課程與教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會(huì)

課程與教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會(huì)課程領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得2022年10月19-20日，我參加了諸城龍?jiān)磳W(xué)校市教科院組織的課程領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。在培訓(xùn)中,我聆聽了朱偉強(qiáng)教授和胡惠閔教授的講座,并了解了本市五個(gè)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)介紹。這次培訓(xùn)讓我有了很多感悟。兩位教授對課程理解的深度和高度,以及他們溫文爾雅、婉轉(zhuǎn)的講授風(fēng)格,都給我留下了深刻印象。他們將理論與充足的實(shí)例相結(jié)合,使很多深?yuàn)W的問題變得淺顯易懂,讓我受益匪淺。首先,通過培訓(xùn),我明確了課程的概念和分類。課程是學(xué)校教育的核心,是實(shí)現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)的唯一途徑。沒有課程的學(xué)校,不能稱之為學(xué)校,最多只是一個(gè)人們聚集學(xué)習(xí)的地方。兩位教授從"課程領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)校課程開發(fā)"和"學(xué)校課程領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識與推進(jìn)"兩個(gè)主題,分別從課程與課程開發(fā)、課程領(lǐng)導(dǎo)的含義、學(xué)校層面的課程開發(fā)、課程領(lǐng)導(dǎo)思想的提出、學(xué)校課程領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵、學(xué)校課程領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐思路、學(xué)校層面的課程領(lǐng)導(dǎo)、教室層面的課程領(lǐng)導(dǎo)等幾個(gè)方面,為我們指明了課程領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的方向。我逐漸認(rèn)識到,只有國家規(guī)定的課時(shí)并能夠排入課表的,才算是真正的課程。其中,讓我印象深刻的是,校本課程占總課程的比例較大,約為12%,如果加上綜合實(shí)踐的8%,將達(dá)到20%左右,這意味著學(xué)校有很大的自主開發(fā)課程的空間。其次,我明確了課程領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)質(zhì)上就是人的能力。要想使課程領(lǐng)導(dǎo)力有生命,就需要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)和教師的能力。作為教師,我們已經(jīng)擁有了課程的決策權(quán)力、設(shè)計(jì)權(quán)力、實(shí)施權(quán)力和評價(jià)權(quán)力,現(xiàn)在我們還需要不斷提高自身的課程素質(zhì),包括課程意識、課程開發(fā)能力、研究能力和學(xué)習(xí)能力等。第三,我明確了學(xué)校課程規(guī)劃是學(xué)校對在本校實(shí)施的所有課程的設(shè)計(jì)、實(shí)施與評價(jià)的整體規(guī)劃。這包括兩大問題:一是國家課程如何校本化實(shí)施或如何開展基于課程標(biāo)準(zhǔn)的有效教學(xué)?二是校本課程如何合理開發(fā)?學(xué)校課程規(guī)劃方案一般包括學(xué)校的愿景與使命、分年級的課程計(jì)劃表、學(xué)科課程規(guī)劃、綜合實(shí)踐活動(dòng)課程規(guī)劃、校本課程規(guī)劃與開發(fā)、教學(xué)與評價(jià)、管理與保障等內(nèi)容。以學(xué)科課程規(guī)劃為例,各教研組必須依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)、教材和學(xué)情,編制學(xué)習(xí)科學(xué)期課程綱要,任課教師再依此編制單元或主題或課時(shí)教案。第四,我明確了學(xué)校課程的開發(fā)應(yīng)以滿足學(xué)校中每一個(gè)學(xué)生個(gè)性化的學(xué)習(xí)需求和發(fā)展需要為根本宗旨。第五,我了解到一個(gè)常識,也是常犯的一個(gè)錯(cuò)誤:"辦學(xué)理念""辦學(xué)目標(biāo)""校訓(xùn)"是同一個(gè)概念,在英語系國家叫"辦學(xué)理念",美國人叫"辦學(xué)目標(biāo)",在中國自古至今叫"校訓(xùn)"。