倉庫管理知識點(diǎn)梳理詳解匯總

（新）倉庫管理知識點(diǎn)梳理詳解匯總

第一章：倉儲部職責(zé)

1.倉儲部的職責(zé)權(quán)限：

倉儲部是負(fù)責(zé)企業(yè)倉庫事務(wù)的管理和運(yùn)作部門，在企業(yè)中既扮演執(zhí)行任務(wù)的角色，又扮演監(jiān)督控制的角色，

有時(shí)還扮演決策協(xié)調(diào)的角色。

倉儲部主要是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供物資保障，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

2.在生產(chǎn)型企業(yè)中，倉庫主要職責(zé)：1.倉儲規(guī)劃設(shè)計(jì)、各類物品的入庫、儲存、盤點(diǎn)、出庫等工作。2.要為企

業(yè)高層管理人員提供各類庫存數(shù)據(jù)如在庫量、呆料、報(bào)廢等，并在其指導(dǎo)下開展工作，確保存儲物品安全，

節(jié)省儲存成本，并控制好庫存。3.與其他部門協(xié)調(diào)溝通如采購、質(zhì)量、生產(chǎn)等4.對生產(chǎn)超額領(lǐng)料進(jìn)行嚴(yán)格控

制，避免物料浪費(fèi)。

類別具體內(nèi)容

職能1.物資檢驗(yàn)

2.物資出入庫管理

3.物資儲存管理

4.物資定期盤存

5.庫存控制

6.物資裝卸、搬運(yùn)、配送

職責(zé)1.倉庫各類管理制度、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行

2.對企業(yè)購買的各類物資、產(chǎn)成品等進(jìn)行出入庫前檢驗(yàn)，出入庫管理

3.進(jìn)行倉儲規(guī)劃，合理利用倉容及各種資源

4.合理儲存和保管各類物資、控制庫存，盡量減少庫存損失

5.對各類物資庫存進(jìn)行盤點(diǎn)與管理，為采購、生產(chǎn)、計(jì)劃等部門提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)

6.合理處理滯料、廢料、禁止不合格的物資入庫，并提出處理意見

7.對倉庫叉車等工具進(jìn)行管理

8.其他相關(guān)工作

權(quán)限1.參與企業(yè)相關(guān)制度、政策的制定，并提出合理化建議

2.對企業(yè)庫存管理、采購工作提出建議

3.有權(quán)拒絕手續(xù)不全、不合格物資的出入庫

4.有權(quán)對不合格品、變質(zhì)品、報(bào)廢品進(jìn)行處理或提出合理化建議

5.有權(quán)建立內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，并對參考管理人員進(jìn)行考核并提出聘用、解聘建議

6.有權(quán)對內(nèi)部員工的違規(guī)行為進(jìn)行處罰

7.有權(quán)自主展開內(nèi)部工作，有權(quán)要求相關(guān)部門配合工作，有權(quán)對影響倉庫管理工作的人員提

請?zhí)幜P

8.提交改進(jìn)倉庫管理制度、工作流程的檢驗(yàn)，并具有獲得答復(fù)的權(quán)利

9.其他相關(guān)權(quán)利

3.倉儲部的工4乍流程

階段操作說明

接收與交接一一準(zhǔn)備接收一一審核憑證一一監(jiān)卸一一初檢（合格接收、不合格據(jù)說或待處理）

入

庫驗(yàn)收外觀----數(shù)量----報(bào)檢

階I

段待檢一一合格接收不合格品隔離

辦理入庫一一記賬一一建卡一一系統(tǒng)維護(hù)一一物料入庫

保管保

養(yǎng)階段保管保養(yǎng)一一貨位規(guī)劃-分類堆碼一一品質(zhì)維護(hù)一一盤點(diǎn)檢查

出庫階段

出庫----出庫準(zhǔn)備----憑證審核----備料----包裝----復(fù)核----點(diǎn)交----發(fā)運(yùn)

4.階段工作法：倉庫主管按照每天、每周、每月、每季度及每年度這五個(gè)階段進(jìn)行工作事項(xiàng)安排的方法

序號階段工作事項(xiàng)

1一日1.當(dāng)日工作計(jì)劃

2.當(dāng)日形象自檢

3.部門早會

4.當(dāng)日物料收發(fā)存及準(zhǔn)備工作

5.單據(jù)資料整理

6.相關(guān)清潔工作

2一周1.制定一周工作計(jì)劃

2.開展5s活動(dòng)

3.倉庫安全防范工作

4.呆廢料處理

3一月1.制定一月工作計(jì)劃

2.物料的接收計(jì)劃

3,倉庫的庫存控制

4一季1.制定季度計(jì)劃

2,倉庫人員的培訓(xùn)

3.績效評估

4,存放合理性調(diào)查

5.制定報(bào)關(guān)要領(lǐng)

5一年1.年度工作總結(jié)

2.倉庫整體規(guī)劃及調(diào)整

3.貨位調(diào)整

第二章倉庫主管的崗位要求

序號要求說明

1形象要求1.服飾整潔大方

2.言談文明禮貌

3.神態(tài)自然穩(wěn)重

2心理素質(zhì)1.意志堅(jiān)強(qiáng)

2.樂觀進(jìn)取

3專業(yè)知識1.倉庫管理的基礎(chǔ)理論知識，了解相關(guān)學(xué)科的的知識和倉庫管理的新成就、新發(fā)展

2.生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)知識，熟悉企業(yè)產(chǎn)品的工藝特定、技術(shù)要求、工藝流程等

3.相關(guān)物料知識，存儲物料的特點(diǎn)以及相關(guān)檢驗(yàn)、保管、養(yǎng)護(hù)、包裝、運(yùn)輸知識

4.較為系統(tǒng)的物品管理基礎(chǔ)知識和實(shí)務(wù)技能

4安全知識1.倉庫保衛(wèi)

2.倉庫消防

5能力1.管理能力了解企業(yè)內(nèi)部相互合作，企業(yè)的信息和記錄系統(tǒng)知識的全面了解

2.觀察與預(yù)見能力，善于思考與創(chuàng)新

3.掌握分析與解決問題的方法和技巧，善于解決問題

4.應(yīng)變能力，能夠解決突發(fā)事件

5.善于制定計(jì)劃，能夠統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)部門關(guān)系

6.控制能力，根據(jù)既定的目標(biāo)和任務(wù)，監(jiān)督檢查和執(zhí)行，糾正偏差并改進(jìn)

6職業(yè)道德1.高于一般崗位的職業(yè)道德

1.倉庫主管的工作

序號工作具體內(nèi)容

1日常管理1.制定工作計(jì)劃

2.匯報(bào)與下達(dá)工作指令

3.進(jìn)行有效授權(quán)

4.團(tuán)隊(duì)管理

5.例行日常溝通

6.個(gè)人形象自檢

7.自我反思

2專業(yè)管理1.倉儲規(guī)劃設(shè)計(jì)

