執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告

執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告2024/4/3執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告2024/4/2執(zhí)行策略1現(xiàn)狀寫字樓市場租售狀況？未來兩三年待開發(fā)寫字樓狀況？市場狀況定位目標(biāo)客戶定位？項(xiàng)目市場定位/價(jià)格定位？發(fā)展商需求一樓商業(yè)價(jià)值如何最大化？產(chǎn)品建議裙樓商業(yè)業(yè)態(tài)/租售建議/可售商業(yè)面積？戶型定位及分布？立面/智能化等其他建議？如何實(shí)現(xiàn)一定的創(chuàng)新與突破？項(xiàng)目營銷推廣項(xiàng)目形象及命名建議？項(xiàng)目推廣思路與策略？執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告現(xiàn)狀寫字樓市場租售狀況？未來兩三年待開發(fā)寫字樓狀況？市場狀況2目標(biāo)?！?xiàng)目建議的基本出發(fā)點(diǎn)執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告目標(biāo)?！?xiàng)目建議的基本出發(fā)點(diǎn)執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策3海岸地產(chǎn)南中開發(fā)戰(zhàn)略③商業(yè)＋寫字樓——利潤最大化①本項(xiàng)目——迅速回籠資金（辦公）——長短效益結(jié)合（商業(yè)）①本項(xiàng)目——寫字樓7000多——提升商業(yè)可售比例——商業(yè)價(jià)值最大化②shoppingmall——品牌提升——長期利益實(shí)現(xiàn)②shoppingmall③商業(yè)＋寫字樓④超高層——利潤最大化——品牌提升④超高層寫字樓執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告海岸地產(chǎn)南中開發(fā)戰(zhàn)略③商業(yè)＋寫字樓①本項(xiàng)目①本項(xiàng)目②shop4寫字樓：——適度產(chǎn)品提升支撐價(jià)格合理增長；——以合理價(jià)格實(shí)現(xiàn)高銷售率，迅速回籠資金。商業(yè)裙樓：——價(jià)值最大化；——租售并舉模式；——提升可售面積比例。世聯(lián)地產(chǎn)對于本項(xiàng)目目標(biāo)的理解執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告寫字樓：世聯(lián)地產(chǎn)對于本項(xiàng)目目標(biāo)的理解執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目5問題?！?xiàng)目現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告問題?！?xiàng)目現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策6問題1:甲級寫字樓大勢利空，如何實(shí)現(xiàn)快速銷售目標(biāo)？指標(biāo)20022003增長率施工面積100.54136.8236％竣工面積13.1646.08250％銷售面積17.9419.549％空置面積12.7221.669.81％甲級寫字樓供需狀況（萬平米）(市國土局2004.03統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))甲級寫字樓市場特征：——供需失衡；——銷售緩慢；——空置比率增長明顯；——市場壓力巨大。執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告問題1:甲級寫字樓大勢利空，如何實(shí)現(xiàn)快速銷售目標(biāo)？指標(biāo)2007問題2:區(qū)域?qū)懽謽莾r(jià)格存在上限，項(xiàng)目檔次如何定位？項(xiàng)目名稱區(qū)域月租金狀況海王大廈南油45-50新保輝大廈南油50-55金輝大廈南油40-45新能源大廈南油30-35保利城大廈南山文化中心區(qū)45-50海景廣場蛇口40海洋石油大廈蛇口50-55區(qū)域周邊寫字樓租賃狀況項(xiàng)目參照系價(jià)格預(yù)估————月租金55-60，投資回報(bào)9%；——收益還原均價(jià)7300-8000。