快樂職場高效執(zhí)行力訓(xùn)練課件

03四月2024快樂職場高效執(zhí)行力訓(xùn)練課件02四月2024快樂職場高效執(zhí)行力訓(xùn)練課件1看到了什么？感受到什么？物競天擇，適者生存！看到了什么？感受到什么？物競天擇，適者生存！2不管是獅子還是羚羊，都要奔跑！不管是老總還是員工，都要成長！不成長，就出局！不管是獅子還是羚羊，都要奔跑！不成長，就出局！3第一章

企業(yè)發(fā)展必備兩種能力1、決策力

=戰(zhàn)略

=競爭力2、執(zhí)行力

做大做強第一章企業(yè)發(fā)展必備兩種能力1、決策力=戰(zhàn)略41決定企業(yè)成敗的90%是執(zhí)行

中國不缺乏雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺乏像西點軍人那樣的執(zhí)行者！中國企業(yè)不缺乏好的管理規(guī)章制度，而缺乏西點軍人不折不扣的執(zhí)行！1決定企業(yè)成敗的90%是執(zhí)行中國不缺乏雄韜偉略52世界首富如何看待執(zhí)行力

比爾蓋茨針對微軟的執(zhí)行，他說：“微軟在未來十年內(nèi)所面臨最大的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力的挑戰(zhàn)！”2世界首富如何看待執(zhí)行力比爾蓋茨針對微軟的執(zhí)行，63執(zhí)行是把目標變成結(jié)果的行動企業(yè)的目標是什么追求利潤的最大化+持續(xù)盈利的能力！3執(zhí)行是把目標變成結(jié)果的行動企業(yè)的目標是什么追求利潤的71老總行動力很強，員工執(zhí)行力跟不上？2執(zhí)行的問題反復(fù)講，組織效率依然緩慢？3員工看似忙碌，卻沒有上司想要的結(jié)果？4員工對現(xiàn)狀不滿，卻不注意改變，執(zhí)行緩慢？5總是議而不決，決而不行，行而無果？為什么？企業(yè)沒有永遠的結(jié)果，只有永遠的問題！1老總行動力很強，員工執(zhí)行力跟不上？為什么？企業(yè)沒有永84管人的和被管的都很從上往下看從下往上看高層很孤獨中層很盲目基層很麻木高層很無禮中層很無助基層很無辜郁悶4管人的和被管的都很從上往下看從下往上看高層很孤獨高層很無95解決問題的思路有事就找人沒有不對的事只有不對的人5解決問題的思路有事就找人沒有不對的事只有不對的人10請回答三個問題如何完成上級交給的任務(wù)？同級的工作他不干，你怎辦？你如何對待下級？請回答三個問題如何完成上級交給的任務(wù)？11第二章執(zhí)行力的結(jié)果導(dǎo)向決策計劃執(zhí)行結(jié)果能力手段執(zhí)行力1什么是執(zhí)行力第二章執(zhí)行力的結(jié)果導(dǎo)向決策計劃執(zhí)行結(jié)果能力手段執(zhí)行力122喚起中國企業(yè)的執(zhí)行力：找不到具體責(zé)任人不放過找不到問題的真正原因不放過找不到最佳解決方案不放過2喚起中國企業(yè)的執(zhí)行力：找不到具體責(zé)任人不放過13為什么許多企業(yè)有好的規(guī)劃，最后卻實施錯位。 三、執(zhí)行不力的原因第一制度原因第二文化原因第三人員原因為什么許多企業(yè)有好的規(guī)劃，最后卻實施錯位。 三、執(zhí)14四、沒有結(jié)果的根源是什么？做不出結(jié)果不懂得結(jié)果不愿意做結(jié)果四、沒有結(jié)果的根源是什么？做不出結(jié)果不懂得結(jié)果不愿意做結(jié)果15沒有功勞，也有苦勞！企業(yè)商業(yè)交換最基本的底線就是結(jié)果交換拼命≠結(jié)果苦勞≠結(jié)果加班≠結(jié)果1.態(tài)度≠結(jié)果！沒有功勞，也有苦勞！企業(yè)商業(yè)交換最基本的底線就是結(jié)果交換拼命16沒有結(jié)果意識，崗位職責(zé)就是一紙空文A

挖坑B

放樹C

填土A+

B+

C

植樹？都對職責(zé)負責(zé)，誰對結(jié)果負責(zé)？2：職責(zé)≠結(jié)果！案例：種樹沒有結(jié)果意識，崗位職責(zé)就是一紙空文A挖坑都對職責(zé)負責(zé)，2：173.任務(wù)≠結(jié)果！完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果！完成任務(wù)是對程序、過程負責(zé)；收獲結(jié)果是對價值、目的負責(zé)；3.任務(wù)≠結(jié)果！完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果！18給自己一個時間底線，做公開承諾才有動力！重視什么就量化什么，量化什么就檢查什么。有明確的價值，可交換和支撐公司的戰(zhàn)略！有時間結(jié)果有價值可考核4.結(jié)果具備三大要素給自己一個時間底線，做公開承諾才有動力！重視什么就量化什么，19五、管理者如何管理好結(jié)果？1.從公司戰(zhàn)略出發(fā)為下屬定義結(jié)果，而不是定義工作過程。2.幫助下屬定義工作結(jié)果，還要告訴他們做結(jié)果背后的意義。3.既關(guān)心結(jié)果，又要關(guān)心提供結(jié)果的人!五、管理者如何管理好結(jié)果？1.從公司戰(zhàn)略出發(fā)為下屬定義結(jié)果，20結(jié)果定義是用如何做出結(jié)果的方式來思維，沒有執(zhí)行標準，就無法對執(zhí)行的效果進行檢查。1、從公司戰(zhàn)略出發(fā)定義結(jié)果結(jié)果定義是用如何做出結(jié)果的方式來思維，1、從公司戰(zhàn)略出發(fā)定義21打造組織執(zhí)行力：執(zhí)行力靠制度建立，靠文化延續(xù)！建機制、定流程、立規(guī)則、固文化

