財(cái)務(wù)會計(jì)模擬實(shí)習(xí)心得

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁財(cái)務(wù)會計(jì)模擬實(shí)習(xí)心得通過財(cái)務(wù)會計(jì)模擬實(shí)習(xí)，能充分的把我們所學(xué)結(jié)合的實(shí)際操作中，能讓我們更深化的理解學(xué)問點(diǎn)，提高我們的業(yè)務(wù)水平，共享心得下面是我為大家收集整理的財(cái)務(wù)會計(jì)模擬實(shí)習(xí)心得，歡迎大家閱讀。

財(cái)務(wù)會計(jì)模擬實(shí)習(xí)心得篇1

一、試驗(yàn)過程

11月8日，我們班和電會三班一起開頭了為期一周的財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)，這是繼電會模擬實(shí)習(xí)后的又一次考驗(yàn)，心情感動而又緊急。依據(jù)兩個班人數(shù)的總和，老師把我們分成了十七個組，每組有6人，這6人共同經(jīng)營一個虛擬公司，每個小組成員分別擔(dān)當(dāng)公司總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信息總監(jiān)、市場總監(jiān)、供應(yīng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)重要職務(wù)。我們需經(jīng)營公司連續(xù)6個會計(jì)年度的全部經(jīng)濟(jì)活動。

第一年，由老師帶著我們做每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。我們公司也有條不紊的進(jìn)行著。從剛開頭的投廣告費(fèi)到訂購原材料、產(chǎn)品生產(chǎn)、按訂單交貨、投資生產(chǎn)線、申請短期借款等，再到最終的編制財(cái)務(wù)報(bào)表，老師都急躁的跟我們分析。同時，在這一年里我們開頭研發(fā)了新產(chǎn)品乙，也著手開拓國內(nèi)市常另外ISO9000也在研發(fā)之中。

其次年，老師說接下來公司運(yùn)營好壞全交給我們自己打理，讓我們自己放手大膽經(jīng)營。這時我們竟然有點(diǎn)無從下手的感覺，久久不敢開頭，生怕做一步錯一步。經(jīng)過第一年的競爭，我們都知道了廣告費(fèi)的重要性，由于它打算了各模擬公司在各個市場上獵取定單的先后挨次及定單數(shù)量的多少。就這樣，我們開頭對市場狀況進(jìn)行了分析，確定廣告費(fèi)的預(yù)算。分析應(yīng)當(dāng)怎么投，投多少。當(dāng)投好廣告費(fèi)消失排名搶訂單，拿到定單后，又開頭了訂原材料、賣產(chǎn)品等一系列活動了。這一年是我們公司最困難的一年，由于我們從未有過公司經(jīng)營的閱歷，而且我們又比較保守，在可以借九千九百萬的長期借款條件下我們只借了一千八百萬，導(dǎo)致沒有現(xiàn)金來支付公司大量的費(fèi)用，在這么窘迫的時候，我們被逼無奈只好在其次季度的時候，把原先自有的一個廠房給賣了，賣了再去租了廠房，買進(jìn)兩條生產(chǎn)線，國內(nèi)市場開發(fā)完畢，ISO9000認(rèn)證掌握牌勝利通過?；蛟S是由于這一年才開頭研發(fā)丙產(chǎn)品，才開拓亞洲市場，才去搞ISO14000認(rèn)證，又買了生產(chǎn)線，費(fèi)用開支巨大，我們最終利潤又為負(fù)數(shù)，又是虧損的一年。

經(jīng)過兩年激烈的競爭，最終迎來了第三年，在去年那么困難的時候我們熬過來了，主要是現(xiàn)金庫里能周轉(zhuǎn)的現(xiàn)金過少，第一年我們借的長期借款過少導(dǎo)致的，所以在其次年末我們把所以能借的長期借款都給借了。在這年里，公司亞洲市場開發(fā)連續(xù)進(jìn)行著，我們沒有開發(fā)國際市場，由于我們研發(fā)了丙產(chǎn)品，而丙產(chǎn)品在國際市場上沒有市場，公司在一步一步的進(jìn)行著，我們保證公司照常運(yùn)營，不過我們很圓滿公司又為虧損，不過公司境況在一步一步轉(zhuǎn)好。我們有信念。在接下來的第四年，我們廣告費(fèi)投的好，改了以往把雞蛋全放一個籃子里的法子，分散投，搶了好定單，公司照常運(yùn)行，這一年是我們公司做得最好的一年，公司最終盈利，在那么困難的逆境下最終扭虧為盈了，還排了個第三，公司全部成員樂觀性大增。第五年，我們公司也運(yùn)營得很好，又盈利了，雖然業(yè)績有所下降，但是我們把廠房給買回來了，始終