執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告問題2:區(qū)域?qū)懽謽莾r(jià)格存在上限，項(xiàng)目檔次如何定位？項(xiàng)目名稱區(qū)8南頭商圈南油商圈本項(xiàng)目游離于南山傳統(tǒng)商圈之外，周邊嚴(yán)重缺乏商業(yè)氛圍。蛇口商圈待建空地問題3：缺乏商業(yè)氛圍，商業(yè)人流如何引導(dǎo)？執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告南頭南油本項(xiàng)目游離于南山傳統(tǒng)商圈之外，周邊嚴(yán)重缺乏商業(yè)氛圍。9問題4:項(xiàng)目立面形象如何營造？項(xiàng)目名稱總建面商業(yè)層數(shù)有色大廈500006000三層本元大廈324006400三層自由之光53913.88000三層喜年中心51713.466000三層展業(yè)中心3815.25800三層大慶大廈377005000四層財(cái)富廣場859478000三層國際商會(huì)中心1335958000三層銀座國際376853000二層投資大廈630002000二層本項(xiàng)目5920023200？商業(yè)規(guī)律——商業(yè)價(jià)值遞減規(guī)律客戶信心遞減規(guī)律三層死亡層限寫字樓總建與商業(yè)之比慣性約為10:1，可保持立面形象整體統(tǒng)一，大氣挺拔。執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告問題4:項(xiàng)目立面形象如何營造？項(xiàng)目名稱總建面商業(yè)層數(shù)有色大廈10機(jī)會(huì)優(yōu)勢資源。執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告機(jī)會(huì)優(yōu)勢資源。執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告11寶安新中心區(qū)深圳中心區(qū)南山商務(wù)組團(tuán)南山商業(yè)文化中心區(qū)是港深穗國際城市帶重要經(jīng)濟(jì)樞紐。項(xiàng)目地處城市經(jīng)濟(jì)帶樞紐節(jié)點(diǎn)，商務(wù)價(jià)值潛力巨大。機(jī)會(huì)1:整體城市規(guī)劃支撐西部商務(wù)發(fā)展執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告寶安新中心區(qū)深圳中心區(qū)南山商務(wù)組團(tuán)南山商業(yè)文化中心區(qū)是港深穗12本項(xiàng)目未來三年，寶安中心區(qū)將形成寶安經(jīng)濟(jì)核心，成為港深穗國際城市帶的焦點(diǎn)區(qū)域?qū)毎残轮行膮^(qū)二線關(guān)放松，寶安與關(guān)內(nèi)的聯(lián)系更加密切，南山成為關(guān)內(nèi)外商務(wù)聯(lián)系樞紐西部通道開通，貨柜車全部改道，前海路將成為深圳的禮賓大道。前海規(guī)劃為物流商務(wù)中心。新城大道與深南大道的貫穿，新城大道－深南大道－南油大道－濱海大道等主要商務(wù)干道體系支撐南山商務(wù)發(fā)展項(xiàng)目地處西部通道要沖，CEPA下的深港融合，項(xiàng)目成為深圳涉外經(jīng)濟(jì)前沿陣地執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告本項(xiàng)目未來三年，寶安中心區(qū)將形成寶安經(jīng)濟(jì)核心，成為港深穗國際13項(xiàng)目鄰近地鐵2號線南山中心站，地鐵加強(qiáng)南山中心區(qū)與科技園、蛇口港的聯(lián)系，為項(xiàng)目帶來商務(wù)契機(jī)1號線執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告項(xiàng)目鄰近地鐵2號線南山中心站，地鐵加強(qiáng)南山中心區(qū)與科技園、蛇14名稱現(xiàn)銷售率03年銷售財(cái)富廣場100%35000銀座國際100%24278自由之光90%28000有色金屬大廈90%5800英龍展業(yè)大廈100%13611機(jī)會(huì)2：甲B級、公寓式寫字樓需求旺盛2002年開盤部分甲B級、公寓式寫字樓銷售狀況市場供應(yīng)量22.8萬市場銷售