2.物品入庫管理

3.物品儲存管理

4.物品搬運(yùn)管理

5.倉庫盤點(diǎn)管理

6.物品出庫管理

7.企業(yè)庫存控制

8.庫存安全管理

9.倉庫5s與目視化管理

10.倉庫人員管理

第三章基本管理技能

1.基本管理技能是指倉庫主管再日常管理工作中需要用到的一系列管理手段，如制定工作計(jì)劃、進(jìn)行有效授

權(quán)、開展溝通等。

A.制定工作計(jì)劃

序號分類說明

1工作計(jì)劃的1.計(jì)劃名稱包括訂立計(jì)劃的名稱和計(jì)劃期限兩個(gè)要素如XX公司倉庫X年X月工作計(jì)劃

格式2.計(jì)劃的具體要求一般包括工作的目的和要求、工作的項(xiàng)目和指標(biāo)、實(shí)施的步驟和措

施也就是為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度

2工作計(jì)劃的1.工作計(jì)劃的內(nèi)容可用5W1H來概括（做什么、為什么做、何時(shí)、何地、何人、如何

內(nèi)容做+達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)）

做什么一一即明確所要開展的工作內(nèi)容及要求。例如倉庫人才招聘計(jì)劃要確定招聘

的職位、需求人數(shù)、素質(zhì)及技能要求等只有對這些內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的界定才不至于在

人才的篩選工作上浪費(fèi)時(shí)間和精力

為什么做一一即明確定工作計(jì)劃的原因和目的，并論證其可行性

何時(shí)做一一即規(guī)定工作計(jì)劃中各項(xiàng)任務(wù)的開始和完成時(shí)間以便進(jìn)行有效的控制

何地做一一即規(guī)定工作計(jì)劃的實(shí)施地點(diǎn)或場所，倉庫主管要了解工作計(jì)劃實(shí)施的環(huán)

境條件和限制，以便合理安排工作計(jì)劃的實(shí)施

何人做一一即規(guī)定由那些部門和人員去組織實(shí)施工作計(jì)劃。倉庫主管要在工作計(jì)劃

中明確規(guī)定每個(gè)階段的責(zé)任部門和協(xié)調(diào)配合部門，責(zé)任人和協(xié)作人，同時(shí)還要規(guī)定

由那些部門和人員參加鑒定與審核等

如何做一一即規(guī)定管理工作計(jì)劃的措施、流程以及相應(yīng)的政策支持來對資源進(jìn)行合

理調(diào)配。實(shí)際上一個(gè)完整的工作計(jì)劃還應(yīng)該包括各項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)及考核指標(biāo)等內(nèi)容，

也就是說告訴計(jì)劃執(zhí)行部門和人員做成怎么樣，達(dá)到什么水平才算成功完成工作計(jì)

劃

3工作計(jì)劃制1.學(xué)習(xí)和研究政府有關(guān)部門的指示辦法，在制定計(jì)劃時(shí)不要違背其規(guī)定

定步驟2.分析本企業(yè)的具體情況，這是制定計(jì)劃的依據(jù)和基礎(chǔ)

3.根據(jù)本企業(yè)情況確定工作方針、工作任務(wù)和工作要求，再依此確定工作的具體實(shí)施

及步驟

4.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、障礙、困難、等確定客服辦法和措施

5.根據(jù)工作任務(wù)需求對相關(guān)人員進(jìn)行明確分工

6.計(jì)劃草案制定后，交全員討論。計(jì)劃時(shí)要靠所有員工完成的，只有正確反映他們的

要求才能使計(jì)劃更貼合實(shí)際并成為大家為之奮斗的目標(biāo)

7.實(shí)踐中應(yīng)進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃以使之更貼合實(shí)際

2.匯報(bào)與下達(dá)指示

序號項(xiàng)目說明

1向上級匯報(bào)1.遵守時(shí)間，不可失約

2.輕輕敲門，經(jīng)允許后進(jìn)入

3.注意儀表姿態(tài)

4.實(shí)事求是，吐字清晰、聲音合適

5.匯報(bào)結(jié)束后要整理好資料并注意禮貌

2聽取下級匯1,守時(shí)并做好相關(guān)工作準(zhǔn)備

報(bào)2.善于傾聽并適當(dāng)交流

3.對匯報(bào)中不清楚的問題要及時(shí)提出并要求適當(dāng)解釋

4.聽取匯報(bào)時(shí)應(yīng)專注

5.注意禮貌及送別

3正確下達(dá)指1.下達(dá)指示可采用口頭、電話、書面等多種方式并說明該指示的注意事項(xiàng)和完成目標(biāo)

示的獎(jiǎng)懲機(jī)制

2.除絕對機(jī)密外應(yīng)對下屬說明下達(dá)指示的目的

3.對于已下達(dá)的指示出現(xiàn)偏差時(shí)要及時(shí)更正并與下屬說明更正原因

4.盡可能當(dāng)面下達(dá)指示，必要是可示范演練

3.進(jìn)行有效授權(quán)一一按照崗位職責(zé)大小把工作分類排序，選擇較為重點(diǎn)的親自進(jìn)行監(jiān)控，其他工作通過授權(quán)

方式來完成，同時(shí)做好督導(dǎo)工作

授權(quán)要素

序號要素說明

1工作指派1.明確指派工作的性質(zhì)與范圍

2.告知指派工作的要求與績效

3.倉庫主管的工作中個(gè)別工作不可指派如：目標(biāo)確立、政策研究、員工考試與獎(jiǎng)懲等

2權(quán)利授予1.權(quán)利的授予應(yīng)以剛好完成指派工作為限度

2.對授予權(quán)利做必要的跟蹤、修正或收回

3責(zé)任擔(dān)當(dāng)1.承擔(dān)的責(zé)任與授予的權(quán)利對等

2.當(dāng)員工無法或錯(cuò)誤的執(zhí)行了工作指令時(shí)倉庫主管擔(dān)當(dāng)責(zé)任

A.授權(quán)是一種可以令員工邊做邊學(xué)的在職訓(xùn)練，可增加員工的歸屬感和滿足感

影響授權(quán)的原因

序號原因說明

1擔(dān)心員工做1.擔(dān)心員工做錯(cuò)事說明主管對員工缺乏信心，員工難免做錯(cuò)事

錯(cuò)事2.倉庫主管應(yīng)給與員工適當(dāng)?shù)挠?xùn)練與培養(yǎng)，

3.倉庫主管應(yīng)給與充分的訓(xùn)練機(jī)會已避免在以后的工作中出現(xiàn)差錯(cuò)

2擔(dān)心員工表1.擔(dān)心員工太優(yōu)秀而超越自己

現(xiàn)太好2.員工的優(yōu)秀從另一個(gè)角度可以反映主管的知人善用與領(lǐng)導(dǎo)有方

3擔(dān)心喪失對1.只有領(lǐng)導(dǎo)力薄弱的倉庫主管在授權(quán)后才會喪失對員工的控制

員工的控制2.在授權(quán)時(shí)明確授權(quán)范圍，注意權(quán)責(zé)相稱，并建立追蹤制度就不用擔(dān)心

4不愿放手得1,基于工作慣性不愿將得心應(yīng)手的工作授權(quán)員工執(zhí)行

心應(yīng)手的工2.基于自己做比員工做更省事的理由而不愿授權(quán)

作

5找不到合適1.找不到合適的員工授權(quán)常被一些倉庫主管當(dāng)做不愿授權(quán)的借口

的員工授權(quán)2.任何員工都具有一定程度的可塑性，均可適當(dāng)授權(quán)

