企業(yè)安全文化建設的必要性及措施

企業(yè)安全文化建設的必要性及措施摘要：由于近階段我國面臨嚴峻的平安生產(chǎn)形勢，保證生產(chǎn)的平安進行已成為眾多企業(yè)的頭等大事，針對此，本文闡述了進行企業(yè)平安文化建設的必要性，并就如何建設企業(yè)平安文化作了探究。關鍵詞：文化企業(yè)平安文化進入21世紀，隨著改革開放的深化和經(jīng)濟的迅猛進展，世界上眾多優(yōu)秀企業(yè)越來越多的重視并強調(diào)平安生產(chǎn)，而且平安思想和平安理念也在不斷的更新，其中企業(yè)平安文化作為一種價值觀得到進一步的樹立和強化，并已成為平安生產(chǎn)中弘揚和提倡的主流，企業(yè)平安文化的討論和應用也在我國快速進展起來，其提倡、弘揚和傳播都有了較大進展，討論也日趨深化，由于平安是生命，是人的第一需求，所以在平安生產(chǎn)中必需體現(xiàn)并建設企業(yè)平安文化。一、企業(yè)平安文化的建設刻不容緩企業(yè)平安文化指企業(yè)為了平安生產(chǎn)所制造的文化，是平安價值觀和平安行為準則的總合。企業(yè)平安文化體現(xiàn)為每一個人、每一個單位、每一個群體對平安的態(tài)度、思維及實行的行為方式。企業(yè)平安文化有多種表現(xiàn)形式，如廠容廠貌、廠風廠紀、平安文明生產(chǎn)環(huán)境與秩序，健全的平安管理體制及平安生產(chǎn)規(guī)章與制度的建設，沉淀于企業(yè)及員工心靈中的平安意識形態(tài)，平安思維方式、平安行為準則、平安道德觀、平安價值觀等，如何見之于形、聞之于聲，需要我們每一個企業(yè)領導者仔細討論。企業(yè)平安文化是實現(xiàn)平安管理的靈魂，當前，有的企業(yè)存在著這樣的怪現(xiàn)象：一方面有嚴格的平安管理制度，另一方面員工對制度卻熟視無睹，違章作業(yè)屢見不鮮，究其緣由不難得出企業(yè)平安文化基礎不堅固是產(chǎn)生沖突的關鍵所在。假如說制度的約束對平安工作的影響是外在的、冰冷的、立竿見影的、被動意義上的，那么文化的作用則是內(nèi)在的、溫柔的、潛移默化的、主動意義上的，具有其他約束無法比擬的優(yōu)越性，企業(yè)平安文化所具有的分散、規(guī)范、輻射等功能對整個企業(yè)會直接產(chǎn)生巨大的推動作用。在構(gòu)筑企業(yè)平安文化過程中，文化的滲透性會以不同方式表現(xiàn)出來，成為分散員工的中間要素，直接或間接地引導員工把企業(yè)的平安形象、平安目標、平安效益同員工的個人前途、家庭利益緊密地結(jié)合起來，使之對平安的理解、追求和把握上同企業(yè)要達到的最終目標盡可能地趨向全都。企業(yè)平安文化通過點滴小事的積累和文化要素的滲透，使員工在不知不覺中產(chǎn)生了一種自主約束傾向和潛在準則，當這種約束和準則普遍被大多數(shù)人所認同的時候，就標志著企業(yè)員工自覺規(guī)范自我、約束自我的局面初步形成。良好的企業(yè)平安文化不僅會使企業(yè)的平安環(huán)境長期處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，更重要的是經(jīng)過企業(yè)平安文化的建立，能使員工的思想素養(yǎng)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面得到不同程度地提高，同時也會帶動與平安管理相適應的經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作的平衡進展，這對樹立企業(yè)的品牌形象和增加企業(yè)的綜合實力等都將大有裨益。先進的文化促進生產(chǎn)力的進展，落后的文化制約生產(chǎn)力的進展。所以企業(yè)平安文化的建設應體現(xiàn)鮮亮的時代主題，并且還要結(jié)合形勢的變化，適時地修改平安文化中不適應的環(huán)節(jié)和內(nèi)容。企業(yè)應將平安文化作為企業(yè)文化建設的重要組成部分，納入工作日程，盡可能賜予物資、經(jīng)費、政策等方面的支持和傾斜，特殊是企業(yè)的黨政一把手要常常過問并樂觀推動企業(yè)平安文化建設，克服那種講起來重要、做起來次要、忙起來不要的假重視現(xiàn)象，進行企業(yè)平安文化的建設。