第六是加深了對課程領(lǐng)導(dǎo)力的理解，就是價(jià)值引領(lǐng)+基于價(jià)值的制度保障+體現(xiàn)價(jià)值的學(xué)校文化+學(xué)校共同體的全力。五個(gè)先進(jìn)單位的報(bào)告，對我印象最深的是我縣育才雙語學(xué)校校長田思安作的題為《以課程價(jià)值成就魅力教育》的報(bào)告，該校的能本課程體系的建設(shè)，特別是國家課程校本化實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)。廣饒縣中小學(xué)校提升課程領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會(huì)郇巖巖2017年4月10日中小學(xué)校提升課程領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會(huì)（郇巖巖廣北小學(xué)）2017年4月6日至7日，我們學(xué)校一行5人來到廣饒縣顏徐學(xué)校參加了會(huì)議，一天半的時(shí)間，各位專家精彩的報(bào)告讓我收益頗豐。國家課程、地方課程、校本課程“三級課程”體系的建立，是我國基礎(chǔ)教育改革的基本方向之一，也是課程體制建設(shè)和發(fā)展的趨勢。校本課程的開發(fā)使課程的決策更加民主化，為教師的專業(yè)化發(fā)展提供了新的路徑，同時(shí)也符合了尊重學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)和興趣愛好的要求。但是在實(shí)際的操作過程中，無論是從教師自身開發(fā)課程的能力上，還是課程形式的體現(xiàn)上，總有著力不從心的感覺。通過聆聽大家的介紹和專家的點(diǎn)評，對校本課程的開發(fā)設(shè)置有了更加清晰的思路，明確了校本課程的開發(fā)首先要了解和分析學(xué)校、教師和學(xué)生的實(shí)際需求，要以學(xué)生的需求為主，清楚學(xué)生需要的是什么，把課程的選擇權(quán)交給學(xué)生。校本課程的開發(fā)還要對學(xué)校周邊及教師自身的資源進(jìn)行充分的調(diào)查和挖掘，對資源的優(yōu)勢與不足做到心中有數(shù)。培養(yǎng)目標(biāo)要具體，要結(jié)合學(xué)生實(shí)際情況而制定，并根據(jù)目標(biāo)設(shè)置相應(yīng)的課程體系。在課程實(shí)施的過程中要不斷加以完善和改進(jìn)，使校本課程更加飽滿。談及校本課程的優(yōu)勢，大家都能充分認(rèn)識到校本課程是由各種各樣的、內(nèi)容豐富多彩的活動(dòng)組成，是以探究和體驗(yàn)為主要方法的綜合性學(xué)習(xí)。通過各種各樣的實(shí)踐活動(dòng)，為學(xué)生提供一個(gè)自主、合作的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和成長空間，利于學(xué)生綜合能力的形成；與國家、地方課程相比，校本課程更能激發(fā)學(xué)生的積極思考和大膽想象，在內(nèi)容上更加豐富多彩，在形式上更加靈活多樣，在操作時(shí)間上可以因地制宜，可以使學(xué)生在有限的學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)，在掌握有關(guān)知識和技能的同時(shí)，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)合作，為人生的后繼發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，校本課程的開發(fā)還有利于促進(jìn)教師的專業(yè)成長：校本課程立足于充分發(fā)揮學(xué)校教師的資源優(yōu)勢，引領(lǐng)教師在教學(xué)工作中，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在解決問題的過程中，教師積極動(dòng)腦、勤于思考，同時(shí)大量閱讀參考書籍、報(bào)刊雜志等，解決問題的同時(shí)更新了自身的知識結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展了視野。同時(shí)問題的解決能增強(qiáng)教師的自信心和研究能力，促使教師為解決不斷出現(xiàn)的新問題而繼續(xù)研究、學(xué)習(xí)，在這無限的循環(huán)往復(fù)的研究、學(xué)習(xí)、再研究、再學(xué)習(xí)的過程中，教師個(gè)人的專業(yè)知識不斷豐富，研究能力不斷提高，克服難題的喜悅也會(huì)成為教師不斷進(jìn)取、始終維持飽滿工作熱情的動(dòng)力。個(gè)人感覺最難以把握的是課程評價(jià)，尤其是對過程性評價(jià)的關(guān)注，不僅僅是校本課程，國家課程、地方課程也存在同樣的困惑?！