水電站#3機(jī)組B修驗(yàn)收方案及水電安裝技術(shù)交底

大魚孔電站#3機(jī)組B修驗(yàn)收方案檢修主要項(xiàng)目：根據(jù)公司2017-2018年枯期檢修安排，大魚孔電站#3機(jī)組檢修等級(jí)為B修，其主要開展工作有：檢查流道、檢查導(dǎo)水機(jī)構(gòu)、漿葉；根據(jù)《燈泡貫流式機(jī)組檢修規(guī)程》對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢查；消除現(xiàn)存設(shè)備缺陷。二．驗(yàn)收小組：組長：副組長：成員：修試所：驗(yàn)收時(shí)間：年月日三．驗(yàn)收內(nèi)容：1.檢修相關(guān)數(shù)據(jù)驗(yàn)收；2.更換部件驗(yàn)收；3.現(xiàn)場場地衛(wèi)生清理，永久安全設(shè)施恢復(fù)合格；4.現(xiàn)場借閱資料、圖紙移交、檢修報(bào)告；5.消缺維護(hù)、技改項(xiàng)目驗(yàn)收。附表13G設(shè)備消缺驗(yàn)收情況表序號(hào)檢修項(xiàng)目消缺結(jié)果組織單位參與人員備注合格不合格13G導(dǎo)葉連桿導(dǎo)葉連桿與調(diào)節(jié)螺母均未點(diǎn)焊固定大魚孔電站運(yùn)行部23G控制環(huán)控制環(huán)、外配水環(huán)與鋼珠滑動(dòng)摩擦產(chǎn)生較深劃痕，更換新鋼珠后-Y方向鋼珠仍排列不規(guī)則33G關(guān)節(jié)軸承內(nèi)部銹蝕嚴(yán)重43G組合軸承漏油53G接力器軟管接頭處浸油63G制動(dòng)閘制動(dòng)信號(hào)未上傳，面向下游側(cè)左邊兩個(gè)制動(dòng)塊不動(dòng)作導(dǎo)致73G制動(dòng)閘串氣83G2#技術(shù)供水泵電機(jī)與葉輪間密封漏水93G稀油站雙筒濾芯堵塞及管路與濾芯連接處密封滲油103G稀油站回油閥密封損壞且漏油113G主軸密封漏水123G整流柜勵(lì)磁風(fēng)機(jī)為往里邊送風(fēng)（正常為往外抽風(fēng)）133G調(diào)速系統(tǒng)管路部分螺栓松動(dòng)143G尾水工作門從上往下第一、二節(jié)門連接處及閘門右上角頂部漏水較大153G尾水啟閉機(jī)右岸側(cè)最右兩個(gè)定輪有卡塞現(xiàn)象163G消諧裝置電源與2G消諧裝置電源均取至直流屏上2G斷路器控制電源空開173G高頂管路主管與分管連接處漏油183G調(diào)速器導(dǎo)葉電磁閥端面滲油193G1#壓力油泵出油總閥滲油203G2#壓力油泵出油總閥滲油213G事故配壓閥進(jìn)油管滲油223G鎖定進(jìn)油管滲油233G整流Ⅰ柜電容接線端頭處有輕微漏液現(xiàn)象，阻容回路未接線243G潤滑油管路管路法蘭滲油（夾層到高位油箱）253G調(diào)速器控制供油總閥與壓力油罐連接法蘭滲油263G調(diào)速器供油總閥與壓力油罐連接法蘭滲油273G調(diào)速器槳葉側(cè)濾芯壓力表壓力表座滲油283G事故配壓閥下端密封滲油293G事故配壓閥控制油管上下接頭滲油303G輪轂油箱供油總閥閥芯滲油313G稀油站雙筒濾芯進(jìn)油管法蘭滲油323G低壓油泵出油管出油管法蘭及壓力表座滲油333G第2#導(dǎo)葉導(dǎo)葉上端面軸承處漏水343G正推3G水車室大軸下端正推瓦限位螺栓滲油353G漏油箱油箱油標(biāo)滲油363G2#壓力油泵不能正常啟泵，啟泵時(shí)軟啟動(dòng)報(bào)電機(jī)熱故障373G泡頭發(fā)導(dǎo)油盆滲油，導(dǎo)致機(jī)組內(nèi)部積油驗(yàn)收意見：附表2大魚孔電站3#機(jī)B修維護(hù)項(xiàng)目驗(yàn)收單元B修維護(hù)項(xiàng)目檢查結(jié)果驗(yàn)收人員備注主機(jī)部份1、檢查維護(hù)機(jī)組尾水閘門、控制屏一、二次端子緊固清掃；試驗(yàn)全關(guān)全關(guān)機(jī)械電氣信號(hào)；2、機(jī)組轉(zhuǎn)輪室、尾水管里襯、轉(zhuǎn)輪氣蝕和磨損檢查處理、檢查機(jī)組流道內(nèi)各部件及部分防腐處理；3、測量及調(diào)整導(dǎo)葉端、立面間隙，測量與調(diào)整接力器壓緊行程；檢查漿葉與轉(zhuǎn)輪室間隙；（建議校驗(yàn)接力器中心；）4、檢查更換主軸密封并清理管路；5、緊固基礎(chǔ)螺栓（含燈泡體、蓋板、爬梯等及燈泡體內(nèi)清潔）；檢查機(jī)組風(fēng)機(jī)軸承及緊固螺栓；6、檢查機(jī)組加熱器；測量空氣間隙；測量制動(dòng)閘塊厚度；檢查磁極螺栓；打掃內(nèi)部衛(wèi)生；7、檢查清掃集電環(huán)、碳刷衛(wèi)生并視情況調(diào)整更換；檢查更換接地碳刷；8、對(duì)泡頭內(nèi)冷卻器及燈泡