X企業(yè)規(guī)章制度匯編手冊范文

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第頁內(nèi)部資料注意保密某某有限公司規(guī)章制度匯編手冊二〇一二年七月一日目錄1、公司領(lǐng)導(dǎo)管理管控規(guī)定………………（3）2、會議管理管控制度……（7）3、請示報告制度……（10）4、領(lǐng)導(dǎo)值班管理管控規(guī)定………………（12）5、辦公用品管理管控規(guī)定………………（13）6、印章管理管控規(guī)定……（15）7、車輛管理管控規(guī)定……（16）8、門禁識別管理管控規(guī)定………………（18）9、經(jīng)濟合同合約管理管控制度………………（20）10、員工意外傷害管理管控規(guī)定………（25）11、勞動防護(hù)用品管理管控規(guī)定（27）12、保衛(wèi)管理管控制（30）13、用工管理管控制度…………………（34）14、員工考勤、勞動紀(jì)律與假期管理管控制度………（37）15、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理管控規(guī)定………（40）16、財務(wù)管理管控制度…………………（43）17、差旅費管理管控制度………………（51）18、供應(yīng)工作管理管控規(guī)定……………（53）19、原輔材料、備品備件供應(yīng)管理管控規(guī)定…………（55）20、銷售工作管理管控規(guī)定……………（57）21、廢舊物資管理管控規(guī)定……………（59）22、物資入庫、出庫管理管控制度……（61）23、產(chǎn)品入庫、出庫管理管控制度……（64）24、物資進(jìn)、出廠司磅管理管控規(guī)定…（67）25、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制…………（70）26、質(zhì)量管理管控規(guī)定…………………（75）27、調(diào)度管理管控制度…………………（83）28、交接班管理管控制度………………（86）29、危險源(點)分級管理管控制度……（88）30、生產(chǎn)現(xiàn)場管理管控制度……………（90）31、節(jié)能降耗、技改創(chuàng)新管理管控規(guī)定………………（92）公司領(lǐng)導(dǎo)管理管控規(guī)定1董事長職責(zé)1.1主持公司的全面工作。1.2決定公司組織體制和人事編制，對副科級以上干部任免具有最終決定權(quán)。1.3抓good財務(wù)管理管控，負(fù)責(zé)對財務(wù)支出、資本運作的審批。1.4對總經(jīng)理辦公會研究的重大事項具有最終決定權(quán)。1.5負(fù)責(zé)公司內(nèi)控制度、管理管控制度、考核制度制定、監(jiān)督、處理。1.6代表公司對外簽訂合同合約。1.7主持制定生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售相關(guān)計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。1.8負(fù)責(zé)對產(chǎn)、供、銷全面工作進(jìn)行決策。2總經(jīng)理職責(zé)2.1組織指揮公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理管控工作。2.2

組織制定并實施公司各項工作相關(guān)計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。2.3時刻掌握產(chǎn)、供、銷具體數(shù)據(jù)，綜合分析，整體平衡、及時調(diào)度。對公司出現(xiàn)的“急”“難”“新”以及技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、人員招聘工作進(jìn)行全面組織協(xié)調(diào)。2.4協(xié)助董事長對外簽署文件、協(xié)議、合同合約以及處理good公司其它相關(guān)事務(wù)。2.5決定組織體制和人事編制，決定各職能部門以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

2.6根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請工程師、技術(shù)顧問并決定其報酬。2.7搞good員工的文化思想政治工作，加強員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)公司需要的員工隊伍。3總經(jīng)理辦公會職責(zé)3.1總經(jīng)理辦公會每周召開一次。3.2傳達(dá)、執(zhí)行、落實集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)和文件精神。3.3分析公司管理管控方面存在的問題并提出解決辦法。3.4研究決定副科級以上干部的任免。3.5負(fù)責(zé)新上相關(guān)項目和大的技改相關(guān)項目的研究及上報，審批。3.6對月初制定的各項任務(wù)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行督促落實。3.7對領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出的相關(guān)問題及事項進(jìn)行商討決策。3.8其它重大事項的決策。4副總經(jīng)理職責(zé)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行落實集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)及總經(jīng)理辦公會制定的工作目標(biāo)、相關(guān)計劃。4.1生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)4.1.1組織good安全生產(chǎn)、提產(chǎn)降耗、產(chǎn)品開發(fā)等工作，做good生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡good生產(chǎn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做到安全、穩(wěn)定并長期順行。同時按照公司制定的各項生產(chǎn)指標(biāo)，細(xì)化分解，抓good落實，確保分管區(qū)域各單位產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的按時完成。4.1.2對影響生產(chǎn)過程中安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題及時組織技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新。4.13協(xié)助總經(jīng)理抓good生產(chǎn)組織機構(gòu)建設(shè)，對生產(chǎn)組織架構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整提出具體意見，并對班組長以上干部審查、考核和合理利用。4.1.4主持公司生產(chǎn)管理管控工作會議，向下級部門下達(dá)公司生產(chǎn)工作任務(wù)，并對生產(chǎn)方面重大工作事項提出具體批示意見。 4.1.5抓good安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場管理管控，確保各生產(chǎn)工序協(xié)調(diào)性并合理運行。4.2分管行政、安全副總經(jīng)理4.2.1協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司內(nèi)部的規(guī)章制度。具體負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理管控制度和措施的落實、監(jiān)督與調(diào)整，并具體提出相應(yīng)的改革、修正或完善意見。4.2.2抓good辦公室、后勤日常管理管控及宣傳工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織外部聯(lián)絡(luò)和社會公關(guān)活動，為公司營造良good的生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)境。4.2.3負(fù)責(zé)員工的思想政治工作和安全知識及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。4.2.4處理公司有關(guān)法律事務(wù)，并督促內(nèi)部管理管控及運作的合法性與規(guī)范化。查處、打擊內(nèi)部違紀(jì)違規(guī)行為。4.2.5負(fù)責(zé)組織工作，對外聯(lián)絡(luò)、相關(guān)項目有關(guān)立項、環(huán)評、安評等手續(xù)辦理工作。