家政技能培訓(xùn)服務(wù)施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度保證承諾

第一節(jié)施工組織設(shè)計(jì)方案 2第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃與控制措施 3一、工程進(jìn)度目標(biāo) 3二、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 4（一）管理措施 4（二）施工階段步驟實(shí)施計(jì)劃 5（三）施工總進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制 5三、進(jìn)度過程控制 6（一）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 6（二）做好施工中的協(xié)調(diào)工作 7（三）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋 8（四）工作例會(huì)及工程記錄制度 8第三節(jié)施工進(jìn)度保證措施 9一、進(jìn)度保證措施 9（一）調(diào)整和完善計(jì)劃 9（二）落實(shí)后期保障工作 10（三）調(diào)度措施 10（四）工期調(diào)整及追趕措施 11（五）施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施 11（六）加強(qiáng)施工隊(duì)伍的力量 12（七）計(jì)算機(jī)輔助管理措施 13二、配合其他專業(yè)施工進(jìn)度保證措施 14（一）、針對(duì)本工程情況與其它專業(yè)工程交叉點(diǎn)注意事項(xiàng)： 14（二）、施工交叉點(diǎn)的技術(shù)配合注意事項(xiàng) 14三、工期承諾 15第一節(jié)施工組織設(shè)計(jì)方案我公司將集中公司的可利用資源，配備最優(yōu)秀的施工人員來完成整個(gè)工程。在設(shè)計(jì)中滿足要求，并且具備國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)；在項(xiàng)目管理和施工組織設(shè)計(jì)做到細(xì)致深入；在設(shè)備選型中選用國(guó)際先進(jìn)產(chǎn)品；在施工中采用最合理的施工計(jì)劃、最先進(jìn)的施工工藝、最嚴(yán)格的施工質(zhì)量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度”的標(biāo)準(zhǔn)保證展廳改造項(xiàng)目布展設(shè)計(jì)施工一體化施工工程系統(tǒng)按期投入使用。以實(shí)用性、先進(jìn)性、實(shí)時(shí)性、安全性、可靠性、可擴(kuò)展性、易維護(hù)性為原則，完成一個(gè)功能強(qiáng)大、運(yùn)行穩(wěn)定、質(zhì)量?jī)?yōu)異的展廳。一、施工部署在確保工程質(zhì)量、安全工期前提下，做如下施工總體部署：根據(jù)該工程的特征與現(xiàn)狀，我們可以把該工程施工組織劃分為三個(gè)階段：①布展施工準(zhǔn)備階段；②布展施工全面展開階段；③工程收尾竣工階段；劃分這三個(gè)階段，目的是明確重點(diǎn)與難點(diǎn)，從而在整體上把握主動(dòng)，有條不紊。施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度本項(xiàng)目涉及多媒體開發(fā)、影片制作、裝飾裝修、弱電集成、平面設(shè)計(jì)、大數(shù)據(jù)處理、藝術(shù)效果把控等眾多領(lǐng)域，因此，我公司將配置上述領(lǐng)域的強(qiáng)有力專家團(tuán)隊(duì)，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。除了我公司配置的人員外，由于項(xiàng)目的數(shù)據(jù)源及應(yīng)用涉及面較廣，需要協(xié)調(diào)眾多部門的大量系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)同步，因此，我公司在項(xiàng)目管理及團(tuán)隊(duì)方面有以下建議：1）由建設(shè)單位和承建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組；2）所涉及的政府部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的專家參與項(xiàng)目建設(shè)；3）建立項(xiàng)目例會(huì)制度，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題；4）建立數(shù)據(jù)質(zhì)量考核體系，要求數(shù)據(jù)源“誰提供、誰負(fù)責(zé)”，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量；5）設(shè)立業(yè)務(wù)規(guī)劃組，負(fù)責(zé)信息交換體系及口徑的確定及統(tǒng)一；6）設(shè)立數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)高度。第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃與控制措施一、工程進(jìn)度目標(biāo)本工程總工期根據(jù)建設(shè)單位要求的工程施工進(jìn)度編制執(zhí)行。我們將針對(duì)本工程制定詳細(xì)、周密的施工計(jì)劃及措施，嚴(yán)格按照合同文件的規(guī)定工期執(zhí)行，科學(xué)合理的安排施工工序，配備充足的施工人員及施工機(jī)具設(shè)備，狠抓工期及質(zhì)量關(guān)，保證滿足合同約定的節(jié)點(diǎn)工期、整體工期要求，完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工作內(nèi)容。我司將優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理排布施工計(jì)劃，采取措施確保按約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。二、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施（一）管理措施進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的主要組成部分，須嚴(yán)格執(zhí)行。為確保該工程在合同工期內(nèi)提前完成，滿足業(yè)主和監(jiān)理單位的要求，達(dá)到施工規(guī)范的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，具體措施計(jì)劃如下：1、我司在進(jìn)場(chǎng)后的三天內(nèi)，再制定出一套更詳細(xì)、切實(shí)可行的總進(jìn)度計(jì)劃、材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并相應(yīng)制定出階段計(jì)劃和確定重要的節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行過程控制，每周將控制勞動(dòng)力的分配和根據(jù)調(diào)整后的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行有的放矢的調(diào)配。