量21.6萬整體銷售比率95%2003年開盤甲B級、公寓式寫字樓銷售狀況執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告名稱現(xiàn)銷售率03年銷售財(cái)富廣場100%35000銀座國際1015機(jī)會(huì)3：南山可售寫字樓市場空白2004-2006年中心區(qū)及西區(qū)供應(yīng)量項(xiàng)目剩余供應(yīng)量位置安聯(lián)大廈62008m2中心區(qū)江勝大廈附樓35000m2中心區(qū)航天立業(yè)大廈45000m2中心區(qū)華融大廈44100m2中心區(qū)貴州大廈35000m2中心區(qū)大中華交易廣場100000m2中心區(qū)捷美中心82723m2中心區(qū)新世界中心70000m2中心區(qū)星河項(xiàng)目20000m2中心區(qū)經(jīng)貿(mào)大廈45000m2車公廟明年廣場80000m2車公廟萬潤大廈40000m2車公廟東方銀座30000m2竹子林深航綜合辦公樓30000m2竹子林合計(jì)718831m2年份供應(yīng)項(xiàng)目2001西海岸新保輝2002保利城大廈2003無2004西海明珠寫字樓2005光彩蛇口項(xiàng)目2006本項(xiàng)目南山可售寫字樓供應(yīng)狀況執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告機(jī)會(huì)3：南山可售寫字樓市場空白2004-2006年中心區(qū)及西16南山文化中心區(qū)項(xiàng)目動(dòng)向保利城大廈（售完）貴聯(lián)項(xiàng)目（2006年動(dòng)工）規(guī)劃未完成保利展覽館文娛用地希爾頓酒店（已達(dá)地面10層）南中共計(jì)47萬商業(yè)辦公用地，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目入市時(shí)，區(qū)內(nèi)無競爭項(xiàng)目推出執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告南山文化中心區(qū)項(xiàng)目動(dòng)向保利城大廈（售完）貴聯(lián)項(xiàng)目（2006年17機(jī)會(huì)4：南油大道沿線、科技園存在大量潛在客戶南油大道科技園蛇口工業(yè)區(qū)南油南山辦廠實(shí)業(yè)公司電子/科技/貿(mào)易/裝飾科技園IT/通訊/網(wǎng)絡(luò)蛇口工業(yè)區(qū)物流/高科技/貿(mào)易區(qū)域?qū)懽謽亲庥每蛻羧后w分布差異寫字樓租用企業(yè)類型人數(shù)面積海王大廈實(shí)業(yè)/網(wǎng)絡(luò)/通訊/律師/裝飾/地產(chǎn)/醫(yī)藥8-5070-1200100-300之間占65%保利城實(shí)業(yè)/貿(mào)易/科技/地產(chǎn)/裝飾西海岸電子/實(shí)業(yè)/科技/物流/裝飾新能源大廈實(shí)業(yè)/科技/貿(mào)易/證券/通訊/網(wǎng)絡(luò)金暉大廈實(shí)業(yè)/電子/科技/貿(mào)易新保輝大廈實(shí)業(yè)/裝飾/科技/網(wǎng)絡(luò)/公證處/律師/電視臺執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告機(jī)會(huì)4：南油大道沿線、科技園存在大量潛在客戶南科技園蛇口工業(yè)18優(yōu)勢:交通便捷/視野開揚(yáng)/規(guī)?；_發(fā)海濱公園生態(tài)公園地鐵南中站深南大道/南頭車流濱海大道車流蛇口車流科技園車流南油車流城市景觀執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告優(yōu)勢:交通便捷/視野開揚(yáng)/規(guī)模化開發(fā)海濱公園生態(tài)公園地鐵南中19資源（20萬居住人群/希爾頓酒店/海岸商業(yè)廣場）海岸商業(yè)廣場——南中核心商業(yè)建筑Shoppingmall人流的強(qiáng)勢匯總建議——本項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃需考慮該處人流的牽引希爾頓酒店——五星級酒店商務(wù)接待/會(huì)務(wù)核心場所資源利用——項(xiàng)目形象的借勢與提升間接客戶挖掘（辦事處/大公司接待處）執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告資源（20萬居住人群/希爾頓酒店/海岸商業(yè)廣場）海岸商業(yè)廣場20SWOT分析優(yōu)勢（S）：交通便捷/臨近地鐵景觀開揚(yáng)/較低容積率海岸規(guī)?