物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)（34篇）

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)（34篇）

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)（精選34篇）

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇1

1.負(fù)責(zé)編制本部門的年、月度維修及保養(yǎng)計劃，并組織實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)項目所有公共設(shè)施、設(shè)備的日常管理，發(fā)現(xiàn)問題并及時處理、上報，確保共用部位完好，滿足使用條件。

3.負(fù)責(zé)條線員工年、月培訓(xùn)計劃的制定及組織實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)日常報修處理的監(jiān)督檢查，同事做好有償服務(wù)、維修項目的月度統(tǒng)計分析。

5.負(fù)責(zé)做好各種應(yīng)急預(yù)案、迅速處理突發(fā)事件。

6.負(fù)責(zé)項目公共區(qū)域能耗管理，制定節(jié)能計劃，按月分析能用消耗情況。

7.項目維修養(yǎng)護(hù)所用物料管理分配。

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇2

1.主要負(fù)責(zé)大樓工程設(shè)備設(shè)施運(yùn)作的日常監(jiān)管，有電氣、暖通方面經(jīng)驗(yàn);

2.與工程項目部配合，負(fù)責(zé)大樓的工程技術(shù)改造;

3.負(fù)責(zé)制定工程預(yù)算及控制維修費(fèi)用支出以及人員配置計劃;

4.指導(dǎo)項目工程的前期介入、工程驗(yàn)收、交接、維護(hù)保養(yǎng)、結(jié)算及配合返修等工作;

5.制定并實(shí)施各類設(shè)備的大、中修計劃及年度檢修計劃;

6.負(fù)責(zé)制定、組織實(shí)施節(jié)能降耗方案，并指導(dǎo)部門有效開展節(jié)能降耗;

7.及時處理或反映業(yè)主的投訴意見，會同相關(guān)人員，檢查落實(shí)，并向當(dāng)事人反饋處理意見或結(jié)果。

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇3

1、直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)工程部工作;

2、負(fù)責(zé)編制工程部年度、月度工作計劃和工作小結(jié)、設(shè)備維修或更新的預(yù)算報告及部門物資的需用計劃;

3、根據(jù)公司質(zhì)量方針，遵照《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》和市優(yōu)管理的標(biāo)準(zhǔn)，開展工程部的管理工作，保證物業(yè)內(nèi)所有設(shè)施、設(shè)備、物業(yè)良好運(yùn)作;

4、負(fù)責(zé)做好各工種的職責(zé)劃分和設(shè)備操作規(guī)程的制定工作，做到各快工作有職責(zé)、操作有規(guī)程、每天有記錄;

5、負(fù)責(zé)落實(shí)物業(yè)內(nèi)設(shè)備的保養(yǎng)、維修計劃;擬定保養(yǎng)維修單位(人)，經(jīng)有關(guān)評審程序確認(rèn)批準(zhǔn)后實(shí)施，并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施情況;

6、負(fù)責(zé)制定節(jié)能措施，降低能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益;

7、負(fù)責(zé)有關(guān)工程方面的資料檔案管理工作，按有關(guān)規(guī)定建立臺帳和檔案，并做好歸檔工作;

8、負(fù)責(zé)審核顧客裝修方案，提出涉及工程方面的意見;落實(shí)處理有關(guān)工程方面的投訴事宜;

9、負(fù)責(zé)落實(shí)各項安全措施，消除事故隱患;

10、負(fù)責(zé)下屬人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，關(guān)心員工思想和生活不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，調(diào)動和發(fā)揮員工的工作積極性;

11、配合人事部，參與工程部應(yīng)聘人員的面試工作，提出部門的意見;

12、認(rèn)真寫好工作記錄，發(fā)揮工作主動性和積極性;

13、完成上級交辦的其他工作。

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇4

負(fù)責(zé)物業(yè)工程部的日常管理工作;

負(fù)責(zé)項目的消防、電力安全等相關(guān)工程改造計劃與實(shí)施;

負(fù)責(zé)公共設(shè)備、設(shè)施的日常良好安全運(yùn)行管理;

就商戶投訴及重要維修保養(yǎng)工程做出調(diào)配及跟進(jìn)，提高客戶滿意度;