體壁冷凝水引流（蓋板鉆排水孔）；9、檢查疏通機(jī)組定子、泡頭內(nèi)排水管，并試驗(yàn)信號(hào)是否可靠動(dòng)作；電氣一次10、檢查緊固10.5kv屏柜一次側(cè)螺栓，二次側(cè)端子；打掃設(shè)備衛(wèi)生；11、觸頭加導(dǎo)電膏；傳動(dòng)機(jī)構(gòu)加油；電氣二次及保護(hù)12、緊固屏柜內(nèi)端子（含技術(shù)供水、稀油站及端子箱、風(fēng)機(jī)控制箱、制動(dòng)屏、機(jī)組保護(hù)屏、機(jī)組LCU屏、油壓裝置控制屏，油循環(huán)控制屏）；13、檢查機(jī)組屏內(nèi)二極管并更換已壞二極管；調(diào)速器、勵(lì)磁部份14、清洗調(diào)速器雙濾芯、回油箱及濾網(wǎng)、漏油箱；15、檢查并調(diào)整調(diào)速器開關(guān)機(jī)時(shí)間和中位；導(dǎo)葉、槳葉零點(diǎn)值及全開值校驗(yàn)；16、清掃勵(lì)磁系統(tǒng)、勵(lì)磁變衛(wèi)生；檢查緊固勵(lì)磁主回路及二次端子；油水氣部份17、清洗高低位油箱濾網(wǎng)及濾芯、高頂油泵雙濾芯；清理高低位油箱、輪轂油箱；18、油水氣管路設(shè)備、油箱、油罐防腐；19、校驗(yàn)機(jī)組軸承供油量；（建議做）20、檢查校驗(yàn)浮子開關(guān)起停動(dòng)作情況；21、檢查校驗(yàn)油混水裝置動(dòng)作情況；22、檢查校驗(yàn)壓力開關(guān)與模擬量測值；23、檢查效驗(yàn)示流信號(hào)器。驗(yàn)收意見：附表3附表1檢修前、檢修后設(shè)備主要運(yùn)行參數(shù)；附表1導(dǎo)葉立面間隙（單位：0.01mm）序號(hào)檢修前檢修后11-2013-1401-2013-14022-37514-15502-3014-15033-4015-161503-4015-16044-5016-13504-5016-1055-605-6066-73006-7077-807-8088-9758-9099-10759-1001010-11010-1101111-1210011-1201212-1320012-130附表4導(dǎo)葉端面間隙（單位：0.01mm）序號(hào)檢修前檢修后1內(nèi)配外配內(nèi)配外配內(nèi)配外配內(nèi)配外配21100759606011007596060328560107065285601070654310075118075310075118075541206012806041206012806065758013160505758013120907675751415050675751412080876010015175407601001511010598656016175408656016115100檢修前、后空氣間隙（單位：mm）（檢修期間機(jī)組未進(jìn)行調(diào)整）轉(zhuǎn)輪室檢修前間隙（單位：0.01mm）（檢修期間機(jī)組未進(jìn)行調(diào)整）檢修前、后定子、轉(zhuǎn)子絕緣：（單位：ΜΩ）序號(hào)名稱絕緣值1定子線間絕緣ABBCCA25005505003轉(zhuǎn)子絕緣25附表5現(xiàn)場安全文明驗(yàn)收驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收情況驗(yàn)收意見備注現(xiàn)場地面衛(wèi)生現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生現(xiàn)場工器具擺放現(xiàn)場零配件擺放現(xiàn)場安全措施簽字交付人年月日接收人年月日#3機(jī)組B修驗(yàn)收意見書設(shè)備使用單位大魚孔電站設(shè)備名稱大魚孔#1機(jī)組驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收負(fù)責(zé)人驗(yàn)收參與人驗(yàn)收意見設(shè)備（或系統(tǒng)）現(xiàn)場安全文明資料、圖紙綜合結(jié)論及說明驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收組織驗(yàn)收牽頭部門大魚孔電站（簽字）參與部門簽字修試所（簽字）安全生產(chǎn)部（簽字）1、項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制、項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。實(shí)施期任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2、業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