；_發(fā)資源綜合利用與希爾頓酒店關(guān)聯(lián)劣勢（W）：純寫字樓/使用年限僅50年現(xiàn)狀缺乏商業(yè)商務(wù)氛圍不臨主干道商業(yè)比例偏高影響立面形象營造威脅（T）：海岸項(xiàng)目內(nèi)部商業(yè)同質(zhì)競爭中心西區(qū)項(xiàng)目分流客戶新興區(qū)域，市場關(guān)注度不夠機(jī)會(huì)（O）：規(guī)劃利好地處涉外經(jīng)濟(jì)前沿甲B級、公寓寫字樓需求旺盛南油/蛇口/科技園潛在需求量大南山寫字樓市場存在空白周邊20萬居住人群執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告SWOT分析優(yōu)勢（S）：劣勢（W）：威脅（T）：機(jī)會(huì)（O）：21定位。執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告定位。執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告22減小劣勢，避免威脅發(fā)揮優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化威脅利用機(jī)會(huì)，克服劣勢發(fā)揮優(yōu)勢，搶占機(jī)會(huì)1、定位甲B級，挖掘景觀資源2、主打南油廠房/科技園租客3、規(guī)劃與shoppingmall關(guān)聯(lián)4、建筑與希爾頓呼應(yīng)1、規(guī)劃利好宣傳2、區(qū)域覆蓋與客戶牽引3、主動(dòng)式營銷4、降低商業(yè)層數(shù)/街鋪?zhàn)畲蠡?、合理價(jià)格快速銷售2、給到實(shí)惠3、特色商業(yè)營造4、配套局部亮點(diǎn)優(yōu)勢（S）：交通便捷/臨近地鐵景觀開揚(yáng)/較低容積率海岸規(guī)模化開發(fā)資源綜合利用與希爾頓酒店關(guān)聯(lián)劣勢（W）：純寫字樓/使用年限僅50年現(xiàn)狀缺乏商業(yè)商務(wù)氛圍不臨主干道商業(yè)比例高影響立面形象營造機(jī)會(huì)（O）：規(guī)劃利好地處涉外經(jīng)濟(jì)前沿中端寫字樓需求旺盛南周邊潛在需求量大南山寫字樓市場存在空白周邊20萬居住人群威脅（T）：海岸內(nèi)部商業(yè)同質(zhì)競爭中心西區(qū)項(xiàng)目分流客戶新興區(qū)，市場關(guān)注度不夠我們的戰(zhàn)略1、產(chǎn)品差異化定位2、注意力經(jīng)濟(jì)營造3、細(xì)化深挖客戶層4、迎合客戶產(chǎn)品特色營造執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告減小劣勢，避免威脅發(fā)揮優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化威脅利用機(jī)會(huì)，克服劣勢發(fā)揮優(yōu)23目標(biāo)下的寫字樓客戶定位——合理價(jià)格高銷售率——迅速回籠資金策略——1、把握南山寫字樓空白；2、與中心西區(qū)等差異化客戶定位；3、主打南油廠房/科技園租用客戶；4、細(xì)化深挖客戶層。偶得客戶群游離客戶群重點(diǎn)客戶群核心客戶群福田/羅湖客戶蛇口物流類客戶租賃南油廠房/舊辦公樓實(shí)業(yè)公司南油/科技園電子/科技/網(wǎng)絡(luò)公司投資客大公司辦事處/接待處區(qū)域周邊其他租賃客戶執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告目標(biāo)下的寫字樓客戶定位——合理價(jià)格高銷售率——迅速回籠資金策24銀座國際中電信息大廈銀座國際財(cái)富廣場（100%）企業(yè)形象一步到位（財(cái)富廣場）銀座國際（100%）開創(chuàng)有氧辦公先河（銀座國際）中電信息大廈中電信息大廈（100%）建設(shè)部智能建筑示范樓盤（中電信息大廈）迎合客戶的三種開發(fā)模式執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告銀座國際中電信息大廈銀座國際財(cái)富廣場（100%）銀座國際（125銀座國際模式生態(tài)空間體系：——不同空間空中花園營造——生態(tài)通風(fēng)系統(tǒng)——生態(tài)休閑營造（空中Golf）——頂層花園營造——頂部綠化隔熱層——