按時、按質(zhì)完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇5

1、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，做好團(tuán)隊管理建設(shè)，負(fù)責(zé)部門崗位分配，職責(zé)調(diào)整和資源支持，協(xié)調(diào)部門成員處理工作難點(diǎn);

2、組織制定本部門年度工作計劃和工作目標(biāo)，制定月工作計劃，任務(wù)分派并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)月度工作總結(jié)匯報;

3、組織部門成員指導(dǎo)公司所轄各項目的樓宇、設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行使用、維修保養(yǎng)、節(jié)能降耗等工作，掌握建筑、設(shè)備、設(shè)施管理情況;

4、組織編制、修改相關(guān)管理制度、工作流程、操作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，兵負(fù)責(zé)本部門文件發(fā)布前的審核;

5、負(fù)責(zé)新項目在接管、驗(yàn)收及售后服務(wù)階段與地產(chǎn)公司就重大問題或缺陷進(jìn)行溝通對接工作;

6、掌握行業(yè)管理動態(tài)，負(fù)責(zé)引進(jìn)并推廣先進(jìn)的設(shè)備管理模式及經(jīng)驗(yàn)。

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇6

1)貫徹項目的指令，負(fù)責(zé)工程部的日常管理。

2)全權(quán)調(diào)配工程部技術(shù)和設(shè)備，界定各專業(yè)工作范圍及職責(zé)，確保工程部全面工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3)負(fù)責(zé)組織審定、編制本部門年度工作計劃、預(yù)算等文件及月度工作實(shí)施方案，并報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

4)遵守政府各職能部門的相關(guān)規(guī)定，確保物業(yè)所有屋宇、專業(yè)設(shè)備符合規(guī)定和法律要求，定期接受檢查，測試和保養(yǎng)。

5)嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度和體系文件。

3.人員管理及組織環(huán)境建設(shè)

1)負(fù)責(zé)工程部人員面試考核工作并出具面試考核意見。

2)負(fù)責(zé)工程部人員的績效考評工作。

3)負(fù)責(zé)工程部人員日常人事管理工作及日常問題的解決。

4)負(fù)責(zé)工程部隊伍建設(shè)，調(diào)動員工積極性，營造良好團(tuán)隊氛圍。

5)對工程部人員的調(diào)整、晉升、處罰具有建議權(quán)。

4.行政管理

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇7

1、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作指示，獨(dú)立處理部門各項工作;

2、協(xié)同制定商場內(nèi)機(jī)電設(shè)備與土建裝修保養(yǎng)計劃，并督促下屬執(zhí)行，對保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查測試，以確保商場設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行;

3、協(xié)同負(fù)責(zé)洽談與確定各類維修改造工程的外判合同，監(jiān)督承包商的工作質(zhì)效，并定期進(jìn)行評估驗(yàn)收;

4、為及時調(diào)整、修繕或更新各類設(shè)備設(shè)施提供報告;

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府有關(guān)職能部門的關(guān)系，確保商場內(nèi)水、電、汽、電訊、消防、及環(huán)保等設(shè)施的正常供應(yīng)。

6、協(xié)調(diào)本部門的各項工作，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、負(fù)責(zé)租戶的二次裝修管控。

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇8

1、安排、協(xié)調(diào)、幫助及督促各專業(yè)主管工程師完成各自范圍內(nèi)工作;

2、組織各專業(yè)主管工程師代表物業(yè)公司參加新項目入伙前接管驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時提出報告匯總后交上級公司，以求得解決;

3、提出新項目管理設(shè)備增補(bǔ)改造的初步方案;

4、掌握設(shè)施和機(jī)電設(shè)備性能及完好情況，組織各主管工程師按時制定維修保養(yǎng)計劃、措施，檢查完成情況;

5、代表物業(yè)公司辦理有關(guān)工程機(jī)電方面的各項業(yè)務(wù);

6、負(fù)責(zé)監(jiān)管設(shè)施設(shè)備的維修，材料使用?？刂祈椖磕茉聪暮途S修費(fèi)用;

7、負(fù)責(zé)對工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作;

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)任務(wù)或工作。

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇9

1)負(fù)責(zé)編制與地產(chǎn)對接的項目移交、建設(shè)、規(guī)劃設(shè)計等標(biāo)準(zhǔn)及指引的相關(guān)文件;