2、以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量、提高一次成優(yōu)率等來有力的保證工程進(jìn)度的正常進(jìn)行，加強(qiáng)前后工序的質(zhì)量交接工作，完善對(duì)已完工分項(xiàng)的產(chǎn)品保護(hù)體系和與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理的密切交流，盡可能的減少返工現(xiàn)象。3、組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工前盡可能充分了解設(shè)計(jì)意圖、理解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙沒表達(dá)清楚或與實(shí)際情況有出入的地方盡早提出，以便設(shè)計(jì)單位進(jìn)行補(bǔ)充和深化，設(shè)計(jì)工作的跟進(jìn)速度，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量也起到了舉足輕重的作用。4、在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出原因，采取必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。5、我司將委派一名專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管理人員，對(duì)本工程項(xiàng)目體的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)和監(jiān)控，以確保工程的正常運(yùn)作和最后的圓滿完成。6、本項(xiàng)目計(jì)劃在12月31日前全部完工，由于總體工期比較緊張，我方計(jì)劃采用兩套施工班組，同時(shí)進(jìn)行施工，期間展開相互穿插作業(yè)保障工期。（二）施工階段步驟實(shí)施計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，以及在同類布展工程項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，我們按照以下十個(gè)階段分步驟實(shí)施的整體思路，提出本項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。第一階段：現(xiàn)場(chǎng)拆除清理、測(cè)量放線及施工準(zhǔn)備；第二階段：基礎(chǔ)裝修工程；第三階段：消防及安防改造施工；第五階段：定制類制作安裝；第六階段：藝術(shù)品及展陳模型的設(shè)計(jì)制作安裝；第七階段：平面美工制作安裝；第八階段：展館運(yùn)行調(diào)試、竣工驗(yàn)收、資料交接階段；第九階段：竣工驗(yàn)收交付后3個(gè)月的試運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航階段。（三）施工總進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制1、施工總進(jìn)度計(jì)劃考慮到本工程現(xiàn)場(chǎng)情況，期間施工場(chǎng)地較為擁擠、各專業(yè)人員穿插施工頻繁。為保證節(jié)點(diǎn)工期，各個(gè)施工段同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，進(jìn)行多點(diǎn)施工、多點(diǎn)作業(yè)；各施工段均控制在總工期內(nèi)完成。2、總進(jìn)度控制按照項(xiàng)目實(shí)際情況，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上施工過程重點(diǎn)控制；實(shí)行同時(shí)施工作業(yè)的原則，嚴(yán)格按施工進(jìn)度表上的開竣工時(shí)間完成各工序工程，采用分段分片不斷創(chuàng)造工作面，交叉施工，平行作業(yè)等施工辦法，上一層的工序完成后即轉(zhuǎn)入下一層施工。三、進(jìn)度過程控制（一）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等，以下重點(diǎn)闡述計(jì)劃控制的組織措施，層層落實(shí)責(zé)任制。編制初步施工進(jìn)度計(jì)劃1、施工進(jìn)度控制流程圖（詳見圖）。編制初步施工進(jìn)度計(jì)劃收集編制依據(jù)收集編制依據(jù)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃1、工期是否符合要求；2、勞動(dòng)力、機(jī)械使用檢查施工進(jìn)度計(jì)劃1、工期是否符合要求；2、勞動(dòng)力、機(jī)械使用是否均衡；3、材料供應(yīng)是否超過限額。劃分施工過程劃分施工過程計(jì)算工程量計(jì)算工程量套用施工定額套用施工定額合理計(jì)算勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班用量合理計(jì)算勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班用量確定施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算施工過程持續(xù)時(shí)間確定施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算施工過程持續(xù)時(shí)間調(diào)整方案不合理調(diào)整方案不合理2、建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、專業(yè)工程師及工長(zhǎng)為主要成員的工期保證管理小組。3、檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接組成一個(gè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。4、計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)員工實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同行動(dòng)；要使相關(guān)人員，人人明確實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)實(shí)施方案和措施，那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成員工的自覺行動(dòng)；充分發(fā)動(dòng)員工，發(fā)揮員工的干勁和創(chuàng)造精神。才能進(jìn)入計(jì)劃受控狀態(tài)。5、在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的優(yōu)化本周作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本日應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。