4.2.6管理管控公司內(nèi)部文件、文書、資料的審核與印行及相關(guān)環(huán)節(jié)，確保并不斷提高工作質(zhì)量。4.2.7抓good公司管理管控及安全、治安、消防、環(huán)保衛(wèi)生工作。4.2.8貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，審定、頒發(fā)公司的安全生產(chǎn)管理管控制度、安全生產(chǎn)培訓(xùn)和操作規(guī)程，提出公司安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全工作。4.2.9審定公司改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施相關(guān)計劃，保證公司安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動保護(hù)措施經(jīng)費。4.2.10組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理，并對所發(fā)生傷亡事故調(diào)查、登記和報告的正確性、及時性負(fù)責(zé)。4.2.11組織制定公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。4.3銷售副總經(jīng)理職責(zé)4.3.1執(zhí)行落實總經(jīng)理辦公會制定的銷售相關(guān)計劃，并確保完成。4.3.2組織市場營銷的調(diào)研，把握市場動態(tài)，及時準(zhǔn)確提議產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保產(chǎn)品適銷對路，提高產(chǎn)品在市場上的占有率和知名度。4.3.3負(fù)責(zé)建立銷售網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，對銷售人員合理分工，細(xì)致考核，確保銷售貨款的全部回收。4.3.4加強市場規(guī)劃和售后服務(wù)，進(jìn)一步鞏固和拓寬與客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系。4.3.5對公司成品、半成品出入庫、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗等工作負(fù)責(zé)，同時做good與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)工作，確保訂單按質(zhì)、按量及時完成。4.4供應(yīng)副總經(jīng)理職責(zé)4.4.1建立規(guī)范、高效的供應(yīng)管理管控體系及流程，并優(yōu)化完善。4.4.2根據(jù)公司總體經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，組織制定供應(yīng)部門的發(fā)展規(guī)劃和各類供應(yīng)工作相關(guān)計劃。4.4.3推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大供應(yīng)相關(guān)計劃，搞good市場預(yù)測和調(diào)研，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況。4.4.4供應(yīng)商的評估、選擇，大批物料的業(yè)務(wù)洽談及采購合同合約的簽定、執(zhí)行。4.4.5供應(yīng)部門人員的考核、培訓(xùn)，建立高效協(xié)作的供應(yīng)團(tuán)隊。4.4.6對公司各種物資供應(yīng)、質(zhì)量檢驗等工作負(fù)責(zé)，同時做good與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)工作，確保按照生產(chǎn)需求按質(zhì)、按量及時完成供應(yīng)工作。4.5總經(jīng)理助理、公司辦公室主任職責(zé)負(fù)責(zé)全面抓good公司辦公室及后勤工作，發(fā)揮參謀、協(xié)調(diào)和管理管控職能，當(dāng)good總經(jīng)理參謀和助手。4.5.1負(fù)責(zé)公司會議組織、會前調(diào)研、會后督辦，落實總經(jīng)理文稿的起草及月、季度、全年工作總結(jié)報告。4.5.2負(fù)責(zé)人才的招聘引進(jìn)、管理管控、考核。4.5.3負(fù)責(zé)公司的對外協(xié)調(diào)和行業(yè)證件的辦理，搞good接待工作及服務(wù)性用車管理管控。4.5.4抓good檔案管理管控及企業(yè)宣傳、保密工作。4.5.5抓good后勤科室人員的管理管控，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)管理管控工作和現(xiàn)場衛(wèi)生管理管控及勞動紀(jì)律的督查工作。4.5.6負(fù)責(zé)各單位辦公用品的上報審批及使用的監(jiān)督考核。4.5.7完成總經(jīng)理交辦的其它工作。4.6公司財務(wù)科長職責(zé)負(fù)責(zé)公司服務(wù)的全面業(yè)務(wù)工作，參加總經(jīng)理辦公會，直接對董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)。4.6.1負(fù)責(zé)與財政、稅務(wù)、金融部的聯(lián)系．協(xié)助董事長、總經(jīng)理與這些部門的溝通，爭取得到社會各界對公司工作的支持。4.6.2負(fù)責(zé)公司財務(wù)日常管理管控工作，做good出入資金的管理管控及文件、憑證、報表的整理、搜集和立卷歸檔工作，同時與統(tǒng)計科做good成本核算工作。4.6.3做good公司全面預(yù)算的管理管控工作，負(fù)責(zé)擬定財務(wù)收支、資金需求、成本核算、現(xiàn)金流量等相關(guān)計劃。每月9日前將成本核算情況上報董事長、總經(jīng)理。4.6.4主持或參與審查公司重要經(jīng)濟合同合約、協(xié)議，組織審核相關(guān)項目決算、用款合適的方案、原輔材料供應(yīng)相關(guān)計劃等。4.6.5審查領(lǐng)導(dǎo)的簽字單據(jù)，結(jié)算報銷相關(guān)費用。4.6.6負(fù)責(zé)公司的月、季、年終盤點工作。4.6.7抓good財務(wù)保密工作，完成董事長、總經(jīng)理交辦的其它工作。會議管理管控制度1目的為加強對會議的全過程管理管控，維持良good的會場秩序，提高會議質(zhì)量，保證各項工作得到及時貫徹落實，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于公司及各單位組織的各種相關(guān)會議的管理管控。3合適的內(nèi)容3.1職責(zé)3.1.1會議組織部門提前定good會議主題和需解決的問題、重點發(fā)言人、發(fā)言合適的內(nèi)容及發(fā)言順序;負(fù)責(zé)下發(fā)會議通知，提前整理good會場，做good會議的準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)有關(guān)會議合適的內(nèi)容的記錄；負(fù)責(zé)維持會場秩序，負(fù)責(zé)對會議紀(jì)律進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要的下發(fā)。3.1.2會議參加部門負(fù)責(zé)組織本部門人員按時出席會議,嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，做good會議記錄；負(fù)責(zé)會議精神的消化、貫徹、落實,按會議要求及時提報會議安排工作的完成情況。3.1.3會議組織部門及辦公室負(fù)責(zé)對各部門的工作落實情況進(jìn)行督促、檢查、考核。3.2管理管控合適的內(nèi)容與要求3.2.1會議的安排3.2.1.1各生產(chǎn)區(qū)域每天召開一次生產(chǎn)調(diào)度會；3.2.1.2公司每周召開一次總經(jīng)理辦公會和質(zhì)量分析會；3.2.1.3各生產(chǎn)區(qū)域每旬召開一次安全及生產(chǎn)經(jīng)營旬例會；3.2.1.4公司每月3號召開一次安全及生產(chǎn)經(jīng)營月例會；3.2.1.5其它工作會議根據(jù)實際工作需要適時安排。3.2.2會議的組織會議召開前，由會議組織部門至少提前2小時將會議時間、地點、各部門與會人數(shù)及會議合適的內(nèi)容通知各相關(guān)單位。3.2.3會議的召開3.2.3.1召開公司有關(guān)會議時，所有與會人員必須提前10分鐘進(jìn)入會場，并按規(guī)定座區(qū)就坐；會議的組織部門負(fù)責(zé)對各部門的會議出勤情況進(jìn)行檢查并做good記錄。3.2.3.2與會人員發(fā)言要有的放矢、簡明扼要，注重事實數(shù)據(jù)。