開放式陽光餐廳執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告銀座國際模式生態(tài)空間體系：執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)26中電信息大廈模式中電信息大廈5A智能化營造：——樓宇自動(dòng)化（BA）（空調(diào)/送排風(fēng)/冷凍/給排水/變配電/電梯等智能調(diào)控）——辦公自動(dòng)化（OA）（遠(yuǎn)程抄表，物業(yè)管理自動(dòng)化）——保安自動(dòng)化（SA）（電子巡更系統(tǒng)/停車場遠(yuǎn)距離感應(yīng)式IC卡管理系統(tǒng)）——通訊自動(dòng)化（CA）（結(jié)構(gòu)化布線/寬帶1000兆主干線/100兆交換到桌面）——消防自動(dòng)化（FA）（多線程現(xiàn)場設(shè)備接駁/火警探測器/自動(dòng)監(jiān)控報(bào)警等）執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告中電信息大廈模式中電信息大廈5A智能化營造：執(zhí)行策略南山文化27三種模式的對比分析模式財(cái)富廣場模式銀座國際模式中電信息大廈核心競爭力高檔形象營造生態(tài)空間營造智能化營造營銷人文體驗(yàn)高效率體驗(yàn)形象高舉高打生態(tài)賣點(diǎn)的推廣后SARS時(shí)代思考迎合國際化現(xiàn)代辦公潮流支撐點(diǎn)立面形象/公共空間高檔氣派等樓宇生態(tài)小空間營造5A智能化優(yōu)勢開發(fā)成本較低營銷費(fèi)用效率高空間形式深入挖掘開發(fā)成本不高硬件配置形成局部亮點(diǎn)劣勢對項(xiàng)目先天條件要求高，各方面能形成支撐易于克隆打壓后續(xù)價(jià)格開發(fā)成本高硬件投入多結(jié)合本項(xiàng)目景觀優(yōu)勢，同時(shí)契合“綠色南山”的區(qū)域定位，建議本項(xiàng)目采用銀座國際模式（生態(tài)空間營造）執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告三種模式的對比分析模式財(cái)富廣場模式銀座國際模式中電信息大廈核28我們需要全新的商業(yè)建筑形式和創(chuàng)新業(yè)態(tài)增加售賣空間折扣店——低價(jià)業(yè)態(tài)聚集區(qū)（人人樂、沃爾瑪）專賣型——某類產(chǎn)品專賣店（蘇林電器、樂安居）景觀型——藝術(shù)化外觀形成旅游景點(diǎn)（??）娛樂型——零售店+娛樂設(shè)施（??）華強(qiáng)北購物中心類型歸納景觀型——藝術(shù)化外觀形成旅游景點(diǎn)（空缺）娛樂型——零售店+娛樂設(shè)施（空缺）生活型——常見的滿足日常生活需求（海雅百貨）執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告我們需要全新的商業(yè)建筑形式和創(chuàng)新業(yè)態(tài)增加售賣空間折扣店——低29商業(yè)類型定位街鋪?zhàn)畲蠡纳虡I(yè)步行網(wǎng)絡(luò)——streetmall增加售賣空間，寫字樓市場定位南山CBD?首席高附加值生態(tài)商務(wù)平臺執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告商業(yè)類型定位街鋪?zhàn)畲蠡纳虡I(yè)步行網(wǎng)絡(luò)——streetmal30規(guī)劃。執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告規(guī)劃。執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告31產(chǎn)品規(guī)劃建議街鋪?zhàn)畲蠡疭treetMall營造高附加值生態(tài)商務(wù)平臺營造執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告產(chǎn)品規(guī)劃建議街鋪?zhàn)畲蠡疭treetMall營造高附加值生態(tài)32商務(wù)平臺建筑主體排布建議20層以上生態(tài)公園景觀海濱公園景觀視野開揚(yáng)都市景觀視野開揚(yáng)都市景觀NW——南向視野開揚(yáng)——高層主體排布建議南高西低“L”排布——高層主體沿西南側(cè)排布，與希爾頓形成退讓，間距更為協(xié)調(diào)執