E.授權(quán)的方法及注意事項(xiàng)

序號類別說明

1.決定1.將相關(guān)工作授權(quán)員工完成

2.當(dāng)員工掌握了某項(xiàng)工作技能，日后不需要重復(fù)交代就能很好的完成該工作

3.應(yīng)視工作的內(nèi)容和性質(zhì)授權(quán)給具有相關(guān)專業(yè)技能和知識的人去完成

2交代1.要確保已向員工交代，且員工已經(jīng)完全明白你的意思

2.要求做什么、什么時(shí)候完成、做到什么程度，同時(shí)在員工工作過程中給予支持指導(dǎo)

3跟蹤1.在授權(quán)過程中要檢查工作的質(zhì)量，并提供積極的反饋已經(jīng)

2.有效監(jiān)督但不要過分干預(yù)

4授權(quán)的注意1.提供能夠熟練完成工作所需的信息與資源

事項(xiàng)2.解答員工工作進(jìn)展過程中疑問以及必要的指導(dǎo)

3.與員工討論可能出現(xiàn)的困難并制定應(yīng)對策略

4.授權(quán)要設(shè)定明確的、切實(shí)可行的完成時(shí)間

5.鼓勵(lì)授權(quán)者在符合要求的前提下發(fā)揮自己的專業(yè)知識和技能，同時(shí)提供開展新技術(shù)

領(lǐng)域的機(jī)會

6.明確被授權(quán)者的職責(zé)（重點(diǎn)）

4.團(tuán)隊(duì)管理技能

倉庫主管的職責(zé)就是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)一一（制定計(jì)劃一一召開會議一一采取措施改進(jìn)和完善目標(biāo)）

A.團(tuán)隊(duì)管理的基本要點(diǎn)

序號要點(diǎn)內(nèi)容

1制定規(guī)范的1.規(guī)章制度包含很多內(nèi)容，如紀(jì)律條例、組織條例、財(cái)務(wù)條例、保密條例、獎(jiǎng)懲制定

規(guī)章制度等。規(guī)范的規(guī)章制度能讓執(zhí)行者自覺履行，而不覺得規(guī)章制度是i種約束

2.倉儲主管不僅是規(guī)章制度的制定者和監(jiān)督者，還是規(guī)章制度的帶頭者。

2設(shè)定明確的倉庫主管應(yīng)為團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)是應(yīng)注意

而目標(biāo)1.設(shè)定的目標(biāo)要具體可衡量

2.要設(shè)定目標(biāo)完成的最后期限，并兼顧挑戰(zhàn)性和現(xiàn)實(shí)性

3.設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，要考慮團(tuán)隊(duì)各成員自己的目標(biāo)

3提供相關(guān)信1.及時(shí)準(zhǔn)確完畢的提供信息，以避免信息不充分和不對稱的情況

息2.了解其他部門的程序，以便遇到問題時(shí)尋求其他部門的協(xié)助

4營造積極進(jìn)為了營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍從以下幾點(diǎn)著手

取團(tuán)結(jié)向上1.獎(jiǎng)罰分明、公正，對于工作成績突出者給與精神、物質(zhì)兩方面的獎(jiǎng)勵(lì)，對于落后者

的工作氛圍給與相應(yīng)的懲罰

2.可以適當(dāng)讓每一位員工承擔(dān)一定的壓力

3.在生活中多關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員，讓大家都能感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖

5具有良好的由于每個(gè)人的知識結(jié)構(gòu)和認(rèn)知能力存在差別，對于同一問題認(rèn)識也會不同，所以良好的

溝通能力溝通能力是解決復(fù)雜問題的金鑰匙

4.日常溝通管理

溝通是開展一切工作的前提，如果事先沒有與員工有效的進(jìn)行溝通，倉庫主管就很難順利的開展工作。因此

應(yīng)充分認(rèn)識到溝通的重要性，在溝通中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決

常見的溝通管理

序項(xiàng)目說明內(nèi)容

號

1溝通方式文字形式即通過報(bào)告，備忘錄，信函等進(jìn)行溝通。原則如下

21.文字簡潔，盡可能采用通俗易懂的詞語

32.如文字較多應(yīng)在文件前加目錄或摘要

3.合理組織內(nèi)容，一般重要的信息要放在前面

4.要有一個(gè)明確的標(biāo)題

口頭形式即面對面的溝通，要吐字清晰表達(dá)明確

肢體語言形伴隨著溝通的一些非語言行為，具體包括眼神、表情、手勢、姿勢等

式

4溝通障礙障礙原因傳送方

1.用詞錯(cuò)誤，詞不達(dá)意2.咬文嚼字，過于啰嗦3.不善言辭，口齒不清4.

不給他人講話的機(jī)會5.態(tài)度不端正6.不能隨機(jī)應(yīng)變

傳送渠道

1.經(jīng)過他人傳達(dá)而誤會2.環(huán)境選擇不當(dāng)3.時(shí)機(jī)不當(dāng)4.他人破壞、挑釁

接收方

1.聽不清楚2.只聽自己感興趣的3.偏見4.光環(huán)效應(yīng)5.情緒不佳6.聽不出言

外之意

5溝通共識1.鼓勵(lì)員工提出不同的意見

2.耐心傾聽，適時(shí)提出見解

3.避免非理性情緒

4.避免溝通無共識，如無共識應(yīng)協(xié)調(diào)解決或申訴裁決

5.明確溝通結(jié)果

6.與領(lǐng)導(dǎo)溝通進(jìn)可能出選擇題

7.平級溝通應(yīng)秉承著主動(dòng)、謙讓、體諒、協(xié)作的原則

8.與下屬溝通應(yīng)多了解、多傾聽、不責(zé)罵、提供方法盯過程

6立即溝通的階段性績效最重要也是最必須的一種溝通

情況考核結(jié)束前

的績效考核

員工職責(zé)發(fā)需要向員工解釋發(fā)生變化的具體內(nèi)容和原因，并說明這種變化對公司的

生變化好處，同時(shí)征求員工的看法，最后說明變化后的工作職責(zé)和內(nèi)容并進(jìn)行

確認(rèn)

員工工作中幫助員工發(fā)現(xiàn)問題原因并認(rèn)知錯(cuò)誤的本質(zhì)解決問題防微杜漸

出現(xiàn)重大問

題

員工表現(xiàn)出1.對優(yōu)異的給予表揚(yáng)，并了解原因以加強(qiáng)和延續(xù)良好勢頭

現(xiàn)明顯變化2.對表現(xiàn)不良的給予批評并了解原因以便給予指導(dǎo)并制定改進(jìn)措施

工資福利發(fā)說明原因，解釋這么做的依據(jù)，并闡述公司的審慎態(tài)度，并表明何時(shí)再

生重大變化次調(diào)整，依據(jù)是什么

的

員工提出合1.如建議被采納，應(yīng)及時(shí)告訴員工并給予獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)應(yīng)表示感謝