2)負(fù)責(zé)組織對新項目現(xiàn)場進(jìn)行五方移交查驗(yàn)工作并跟進(jìn)落實(shí)后期整改及移交手續(xù)辦理;

3)審核項目提交的改造方案、維修及維保等日常支出費(fèi)用;

4)負(fù)責(zé)組織項目工程人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，檢查和落實(shí)項目現(xiàn)場專項工作的推進(jìn);

5)梳理項目能耗使用，分析公司能耗總體使用，結(jié)合項目實(shí)際情況，推動各項目節(jié)能降耗工作;

6)負(fù)責(zé)工程設(shè)施設(shè)備管理過程中分包商的選擇、評審及考核工作;

7)及時對各項目工程設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的重大問題和重大事故及時組織相關(guān)技術(shù)人員研究、解決、處理;

8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

9)負(fù)責(zé)各級工程檔案資料的管理工作。

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇10

1、貫徹執(zhí)行公司設(shè)備設(shè)施、能源管理方面的工程管理體系制度;

2、全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理和運(yùn)作，對物業(yè)公共設(shè)施與設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)、保養(yǎng)、維修，協(xié)助物管中心負(fù)責(zé)人并指導(dǎo)、安排、監(jiān)督所屬員工完成各類工程任務(wù);

3、組織制定設(shè)備更新、改造工程計劃，重大維修保養(yǎng)計劃，備件采購計劃，并組織實(shí)施;

4、負(fù)責(zé)工程部安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全，預(yù)防發(fā)生安全事故;

5、組織制定下屬各崗位操作規(guī)程、督促檢查下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度;

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇11

n負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)所有公共工程系統(tǒng)包括電氣系統(tǒng)、給/排水系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等及建筑物的日常管理和維修保養(yǎng)工作;

n負(fù)責(zé)編制管理區(qū)域內(nèi)長短期檢修工程計劃和工程預(yù)算，經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

n負(fù)責(zé)制訂工程部組織架構(gòu)，組織全體員工不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高管理和操作水平，出色完成工程管理工作;

n負(fù)責(zé)編寫工程年度工作總結(jié)，根據(jù)工作成績和存在問題，有針對性地制訂措施，加以改善，并提出未來的工作計劃;

n負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)單元裝修工程之審批工作，并協(xié)助客服部監(jiān)督有關(guān)工程符合及按申請內(nèi)容進(jìn)行;

n負(fù)責(zé)組織對大樓能耗進(jìn)行管理，做好節(jié)約降耗工作;

負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作。

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇12

1、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài);

2、提交前期介入期間的工程遺留問題整改建議，并跟進(jìn)遺留問題的整改;

3、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促檢查下屬操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng);

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與空調(diào)、給排水、消防等有關(guān)施工單位的公共關(guān)系;

5、組織物業(yè)工程部應(yīng)對突發(fā)事件的處理

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇13

1、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場工程土建、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)維修管理工作;

2、部門費(fèi)用預(yù)算與現(xiàn)場水電技術(shù)工培訓(xùn);

3、實(shí)施項目與公司的工程設(shè)施設(shè)備體系與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);

4、工程維修部每月工作報表與申報工作;

5、處理項目業(yè)主投訴、求助工作。

6、協(xié)助項目物業(yè)經(jīng)理相關(guān)工作。

7、水電技術(shù)工服務(wù)績效考核工作。

8、專項設(shè)施設(shè)備維保單位溝通工作。

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇14

1、物業(yè)管理、工程管理類相關(guān)專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷，具5年以上全國知名物業(yè)管理企業(yè)或物業(yè)管理五大行同等崗位工作經(jīng)驗(yàn);

2、熟悉物業(yè)行業(yè)相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、運(yùn)作流程和法律法規(guī);

3、具優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)能力，較強(qiáng)的溝通與組織協(xié)調(diào)能力。

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇15

1、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度指標(biāo);編制項目年度、月度工作計劃和年度預(yù)算，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行;

2、根據(jù)公司制度規(guī)程，負(fù)責(zé)編寫項目工作制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作流程并實(shí)施開展，保障項目正常運(yùn)轉(zhuǎn);

