手機外觀的設(shè)計美學(xué)及授權(quán)經(jīng)營的法律問題初探

手機外觀的設(shè)計美學(xué)摘要：隨著當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，已經(jīng)人們生活水平的日益提高，人們對于商品已經(jīng)不再簡單的僅追求其質(zhì)量和價格，而是更為看重這一產(chǎn)品的美學(xué)價值，從而從中獲取理想的精神享受。在這一過程中，設(shè)計美學(xué)可以對于產(chǎn)品、環(huán)境和美感進行綜合的考量，最終以客戶的具體需求為要求，進行合理的設(shè)計。本文選取手機這一現(xiàn)代最為常見的商品之一，對其外觀的設(shè)計美學(xué)進行相應(yīng)的分析和研究，首先以iPhone產(chǎn)品為例，分析手機的美觀設(shè)計對于其產(chǎn)生的促進作用，而后分別對于手機外觀設(shè)計的內(nèi)容和作用進行分析，以期為學(xué)界和業(yè)界提供相應(yīng)的思考和借鑒，促進手機產(chǎn)品設(shè)計的發(fā)展，為消費者提供更為優(yōu)秀、富有美學(xué)價值的產(chǎn)品。關(guān)鍵詞：手機；外觀；設(shè)計美學(xué)；美學(xué)價值如今，人類科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得信息技術(shù)在人類的舞臺上發(fā)揮這無以倫比的作用，深刻的影響到了整個人類社會，其中，手機作為一種移動網(wǎng)絡(luò)和信息終端，得到了極大地推廣，已經(jīng)成為人類社會中不可獲取的組成部分。根據(jù)我國工信部的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2014年年末，中國的手機用戶數(shù)量已達(dá)到12.56億人，換而言之，中國90.8%的人都在使用手機[1]。在這種需求的刺激下，許多企業(yè)紛紛進行了手機相關(guān)的業(yè)務(wù)，市場上充斥著琳瑯滿目、各具特點的手機，其中，除了價格和質(zhì)量外，手機的外觀是否符合最大范圍消費者的美學(xué)欣賞，已經(jīng)成為手機銷售和制造的決定性因素?？梢哉f，一家手機的制造和銷售企業(yè)若想自身的手機真正得到消費者的歡迎，就必須在保證質(zhì)量的前提下，盡可能的提高自身產(chǎn)品的外觀設(shè)計，提高其美學(xué)價值。一、以iPhone為例分析設(shè)計美學(xué)對手機產(chǎn)品的促進作用如今，在手機市場中，品牌繁多，產(chǎn)品令人應(yīng)接不暇，廣大手機的制造商和銷售商為了提供最為優(yōu)秀的產(chǎn)品、提供給消費者最為理想的消費體驗，在加強手機本身的工藝制造外，對于手機外觀的美學(xué)設(shè)計極為重視，市場中手機的外觀也逐漸提高，使得人們產(chǎn)生了“手機越來越漂亮”的認(rèn)可。實施這一點，并不是手機制造商和銷售商的心血來潮，而是為了最為有效地迎合市場的要求，滿足消費或者對于手機的需求[2]。其中，iPhone無疑是受歡迎程度最高的手機產(chǎn)品，成為許多人心中的“神機”。iPhone之所以能夠到達(dá)這一點，除了其本身出色的質(zhì)量和蘊含著的文化底蘊外，最為重要的，就是其設(shè)計和制造都具有較高的美學(xué)價值，消費者能夠從中滿足自身的美學(xué)要求。（一）重視細(xì)節(jié)iPhone對于手機的設(shè)計和制造極為嚴(yán)格，堅持從細(xì)節(jié)入手，對手機進行精益求精的設(shè)計和制造，例如從產(chǎn)品的選材，設(shè)備圓角的弧度，邊緣的手感和燈光的顏色等，都在廣泛的調(diào)查基礎(chǔ)上進行了極為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計，而后方才確定，使得每一個細(xì)節(jié)都可以得到完善的解決，整部手機看起來非常的優(yōu)雅、漂亮，充滿著iPhone特有的氣質(zhì)[3]。