安灰靡话殉咦雍饬繉W(xué)生”是我們都熟知的一句話，也都明白用一把尺子去衡量每一個(gè)學(xué)生是不科學(xué)的，但這不同把尺子的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置對一線教師而言存在著一定的難度，該用怎樣的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，怎樣才算實(shí)現(xiàn)了預(yù)設(shè)的目標(biāo)，衡量的標(biāo)準(zhǔn)不同，得出的結(jié)論自然千差萬別，一時(shí)間讓大家陷入了迷茫之中，如何對課程評價(jià)予以準(zhǔn)確定位成為了難點(diǎn)。在這兩天的學(xué)習(xí)中，顏徐學(xué)校的自課程建設(shè)給我留下深刻印象，“自課程”是顏徐學(xué)校原創(chuàng)提出的一個(gè)行動(dòng)研究，學(xué)校本著“我說我做的，我做我說的”的行事原則，努力實(shí)踐，并將行動(dòng)拿出來研究，再把研究轉(zhuǎn)化成行動(dòng)。“自課程”以提升學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，減輕負(fù)擔(dān)為原則，以積極心理學(xué)為理論指導(dǎo)。原則是“有用更要有趣”，讓趣味性和知識性融合，寓教于樂，是一種形式上孩子們樂于接受，內(nèi)容上對學(xué)科知識和能力培養(yǎng)形成補(bǔ)充的課程，同時(shí)也為教師自身素質(zhì)的提升添加了動(dòng)力，努力在探索實(shí)踐中做到教學(xué)相長。顏徐學(xué)校充分尊重學(xué)生的發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際開展的自課程，給每個(gè)學(xué)生都發(fā)展自我的空間，充分挖掘了學(xué)生的潛能，充分展示了新的教學(xué)理念所帶來的優(yōu)秀成果，現(xiàn)在，顏徐學(xué)校團(tuán)隊(duì)構(gòu)建部門自課程的固化行動(dòng)，已經(jīng)成為孩子們學(xué)校生活的興奮點(diǎn)，受到師生喜愛，取得良好的教育效果，逐漸成為學(xué)校團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的品牌。千里之行始于足下，盡管存在這樣那樣的問題，盡管有著這樣那樣的困難，我們也要讓自己腳踏實(shí)地的行走在校本課程開發(fā)實(shí)施的道路上，出發(fā)了，才會(huì)有到達(dá)目的地的那一天！高中課程領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得秀山一中龍章坡市教科院徐輝院長從八次新課程改革的歷程給我們詮釋了課改的內(nèi)涵，通過世界課程改革的主要趨勢和我國基礎(chǔ)教育改革現(xiàn)狀分析為我們的校本課程開發(fā)指明了方向，學(xué)校要大膽開設(shè)符合地方特色的校本課程。要通過課程改革改變我們對人才培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)方式的根本變革，使現(xiàn)在的學(xué)生成為未來社會(huì)具有國際競爭力的公民。陳定凡副院長以《教育·智慧者之為》為題，從要做教育，必懂教育；要做教育，必懂人體；要做教育，必懂文化；智慧之人，必修之功；教書育人，智慧之為五個(gè)方面給我們詮釋了教育的真諦。尤其是他對“教育”的說文解字及人體學(xué)的闡述，讓我們體會(huì)到了國學(xué)文化的博大精深，同時(shí)也對陳院長的淵博知識產(chǎn)生了高度的敬佩和敬仰。唐果南老人家以《教師的語言修養(yǎng)》為題，給我們講解了教師的語言藝術(shù)，教師的語言要盡量做到“深入淺出”，同時(shí)還要去追求幽默。因?yàn)橛哪且环N高境界，是一種大智慧，是一個(gè)人學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)和語言修養(yǎng)、機(jī)變能力的創(chuàng)造性發(fā)揮。王偉虹教授的《高中新課程改革與教師專業(yè)發(fā)展》及萬禮修教授的《新課程新高考與高中學(xué)業(yè)水平考試與評價(jià)改革》都從國家政策上給我們解讀了新課程的任務(wù)要求，要改變現(xiàn)實(shí)教育“千校一面，千人一面”的現(xiàn)狀，努力實(shí)現(xiàn)“合格+特長，全面+個(gè)性”的理想模式。在1月8日下午，實(shí)地考察了南開中學(xué)豐富多彩的選修課，同時(shí)聆聽了田祥平副校長關(guān)于《滿足學(xué)生成長的需求》的講座，讓我真正體會(huì)到了什么叫“合格+特長，全面+個(gè)性”。每個(gè)學(xué)生都是有想象力和創(chuàng)造力的，關(guān)鍵看我們怎樣去開發(fā)，怎樣去為學(xué)生搭建平臺。開縣中學(xué)祝開發(fā)校長的《實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化備課，提升課堂變革能力》及綦江教科所趙小平所長的《高中課程實(shí)施與評價(jià)》都用他們的實(shí)際經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)給我們講解了什么是真課改，同時(shí)化開了我們所擔(dān)心的課改與高考成績之間矛盾的謎團(tuán)。