以來沒有自有廠房讓我們擔(dān)心心，而且租金也是我們巨大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，現(xiàn)在心里懸著的石頭終于著地了。

五年過去了，接下來的是最終、也是最關(guān)鍵的一年。廣告費(fèi)依舊是重要的。經(jīng)過討論，廣告費(fèi)每年在在增加，最終一年我們也毫無保留的投了24MB。因此在亞洲市場上丙產(chǎn)品拿到了好定單，為公司帶來了不少利潤，但是由于年初產(chǎn)品都沒庫存，在第五年的時候都差不多銷售完了，導(dǎo)致今年廣告費(fèi)投的好，可以選兩輪定單的我們都沒選，由于沒產(chǎn)品，我們不敢先去冒險(xiǎn)選定單然后向別的公司買產(chǎn)品，我們怕買不到交罰金。由于是最終一年，我們不僅僅要公司利潤最大化，還要使其結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，我們又發(fā)行了債券借了長期借款。雖然最終我們業(yè)績只是排名第四，但我們不懊悔，我知道我們都盡了最大的努力了。二、體會、感受

時間過得真快，一周的實(shí)習(xí)時間一轉(zhuǎn)瞬就過去了。這一周，我們很勞碌也很興奮。大家在實(shí)習(xí)室仔細(xì)干活，回到寢室還要連續(xù)爭論，如何做才能不破產(chǎn)，如何才能更好的提高績效。總之，雖然累，但過得充實(shí)!

通過這次財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)，我深刻體會到在一個組織中管理者的管理方法和決策對這個組織的重要性。在這次財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)中，我所擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼皇卿N售總監(jiān)，銷售總監(jiān)事情不多也不是很難。只需在老師派發(fā)訂單后填寫訂單登記表，計(jì)算本年銷售收入，毛利，成本等。然后在產(chǎn)品下線后按訂單數(shù)量，產(chǎn)品類型交至供銷中心，并從那里拿回相應(yīng)的銷售收入。依據(jù)交貨季度，賬期，確定應(yīng)收賬款到期時間。事情雖簡潔，但還是需要相當(dāng)?shù)募?xì)心。在其次年就由于我的疏忽算錯了成本，導(dǎo)致財(cái)務(wù)總監(jiān)無法編平報(bào)表，而我們又不知道差錯的緣由所在，忙乎了半天也沒得個結(jié)果，最終還是在老師的指引下發(fā)覺的。交貨也得細(xì)心，一次交多少，交哪種類型的產(chǎn)品，收多少幣回，都不能有絲毫差錯。在總體上，經(jīng)營初期，我們對經(jīng)營前景看得不夠遠(yuǎn)。譬如，在經(jīng)營初期貸款方面，我們只是單純的考慮到貸款的利息，我們只申請了足夠一年用的資金，卻沒有考慮到以后消失資金緊急，在以后的經(jīng)營中，我們組就多次消失資金狀況，而為了能夠經(jīng)營下去，我們不得不賣掉我們的廠房然后又租回來。對于一個企業(yè)，信息的采集也非常重要。決策者會依據(jù)信息做出決策。精確?????牢靠的信息，會關(guān)心決策者最終一個更合理的決策，會有利于一個企業(yè)的進(jìn)展，否則可能導(dǎo)致一個組織陷入到危機(jī)之中。在廣告投資方面，過多的廣告投資會降低企業(yè)的利潤;過少的廣告投資，企業(yè)又沒有太大的市場，拿不到好的訂單。所以組織者的經(jīng)營決策關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。

在這次實(shí)習(xí)以后，我看到自己還有許多不足。缺乏對公司經(jīng)營決策方面的學(xué)問，不能堅(jiān)決做出打算，沒有長遠(yuǎn)經(jīng)營的眼光等。讓我知道自己在以后的學(xué)習(xí)中要加強(qiáng)這些方面力量的培育，提高自己。

三、看法、建議

1.盼望在接下來的日子里，學(xué)校能給我們更多的實(shí)訓(xùn)課，以便我們能不斷地查漏補(bǔ)缺，這樣更能關(guān)心我們財(cái)會專業(yè)的同學(xué)學(xué)好會計(jì)專業(yè)課，為以后走向社會奠定良好的基矗

