項目管理個人年終總結

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁項目管理個人年終總結項目管理是管理科學的重要分支，成熟于20世紀末，是綜合利用各種學問、技能、工具、方法，對項目進行有效地方案、組織、協(xié)調、和掌握，今日我給大家細心選擇了項目管理個人年終總結，盼望文章對大家有所啟發(fā)。

項目管理個人年終總結篇一20xx年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶現場時的不知所措，卻似乎又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經受了酸甜苦辣，但是，最讓人值得傲慢的是，我學習到了許多項目管理和質量掌握的學問，同時在平常的工作中得到應用，并積累了一些相關閱歷。下面是我對過去一年的工作閱歷總結和自認為好的一些實踐，請領導評審。

項目管理分為九大學問領域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、選購管理和綜合管理。

范圍管理最應當關注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中，不能具體而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認，使得后期不行避開的發(fā)生所謂的變更，而實際上或許是項目組不能實現用戶的需求，用戶沒有別的方法，只能實行另一種實現方式的變更，或者程序實現了的并不是用戶真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。我們始終以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采納原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶需求，且需求肯定要業(yè)務部門確認。另外，據我的閱歷，項目組在制定項目方案的時候，肯定要把項目組全部的任務都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，假如根據行方的過程要求，把任務盡量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間點，也不會遺忘此項活動的執(zhí)行，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。

時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現象是，無論誰的緣由導致進度落后，項目組都會頻繁的調整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與方案全都，但是受各方面緣由制約，幾乎沒有一個項目組能夠根據進度方案執(zhí)行項目。人都是有惰性的，就像遺忘了哪個原理所闡述的，一個任務原來可以三天完成，但是安排給人十天完成，那這個人就肯定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度掌握相對比較好的項目，項目組內部掌握進度特別緊，留出充分的緩沖時間，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了許多。

由于本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行掌握，此處不做說明。

我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質量掌握，但是作為最重要工作之一的質量掌握，我認為我做的并不好。在過去的一年中，過程質量保證相對做的比較好，但是產品質量方面就差了許多。Cmmi標準ppqa過程域中要求的許多活動我們都沒有做到，包括沒有質量保證方案等。由于對銀行業(yè)務不了解，我?guī)缀鯖]有參加qc的工作。當然，也有肯定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟識業(yè)務的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)覺且越簡單的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴峻的。提高質量的三個方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例許多狀況都是測試的同時編寫的，也沒有熟識業(yè)務的人員進行評審。要想使測試掩蓋率達到100%，首先項目組得有業(yè)務流程圖，其次qa得能夠比較熟識業(yè)務，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處?；蛟S是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個沖突，qa需要編寫的文檔越來越多，假如要把全部的文檔都準時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深化監(jiān)控項目的時間。要想深化到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。

由于各項目組pm管理力量凹凸不同，人員管理方面也表現出了許多問題。有的項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作。由于越到后期的工作，越需要人員在這個項目的綜合力量高，假如平常不留意培育人才，一個項目做完了，人員力量并不會有太大的提高，導致項目后期任務只能依靠一兩個人，對于項目來說，這樣的狀況會造成項目延期，對于個人來說，勞碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松，但是力量沒有提高。因此，在項目初期進行項目策劃的時候，就應當制定好人員培育等方案，以滿意后期項目需求。

我認為溝通管理是項目管理九大學問領域中最重要的一個，軟件工作中幾乎全部的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項目初期就必需注意與領導及相關方的溝通，獵取他們對項目的期望，從而制定項目目標;項目執(zhí)行過程中，要樂觀與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方假如都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思索，滿意客戶提出的要求，只有客戶滿足了，我們的工作才算是做好了。

風險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風險，都是項目初期項目組pm為了達到pmo的要求，為了填寫風險管理表而想出來的。由于我閱歷不足，也沒能給項目太多關于風險識別方面的建議。以我現在的學問，有些項目問題發(fā)生了，但并不能識別出來。但也有些閱歷積累，例如：假如項目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應的在制定項目方案的時候就應當識別這個風險;無論這個產品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風險就更大了。項目初期實行“頭腦風暴”的方式識別項目風險是比較好的一種方法，假如項目組本身有風險庫，從風險庫中篩選也是很好的方法。