綜合各位專家的講座，我認(rèn)為課程就是指學(xué)校為了實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)而開設(shè)的學(xué)科及其目的、內(nèi)容、范圍、活動(dòng)、進(jìn)程等的總和；領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)共同理想或目標(biāo)而影響和改變?nèi)后w的心理狀態(tài)和行為的能力；教師課程領(lǐng)導(dǎo)力就是以教師為核心的學(xué)校課程共同體根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)和辦學(xué)定位，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校課程設(shè)計(jì)、實(shí)施、評價(jià)和課程文化建設(shè)過程的能力。教師課程領(lǐng)導(dǎo)力是教師專業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志，體現(xiàn)教師的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)智慧，具有綜合性的特點(diǎn)。教師課程領(lǐng)導(dǎo)力的形成與發(fā)展取決于教師的思想政治素質(zhì)、教育教學(xué)與教科研素質(zhì)、專業(yè)知識的素質(zhì)以及學(xué)校行政管理和實(shí)踐決策能力的綜合素養(yǎng)。教師的課程領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱決定了學(xué)校教育教學(xué)工作水平的高低。因此，要提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，就必須提升教師的課程領(lǐng)導(dǎo)力。這次培訓(xùn)，是對我心靈的一次洗滌。作為教育人，首先得有大智慧，要有大智慧那就得學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)教育、學(xué)習(xí)人、學(xué)習(xí)社會(huì)，同時(shí)還要大膽的去探索、實(shí)踐、創(chuàng)新。讓我們的教育達(dá)到教育的真正目的，那就是使我們教的學(xué)生能夠幸福，使我們自己感到幸福，使我們的國家能夠發(fā)達(dá)，使我們的民族更加興旺。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得/領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)體會(huì)/領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)感悟我叫助理咨詢了價(jià)格：8800元，3天2晚，沒有任何打折。主講老師叫方光華，地點(diǎn)是浦東假日酒店。也就是2010年10月份，出于好奇，我抱著懷疑心態(tài)走進(jìn)了這個(gè)課堂，我想看看這個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)憑什么活到現(xiàn)在，而且一直在開《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程。第一天上課，因?yàn)槭恰段鼽c(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程，有別于其他的領(lǐng)導(dǎo)力課程的是，首先是軍訓(xùn)教練建章立制，無規(guī)矩不成方圓，軍令如山，服從就是尊重自己。習(xí)慣從細(xì)節(jié)抓起。下一個(gè)環(huán)節(jié)來有一個(gè)活動(dòng)，教練安排學(xué)員之間互相認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)有很多大企業(yè)的高管、老總都在參加這個(gè)課程，其中有：上汽集團(tuán)、中國移動(dòng)、新希望集團(tuán)、東風(fēng)汽車、德國舍弗勒集團(tuán)、住友化學(xué)、重慶通信、中興通訊、紫江等知名企業(yè)，還有一些較年青的“富二代”伙伴。我心里想，富二代可能趕時(shí)髦，而這些大企業(yè)高管也怎么容易上鉤？開始老師上課，我連教材都沒有翻開，我想他所講的這些東西，我應(yīng)該早就知道了。直到老師講到，一手拿“算盤”，一手拿“論語”經(jīng)營哲學(xué)思想，我才意識到這個(gè)老師還是蠻有思想，有內(nèi)涵的，肚子里真有東西的，這時(shí)我才開始翻開講義，開始做筆記，慢慢地我發(fā)現(xiàn)這個(gè)老師講的內(nèi)容對企業(yè)老總做經(jīng)營管理是很有啟發(fā)的，很有幫助的，我感覺如沐春風(fēng)。在此，特將3天2晚的培訓(xùn)收獲與個(gè)人心得寫出來，一方面，回顧并梳理重要知識點(diǎn)。