一汽十年財(cái)務(wù)戰(zhàn)略淺析

Page

1

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述1企業(yè)背景介紹2投資籌資戰(zhàn)略分析3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略啟示4Page

2公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略什么是公司戰(zhàn)略？是一系列決定公司長(zhǎng)期績(jī)效的管理決策和措施。什么是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？為適應(yīng)公司總體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而籌集的必要的資本，并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用的這些資本的方略。Page

3根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受態(tài)度不同劃分財(cái)務(wù)戰(zhàn)略穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略適用于經(jīng)營(yíng)中既無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)也無(wú)明顯不利因素的企業(yè)多被公共事業(yè)、運(yùn)輸、銀行和保險(xiǎn)業(yè)等行業(yè)所采用防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略適用于經(jīng)營(yíng)不利的企業(yè)有助于扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)頹勢(shì)適用于處于環(huán)境有利，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯的企業(yè)被國(guó)內(nèi)外企業(yè)普遍采用快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略Page

4財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分類財(cái)務(wù)戰(zhàn)略根據(jù)具體內(nèi)容不同進(jìn)行分類

投資戰(zhàn)略

籌資戰(zhàn)略Page

5以一汽轎車有限公司為例分析一汽轎車有限公司背景介紹公司投資戰(zhàn)略分析公司籌資戰(zhàn)略分析公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略啟示Page

6企業(yè)背景介紹

一汽轎車股份有限公司，簡(jiǎn)稱“一汽轎車”，是中國(guó)第一汽車集團(tuán)

的控股子公司，是一

汽集團(tuán)發(fā)展自主品牌乘用車的主要企業(yè)之一。公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為開(kāi)發(fā)、制造和銷售乘用車及其配件。Page

7公司背景介紹一汽轎車股份有限公司作為一汽集團(tuán)的控股子公司，是一汽集團(tuán)發(fā)展自主品牌轎車的核心企業(yè)，也是我國(guó)轎車制造業(yè)第一家股份制上市公司。Page

8投資戰(zhàn)略分析一汽十年間營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量的基本態(tài)勢(shì)概覽。Page

9投資戰(zhàn)略分析2004年1.技術(shù)落后，高端產(chǎn)品投資失敗2.發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目建設(shè)3.廠房建設(shè)2005年1.控股子公司：一汽馬自達(dá)汽車銷售有限公司注冊(cè)成立2007年1.奔騰系列自主品牌盈利2011年1.廠房建設(shè)重點(diǎn)年份剖析Page

10籌資戰(zhàn)略分析Page

11籌資戰(zhàn)略分析2003年1.為2004年廠房建設(shè)進(jìn)行大規(guī)?；I資2004年1.廠房建設(shè)2011年1.大規(guī)模廠房擴(kuò)建重點(diǎn)年份剖析Page

12企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略啟示戰(zhàn)略啟示4.穩(wěn)定公司財(cái)務(wù)比率，保護(hù)股東權(quán)益。2.同步投資規(guī)劃和融資安排，進(jìn)行合理配比。3.堅(jiān)持穩(wěn)定發(fā)