此外，為了使得產(chǎn)品能夠具有與眾不同的美學(xué)價值和氣質(zhì)，iPhone拋棄了在手機設(shè)計和制造中經(jīng)常選用的直角弧度，均采取了圓角弧度。在這種設(shè)計下，iPhone的產(chǎn)品具有了一個較為柔和的高光帶，避免了過于尖銳的邊緣對于消費者觀感的刺激，從而明暗對比明顯，使得產(chǎn)品的美學(xué)觀感極大提高。（二）最大程度的實現(xiàn)設(shè)計美學(xué)，提高自身標(biāo)準(zhǔn)為了最大程度的提高產(chǎn)品的美學(xué)價值，iPhone在設(shè)計中，經(jīng)常不惜開發(fā)的時間的延長和成本的提高，對于原材料的選擇也是精益求精。以iPhone4為例，在上市前1月左右，iPhone管理層對于其中側(cè)面金屬天線的接縫感到不滿意，覺得其影響了整個產(chǎn)品的觀感。因此，設(shè)計人員重新進行了長達(dá)2個月的研發(fā)，雖然最終沒有完全的解決這一接縫的問題，但是在經(jīng)過一定的工藝處理后，其接縫不再顯得那么的突兀，最大程度的解決了這一問題。此外，需要注意的是，iPhone絕非是為了美學(xué)設(shè)計而進行美學(xué)設(shè)計，其雖然追求創(chuàng)新和個性，但是絕非是不顧消費者體驗和產(chǎn)品質(zhì)量，恰恰相反，這兩者正是其進行美學(xué)設(shè)計中最為重要的兩大原則。（三）不斷進行創(chuàng)新實踐中，人們經(jīng)常采取“顛覆”和“革命性”等詞語來形容iPhone對于人類手機的影響，事實上，除了自身功能和理念上的影響之外，iPhone對于手機的設(shè)計美學(xué)，也從本質(zhì)上產(chǎn)生了變革，使得人們產(chǎn)生“手機也可以這樣”得想法，對于自身的發(fā)展無疑是極為有利的。例如，在全鍵盤鍵盤大行其道的時候，iPhone反其道而行之，徹底消滅了鍵盤，從而使得更多的空間可以進行應(yīng)用和設(shè)計、完善。在iPhone上市之初，許多消費者無法接受這一“光板”的手機，但是，天長日久，人們逐漸接受了這一設(shè)計，并且已經(jīng)成為了當(dāng)前手機制造和銷售的主流趨勢[4]。二、對裝飾的外觀美學(xué)設(shè)計當(dāng)今社會，簡約已經(jīng)成手機外觀設(shè)計中的主流風(fēng)格，裝飾美這一前智能機時代的外觀設(shè)計的主流方式已經(jīng)逐步被摒棄，人們已經(jīng)很難對于設(shè)計過于獨特，甚至是氣象怪裝的手機產(chǎn)生認(rèn)同感。在這種情況下，作為裝飾美元素之一，色彩的地位便逐步提高，消費者是否能夠快速的對于一款手機產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同，進而產(chǎn)生購買的欲望，在很大程度上都取決于手機的色彩是否能夠帶給他理想的第一印象。除此之外，不同的情感能夠在色彩這一視覺符號種得到神東的體現(xiàn)，可以使得不同的語言信息能夠在手機的設(shè)計和生產(chǎn)中得到體現(xiàn)。除此之外，色彩還可以作為消費者群體區(qū)分的重要標(biāo)志，例如，商務(wù)人士崇尚大氣、高貴的黑色；白色則透漏出清新、典雅的美感；女性熱衷于粉色、紅色帶來的高雅、浪漫的氣息。許多手機企業(yè)在設(shè)計和制造產(chǎn)品的過程中，也紛紛選取了獨特的色彩來展現(xiàn)自身產(chǎn)品的理念，這一色彩甚至已經(jīng)成為其產(chǎn)品和品牌的標(biāo)志，使得消費者一見到這個顏色，就能直接聯(lián)想到這款手機產(chǎn)品，其中最為典型的，無疑就是小米手機選取的“小米橙”?？偠灾?，在手機的設(shè)計和外觀中，色彩是留給消費者和用戶的第一印象，也是這款手機產(chǎn)品是否能夠在最短時間內(nèi)吸引客戶的重要因素，甚至是自身手機和品牌的標(biāo)志之一。如今，簡約時尚風(fēng)格已經(jīng)成為當(dāng)前手機最為重要的外形風(fēng)格，具有極高的雷同度，個性表現(xiàn)不足，因此，合適的色彩無疑是一款優(yōu)秀的手機產(chǎn)品脫穎而出的重要影響因素。