應(yīng)用四新技術(shù)管理辦法(制度)

中鐵二十局集團(tuán)有限公司滬昆客專貴州段工程指揮部應(yīng)用四新技術(shù)管理制度第一章總則第一條為使科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動(dòng)建筑新技術(shù)在工程上的廣泛應(yīng)用，及中鐵二十局集團(tuán)有限公司滬昆客專貴州段CKGZTJ-9標(biāo)段施工技術(shù)“四新”技術(shù)與推廣，充分推行“四新”技術(shù)的建設(shè)理念，做好新技術(shù)應(yīng)用示范工程的管理工作，依據(jù)《建設(shè)領(lǐng)域推廣應(yīng)用新技術(shù)管理規(guī)定》（建設(shè)部令第109號(hào)），結(jié)合本標(biāo)段的特點(diǎn)，制定本方法。其次條本制度適用于中鐵二十局集團(tuán)有限公司滬昆客專貴州段CKGZTJ-9標(biāo)段全部參建單位。其次章四新技術(shù)的應(yīng)用第三條工程技術(shù)工作主要由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)參與各專業(yè)工程施工技術(shù)“四新”技術(shù)和新技術(shù)﹑新設(shè)備﹑新工藝的推廣﹑應(yīng)用，督促落實(shí)新技術(shù)﹑新工藝的實(shí)施狀況；負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程科技信息收集﹑積累﹑開(kāi)發(fā)﹑利用及科技資料的整理；物資設(shè)備部、安質(zhì)環(huán)保部和支配財(cái)務(wù)部協(xié)作工作。第四條工程施工中應(yīng)充分相識(shí)“四新”技術(shù)----新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的重要性，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合。圍繞平安性，降低成本，降低造價(jià)，縮短工期，更高的質(zhì)量，更便于管理為目標(biāo)，接受自主研發(fā)或與以重大工程項(xiàng)目為載體與各大專院校聯(lián)合開(kāi)展科技攻關(guān)?！八男隆奔夹g(shù)主要內(nèi)容包括：

1、新技術(shù)：剛好參與新技術(shù)學(xué)習(xí)會(huì)、培訓(xùn)班、發(fā)布會(huì)或博覽會(huì)等，并上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，工程技術(shù)部組織召開(kāi)研討會(huì)共同學(xué)習(xí)新技術(shù)，并針對(duì)實(shí)際工程仔細(xì)探討可行性方案。

2、新材料：材料員剛好了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，關(guān)注新材料的性能和應(yīng)用范圍，并在研討會(huì)上介紹，使工程向更平安，更節(jié)能，更環(huán)保，更健康，污染（噪音、粉塵等）小，加工廢料少，效率高的新型裝飾行業(yè)邁進(jìn)。

3、新工藝：組織人員學(xué)習(xí)、考察國(guó)內(nèi)外的新工藝；組織工人進(jìn)行學(xué)習(xí)溝通，并使之應(yīng)用于工程中。