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告商務(wù)平臺建筑主體排布建議20層以上生態(tài)公園景觀海濱公園視野開33生態(tài)空間體系構(gòu)想1（平面多層次生態(tài)體系）退臺式空中花園空中生態(tài)廣場構(gòu)想將大面積的裙樓屋面設(shè)計(jì)為空中主題廣場，使其成為基地西南端海岸ShoppingMall的片段和延續(xù)，塑造多種行為空間的體驗(yàn)執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告生態(tài)空間體系構(gòu)想1（平面多層次生態(tài)體系）退臺式空中花園空中生34商務(wù)平臺建筑平面排布建議寫字樓主入口寫字樓次入口核心筒位置退臺式立面設(shè)計(jì)——每三層退臺——形成150平米空中花園退臺式立面設(shè)計(jì)——每三層退臺——形成100平米空中花園空中生態(tài)廣場——裙樓頂層設(shè)置架空層——架空層設(shè)置6米高度——石材結(jié)合水體和局部綠植與草坪構(gòu)成城市廣場執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告商務(wù)平臺建筑平面排布建議寫字樓主入口寫字樓次入口核心筒位置退35生態(tài)空間體系構(gòu)想2（立面多層次生態(tài)體系）NW——陽光電梯廳＋生態(tài)走廊構(gòu)想——電梯圍繞生態(tài)走廊設(shè)置——每隔三層可考慮由走廊向外延展出一層弧形平臺共享空間弧形平臺共享空間——每三層退臺（全退臺）——形成150平米空中花園生態(tài)走廊執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告生態(tài)空間體系構(gòu)想2（立面多層次生態(tài)體系）NW——陽光電梯廳＋36商務(wù)平臺建筑立面營造建議——每三層退臺（全退臺）——150平米空中花園——西側(cè)主體屋頂花園南側(cè)主體退臺建議——每三層退臺——形成150平米空中花園——退臺部分應(yīng)不超過主體高度的1/3弧形平臺共享空間——設(shè)置觀光電梯——聯(lián)系商務(wù)/廣場預(yù)商業(yè)——每三層退臺（全退臺）——形成150平米空中花園——頂部綠化隔熱層——天頂空中花園執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告商務(wù)平臺建筑立面營造建議——每三層退臺（全退臺）南側(cè)主體退臺37100mm厚高密度聚苯保溫隔熱板流通空氣層外側(cè)鋪設(shè)具有遮陽功能的磚幕墻外墻子系統(tǒng)生態(tài)空間體系構(gòu)想3（生態(tài)有氧呼吸構(gòu)想）執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告100mm厚高密度聚苯保溫隔熱板外墻子系統(tǒng)生態(tài)空間體系構(gòu)想338“磚幕墻”和超大尺度外窗玻璃構(gòu)成的外立面建筑細(xì)部精致，品位超群外墻材質(zhì)商務(wù)平臺建筑立面建議執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告“磚幕墻”和超大尺度外窗玻璃構(gòu)成的外立面建筑細(xì)部精致，品位超39寫字樓可用鋼架格柵罩金屬網(wǎng)面做室外機(jī)百葉和遮陽構(gòu)件，鋼+玻璃的組合烘托出強(qiáng)烈的時(shí)代感，是現(xiàn)代Office中常用的手法外墻材質(zhì)鋼+玻璃商務(wù)平臺建筑立面建議執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告寫字樓可用鋼架格柵罩金屬網(wǎng)面外墻材質(zhì)鋼+玻璃商務(wù)平臺建筑立面40綠色生態(tài)寫字樓法蘭克福馬克斯大廈商務(wù)平臺建筑立面建議執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告綠色生態(tài)寫字樓法蘭克福馬克斯大廈商務(wù)平臺建筑立面建議執(zhí)行策41商務(wù)平臺建筑立面建議建筑色彩由香港維多利亞港灣眺望對岸寫字樓群，色彩清雅干凈，濱海氣息強(qiáng)烈外立面用冷灰綠+洋紅色的搭配會(huì)產(chǎn)生意想不到的靚麗效果執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告商務(wù)平臺建筑立面建議建筑色彩由香港維多利亞港灣眺望對岸寫字42商務(wù)平臺建筑立面建議寫字樓第五立面的營造—頂部輪廓是構(gòu)成城市天際線的重