三、對形態(tài)的外觀美學(xué)設(shè)計除了色彩顏色之外，一款手機帶給人的整體感也是消費者選擇和評價一款手機的重要因素，具體而言，所謂形態(tài)美感，包括機身比例、機身整體和色彩的搭配等三個方面；從美學(xué)角度進行分析，點、線、面、體幾個部分是所有外觀設(shè)計美學(xué)的基礎(chǔ)內(nèi)容，對于手機這種產(chǎn)品而言亦不例外[5]。通過對于這些因素進行良好的設(shè)計和處理，可以使得這些因素具有優(yōu)秀的外觀美學(xué)，不僅可以提高手機的整體外觀美感，其可以表達(dá)出手機自身的氣質(zhì)，形成自我的風(fēng)格，加大消費者對其的認(rèn)同感。我們再次以iPhone為例，對于形態(tài)外觀美學(xué)設(shè)計的重要作用進行分析：所謂的點，即iPhone的home鍵、聽筒、話筒、攝像頭、音量鍵、充電接口、耳機孔等一個個的組成。iPhone的點設(shè)計極為巧妙，不僅平穩(wěn)、嚴(yán)謹(jǐn)，而且顯現(xiàn)出活潑的趣味，特點極為鮮明，極大地吸引著消費者的注意。此外，iPhone高度強調(diào)不同點的一致性，將點的設(shè)計盡可能的簡約化；所謂的線，即通過設(shè)計中的直線和曲線來表達(dá)出相應(yīng)的理念，其中，直線使得iPhone簡潔、明朗的特點得到了展現(xiàn)，而曲線則體現(xiàn)出了產(chǎn)品的流暢、優(yōu)雅和文藝范，最終，理性和感性、柔美和陽剛得到了極為鮮明的對比，但是卻又有效的融為一體，藝術(shù)特點極為突出，外觀美感極為動人；面的組成基礎(chǔ)是線，因此，面的設(shè)計美學(xué)理念，需要借助于線才能得實現(xiàn)，iPhone選取了符合黃金分割的手機矩形，不僅具有較高的美學(xué)觀感，且非常生動的展現(xiàn)了自身的科技美感。此外，將矩形作為面的設(shè)計理念，不僅實現(xiàn)了美學(xué)觀感的需要，而且也最大程度的提高了屏幕的大校，使得手機的功能得到了保障。四、對材質(zhì)的外觀美學(xué)設(shè)計材質(zhì)的美是手機另外一個最為重要的美學(xué)因素，其不同于外觀和裝飾等設(shè)計美學(xué)的基礎(chǔ)因素，需要消費者在接觸產(chǎn)品后方能得到體驗，從而進一步的吸引消費者。此外，材質(zhì)的外觀美學(xué)也可以最大程度的體現(xiàn)產(chǎn)品的設(shè)計理念和產(chǎn)品精神。目前，手機的材質(zhì)選擇隨著科技的發(fā)展而不斷完善，例如玻璃、金屬、聚碳酸酯、金屬材質(zhì)、陶瓷、凱夫拉纖維、塑料、皮革、塑膠等，都在當(dāng)前的手機制造和設(shè)計中得到了應(yīng)用，其材料選擇的不同，可以使得消費者和用戶產(chǎn)生截然不同的體驗。例如，金屬材料可以體現(xiàn)出一種深沉和大旗，而聚碳酸酯不褪色和老化的屬性也深受消費者喜愛，玻璃可以體現(xiàn)一種文藝和藝術(shù)的情懷······五、人機的和諧手機的最終目的和價值就是體現(xiàn)在消費者的使用過程中，如果無法使用，或者無法有效地使用，那么，即使再富有美感的手機，都無法體現(xiàn)其具體的價值。因此，在當(dāng)今的手機設(shè)計和制造的過程中，追求人和手機之間的有效和諧，已經(jīng)成為對于一款手機產(chǎn)品進行評價標(biāo)準(zhǔn)中最為重要的印象因素之一。需要指出的是，對于這種和諧的要求，絕非是一成不變的，而是必然隨著社會大環(huán)境的發(fā)展而發(fā)展，隨著人們審美觀念和美學(xué)追求的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。正因如此，在進行手機外觀的美學(xué)設(shè)計的過程中，一定要以現(xiàn)實社會的客觀情況為基礎(chǔ)，進行綜合的考量和科學(xué)的設(shè)計。最為典型的例子，就是手機的尺寸。由于人種的關(guān)系，我國男性手長和西方男性手長有著區(qū)別，長度一般為175mm-190mm，掌寬為71mm-79mm。因此，作為一種需要用手持有和把握的工具，手機的尺寸大小必然不能高于這個數(shù)值，以達(dá)到這個數(shù)值的80%最為理想，方便手持和掌握。