理化建議或2.如建議未采納應(yīng)告知原因，并標(biāo)明公司對建議的重視性以及肯定員工

看法時(shí)關(guān)系工作的積極態(tài)度

員工之間出了解出現(xiàn)矛盾的原因并根據(jù)其出發(fā)點(diǎn)、雙方的具體情況進(jìn)行調(diào)解

現(xiàn)矛盾或沖

突

員工對自己首先要自我檢討，真誠道歉，獲得諒解

有誤會時(shí)

員工入職或1.入職的要確定其工作職責(zé)和內(nèi)容，幫助其制定計(jì)劃盡快融入團(tuán)隊(duì)

離開公司時(shí)2.離職的要肯定其貢獻(xiàn)并了解真實(shí)離職原因便于開展以后的工作

員工生病或關(guān)心員工生活了解其困難并提供力所能及的幫助，培養(yǎng)相互之間的感情

家庭發(fā)生變

故

7傾聽的方法主動(dòng)、目光接觸、表現(xiàn)興趣、避免分神、表現(xiàn)關(guān)注、把握整體、提問、

解釋、不打斷、整合內(nèi)容、保持流暢

第四章自我管理的技能

序號項(xiàng)目內(nèi)容

1個(gè)人形象頭發(fā)、面部、著裝、其他

2自我反思

3自我反思的

推廣

第五章倉儲布局與規(guī)劃

1.倉庫的布局與規(guī)劃

對倉庫進(jìn)行布局是為了合理、有效的對各種物料和產(chǎn)品進(jìn)行儲存與周轉(zhuǎn)以使倉庫有效的發(fā)揮企業(yè)物資的存儲、

保管的功能0

2.倉庫的重要作用

a.在現(xiàn)代企業(yè)，倉庫是集中反映企業(yè)種類、物資活動(dòng)狀況的綜合場所，清晰、準(zhǔn)確的報(bào)表和單據(jù)賬目等物料信

息記載能為會計(jì)核算部門提供較為便利信息來源

b.在生產(chǎn)型企業(yè)中，倉庫是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，是生產(chǎn)過程中必備的周轉(zhuǎn)場所。參與生產(chǎn)經(jīng)營、

編制供應(yīng)計(jì)劃、跟蹤物料消耗提供物資信息已成為現(xiàn)代化倉庫管理的重要工作內(nèi)容

c.倉庫始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程，對促進(jìn)企業(yè)提高效率起著重要的輔助作用。

3.倉庫的類別，只有詳細(xì)了解倉庫的分類，才能做到有針對性的管理，從而提高倉庫的利用效率，方便開展

各項(xiàng)的具體操作業(yè)務(wù)

一般分類

序號名稱說明

1原料倉從外部直接購買的、直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)使用的各種原材料、零配件等物料

2半成品倉內(nèi)部作業(yè)過程中的各類半成品、組裝件以及委外加工的半成品

3成品倉已全部加工完成等待出貨的物品

4物品倉各種非直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)使用的輔助物品如工具、勞保、擦拭劑等

3.倉庫的選址要素

a.是否方便驗(yàn)收b.是否方便進(jìn)倉c.是否方便儲存d.是否方便展開相應(yīng)工作e.是否適合倉儲安全f.是否容易發(fā)料

g.搬運(yùn)是否方便h.是否有擴(kuò)充彈性

4.倉庫規(guī)劃的要點(diǎn)

a.符合工藝要求一一倉庫位置必須符合產(chǎn)品加工工序特點(diǎn)，相關(guān)倉區(qū)應(yīng)盡可能的與加工現(xiàn)場相連，以減少物料

和產(chǎn)品的迂回搬運(yùn)，同時(shí)應(yīng)附有相應(yīng)的作業(yè)程序作保障

b.符合進(jìn)出便利的要求一一倉庫規(guī)劃時(shí)要考慮物料的運(yùn)輸問題，盡可能的將進(jìn)出倉門與電梯相連，并規(guī)劃出

相應(yīng)的運(yùn)輸通道，還要充分考慮運(yùn)輸線路問題

c.滿足安全管理的要求一一倉庫是企業(yè)主要物資的集散地，要特別考慮安全要素，不僅要有充分的光、氣、水、

電、消防器材等，還要設(shè)置消防通道、安全門、應(yīng)急裝置和一批經(jīng)過培訓(xùn)合格的消防人員

d.分類存放一一由于不同的物資有其獨(dú)特的物理、化學(xué)屬性，所以對儲存環(huán)境也有不同的要求根據(jù)不同的存

貨屬性做好相應(yīng)的防護(hù)措施以避免物品的損壞或變質(zhì)

5.布置倉庫的總平面

布置倉庫的總平面是指對倉庫的各組成部分，如庫房、貨棚、貨場、輔助建筑、運(yùn)輸線路、庫內(nèi)道路、固定

設(shè)備等在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行平面和立體的合理安排具體要求如下

a.適應(yīng)倉儲生產(chǎn)的作業(yè)流程一一存放放比例相適應(yīng)、流動(dòng)方向合理、運(yùn)輸距離最短、作業(yè)環(huán)節(jié)和次數(shù)最少、倉

庫面積利用率最高并能做到運(yùn)輸暢通，方便保管

b.有利于提高倉庫的經(jīng)濟(jì)效率一一總體布置倉庫時(shí)要考慮地形、工程地質(zhì)條件等因素，因地制宜，使之既能

滿足物品運(yùn)輸和存放要求，又能避免大挖大掘，減少工作量，既能滿足倉儲要求又能合理利用資源充分發(fā)揮

庫內(nèi)固定設(shè)備效能，合理利用空間

c.符合安全衛(wèi)生要求一一各區(qū)域間應(yīng)留有消防通道，并考慮衛(wèi)生、通風(fēng)、綠化、照明等情況

6.倉庫豎向布置

a.倉庫豎向布置是建設(shè)場地平面布局等各因素（庫房、貨場、線路、道路、排水、供電）在地面標(biāo)高線上的相

對位置，它是一種立體空間上的布局，其形式有就地碼放、貨架碼放、架上平臺和空中懸掛等方式

b.豎向布置要與總平面布置相適應(yīng)，充分考慮各方面的條件和因素，進(jìn)行綜合平衡，既要滿足倉儲生產(chǎn)的需

要，方便作業(yè)，又要符合生產(chǎn)的需要。

7.倉區(qū)與貨位設(shè)計(jì)

倉庫主管應(yīng)加強(qiáng)倉區(qū)與貨位的規(guī)劃，使之排列系統(tǒng)化、規(guī)范化，這不僅可以提高倉庫的使用效率、加快倉儲

的作業(yè)速度，而且有助于存儲物品的安全保存。

倉區(qū)設(shè)計(jì)的具體要求與注意事項(xiàng)

序號項(xiàng)目說明

1倉區(qū)設(shè)計(jì)要1.倉庫要臨近生產(chǎn)現(xiàn)場，并保證通道順暢

求2.每個(gè)倉庫要有相應(yīng)的進(jìn)倉們和出倉門，并由明確的標(biāo)識牌

3.倉庫的辦公室盡可能的設(shè)置在倉區(qū)附近，并由明確標(biāo)識

4.測定安全存量、理想最低存量或定額存量，并設(shè)有標(biāo)識

5.按儲存容器的規(guī)格、樓面載重和疊放的限制高度將倉區(qū)劃分成若干倉位并進(jìn)行標(biāo)

