安全生產(chǎn)管理機構(同名6924)

義烏市陽光大道與蘇八公路連接線工程第1標段安全生產(chǎn)管理組織機構浙江春天建設有限公司2015年12月25日項目安全生產(chǎn)管理組織體系及職責分工一、安全領導小組組長：薛梅玲副組長：羅良能組員：譚元東、張俊華、吳云峰、楊志毅、徐建平、李建華、金飛二、我項目部各級人員都應有自己崗位的安全生產(chǎn)職責,包括：項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、各科室、安全員、操作層負責人、兼職安全員及工人。項目的生產(chǎn)、計劃、技術、物資、設備、后勤等職能部門應制定相應的安全生產(chǎn)責任制度，并認真執(zhí)行，對各自工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責。三、職責分工1、項目經(jīng)理1）項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)的第一責任人，對本項目的安全生產(chǎn)負全面責任。副經(jīng)理在經(jīng)理的領導下對分管范圍內(nèi)的安全工作負責。2）認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級機關制定的規(guī)章制度、項目部安全生產(chǎn)制度。保證本項目安全生產(chǎn)的有效投入。3）每周召開一次生產(chǎn)安全例會，研究解決存在的問題，抓好措施的落實。4）組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，及時處理不安全因素，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。2）檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。3）參加工區(qū)（隊）召開的安全生產(chǎn)例會，及時反饋施工中存在的安全隱患，并建議應采取的處理措施。4）及時向工區(qū)（隊）負責人匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題和處理情況，并提出獎懲意見。5）參加事故調查分析。9、領工員1）對分管工作負直接主要管理責任。2)按照安全技術交底組織施工。3)對分管現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行檢查，及時解決存在的問題。4)對執(zhí)行安全操作規(guī)程、措施和安全交底的情況進行檢查，隨時糾正違章作業(yè)。5)落實班組安全教育活動，接受項目部安全監(jiān)督檢查，及時處置安全隱患。6)發(fā)生安全事故后，要及時搶救傷者，保護現(xiàn)場，并立即組織上報。10、班組長1）對班組人員作業(yè)安全負責。2）組織班組人員學習安全操作規(guī)程，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，開展安全活動，不斷提高班組成員的安全意識和自我防護能力。3）認真接受安全人員的檢查監(jiān)督，對違章指揮有權拒絕執(zhí)行。4）遇有不安全的情況出現(xiàn)時，要立即停止作業(yè)，將人員撤至安全地帶，并報告上級主管人員。5）安排生產(chǎn)任務時，向本班組作業(yè)人員進行安全技術交底。6）做好班前安全講話并做好記錄。7）因作業(yè)需對技術措施作某些變動時，必須經(jīng)原措施制定人員批準后方可實施。8）發(fā)生安全事故后，必須保護好現(xiàn)場并立即報告上一級負責人。11、崗位操作人員1）認真學習、掌握安全作業(yè)的有關規(guī)定和技能，堅持標準化作業(yè)，提高安全意識和自我保護能力。2）嚴格按操作規(guī)程和安全措施的規(guī)定進行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題立即報告工班長。3）堅持不違章作業(yè)，有權拒絕違章指揮。4）作業(yè)中出現(xiàn)異常情況或發(fā)生事故時，要立即報告并通知相鄰作業(yè)人員撤離現(xiàn)場，并注意現(xiàn)場保護。

安全管理組織機構圖項目安全生產(chǎn)管理組織機構框圖涵洞施工隊排水施工隊砌筑防護施工隊路基施工隊辦公室：安全員：機料科：副組長：羅良能組長：薛梅玲涵洞施工隊排水施工隊砌筑防護施工隊路基施工隊辦公室：安全員：機料科：副組長：羅良能組長：薛梅玲項目安全文明施工管理圖檢查工作內(nèi)容檢查工作內(nèi)容安全保證體系安全保證體系自檢制度安全管理安全目標組織機構自檢制度安全管理安全目標組織機構安全工作總結檢查安全工作報表上報檢查安全宣傳工作檢查安全制度落實情況檢查安全防護用品情況檢查預防安全事故措施檢查安全目標規(guī)劃檢查日常安全活動記錄檢查安全獎罰條例執(zhí)行檢查安全制度制訂落實檢查安全法規(guī)配備檢查安全會議記錄安全日常檢查安全工作總結檢查安全工作報表上報檢查安全宣傳工作檢查安全制度落實情況