結(jié)束語總而言之，當(dāng)前的手機市場競爭日益激烈，因此，若想能夠在其中贏得生存和發(fā)展，手機的設(shè)計和制造者必須采取各種措施和策略。除了產(chǎn)品的質(zhì)量這一根本因素之外，手機的外觀可以影響消費者的第一印象，左右其對于產(chǎn)品的而選擇。縱觀當(dāng)前手機市場，手機的外觀設(shè)計是否出色，直接關(guān)系到這一產(chǎn)品的前途，換言之，任何得到消費者認(rèn)可的手機，都具有較為優(yōu)美的外觀。因此，對于這點，我們要有著清醒的認(rèn)識，并且科學(xué)、有效、全面的促進手機外觀美學(xué)設(shè)計的發(fā)展，最終促進我國手機事業(yè)的騰飛。參考文獻：[1]黃靜雯，王坤茜，包健.手機的設(shè)計美學(xué)[J]美術(shù)界.2013，2(09):103-103.[2]王強.淺談蘋果手機的設(shè)計美學(xué)特征[J].包裝世界，2015,3（2）:26-27.[3]楊春，李亞軍.手機外觀創(chuàng)新設(shè)計過去與未來[J].數(shù)位時尚:新視覺藝術(shù)，2009，7（2）:91-93.[4]王晟.基于用戶體驗的手機外觀與界面設(shè)計[D].武漢紡織大學(xué)，2010.[5]李笈熹.淺議智能手機外觀設(shè)計的重要性及其發(fā)展趨勢[J].美術(shù)教育研究，2012，1（1）:221-232.授權(quán)經(jīng)營的法律問題初探一、關(guān)于授權(quán)經(jīng)營在實踐中出現(xiàn)的兩種操作模式授權(quán)經(jīng)營這一名詞最早體現(xiàn)于1993年《公司法》的規(guī)定中?！豆痉ā返?6條規(guī)定：國有獨資公司不設(shè)股東會，由國家授權(quán)投資的機構(gòu)或者國家授權(quán)的部門，授權(quán)公司董事會行使股東會的部分職權(quán)，決定公司的重大事項。黨的十五屆四中全會明確提出了授權(quán)經(jīng)營這一概念，文件指出：“要按照國家所有、分級管理、授權(quán)經(jīng)營、分工監(jiān)督的原則，逐步建立國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營運體系和機制，建立與健全嚴(yán)格的責(zé)任制度”，“允許和鼓勵地方試點，探索建立國有資產(chǎn)管理的具體方式”。關(guān)于授權(quán)經(jīng)營，在實踐中存在兩種操作模式：（一）操作模式一：三層次授權(quán)經(jīng)營模式1987年7月，深圳率先成立了全國第一家國有資產(chǎn)管理專門機構(gòu)——深圳市投資管理公司，經(jīng)過多年的不斷探索、實踐和完善，逐步形成了國有資產(chǎn)管理委員會（國資辦）-國有資產(chǎn)經(jīng)營公司-企業(yè)三個層次的國有資產(chǎn)管理新體制。此后，各地例如北京、上海結(jié)合建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實踐，也積極探索并形成了各具特色的國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營方式，并相繼以立法的形式對授權(quán)經(jīng)營的模式做了確認(rèn)。在這一模式中，上層實現(xiàn)了政府經(jīng)濟管理職能和資產(chǎn)所有者職能的分開。中層由國資委授權(quán)國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營公司，代表國家對部分國有資產(chǎn)直接行使資產(chǎn)受益、重大決策、選擇管理者等出資權(quán)利。下層的企業(yè)層則實現(xiàn)了法人財產(chǎn)權(quán)與股東權(quán)的分開，利于建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。