明，標(biāo)明通道和通道走向

6.倉區(qū)內(nèi)設(shè)置必要的次品存放區(qū)、暫存區(qū)、待檢區(qū)、發(fā)貨區(qū)等

7.應(yīng)將安全因素考慮在內(nèi)，必須明確規(guī)定消防器材的位置、消防通道和消防門位置、

救生措施等

8.每個(gè)倉庫的進(jìn)倉門處徐張貼貨倉平面圖，內(nèi)容包括該倉的地理位置、周邊環(huán)境、倉

區(qū)倉位倉門通道及門、窗、電梯等

倉區(qū)設(shè)計(jì)注1.預(yù)留機(jī)動(dòng)貨區(qū)一一用于鞏固分區(qū)分類存放和暫時(shí)存放或待驗(yàn)收、待整理、待分類、

意事項(xiàng)待商檢等場地之用

2.收料區(qū)域一一（進(jìn)料待檢區(qū)、進(jìn)料合格區(qū)、進(jìn)料驗(yàn)退區(qū)）

9.選擇合適的貨架一一1.普通貨架2.特殊貨架

10.貨位編號

序號項(xiàng)目說明

1.貨位編號的貨位編號是將庫房、貨場、貨棚、貨垛、貨架及物品的存放具體位置按順序統(tǒng)一編列號

要求碼，并作出標(biāo)志。實(shí)行貨位編號，對于提高物品收發(fā)效率，加強(qiáng)倉儲物品的檢查監(jiān)督和

盤存統(tǒng)計(jì)有很大作用。貨位編號好比商品在倉庫的住址

貨位編號的要求

1.標(biāo)志的設(shè)置采取適當(dāng)?shù)姆椒?，選擇適當(dāng)?shù)奈恢?/p>

2.標(biāo)識的制作金肯使用數(shù)字或字母制作編號位置

3.編號順序一般都以房、棚的進(jìn)門方向做單右雙或自左而右的規(guī)則進(jìn)行編制

4.段位間隔取決于存儲商品批量大小

2貨位編號的貨架貨位編號一一如B庫區(qū)3號貨架第4層第二列用BK-3-4-2

方法1.庫區(qū)號是整個(gè)倉庫的區(qū)分號

2.貨架號是面向貨架從左到右編號

3.貨架層號是從下層向上層的編號

4.貨架列號是面對貨架從左側(cè)起橫向依次編號

貨場貨位編號

1.按照貨位的排列編成排號，再在排號內(nèi)順序編號

2.采取自左至右和自前至后的方法順序編號

以排為單位編號

1.將倉庫內(nèi)所有貨架，按進(jìn)入庫門的方向自左至右安排編號

2.對每排的夾層和格眼在排的范圍內(nèi)在左到右，編號

以品種為單位編號

1.將倉庫內(nèi)的貨架以物品的品種劃分存儲區(qū)域

2.以品種占用存儲區(qū)域的大小，在分區(qū)編號的基礎(chǔ)上進(jìn)行編號

已貨物編號代替貨架編號

1.適用于出入頻繁的零星散裝商品

2.編號時(shí)要掌握貨架格眼的大小、多少、同時(shí)應(yīng)與存放商品的數(shù)量、體積大小相適應(yīng)

11.繪制貨位圖一一便于管理和提高工作效率，常見有兩種繪制方式

物料貨位圖

A庫：貨架1、2、3、4、5...............玩具類

貨架6、7、8、9、10.............辦公用品

貨架11、12、13、14.............體育健身用品類

B庫：洗滌用品

C類：貨架1,2.3.........................女性服裝類

貨架4、5、6............................兒童用品類

D庠：家用電器類

圖5-3物料貨位圖示例一

品名編號庫區(qū)號貨架號貨架層.列號

玩具熊0015A134

城堡積木0021A21-1

......

圖5-4物料貨位圖示例二

12.設(shè)置貨位的注意事項(xiàng)

a.貨位的編號及時(shí)登記在賬，并輸入計(jì)算機(jī)

b.當(dāng)貨位發(fā)生變動(dòng)時(shí)及時(shí)調(diào)整更新，做到“見物知賬”和“見賬知物”

C.同一貨位存放不同物品時(shí)應(yīng)具有明顯區(qū)別標(biāo)志

d.通道不宜經(jīng)常變動(dòng)

13.配備倉庫儲存設(shè)備、計(jì)量設(shè)備、搬運(yùn)設(shè)備應(yīng)考慮的因素

a.可靠性（可用程度、可信程度、維修性）b.安全性（安全作業(yè)保障、潛在威脅，、物品損害、環(huán)境污染）c.適

宜性（強(qiáng)調(diào)、耐力、壽命、靈活度、應(yīng)變能力）d.經(jīng)濟(jì)性（反應(yīng)成本）e.有效性（反應(yīng)使用效果）

14.物料編號與標(biāo)示一一物料編號是對物料進(jìn)行有效管理的前提

物料編號的作用

序號作用內(nèi)容

1確保物料資物料的收、發(fā)、存、盤、賬等一切的管理事務(wù)均通過編碼查核，這使得物料管理較為容

料的準(zhǔn)確易，準(zhǔn)確率高，不易發(fā)生物料名稱混亂

性

2提高管理效在物料管理中用編號代替文字記錄，使各物料管理較為容易，效率也相應(yīng)提高

率

3有利EMP物料進(jìn)行編碼并配合計(jì)算機(jī)系統(tǒng)處理、檢索、分析、非常方便快捷

于系統(tǒng)管理

4減少物料庫對物料進(jìn)行編碼有利于物料的存量控制、有利于防止呆、廢料的產(chǎn)生，減少積壓降低成

存降低成本本

5防止各種物將物料編號后，對物料進(jìn)行收支兩條線管理，物料進(jìn)出容易追溯，記錄準(zhǔn)確性高確保存

料舞弊事件儲保管有序，減少防止舞弊

6便于物料領(lǐng)每種物料都有唯一料號，對領(lǐng)用與發(fā)放非常方便，并減少出錯(cuò)率

用

15.物料編號的具體要求

序號要求要點(diǎn)

1.簡單使用各種文字、符號、字母、數(shù)字盡可能簡單

2分類延展對于復(fù)雜的物料要進(jìn)行大分類后還要進(jìn)行細(xì)分類且具有延展性

3完整所有物料都應(yīng)有對應(yīng)的編號，新的物料應(yīng)也賦予新的料號

4---對應(yīng)一個(gè)料號只能代表一項(xiàng)物料

5統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)物料編號要統(tǒng)一，分類要有規(guī)律性