3、負(fù)責(zé)項目的管理，對運(yùn)作過程中發(fā)生的影響公司品牌形象、管理質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康、安全的重大突發(fā)或應(yīng)急事件，進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理、反饋及補(bǔ)救措施的實(shí)施督導(dǎo)工作;

4、定期組織項目運(yùn)作工作會議，傳達(dá)公司相關(guān)決議、指示、目標(biāo)精神，指導(dǎo)項目管理人員把握工作方向、工作重點(diǎn)，幫助提高管理人員的綜合管理技能，協(xié)調(diào)項目內(nèi)各類工作及管理資源的合理分配與共享;

5、負(fù)責(zé)項目合同相關(guān)應(yīng)收賬款的收取工作;

6、根據(jù)項目的年度預(yù)算反饋，進(jìn)行日常預(yù)算控制管理;

7、負(fù)責(zé)按公司和項目標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行工作要求;

8、牽頭開展項目相關(guān)人力資源管理工作，保持與項目員工的溝通，掌握管理人員及基層員工的思想動態(tài);

9、負(fù)責(zé)對項目運(yùn)作質(zhì)量的檢查及與其他部門協(xié)調(diào)溝通;

10、負(fù)責(zé)項目客戶關(guān)系及相關(guān)工作方的溝通、維護(hù)和對接工作。

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇16

1.負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)，組織相關(guān)服務(wù)供應(yīng)方進(jìn)行招投標(biāo)工作的開展;

2.負(fù)責(zé)制定和完善工程管理、維修管理及技術(shù)檔案資料管理等制度;

3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督小區(qū)物業(yè)設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查、保養(yǎng)、維修工作的日常運(yùn)行管理和監(jiān)督;

4負(fù)責(zé)審核小區(qū)設(shè)備設(shè)施的年度保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督實(shí)施情況;

5.協(xié)助審批小區(qū)設(shè)備更新、工程改造、重大維修計劃;

6.制定物業(yè)管理制度，協(xié)助制度的貫徹與執(zhí)行，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇17

1.熟悉中央空調(diào)系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)、給排水、消防系統(tǒng)、電梯的工作原理及有日常維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。

2.掌握所管系統(tǒng)設(shè)備性能、配置，具有工程部門基層管理、人員調(diào)配和設(shè)備維修組織能力及專項設(shè)備故障處理能力。

3.能有效的組織大型綜合體項目承接查驗(yàn)，保證承接查驗(yàn)質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備審核及年度設(shè)備維修保養(yǎng)計劃制訂并實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)組織各項設(shè)施的各項巡視、檢修、外聯(lián)等工作。

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇18

1.負(fù)責(zé)工程部門的整體工作，組織制定本部門各項規(guī)章制度，施工標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程等，保障轄區(qū)內(nèi)設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，對部門總經(jīng)理負(fù)責(zé);

2.根據(jù)項目管理部的統(tǒng)一安排，于每年年底制定下一年度的部門工作計劃，審核年度公共能耗及公共設(shè)施設(shè)備維修維保費(fèi)用預(yù)算。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況制定《年度設(shè)備大、中修計劃》，并組織實(shí)施;

3.負(fù)責(zé)對部門的資金使用進(jìn)行把控，督促計劃資金使用的落實(shí)，每月分析資金使用差異以及時糾偏，每半年組織部門各班組對資金使用進(jìn)行半年調(diào)整;

4.負(fù)責(zé)部門的節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)對運(yùn)行工作的監(jiān)督，每月對公共能耗的使用進(jìn)行分析以及時糾偏;

5.組織制定公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施維修更新改造方案，報批后組織實(shí)施;每周一次對公共區(qū)域維修工作進(jìn)行檢查，并記錄檢查情況;

6.每月審核設(shè)備設(shè)施定期保養(yǎng)計劃和外委定期保養(yǎng)計劃，每月一次檢查設(shè)備設(shè)施定期保養(yǎng)工作質(zhì)量，每季度對設(shè)備外委保養(yǎng)工作質(zhì)量進(jìn)行評價審核，及時向保養(yǎng)單位反饋評價結(jié)果，并根據(jù)評價結(jié)果支付保養(yǎng)費(fèi)用;

