蕭山金鷹交通設(shè)施有限公司2010年度工作總結(jié)

PAGE2PAGE5杭州蕭山金鷹交通設(shè)施有限公司2010年度工作總結(jié)2010年對我們金鷹交通來說是充滿了挑戰(zhàn)和承受重大壓力的一年，給公司的生存和發(fā)展帶來了嚴(yán)竣的考驗(yàn)，我們金鷹交通在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全體干部員工發(fā)揚(yáng)“承接一項(xiàng)工程，樹立一塊品牌”的企業(yè)宗旨，艱苦奮斗、開拓進(jìn)取,全年承建完工工程7項(xiàng)，完成產(chǎn)值6032萬元。雖然2010年我們面臨了較大的經(jīng)營困難，但我們充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，采取了一系列措施攻難克堅(jiān)：一、加強(qiáng)招投標(biāo)和工程協(xié)作力度，努力開拓業(yè)務(wù)，謀求發(fā)展空間。隨著市場競爭的日益激烈，承接工程全部需通過招投標(biāo)的方式，公司承接工程的難度日益增加。而到目前為止，浙江省內(nèi)具有交通安全設(shè)施資質(zhì)企業(yè)已達(dá)60多家，加上省外企業(yè)的進(jìn)入，交通安全設(shè)施工程市場競爭已激烈到白熾化程度，而投標(biāo)辦法采用綜合評標(biāo)法，即在業(yè)主限價(jià)范圍內(nèi)，以3次隨機(jī)抽簽下浮數(shù)來選擇中標(biāo)單位，增加了投標(biāo)工作的不確定性和不穩(wěn)定性。但“業(yè)務(wù)”是企業(yè)生存發(fā)展之本，公司把“招投標(biāo)”作為全年重點(diǎn)工作來抓，我們通過互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)了解和掌握交通工程招標(biāo)信息，積極參加省內(nèi)外工程招投標(biāo)活動(dòng)，通過努力今年共中標(biāo)大小工程7項(xiàng)，共計(jì)產(chǎn)值6000余萬元。同時(shí)通過業(yè)務(wù)協(xié)作方式承接工程，與省內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)遵循“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，互惠互利”的合作原則，2010年公司通過對外協(xié)作方式承接山東，陜西，江西等高速工程，中標(biāo)產(chǎn)值達(dá)6800萬元，公司不僅可以收取可觀的管理費(fèi)，而且通過這種有效的協(xié)作方式，方便了公司在這些地區(qū)的業(yè)務(wù)開展。我們通過充分利用協(xié)作單位在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)關(guān)系和有利條件，來承接工程和銷售材料，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏，彌補(bǔ)了直接通過招投標(biāo)承接業(yè)務(wù)的困難和不足。二、謀求發(fā)展空間，積極開拓鋼模市場在交通安全設(shè)施行業(yè)競爭十分激烈的情況下，如何在逆境中發(fā)展，公司主要領(lǐng)導(dǎo)看準(zhǔn)當(dāng)前國家對高鐵等交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入資金較大，利潤空間也較大，前景很好，就決定發(fā)展高鐵、橋梁等鋼模具，說干就干。立馬就招入鋼模具的骨干力量，利用現(xiàn)有公司的各種設(shè)備又購置了一定數(shù)量生產(chǎn)鋼模的專用設(shè)備，齊心協(xié)力，已初具規(guī)模。在短短的幾個(gè)月內(nèi)，共為中鐵十七局、浙江省交通集團(tuán)等單位提供鋼模700余噸，創(chuàng)造產(chǎn)值500余萬元。從這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，就充業(yè)主的廣泛好評，在省內(nèi)外交通行業(yè)系統(tǒng)中樹立了良好的“金鷹”品牌。四、加強(qiáng)應(yīng)收款催收力度，把工程款回收和工程施工同等并重，兩手齊抓，加快資金周轉(zhuǎn)。近年來由于受政績工程影響，國家很多高速公路、國省道公路和安保工程建設(shè)項(xiàng)目投入資金沒有到位，這些嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度款的回收，也增加了工程完工后資金回收的難度。其次，由于近幾年公司本著做大做強(qiáng)的發(fā)展思路，承建了大量的工程建設(shè)項(xiàng)目，而這些工程項(xiàng)目從開工、交工、審計(jì)到竣工，至少需要3—5年的周期才能完工，公司墊資較大，這也勢必影響公司資金的周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重阻礙和束縛了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。