二十局姜總講話稿-強(qiáng)化項(xiàng)目管理-提高管理水平

歡迎來自一線的各位同志們，你們辛苦了！強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高管理水平實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化一、企業(yè)目前急需解決的幾個(gè)問題人才隊(duì)伍經(jīng)營承攬項(xiàng)目管理二、企業(yè)的最終目的目的：掙錢（效益）施工企業(yè)效益的主要來源——工程項(xiàng)目用于企業(yè)發(fā)展和改善員工待遇三、效益的內(nèi)涵1、效益包括：社會效益經(jīng)濟(jì)效益2、項(xiàng)目效益又分：規(guī)模效益無形效益邊際效益四、項(xiàng)目的作用效益的源泉、掙錢的機(jī)器企業(yè)的窗口發(fā)展的平臺培養(yǎng)人才的基地五、項(xiàng)目管理的主要環(huán)節(jié)（一）選好項(xiàng)目經(jīng)理、總工、書記，尤其項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵1、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)人品好懂業(yè)務(wù)懂管理懂規(guī)矩工作有激情胸懷寬大（困難面前不低頭，不怕挫折）善于交往注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)揮集體力量公私分清，不算小賬忠于企業(yè)、忠于職守、終于家庭善于思考2、選對了項(xiàng)目經(jīng)理就意味著項(xiàng)目成功了80%選項(xiàng)目經(jīng)理一定要慎之又慎（二）資源投入一次性到位是前提人員隊(duì)伍設(shè)備資金（三）規(guī)范項(xiàng)目管理是保證1、項(xiàng)目投標(biāo)過程控制投標(biāo)質(zhì)量控制六不攬初評估2、中標(biāo)后、上場前的工作項(xiàng)目經(jīng)理、總工、書記競聘資源配置一次到位——架子隊(duì)的組建3、開工前后的工作臨時(shí)工程規(guī)劃及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要高按永久性工程做快速安家，快速正常工作地材調(diào)查及測量試驗(yàn)物資設(shè)備、勞務(wù)隊(duì)招標(biāo)——承諾書溝通關(guān)系施工組織設(shè)計(jì)及方案優(yōu)化項(xiàng)目評估——公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)——簽訂目標(biāo)責(zé)任書規(guī)章制度建立——標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目文化建設(shè)及實(shí)施技術(shù)交底、技術(shù)資料準(zhǔn)備圖紙工程量與實(shí)際（現(xiàn)場）核對責(zé)任成本核算體系的建立安全、質(zhì)量、環(huán)保體系的建立其他組織機(jī)構(gòu)建立人員及部門分工，崗位責(zé)任制的檢查開工前后的各項(xiàng)工作是關(guān)鍵，就像打仗前的準(zhǔn)備工作一樣。4、項(xiàng)目實(shí)施過程中幾個(gè)應(yīng)注意的問題：嚴(yán)格按項(xiàng)目管理規(guī)定執(zhí)行責(zé)任成本管理控制及考核（臺帳）施工隊(duì)伍管理（工程隊(duì)、經(jīng)營型架子隊(duì)和管理型架子隊(duì)）合同管理——工程量的確認(rèn)——合同外工程量控制——合同爭議的處理外部勞務(wù)隊(duì)伍管理——嚴(yán)管——善待——由管理型架子隊(duì)負(fù)責(zé)物資管理——集中管理——重量計(jì)量——手續(xù)完善——日消耗臺帳——限額發(fā)料驗(yàn)工計(jì)價(jià)撥款管理——程序——互相制衡——各部門手續(xù)完備——撥款控制——民工工資發(fā)放資金管理——嚴(yán)控非生產(chǎn)費(fèi)用支出——現(xiàn)金保管——有充足的資金是項(xiàng)目正常的體現(xiàn)征地拆遷管理——以我為主——成立機(jī)構(gòu)——專人負(fù)責(zé)——做好地方工作信用評價(jià)管理——提高認(rèn)識——干好項(xiàng)目——做好業(yè)主工作5、項(xiàng)目管理的六大要素及相互之間的關(guān)系安全質(zhì)量現(xiàn)場管理環(huán)水保進(jìn)度效益進(jìn)度——龍頭沒有進(jìn)度就沒有安全質(zhì)量、現(xiàn)場管理、環(huán)水保和效益安全——企業(yè)發(fā)展的根本，安全事故出不起——先要命，再要錢，人的生命不可復