2.我盼望以后的實(shí)習(xí)，能夠使競爭更加激烈，這樣可能會使大家的競爭意識更強(qiáng)一些，讓我們知道如何在激烈的競爭中如何生存。

財(cái)務(wù)會計(jì)模擬實(shí)習(xí)心得篇2

我們財(cái)務(wù)六班和五班的同學(xué)于第四周在學(xué)校會計(jì)模擬試驗(yàn)中心進(jìn)行了為期一周的財(cái)務(wù)管理模擬試驗(yàn)。我分在第十三組，模擬公司的名字叫做“MM多公司”，組員六個，五班六班各三人。公司管理層由總裁，財(cái)務(wù)總監(jiān)，信息總監(jiān)，市場總監(jiān)，供應(yīng)總監(jiān)和銷售總監(jiān)組成。

我在公司擔(dān)當(dāng)?shù)氖强偛靡宦殻艺J(rèn)為這個職位在公司運(yùn)營上是特別重要的?？偛檬冀K要把持好公司整個的進(jìn)展方向，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)立場不同的各個部門，從大局動身，以公司的整體利益為導(dǎo)向，進(jìn)行決策和組織公司的運(yùn)作。試驗(yàn)中總裁的詳細(xì)職責(zé)是：(1)依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要進(jìn)行只能分工;(2)召開年度財(cái)務(wù)方案工作會議;(3)依據(jù)公司需要和信息總監(jiān)供應(yīng)的信息，幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)作出籌資決策;(4)按年度工作任務(wù)清單指導(dǎo)各職能部門負(fù)責(zé)人按時完成年度內(nèi)各項(xiàng)工作;(5)依據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果，指出公司經(jīng)營中存在的問題，并提出改進(jìn)措施;(6)召開期末財(cái)務(wù)工作總結(jié)會議，進(jìn)行年度工作述職的總結(jié)。

我們要對公司進(jìn)行五年的經(jīng)營。第一年，基本上是在老師的帶領(lǐng)下完成對公司的運(yùn)營的。年初總裁必需根據(jù)試驗(yàn)任務(wù)清單里所給的任務(wù)，依次完成每項(xiàng)任務(wù)。首先，我召開財(cái)務(wù)工作會議，和各部門商討制定第一年的廣告費(fèi)額度和在各個市場的安排比例。我覺得投廣告費(fèi)是我們試驗(yàn)中最為重要的一步，投好廣告費(fèi)了，公司那一年的經(jīng)營基本上不會有太大的問題，投不好廣告費(fèi)，公司在那一年的經(jīng)營很可能就會賺不到錢甚至虧錢。第一年我們公司投了1100萬的廣告費(fèi)，總額在19家公司排其次，基本掌握了本地市場的高價訂單。在市場開擴(kuò)和產(chǎn)品研發(fā)上，著手開拓全部能開發(fā)的市場，研發(fā)全部能研發(fā)的產(chǎn)品。所以第一年雖然我們接到了好的訂單，但是由于用于擴(kuò)大生產(chǎn)和市場以及研發(fā)新產(chǎn)品的費(fèi)用過高，我們公司未能盈利。其次年，公司中規(guī)中矩實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。第三年，是我覺得我們公司五年里經(jīng)營的最失敗的一年，這一年的慘淡經(jīng)營直接導(dǎo)致了我們公司的成果排名落后，到此，公司在困難中運(yùn)行。是什么緣由導(dǎo)致第三年公司虧損慘重呢?還是出在我們廣告費(fèi)的投入上。我錯誤的認(rèn)為第一年度的廣告費(fèi)為我贏得的好訂單，其次年以同樣的費(fèi)用照樣能拿到好訂單，結(jié)果一敗涂地。在本地市場為甲產(chǎn)品投入的1000萬的廣告費(fèi)只搶到了低價少量的單，整個一年只賣出去3個單位的甲產(chǎn)品。而前期投入的討論開發(fā)和生產(chǎn)線的購置需要大量現(xiàn)金，而我們公司產(chǎn)品積壓倉庫，資金周轉(zhuǎn)不靈，只好向銀行貸得巨款應(yīng)付公司日常運(yùn)營。這一年別的公司由于在廣告費(fèi)上的大手筆贏得市場，