本年度的項目管理工作沒有涉及選購管理，此處不做說明。

項目管理各大學問領域是相互關聯(lián)，相互影響的。例如：評審作為質量管理的活動，有必要寫到進度管理中，作為項目任務的一部分;溝通管理中的召開例會，也作為進度管理中的循環(huán)任務;假如范圍管理中需求變更提出的許多，勢必影響項目進度，相應的就得調整進度管理表等。

綜合所述，20xx年收獲最大的是學到一些與人溝通的方式方法，并把自己學到的項目管理理論運用到了部分實踐中，同時總結了一些閱歷教訓。

項目管理個人年終總結篇二今日是我來工作整整一年時間了，在這一年中我學到了許多一技之長的學問，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔當項目管理這一職。一開頭我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業(yè)，漸漸的自己摸索著管理理念，隨著項目不斷進展壯大，我不僅對工程管理力量得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的熟悉;我深知取得的這些進步和公司的培育是分不開的。展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將連續(xù)團結在公司領導核心四周，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次進展做出自己的貢獻。

20xx年即將接近尾聲了，回首20xx年，三期項目全面面臨竣工，項目上的工作重點也從三期轉入五期。依據項目部連續(xù)支配我留在五期進行工程項目管理工作，在經過短暫的一年之后，立刻進入自己的角色。首先依據領導要求，主要完成以下五方面的工作：

一、專業(yè)基礎方面

根據部門支配，結合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護方案，建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關消防工程方面的資料。

二、現場管理方面

針對本專業(yè)所管轄的設備制定了個人的工作方案，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現場施工單位做好日常管理工作，重點監(jiān)督完成整改等工作，幫助完成了結構詳細工作。

三、施工質量方面

根據有關的質量管理標準和規(guī)范對全現場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤，從而使工程質量處于受控狀態(tài)。

四、平安管理方面

我個人做到每日對現場的巡查，堅持主要對平安文明施工進行反復的督促。

五、協(xié)作其他工程項目方面

在做好專業(yè)工作的同時，我還樂觀完成領導交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，樂觀與其它部門協(xié)作，樂觀協(xié)作公司合約部完成項目結算工作。

在這一年中，在同事的關心和領導的信任下，圓滿的完成了各項工作，也學到了許多新的學問，取得了一些成果，但仍存在肯定的差距，因此在明年的工作中預備從以下幾方面加強：

1、今后加強學習，仔細提高業(yè)務、工作水平，著重加強工程施工管理和工程質量等方面的培訓。同時要拓寬學問面，在工作中多留心相關專業(yè)學問的吸取，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面進展。2、學習身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，樂觀完成各項工作任務，與同事間樂觀溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，樂觀為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成果。

3、做好外部協(xié)調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解現場施工需求的實際進程，肯定要將工作做實，做細，為工程服務。使得在項目上順當通過消防驗收工作。

新的項目意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短，克服不足、仔細學習、勤奮工作，使自己能始終緊跟公司進展的步伐和體現自己的價值，為公司今后的富強進展做出應有的貢獻!

項目管理個人年終總結篇三一年來，本著“仔細學習、扎實工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求，仔細完成了領導支配的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合力量等都有了很大提高。現將一年來的工作狀況以及今后的努力方向匯報如下：

一、項目管理系統(tǒng)的維護與數據分析工作

恪盡職守，仔細作好本職工作。

xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務，確保了系統(tǒng)數據的完整、真實、準時更新。

一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數逐月核查;項目立項卡標識、工作方案卡標識、任務單的完整全都;任務進度的準時調整;財務收支數據的核對。

二是準時發(fā)覺系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀看數據變化，通過細心觀看，查找出了存在的問題。能夠解決的仔細做好記錄工作，不能解決的準時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。

三是不斷完善系統(tǒng)數據。項目管理運行中，數據錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支全都性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數據的