4、新設(shè)備：與國(guó)內(nèi)外大型工具生產(chǎn)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，剛好了解新產(chǎn)品發(fā)布，使新設(shè)備能早日投入到生產(chǎn)中。第五條圍繞“四新”技術(shù)綻開(kāi)各項(xiàng)活動(dòng)1、開(kāi)展崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高全員技術(shù)素養(yǎng)；建立健全各級(jí)技術(shù)管理“四新”技術(shù)體系，完善技術(shù)責(zé)任制；仔細(xì)貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。2、圍繞“四新”技術(shù)的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造、創(chuàng)新，擬定切實(shí)可行的科技“四新”技術(shù)工作支配并做試點(diǎn)工程。3、常常進(jìn)行“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)和溝通，剛好進(jìn)行情報(bào)資料的收集、整理、探究探討及報(bào)道溝通。由基本技術(shù)指南動(dòng)身，進(jìn)行不斷的思索、“四新”技術(shù)，最終駕馭規(guī)范要求，超越基本技術(shù)。4、通過(guò)推廣建設(shè)領(lǐng)域新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展，推動(dòng)工程快速穩(wěn)定建設(shè)，并使本標(biāo)段施工由勞動(dòng)密集型向科技型轉(zhuǎn)變,以“新型、節(jié)能、科技、綠色”為目標(biāo)，提升全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使本標(biāo)段工程成為“四新”應(yīng)用的樣板工程。第三章申請(qǐng)立項(xiàng)及遵循原則第六條為確?！八男隆奔夹g(shù)應(yīng)用取得很好的成效，“四新”技術(shù)項(xiàng)目應(yīng)剛好申請(qǐng)立項(xiàng)，并遵循下列原則：1、科技含量高，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要影響；2、作為公司技術(shù)儲(chǔ)備，必需提前支配的“四新”技術(shù)支配；3、能確保公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的“四新”技術(shù)支配；4、工程項(xiàng)目急需解決的重、難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題；5、有利于提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，確保施工平安，并具有顯著經(jīng)濟(jì)效益；6、有利于項(xiàng)目科技“四新”技術(shù)人才的培育。第四章四新技術(shù)項(xiàng)目合同條款內(nèi)容填寫第七條項(xiàng)目合同編號(hào)、名稱合同編號(hào)由公司依據(jù)年度立項(xiàng)文件給定，項(xiàng)目名稱由擔(dān)當(dāng)單位填寫，應(yīng)簡(jiǎn)明、精確、詳細(xì)，并且能反映出項(xiàng)目所屬的技術(shù)領(lǐng)域和物證，字?jǐn)?shù)不超過(guò)30個(gè)。第八條擔(dān)當(dāng)單位分工指“四新”技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施各階段的分工單位及該分工單位的主要負(fù)責(zé)人。第九條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要探討人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為該“四新”技術(shù)項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)單位總工程師。主要探討人員必需是參與項(xiàng)目方案制定、實(shí)施及指導(dǎo)的人員，并按對(duì)“四新”技術(shù)項(xiàng)目創(chuàng)建性貢獻(xiàn)大小排序。第十條國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及簡(jiǎn)要說(shuō)明簡(jiǎn)述國(guó)內(nèi)外同類“四新”技術(shù)項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性、成熟程度；該“四新”技術(shù)項(xiàng)目的探討方向、技術(shù)“四新”技術(shù)點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益及推廣應(yīng)用前景等。第十一條主要探討內(nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)完整、精確地說(shuō)明項(xiàng)目創(chuàng)建性的貢獻(xiàn)內(nèi)容，所實(shí)行的主要技術(shù)措施。第十二條達(dá)到的目標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成果形式：目標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要詳細(xì)、盡可能量化。成果形式是供應(yīng)技術(shù)探討（研制）報(bào)告等文件。第十三條接受的探討和試驗(yàn)方法指該“四新”技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)須要支配的探討和試驗(yàn)內(nèi)容（不含常規(guī)試驗(yàn)方法）。第十四條探討期限與支配進(jìn)度支配探討期限指從收集資料、市場(chǎng)調(diào)研等工作起先，至項(xiàng)目探討全部完成，并提交技術(shù)探討文件期限，支配進(jìn)度應(yīng)按實(shí)施支配分階段列出。第十五條探討經(jīng)費(fèi)及年度撥款支配科技合同探討經(jīng)費(fèi)包括勞務(wù)費(fèi)；原材料、燃料費(fèi)；非通用科研儀器設(shè)備加工制作費(fèi)(單獨(dú)辦理申請(qǐng)人)；專業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi)（為探討、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目須要的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、檢測(cè)、論證、文整、資料、調(diào)研、詢問(wèn)等費(fèi)用）；外協(xié)費(fèi)（支付協(xié)作者的費(fèi)用）。填報(bào)時(shí)按科技“四新”技術(shù)合同所列科目分項(xiàng)填寫，集團(tuán)公司資助經(jīng)費(fèi)及年度撥款支配由集團(tuán)公司科技開(kāi)發(fā)部填寫。