對提出的問題，與會人員要從不同管理管控層或不同角度進(jìn)行討論分析，以便對問題做出正確評價和決定。3.2.3.3與會人員在會場內(nèi)禁止大聲喧嘩、交頭接耳、看閑雜書刊、吃零食、吸煙、睡覺等，出席會議的人員必須關(guān)閉手機等通訊工具（如工作確有必要，手機可以設(shè)置為振動模式）。3.2.3.4參加公司會議的人員請假時須經(jīng)會議召集人批準(zhǔn)并將請假條交到會議的組織部門，參加車間或部門會議的人員請假時必須經(jīng)車間或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3.2.3.5參加公司會議的人員必須攜帶筆和筆記本，做good會議記錄。各部門會議記錄的合適的內(nèi)容要包括會議時間、會議地點、主持人、參加人員、會議合適的內(nèi)容、記錄人等，由會議的組織部門負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查。3.2.3.6參加會議的人員禁止中途退場，如因特殊情況需中途退場時，須向會議組織部門的負(fù)責(zé)人請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開，由會議組織部門監(jiān)督；參加車間或部門會議的人員須向會議召集人請假后方可離開。3.2.4會議的結(jié)束及會后工作的落實。3.2.4.1公司召開辦公會后三十小時內(nèi)由辦公室負(fù)責(zé)將會議合適的內(nèi)容整理形成《公司辦公會議紀(jì)要》并下發(fā)至各部門，各相關(guān)車間、部門負(fù)責(zé)會議安排工作的落實并在會議要求時間或紀(jì)要下發(fā)后七天內(nèi)將工作落實情況書面反饋到辦公室，由辦公室對各車間、部門的工作落實情況進(jìn)行督查，并于紀(jì)要下發(fā)后十天內(nèi)形成督查報告發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門。3.2.4.2公司召開班組長以上人員會議、中層干部會議后，各科室要在會后的第一次科室例會時將有關(guān)會議精神傳達(dá)到每個員工；各車間/科室要在會后3天內(nèi)將有關(guān)會議精神傳達(dá)到每個員工；對時間緊急的特殊安排，各單位要在會后立即組織貫徹落實。4檢查與考核4.1會議組織部門通知合適的內(nèi)容不全或未提前準(zhǔn)備good會場及會議所需資料的，每次罰單位負(fù)責(zé)人100元；因會議組織部門組織不力而影響會議按時召開的，每次罰單位負(fù)責(zé)人100元；未按時組織會議的，每次罰單位負(fù)責(zé)人200元。4.2與會人員遲到的，每次罰當(dāng)事人50元；無故缺勤的每次罰當(dāng)事人100元；未關(guān)閉通訊工具的，每次罰當(dāng)事人50元；未按規(guī)定的座區(qū)就坐的，每次罰當(dāng)事人30元；無故中途退場的，每次罰當(dāng)事人50元；違反會場紀(jì)律的，每次罰當(dāng)事人50元。4.3無會議記錄的，每人次罰當(dāng)事人50元；未按時傳達(dá)會議精神的，每拖一天，罰當(dāng)事人100元。4.4各相關(guān)部門未按時提報會議所需資料的，每拖延一天罰當(dāng)事人50元；有關(guān)會議記錄出現(xiàn)差錯的，每處罰當(dāng)事人10元。4.5有關(guān)會議紀(jì)要未按時下發(fā)的，每拖延一天罰單位當(dāng)事人50元。4.6未完成會議安排工作的，每拖一天罰當(dāng)事人50元；工作完成情況與提報合適的內(nèi)容不一致的，每次罰當(dāng)事人100元。4.7會議組織部門未對會議進(jìn)行監(jiān)督檢查或未將結(jié)果報辦公室的，每次罰當(dāng)事人50元。請示報告制度1目的為進(jìn)一步規(guī)范逐級匯報工作，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于公司及各車間、科室工作請示、匯報。3合適的內(nèi)容3.1請示、匯報制度規(guī)定3.1.1各車間、科室請示、匯報應(yīng)逐級進(jìn)行，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，當(dāng)分管領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)后，匯報人認(rèn)為不妥可直接向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，直至總經(jīng)理、董事長。3.1.2請示、匯報問題時，需闡明請示問題、理由、目的，在提出問題的同時，需提出解決問題的初步意見，請示報告必須以書面形式上報。3.1.3凡涉及重大事故和重大問題，須及時向職能部門和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，如隱瞞不報或擅自處理，造成不良后果或損失的要追究相關(guān)人責(zé)任。3.1.4各分管領(lǐng)導(dǎo)要增強敬業(yè)精神和責(zé)任感，對職責(zé)范圍內(nèi)的事項要及時明確處理，并落實處理結(jié)果，杜絕推諉扯皮。3.1.5投資超過1萬元的備品備件（單個）、相關(guān)項目或其它合適的內(nèi)容上報集團(tuán)公司審批。3.2請示、匯報范圍3.2.1投資3.2.1.1工藝技術(shù)改造投資3.2.1.2備用設(shè)備的購買3.2.1.3安全防護(hù)設(shè)施的增加3.2.1.4生產(chǎn)服務(wù)用設(shè)施的增加3.2.2質(zhì)量（包括購進(jìn)、生產(chǎn)過程產(chǎn)品及最終成品）3.2.2.1質(zhì)量改進(jìn)合理建議。3.2.2.2質(zhì)量事故分析報告。3.2.2.3因重大的外因引起的內(nèi)控質(zhì)量變更申請。3.2.3安全（包括隱患）3.2.3.1人身安全及工傷事故報告。3.2.3.2設(shè)備安全及故障、事故報告。3.2.3.3財產(chǎn)、物資失竊事件匯報。3.2.4人事3.2.4.1單位內(nèi)部人事任免及辭退申請。3.2.4.2員工因工作需要或身體原因進(jìn)行崗位調(diào)整申請。3.2.4.3因規(guī)模擴大或人員流失的人員補充申請。3.2.4.4人員培訓(xùn)申請（包括外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)）。3.2.5供銷（包括購進(jìn)或銷售產(chǎn)品）3.2.5.1因市場較大變化或其他重大因素引起的價格變動申請。3.2.5.2合同合約變更、解除或終止申請。3.2.5.3購進(jìn)、外銷產(chǎn)品質(zhì)量異議或質(zhì)量事故。3.2.5.4對不合格分承包方的更換、終止申請。3.2.6其他3.2.6.1外出考察工作申請。3.2.6.2進(jìn)行新工藝、新產(chǎn)品試驗申請。3.2.6.3單位員工合理化建議及要求。領(lǐng)導(dǎo)值班管理管控規(guī)定1目的為加強治安保衛(wèi)工作和安全生產(chǎn)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，結(jié)合公司實際情況，特制定本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于公司夜間領(lǐng)導(dǎo)值班的管理管控。3合適的內(nèi)容3.1值班人員組成及管理管控3.1.1值班人員由公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成。3.1.2值班人員按值班表輪流值班。3.1.3值班人員手機24小時保持暢通。3.1.4值班人員由公司辦公室、生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督管理管控。3.2值班要求及考核3.2.1各車間/科室值班人員簽到、簽退一律指紋簽錄，值班時間20：30——次日5:00，值班人員必須按時簽到（20:30前）、簽退（次日5:00后）。3.2.2值班人員如遇出差、請假等情況應(yīng)及時請示分管領(lǐng)導(dǎo)同意，同時由本單位其他領(lǐng)導(dǎo)代值，并及時告知生產(chǎn)辦做good記錄，以便于夜間相關(guān)工作的聯(lián)系協(xié)調(diào)。無故不值班的，每次罰款500元。3.2.3值班人員必須保持手機暢通，值班檢查應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)并巡視到位，對發(fā)現(xiàn)的一般問題要及時協(xié)調(diào)解決，重大問題或緊急事件及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。無特殊情況，晚上11:00之后允許休息，遇有特殊情況必須盯靠處理，違者每次罰款1000元。辦公用品管理管控規(guī)定1目的為了進(jìn)一步規(guī)范辦公用品的采購、存儲及領(lǐng)用程序，控制非生產(chǎn)性開支，結(jié)合我公司當(dāng)前實際情況，特制定本規(guī)定。