàng)目成本的分解我國建筑安裝工程費(fèi)用直接費(fèi)直接工程費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)間接費(fèi)規(guī)費(fèi)工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會保障費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)）、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)企業(yè)管理費(fèi)管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其他利潤稅金表9－1我國建筑安裝工程費(fèi)用結(jié)構(gòu)表★Back第二節(jié)工程項(xiàng)目成本的分解直直接人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用第三節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定

一、計(jì)劃成本確定的依據(jù)二、前期策劃階段的估算三、設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段的概預(yù)算四、工程實(shí)施中的成本計(jì)劃工作第三節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定第四節(jié)工程項(xiàng)目成本模型

一、成本模型的概念二、成本模型的繪制方法三、工程實(shí)例

四、成本模型的作用第四節(jié)工程項(xiàng)目成本模型第四節(jié)工程項(xiàng)目成本模型

一、成本模型的概念在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上將工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本分解落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目單元上，將計(jì)劃成本在相應(yīng)的工程活動的持續(xù)時(shí)間上平均分配，可以獲得“工期-計(jì)劃成本累計(jì)”曲線（又稱為S曲線），該曲線被稱為項(xiàng)目的成本模型。Back第四節(jié)工程項(xiàng)目成本模型一、成本模型的第四節(jié)工程項(xiàng)目成本模型

二、成本模型的繪制方法

1、在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)分析后，按各個(gè)活動的最早（晚）時(shí)間輸出橫道圖，并確定相應(yīng)項(xiàng)目單元的工程成本。

2、假設(shè)工程成本在相應(yīng)工程活動的持續(xù)時(shí)間內(nèi)平均分配，得出各活動的計(jì)劃成本強(qiáng)度。

3、按項(xiàng)目總工期將各期的各項(xiàng)活動的計(jì)劃成本進(jìn)行匯集，得項(xiàng)目在各時(shí)間段成本強(qiáng)度。

4、作計(jì)劃成本—工期圖（直方圖）。

5、計(jì)算各期末的計(jì)劃成本累計(jì)值，作累計(jì)曲線。Back第四節(jié)工程項(xiàng)目成本模型二、成本模型的繪制方法B第四節(jié)工程項(xiàng)目成本模型

三、工程實(shí)例根據(jù)某項(xiàng)目工期和成本計(jì)劃結(jié)果求其成本模型。工程活動持續(xù)時(shí)間（周）計(jì)劃成本（萬元）單位時(shí)間計(jì)劃成本（萬元/周）ABCDEFGHIJ24212484610446464合計(jì)606024323020481634810668558412.4表9－2某項(xiàng)目中各工程活動的計(jì)劃成本單位：萬元K26328第四節(jié)工程項(xiàng)目成本模型三、工程實(shí)例工程活動持續(xù)時(shí)工程活動時(shí)間/d12345678910111213141516171819202122232425262728ABCDEFGHIJK合計(jì)2226262626202010101818121216161818101055444433累計(jì)2430568210812814815816818620421622824426027829630631632132633033433834234534824106685584351015202550100150200250300350投入曲線累計(jì)曲線各時(shí)間段上項(xiàng)目的成本強(qiáng)度直方圖及成本累計(jì)曲線P315圖10-9242620101812161810543工程活動時(shí)間/d1234567891011121314151第四節(jié)工程項(xiàng)目成本模型成本圖9－4項(xiàng)目成本模型圖9－5香蕉圖工期最早時(shí)間最遲時(shí)間100%工期成本100%Back第四節(jié)工程項(xiàng)目成本模型成本圖9－4項(xiàng)目成本模型圖9－5第九章成本管理（二）——成本控制

第一節(jié)成本控制概述第二節(jié)成本跟蹤和診斷

第九章成本管理（二）——成本控制第一節(jié)成本控制概述

一、成本控制的概念二、成本控制的特點(diǎn)三、成本控制工作及流程第一節(jié)成本控制概述

二、成本控制的特點(diǎn)（1）成本控制以成本計(jì)劃為依據(jù)。（2）項(xiàng)目參加者對項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式?jīng)Q定其成本控制的態(tài)度。（3）成本控制具備綜合性特點(diǎn)，其成效是綜合考慮和綜合工作的結(jié)果。（4）成本控制具有周期性，常按月進(jìn)行核算、對比、分析，以近期成本為依據(jù)開展控制工作。（5）成本控制需要及時(shí)、準(zhǔn)確的信息反饋。Back第一節(jié)成本控制概述 二、成本控制的特點(diǎn)Back第一節(jié)成本控制概述