第五章“四新”技術(shù)評(píng)審及嘉獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)第十六條對(duì)于符合評(píng)審或鑒定條件的科技成果，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位提出申請(qǐng)并上報(bào)有關(guān)材料，經(jīng)公司工程技術(shù)部審查后，逐級(jí)上報(bào)。第十七條我局指揮部成立由局指總工程師領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)部等各部門部長(zhǎng)組成的“四新”技術(shù)管理委員會(huì)，指揮部“四新”技術(shù)工作，主要職責(zé)如下：（一）依據(jù)指揮部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)須要，公布“四新”技術(shù)需求，指導(dǎo)指揮部有關(guān)機(jī)構(gòu)、人員的“四新”技術(shù)工作；（二）對(duì)指揮部重大“四新”技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審；（三）對(duì)有關(guān)較大、重大“四新”技術(shù)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。第十八條工程技術(shù)部代表“四新”技術(shù)管理委員會(huì)履行“四新”技術(shù)管理日常職責(zé)；工程技術(shù)部可召集“四新”技術(shù)管理委員會(huì)對(duì)“四新”技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)“四新”技術(shù)進(jìn)行評(píng)審。第十九條指揮部設(shè)立“四新”技術(shù)嘉獎(jiǎng)基金。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)管理“四新”技術(shù)嘉獎(jiǎng)基金?！八男隆奔夹g(shù)管理委員會(huì)可利用“四新”技術(shù)嘉獎(jiǎng)基金對(duì)指揮部較大、重大“四新”技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。申報(bào)評(píng)審的“四新”技術(shù)項(xiàng)目必需符合以下標(biāo)準(zhǔn):（一）必需是已實(shí)施的；（二）閱歷證創(chuàng)建實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值或取得良好管理效果的；（三）需附有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)等；（四）創(chuàng)建的經(jīng)濟(jì)價(jià)值需經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和受益單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。各部門每月自行組織內(nèi)部“四新”技術(shù)評(píng)審，并實(shí)施嘉獎(jiǎng)；同時(shí)將兩至三項(xiàng)重大“四新”技術(shù)項(xiàng)目報(bào)送工程部。工程部每月將送達(dá)的“四新”技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)證、整理，并將結(jié)果提交“四新”技術(shù)管理委員會(huì)。“四新”技術(shù)管理委員會(huì)每三個(gè)月組織對(duì)指揮部重大“四新”技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，并實(shí)施嘉獎(jiǎng)?！八男隆奔夹g(shù)項(xiàng)目經(jīng)審核通過(guò)后，可納入指揮部有關(guān)正式制度、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，由有關(guān)部門負(fù)責(zé)推廣落實(shí)，并考核實(shí)施狀況。對(duì)已驗(yàn)收、鑒定或評(píng)審合格的科技成果，要主動(dòng)推廣運(yùn)用，盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。1、對(duì)一些管理開(kāi)發(fā)軟件、中間試驗(yàn)等項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后，督促其制定實(shí)施支配，盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。2、對(duì)于重難點(diǎn)工程項(xiàng)目，在制定實(shí)施性方案時(shí)，依據(jù)實(shí)際狀況，指定其引進(jìn)或干脆接受某項(xiàng)技術(shù)成熟的科技成果。3、對(duì)于暫不運(yùn)用的科技成果，應(yīng)作為技術(shù)儲(chǔ)備，妥當(dāng)保管。4、財(cái)務(wù)、物資和機(jī)械設(shè)備部門應(yīng)優(yōu)先支配科技成果推廣所需資金、物資和設(shè)備，凡屬具備固定資產(chǎn)條件的，應(yīng)剛好轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理運(yùn)用。5、科技項(xiàng)目完成后，產(chǎn)生的圖樣及設(shè)計(jì)技術(shù)文件資料，由局指擔(dān)當(dāng)單位立卷歸檔，同時(shí)上報(bào)公司檔案室一套完整資料。第六章留意事項(xiàng)其次十條出現(xiàn)以下情形之一的，應(yīng)馬上中止新技術(shù)新項(xiàng)目的臨床應(yīng)用，并剛好向指揮部匯報(bào)：（一）開(kāi)展該項(xiàng)技術(shù)的主要專業(yè)技術(shù)人員發(fā)生變動(dòng)或者主要設(shè)備、設(shè)施及其他關(guān)鍵協(xié)助支持條件發(fā)生改變的；（二）發(fā)生與該項(xiàng)技術(shù)干脆相關(guān)的嚴(yán)峻不良后果的；（三）發(fā)覺(jué)該項(xiàng)技術(shù)存在確認(rèn)的工程質(zhì)量和平安隱患的；（四）發(fā)覺(jué)該項(xiàng)技術(shù)存在有悖環(huán)境愛(ài)護(hù)設(shè)計(jì)的。第七章四新技術(shù)激勵(lì)其次十一條“四新”技術(shù)取得科研勝利并加以推廣的單位和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的物資激勵(lì)和資金嘉獎(jiǎng)。1、重大“四新”技術(shù)項(xiàng)目由科研技術(shù)管理委員會(huì)利用指揮部“四新”技術(shù)嘉獎(jiǎng)基金實(shí)施嘉獎(jiǎng)，每季度嘉獎(jiǎng)一次。2、指揮部實(shí)行多樣化的“四新”技術(shù)嘉獎(jiǎng)方式，包括獎(jiǎng)金、實(shí)物、帶薪休假、公費(fèi)旅游等。3、指揮部激勵(lì)團(tuán)隊(duì)