3、按工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供貨方；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

4、業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包（EPC承包）。

5、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資（總投資）、進(jìn)度（動(dòng)用或交付的時(shí)間）和質(zhì)量。

6、全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段。

7、安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益。

8、設(shè)計(jì)方管理目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

9、施工方管理目標(biāo)：施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。

10、總承包管理目標(biāo)：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

11、推行監(jiān)理制度目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量；提高建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效益。

12、監(jiān)理依據(jù)：國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同、必須實(shí)行監(jiān)理：國家重點(diǎn)建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金；其他工程、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

13、建設(shè)監(jiān)理：高智能有償技術(shù)服務(wù)，國際上歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。

14、監(jiān)理內(nèi)容：控制建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位、組織研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。

15、組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。

16、職能：傳統(tǒng)的，每一個(gè)部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。線性：每個(gè)部門只有一個(gè)指令源，指令路徑過長。矩陣：較新型的，設(shè)縱向和橫向部門，指令源兩個(gè)，用于大的組織系統(tǒng)。

17、組織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)間或各元素（各工作部門）間的指令關(guān)系。組織分工反映各子系統(tǒng)或各元素分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

18、工作流程組織反映各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系，動(dòng)態(tài)關(guān)系。包括管理工作、信息處理流程、設(shè)計(jì)工作、物資采購、施工流程。

19、項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見項(xiàng)目管理的組織的重要性。

20、控制目標(biāo)措施：組織措施、管理措1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram）或WBS：通過樹狀圖對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層分解，反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，表達(dá)項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架。

2、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS圖）：反映各子系統(tǒng)間和各元素（如各工作部門）間組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。