6、編制好周作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)；施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。（二）做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的決策，發(fā)布調(diào)度令。（三）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，增加檢查次數(shù)，派專人每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得出結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括：1、項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況、過程管理狀況、實(shí)際進(jìn)度狀況。2、項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡(jiǎn)要說明。3、施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況。4、材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況。5、勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)狀況。6、日歷計(jì)劃的倒計(jì)時(shí)。7、對(duì)建設(shè)單位和施工者的變更指令等。8、其它影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。（四）工作例會(huì)及工程記錄制度1、及時(shí)參加建設(shè)單位每周召集的工作例會(huì)，上報(bào)一周來的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問題；同時(shí)提供給建設(shè)單位能夠充分說明工程現(xiàn)場(chǎng)情況的彩色照片作為工程記錄。2、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部定期召開周計(jì)劃實(shí)施工作會(huì)議；下達(dá)周的工作計(jì)劃。定期召開周計(jì)劃完成檢查會(huì)議。落實(shí)本周工作完成情況。3、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工分部計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上排定周施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。主管工程師將周作業(yè)計(jì)劃分解，制定下一個(gè)工作日作業(yè)計(jì)劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會(huì)宣布。4、每日下午5時(shí)例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。5、進(jìn)度計(jì)劃保證措施只有通過層層落實(shí)責(zé)任制、做好各項(xiàng)調(diào)度、信息反饋、工作例會(huì)和運(yùn)行必要的計(jì)劃工作體系，掌握計(jì)劃管理環(huán)節(jié)，了解工作計(jì)劃的關(guān)系才能使計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，但還應(yīng)遵循以下原則：（1）做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動(dòng)步調(diào)一致。（2）使計(jì)劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點(diǎn)的基礎(chǔ)之上。第三節(jié)施工進(jìn)度保證措施一、進(jìn)度保證措施（一）調(diào)整和完善計(jì)劃1、本項(xiàng)目制定詳細(xì)施工段包含各工種、各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。2、制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。3、將整體工程按分區(qū)劃分施工完成節(jié)點(diǎn)，規(guī)定各施工節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間，并針對(duì)各施工區(qū)域的特點(diǎn)，按專業(yè)工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。4、嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。5、每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。6、根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。（二）落實(shí)后期保障工作1、落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成影響。2、材料采購(gòu)工作走在施工的前面，要求各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。3、公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)；對(duì)于大批量材料須馬上組織資源。4、公司勞資部門組織滿足于本項(xiàng)工程的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。5、關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。（三）調(diào)度措施1、定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員的時(shí)間觀念。2、靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。3、劃分施工作業(yè)面，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。4、進(jìn)行立體施工，天花、展墻、地面、展陳模型和展柜、藝術(shù)品制作、消防、多媒體及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽穿插。5、安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。（四）工期調(diào)整及追趕措施針對(duì)本工程將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，倘若因重大設(shè)計(jì)變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計(jì)劃施工工期，我們將采取如下措施進(jìn)行調(diào)整和追趕工期，確保施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。1、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使整個(gè)施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。