2職責(zé)2.1供應(yīng)三科負(fù)責(zé)辦公用品的招標(biāo)、簽訂合同合約及采購。2.2公司辦公室是辦公用品購買及使用的管理管控部門，負(fù)責(zé)公司各單位的辦公用品、采購相關(guān)計劃的審核。2.3各使用單位對辦公用品的質(zhì)量及時反饋。3合適的內(nèi)容3.1根據(jù)實際工作需要，各單位如實上報辦公用品，并規(guī)范使用，杜絕浪費。3.2各單位電腦、打印機、傳真機、“U”盤、移動硬盤等貴重辦公用品要做good備案，責(zé)任到人，妥善保管。3.3公司辦公室對所屬各單位辦公用品申報嚴(yán)格審核，并組織對各單位使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.4各單位復(fù)印材料，由公司辦公室文印室做good登記，并做good監(jiān)督。3.4辦公用品范圍：圓珠筆（芯）、中性筆（芯）、信紙、印泥、原子印油、大頭針、曲別針、文件夾、口取紙、圖釘、訂書針、拉桿文件夾、辦公文具盒、塑料（紙質(zhì)）檔案袋、三角尺、鉛筆、記號筆、粉筆、膠帶、美工刀(片)、膠水、檔案盒、復(fù)寫紙、工作手冊、筆記本、信封、各種帳本、墨水、白板（筆）、鐵夾子、計算器、橡皮、帳欄架、剪刀、復(fù)印紙（A3、A4、B5）、各種訂書機、電池、紙簍、口哨、石英鐘、暖瓶、臉盆、水桶、電腦、U盤等。4要求與考核4.1除合同合約、重要文書等允許單面打印外，各部門文件打印正常情況一律使用雙面打印，減少紙張消耗。公司辦負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的部門責(zé)任人每次罰款50元。4.2各部門電腦、打印機、傳真機、“U”盤、移動硬盤等貴重辦公用具要做good備案，責(zé)任到人，妥善保管，如因人為因素造成丟失損壞的，要照價賠償。如使用過程中有損壞無法修復(fù)，上報相關(guān)計劃以舊換新。4.3各部門辦公使用的圓珠筆應(yīng)妥善保存筆套，日后做換芯繼續(xù)使用。4.4在滿足正常使用的前提下，各部門辦公使用的復(fù)寫紙要最大程度的多次使用。4.5其它辦公用品的正確使用及日常保護(hù)，各單位也要高度重視并規(guī)范管理管控，保證辦公用品最大限度的使用次數(shù)。4.6針對各單位辦公用品及耗材的使用，公司辦公室將加強監(jiān)督檢查，同時對各單位辦公用品及耗材相關(guān)計劃的審報嚴(yán)格審查控制。印章管理管控規(guī)定1目的為加強公司印章管理管控，規(guī)范公章、合同合約章、財務(wù)章的借用、使用，維護(hù)公司利益不受影響，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。2適用范圍本規(guī)定適用于公司各單位。3合適的內(nèi)容3.1公司公章、合同合約章由集團(tuán)公司工作檢查處管理管控；公司財務(wù)章由公司財務(wù)科管理管控。3.1.1涉及經(jīng)濟、外事合同合約/協(xié)議等需加蓋合同合約章時，一律使用合同合約管理管控審批程序表，按照程序經(jīng)業(yè)務(wù)部門——分管領(lǐng)導(dǎo)——總經(jīng)理——董事長審批簽字后報集團(tuán)公司合同合約管理管控審核領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過，集團(tuán)檔案室備案后到集團(tuán)公司工作檢查處登記用印。3.1.2涉及行政公務(wù)、對外報表、信函等文件需加蓋公司公章時，一律使用公章使用審批表，由經(jīng)辦人——部門負(fù)責(zé)人——分管領(lǐng)導(dǎo)——董事長審批簽字后報集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到集團(tuán)公司工作檢查處登記用印。3.1.3涉及結(jié)算證明、個人收入證明、保險理賠資料等需加蓋公司財務(wù)章時，一律使用財務(wù)章審批表，由經(jīng)辦人——部門負(fù)責(zé)人——分管領(lǐng)導(dǎo)——董事長審批簽字后，到公司財務(wù)科登記用印。3.1.4公司公章、合同合約章、財務(wù)章原則上不允許攜帶外出，因工作需要外出攜帶的，必須由部門負(fù)責(zé)人請示公司董事長及集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后到集團(tuán)公司工作檢查處登記并攜帶外出使用，使用時間不能超過8小時，并由專人負(fù)責(zé)保管，外出時保證不少于兩人同行。若有特殊情況需要延長使用時間,必須經(jīng)公司董事長及集團(tuán)公司總經(jīng)理同意。3.1.5監(jiān)印人員用印前要檢查公司領(lǐng)導(dǎo)是否已批準(zhǔn)或簽署意見，必須將文信合適的內(nèi)容閱覽一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)請示。3.1.6各部門對外聯(lián)系工作開介紹信時，必須填明姓名、人數(shù)、對方單位名稱、聯(lián)系合適的內(nèi)容、時間，由監(jiān)印部門負(fù)責(zé)審核辦理并做good登記。嚴(yán)禁簽發(fā)加蓋公章的空白介紹信，特殊情況需要空白介紹信時，必須經(jīng)董事長簽署意見，且用后必須補上合適的內(nèi)容。3.2產(chǎn)品質(zhì)量證明書專用章由質(zhì)檢科管理管控并使用。車輛管理管控規(guī)定1目的為加強公司車輛管理管控，更good的使用、維修及保養(yǎng)車輛，規(guī)范加油程序，特制定本管理管控規(guī)定。2適用范圍本管理管控規(guī)定適用于公司所屬車輛（鏟車、貨車、拖拉機等）及因公出差使用的有關(guān)車輛。3合適的內(nèi)容3.1生產(chǎn)車輛管理管控3.1.1公司內(nèi)生產(chǎn)用車輛的維修費用列入各單位維修費用，納入生產(chǎn)成本考核。3.1.2公司內(nèi)生產(chǎn)用車輛的使用、日常保養(yǎng)及維修由各使用單位負(fù)責(zé)，所需物資由使用單位負(fù)責(zé)人簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理、董事長審批后，按規(guī)定程序報供應(yīng)科采購。3.1.3車輛如出現(xiàn)非正常磨損及人為的責(zé)任事故，由事故責(zé)任人承擔(dān)該維修費用的20％，其余費用計入單位生產(chǎn)成本。3.1.4車輛出現(xiàn)故障時，確需外出維修者，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，安排到正規(guī)廠家進(jìn)行維修，維修廠家由各單位根據(jù)價格、服務(wù)質(zhì)量等因素來確定，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。維修費用超過5000元的大修，維修相關(guān)項目必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理簽字同意后安排維修，未按規(guī)定辦理車輛維修手續(xù)的一律不予報銷。3.1.5車輛維修嚴(yán)禁擅自擴大維修范圍，對突發(fā)及串聯(lián)引起確需維修相關(guān)項目，需提前請示單位負(fù)責(zé)人。否則，由責(zé)任人承擔(dān)相關(guān)維修費用。3.1.6生產(chǎn)車輛的燃油由計控倉儲科負(fù)責(zé)統(tǒng)計，每月將統(tǒng)計數(shù)據(jù)報財務(wù)科、統(tǒng)計科，納入生產(chǎn)成本考核。3.1.7生產(chǎn)承包車輛管理管控由生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)，對承包單位車輛數(shù)量、司機人數(shù)、作業(yè)區(qū)域、作業(yè)量、安全行駛等嚴(yán)格監(jiān)管，并按照雙方簽訂的勞務(wù)承包合同合約及考核細(xì)則進(jìn)行考核。3.1.8承包單位車輛的使用、日常保養(yǎng)及維修由各承包單位負(fù)責(zé)，所需物資由承包單位負(fù)責(zé)采購。3.2服務(wù)車輛管理管控3.2.1車輛的使用調(diào)度由公司辦公室統(tǒng)一安排。3.2.2原則上正常業(yè)務(wù)出差坐公共汽車或火車出行，不予安排車輛；副科級以上干部出差經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后可使用本人私車出行，否則嚴(yán)禁私自開車出差；緊急出差任務(wù)或其它特殊情況，公司辦公室負(fù)責(zé)安排車輛，并做good登記。3.2.3坐公共汽車或火車出差的人員，公司予以報銷相關(guān)費用。3.2.4經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)因公使用本人私車出差時，用車人到辦公室登記、領(lǐng)取“用車申請單”，出差結(jié)束后填good時間、出車事由、里程等，公司辦公室嚴(yán)格審核，月末匯總報分管副總、總經(jīng)理、董事長審批簽字后，到財務(wù)科報銷，所對應(yīng)的過路過橋費同步審核報銷。