一、成本模型分析法二、掙值法★ 三、成本超支問題第二節(jié)成本跟蹤和診斷第二節(jié)成本跟蹤和診斷2、掙值法（掙得值法/贏得值法）★掙值法是對項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用綜合分析的一種方法。考慮了項(xiàng)目實(shí)際工程量完成情況對成本的影響。（1）掙值法的三個(gè)基本參數(shù)；（2）掙值法的三條曲線；（3）掙值法的評價(jià)指標(biāo)；（實(shí)例分析）（4）掙值法的優(yōu)點(diǎn)；（5）掙值法的缺陷。第二節(jié)成本跟蹤和診斷2、掙值法（掙得值法/贏得值法）★第二節(jié)成本跟

（1）掙值法的三個(gè)基本參數(shù)

1）計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

——BudgetedCostforWorkScheduled

BCWS＝計(jì)劃工作量×預(yù)算定額。

2）已完工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWP)，即掙得值。

——BudgetedCostforWorkPerformedBCWP＝已完工作量×預(yù)算定額

3）已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

——ActualCostforWorkPerformed

ACWP＝已完工作量×實(shí)際單價(jià)Back第二節(jié)成本跟蹤和診斷（1）掙值法的三個(gè)基本參數(shù)Back第二節(jié)成本跟蹤和診斷

（2）掙值法的三條曲線。

1）BCWS曲線即計(jì)劃工作量的預(yù)算值曲線，簡稱計(jì)劃值曲線。

即S曲線。項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)曲線。

2）BCWP曲線即已完工作量的預(yù)算值曲線，亦稱贏得值曲線。承包商所得工程款。

3）ACWP曲線即已完工作量的實(shí)際費(fèi)用消耗曲線，簡稱實(shí)耗值曲線。Back第二節(jié)成本跟蹤和診斷（2）掙值法的三條曲線。Back第二節(jié)成本跟蹤和

（3）掙值法的評價(jià)指標(biāo)通過三條曲線的對比，可以直觀地綜合反映項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度的進(jìn)展情況。費(fèi)用前鋒期工期BCWSACWPBCWP計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用已完工作量的預(yù)算費(fèi)用已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用BCWPBCWSACWP第二節(jié)成本跟蹤和診斷（3）掙值法的評價(jià)指標(biāo)費(fèi)用前鋒期工期BCWSACW

掙值法的評價(jià)方法主要包括兩類：

1）費(fèi)用偏差分析；

2）進(jìn)度偏差分析。第二節(jié)成本跟蹤和診斷掙值法的評價(jià)方法主要包括兩類：第二節(jié)成本跟蹤和診1）費(fèi)用偏差分析費(fèi)用前鋒期工期CVBCWSACWPBCWP計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用已完工作量的預(yù)算費(fèi)用已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用BCWPBCWSACWP第二節(jié)成本跟蹤和診斷1）費(fèi)用偏差分析費(fèi)用前鋒期工期CVBCWSACWP

費(fèi)用偏差分析常用指標(biāo)：

①費(fèi)用偏差值（CV）；

②費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)（CPI）；

③費(fèi)用指數(shù)（CI）。第二節(jié)成本跟蹤和診斷費(fèi)用偏差分析常用指標(biāo)：第二節(jié)成本跟蹤和診斷①費(fèi)用偏差值（CostVariance,CV）

CV＝BCWP－ACWP

兩者均以已完工作量作為計(jì)算基準(zhǔn)，因此兩者的偏差即反映出至前鋒期項(xiàng)目的費(fèi)用差異（CV）。當(dāng)CV＞0時(shí)，表示有節(jié)余或效率高；當(dāng)CV＜0時(shí)，表示執(zhí)行效果不好，超支；當(dāng)CV＝0時(shí)，表示實(shí)際消耗費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用相符。Back第二節(jié)成本跟蹤和診斷①費(fèi)用偏差值（CostVariance,CV）B②費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)（CostPerformedIndex,CPI）