7.負(fù)責(zé)對各系統(tǒng)設(shè)備綜合管理質(zhì)量的監(jiān)督，重點(diǎn)是對設(shè)備檔案、臺賬的監(jiān)督管理，每季一次檢查設(shè)備臺賬的管理情況，并做好檢查記錄;

8.負(fù)責(zé)牽頭組織有關(guān)物業(yè)設(shè)備設(shè)施的整改工程;配合政府、行業(yè)管理及其它相關(guān)部門，確保電力、水、煤氣、通信、電視等系統(tǒng)正常，按管理部門要求，定期完成電力、防雷、消防等各項安全檢測，使污水、排氣、噪音等達(dá)到環(huán)保要求;

9.對較重大事故或故障初步處理后，組織系統(tǒng)工程主管及技術(shù)骨干對事故或故障報告提出分析意見及整改措施，報批后實(shí)施整改，保證系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);

10.負(fù)責(zé)安排本部門新員工入職引導(dǎo)工作，重點(diǎn)為崗位專業(yè)引導(dǎo)，內(nèi)容包括本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、工作注意事項、本部門的內(nèi)部規(guī)定和制度、本部門及本崗位的質(zhì)量管理文件和記錄、與本部門相關(guān)的質(zhì)量管理指標(biāo)分解、本崗位的突發(fā)事件、典型案例、常見問題應(yīng)對處理技巧等;

11.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇19

1、負(fù)責(zé)項目工程類目標(biāo)分解，擬定達(dá)成計劃，編制和實(shí)施項目工程維保中心的預(yù)算工作;

2、負(fù)責(zé)項目工程類報事的處理、跟進(jìn)及項目工程板塊滿意度分析及提升;

3、及時響應(yīng)客戶的工程類上門服務(wù)需求;

4、負(fù)責(zé)工程類經(jīng)營指標(biāo)的完成;

5、負(fù)責(zé)項目設(shè)施設(shè)備的全面管理(含承接查驗(yàn)、日常維修維護(hù)、更新改造、設(shè)備臺賬建設(shè)管理等);6、負(fù)責(zé)項目節(jié)能降耗工作的研究、組織、實(shí)施(含新技術(shù)新工具運(yùn)用等);

7、配合項目經(jīng)理進(jìn)行新項目交付接管準(zhǔn)備;

8、負(fù)責(zé)工程專業(yè)例行事務(wù)的落地執(zhí)行;

9、負(fù)責(zé)項目工程團(tuán)隊建設(shè)、梯隊培養(yǎng)、員工關(guān)懷組織;

10、完成公司/項目/上級交辦的其他工作。

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇20

1.為入駐購物中心租戶及品牌提供全方位的物業(yè)服務(wù)，與租戶溝通確認(rèn)在簽約前物業(yè)交接條件，并解決租戶二裝及運(yùn)營過程中的工程物業(yè)問題。

2.開業(yè)前，跟進(jìn)品牌租戶的需求工程條件落實(shí)，配合營運(yùn)部進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，推進(jìn)租戶的平面圖及裝修方案的落實(shí)。

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督及檢查購物中心的硬件設(shè)施、電力系統(tǒng)、HVAC系統(tǒng)、安全消防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、電梯、燃?xì)庀到y(tǒng)等各大系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及定期檢查維護(hù)。

4.負(fù)責(zé)對購物中心品質(zhì)(安保、環(huán)境、維修)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，保證購物中心品質(zhì)達(dá)到集團(tuán)總要求標(biāo)準(zhǔn)。

5.負(fù)責(zé)制定和完善工程管理、維修管理及技術(shù)檔案資料管理等制度;

6.負(fù)責(zé)提供對購物中心全方位物業(yè)管理服務(wù)，監(jiān)督指導(dǎo)物業(yè)管理部全面工作;負(fù)責(zé)控制并管理購物中心工程物業(yè)部預(yù)算，重點(diǎn)監(jiān)督能源管控及外包服務(wù)費(fèi)用。

7.負(fù)責(zé)審核購物中心項目設(shè)備設(shè)施的年度保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督實(shí)施情況;