在這一模式中，國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營是指由政府按照有關(guān)規(guī)定，授權(quán)給一些選定機構(gòu)，使其能夠代表國家持有企業(yè)中的國有產(chǎn)權(quán)和股權(quán)，并相應(yīng)地行使國有資本的投資和營運、管理權(quán)利，承擔(dān)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任的一種國有資產(chǎn)管理形式。（二）操作模式二：企業(yè)集團母子關(guān)系授權(quán)經(jīng)營模式這一模式出現(xiàn)的依據(jù)是1992年國家國有資產(chǎn)管理局、國家計委、國家體改委、國務(wù)院經(jīng)貿(mào)辦聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于國家試點企業(yè)集團國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的實施辦法（試行）》。該辦法適用于經(jīng)國家批準(zhǔn)試點的東風(fēng)汽車集團等七個大型企業(yè)集團。其中第三條規(guī)定：國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營是指由國有資產(chǎn)管理部門將企業(yè)集團中緊密層企業(yè)的國有資產(chǎn)統(tǒng)一授權(quán)給核心企業(yè)（集團公司）經(jīng)營和管理，建立核心企業(yè)與緊密層企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)紐帶，增強集團凝聚力，使緊密層企業(yè)成為核心企業(yè)的全資子公司或控股子公司，發(fā)揮整體優(yōu)勢。該辦法中的國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的授權(quán)方為國有資產(chǎn)管理部門。被授權(quán)方是指企業(yè)集團的核心企業(yè)，試點企業(yè)集團依據(jù)核心企業(yè)對緊密層企業(yè)及其它成員企業(yè)持有的產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）建立母子公司關(guān)系，實行規(guī)范化的產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）管理。1995年國家經(jīng)貿(mào)委又發(fā)布了《關(guān)于當(dāng)前國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營有關(guān)問題的通知》，通知指出：一些地方對授權(quán)經(jīng)營涵義和內(nèi)容的理解和實際做法超出了國務(wù)院國發(fā)71號文和《實施辦法》所規(guī)定的內(nèi)容、范圍和程序?！秾嵤┺k法》關(guān)于把“企業(yè)集團中緊密層企業(yè)的國有資產(chǎn)統(tǒng)一授權(quán)給核心企業(yè)經(jīng)營和管理”的實質(zhì)是在《公司法》出臺前，建立集團內(nèi)的產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)紐帶，明確試點集團內(nèi)部的母子公司關(guān)系。而目前一些地方的國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營是“由國有資產(chǎn)管理部門將一部分國有資產(chǎn)授權(quán)給從事國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)運營的投資控股公司和有條件的企業(yè)集團的核心企業(yè)經(jīng)營管理”。前者是建立集團內(nèi)部關(guān)系，后者是要明確企業(yè)（集團）與政府的關(guān)系，兩者存在原則區(qū)別。1996年國家國有資產(chǎn)管理局又發(fā)布了《關(guān)于企業(yè)集團國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的指導(dǎo)意見》，對在組建企業(yè)集團、理順集團內(nèi)部母子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系方面存在的一些問題作了指導(dǎo)。