技術(shù)員安全生產(chǎn)承諾書

技術(shù)員安全生產(chǎn)承諾書為了全面落實一崗雙責(zé)制度，進(jìn)一步加強我公司對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把上級平安主管部門和總公司對我公司下達(dá)的平安生產(chǎn)目標(biāo)落到實處，在平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守本崗位的各項規(guī)章制度，有效防范和遏制事故發(fā)生，本人嚴(yán)肅承諾如下：一、全礦平安生產(chǎn)事故掌握總目標(biāo)1、人身傷亡事故掌握目標(biāo)：無重傷以上事故發(fā)生，死亡人數(shù)為零。2、事故掌握目標(biāo)：不發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的平安生產(chǎn)事故。二、平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)1、施工必需有設(shè)計，無設(shè)計不得強令施工單位進(jìn)行施工，設(shè)計必需經(jīng)過嚴(yán)格審批，必需符合國家《金屬非金屬地下礦山平安規(guī)程》要求；嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程組織施工，并將規(guī)程貫徹到每個施工人員；堅決杜絕違章指揮和因技術(shù)差錯而造成生產(chǎn)技術(shù)事故。2、生產(chǎn)技術(shù)科員，要依據(jù)本科室的職能仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，使平安生產(chǎn)責(zé)任制度縱向究竟、橫向到邊；建立健全各種管理制度；在日常工作中，依據(jù)平安生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度嚴(yán)格要求自己。3、依據(jù)每個人的學(xué)問水平和工作力量，合理安排本科室人員的工作，充分挖掘每位員工潛能，調(diào)動每位員的工作樂觀性和制造性，建立一個專業(yè)水平高，技術(shù)力量強的團(tuán)隊，更好地為平安生產(chǎn)服務(wù)。4、參與我公司每月至少兩次的全礦平安生產(chǎn)大檢查和平安檢查總結(jié)會，對平安檢查過程中發(fā)覺的問題和會議提出的平安隱患整改措施，樂觀發(fā)表自己的看法和看法，樂觀獻(xiàn)計獻(xiàn)策。5、仔細(xì)幫助編寫本科室年度平安生產(chǎn)工作方案，并按方案仔細(xì)組織落實；常常學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)有關(guān)學(xué)問，總結(jié)工作閱歷，查缺補漏，更好地完成主管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，更好地為生產(chǎn)單位服務(wù)。6、要將平安生產(chǎn)責(zé)任落實到所管轄范圍內(nèi)的每一個人，要充分了解每個人的工作狀況，并常常深化工作現(xiàn)場指導(dǎo)工作。對管轄范圍內(nèi)存在的問題要準(zhǔn)時解決，自己無法解決的，要主動向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，征求解決方法，不得擅自做主；每個月在平安生產(chǎn)例會上對管轄范圍的平安生產(chǎn)工作狀況向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。7、根據(jù)公司詳細(xì)分工，層層落實抓好各自所管轄范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作，平安生產(chǎn)實行問責(zé)制，消失問題誰主管誰負(fù)責(zé)。8、各職能科室科員在平安生產(chǎn)管理方面的績效，年末由主管經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行評比，嘉獎與懲罰根據(jù)公司有關(guān)平