要“一筆”寫字樓底部入口的設(shè)計(jì)力求簡潔大氣底部+頂部執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告商務(wù)平臺建筑立面建議寫字樓第五立面的寫字樓底部入口的設(shè)計(jì)力求43頂部燈光工程構(gòu)想——增強(qiáng)夜間照明指數(shù)南山商業(yè)文化中心區(qū)標(biāo)志性符號形成視覺焦點(diǎn)弱化區(qū)域人氣不旺帶來的負(fù)面影響第五立面營造執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告頂部燈光工程構(gòu)想——第五立面營造執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期44建筑裝修入口大堂內(nèi)外的裝修設(shè)計(jì)可直接提升寫字樓的形象檔次寫字樓辦公空間展示執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告建筑裝修入口大堂內(nèi)外的裝修設(shè)計(jì)可直接提升寫字樓的形象檔次寫字45便利性、融合性、安全私密性——與商業(yè)入口一體化的大堂可以打TAXI的大堂設(shè)置獨(dú)立訪客停車的車庫與商業(yè)停車完全區(qū)隔相關(guān)建議：大堂/停車場執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告便利性、融合性、安全私密性——相關(guān)建議：大堂/停車場執(zhí)行策略46產(chǎn)品規(guī)劃建議街鋪?zhàn)畲蠡疭treetMall營造高附加值生態(tài)商務(wù)平臺營造執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告產(chǎn)品規(guī)劃建議街鋪?zhàn)畲蠡疭treetMall營造高附加值生態(tài)47商業(yè)分布：商業(yè)共分三部分·Block1:地下一層集中商業(yè)（可做綜合超市）·Block2：首層沿街商業(yè)+內(nèi)商業(yè)街·Bloc3：商業(yè)BOX（三層）·地下一層商業(yè)面積：11000·首層商業(yè)建筑面積：9200·BOX建筑面積：3000·商業(yè)總建筑面積：23200·寫字樓標(biāo)準(zhǔn)層面積：1800·辦公總建面：36000·總建筑面積：59200·覆蓋率：40%·容積率：3.5消防坡道規(guī)劃建議地下車庫入口Block3Block2(1)Block2(1)執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告商業(yè)分布：商業(yè)共分三部分消防坡道規(guī)劃建議地下車庫入口Bloc48新產(chǎn)品、新創(chuàng)意、新理念的集中展示區(qū)潮流發(fā)布中心信息發(fā)布站品牌櫥窗主題推廣區(qū)標(biāo)志性等候點(diǎn)與希爾頓酒店視覺關(guān)聯(lián)制造聚焦點(diǎn)——?jiǎng)?chuàng)新業(yè)態(tài)的營造視覺焦點(diǎn)（磁力效應(yīng)）戶外昭示（售賣功能）信息發(fā)布（潮流陣地）執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告新產(chǎn)品、新創(chuàng)意、新理念的集中展示區(qū)制造聚焦點(diǎn)——?jiǎng)?chuàng)新業(yè)態(tài)的營49Box-Shopping的建筑形式人流匯集/信息發(fā)布/營銷的風(fēng)格化展示執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告Box-Shopping的建筑形式人流匯集/信息發(fā)布/營銷的50商業(yè)BOX位于北邊入口廣場的BOX-SHOPPING運(yùn)用解構(gòu)手法從商業(yè)主體中分離出來，造型由幾何體的扭曲、穿插構(gòu)成，集商業(yè)功能、聯(lián)系空間、雕塑感于一身。