與已經(jīng)參加過《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程的學(xué)員伙伴做一個(gè)分享和總結(jié)；另一方面，負(fù)責(zé)任地將我對《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程的真實(shí)感受、體驗(yàn)、真相寫出來，算是我對企達(dá)的彌補(bǔ)，企達(dá)團(tuán)隊(duì)是真正用心研究這個(gè)課程，這個(gè)課程是有價(jià)值的。也為即將要走進(jìn)這個(gè)課堂的伙伴們做個(gè)方向指引。領(lǐng)導(dǎo)力水平真的是我們事業(yè)發(fā)展的“天花板”，只有愿意改變，突破現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)力水平，我們才能走得更遠(yuǎn)更好。方光華先生是一個(gè)負(fù)責(zé)任的老師，他身上的能量以及他豐富的工商管理理論背景，加上豐富的企業(yè)管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)案例的經(jīng)驗(yàn)，太值得我們與他交流學(xué)習(xí)了。第一天：“算盤”與“論語”第一天，軍事教練開始組織了一個(gè)很有意義的互動(dòng)活動(dòng)，一下子沉悶的課堂開始活躍起來，輕松起來。破冰后，課程正式進(jìn)行，第一天的第一個(gè)模塊：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，第二模塊中的第一部分：經(jīng)營決策能力訓(xùn)練。在第一個(gè)模塊中，老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)只有先領(lǐng)導(dǎo)好自己，才能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)懂得激勵(lì)自己的人，才能很好地激勵(lì)他人。高層領(lǐng)導(dǎo)要一手抓利潤，一手抓人心，兩手要同時(shí)抓，一個(gè)也不能放松，領(lǐng)導(dǎo)力是后天可以訓(xùn)練和培養(yǎng)，不是天生的。課程中給出了領(lǐng)導(dǎo)力精辟定義。領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)打造團(tuán)隊(duì)、運(yùn)行組織、駕馭資源的綜合能力，以達(dá)成組織與個(gè)人目標(biāo)。如何讓領(lǐng)導(dǎo)力真正落地，不再在天上飛，領(lǐng)導(dǎo)力提高原則選擇從軟、硬兩種能力入手建設(shè)。硬能力是領(lǐng)導(dǎo)完成任務(wù)與目標(biāo)必備的能力，軟能力是領(lǐng)導(dǎo)他人做人的能力，具備軟能力才能更好地凝聚團(tuán)隊(duì)。硬能力靠學(xué)習(xí)與訓(xùn)練可以獲得，軟能力則需靠不斷修煉，沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)。硬能力重點(diǎn)發(fā)展四大核心硬能力，分別為：經(jīng)營決策能力、營銷創(chuàng)新能力、運(yùn)營與改善能力、人力資源開發(fā)能力。發(fā)展好四大核心硬能力需要建立十大思維習(xí)慣：戰(zhàn)略思維、數(shù)字思維、成果思維、價(jià)值思維、競爭思維、市場思維、精益思維、問題思維、人才思維、人本思維。為了進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力，分享了軍隊(duì)的核心價(jià)值觀、解放軍軍規(guī)、西點(diǎn)軍校的精神、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)習(xí)慣、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力法則、領(lǐng)導(dǎo)力鐵律、孫武將才觀，東方、西方思想完美結(jié)合，探索領(lǐng)導(dǎo)力真蒂：勇者、智者、仁者集一身，是一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)不竭追求。課程中軍事化訓(xùn)練科目，融入了解放軍是組織目標(biāo)和價(jià)值觀完美結(jié)合的典范，為這些企業(yè)家樹立了軍人的天職與義務(wù)。第一天課程進(jìn)行到17：00，稍做休整，補(bǔ)充能量，又開始戰(zhàn)斗。課程、軍事教練培訓(xùn)安排得相當(dāng)緊湊，我們一分鐘也不愿意耽擱，很負(fù)責(zé)任，在這緊湊又充滿訓(xùn)練的學(xué)習(xí)氛圍中，我們一點(diǎn)都不感到疲憊。大家又滿懷激情進(jìn)入了晚上的課程，晚上主要是經(jīng)營決策能力訓(xùn)練，體現(xiàn)拿“算盤”的管理功能，老師與軍事教練反復(fù)強(qiáng)調(diào)孫子名言：多算多勝，少算少勝，商戰(zhàn)亦然。