從三個文件的規(guī)定可以看出，授權(quán)經(jīng)營是指政府將企業(yè)集團中國家以各種形式直接投資設(shè)立的成員企業(yè)（指與集團公司為非產(chǎn)權(quán)關(guān)系的企業(yè)）的國有產(chǎn)權(quán)集中授權(quán)集團公司持股，其實質(zhì)是通過政府授權(quán)持股方式對集團企業(yè)進行產(chǎn)權(quán)重組，確定集團公司與成員企業(yè)間的母子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系。授權(quán)經(jīng)營后，集團公司不等于成為國家授權(quán)投資的機構(gòu)?？偨Y(jié)上述兩種授權(quán)經(jīng)營模式，基于解決問題的角度和思路不同，授權(quán)經(jīng)營在不同范圍有不同的概念運用。模式一在于解決國有資產(chǎn)出資人的缺位問題，其范圍包括國有資產(chǎn)管理部門、國有資產(chǎn)經(jīng)營公司、企業(yè)三個層次。模式二在于解決企業(yè)集團中的一部分緊密層企業(yè)與其核心企業(yè)如何建立規(guī)范的產(chǎn)權(quán)關(guān)系問題，其范圍限于集團公司內(nèi)部。二、關(guān)于授權(quán)經(jīng)營的概念辨析就深圳的實際情況而言，在三層次國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營體制已經(jīng)明確的前提下，目前國企進行的授權(quán)經(jīng)營，應(yīng)當(dāng)屬于國有資產(chǎn)經(jīng)營公司層向企業(yè)層股東權(quán)能的授權(quán)，而非我們一般理解的國有資產(chǎn)管理部門向國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的國有資產(chǎn)授權(quán)。這種授權(quán)在一定程度上是按照前面所講的第二種操作模式來進行的，即在企業(yè)集團內(nèi)部，母子公司之間如何進一步理順權(quán)利義務(wù)關(guān)系的問題。（一）股東權(quán)能授權(quán)的理論基礎(chǔ)從現(xiàn)代企業(yè)制度及公司法有關(guān)規(guī)定的角度理解，現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。現(xiàn)代企業(yè)依據(jù)“三權(quán)分立”的原則建立起來，即股東權(quán)、董事會權(quán)、監(jiān)事會權(quán)三權(quán)各負(fù)其責(zé)，有效制衡。除此之外別無它權(quán)。那么授權(quán)經(jīng)營的權(quán)從何而來？我們認(rèn)為，財產(chǎn)所有權(quán)是一項完整的民事權(quán)利，但其占有、使用、收益、處分權(quán)能可與所有權(quán)本身做不同程度的分離，并且在現(xiàn)代社會，這種分離有越來越明顯的趨勢。股東權(quán)作為所有權(quán)的一種新類型，也應(yīng)當(dāng)遵循這一民法原理。傳統(tǒng)意義上的股東權(quán)包括資本受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)能，而隨著市場經(jīng)濟日趨發(fā)達(dá)，企業(yè)規(guī)模日趨龐大，對企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)要求越來越高，同時市場環(huán)境瞬息萬變，決策的時效性要求越來越高，作為出資者的股東已經(jīng)無力就日趨復(fù)雜、急迫和需要專業(yè)素質(zhì)技能的企業(yè)經(jīng)營管理做出決策，而更多關(guān)心紅利的分配等收益權(quán)能。此時，擁有豐富經(jīng)驗和專業(yè)管理技能的職業(yè)經(jīng)理人階層應(yīng)運而生。