3.2.5經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)因公外出需租用車輛時，用車人到辦公室登記、領(lǐng)取“派車單”，出差結(jié)束后填good時間、行車路線、里程、出車事由等，經(jīng)使用人確認(rèn)，公司辦公室審核，月末匯總報分管副總、總經(jīng)理、董事長審批簽字后，到財務(wù)科結(jié)算，所對應(yīng)的過路過橋費同步審核結(jié)算。3.2.6私車公用報銷標(biāo)準(zhǔn)及出租車費用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司統(tǒng)一規(guī)定。3.2.7使用本人私車出行或租用車輛出行，必須嚴(yán)格按照“用車申請單”或“派車單”規(guī)定的時間，及時到達(dá)用車單位，辦完公事立即返程。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)許可，嚴(yán)禁用車人借出差之際處理個人事務(wù)，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人及車主罰款500元。門禁識別管理管控規(guī)定1目的為進(jìn)一步規(guī)范門衛(wèi)管理管控，嚴(yán)肅員工紀(jì)律，維護(hù)正常工作秩序，特制定本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適合于公司全體員工以及長期承包合作單位員工。3合適的內(nèi)容3.1制作與發(fā)放3.1.1門禁識別卡圖案由公司辦公室負(fù)責(zé)組織設(shè)計，在收集各方面的意見和建議的基礎(chǔ)上制訂出樣品，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后制作并使用。3.1.2門禁識別卡制作由公司辦公室提報采購相關(guān)計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由供應(yīng)三科負(fù)責(zé)采購并進(jìn)行結(jié)算。3.1.3門禁識別卡由公司辦公室統(tǒng)一注冊發(fā)放，押金為200元/張；新員工在正式辦理報到手續(xù)后七個工作日內(nèi)，財務(wù)科收取門禁識別卡押金后，由公司辦公室注冊發(fā)放，期間出入時可憑公司辦公室開具的證明。3.2實施細(xì)則員工出入公司廠區(qū)時，應(yīng)持門禁識別卡，并保證正常刷卡，未持卡或未正常刷卡者，保衛(wèi)人員有權(quán)不讓其進(jìn)出廠區(qū)并按第4條規(guī)定進(jìn)行處罰，具體使用事項如下：3.2.1員工通過通道時，系統(tǒng)感應(yīng)到識別卡后會發(fā)出“嘀”的一聲響，此為正常通過，系統(tǒng)會對車輛拍照記錄，避免車輛丟失。若無卡通過，系統(tǒng)會發(fā)出持續(xù)約5秒鐘的“嘀嘀”聲。3.2.2兩人或兩人以上通過通道時，員工應(yīng)依次通過，并保持約0.2m以上的距離。3.2.3員工門禁識別卡杜絕與手機、香煙、其他射頻卡放在一起，以防識別卡消磁無法使用。3.2.4員工本人必須做到刷卡確認(rèn),未能正常刷卡時，須重新刷卡直至微機顯示正常記錄，否則按未持卡處理。3.2.5特殊情況因設(shè)備原因或門禁識別卡原因不能正常刷卡時，保衛(wèi)人員應(yīng)及時確認(rèn)其身份后方可放行。確認(rèn)為識別卡原因的，按3.2.6、3.2.7條執(zhí)行。3.2.6保安人員發(fā)現(xiàn)員工持非法卡（未注冊或已注銷的識別卡）出入的，保安必須做good記錄，并按規(guī)定進(jìn)行處理，具體如下：3.2.6.1凡持未注冊卡的,由保安沒收非法卡后送公司辦公室，由員工本人在48小時內(nèi)到公司辦公室辦理注冊（出入時可憑單位負(fù)責(zé)人簽字證明），不按時注冊的按未持卡處理；3.2.6.2凡持已注銷卡的，由保安沒收非法卡并進(jìn)行處罰。3.2.7如有遺失或損壞的，持單位負(fù)責(zé)人簽字的證明當(dāng)天內(nèi)到公司辦公室辦理，財務(wù)科收取工本費50元/張。出入時可憑單位負(fù)責(zé)人簽字證明（按簽字時間48小時內(nèi)有效），逾期未辦理的，按未持卡處理。3.2.8員工辭職或被辭退時，須將本人門禁識別卡交回，由公司辦公室辦理注銷手續(xù)，并按程序退還門禁識別卡押金。3.2.9員工辭職或被辭退時，門禁識別卡如遺失或損壞的，公司不予退還識別卡押金。3.2.10公司來訪客戶或短期工程合作單位人員出入廠區(qū)，必須到公司辦公室辦理手續(xù)并領(lǐng)取臨時證件后出入廠區(qū)，未出示證件的，保安人員有權(quán)限制出入。4檢查與考核4.1未持門禁識別卡出入廠區(qū)的，每次罰款50元，對違規(guī)放行的保安人員每次罰款50元，3.2.7規(guī)定除外。4.2將門禁識別卡借給本公司其他員工使用的、持本公司別人門禁識別卡、攜帶多張門禁識別卡、持非法卡通過通道的，每人次罰款50元；累計三次及以上上述行為的，按本規(guī)定4.3條處理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.3利用門禁識別卡在外做不正當(dāng)?shù)氖虑檎呋驅(qū)⒖ń杞o非本公司人員，視情節(jié)輕重予以罰款200元直至開除出廠；情節(jié)嚴(yán)重的通過司法機關(guān)處理。4.4保衛(wèi)科負(fù)責(zé)檢查把關(guān)，并對相關(guān)違紀(jì)人員按制度進(jìn)行處理。4.5保安人員如責(zé)任心不強，管理管控不嚴(yán)，出現(xiàn)漏報的，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款50元，如果故意隱瞞、虛報等提供不真實記錄的，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款200元。經(jīng)濟合同合約管理管控制度1目的為了加強公司合同合約管理管控，實現(xiàn)依法治理企業(yè)，促進(jìn)公司對外經(jīng)濟活動的開展，規(guī)范對外經(jīng)濟行為，提高經(jīng)濟效益，防止不必要的經(jīng)濟損失，根據(jù)《中華人民共和國合同合約法》，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部及公司各單位在經(jīng)營管理管控活動中以公司名義對外發(fā)生的經(jīng)濟活動。3合適的內(nèi)容3.1基本要求3.1.1在經(jīng)營管理管控活動中以公司名義對外發(fā)生的經(jīng)濟活動，均應(yīng)簽定經(jīng)濟合同合約。3.1.2除即時清結(jié)者外，合同合約均應(yīng)采用書面形式，有關(guān)修改合同合約的文書、圖表、傳真件等均為合同合約的有效組成部分。3.1.3國家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同合約文本的,必須采用標(biāo)準(zhǔn)文本。3.1.4訂立經(jīng)濟合同合約，必須遵守國家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。3.1.5公司根據(jù)董事長授權(quán)，對合同合約進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督管理管控，并對各部門相關(guān)合同合約的訂立、履行、變更、解除和終止及相關(guān)法律糾紛事宜實行審核、指導(dǎo)與監(jiān)督。3.2管轄范圍3.2.1本制度管轄的合同合約范圍3.2.1.1買賣合同合約。3.2.1.2建設(shè)工程承包合同合約。3.2.1.3加工承攬合同合約。3.2.1.4貨物運輸合同合約。3.2.1.5供水、電、氣合同合約。3.2.1.6倉貯合同合約。3.2.1.7財產(chǎn)租賃合同合約。3.2.1.8融資租賃合同合約。3.2.1.9保險合同合約。3.2.1.10技術(shù)貿(mào)易合同合約。3.2.1.11其他各類經(jīng)濟合同合約。3.2.2本制度不包括勞動合同合約。3.3管理管控體制3.3.1公司經(jīng)濟合同合約統(tǒng)一歸公司辦公室管理管控。3.3.2公司辦公室合同合約管理管控職責(zé)范圍3.3.2.1制定修改合同合約管理管控制度。3.3.2.2核查本公司范圍訂立合同合約和履約情況，并對公司總經(jīng)理、董事長、集團(tuán)董事長負(fù)責(zé)。3.3.2.3組織協(xié)調(diào)合同合約糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟準(zhǔn)備及善后工作。3.3.2.4做good合同合約歸檔，合同合約章管理管控工作。3.3.2.5負(fù)責(zé)貼制合同合約印花稅。3.3.2.6對經(jīng)濟合同合約法宣傳教育、培訓(xùn)活動。