6具有伸縮性料號要考慮未來新產(chǎn)品，具有擴(kuò)充情形

7合理有序物料編號應(yīng)有組織、有順序、

8足夠的數(shù)量物料編號所采用的文字、符號、字母、數(shù)字要有足夠的數(shù)量以便滿足出現(xiàn)或未出現(xiàn)的情

況

9容易記憶物料編號應(yīng)容易記憶或有規(guī)律，或暗示聯(lián)想作用

10適應(yīng)計(jì)算機(jī)適應(yīng)計(jì)算機(jī)管理以便在系統(tǒng)中方便輸入、查詢、檢索

管理

16.編號常見方法一一a.數(shù)字法b.字母法c.暗示法d.混合法

17.物料編號的注意事項(xiàng)

a.物料描述的規(guī)范性b.產(chǎn)品明細(xì)表反映部件與產(chǎn)品之間的層次隸屬關(guān)系

18.物料的定位與標(biāo)示一一料卡（顏色標(biāo)示如綠-合格，黃-待檢和暫存，紅-不良和報(bào)廢）料卡應(yīng)明確標(biāo)示物料

的編號、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、出入庫日期等

19.物料清單也叫BOM,是將產(chǎn)品的原材料、零配件、組合件予以拆解，并將各單項(xiàng)材料的編號、規(guī)格、名稱、

基本單位、供應(yīng)廠商等依制造流程的順序記錄下來的一種規(guī)范性文件，也是聯(lián)系與溝通各部門的紐帶。

物料清單是接收客戶訂單、選擇裝配、計(jì)算累計(jì)提前期、編制生產(chǎn)和采購計(jì)劃、配套領(lǐng)料、跟蹤物流、追溯

任務(wù)、計(jì)算成本、改變成本設(shè)計(jì)不可缺少的重要文件，其用途主要有以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

a.將各采購件的采購成本與各成品的人工成本按照BOM結(jié)構(gòu)匯總，便于成本計(jì)算

b.BOM是物料需求規(guī)劃（MRP）展開的依據(jù)

c.BOM是生產(chǎn)訂單和委外訂單領(lǐng)料與發(fā)料的依據(jù)

d.以BOM方式建立的生產(chǎn)設(shè)備和其維修用零部件之間的對應(yīng)關(guān)系有利于維護(hù)料品的管理

BOM用戶

序號部門說明

1設(shè)計(jì)部門既是BOM的設(shè)計(jì)者又是BOM的使用者，當(dāng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化或零件從新設(shè)計(jì)都要從

BOM中獲取相關(guān)信息，只有獲得這些信息才能對其進(jìn)行定義、描述和修改

2工藝部門根據(jù)BOM信息建立制造工藝和裝配工藝，并確定其制造中的工裝、模具

3生產(chǎn)部門根據(jù)BOM來決定產(chǎn)品的制造方法，決定領(lǐng)取的物料清單

4成本核算部根據(jù)BOM確定最終成本

口

5物料需求計(jì)BOM是MRP的主要信息之一，它利用BOM決定需要哪些自制件和外購件，需要多少、

劃何時(shí)需要

BOM變更的原因

a.產(chǎn)品改良一一以成本為導(dǎo)向?qū)Ξa(chǎn)品功能的重新檢討或變更，以降低成本

b.技術(shù)改善一一由于技術(shù)的改善設(shè)備的改良，過去的材料可能已不適用

c.安全對應(yīng)一一產(chǎn)品存在某些缺陷，為確保安全做的某些變更，通常必須立即實(shí)施

20.建立MRP系統(tǒng)

a.生產(chǎn)日程計(jì)劃表-----般是根據(jù)客戶合同、生產(chǎn)能力、物料狀況、和市場預(yù)測等來確定。

b.物料邏輯檔一一是儲存一切有關(guān)成品、半成品與材料的各種必要資料（物料基礎(chǔ)檔案）

c.零件構(gòu)成表一一表示最終產(chǎn)品的構(gòu)成內(nèi)容明細(xì)及需求數(shù)量

d.庫存量一一是保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存貨狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫

21.實(shí)施MRP系統(tǒng)的步驟

a.數(shù)據(jù)管理階段一一借助計(jì)算機(jī)將各項(xiàng)交易的處理工作資料準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的進(jìn)系統(tǒng)錄入

b.職能整合一一整合不同職能，消除不必要的重復(fù)作業(yè)，強(qiáng)化全局的管理控制，并降低交易處理所需人力

c.自動(dòng)計(jì)劃階段一一用計(jì)算機(jī)進(jìn)行全盤性的計(jì)劃作業(yè)，其中最主要的是（mps大日程計(jì)劃，也稱產(chǎn)銷排程）和

mrp（物料需求計(jì)劃）

凈需求量=毛需求量+已分配量一可用庫存量一在途量

22.ERP的核心就是實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在

a.對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行有效管理

b.體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想

c.體現(xiàn)了事先計(jì)劃與事中控制的思想

第六章物品入庫管理

1.物料入庫分為原料入庫和半成品、成品入庫，入庫前要做好物料接收計(jì)劃（如安排倉位、籌集器材、配比

作業(yè)人員等）其次倉庫主管必須制定具體的接收流程。以使倉儲工作有序的進(jìn)行。

2.物料存儲要綜合考慮倉庫的類型、規(guī)模、經(jīng)營范圍、用途、自然屬性、保養(yǎng)方法等具體分類a.按種類和性質(zhì)

分類存儲（種類及材質(zhì)）b.按危險(xiǎn)性質(zhì)分類存儲（易燃易爆有毒）c.按物料歸屬單位分類存儲（所屬單位）d.

按物料運(yùn)輸方式分類存儲（適用短期而進(jìn)出量較大）e.按儲存作業(yè)特定分類存儲（先進(jìn)先出、近門區(qū)域等）

3.對于原料的到貨需要進(jìn)行預(yù)收，預(yù)收需根據(jù)到貨通知單對到貨進(jìn)行初始檢查包括包裝、數(shù)量、合格標(biāo)記、

物料標(biāo)識等，確認(rèn)無誤后簽字并進(jìn)行報(bào)檢以及做好接收記錄

4.原料的到貨預(yù)收應(yīng)注意對于，件數(shù)部分、包裝異常、物品串庫、物品異裝、損失等可能造成賬物不符或質(zhì)

量異常的情況應(yīng)及時(shí)與采購專員進(jìn)行溝通并做好記錄后有雙方或多方共同簽字確認(rèn)

5.預(yù)收物料應(yīng)放置特定區(qū)域進(jìn)行保管，待質(zhì)檢部門確認(rèn)后根據(jù)判定結(jié)果進(jìn)行正式入庫或退貨處理

6.設(shè)置庫存明細(xì)賬和物料保管卡

a.普通實(shí)物明細(xì)賬主要是反映庫存動(dòng)態(tài)的記錄,對有區(qū)分批次和追溯性要求的商品可采用有追溯性的庫存明細(xì)

賬

b.料卡是一種實(shí)物標(biāo)簽，他有三方面內(nèi)容1.物料狀態(tài)，如待檢、待處理、不合格、合格等2.物料的名稱規(guī)格、

供應(yīng)商和批次3.物料出入的動(dòng)態(tài)信息。料卡應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)奈恢貌⒓皶r(shí)更新

6.制作物料登賬報(bào)表，用于采購部門分析供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨狀況

7.半成品、成品的入庫應(yīng)明確入庫作業(yè)準(zhǔn)備的基本事項(xiàng)a.確認(rèn)單據(jù)是否完整b.確認(rèn)單據(jù)、實(shí)物是否一致c.包裝