8.制定詳細(xì)的購物中心項目設(shè)備更新、工程改造、重大維修計劃，并全面負(fù)責(zé)購物中心工程改造從立項到最后竣工驗(yàn)收完成全過程;

9.制定物業(yè)管理制度，協(xié)助制度的貫徹與執(zhí)行，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

10.配合市場推廣部舉辦各種大型活動，并做好工作協(xié)調(diào)，活動安保、活動政府報備。

11.負(fù)責(zé)與購物中心物業(yè)安全相關(guān)政府外聯(lián)工作。

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇21

1、合理妥善安排工程日常維護(hù)保養(yǎng)工作，使下屬員工滿負(fù)荷作業(yè)和按質(zhì)按量完成維修保養(yǎng)任務(wù)。

2、參與編制設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)管理規(guī)定，組織下屬員工學(xué)習(xí)并理解執(zhí)行。

3、參與制定、實(shí)施年度設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計劃和日常檢查計劃，以及協(xié)調(diào)實(shí)施過程的相關(guān)事宜。

4、進(jìn)行設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量和日常巡檢質(zhì)量的抽查，對發(fā)生的不符合要求的組織進(jìn)行原因分析和制定改進(jìn)措施，并對改進(jìn)措施進(jìn)行評價其有效性。

5、設(shè)備設(shè)施發(fā)生重大故障，及時組織制定維修方案并實(shí)施，同時向主管經(jīng)理報告事件內(nèi)容、處理結(jié)果。

6、經(jīng)常與服務(wù)供方進(jìn)行溝通并跟蹤其服務(wù)質(zhì)量，按合約要求與公司規(guī)定對服務(wù)供方進(jìn)行評價。

7、參與年度預(yù)算編制工作并按年度預(yù)算執(zhí)行;定期檢查物業(yè)前期移交的竣工圖紙、設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料，備品備件等資源的存放情況。

8、協(xié)助處理解決業(yè)主投訴、咨詢服務(wù)，業(yè)主自用部位和樓宇公用部位維修中的疑難問題。

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇22

1、貫徹執(zhí)行公司設(shè)備設(shè)施、能源管理方面的工程管理體系制度;

2、全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理和運(yùn)作，對物業(yè)公共設(shè)施與設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)、保養(yǎng)、維修，協(xié)助各項目負(fù)責(zé)人并指導(dǎo)、安排、監(jiān)督所屬員工完成各類工程任務(wù);

3、組織制定設(shè)備更新、改造工程計劃，重大維修保養(yǎng)計劃，備件采購計劃，并組織實(shí)施;

4、負(fù)責(zé)項目工程改造監(jiān)督，調(diào)試驗(yàn)收、移交和整改實(shí)施工作;

5、負(fù)責(zé)制訂節(jié)能降耗工作計劃，并指導(dǎo)相關(guān)人員做好(水、電等)節(jié)能降耗工作，做好成本控制的管理工作;

6、負(fù)責(zé)項目工程運(yùn)維團(tuán)隊人員技術(shù)指導(dǎo)、人員管理、培訓(xùn)提升、考核等工作。

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇23

1、完善部門職責(zé)，優(yōu)化崗位設(shè)置及職責(zé)，擬定人員編制，制訂本部門工作規(guī)范和必要的制度;

2、主持制定設(shè)施、設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)計劃工作，并督促計劃落實(shí);

3、組織重大突發(fā)工程類事故搶修，工程事故報告的審定;

4、負(fù)責(zé)與政府或相關(guān)主管部門(供電、供水、供氣、技術(shù)監(jiān)督等)的溝通聯(lián)系;

5、負(fù)責(zé)部門員工的日常管理、考核，安全教育等知識的培訓(xùn)及技術(shù)管理和指導(dǎo)。

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇24

1、負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備、工程維修管理制度的制定和實(shí)施，監(jiān)督、指導(dǎo)工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全工作，組織工程竣工驗(yàn)收;

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各物業(yè)項目制訂設(shè)施設(shè)備、工程項目維修、改造、更新工作計劃，并督導(dǎo)實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備和工程維修項目立項、施工方案、工程預(yù)決算審核等工作;

4、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)員工專業(yè)知識的日常培訓(xùn)，提供技術(shù)指導(dǎo);