3.4合同合約的訂立3.4.1與外界達(dá)成經(jīng)濟往來意向，經(jīng)協(xié)商一致，應(yīng)訂立經(jīng)濟合同合約。3.4.2訂立合同合約前，必須了解、掌握對方的經(jīng)營資格、資信等情況，無經(jīng)營資格或資信的單位不得與之訂立經(jīng)濟合同合約。涉及公司重大引進(jìn)、開發(fā)相關(guān)項目的，應(yīng)派專人進(jìn)行實地考察。3.4.3除公司法定代表人外，其他任何人必須取得法定代表人的書面授權(quán)委托,方能對外訂立書面經(jīng)濟合同合約。3.4.4對外訂立經(jīng)濟合同合約的授權(quán)委托分固定期限委托和業(yè)務(wù)委托兩種授權(quán)方式，法定代表人特別指定的重要人員采用固定期限委托的授權(quán)方式，其他一般人員均采用業(yè)務(wù)委托的授權(quán)方式。3.4.5符合以下情況之一的，必須以書面形式訂立經(jīng)濟合同合約：（1）單筆業(yè)務(wù)金額達(dá)五千元以上的。（2）有保證、抵押或定金等擔(dān)保的。（3）我方先予以履行合同合約的。（4）有封樣要求的。（5）合同合約對方為外地單位的。3.4.6合同合約訂立的基本要求3.4.6.1對方具有簽約資格（法定代表人或經(jīng)授權(quán)的委托代理人）。3.4.6.2合適的內(nèi)容符合法律和政策規(guī)定。3.4.6.3雙方具有履約能力。3.4.6.4沒有超越企業(yè)經(jīng)營范圍及經(jīng)辦人授權(quán)范圍。3.4.6.5條約條款完整、文字準(zhǔn)確、簽約手續(xù)完備。3.4.6.6草案交上級主管。3.4.6.7合同合約簽訂要確保合同合約框架合理、可控，以達(dá)到“效益共享，風(fēng)險共擔(dān)”的原則。3.4.7合同合約由各級經(jīng)辦人自行擬稿，合同合約合適的內(nèi)容應(yīng)包括標(biāo)的（指貨物、勞務(wù)、工程相關(guān)項目等）、數(shù)量、質(zhì)量、價款或酬金、履行的期限、地點、方式、違約責(zé)任等主要條約條款。供應(yīng)合同合約按：使用部門→業(yè)務(wù)部門→分管領(lǐng)導(dǎo)→總經(jīng)理→董事長；銷售合同合約按：業(yè)務(wù)部門→分管領(lǐng)導(dǎo)→總經(jīng)理→董事長，最后按規(guī)定時間報集團(tuán)公司合同合約管理管控審核領(lǐng)導(dǎo)小組，審核通過后加蓋合同合約專用章方能有效。3.4.8對外訂立的經(jīng)濟合同合約，嚴(yán)禁在空白文本上蓋章并且原則上先由對方簽字蓋章后我方才予以簽字蓋章。3.4.9單份合同合約文本達(dá)兩頁以上的須加蓋騎縫章。3.4.10任何合同合約必須通過集團(tuán)公司合同合約評審部門審核合格后方能訂立。3.4.11合同合約文本我方應(yīng)持四份，合同合約文本及復(fù)印件由公司辦公室、財務(wù)科、業(yè)務(wù)部門、集團(tuán)公司分存；合同合約簽訂過程中的投標(biāo)資料、雙方承諾文件、傳真及會議紀(jì)要等要和合同合約原件一同存放檔案室。雙方往來信件及確認(rèn)函須當(dāng)日內(nèi)報送合同合約事務(wù)主管，并自我方收到后3日內(nèi)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及合同合約事務(wù)主管審批后回復(fù)。3.4.12非書面合同合約代用單也視作書面合同合約，統(tǒng)一予以編號。3.5合同合約的履行3.5.1合同合約依法訂立后，即具有法律效力，應(yīng)當(dāng)實際、全面地履行。3.5.2業(yè)務(wù)部門和公司辦公室應(yīng)根據(jù)合同合約編號設(shè)立合同合約臺帳，分別按業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和收付款情況一事一記。購進(jìn)貨物或設(shè)備的使用部門應(yīng)及時把使用信息反饋業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門。在合同合約的履行過程中應(yīng)切實貫徹“供銷、使用、結(jié)算”三條線并重的原則，以便合理監(jiān)控履約過程，并以此指導(dǎo)日后合同合約簽訂的行為和及時修訂履約過程中的漏洞。3.5.3有關(guān)部門在合同合約履行中遇履約困難或違約等情況應(yīng)及時向公司總經(jīng)理匯報并通知合同合約業(yè)務(wù)主管。3.5.4財務(wù)科依據(jù)合同合約履行收付款工作，對具有下列情形的業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)拒絕付款：（1）應(yīng)當(dāng)訂立書面合同合約而未訂立書面合同合約，且未采用非書面合同合約代用單的。（2）收款單位與合同合約對方當(dāng)事人名稱不一致的。（3）有悖于合同合約履行原則的。（4）我方在合同合約履行過程中發(fā)現(xiàn)存在隱患或?qū)Ψ綆в猩虡I(yè)欺詐行為的。（5）在合同合約履行過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，很可能或已經(jīng)對我方造成重大經(jīng)濟損失，并經(jīng)雙方確認(rèn)的。（6）付款單位與合同合約對方當(dāng)事人名稱不一致的，財務(wù)科應(yīng)當(dāng)督促付款單位出具代付款證明。（7）在合同合約履約過程中，具體經(jīng)辦人員必須對合同合約的結(jié)算問題提前考慮。付款過半或貨到現(xiàn)場應(yīng)開具全額發(fā)票；現(xiàn)場施工工程量過半，若為包干價應(yīng)開具全額發(fā)票（若以實際工程量結(jié)算，應(yīng)開具相應(yīng)工程量發(fā)票）。（8）合同合約履行過程中有關(guān)人員應(yīng)妥善管理管控合同合約資料，對合同合約的有關(guān)技術(shù)資料、圖表等重要原始資料應(yīng)建立出借、領(lǐng)用制度，以保證合同合約的完整性。3.6合同合約的變更和解除3.6.1變更或解除合同合約必須依照合同合約的訂立流程經(jīng)業(yè)務(wù)部門、公司辦公室等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長審核，然后通過集團(tuán)公司合同合約評審部門審核后方可。3.6.2變更或解除雙方的協(xié)議應(yīng)當(dāng)采用書面形式，并按規(guī)定經(jīng)審核后加蓋公章或合同合約專用章。3.6.3有關(guān)部門收到對方要求變更或解除合同合約的通知，必須在三天內(nèi)向公司總經(jīng)理匯報并通知合同合約業(yè)務(wù)主管。3.6.4變更或解除合同合約的通知和回復(fù)，應(yīng)符合公文收發(fā)的要求，掛號寄發(fā)或由對方簽收，掛號或簽收憑證作為合同合約組成部分交由公司辦公室保管。3.6.5變更或解除合同合約的文本作為原合同合約的組成部分或更新部分與原合同合約有同樣法律效力，納入本制度的管理管控范圍。3.6.6合同合約變更后，合同合約編號不予改變。3.7其它3.7.1合同合約作為公司對外經(jīng)濟活動的重要法律依據(jù)和憑證，有關(guān)人員應(yīng)保守合同合約秘密。3.7.2公司辦公室、財務(wù)科、業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)所立合同合約臺帳，按公司的要求，定期或不定期匯總各自工作范圍內(nèi)的合同合約訂立或履行情況，由合同合約業(yè)務(wù)主管據(jù)此統(tǒng)計合同合約訂立和履行的情況，并向總經(jīng)理匯報。3.7.3各有關(guān)人員應(yīng)定期將履行完畢或不再履行的合同合約有關(guān)資料（包括與有關(guān)的文書、圖表、傳真件以及合同合約流轉(zhuǎn)單等）按合同合約編號整理，由合同合約業(yè)務(wù)主管確認(rèn)后交檔案管理管控人員存檔，不得隨意處置、銷毀、遺失。3.7.4公司定期對合同合約管理管控工作進(jìn)行考核，并逐步將合同合約簽約率、合同合約文本質(zhì)量、合同合約履行情況、合同合約臺帳記錄等納入公司對員工和部門的工作業(yè)績考核范圍。4檢查與考核4.1對外發(fā)生經(jīng)濟活動，應(yīng)簽訂合同合約但未簽訂的，對責(zé)任人罰款1000元/次。4.2在簽訂合同合約前，未對對方進(jìn)行資信調(diào)查的，對責(zé)任人罰款200元/次，由此造成損失的，按照損失額的10%進(jìn)行處罰。4.3變更或解除合同合約必須按照規(guī)定程序?qū)徟?，否此對?zé)任人罰款200元/次。4.4所有合同合約知情人員應(yīng)嚴(yán)格保守合同合約秘密，不得泄露，否則對責(zé)任人罰款200元/次。4.5所有合同合約應(yīng)及時整理歸檔，嚴(yán)禁丟失。未及時整理歸檔，每次罰責(zé)任人50元，丟失合同合約每次罰款200元。