是否完好d.標(biāo)識是否明確清晰

第七章物品儲存管理

1.物品儲存管理是倉庫主管的核心工作，儲存不當(dāng)很容易造成物料的變質(zhì)或損壞，因此必須采取相應(yīng)的措施。

倉儲保管作業(yè)活動(dòng)內(nèi)容biao

序號業(yè)務(wù)階段業(yè)務(wù)活動(dòng)作業(yè)內(nèi)容

1入庫階段接運(yùn)1.車站、機(jī)場提貨

2.短途運(yùn)輸

3.現(xiàn)場交接

驗(yàn)收1.驗(yàn)收準(zhǔn)備

2.實(shí)物驗(yàn)收、驗(yàn)收記錄

3.記賬、建卡

2儲存保管階儲存保管1.分類、整理

段2.上架堆垛

3.倒垛

4.儲存經(jīng)濟(jì)管理

5.安全管理

維護(hù)保養(yǎng)1.溫度濕度控制

2.維護(hù)保養(yǎng)

3.檢查盤點(diǎn)

3出庫階段出庫1.核對憑證

2.審核、劃價(jià)

3.備料、包裝

4.登卡、記賬

發(fā)運(yùn)1.領(lǐng)料或送料

2.代辦托運(yùn)

2.倉庫保管作業(yè)的組織管理包括空間組織管理和時(shí)間組織管理

a.空間組織管理是指確定倉庫保管作業(yè)過程在空間的運(yùn)動(dòng)形式，即劃分作業(yè)及確定他們在一定平面上的布置,

以使勞動(dòng)對象在空間運(yùn)動(dòng)的路線最短，避免往返運(yùn)轉(zhuǎn)

b.時(shí)間組織管理是研究勞動(dòng)對象（即儲存物品）在整個(gè)存儲過程中如何在時(shí)間上得到合理安排，并保證作業(yè)

連續(xù)不斷的進(jìn)行，盡可能的消除或減少工人和設(shè)備的停工時(shí)間。時(shí)間組織管理形式有平行作業(yè)、順次作業(yè)、

順次平行作業(yè)等。

3.儲存控制工作要求

各種物料、在制品、產(chǎn)成品均應(yīng)儲存在適宜的場所，儲存的條件應(yīng)與產(chǎn)品的要求相符，如必要的通風(fēng)、防潮、

溫控、采光等；同時(shí)應(yīng)制定入庫驗(yàn)收、保管和發(fā)放的倉庫管理制度或標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查庫存品的狀態(tài)

4.儲存的注意事項(xiàng)

a.分類存放b.科學(xué)堆放c.明確職責(zé)d.加強(qiáng)保管e.嚴(yán)格審批f.保障安全

5.堆放的基本要求一一物品堆放是根據(jù)物品的包裝、外形、性質(zhì)、特定、重量、數(shù)量，結(jié)合季節(jié)和氣候情況，

以及儲存時(shí)間的長短，按一定的規(guī)律堆碼。其目的在于方便對物品進(jìn)行維護(hù)、查點(diǎn)等，同時(shí)也是為了提高倉

容利用率。貨物堆碼考慮1.有效利用貨倉空間2.方便利用機(jī)械裝卸3.保持通道暢通4.根據(jù)貨物性質(zhì)價(jià)值等因

素考慮不同的堆放方式5.考慮先進(jìn)先出6.易于讀取存儲數(shù)量7.便于識別檢查

堆放方法

序號方法要求適用

1五五堆碼法五五成方、五五成行物品體積較大、外協(xié)規(guī)則

2六號定位法按庫號、倉號、貨架號、層號、訂單號、體積小、用規(guī)則容器存放

物品編號等進(jìn)行規(guī)律疊放并登記和填制

儲位圖

3托盤管理法物料碼放托盤，便于成板成箱運(yùn)輸適用于機(jī)械化作業(yè)

堆放要點(diǎn)

序號方法說明

1三次以上騎縫堆放相鄰層面間箱體要互壓，防止偏斜傾倒

2堆放邊緣不能超出托盤堆放尺寸小于托盤，要求受力均勻平衡，防止碰撞，損壞包裝

3遵守層數(shù)限制遵守包裝上的層數(shù)限制，防止壓垮包裝導(dǎo)致積壓物品

4不要倒置遵守堆放方向，防止箱內(nèi)物品損壞

5變形不可堆碼如包裝變形應(yīng)單獨(dú)放置

6紙箱間隙不能過大最大縫隙不能大于紙箱尺寸，防止箱內(nèi)物品受到擠壓

6.特殊物品的堆放注意事項(xiàng)（特殊物品是指易燃、易爆、有毒、放射、揮發(fā)、腐蝕等危險(xiǎn)品）

a.特殊物品不能混放b.最好不要堆放，如必須堆放要控制數(shù)量c.確保其包裝狀態(tài)良好d.不能騎縫堆放e.不能混

放￡物品的堆垛之間有適當(dāng)距離g.滿足其特殊要求

7.倉庫通風(fēng)的方法及要求

通風(fēng)的方法包括自然通風(fēng)和機(jī)械通風(fēng)，其主要作用是為了調(diào)節(jié)倉庫的溫度與濕度，具體實(shí)施情況需要根據(jù)存

儲物料的溫濕度要求進(jìn)行處理，個(gè)別物料需要密閉保存的應(yīng)做好密封處理。當(dāng)遇到梅雨季節(jié)或陰雨天等不適

于通風(fēng)時(shí)可通過吸濕劑、吸濕機(jī)、氣幕隔潮、干燥箱保管等方式進(jìn)行溫濕度控制。溫室度控制應(yīng)做好溫濕度

監(jiān)控記錄表以方便監(jiān)控存儲條件是否符合從而為儲存設(shè)置提供依據(jù)

8.藥劑防腐與蟲害防治一一藥劑防腐對微生物有抑制和殺滅作用，使用氮?dú)夂投趸歼M(jìn)行儲存環(huán)境的空氣

控制的方法長用于儲存工業(yè)品倉庫。蟲害的感染一般會通過產(chǎn)品內(nèi)潛伏、包裝內(nèi)隱藏和運(yùn)輸工具感染的方式

發(fā)生所以要做好入庫檢疫、包裝、運(yùn)輸工具定期消毒、感染物品隔離存放等方法進(jìn)行處理

9.金屬銹蝕的原因和防銹方法

序號銹蝕原因防銹方法

1金屬本身原因如加工等及時(shí)清理加工污垢、銹跡、泥灰、油跡等并妥善包裝

大氣因素如溫濕度、灰塵、有害氣嚴(yán)格控制儲存環(huán)境如溫度、濕度等

體

入庫時(shí)嚴(yán)格檢查

合理堆碼及苫蓋

隔離存放

干燥去水

10.不同物品的保管措施

序號物品分類保管措施

1貴重物品1,專用倉庫或保險(xiǎn)柜保管

2.配置報(bào)警、監(jiān)控、安防、密碼鎖等

3.指定專人管理

4.增加盤點(diǎn)頻次、匯報(bào)頻次

5.監(jiān)管部門或人員定期檢點(diǎn)