從人治到法治，不用去改變?nèi)说男愿?，而是想辦法來改變規(guī)則，從而改變?nèi)说男袨?！打造組織執(zhí)行力：從人治到法治，不用去改變?nèi)说男愿瘢?22、幫助下屬定義工作結(jié)果，還要告訴他們做結(jié)果背后的意義。2、幫助下屬定義工作結(jié)果，還要告訴他們做結(jié)果背后的意義。23為什么很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期條件艱苦、吃的差、住的差、環(huán)境差，但大家齊心協(xié)力，效率高？為什么企業(yè)發(fā)展了、規(guī)模擴大了、人員增加了、工資增加了，有房有車了，反而效率降低了，借口也越來越多了?我們到底為了什么而工作？為什么很多企業(yè)發(fā)展了效益反而下降了為什么很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期條件艱苦、吃的差、住的差、環(huán)境差，但24３既關(guān)心結(jié)果,又關(guān)心提供結(jié)果的人!３既關(guān)心結(jié)果,又關(guān)心提供結(jié)果的人!25企業(yè)和客戶之間是什么關(guān)系？企業(yè)和員工之間是什么關(guān)系？

？企業(yè)和客戶之間是什么關(guān)系？？264商業(yè)交換的本質(zhì)是結(jié)果交換上班不是拿工資的理由；為企業(yè)提供結(jié)果，才是得到報酬的原因！4商業(yè)交換的本質(zhì)是結(jié)果交換上班不是拿工資的理由；27如果你做不好帳，我可以請個會計來做；如果你設(shè)計不出來，我可以請人來設(shè)計；如果你招聘不到人，我可以請人來幫我們招聘；但是，如果別人做到了，這個錢你來付！如果你做不好帳，我可以請個會計來做；但是，28一、我是一切的根源發(fā)生任何問題，先從自己身上找原因。當(dāng)你無數(shù)次地“與自己較勁”后，回頭再看，有可能你通過改變自己而改變了世界！

第三章、責(zé)任管控一、我是一切的根源發(fā)生任何問題，先從自己身上找原因。第三章、29一對一責(zé)任——事事有人管管理黑洞：人浮于事，碰事互相推托、遇到責(zé)任互相推諉、遇到榮譽爭相邀功的現(xiàn)象屢見不鮮總裁執(zhí)行模式的要點：人們不是沒有責(zé)任，人們只會對清晰的指向他的責(zé)任負責(zé)，建立一對一責(zé)任。責(zé)任在指定一對一的時候產(chǎn)生一對一責(zé)任——事事有人管管理黑洞：人浮于事，碰事互相推托、遇30二、什么是責(zé)任1責(zé)任就是對自己使命的忠誠2責(zé)任就是對人生義務(wù)的勇敢擔(dān)當(dāng)3責(zé)任就是忘我的堅守4責(zé)任就是人性的升華5責(zé)任首先對自己工作出色的完成責(zé)任就是盡職盡責(zé)二、什么是責(zé)任1責(zé)任就是對自己使命的忠誠責(zé)任就是盡職盡責(zé)311責(zé)任會稀釋人越多，責(zé)任越少領(lǐng)導(dǎo)認為：重要的事=大家做，大家做=人人做員工認為：大家做=別人做，別人做=我不做結(jié)論：責(zé)任在人多的環(huán)境中，就會象化學(xué)溶劑一樣被稀釋，人越多，責(zé)任感就越稀薄。1責(zé)任會稀釋人越多，責(zé)任越少32養(yǎng)猴子也需要快樂零成本說謝謝說鼓勵的話公開贊揚一名員工寫感謝信給全家寫感謝信在公告板上張貼肯定的評論信通過電話或郵件發(fā)送表揚低成本為員工支付午餐舉行球類比賽給予禮券、門票給予獎品頒發(fā)證書分發(fā)領(lǐng)章

千萬不要忘了猴子是從哪來的養(yǎng)猴子也需要快樂零成本低成本千萬不要忘了猴子是從哪來的33第四章、執(zhí)行的工具

1優(yōu)秀的流程可以產(chǎn)生優(yōu)秀的員工！三個原則：1、對事不對人原則2、事實和數(shù)據(jù)（結(jié)果導(dǎo)向）原則3、不陷入細節(jié)的討論第四章、執(zhí)行的工具1優(yōu)秀的流程可以產(chǎn)生優(yōu)秀的員工！三個342質(zhì)詢會體系：以事實為依據(jù)，以結(jié)果為導(dǎo)向！2質(zhì)詢會體系：以事實為依據(jù)，以結(jié)果為導(dǎo)向！35定結(jié)果：糾正方向定措施：明確行動定資源：統(tǒng)一調(diào)配