經(jīng)營者要懂得“算”的功能，首先要學(xué)會(huì)應(yīng)用三大報(bào)表提供的信息進(jìn)行經(jīng)營決策，學(xué)會(huì)運(yùn)數(shù)字、指標(biāo)來評估和改進(jìn)經(jīng)營績效，面對這些枯躁難懂的財(cái)務(wù)知識與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。有的老總心存畏難情緒，于是方老師打了一個(gè)很形象的比方，如果經(jīng)營管理者看不懂三大報(bào)表，就如同軍隊(duì)指揮官看不懂作戰(zhàn)地圖，看不懂作戰(zhàn)地圖將無法正確指揮軍隊(duì)。有些老總說，我不懂財(cái)務(wù)，我可以高薪聘請專業(yè)人員管財(cái)務(wù)，方老師說，你不懂一些必備的財(cái)務(wù)知識和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，你又如何診斷企業(yè)的安全性與風(fēng)險(xiǎn)性，如何引發(fā)經(jīng)營問題的思考？如何為下一步的行動(dòng)做出科學(xué)規(guī)劃？不懂必備財(cái)務(wù)知識，不知道如何制定與選擇合適經(jīng)營目標(biāo)？如何評估與改進(jìn)經(jīng)營績效？老師還說：不懂必備的財(cái)務(wù)知識與財(cái)務(wù)指標(biāo)，公司財(cái)務(wù)把報(bào)表做錯(cuò)了，也發(fā)現(xiàn)不了問題。缺乏必備財(cái)務(wù)知識的主管，不能稱為合格的高管，也更沒有領(lǐng)導(dǎo)力可言。通過經(jīng)營決策能力的系統(tǒng)訓(xùn)練，我們懂得了資產(chǎn)、資本、負(fù)債、內(nèi)控、預(yù)算、利潤、成本、費(fèi)用、現(xiàn)金流控制等重要財(cái)務(wù)信息，懂得利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)對整個(gè)持續(xù)經(jīng)營過程的影響。針對一些關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)：ROE、ROA、ROS、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、利潤增長率、業(yè)績成長率、EVA指標(biāo)，老師與軍事教練通過設(shè)置一些案例讓我們徹底掌握。課堂中，我們討論并分析了海爾、美的、格力三家公司最近三年的財(cái)務(wù)績效，剖析了美邦、杉杉、雅戈?duì)栕罱杲?jīng)營績效。課程中講到的成本、費(fèi)用、節(jié)稅的許多節(jié)流方法，培訓(xùn)結(jié)束后我們回到公司開會(huì)研究，并進(jìn)行了應(yīng)用與推廣，效果非常好，我們真正體會(huì)到了這個(gè)課程帶來的價(jià)值。過去高管總對財(cái)務(wù)知識望而卻步，通過此次培訓(xùn)，深感財(cái)務(wù)管理其實(shí)不難，老師輕松地將我們帶進(jìn)了理財(cái)管理新世界，這對我們公司的未來發(fā)展太重要，對我本人幫助非常大。課程清晰地設(shè)計(jì)從經(jīng)營者角度如何學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，如何輕松掌握必備財(cái)務(wù)指標(biāo)與知識，讓經(jīng)營者、管理者思考與制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，能時(shí)刻聯(lián)想到財(cái)務(wù)基本面與企業(yè)經(jīng)營情況，參與經(jīng)營決策時(shí)，能與董事會(huì)、投資機(jī)構(gòu)、銀行、監(jiān)管等部門用價(jià)值思維與財(cái)務(wù)術(shù)語進(jìn)行交流，經(jīng)營決策能力訓(xùn)練可稱得上是《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程的一大亮點(diǎn)。寫這次培訓(xùn)心得，是我?guī)ьI(lǐng)公司高管一同來到《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課堂，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我們統(tǒng)一了思想，經(jīng)營目標(biāo)選擇與考核方向，我們達(dá)成了一致。這個(gè)部分給我們帶來的價(jià)值非常大。第二天：綜合能力全面提升第二天8：30，所有參訓(xùn)學(xué)員都準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)，無一人遲到，課程準(zhǔn)時(shí)開始，軍事教練破冰首先帶領(lǐng)我們完成了軍訓(xùn)科目，并領(lǐng)唱《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》主題曲，我們學(xué)習(xí)狀態(tài)被調(diào)節(jié)到顛峰狀態(tài)，這時(shí)老師又開始主講第二天課程。