5、負(fù)責(zé)審核電梯、消防及其他機(jī)電設(shè)備的維修、更新、改造方案的，并督導(dǎo)實(shí)施和驗(yàn)收;

6、協(xié)助指導(dǎo)、跟進(jìn)公司各項目的節(jié)能改造工作;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇25

1、參加新項目規(guī)劃設(shè)計及啟動會，從業(yè)主及物業(yè)后期維護(hù)使用視角審視新建項目區(qū)劃、功能、建筑的合理性，輸出物業(yè)專業(yè)意見;

2、負(fù)責(zé)新項目各專業(yè)圖紙會審，并按國家規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合物業(yè)管理的實(shí)際需求，對工程設(shè)計圖紙會審，并出具書面審核意見;

3、負(fù)責(zé)參加新項目工程節(jié)點(diǎn)會議，從物業(yè)角度對設(shè)計提出專業(yè)意見，在前期設(shè)計中充分概括物業(yè)接管的需求，提出合理化建議;

4、負(fù)責(zé)對接建立隱蔽工程圖片資料庫，為后期物業(yè)工程管理提供技術(shù)支持;

5、從客戶敏感點(diǎn)，后期運(yùn)營風(fēng)險的角度對新建項目提出合理化建議，減少產(chǎn)品瑕疵，降低返工維修成本和后期業(yè)主報事量，使產(chǎn)品限度的滿足客戶需求和方便后期物業(yè)維護(hù)使用;

6、負(fù)責(zé)設(shè)計缺陷定期收集統(tǒng)計，包括前期設(shè)計方案會審、設(shè)備選型、跟蹤施工安裝工藝方法及質(zhì)量、后期運(yùn)行改進(jìn)等內(nèi)容;

7、協(xié)助和督促項目開展一戶一驗(yàn)及承接查驗(yàn)工作，協(xié)助和督促項目制定分戶查驗(yàn)計劃、流程，并提供技術(shù)支持;對老項目的設(shè)計缺陷進(jìn)行技術(shù)支持和指導(dǎo);

8、配合項目完成設(shè)備設(shè)施的移交驗(yàn)收工作;

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他事項。

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇26

一、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行管理

負(fù)責(zé)管理項目的設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行管理，制定安全管理制度并檢查落實(shí)，負(fù)責(zé)重要設(shè)備運(yùn)行故障處理，及時向項目經(jīng)理及業(yè)主匯報處理情況;

二、計劃維護(hù)保養(yǎng)管理

負(fù)責(zé)工程設(shè)備設(shè)施計劃維護(hù)保養(yǎng)管理，制定設(shè)備設(shè)施年度維修保養(yǎng)計劃并安排實(shí)施，監(jiān)督保養(yǎng)質(zhì)量并審核維修保養(yǎng)質(zhì)量，負(fù)責(zé)重要設(shè)備的現(xiàn)場維保核實(shí)工作;

三、日常維修管理

負(fù)責(zé)監(jiān)督日常維修的信息傳遞、派單、維修、信息反饋的及時性和工作質(zhì)量，負(fù)責(zé)每天掌握工單的完成情況及質(zhì)量，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在維修工作中各專業(yè)關(guān)系。

四、工作計劃管理

負(fù)責(zé)審核各專業(yè)設(shè)備年度維保計劃。

五、節(jié)能降耗管理

負(fù)責(zé)組織策劃節(jié)能降耗工作計劃，負(fù)責(zé)日常節(jié)能降耗管理，出具節(jié)能降耗工作報告。

六、外部維護(hù)單位管理

負(fù)責(zé)對外部維修單位的質(zhì)量評估，監(jiān)督管理日常工程維修外部合作單位。

七、裝修管理

負(fù)責(zé)對管理項目的裝修管理審批，按時進(jìn)行巡視巡察，及時處理裝修違約情況。

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇27

1、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項指示，安排好工程部所有人員的工作，確保人盡其才，合理使用，負(fù)責(zé)與管理處工程方面的對外聯(lián)系;