CPI＝BCWP／ACWPCPI＞1時(shí),實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用,效益好或效率高；

CPI＜1時(shí),實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用,效益差或效益低；

CPI＝1時(shí),實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合,達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。Back第二節(jié)成本跟蹤和診斷②費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)（CostPerformedIn

③費(fèi)用指數(shù)（CostIndex,CI）

CI＝CV/BCWPCI＞0時(shí)，表示實(shí)際效果比計(jì)劃好；

CI＜0時(shí)，表示實(shí)際效果比計(jì)劃差；

CI＝0時(shí)，表示實(shí)際效果達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。Back第二節(jié)成本跟蹤和診斷③費(fèi)用指數(shù)（CostIndex,CI）Back

2）進(jìn)度偏差分析第二節(jié)成本跟蹤和診斷費(fèi)用前鋒期工期SVBCWSACWPBCWP計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用已完工作量的預(yù)算費(fèi)用已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用BCWPBCWSACWP2）進(jìn)度偏差分析第二節(jié)成本跟蹤和診斷費(fèi)用前鋒期工期SVB

進(jìn)度偏差分析常用指標(biāo)：

①進(jìn)度偏差值（SV）；

②進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SPI）；

③進(jìn)度指數(shù)（SI）。第二節(jié)成本跟蹤和診斷進(jìn)度偏差分析常用指標(biāo)：第二節(jié)成本跟蹤和診斷①進(jìn)度偏差值（ScheduleVariance,SV）。

SV＝BCWP－BCWS

它是計(jì)劃工作量和已完實(shí)際工作量的差異，因此兩者的偏差即反映出項(xiàng)目工作量的進(jìn)度差異。

SV＞0時(shí)，表示進(jìn)度提前；

SV＜0時(shí)，表示進(jìn)度延誤；

SV＝0時(shí)，表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。Back第二節(jié)成本跟蹤和診斷①進(jìn)度偏差值（ScheduleVariance,②進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SchedulePerformedIndex,SPI）

SPI＝BCWP／BCWS

當(dāng)SPI＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前；當(dāng)SPI＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤；當(dāng)SPI＝1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。Back第二節(jié)成本跟蹤和診斷②進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SchedulePerformed③進(jìn)度指數(shù)（ScheduleIndex,SI）

SI＝SV/BCWP

當(dāng)SI＞0時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度超過計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)SI＜0時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)SI＝0時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。Back第二節(jié)成本跟蹤和診斷③進(jìn)度指數(shù)（ScheduleIndex,SI）Ba

（4）掙值法的優(yōu)點(diǎn)

1）可以形象地用S曲線把進(jìn)度表中各項(xiàng)活動的計(jì)劃要求和實(shí)際支出與實(shí)際進(jìn)展相比較；

2）可對項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和資金的執(zhí)行情況進(jìn)行測量，并可進(jìn)行生產(chǎn)效率分析；

3）對資金和人員的需求,可隨時(shí)進(jìn)行分析和調(diào)整;4）可以靈活地編制項(xiàng)目報(bào)告，滿足不同需要；

5）對項(xiàng)目的實(shí)施情況作出客觀的評估，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)原有問題和執(zhí)行中的問題，并能判斷這些問題對進(jìn)度和費(fèi)用產(chǎn)生影響的程度。Back第二節(jié)成本跟蹤和診斷（4）掙值法的優(yōu)點(diǎn)Back第二節(jié)成本跟蹤和診斷

（5）掙值法的缺陷

1）應(yīng)用對象要有明確能夠度量的工程量和單價(jià)。

2）僅適用工程量變化的情況，而工程中還會有質(zhì)量、工作條件、難度的變化和外界不可抗力的影響。

3）在前鋒期，對許多已開始但未完成的分項(xiàng)工程，已領(lǐng)用但未完全消耗的材料等的量度的準(zhǔn)確性，會影響掙值法的分析結(jié)果。Back第二節(jié)成本跟蹤和診斷（5）掙值法