6.實(shí)行雙人管理制度

2高危物品1.根據(jù)物品特性建造適宜倉庫

2.制定專用倉庫管理細(xì)則

3.對倉管人員進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉物品屬性掌握異常情況處理知識及流程

4.按規(guī)定存放高危物品

5.加強(qiáng)對高危物品的環(huán)境監(jiān)控

6.隨時(shí)檢查高危物品的狀態(tài)

7.監(jiān)管部門或人員定時(shí)監(jiān)督

3隔離品1.劃分隔離區(qū)域，分區(qū)域管理

2.設(shè)置必要的隔離措施

3.標(biāo)示隔離區(qū)域

4.按規(guī)定存放隔離物品

5.平時(shí)注意加強(qiáng)監(jiān)視隔離物品的存放狀態(tài)

4易損品1.盡可能在原包裝狀態(tài)下進(jìn)行搬運(yùn)裝卸作業(yè)

2.不使用風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的存儲設(shè)備（如帶滾輪貨架）

3.適當(dāng)?shù)亩汛a層高和捆綁

4.一般不允許使用吊車作業(yè)，嚴(yán)禁采用滑動(dòng)方式搬運(yùn)

5.嚴(yán)格限制擺放高度

6.小心輕放文明作業(yè)

7.不得混放

8.明確標(biāo)示其易損特性

5敏感物品1.認(rèn)真閱讀并執(zhí)行原制造商的保管要求

2.了解物品特性，實(shí)施對口管理

3.必要時(shí)設(shè)置專人保管

4.必須在原包裝狀態(tài)下保管和運(yùn)輸

5.設(shè)置必要的檢測設(shè)備，消除不適宜的環(huán)境因素

6可疑物品1.明確的狀態(tài)標(biāo)識

2.嚴(yán)格的隔離存放

7長期庫存物品1.指定專門的存放區(qū)域進(jìn)行隔離存放

2.定期檢查存放環(huán)境

3.定期確認(rèn)存放狀態(tài)

4.定期通報(bào)存放狀況

5.如可能出貨提前通知測試檢驗(yàn)

6.物品變質(zhì)或不宜使用及時(shí)上報(bào)

7.賬目清晰

8檢驗(yàn)退貨物品1.按退貨單核查物料數(shù)量、狀態(tài)

2.按相關(guān)要求分區(qū)域存放并做好標(biāo)識

3.通知相關(guān)采購工程師及時(shí)辦理退貨

4.完整的退貨手續(xù)

11.物品儲存質(zhì)量控制一一物品存放在倉庫中可能會由于保管不善發(fā)生劣化，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，為保證

庫存物品的質(zhì)量需要進(jìn)行質(zhì)量控制

a.溫濕度控制b.堆碼擺放整齊c.防腐防銹處理d.防雨、防潮、防曬e.保證各項(xiàng)設(shè)備完好￡保證照明設(shè)施符合作

業(yè)要求g.門窗等完好無破損具有防盜效果h.消防設(shè)施符合存貨要求并完整齊備i.完備的巡檢措施j.定期檢驗(yàn)

12.呆料是指那些存量過多，耗用量極少，而且?guī)齑嬷苻D(zhuǎn)率極低的物料，這些物料只是偶爾耗用少許，甚至不

再使用但未喪失原來特性和功能的物料。通常為最后異動(dòng)時(shí)間超過180天的物料。

13.廢料是指那些報(bào)廢的物料，即經(jīng)過使用，本身已殘破不堪、磨損過甚或已超過其壽命年限，以致失去原有

功能而無利用價(jià)值的物料

14呆廢料的處理方式和目的

a.調(diào)撥給其他單位使用b.修改再利用c.借新產(chǎn)品設(shè)計(jì)推出d.打折出售e.與其他企業(yè)以物易物f.破壞焚毀

呆廢料的處理可以使之物盡其用，適時(shí)處理變現(xiàn)可以減少資金積壓、釋放倉庫空間減少人力浪費(fèi)

15.呆廢料產(chǎn)生的原因a.損壞料一一因加工或保管不當(dāng)導(dǎo)致失去原有使用價(jià)值b.邊角料一一物品制作加工過程

中產(chǎn)生的失去主要功能的邊角料C.舊料一一物料經(jīng)過使用或存儲過久致使失去原有的性能從而無法再次使用

16.呆廢料的預(yù)防措施

序號部門措施

1銷售部1.確保銷售計(jì)劃的穩(wěn)定性

2.如實(shí)把握訂單避免訂單的隨意撤銷

3.如實(shí)的掌握訂單內(nèi)容

2設(shè)計(jì)部1.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤

2.完善設(shè)計(jì)后再進(jìn)行批量采購

3.設(shè)計(jì)時(shí)盡量使用標(biāo)準(zhǔn)部件和包裝設(shè)計(jì)

3.計(jì)劃生產(chǎn)部1.加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃穩(wěn)定

2.生產(chǎn)計(jì)劃的擬定應(yīng)符合現(xiàn)狀

3.加強(qiáng)發(fā)料、退料管理

4.新舊更替時(shí)應(yīng)確保計(jì)劃的周密性

4物控部1.應(yīng)確保物料計(jì)劃的穩(wěn)定

2.對存量加以控制務(wù)使存量過多

3.加強(qiáng)倉儲管理，確保賬物的一致性

5采購部1.減少物料的不當(dāng)請購

2.及時(shí)與供應(yīng)商溝通減少呆料產(chǎn)生

6驗(yàn)收部門1.驗(yàn)收時(shí)避免混入不合格物品

2.加強(qiáng)驗(yàn)收儀器、設(shè)備的的精良化，減少魚目混珠

7倉儲部1.提供物料使用率，盡量減少邊角料產(chǎn)生

2.先進(jìn)先出，以避免因積壓過久造成廢料

3.定期設(shè)備保養(yǎng)

4.做好倉庫環(huán)境衛(wèi)生防治腐蝕、變質(zhì)

17.呆廢料的處理a.設(shè)置呆廢料區(qū)，并按類別分開存放b.各部門的呆廢料統(tǒng)一處理c.對于可利用部件進(jìn)行拆解

二次利用d.拆解廢料分類回爐加工e.無法回收廢料處理變現(xiàn)f.無價(jià)值廢料垃圾處理

第八章物品的搬運(yùn)管理

1.搬運(yùn)過程中保障人和物安全的措施a.對易磕碰的關(guān)鍵部位進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)b.使用與物品相符的容器和運(yùn)輸

工具c.對精密、特殊的物品防止震動(dòng)，避免受溫濕度影響d.搬運(yùn)通過污染區(qū)域時(shí)應(yīng)提前進(jìn)行適當(dāng)防護(hù)e.搬運(yùn)

易燃、易爆或?qū)θ松戆踩杏绊懙奈锲窌r(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程￡對有防震、防壓等特殊要求的物品，搬運(yùn)過程

中要有專門的防護(hù)措施，并加以明顯的識別標(biāo)記g.指定路線和地點(diǎn)進(jìn)行搬運(yùn)盡可能一次搬運(yùn)到位，避免再次

搬運(yùn)h.搬運(yùn)培訓(xùn)，使其掌握必要的作業(yè)規(guī)程和要求i.放置時(shí)符合物品特性，防止再次返工j.放置環(huán)境要適合,

減少暫存機(jī)會k.杜絕減少搬運(yùn)損失I.選擇