二、如何建設企業(yè)的平安文化建設企業(yè)平安文化，就是要在企業(yè)內(nèi)普遍形成正確的平安心態(tài)、規(guī)范的平安行為、特有的企業(yè)平安文化景觀，如健全完善的法規(guī)制度，強有力的管理體系，豐富多樣的宣揚手段，切實有效的平安設施等，高水平的全員平安素養(yǎng)和企業(yè)整體平安素養(yǎng)，充分保障員工平安與健康的企業(yè)平安文化體系。建設企業(yè)平安文化，應從以下幾個方面著手：1、加強企業(yè)平安文化的組織領導為保證企業(yè)平安文化建設的健康進展和加大建設力度，企業(yè)應成立平安委員會，由企業(yè)黨政領導參與，平安管理、宣揚和教育等部門的負責人為成員。各基層單位要成立相應的領導小組，便于縱橫協(xié)調(diào)，促進企業(yè)平安文化建設的順當進行。同時在基層，應提高班組平安管理水平，由于班組是企業(yè)的細胞，是平安管理工作的最終落腳點。只有從班組抓起，才能實現(xiàn)平安管理重心下移，才能將平安第一方針和各項政策法規(guī)真正落到實處，筑牢平安管理長城。抓好班組平安管理著重點在以下幾個方面：明確班組平安生產(chǎn)目標、平安工作內(nèi)容和平安日活動內(nèi)容等。班組的平安工作關鍵在于嚴格規(guī)章制度，敬重科學，根據(jù)平安客觀規(guī)律工作，從而杜絕人的擔心全行為，消退或掌握擔心全因素，做到防患于未然。2、加強對企業(yè)平安文化的宣揚發(fā)揮各類宣揚媒體的作用，引導員工把握平安學問。利用電視講座、報告會、培訓班、學習班、板和競賽活動等各種手段，對員工進行生產(chǎn)作業(yè)平安技術學問、專業(yè)平安技術學問和抗災避險學問等各種內(nèi)容的普及教育和再教育，從而使員工充分把握生產(chǎn)、生活活動平安學問和自我防護學問。同時企業(yè)應對員工每年進行一次各種平安學問的充實更新教育。樹立并加強企業(yè)平安第一的意識。做好平安生產(chǎn)，必需著力提高廣闊干部員工對平安工作的熟悉，要堅固樹立和仔細落實科學進展觀，正確處理平安與進展的關系。平安生產(chǎn)是企業(yè)和行業(yè)進展壯大的基礎，沒有平安的進展是不全面的進展，也不行能實現(xiàn)持續(xù)進展，而進展為平安生產(chǎn)制造條件，要著力通過進展，從根本上解決平安問題。切實把企業(yè)平安工作做好，真正把平安管理貫穿于企業(yè)管理的詳細政策和措施中去，以確保企業(yè)平安這個核心，調(diào)整管理思路，制定和規(guī)范管理政策。同時以身邊擔心全事實、血的教訓為反面教材，深刻剖析每一起事故的緣由，使員工深切感受擔心全帶來的慘痛代價，從自我愛護的角度建立起我要平安的意識。針對不同專業(yè)、不同崗位，有方案、有重點地進行平安學問、平安法規(guī)和遵章守紀教育，使員工從更深層次理解各自崗位平安的內(nèi)涵，知道怎樣做平安，怎樣做擔心全，為企業(yè)平安文化建設奠定基礎。同時開展喜聞樂見的平安教育，寓教于樂，關心員工正確熟悉和把握平安生產(chǎn)規(guī)律，提高員工平安生產(chǎn)技術水平，自覺貫徹執(zhí)行黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策和法令，仔細遵守企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，從根本上確保企業(yè)平安生產(chǎn)。制造性地開展平安辯論、平安演講等形式多樣、喜聞樂見的平安教育活動，有效地提高員工的平安意識和平安技能，使每一位員工常常性地接受平安教育。同時企業(yè)在布置任務時應進行平安預案的考慮，提前做好平安生產(chǎn)的危險預備和應對措施。在平安工作平穩(wěn)時進行案例學習講座，定期進行消防演習，以增加戰(zhàn)勝困難的信念，開展事故紀念日活動等，旨在毀滅重復性事故。3、加強企業(yè)的平安管理制度的建設建立健全企業(yè)平安管理各項規(guī)程、規(guī)章制度，使其規(guī)范科學并嚴格執(zhí)行。組織清理、修訂、完善已有的平安操作規(guī)程、標準。同時對企業(yè)在技術進步、技術改造中采納的新工藝、新技術和新設施，建立起平安操作技術規(guī)程、標準和有關平安管理制度。建立企業(yè)平安文化室，提高平安化程度。