員工意外傷害醫(yī)療管理管控規(guī)定1目的為關(guān)心員工身心健康，維護(hù)員工的合法權(quán)益，使員工在工作期間發(fā)生意外傷害能夠得到及時救治，醫(yī)療費用給予合理賠付，特制定本管理管控規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于公司在冊員工發(fā)生意外傷害事故所支付的住院、醫(yī)療費用、保險理賠等管理管控。3合適的內(nèi)容3.1意外傷害治療程序3.1.1意外傷害事故報告：凡我公司員工，在崗工作時間、上下班途中，若發(fā)生意外傷害事故，首先向本單位領(lǐng)導(dǎo)、公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并及時通報公司辦、安全科，以便安排救治及向保險公司報案，并由員工所在單位24小時內(nèi)寫出事故報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)（同時報公司辦公室一份）。事故處理結(jié)束后，由安全科向分管副總及總經(jīng)理提交事故處理報告。3.1.2醫(yī)療救治：員工意外傷害屬輕微傷害，可在壽光市第二人民醫(yī)院治療；發(fā)生較重的傷害事故，可先在壽光市第二人民醫(yī)院簡單處理或直接送壽光市人民醫(yī)院等治療；特別嚴(yán)重的，可直接送到相關(guān)的市級以上醫(yī)院治療。3.1.3治療醫(yī)藥費用：員工發(fā)生意外傷害事故，醫(yī)療費用預(yù)計在500元以下者，先由被傷害人單位墊付；數(shù)額較多者可由各單位按程序?qū)徟炞趾蟮截攧?wù)科借款醫(yī)治。所借款項必須全部用于傷者住院診療使用（費用使用情況由公司辦和所在單位共同監(jiān)督。借款單據(jù)必須經(jīng)車間負(fù)責(zé)人、公司辦負(fù)責(zé)人、財務(wù)科長、分管副總、總經(jīng)理、董事長簽批后轉(zhuǎn)公司辦，由公司辦專人到財務(wù)科支取登記借款記錄，同時將借款交住院單位并保存交款收據(jù)。員工發(fā)生非工傷意外傷害，其醫(yī)療費用及其它費用由本人承擔(dān)，治療結(jié)束后，公司按照保險條約條款規(guī)定協(xié)調(diào)保險公司理賠。3.1.4其它費用：住院期間傷者本人及陪護(hù)人員的生活費用由個人承擔(dān)（傷者住院期間由公司給予每天30元的生活補貼。陪護(hù)人員的生活費用自理，其工資獎金照常發(fā)放）。3.2意外傷害治療費理賠3.2.1員工發(fā)生意外傷害事故，所付醫(yī)療費用提報公司辦公室核實后負(fù)責(zé)聯(lián)系理賠。3.2.2理賠所需材料：3.2.2.1受傷害人身份證復(fù)印件（正反面）。3.2.2.2醫(yī)藥、治療及住院費憑證原件（附費用總清單）（加蓋醫(yī)院紅章）。3.2.2.3醫(yī)院門診病歷原件（加蓋醫(yī)院紅章）。3.2.2.4住院治療者住院病案（加蓋醫(yī)院紅章）。3.2.2.5公司出具的意外傷害事故報告。3.2.2.6由于交通事故發(fā)生意外傷害，要有交警出具的交通事故認(rèn)定書、道路交通事故損害賠償調(diào)解書（本人駕駛機動車的，同時要出具駕駛證與行車證正副本復(fù)印件）。3.2.2.7由于意外傷害而導(dǎo)致死亡的，要有戶口注銷證明與火化證原件。3.2.2.8由于意外傷害致殘的，可到相關(guān)部門做傷殘鑒定。3.2.2.9以上材料在受傷害人治療結(jié)束后，由各單位負(fù)責(zé)及時報公司辦公室審核，由公司辦公室聯(lián)系保險公司給予理賠。如受害者出院后未及時提交或故意拖延提交保險資料影響保險的理賠的，責(zé)任由傷者承擔(dān)，費用由傷者自理。3.2.3醫(yī)療費用差額報銷：因公受傷者康復(fù)出院后須將剩余醫(yī)療款項及時退還財務(wù)科（由公司辦與傷者或其代理人共同辦理，剩余款+住院費必須與借款總額相符），公司辦專人做good記錄。待保險公司醫(yī)療費用理賠資金到帳后由公司辦專人負(fù)責(zé)與財務(wù)科核對賬目進(jìn)行銷賬，所借醫(yī)療費用保險公司理賠后差額及超出理賠限額部分由公司承擔(dān)。屬非工傷意外傷害的，差額及超出理賠限額部分由本人承擔(dān)。勞動防護(hù)用品管理管控規(guī)定1目的依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《危險化學(xué)品安全管理管控條例》、《山東省安全生產(chǎn)條例》和《勞動防護(hù)用品選用規(guī)則》，為保護(hù)從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，制定本規(guī)定。2適用范圍本制度適用于公司所有勞動防護(hù)用品的采購、發(fā)放和管理管控。3合適的內(nèi)容3.1各部門職責(zé)3.1.1安全科職責(zé)3.1.1.1負(fù)責(zé)起草、制定勞動防護(hù)用品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、配備標(biāo)準(zhǔn)。3.1.1.2監(jiān)督、檢查勞動防護(hù)用品采購、供應(yīng)的質(zhì)量。3.1.1.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查與考核個人勞動防護(hù)用品的使用。3.1.1.4負(fù)責(zé)各單位因工作生產(chǎn)需要增添崗位或人員而增加勞動防護(hù)用品的核實。3.1.2供應(yīng)科職責(zé)3.1.2.1供應(yīng)三科為勞動防護(hù)用品的采購、供應(yīng)部門。3.1.2.2采購勞動防護(hù)用品，必須審查生產(chǎn)廠家是否有生產(chǎn)許可證。采購前提供必要的樣品，經(jīng)公司辦公室、安全科認(rèn)可，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可定貨。3.1.2.3負(fù)責(zé)實際生產(chǎn)使用過程中有質(zhì)量問題勞動防護(hù)用品的清退。3.1.2.4采購特種勞動防護(hù)用品必須審查生產(chǎn)廠家是否具備“三證”，即安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證。特種勞動防護(hù)用品（具）主要有：頭部護(hù)具類：安全帽；呼吸護(hù)具類：過濾式防毒面具及濾毒罐、背負(fù)式及長管式空氣呼吸器、氧氣呼吸器、防塵口罩及面罩；防護(hù)服類：普通工作服、高溫阻燃服、防靜電工作服；防護(hù)鞋：普通勞保鞋、耐高溫短腰鞋、電絕緣鞋、防靜電鞋；防墜落護(hù)具：安全帶、安全網(wǎng)、安全繩；護(hù)眼類：電焊面罩、電焊護(hù)目鏡、防塵防風(fēng)鏡；手部防護(hù)用品：一般勞保手套、絕緣手套、耐高溫手套、特殊手套（防水、防腐蝕、防熱、防寒冷手套、電焊手套）；防噪音用品：耳塞、耳罩。3.1.2.5保證勞動防護(hù)用品的及時供應(yīng)。3.1.3計控倉儲科職責(zé)3.1.3.1計控倉儲科為勞動防護(hù)用品的保管與發(fā)放部門。3.1.3.2負(fù)責(zé)制定勞動防護(hù)用品保管與發(fā)放制度。3.1.3.3負(fù)責(zé)建立各單位勞動防護(hù)用品領(lǐng)取臺帳和卡片。3.1.3.4保證勞動防護(hù)用品的及時發(fā)放。3.1.4公司辦公室職責(zé)3.1.4.1公司辦公室是勞動防護(hù)用品協(xié)調(diào)管理管控部門。3.1.4.2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督促安全科制定與更改勞動防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)。3.1.4.3負(fù)責(zé)協(xié)同安全科對供應(yīng)部門采購的勞保物品質(zhì)量進(jìn)行驗收、檢查。3.1.4.4負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查供應(yīng)部門是否及時按相關(guān)計劃購進(jìn)勞保用品。3.1.4.5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計控倉儲科按時發(fā)放勞動防護(hù)用品、及時統(tǒng)計勞保庫存情況。3.2發(fā)放時效及數(shù)量3.2.1安全帽安全期限為3年，員工佩帶的安全帽按實際佩帶滿3年后予以以舊換新，具體時限以發(fā)放臺賬為準(zhǔn)。特殊情況，期間安全帽出現(xiàn)損壞的（如帽帶脫落、帽殼破損等情況）或丟失的，要及時以舊換新或按程序領(lǐng)取新安全帽。3.2.2普通工作服（使用于生產(chǎn)及生產(chǎn)服務(wù)單位普通員工），每年2套，分別于每年1月、7月發(fā)放。3.2.3高溫阻燃服（適用于生產(chǎn)一線高溫區(qū)域作業(yè)人員），每年2套，分別于每年1月、7月發(fā)放。3.2.4后勤工作服，區(qū)別于生產(chǎn)一線，一年分短袖和長袖2套，分別于每年1月、7月發(fā)放。3.2.5電絕緣鞋（適用于電工、行車工、主控室操作工），每年2雙，分別于每年1月、7月發(fā)放。