，公司業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，把我們公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。我們以第三年虧損3400萬排名倒數(shù)其次。而巨額的貸款也為公司在后面的經(jīng)營中增加了相當(dāng)大的負(fù)擔(dān)。對此，我懊悔交加，悔不該不做任何調(diào)查就投了廣告費(fèi)，不該在沒得到訂單時還大肆研發(fā)新產(chǎn)品和開拓市場，不該在產(chǎn)品積壓倉庫時不聯(lián)系其他公司低價收購……總之，第三年公司陷入如此境地，我有不行推卸的責(zé)任。第四年，公司總結(jié)上年教訓(xùn)，在廣告費(fèi)上慎重考慮，以1500萬的中等價位的廣告費(fèi)取得了中等檔次的訂單，而且訂單要求的產(chǎn)品多，對于我們積壓的庫存也是個很好的消息。因此，公司在連續(xù)研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時仍舊取得不錯的業(yè)績，虧損1000萬。雖然是虧損，但是較之上年還是有了很大的進(jìn)步。這年我們排名19個組里倒數(shù)第五名。第四年，這年是我們豐收的一年，我們勝利研發(fā)了乙產(chǎn)品，購置的兩條生產(chǎn)線也正常生產(chǎn)，倉庫的存貨依舊許多但同樣取得了許多訂單，所以我們在第三年取得了9900萬的單，盈利20xx萬。但是唯一不足的是，這些定單的賬期都比較長，資金不能準(zhǔn)時回籠，給公司運(yùn)轉(zhuǎn)帶來極大的不便。為此年末為了還了超過全部者權(quán)益的長期借款，不得不把廠房賣掉。這年丙產(chǎn)品也勝利研發(fā)并生產(chǎn)，市場也開拓的差不多了。但是付出的代價便是到第五年期初現(xiàn)金只剩下200萬。第五年，年初廣告費(fèi)根本就不夠，只好聯(lián)系兩家資金雄厚的公司幫我們搶訂單，我們公司再以低于訂單的價格售給那兩家公司，實(shí)現(xiàn)雙贏。我公司在沒錢買訂單的前提下，用對方的錢拿到單避開產(chǎn)品賣不出去，而對方用低價收購我們的大量產(chǎn)品再高價銷出，從中賺取差價。這樣第五年我們公司牽強(qiáng)經(jīng)營了下來，取得700萬的盈利。但其他公司由于最終一年巨資投入廣告費(fèi)，拿到大單，且年末庫存多，比起他們的盈利，我們的700萬盈利微不足道。因此，我們的排名也是比較靠后的。在取得應(yīng)收賬款后我們重新買了新廠房，并且由于全部者權(quán)益的增加還取得了銀行的長期借款。年末基本恢復(fù)正常經(jīng)營。

在老師對我們十多家公司績效考核后，我們公司排名倒數(shù)第三。這個名次是我不愿看到的，也是我覺得很丟臉的，我覺得主要責(zé)任是我決策上的失誤，心里很過意不去陪我奮戰(zhàn)在公司的五位美女總監(jiān)。不過在失敗中我也學(xué)到了許多，受益匪淺。我也從另外一個角度考慮過，假如這不是試驗(yàn)這是現(xiàn)實(shí)會如何?我覺得假如這是現(xiàn)實(shí)的話，確定會和我們試驗(yàn)有很大的區(qū)分。區(qū)分不只是單純的出廣告費(fèi)就能搶占市場，不只是單純的銀行借款這個籌資渠道，不只是一成不變的市場需求，不只是公司的單調(diào)經(jīng)

營。所以說試驗(yàn)要想做到和現(xiàn)實(shí)一樣是不行能的，試驗(yàn)?zāi)芴岣呶覀兊臉I(yè)務(wù)水平，但在試驗(yàn)中獲得好成果的并不見得能真正勝利的經(jīng)營一家公司。請不要認(rèn)為我是吃不到葡萄說葡萄酸，個人觀點(diǎn)而已?，F(xiàn)在中國的社會是關(guān)系社會，中國的經(jīng)濟(jì)是關(guān)系經(jīng)濟(jì)。理論只能結(jié)合實(shí)際卻不能左右實(shí)際。

關(guān)于做這個財(cái)務(wù)管理模擬試驗(yàn)，我認(rèn)為意義還是特別巨大的。能充分的把我們所學(xué)結(jié)合的實(shí)際操作中，能讓我們更深化的理解學(xué)問點(diǎn)，提高我們的業(yè)務(wù)水平。在此特殊感謝試驗(yàn)室兩位老師對我們急躁細(xì)致的教育，你們辛勤的教學(xué)換來的確定是以后許很多多財(cái)務(wù)管理方面的人才!祝老師工作順當(dāng)，身體健康!