徹底消退各種事故隱患，不留死角，淘汰不符合平安要求的設備、設施，逐步完善危急源，特殊是重大危急源的平安管理、監(jiān)控措施和報警設施等，大力推廣和開發(fā)應用平安新技術、新產(chǎn)品和新設施，使生產(chǎn)工作設備設施具有牢靠的平安品質(zhì)特性，在企業(yè)的技術進步和技術改造中，嚴格執(zhí)行平安三同時，同步提高人機物的平安化程度，不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境，為廣闊員工制造一個平安、文明、美麗、舒適的工作和生活環(huán)境，逐步達到企業(yè)的平安化。建立健全廠、車間、班組三級平安保證體系。建立行之有效的平安管理流程和以平安生產(chǎn)責任制為中心的平安管理制度，形成目標、任務、職責、流程、權限相互協(xié)調(diào)協(xié)作的有機整體，規(guī)范平安生產(chǎn)例會、建立班組每的平安活動日和平安生產(chǎn)活動月、平安檢查、平安隱患整改、平安教育、平安事故調(diào)查、平安簡報和平安總結(jié)材料等平安措施，堅持管生產(chǎn)必需管平安的原則，實施全過程、全方位、全員性的平安管理，使平安管理制度化、規(guī)范化、標準化。4、企業(yè)全員平安文化的培育加強全員心態(tài)企業(yè)平安文化的培育。平安思想教育以全體員工為主要對象，長期反復進行思想、態(tài)度、責任、法制、價值觀等方面的宣揚教育，并從哲學和文學等多角度對全員進行企業(yè)平安文化滲透。通過各種形式的平安教育，充分闡釋和大力傳播企業(yè)平安文化，系統(tǒng)灌輸和仔細實踐企業(yè)平安文化，喚醒人們對平安健康的渴望，從根本上提高平安熟悉，提高平安覺悟，堅固樹立人的平安與健康高于一切的觀念。同時討論、規(guī)劃和建立一些企業(yè)平安文化氣氛濃、藝術性較強、有益于人們增加平安意識、增加平安學問的宣揚標志、藝術作品，開展各種有益于企業(yè)平安文化建設的文娛體育活動，逐步形成企業(yè)平安文化的深厚氛圍。逐步規(guī)范員工的行為，提高其平安操作技能和自我愛護力量，這也是掌握事故的有效途徑。一個人樹立了正確的平安觀念，把握了一些平安學問，不等于就具有實際操作技能，只能是應知。要做到應會，還必需進行反復的技能訓練。因此，行為規(guī)范化培育，首先是對全體員工進行平安操作技能強化性訓練，利用一段時間，譬如三年左右，對本企業(yè)每個崗位、每個人進行一輪平安操作標準化訓練，并經(jīng)嚴格考核合格后，持證上崗操作。還要聘請具有豐富實際閱歷的工人技師和操作能手兼任平安操作教員，對一些重要的危急性大的崗位、工種進行規(guī)范化平安操作表演，可拍成電視錄像，供強化訓練參考。還可開展平安操作對抗賽、操作表演賽、崗位平安操作技術練兵、突發(fā)事故處置演練和反事故演習等內(nèi)容豐富、形式多樣的平安技能訓練活動?？傊?，要在平安操作標準化上狠下功夫，要從根本上提高員工的平安操作技能和自我愛護力量。同時企業(yè)應深化討論企業(yè)平安文化理論，定期分析平安問題，提高平安意識和平安觀念。針對員工心理易波動的時間、大事，準時關心員工安靜心情，調(diào)整心理，讓其集中精力做好工作。通過制造一種良好的平安人文氛圍和生產(chǎn)中協(xié)調(diào)的人際關系，對人的觀念、意識、態(tài)度和行為形成從無形到有形的影響，使平安觀念深化人心，全面提高平安意識，培育全員平安文化。5、建立企業(yè)的平安文化體系建立相對完善的企業(yè)平安文化體系猶如建立其它文化體系一樣，也是一個循序漸進、不斷提高的過程，其中基礎建設尤為重要，主要包含以下幾方面的內(nèi)容：首先應建立企業(yè)信息反饋網(wǎng)絡，通過相對穩(wěn)定的、暢通的企業(yè)平安文化信息反饋網(wǎng)絡，將不同層面、不同崗位員工對企業(yè)平安文化的看法和建議快速、客觀地反饋到企業(yè)平安管理部門，以便盡早做出相應的反應；其次應建立企業(yè)平安文化檔案，這對積累企業(yè)平安文化建設過程中勝利的閱歷和失敗的教訓，記錄重要歷程，關心找準工作最佳結(jié)合點都是特別必要的；企業(yè)還要博采眾家之長，在總結(jié)閱歷及教訓的基礎上，多方吸取相關文化建設的學問和養(yǎng)分，開闊工作視野，準時解決企業(yè)平安文化建設過程中的新沖突和新