3、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。

4、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。

5、合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。

6、兩個(gè)單位間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。

7、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃：綱領(lǐng)性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么；做什么；怎樣；誰；什么時(shí)候；總投資；總進(jìn)度。

8、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：整個(gè)實(shí)施階段，業(yè)主方項(xiàng)目管理?？梢晕薪ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包方編制。

9、項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容：概述；目標(biāo)分析和論證；組織；采購和合同；投資；進(jìn)度；質(zhì)量；安全、健康與環(huán)境；信息；技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計(jì)；施工；風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。

10、國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式：自行；委托；共同。

11、設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位；平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位。

12、施工任務(wù)委托模式：施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位；總包管理單位；平行委托多個(gè)施工單位。

13、業(yè)主方綜合委托模式可稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包（項(xiàng)目總承包）或工程總承包。

14、工程總承包企業(yè)對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)、總承包方式：設(shè)計(jì)施工總承包（DBuild）、設(shè)計(jì)采購施工（EPC）總承包。

15、國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物資的指定供貨商；承包商采購。

16、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法。

17、目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施、進(jìn)度糾偏的措施：組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員）；管理措施（管理的原因，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理）；經(jīng)濟(jì)措施（及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金）；技術(shù)措施（改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具）

18、施工中投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較：合同價(jià)與概算；合同價(jià)與預(yù)算；工程款支付與概算；工程款支付與預(yù)算；工程款支付與合同價(jià)；工程決算與概算、預(yù)算和合同價(jià)。

19、投資控制糾偏措施：組織措施（調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員）；管理措施（限額設(shè)計(jì)，調(diào)整投資控制方法和手段，價(jià)值工程）；經(jīng)濟(jì)措施（制定節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)措施）；技術(shù)措施（調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法）。

20、大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任、國際上項(xiàng)目經(jīng)理地位和作用、特征：項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；僅限于從事項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制；不是技術(shù)崗位，是管理崗位；組織系統(tǒng)中的管理者、項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；受托簽署有關(guān)合同；指揮項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理工程生產(chǎn)要素；選擇作業(yè)隊(duì)伍；經(jīng)濟(jì)分配；其他管理權(quán)力、項(xiàng)目施工建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對(duì)施工負(fù)有全面管理的責(zé)任、人力資源管理工作步驟：編制人力資源規(guī)劃；招聘；解聘；甄選；員工的定向；員工的培訓(xùn)；形成能干的員工；員工的績效考評(píng)；員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展、人力資源管理任務(wù)：編制組織和人力資源規(guī)劃；組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取；管理項(xiàng)目管理班子的成員；團(tuán)隊(duì)建設(shè)、矩陣式組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目管理班子成員要接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。(責(zé)任編輯施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，組織措施最重要。1、施工成本計(jì)劃編制依據(jù)：合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、料、機(jī)市場價(jià)格；公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；己簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。

2、編制按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充。編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求，考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求。

3、工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)。

4、工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。

5、工程變更價(jià)款確定方法：合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；只有類似的，參照類似價(jià)格；沒有適用或類似，承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，工程師確認(rèn)。

6、采用合同中工程量清單單價(jià)或價(jià)格的情況：直接套用、間接套用、部分套用、協(xié)商單價(jià)和價(jià)格是基于合同中沒有（適用或類似）或有但不合適的情況而采取、FIDIC條件下工程變更的估價(jià)：工程師商定或確定合同價(jià)格。用新的費(fèi)率或價(jià)格：工程量的變動(dòng)大于10％；工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01％；工程量變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1％；這項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的固定費(fèi)率項(xiàng)目。

7、索賠費(fèi)用按國際慣例，建安工程直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；間接費(fèi)包括現(xiàn)場管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利息等。

8、人工費(fèi)：施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、法定的安全福利。索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)：完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)。

9、材料費(fèi)索賠：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用；運(yùn)輸費(fèi)，倉儲(chǔ)費(fèi)、合理的損耗費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)索賠：完成額外工作增加的；非承包商責(zé)任工效降低增加的；業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)計(jì)算：租賃設(shè)備，按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；承包商自有設(shè)備，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算。