老師強(qiáng)調(diào)，一個(gè)真正有領(lǐng)導(dǎo)力高管，他所擁有的知識結(jié)構(gòu)必須是復(fù)合型，而不應(yīng)是專業(yè)型，這樣決策時(shí)才會(huì)自然地思考局部與整體。老師從營銷創(chuàng)新、運(yùn)營與改善、人力資源與開發(fā)三個(gè)不同維度展開系統(tǒng)訓(xùn)練，這三個(gè)維度對應(yīng)企業(yè)三大重要的職能部門：市場營銷部門、運(yùn)營部門、人力資源部門，一個(gè)高管在觀看這三大職能部門時(shí)，不能割裂開來，要將他們當(dāng)作一個(gè)整體與系統(tǒng)，這樣企業(yè)的整體運(yùn)營效能才能體現(xiàn)出最大化。在營銷創(chuàng)新能力訓(xùn)練部分，很多創(chuàng)新的營銷策略非常實(shí)用，對于完善與改進(jìn)現(xiàn)有公司的營銷模式，意義重大?；氐焦窘M織了高管會(huì)議，討論現(xiàn)有銷售通路與營銷方式，發(fā)現(xiàn)營銷渠道的許多弊端，課程中學(xué)到的很多方法都能應(yīng)用到現(xiàn)有營銷實(shí)踐當(dāng)中，成效明顯。運(yùn)營與改善能力訓(xùn)練方面，如何實(shí)現(xiàn)用最小的投入達(dá)成最大的產(chǎn)出，如何優(yōu)化與變革流程，實(shí)現(xiàn)流程與體系的標(biāo)準(zhǔn)化，老師列出企業(yè)38項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程，為公司修路明確了方向。關(guān)于系統(tǒng)運(yùn)營，提高企業(yè)統(tǒng)籌與運(yùn)作效能，高管應(yīng)密切關(guān)注應(yīng)收與應(yīng)付款周轉(zhuǎn)率及庫存周轉(zhuǎn)率，對于如何削減與控制庫存，給出了很好的工具與方法，一些方法現(xiàn)已在公司推廣。在人力資源開發(fā)能力訓(xùn)練方面，老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理起點(diǎn)是人，終點(diǎn)是人，高管一定要重視人才資源的開發(fā)與團(tuán)隊(duì)打造，這樣事業(yè)才能穩(wěn)定。如何打造一個(gè)卓越團(tuán)隊(duì)？老師與軍事教練分享了團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)打造的五個(gè)步驟。第一步：選人，第二步：訓(xùn)“煉”，第三步：績效考核，第四步：機(jī)制創(chuàng)新，第五步：團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。談到選人，老師打了一個(gè)經(jīng)典比喻，選人好比選種子，意義深刻，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)們用心、認(rèn)真、重視選人。與此同時(shí)，老師還分享了許多世界級公司選人的方法與標(biāo)準(zhǔn)，如：寶潔、通用科技、微軟、曼秀雷敦等公司，選人理念、方法與案例完全可以幫助我們完善現(xiàn)有選人與招聘體系。沒有經(jīng)過訓(xùn)練的士兵是沒有戰(zhàn)斗力的，分享一些成功企業(yè)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的作法，有些好作法完全可以照搬照用。沒有績效等于無效，如何有效地實(shí)施績效考核，給我們介紹了“七步績效管理模式”。原來我們認(rèn)為目標(biāo)管理與績效管理是兩個(gè)不同模式，總是割裂使用，其實(shí)目標(biāo)管理與績效管理必須融合在一塊才能發(fā)揮出作用，沒有目標(biāo)管理就沒有績效管理，過去我們公司，目標(biāo)管理是由管理部門主導(dǎo)實(shí)施，而績效管理則由人力資源部門主導(dǎo)實(shí)施。談到目標(biāo)分解，老師介紹了一個(gè)“四要素”法，行之有效。談到機(jī)制創(chuàng)新，老師結(jié)合人本管理原則，探討全新、持續(xù)的激勵(lì)方式，在不改變股權(quán)結(jié)構(gòu)下，如何將優(yōu)秀的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者，如何建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制，讓更多的管理者關(guān)注自身的價(jià)值創(chuàng)造，對利潤負(fù)責(zé)，對結(jié)果負(fù)責(zé)。好制度能使壞人變好，壞制度能使好人變壞，關(guān)鍵是我們所選擇的激勵(lì)機(jī)制。一支沒有文化的軍隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力，企業(yè)文化的建設(shè)對領(lǐng)導(dǎo)同樣如此重要，一個(gè)企業(yè)到底需要什么樣的文化，如何建立起團(tuán)隊(duì)文化。