加強(qiáng)對應(yīng)收款的催收工作是公司2010年的重點(diǎn)工作，公司把工程款回收和工程施工放在同等重要的地位來抓，堅(jiān)持兩手抓。為此，在年初就召開專題會(huì)議落實(shí)應(yīng)收款催收工作責(zé)職，把應(yīng)收款項(xiàng)明確落實(shí)到個(gè)人，在新建工程款回收上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以應(yīng)收款回收速度、程度作為對責(zé)任人或項(xiàng)目經(jīng)理的重要考核指標(biāo)，并與年終獎(jiǎng)金掛鉤。這些措施有效地激勵(lì)了責(zé)任人和項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性，也提高了他們的責(zé)任心，應(yīng)收款催收和在建工程款回收速度也較去年有了提高。五、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，充實(shí)公司技術(shù)力量；加強(qiáng)黨團(tuán)建設(shè)，發(fā)展黨團(tuán)先進(jìn)作用企業(yè)的發(fā)展，歸根到底是人才的發(fā)展，公司主要領(lǐng)導(dǎo)向來十分重視，并特別注重企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)。到2010年為止，我公司共有國家一級建造師2名，國家兩級建造師6名，三證人員共計(jì)30余人。這些進(jìn)一步充實(shí)了公司的技術(shù)力量，也在工程招投標(biāo)上增加了公司的競爭力。在黨團(tuán)建設(shè)上，公司堅(jiān)持發(fā)揮共產(chǎn)黨員在生產(chǎn)工作上的先鋒模范帶頭作用，今年，轉(zhuǎn)正黨員2人，經(jīng)上級黨委批準(zhǔn)發(fā)展預(yù)備黨員X人，發(fā)展入黨積極分子X人。共青團(tuán)員作為黨的后備軍，積極參加團(tuán)委組織的各種活動(dòng)，在工作崗位上充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)青年團(tuán)員的積極性和先鋒隊(duì)作用。安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，不容樂觀2010年公司共發(fā)生大小工傷事故3起，比去年有了明顯的下降。但也反映出公司安全生產(chǎn)管理不到位，工程項(xiàng)目部安全管理工作更有待于進(jìn)一步加強(qiáng)管理，特別是對下屬施工隊(duì)，更應(yīng)加強(qiáng)督促、反復(fù)強(qiáng)調(diào)、不斷檢查、落實(shí)責(zé)任，同時(shí)必須嚴(yán)格要求下屬分包商、施工隊(duì)落實(shí)施工人員意外保險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)，以減輕施工風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對項(xiàng)目部規(guī)范施工檢查，落實(shí)施工隊(duì)進(jìn)場前保險(xiǎn)，將是明年的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。2011年工作計(jì)劃與措施2011年公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)1.2億元，為確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值目標(biāo)，公司將采取以下措施：轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式：通過逐步收縮資金占用大，資源消耗高的熱鍍鋅車間、沖壓車間的內(nèi)部生產(chǎn)，公司由生產(chǎn)型企業(yè)逐步向施工管理型公司發(fā)展。加強(qiáng)銷售力量：堅(jiān)持銷售政策與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，制訂完善銷售提成制度，提倡全員銷售，鼓勵(lì)全員銷售積極性。集中力量加緊工程款的回收：2011年度公司將對應(yīng)收款和工程款回收工作做進(jìn)一步深化、細(xì)化和落實(shí)，以減輕資金壓力。加大業(yè)務(wù)面的拓展：在確保現(xiàn)有的傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場下，加強(qiáng)對鋼模的生產(chǎn)和銷售。充分利用公司現(xiàn)有的生產(chǎn)資源：通過對車間、倉庫等廠房的重新整合，最大