安全生產副總經理述職報告范文

第頁共頁尊敬的公司領導、各位同事：大家好！我是本公司的安全生產副總經理，現在向大家述職報告。今年以來，在公司領導的正確指導下，我們堅持以人民安全為中心，認真履行安全生產主體責任，全力推進各項安全生產工作落實。特此向大家匯報一下本年度的安全生產工作，希望大家給予指導和支持。一、產生的問題本年度，公司生產經營穩(wěn)中有升，在取得較好的經濟效益的同時，我們也面臨著許多安全生產方面的挑戰(zhàn)。具體表現為：安全生產管理標準化方面較弱，特別是基礎管理方面，存在較多漏洞。應急預案，特別是一線員工應急預案缺少完善，在某些突發(fā)事件中，應對措施不及時、不充分。職工安全素養(yǎng)還有較大的提升空間，員工對安全規(guī)定的執(zhí)行情況還需要進一步加強。項目現場治理還有很大的提升空間，我們組織部分項目經理抽調人員對項目現場進行了全面治理，但治理程度有很大的差距。環(huán)保工作也需要加強，員工對環(huán)保要求還不夠理解、充分?；谝陨蠁栴}，我們在本年度主要做了以下工作：二、開展的具體工作安全生產管理標準化方面的落實我們建立了標準化體系，經過規(guī)范化的考核，對各單位進行了評估，確定了不同企業(yè)的安全生產等級劃分標準。同時，完善管理標準制度，對各企業(yè)單位推出新制度進行系統(tǒng)化的考核和指導。使得各個單位的安全管理標準逐漸達到統(tǒng)一、規(guī)范化、穩(wěn)態(tài)性的需求。做好員工的培訓和普及安全知識按照《勞動法》和《安全生產法》，舉辦了一系列安全培訓班次。同時，每月安排一次全員演練，進行特種操作安全教育，培養(yǎng)了員工應急意識，提高了整體素質，保證了員工的安全。在項目現場開展創(chuàng)新工作針對項目現場管理情況，我們采用了人工巡檢、視頻監(jiān)控的方案，發(fā)現并及時處理安全生產問題。同時，做好反思系統(tǒng)，及時保證各個具有一定危險性的站點的安全。提高了項目現場的安全生產的題發(fā)現和處理的速度和效率。三、成效和反思通過今年的努力，我們取得了一定的成效：安全生產管理標準化方面的落實，解決了安全生產過程中標準化不足的問題。更加完善的應急預案，加強了員工的應對能力，提高了員工的應急技能水平。職工安全素養(yǎng)明顯提高，員工對公司的安全標準執(zhí)行情況得到明顯改善。項目現場治理更加完善,縮短了基建周期,降低了治理成本。環(huán)保工作有所加強,員工對環(huán)保要求有進一步提高。但是，在工作中我們也存在不足，以及有必要補充或改進的地方：對員工的培訓和普及安全知識需要加大力度，提高員工的安全素養(yǎng)和意識，保證員工的安全。在應急預案方面，應對措施需要進一步完善，特別是在一線員工行動方面。當前治理現場的員工有限，需要進一步加強技能。總體來說，通過一年的努力，我們的安全生產有了很大的進步和發(fā)展，取得了一定的成效，但是我們也不斷認清其中的不足。明年，我們將在公司領導的正確指導下，深化安全生產管理規(guī)范，加強全員培訓，相應完善應急預案