10、分包費(fèi)用索賠：分包商的索賠費(fèi)。

11、現(xiàn)場管理費(fèi)索賠包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費(fèi)。

12、利息索賠：拖期付款的利息；工程變更和延期增加投資的利息；索賠款的利息；錯(cuò)誤扣款的利息。利率規(guī)定：當(dāng)時(shí)銀行貸款利率；當(dāng)時(shí)銀行透支利率；合同雙方協(xié)議利率；中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)、利潤索賠：工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的。索賠利潤的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤百分率保持一致。

13、索賠費(fèi)用計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法。

14、實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，加上應(yīng)得間接費(fèi)和利潤、總費(fèi)用法：發(fā)生多次索賠事件以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用、修正的總費(fèi)用法：按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作實(shí)際單價(jià)，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用。

15、承包工程價(jià)款結(jié)算方式：按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算（2個(gè)月以內(nèi)、100萬元以下）；分段結(jié)算（當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度）；他結(jié)算方式。

16、實(shí)行竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。

17、工程預(yù)付款開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付通知，發(fā)包人收到通知后仍不預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，承擔(dān)違約責(zé)任、工程預(yù)付款扣回方法由發(fā)包人和承包人洽商用合同的形式確定，可用等比率或等額扣款的方式。(責(zé)任編輯：admin)中國建造師網(wǎng)：/、專業(yè)監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。

2、建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法；按主材計(jì)算價(jià)差；；竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法；調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）

3、調(diào)值公式價(jià)格調(diào)整程序：確定計(jì)算品種；合同價(jià)格條款寫明經(jīng)雙方商定調(diào)整因素，考核地點(diǎn)、時(shí)點(diǎn)：地點(diǎn)一般在工程所在地，或指定的某地市場價(jià)格；時(shí)點(diǎn)指某月某日市場價(jià)格；確定各成本要素系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對(duì)總造價(jià)的影響程度而定。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于1、兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格：基準(zhǔn)日期的市場價(jià)格（基礎(chǔ)價(jià)格）和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格。

4、建筑安裝工程費(fèi)用價(jià)格調(diào)值公式包括固定部分、材料部分和人工部分。

5、施工成本控制依據(jù)：工程承包合同；成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更；施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本。

6、施工成本控制步驟：比較；分析（核心）；預(yù)測；糾偏（最具實(shí)質(zhì)性）；檢查。

7、偏差分析法：成本實(shí)際值與計(jì)劃值差，即：施工成本偏差=已完實(shí)際成本－已完計(jì)劃成本，為正成本超支，為負(fù)成本節(jié)約。

8、進(jìn)度偏差=已完實(shí)際時(shí)間－已完計(jì)劃時(shí)間或=擬完計(jì)劃成本－已完計(jì)劃成本，為正值，工期拖延，為負(fù)值工期提前。

9、偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法。

10、橫道圖法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

11、表格法：最常用，靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助于計(jì)算機(jī)、曲線法：豎向距離表示成本偏差，水平距離表示進(jìn)度偏差。很難直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定的指導(dǎo)作用。

12、施工成本分析：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算、施工成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。

13、比較法（指標(biāo)對(duì)比分析法）形式：實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際與上期實(shí)際對(duì)比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。

14、比率法：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法（比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法，可看出量、本、利比例關(guān)系）；動(dòng)態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）。

15、綜合成本分析方法：分部分項(xiàng)工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析、分部分項(xiàng)工程成本分析：施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程，分析方法：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對(duì)比。資料來源（依據(jù)）：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

16、年度成本分析依據(jù)：年度成本報(bào)表。內(nèi)容重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

17、單位工程竣工成本分析：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對(duì)比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。

18、進(jìn)度控制：動(dòng)態(tài)的管理過程，包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