2、增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入（1）適當(dāng)增加勞動(dòng)力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲(chǔ)備，減少節(jié)假日對(duì)施工的影響。（2）合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的工作效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（五）施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取必要的應(yīng)急措施。1、調(diào)整工藝方法（1）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；（2）壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。2、組織措施（1）調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；（2）調(diào)整每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制；（3）調(diào)整機(jī)械設(shè)備、物資的投入。3、技術(shù)措施（1）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。（2）采用更先進(jìn)的施工方法和方案。（3）采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。4、經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。（六）加強(qiáng)施工隊(duì)伍的力量1、公司安排曾施工過同類大型工程經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，并配備具有同類大型工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的施工人員，保證工程質(zhì)量，保證施工工期。2、規(guī)定節(jié)假日期間堅(jiān)持施工，不放假，高峰期間實(shí)行三班制交替連續(xù)施工，保證工期，確保按時(shí)完成。3、增加勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率，同時(shí)抓前期技術(shù)準(zhǔn)備，讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個(gè)施工流程，消除工人不明確任務(wù)而帶來的“窩工”、“返工”現(xiàn)象，保證整個(gè)施工有條不紊地進(jìn)行，確保工期按時(shí)完成。4、在施工中減少不必要的延續(xù)工序，壓縮重合可并列工序，從密切有關(guān)方配合中求效率，確保工期如期完成。5、控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，施工期間，項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對(duì)性措施，并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限，每周排周計(jì)劃。確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工程進(jìn)度的落實(shí)。（七）計(jì)算機(jī)輔助管理措施針對(duì)本工程的重要性、特殊性，我公司將配備專人專機(jī)對(duì)工程上的各項(xiàng)管理、溝通進(jìn)行輔助。其措施如下：1、采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，針對(duì)本項(xiàng)目建立專門的項(xiàng)目管理平臺(tái)，從而有效的幫助管理層安排有效的生產(chǎn)計(jì)劃、工作安排、合理的資源調(diào)配及項(xiàng)目進(jìn)程中的各個(gè)階段的進(jìn)度分析和費(fèi)用分析，并能管理項(xiàng)目中繁多的文件及文檔，使人員之間的交流和聯(lián)系更加及時(shí)、方便、準(zhǔn)確，避免不必要的成本浪費(fèi)，提高整個(gè)項(xiàng)目的可控性和透明度。2、采用便攜式手提電腦與數(shù)碼相機(jī)相結(jié)合及無線上網(wǎng)的方式，并通過平臺(tái)將工地現(xiàn)場(chǎng)情況及總體規(guī)劃上傳給公司總部，便于公司高層領(lǐng)導(dǎo)及高級(jí)工程師對(duì)施工中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)，在第一時(shí)間進(jìn)行協(xié)商解決，確保施工過程中的問題得到及時(shí)、有效的處理。3、采用上述相同的計(jì)算機(jī)輔助管理方式，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)確定或變更的材料尺寸及時(shí)與材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通，保證材料加工的準(zhǔn)確性。4、現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，對(duì)于建設(shè)單位、監(jiān)理等單位提出的問題及需協(xié)調(diào)的內(nèi)容，通過計(jì)算機(jī)輔助分門別類地整理，根據(jù)問題的輕重緩急逐一有序地進(jìn)行解決。5、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更也可通過駐地設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)電腦繪制，及時(shí)準(zhǔn)確地將具體節(jié)點(diǎn)的施工圖式及方案下發(fā)到班組長(zhǎng)及技術(shù)施工人員手中，便于及時(shí)的開展細(xì)部施工。6、對(duì)于部分重點(diǎn)材料的下料、清點(diǎn)，也可采取手算與機(jī)算結(jié)合的方式，得到的結(jié)果相互復(fù)核，避免造成不必要的浪費(fèi)。二、配合其他專業(yè)施工進(jìn)度保證措施在隱蔽工程驗(yàn)收之前，與分項(xiàng)工程交叉作業(yè)是不可避免的，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)隱蔽工程的完成的具體情況，及時(shí)調(diào)整各專業(yè)密切配合，加強(qiáng)管理，完善隱蔽工程，項(xiàng)目經(jīng)理部組織建設(shè)單位、監(jiān)理部門對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改。（一）、針對(duì)本工程情況與其它專業(yè)工程交叉點(diǎn)注意事項(xiàng)：1、材料的樣品確認(rèn)工作要提前進(jìn)行，與施工要做好銜接工作。2、裝飾布展基層施工在面層施工前全部完成，以便隱蔽工程驗(yàn)收。3、專業(yè)定制類與裝修施工銜接好，提前做好尺寸校核和安裝標(biāo)準(zhǔn)確定。4、多媒體設(shè)備安裝在裝修工程完成后