他們控制和掌握了董事會的核心權(quán)力，重大決策往往由他們做出，股東會決議更多成為履行一個簡單的法定程序。縱觀歐美發(fā)達(dá)國家近幾十年來成功企業(yè)的事例，通用、惠普、微軟等全球五百強企業(yè)大多有一個極為強勢的CEO（首席執(zhí)行官）作為企業(yè)的決策核心，以CEO為核心的經(jīng)營管理層的權(quán)限得到了空前擴張，往往一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人或經(jīng)理團隊就可以決定一個公司的命運，這從實例上驗證了股東權(quán)權(quán)能分離具有巨大的生命力。所以，我們認(rèn)為，授權(quán)經(jīng)營只能是股東權(quán)的權(quán)能授權(quán)，尤其是重大決策權(quán)能和用人權(quán)能的授權(quán)。其實質(zhì)是股東權(quán)的讓渡和弱化，以及董事會權(quán)利和以CEO為核心的經(jīng)營管理層權(quán)利的加強，這符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的需要。（二）母子公司間授權(quán)經(jīng)營的法律依據(jù)國有資產(chǎn)管理局《關(guān)于企業(yè)集團國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的指導(dǎo)意見》第三條規(guī)定：企業(yè)集團國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的內(nèi)容:１．授權(quán)集團公司持有成員企業(yè)的產(chǎn)（股）權(quán)。２．授權(quán)集團公司依照法定程序任免子公司（子企業(yè)，下同）的董事、董事長（經(jīng)理）。３．授權(quán)集團公司收取子公司的資本收益并決定其用途。４．授權(quán)集團公司依照法定程序決定子公司的產(chǎn)權(quán)變動和重大資產(chǎn)處置。５．授權(quán)集團公司擁有一定的重大項目投資決策權(quán)。第六條規(guī)定：集團公司在法律、行政法規(guī)及公司章程規(guī)定的范圍內(nèi)對全資子企業(yè)行使以下權(quán)利：１．決定子企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營形式和經(jīng)營方向。２．決定子企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，并選擇經(jīng)營者。３．核定子企業(yè)的合并、分立、公司制改制、中外合資、產(chǎn)權(quán)變動、產(chǎn)權(quán)重組、資產(chǎn)抵押擔(dān)保等事宜，并按規(guī)定辦理報批手續(xù)。４．核定子企業(yè)的重大投資決策。５．核定子企業(yè)的對外投資、設(shè)立企業(yè)行為。６．核定子企業(yè)的負(fù)債規(guī)模。７．考核子企業(yè)資本保值增值并核定子企業(yè)的收益分配，收取投資收益。８．對子企業(yè)進行審計和監(jiān)督。集團公司對控股子公司、參股公司依據(jù)出資比例行使股東權(quán)利。2001年深圳市政府《關(guān)于進一步加快我市國有企業(yè)改革和發(fā)展的實施意見》及其配套文件《關(guān)于進一步完善我市“三個層次”國有資產(chǎn)營運與監(jiān)管體制的若干意見“》對企業(yè)授權(quán)經(jīng)營的具體操作也提供了一些思路，例如合理界定資產(chǎn)經(jīng)營公司與企業(yè)的事權(quán)劃分，認(rèn)真規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)、建立產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任追究制度等。這是我們進行授權(quán)經(jīng)營的政策和法規(guī)依據(jù)。三、關(guān)于授權(quán)經(jīng)營的具體操作模式和方法由于我市國