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第頁共頁關(guān)于企業(yè)文化觀后感在當(dāng)今的商業(yè)社會,企業(yè)們需要更多的關(guān)注力去關(guān)注他們的企業(yè)文化,它是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化對每個(gè)人都有不同的定義,對于我,它是企業(yè)的核心價(jià)值觀和行事準(zhǔn)則的總和。觀看了一部名為《企業(yè)文化》的紀(jì)錄片之后,我深深認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所起的重要作用。下面我就這部紀(jì)錄片與大家分享一下我的看法。我從紀(jì)錄片中了解到企業(yè)文化的定義。企業(yè)文化是企業(yè)長期形成的與企業(yè)有關(guān)的文化內(nèi)涵,是在企業(yè)經(jīng)營管理活動中所形成的一套行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀、思想與信仰。一個(gè)好的企業(yè)文化可以直接激勵(lì)員工,使他們更加努力地工作。這也是一個(gè)企業(yè)獲得成功的第一步。我們知道,企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力之一。在紀(jì)錄片中,我看到了很多企業(yè)為了建立優(yōu)秀的企業(yè)文化所做出的巨大努力。比如,伯克希爾·哈撒韋公司非常注重企業(yè)文化建設(shè),它的行為方式和言行舉止都可以反映出它的價(jià)值觀。企業(yè)文化的建立需要企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者在選取和制定企業(yè)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的過程中起到關(guān)鍵作用。在制定企業(yè)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的過程中,企業(yè)應(yīng)該注重內(nèi)在價(jià)值和外在影響之間的平衡,并且不斷地引導(dǎo)員工理解與認(rèn)同企業(yè)文化,以確保它的長期穩(wěn)定。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展也起到了非常重要的作用。一個(gè)有著嚴(yán)格的企業(yè)文化的企業(yè)一般都會有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),而這就將會讓企業(yè)更加重視員工的培訓(xùn)和提高工作技能。在紀(jì)錄片中,我看到了美國的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)基地建筑工人們的工作。他們每天的工作就是手工制作鋼鐵雕塑,這需要非常高的技能和專業(yè)水平。他們之能夠達(dá)到這個(gè)水準(zhǔn),是因?yàn)楣咀⒅嘏嘤?xùn),并建立了企業(yè)文化,鼓勵(lì)員工做到最好。這樣,企業(yè)就會不斷發(fā)展,一步步拉近自己與行業(yè)的差距。在企業(yè)文化的影響下,企業(yè)可以建立自己的專業(yè)品牌,并吸引更多的消費(fèi)者、顧客和投資人。在紀(jì)錄片中,我看到了幾家企業(yè),他們的企業(yè)文化不同但都極具特色。史無前例的艾爾瑪紅酒,采用的是制酒maker注意注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的方法,注重自然、高品質(zhì)、誠信和完整性。百事可樂采用的是“新思維,用心品質(zhì)”的企業(yè)文化,注重消費(fèi)者需求,在市場上建立了強(qiáng)大的品牌形象。這些企業(yè)文化構(gòu)成了企業(yè)的業(yè)務(wù)壁壘,使得公司能夠取得顯著的市場優(yōu)勢。一個(gè)成功的企業(yè)文化還要源于員工和企業(yè)的共同愿景。在紀(jì)錄片中,我看到了員工是企業(yè)文化基石的作用。Coca-Cola的企業(yè)文化以“開放、誠信、價(jià)值”為核心,而這些都是從員工中借鑒而來的。在企業(yè)的運(yùn)營中,員工需要對企業(yè)的成果和形象感到自豪和滿意,認(rèn)同企業(yè)文化并自愿地為之努力。企業(yè)必須盡一切可能鼓勵(lì)員工的自由表達(dá)、多元性和創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展和成功的關(guān)鍵。好的企業(yè)文化不僅可以讓企業(yè)更具競爭力,也可以提高員工士氣并吸引消費(fèi)者和投資人的關(guān)注。作為企業(yè)內(nèi)部重要的文化元素,企業(yè)文化的建立和發(fā)展還需要我們共同的努力。我們要制定和實(shí)施一個(gè)有吸引力和具有鼓勵(lì)性的企業(yè)文化,讓企業(yè)更加高效率地發(fā)展,同時(shí)
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