19、進(jìn)度目標(biāo)分析和論證目的：論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。

20、進(jìn)度控制目的：通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。、國際上，項(xiàng)目總承包模式：獨(dú)立地；設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項(xiàng)目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；；設(shè)計(jì)單位承接、項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要內(nèi)容：項(xiàng)目定義；設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求；項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)大綱和技術(shù)要求；材料和設(shè)施的技術(shù)要求、國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述。

2、需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書面通知監(jiān)理、項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。增值反映在：人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；建筑環(huán)境；項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)成本和經(jīng)營成本；社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；建設(shè)周期；建設(shè)過程組織和協(xié)調(diào)。

3、項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)及信息的組織和集成、工程項(xiàng)目策劃是開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識(shí)：組織知識(shí)；管理；經(jīng)濟(jì)；技術(shù)；設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；施工；項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)。

4、項(xiàng)目決策階段策劃內(nèi)容：建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項(xiàng)目目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；與決策有關(guān)組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃；與決策有關(guān)的技術(shù)方面論證與策劃；決策風(fēng)險(xiǎn)分析。

5、項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)：定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。

6、風(fēng)險(xiǎn)：可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。

7、風(fēng)險(xiǎn)量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

8、事件處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，應(yīng)采取措施，降低其概率，使移至B區(qū)；或采取措施降低其損失量，使移至C區(qū)。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件應(yīng)采取措施，使移至D區(qū)。

9、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)與管理；工程環(huán)境；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制和安全管理人員的資歷和能力。

10、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃。

11、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械。

12、風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)（分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)）；風(fēng)險(xiǎn)分析（對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量）；風(fēng)險(xiǎn)控制（制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量）；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保）；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

13、施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施把成本控制在計(jì)劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約、施工成本管理的任務(wù)：預(yù)測、計(jì)劃、控制、成本核算、成本分析和成本考核。

14、施工項(xiàng)目成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

15、施工成本計(jì)劃：以貨幣形式的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率、為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案、施工項(xiàng)目成本控制從投標(biāo)階段開始到竣工驗(yàn)收，企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)、施工成本控制：事先控制、事中控制（過程控制）、事后控制。

16、成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。

17、組織措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。

18、運(yùn)用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵：能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

19、經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)分析。

20、合同措施：參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠；分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，每一個(gè)合同作總體和具體分析。

水電安裝技術(shù)交底進(jìn)入施工現(xiàn)場首先必須進(jìn)行安全三級(jí)教育，每個(gè)施工作業(yè)人員必須建立個(gè)人三級(jí)教育卡，關(guān)于特種作業(yè)人員：電工、焊工必須持證上崗；上班嚴(yán)禁穿拖鞋、赤腳、露膀；施工現(xiàn)場禁止酒后作業(yè)、高空作業(yè)必須佩帶安全帽、安全帶；進(jìn)入施工現(xiàn)場安全帽必須佩戴正確；現(xiàn)場臨時(shí)施工用電非專業(yè)人員禁止私拉亂接，所有機(jī)械設(shè)備接地接零必須完善、可靠?，F(xiàn)場施工人員必須了解三不傷害（即自己首先不傷害別人、自己不讓別人傷害、自己不傷害自己）。現(xiàn)場臨時(shí)施工用電專職維護(hù)人員，必須做到以下三個(gè)原則：①接得完好，②用得安全，③拆得干凈?，F(xiàn)場施工人員禁止在宿舍使用明火取暖、大功率電器取暖以及燒飯。安全關(guān)系每個(gè)人的生命，安全法則希望人人隨時(shí)牢記，重視安全就等于珍惜生命?；炷两Y(jié)構(gòu)及磚砌體內(nèi)電線導(dǎo)管的敷設(shè)與施工工藝：1、絕緣導(dǎo)管的敷設(shè)：其彎曲半徑為6~8倍D(D為導(dǎo)管直徑)，剛