記賬實操-企業(yè)成本管理的方案

會計實操文庫PAGE1-記賬實操-企業(yè)成本管理的方案如何做好企業(yè)成本管理一、成本管理的概念成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。二、成本管理的基本理念1、什么是成本管理：成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本計劃、成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。2、什么是成本管理對象：成本管理的對象最終是資金流出。包括歷史成本的、現(xiàn)在的、未來的資金耗費。3、什么是成本管理的目的：成本管理的目的是充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求在不違反法律法規(guī);不影響顧客滿意;不侵害員工利益;不影響技術(shù)進步;不影響產(chǎn)品質(zhì)量。以最少經(jīng)營耗費取得最大的經(jīng)營成果。4、成本管理的人員：參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)動全體員工的積極性，增強全員成本的管理意識，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。5、成本管理的過程及效果：事前有計劃(定額、預測)。事中有控制。成本控制階段是成本核算和內(nèi)部控制制度有效結(jié)合的成果。事后有分析。成本分析階段是事中控制成果與事前計劃或預算相比較。發(fā)現(xiàn)問題，分析其原因和對未來可能造成的影響，及時采取措施并具體實施，以防止問題的再度發(fā)生。三、做好成本管理的注意事項1、各成本核算流程一定要符合公司的營運狀況，不能完全照搬以前的工作流程，可能這個流程在這家公司挺合適的，但是在另一家公司會出問題，要做適當?shù)男薷模總€公司的企業(yè)文化、經(jīng)營方式和策略都會不同，只能盡量利用現(xiàn)有的人力和物力去配合公司完善核算流程，沒有核算流程的，一定要想辦法制定，這是成本核算的基礎(chǔ);2、成本的各項數(shù)據(jù)一定要準確，也就是說成本工作要嚴謹，各項成本數(shù)據(jù)要經(jīng)得起推敲，否則當決策層根據(jù)成本人員提供的報表決策時會出偏差，每次做出來以后，都要核查一遍，最好是做一份標準成本表，將做出來的成本與標準成本核對，凡是有差異的地方都要找到差異原因，這樣你才好確定你做出來的成本是否準確;3、因為我們本身只是財務(wù)人員，而成本控制是公司營運的重點，需要公司所有人員的積極參于，所以需要公司決策層在這個方面大力支持才能實施，沒有決策層的支持，成本人員只能做到核算這一步，其他的就無能為力了