財(cái)務(wù)會計(jì)模擬實(shí)習(xí)心得篇3

一、試驗(yàn)過程

1、組建模擬公司，建立管理團(tuán)隊(duì)。以小組為單位組建模擬公司，安排角色，建立管理團(tuán)隊(duì)。每個小組都以6個人為標(biāo)準(zhǔn)。我們這一小組的成員是:我、劉純、謝婭、肖婷、蔣碧霞、余景祥。由于剛開頭的時候我們對那些職位都不是很了解，所以都是依據(jù)個人自己的意愿來選擇的職位。不過，我們的總裁還是留給了我們這組唯一的男生了。而我擔(dān)當(dāng)?shù)氖秦?cái)務(wù)總監(jiān)。

2、規(guī)劃公司經(jīng)營，編制財(cái)務(wù)預(yù)算

在老師跟我們說了一些有關(guān)公司市場競爭規(guī)章和以前一些同學(xué)的案例后，我們立刻召開了年度財(cái)務(wù)方案工作會議，對公司目前所處的外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營條件進(jìn)行了分析，確定我們主要生產(chǎn)哪一類產(chǎn)品，走什么生產(chǎn)路線。討論生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中隱藏著哪些有利利機(jī)會和主要威逼，考慮開通哪些市場領(lǐng)域，是否開通ISO9000或ISO14000,確立公司經(jīng)營戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。我們經(jīng)過協(xié)商后，全都打算主打生產(chǎn)丙產(chǎn)品，開通國內(nèi)市場和亞洲市場，另外也會通過ISO9000。在做出打算后，我們開頭預(yù)算我們需要購買資產(chǎn)和支出費(fèi)用的資金，并編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

3、經(jīng)營模擬公司，開展財(cái)務(wù)活動

第一年，是老師教我們一步一步的做。第一步，投廣告費(fèi)，拿訂單。老師會依據(jù)我們投的廣告費(fèi)的凹凸給我們訂單，一般廣告費(fèi)投的越高拿的訂單就會越好，但這也不是肯定。另外老師還告知我們第一年的廣告費(fèi)不要超過10M，而且訂單量也不得超過10個。我們投的廣告費(fèi)是5M，最終結(jié)果出來：我們這一小組是投的最少的。不過我們依舊拿到了足夠的并令我們滿足的訂單。老師說，他的這些訂單是為十八個小組預(yù)備的，而我們只有八個小組，所以不要擔(dān)憂拿不到訂單，而且只要我們穩(wěn)定經(jīng)營是不會消失破產(chǎn)的狀況的。其次步，登記銷售訂單;如有加急訂單，就交貨加急訂單。第三步，訂原材料、原材料入庫、更新應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款、產(chǎn)品入庫、生產(chǎn)產(chǎn)品。第四步，按訂單交貨、新產(chǎn)品研發(fā)投資、短期借款、支付公司行政管理費(fèi)。這些都是第一季的活動，以后的幾個季度的活動和這些都差不多，只是不需要投廣告費(fèi)了。另外，第四季，還需進(jìn)行資產(chǎn)折舊和支付利息。而我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，除了每個季末和信息總監(jiān)核對現(xiàn)金數(shù)目外，只需在第四季末編制財(cái)務(wù)報(bào)表。編制資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)是從銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)那里獵取而編制利潤表的數(shù)據(jù)是從供應(yīng)總監(jiān)和信息總監(jiān)那里獲齲財(cái)務(wù)報(bào)表編制平衡后，也就代表這一年的業(yè)務(wù)活動已結(jié)束，可以開展新一年的財(cái)務(wù)活動。其次年，我們投放的廣告費(fèi)依舊很少，只有6M。另外購入全自動生產(chǎn)線兩條、半自動生產(chǎn)線兩條，并租入廠房X和廠房Y。由于我們上一年度就將固定資產(chǎn)廠房賣出，并借入長期借款81M，所以我們并未消失資金短缺。但在年末的利

潤表中凈利潤顯示出-13M,從而我們這一年的所得稅也為零。

第三年，廣告費(fèi)沒多大變化，我們拿的訂單也不多。我們盼望把貨積累到下一年，在第四年的時候多拿些訂單。不過，出乎我們意料的是，年末竟然還盈利1M。雖然很少，但我們還是很興奮。

第四年，我們的銷售收入直達(dá)155M,這是我們這幾年收入最高的一次，而且我們的凈利潤也達(dá)到41M.所以在年末的時候我們將長期借款81M還給投資融資中心，并另外借入長期借款68M，由于我們的資產(chǎn)總值有240M.另外，我們也開頭按固定股利5%發(fā)放股利，應(yīng)付股利為2M。

第五年，我們將價值64M固定資產(chǎn)廠房買回，并連續(xù)在年末按固定股利5%發(fā)放股利，該年的凈利潤是30M。

第六年，我們又借入長期借款50M.我們的凈利潤是73M,在年末時是按剩余股利政策發(fā)放股利，發(fā)放股利為1M。

二、