LC供電公司薪酬管理體系存在問題及研究對策

[13]。（三）提高員工福利保障水平1．實施彈性福利制度福利制度可以在一定的條件下發(fā)揮傳統(tǒng)的薪酬制度所不能取代的作用。員工們經(jīng)常會覺得自己所享受到的福利是應(yīng)有和必備的，如果某一項福利被取消或者被削減，那么就會對員工的積極性和工作態(tài)度造成負(fù)面的影響。目前公司的福利制度是統(tǒng)一的，每個員工享受到的福利項目都是相同的，在這樣的情況下，員工的選擇權(quán)沒有得到重視，從而導(dǎo)致福利的作用不能被完全發(fā)揮出來。伴隨著社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不同的員工對福利的要求也存在著差異。彈性福利制度重點在于“員工參與”，LC供電公司應(yīng)當(dāng)在確保整體福利支出恒定的情況下，提高職工對于福利體系的認(rèn)知度，積極了解職工真正的需求，并有目的地改進(jìn)職工的福利管理制度。公司應(yīng)允許每位職工在遵守相關(guān)的福利制度的前提下，按其自身需求來選擇相應(yīng)的福利項目。在企業(yè)中，采用差異化的彈性福利制度，對不同的員工實施差異化的激勵，既能有效地提升企業(yè)支出的費用的利用效率，又能提高員工的滿意度，使企業(yè)的福利項目發(fā)揮最大的效益，從而避免了僵化的福利體系浪費企業(yè)資源。在制定彈性福利制度的時候，需要對員工所需求的福利項目有一個清晰的認(rèn)識，除法定福利外，LC供電公司可以根據(jù)其工作特點，為員工提供免費體檢、職業(yè)技能培訓(xùn)和帶薪休假等項目。如表4所示。表4員工彈性福利項目表項目內(nèi)容醫(yī)療保險類特殊從業(yè)人員醫(yī)療保險員工家屬醫(yī)療保險員工家庭財產(chǎn)保險員工健康體檢服務(wù)保障類員工購房支持員工通勤車員工帶薪休假員工餐廳用餐補(bǔ)助技能培訓(xùn)類專業(yè)技能培訓(xùn)執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)退休保障類開通特殊需求直通車提供離退休人員免費活動場所其次，要根據(jù)特定時期、特定崗位的職工的實際情況，統(tǒng)計并分析員工對所選擇的福利方案的滿意度和接受度，并根據(jù)公司整體的經(jīng)營目標(biāo)以及員工的績效調(diào)整員工所享受的彈性福利項目，以實現(xiàn)支出和預(yù)算的平衡。2．宣傳科普福利制度許多員工對具體的福利政策沒有清晰的認(rèn)知，公司也欠缺相關(guān)的宣傳工作。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)組織實施相關(guān)知識教育，對企業(yè)所執(zhí)行的社保政策及有關(guān)知識加強(qiáng)宣傳和普及，讓員工對國家法律規(guī)定的福利待遇和員工在公司中應(yīng)享有的福利待遇有一個系統(tǒng)的了解，保證多數(shù)職工都能參與進(jìn)來。在員工的合法福利方面，企業(yè)必須嚴(yán)格按照國家的規(guī)定，讓員工享有最基本的待遇。相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)對某些違反規(guī)定的行為給予嚴(yán)厲的處罰。對于企業(yè)內(nèi)部的某些特殊性質(zhì)的福利待遇，要以LC供電公司自身的經(jīng)濟(jì)和發(fā)展情況為基礎(chǔ)，將其限制在一個可控的范圍之內(nèi)，防止因過度擴(kuò)大員工的福利范圍所導(dǎo)致的資源浪費。

六、總結(jié)本文通過研究LC供電公司薪酬管理體系的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了LC供電公司存在著薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不科學(xué)、激勵機(jī)制缺乏創(chuàng)新和福利管理體系不完善等問題；針對LC供電公司不同的崗位和職工，對其發(fā)展規(guī)劃和路徑進(jìn)行了剖析，并與職位特點及薪資水平相結(jié)合，做出比較。對于上述問題，提出了優(yōu)化薪酬體系的結(jié)構(gòu)比例，完善績效考核制度，改進(jìn)福利管理制度的解決方案，從而讓員工的滿意度和工作積極性得到提升。健全、切實可行的薪酬管理體系可以將員工的積極性充分激發(fā)出來，從而提升工作效率，為公司創(chuàng)造更高的價值，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。一個合理的薪酬管理體系還可以讓公司及時地對經(jīng)營模式和發(fā)展策略做出相應(yīng)的調(diào)整，提升公司的競爭力。人才是決定市場競爭力的決定性因素，完善的薪酬體系可以有效地吸引并留下優(yōu)秀員工，進(jìn)而實現(xiàn)LC供電公司長期的發(fā)展目標(biāo)。

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