2、負(fù)責(zé)大樓內(nèi)機(jī)電設(shè)備的操作運(yùn)行正常，制定部門的年度、季度計劃，包括工程維護(hù)保養(yǎng)預(yù)算、人員編制、工作內(nèi)容、物品申購計劃、能源管理措施、外判工程計劃以及安全、環(huán)保等管理工作;

3、審核、批準(zhǔn)各專業(yè)工程師制定機(jī)電設(shè)備的日常運(yùn)行、維修保養(yǎng)和巡視檢查制度，并督促工程部員工認(rèn)真執(zhí)行;

4、洽談和確定外判維護(hù)保養(yǎng)合同，監(jiān)督承包商的工作、進(jìn)度和質(zhì)量;

5、制定安全工作制度及突發(fā)事件應(yīng)急處理程序，指揮屬下員工解決物業(yè)中的各種突發(fā)事件，妥善處理善后事宜;

6、監(jiān)督檢查部門員工的行為、考勤、衣著、紀(jì)律，確保屬下員工的行為規(guī)范符合公司要求，做好員工考核工作;

7、檢查下屬各類工作報告，定期向物業(yè)總經(jīng)理遞交每周、每月及每年工程報告;

8、有計劃地組織部門員工的培訓(xùn)，不斷提高對整個物業(yè)的管理水平;

9、協(xié)調(diào)好與政府有關(guān)職能部門的關(guān)系，確保大廈水、電、消防、技防及衛(wèi)星接收及環(huán)保等設(shè)施的正常使用;

10、建立客戶投訴意見處理制度，確保所有維修單和投訴電話都能得到滿意的回復(fù)和解決;

11、每天堅持深入現(xiàn)場，抽查工程各項工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

12、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇28

1、加強(qiáng)與本項目業(yè)主/租戶間聯(lián)系，并經(jīng)常征詢租戶意見，交總監(jiān)參考;

2、協(xié)助總監(jiān)，加強(qiáng)與開發(fā)商之工程工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào);

3、與公用事業(yè)機(jī)構(gòu)、各政府機(jī)關(guān)加強(qiáng)聯(lián)系，以利于工作發(fā)展;

4、處理所有租戶之設(shè)施設(shè)備相關(guān)查詢及投訴問題;

5、切實(shí)執(zhí)行租戶守則條款，協(xié)同其他部門對項目的違章建筑進(jìn)行管理;

6、執(zhí)行工程部門管理工作，協(xié)調(diào)各項目之工作聯(lián)系;

7、召集工程各系統(tǒng)之專項業(yè)務(wù)會議;

8、協(xié)助研究各項工程問題;

9、將討論決定報總監(jiān)作決策參考。

10、建立健全工程檔案管理制度;

11、負(fù)責(zé)制定本部門的管理辦法和各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)。制訂重要設(shè)備的操作規(guī)程及不同季節(jié)的常規(guī)項目操作時段表;

12、每月向總監(jiān)提交工程管理工作報告;

13、編制有關(guān)內(nèi)部行政文件;

14、執(zhí)行總監(jiān)指派之其他工作，致力于各系統(tǒng)整體工作效率之提高。

15、負(fù)責(zé)本項目各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行、更新整改并向總監(jiān)建議及提交本項目設(shè)備之保養(yǎng)、改善及更改工程計劃;

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇29

1、組織編寫、審核工程部年度預(yù)算及梳理月度工作計劃、階段總結(jié)和年度總結(jié)等;

2、組織落實(shí)各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和知識水平;

3、掌握各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況，定時巡視或了解主要部位及其主要設(shè)備工作情況，發(fā)現(xiàn)異常或故障，立即作出正確判斷，采取有效措施及時解決;

4、負(fù)責(zé)制定所轄設(shè)備的工作標(biāo)準(zhǔn)、改造計劃、定期維護(hù)保養(yǎng)計劃、備件計劃、節(jié)能方案、搶修方案等，并組織實(shí)施;

5、做好技術(shù)檔案管理工作，檢查屬下的運(yùn)行記錄、維修記錄、審批申購單、領(lǐng)料單等;

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇30

1、檢查下屬員工的出勤狀況，合理調(diào)度人力，控制人事成本;

2、按照上級部門要求，負(fù)責(zé)實(shí)施工程改造;指導(dǎo)項目工程施工，控制工程成本;

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