執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告商業(yè)BOX位于北邊入口廣場的BOX-SHOPPING運(yùn)用解構(gòu)51Box-Shopping的功能示意建于商業(yè)的前廣場，與負(fù)一層商業(yè)、商場及架空層連接；人流匯聚：Box是地下商業(yè)/車庫/地面/架空層等人流集散的場所，有利于人流的疏導(dǎo)及各功能物業(yè)間交通的組織；展示場所：Box具有的信息發(fā)布/昭示/人流匯聚等功能，使其成為天然的展示和售賣空間；執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告Box-Shopping的功能示意建于商業(yè)的前廣場，與負(fù)一層52商業(yè)入口商業(yè)入口寫字樓入口寫字樓入口本項(xiàng)目位于南山商業(yè)文化中心區(qū)，地塊北側(cè)商業(yè)基底退紅線60米做入口廣場，人流可通過商業(yè)BOX進(jìn)入商業(yè)內(nèi)街，或進(jìn)入地下商城，還可通過BOX的玻璃連廊到達(dá)空中廣場，空間層次豐富有趣，寫字樓呈“L”型退臺布置在地塊西南角，在裙樓上架空一層，讓出屋頂花園，結(jié)合樓體退臺綠化的設(shè)計(jì)，創(chuàng)造一個(gè)綠色生態(tài)的寫字樓形象。規(guī)劃建議商業(yè)次入口消防環(huán)道22F1F執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告商業(yè)入口商業(yè)入口寫字樓入口寫字樓入口本項(xiàng)目位于南山商業(yè)文化中53——彩色羅馬營造與眾不同的街區(qū)氛圍，凸現(xiàn)自身獨(dú)特品位及特色風(fēng)格，讓閑逛成為一種享受內(nèi)街構(gòu)想執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告——彩色羅馬營造與眾不同的街區(qū)氛圍，凸現(xiàn)自身獨(dú)特品位及特54ACTION各類著名美食各種主題游藝場所吸引成千兒童、眾多的家庭

，將此視作周末度假的理想場所

增加娛樂趣味性：執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告ACTION各類著名美食增加娛樂趣味性：執(zhí)行策略南山文化中心55商業(yè)立面沿街商業(yè)風(fēng)格統(tǒng)一鮮明，色彩鮮亮?xí)r尚，具廣告昭示性商業(yè)街執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告商業(yè)立面沿街商業(yè)風(fēng)格統(tǒng)一鮮明，色彩鮮亮?xí)r尚，具廣告昭示性商56標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)配置標(biāo)準(zhǔn)化自控管道輸送空調(diào)系統(tǒng)相對寬大的露天生活空間完善的廚房配套設(shè)施提供可供將來之需的家具組件常規(guī)設(shè)施高速電梯私密性安全性極佳的地下停車場緊急情況下用于電梯及照明的發(fā)電系統(tǒng)使用選擇長期定居臨時(shí)居?。ㄆ溆鄷r(shí)間需彈性出租和日常打理）臨時(shí)居?。ㄆ溆鄷r(shí)間用于假期出租）出租輪流的假期客房預(yù)約相關(guān)配置建議執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)配置標(biāo)準(zhǔn)化自控管道輸送空調(diào)系統(tǒng)常規(guī)設(shè)施高速電梯使用選57功能定位：商業(yè)+辦公商業(yè)BOX寫字樓核心筒空中廣場總體規(guī)劃歸納水體商業(yè)內(nèi)街光廊入口廣場玻璃連廊22F1F執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告功能定位：商業(yè)+辦公商業(yè)BOX寫字樓核心筒空中廣場總體規(guī)劃歸58推廣?！统杀局毙I銷執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告推廣?！统杀局毙I銷執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告59——營造轟動(dòng)效應(yīng)——形象提升——高規(guī)格推介計(jì)劃——結(jié)合增值VIP計(jì)劃Action1.產(chǎn)品推介會(huì)暨增值投資計(jì)劃新聞發(fā)布會(huì)ACTION2.——增值VIP計(jì)劃2次轟動(dòng)效應(yīng)——1、（排優(yōu)惠）2千元抵2萬，每日遞減500元；2、（排房號單位）啟動(dòng)時(shí)間——2004年9月—開盤執(zhí)行策略南山文化中心項(xiàng)目前期策劃報(bào)告Action1.產(chǎn)品推介會(huì)暨增值投資計(jì)劃新聞發(fā)布會(huì)A60Action3:南油/蛇口/科技園寫字樓巡展Action5:DM直郵Actio