(fù)制——是保證進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場、環(huán)水保及效益的前提質(zhì)量——企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)——社會責(zé)任——品牌效應(yīng)——是進(jìn)度、安全、現(xiàn)場管理、環(huán)水保及效益的保證現(xiàn)場管理（標(biāo)準(zhǔn)化）——臉面社會效益——防止浪費(fèi)，增加效益——促進(jìn)安全、質(zhì)量提高——促進(jìn)工程進(jìn)度——促進(jìn)環(huán)水保工作的到位環(huán)水保——可持續(xù)發(fā)展需要，責(zé)任和義務(wù)——在確保環(huán)水保的前提下，抓好進(jìn)度——環(huán)水保工程也要安全（長久），質(zhì)量要好——環(huán)水保工作也要注意現(xiàn)場管理——長遠(yuǎn)效益效益——中心——是其他五個(gè)要素的集合——是企業(yè)最終追求的目的6、項(xiàng)目管理六項(xiàng)指標(biāo)目的——確保目標(biāo)完成——促進(jìn)項(xiàng)目效益最大化工期提前率（85%）——履行合同，誠信守諾的需要——確保工期的保證——降低管理費(fèi)用的有效途徑物資設(shè)備采購成本降低率（2%以上）——量化考核的需要——強(qiáng)制性要求勞務(wù)分包工費(fèi)降低率（22%以上）——量化考核的需要——確保分包差目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)施工方案優(yōu)化降造率（8%以上）——發(fā)揮技術(shù)人員的聰明財(cái)智——大多文章可做（圖紙、現(xiàn)場核對）施工前的設(shè)計(jì)方案優(yōu)化施工過程中的方案優(yōu)化——是動(dòng)態(tài)的——要多動(dòng)腦子變更理賠利潤率（7%以上）——?jiǎng)?chuàng)效的最佳途徑——解決沒錢花的最好辦法——把沒有變成有的——把小的變成大的——準(zhǔn)備、輿論、工作、變更、收錢——膽子要大，不要有后顧之憂——誰抓住了變更理賠誰就是最稱職的項(xiàng)目經(jīng)理和總工——項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，總工是具體執(zhí)行人——意識決定行動(dòng)上交款完成率100%——企業(yè)和職工生存的保障——上交款天經(jīng)地義——積極上交——財(cái)富從廣義上不是項(xiàng)目上那幾個(gè)人創(chuàng)造的項(xiàng)目管理不同人、不同方式結(jié)果是不一樣的六、項(xiàng)目的文化建設(shè)核心理念——高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求——爭第一——敢于亮劍，不怕困難——集體榮譽(yù)感——團(tuán)結(jié)協(xié)作，各負(fù)其責(zé)——單位利益高于一切七、工作為什么要爭第一？爭第一難，不爭第一更難是競爭的必然（優(yōu)勝劣汰）有名有利八、如何從第一印象評價(jià)一個(gè)項(xiàng)目的好壞？好的項(xiàng)目：人員精神狀態(tài)好制度齊全并且上墻辦公、生活環(huán)境明亮，干凈利索進(jìn)度正常安全、質(zhì)量沒事現(xiàn)場管理井井有條臨時(shí)工程和永久性工程沒有大的差別現(xiàn)場人員在位，各司其職銀行有錢業(yè)主、監(jiān)理滿意九、上級機(jī)關(guān)在項(xiàng)目管理上的職能服務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督檢查，機(jī)關(guān)各部門各施其責(zé)過程控制是關(guān)鍵，把問題消滅在萌芽按時(shí)審計(jì)十、重典治理違法亂紀(jì)，樹企業(yè)正氣紅黃燈，業(yè)主評價(jià)責(zé)任追究——不因不知道而不追究嚴(yán)查違法亂紀(jì)，失職瀆職嚴(yán)肅處理有關(guān)責(zé)任人內(nèi)部曝光對管理混亂項(xiàng)目、虧損項(xiàng)目的經(jīng)理、書記、總工三年內(nèi)不能重用進(jìn)入班子的成員從優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理中選拔嚴(yán)打歪風(fēng)邪氣——賭博——不住工地——不按責(zé)任目標(biāo)實(shí)施——亂花錢，鋪張浪費(fèi)——排斥工作有水平的人，重用身邊平庸之輩——親屬包工隊(duì)——私有設(shè)備在項(xiàng)目上干活——貪污受賄項(xiàng)目管理是一門科學(xué)，需要大家多用心，多動(dòng)腦，主動(dòng)迎接挑