分享了通用科技公司CEO麥布萊德先生團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)秘笈，從麥布萊德先生身上學(xué)會(huì)很多領(lǐng)導(dǎo)技巧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對于完善我們的領(lǐng)導(dǎo)方式至關(guān)重要。第二天晚上，我們?yōu)榈谌斓摹镑閼?zhàn)”項(xiàng)目積極準(zhǔn)備，軍事教練引導(dǎo)我們成立“鏖戰(zhàn)”小組，選出小組總裁、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，各小組建立了團(tuán)隊(duì)文化。每個(gè)小組相當(dāng)于一個(gè)虛擬企業(yè)，課堂就是市場。軍事教練向各小組宣讀了“鏖戰(zhàn)”規(guī)則，“鏖戰(zhàn)”規(guī)則等同于市場規(guī)則。各小組進(jìn)行討論最后制定營銷策略?？偛弥鲗?dǎo)各組成員籌措資金，組委會(huì)現(xiàn)場設(shè)立銀行，各組根據(jù)需要資金的多少到銀行貸款。一切都是模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)所處環(huán)境，進(jìn)行企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營沙盤演練，全面觀察各職能之間如何有效協(xié)調(diào)與配合，實(shí)現(xiàn)績效最好。當(dāng)然這個(gè)“沙盤模擬”訓(xùn)練最能體現(xiàn)和反應(yīng)出團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)整體的凝聚力與戰(zhàn)斗力，溝通協(xié)調(diào)處理問題的能力了。第三天：學(xué)到、悟到、用到、得到第三天一開始，軍事教練同樣組織了軍事科目訓(xùn)練。第三天上午進(jìn)行了《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》，知人者智，自知者明。認(rèn)識自己的性格，可以揚(yáng)長避短，認(rèn)識下屬的性格，可做到知人善用，認(rèn)識上司性格，可以更多理解上司的領(lǐng)導(dǎo)方式。這部分對我太重要，方老師講得很精彩。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到了自己的性格類型，我也清楚認(rèn)識到我的上司、以及我的周邊人士的性格特點(diǎn)，能做一些區(qū)分了。真誠的溝通，合作共事，從了解人性、了解性格開始，九型人格能幫助我們認(rèn)識自己，了解上司，了解下屬，了解周邊的人，幫助我們提升領(lǐng)導(dǎo)力。這次我參加復(fù)訓(xùn)，碰巧方老師主篇《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》出版，老師現(xiàn)場簽名贈(zèng)書，很受感動(dòng)，感謝恩師。第三天下午，驚心動(dòng)魄的軍事訓(xùn)練后，緊接著是熱火朝天的“鏖戰(zhàn)”項(xiàng)目正式開始。首先由各組營銷總監(jiān)組織隊(duì)友上臺推廣與促銷產(chǎn)品，每家公司上臺促銷時(shí)間10分鐘，我們組是第三個(gè)上臺展示，我們精心準(zhǔn)備好了PPT與實(shí)物展臺，我們營銷策略極富創(chuàng)意，促銷人員也很有專業(yè)，現(xiàn)場迎來了一次又一次響亮掌聲。各組展示結(jié)束后，又一輪軍事訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)展示及訓(xùn)練項(xiàng)目，緊接著教練宣布銷售活動(dòng)正式開始。各組總裁率先帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行銷售，就像比利時(shí)總統(tǒng)到別國訪問還不忘銷售自己國家的鋼鐵一樣，體現(xiàn)了總裁是公司的首席銷售官，各組團(tuán)隊(duì)成員也都蓄勢待發(fā)，積極尋找目標(biāo)客戶，銷售產(chǎn)品，達(dá)成最佳銷售業(yè)績。做企業(yè)經(jīng)營管理的都知道，利潤=收入--成本--費(fèi)用，各組拼命增加收入，力爭奪冠，整過現(xiàn)場氣氛活躍，組員戰(zhàn)斗士氣高漲，現(xiàn)場一片沸騰。成王敗寇，以成果論英雄，最后評論勝負(fù)的結(jié)果為六項(xiàng)指標(biāo)：銷售收入、利潤、利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率。組委會(huì)現(xiàn)場配置專業(yè)財(cái)務(wù)人士，指導(dǎo)各組完成財(cái)務(wù)報(bào)表，專人核定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)各組計(jì)算出核心財(cái)務(wù)指標(biāo)，組委