3.2.6普通勞保鞋（適用于生產(chǎn)一線普通員工），每年2雙，分別于每年1月、7月發(fā)放。3.2.7耐高溫短腰鞋（適用于生產(chǎn)一線高溫區(qū)域作業(yè)人員），每年2雙，分別于每年1月、7月發(fā)放。3.2.8一般勞保手套（適用于生產(chǎn)一線普通員工），每月2副，月初發(fā)放。3.2.9耐高溫手套（適用于生產(chǎn)一線高溫區(qū)域作業(yè)人員），每月4副，月初發(fā)放。3.2.10絕緣手套（適用于電工），每年2副，分別于每年1月、7月發(fā)放。3.2.11防塵面罩（適用于高粉塵區(qū)域作業(yè)人員），每季1套，于每季度第一個月發(fā)放，過濾紙按需及時發(fā)放。3.2.12耳塞（適用于高噪音區(qū)域作業(yè)人員），每季1副，于每季度第一個月發(fā)放。3.2.13雨衣、雨靴（適用于露天作業(yè)人員），每年1套，于每年第二季度第一個月發(fā)放。3.2.14其它勞動防護(hù)用品，根據(jù)實際作業(yè)需要，上報審批發(fā)放。3.2.15公司后勤科室職員、統(tǒng)計科統(tǒng)計員、倉儲科保管員、質(zhì)檢科化驗員、料場管理管控科結(jié)算員不予發(fā)放電絕緣鞋、勞保鞋；生產(chǎn)一線高溫區(qū)域包括高爐、轉(zhuǎn)爐、電爐爐前工序，連鑄工序，精煉工序，模鑄工序，鑄鐵機鑄鐵工序；露天作業(yè)崗位包括各單位班子成員、料場收料員、取樣工、露天皮帶工/上料工、維修工、拖拉機司機等；3.2.16新員工自入廠培訓(xùn)起10天后配齊所有勞動防護(hù)用品，安全帽自培訓(xùn)完定崗進(jìn)入車間后及時配發(fā)。3.2.17每年6月1日前入廠員工享受全年勞動防護(hù)用品發(fā)放待遇；6月1日—11月30日入廠員工享受下半年勞動防護(hù)用品發(fā)放待遇；12月1日后入廠員工享受次年勞動防護(hù)用品（具）發(fā)放待遇。3.3穿（佩）戴制度3.3.1員工入廠工作時間不滿半年離廠，從其工資中扣減所發(fā)放的勞動防護(hù)用品費用。3.3.2員工工作期間必須穿戴齊全勞保用品，對于不按規(guī)定穿戴者，每人每次罰款100元，由安全科監(jiān)督實施。3.4相關(guān)記錄3.4.1勞動防護(hù)用品（具）發(fā)放臺帳明細(xì)3.4.2特種勞動防護(hù)用品（具）三證保衛(wèi)管理管控制度1目的為進(jìn)一步加強企業(yè)管理管控，保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)安全，維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營工作秩序，特制定本管理管控制度。2適用范圍本制度適用于公司及各單位的治安保衛(wèi)管理管控工作。3合適的內(nèi)容3.1進(jìn)出廠人員管理管控3.1.1本公司員工及外聘工程技術(shù)人員進(jìn)出公司大門必須佩戴廠牌，并主動向門衛(wèi)執(zhí)勤人員出示。3.1.2外來務(wù)工人員及相關(guān)項目建筑工人必須到保衛(wèi)科辦理《臨時出入證》，進(jìn)出公司大門要主動向門衛(wèi)執(zhí)勤人員出示《臨時出入證》。3.1.3客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)工作，須征得有關(guān)單位（部門）同意，填寫《外來人員入廠登記表》后方可準(zhǔn)入，并憑接待人簽名的《入廠登記表》出廠。3.1.4上班時間原則上不會客，特殊情況可由門衛(wèi)電話聯(lián)系，到大門等候，嚴(yán)禁非本廠人員隨便進(jìn)入廠區(qū)。3.1.5來廠檢查、考察、參觀的單位（部門），經(jīng)公司辦公室同意后，對車輛及隨行人員登記清楚，通知保衛(wèi)科登記入廠。3.1.6因丟失、遺忘未佩戴廠牌及《出門證》者，禁止入廠，確因工作需要由所在單位領(lǐng)導(dǎo)到門衛(wèi)說明情況，領(lǐng)人入廠。3.1.7對運輸貨物的車輛，要限定人數(shù)隨車進(jìn)出公司大門，裝卸完貨物后，禁止在廠區(qū)逗留，出廠時由門衛(wèi)執(zhí)勤人員進(jìn)行核實。3.1.8所有出廠人員要自覺接受并配合門衛(wèi)執(zhí)勤人員的監(jiān)督、檢查。3.2進(jìn)出廠車輛管理管控3.2.1實行車輛固定門衛(wèi)通行制度。3.2.1.1鋼鐵公司2號門：通行貨運車、運輸貨物的客貨兩用車。3.2.1.2鋼鐵公司3號門：通行公司乘用車、到公司后勤科室聯(lián)系業(yè)務(wù)的外來小型車輛。3.2.1.3本公司乘用車憑《通行證》通行。3.2.1.4外單位乘用車、非運輸貨物的客貨兩用車、出租車禁止入廠；執(zhí)行緊急任務(wù)的消防車、搶險車、救護(hù)車及各種處警車輛，門衛(wèi)確認(rèn)后進(jìn)廠。3.2.1.5進(jìn)廠車輛一律停放在規(guī)定的車輛停放區(qū)域，無“特別通行證”的（集團(tuán)公司批準(zhǔn)辦理）車輛不得駛?cè)肷a(chǎn)區(qū)，保衛(wèi)科嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)。3.2.1.6廠區(qū)道路限速行駛（小車30公里/小時，貨車、鏟車、拖拉機10公里/小時），禁止超速、超車、鳴高音喇叭。3.2.1.7裝卸貨物的車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，禁止駛?cè)霟o關(guān)地段，廠區(qū)主干道禁止各種車輛停留。3.2.1.8車輛出廠須經(jīng)門衛(wèi)執(zhí)勤人員檢查，裝卸貨物的主動出示貨物出門證，經(jīng)執(zhí)勤人員檢查證物相符，確認(rèn)無誤后方可出廠，門衛(wèi)違規(guī)私自放行，罰款200元/次，情節(jié)嚴(yán)重者交司法部門處理。3門衛(wèi)管理管控制度3.1門衛(wèi)值班人員要保持自身良good形象，做到精神飽滿、儀容整潔、文明執(zhí)勤、禮貌待人，嚴(yán)禁刁難外來客戶和公司員工。3.2對待工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守，嚴(yán)禁睡崗、串崗、脫崗、打斗、嬉鬧、玩手機、看書報、聽音樂等，違者按本公司有關(guān)規(guī)定處理。3.3門衛(wèi)查獲的偷盜等違法違紀(jì)行為一律上報保衛(wèi)科，任何人員不準(zhǔn)私自處理，違者罰款50元。3.4門衛(wèi)值班人員發(fā)現(xiàn)有閑雜人員在門衛(wèi)處逗留或聚眾鬧事、打架斗毆要及時制止，并及時匯報分管領(lǐng)導(dǎo)，失職者罰款100元/次。3.5門衛(wèi)值班人員負(fù)責(zé)good值班室及門衛(wèi)路段的衛(wèi)生，并保持衛(wèi)生整潔，一次檢查不合格罰款50元。3.6門衛(wèi)值班人員嚴(yán)格交接班手續(xù)，填寫good交接班記錄，內(nèi)部包括重要事件、外來車輛證件、外來人員登記等情況，不登記或登記不規(guī)范者罰款50元/次。4巡邏制度4.1巡邏隊員上班出現(xiàn)睡崗、脫崗、串崗每人每次處以200元罰款，連帶帶班長100元罰款，并連帶單位負(fù)責(zé)人50元罰款。上述違紀(jì)現(xiàn)象月累計2次以上扣罰當(dāng)月獎金，月累計3次以上予以辭退。4.2巡邏隊員要不定時進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)、車間檢查員工行為隱患、安全隱患，但注意與員工保持一定距離。4.3巡邏中抓獲的偷盜、破壞生產(chǎn)設(shè)施等違紀(jì)違法分子一律上交公司保衛(wèi)科處理，并馬上通知主管領(lǐng)導(dǎo)，任何保衛(wèi)人員不得私了，違者罰款200元/次，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。4.4任何保衛(wèi)人員監(jiān)守自盜或為他人偷盜提供方便，扣罰工資獎金并予以開除，情節(jié)嚴(yán)重者交司法部門處理。4.5巡邏隊員巡邏期間發(fā)現(xiàn)的安全隱患及員工提供的線索應(yīng)及時通知保衛(wèi)科及主管領(lǐng)導(dǎo)，任何保衛(wèi)人員不得謊報、漏報、不報，違者每次處以100元罰款。4.6巡邏期間發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違法現(xiàn)象，保衛(wèi)人員應(yīng)嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)章制度處理，嚴(yán)禁打罵員工及外來人員，違者依法處理。5獎懲制度5.1對內(nèi)部員工偷盜的經(jīng)濟處罰及行政處分，罰款金額500元以上的須保衛(wèi)科負(fù)責(zé)人與主管領(lǐng)導(dǎo)研究決定，罰款金額1萬元以上的報總經(jīng)理辦公會研究決定，所有罰金必須交本公司財務(wù)科。5.1.1處罰5.1.1.1盜竊物品價值500元以下的，給予5倍經(jīng)濟處罰。5.1.1.2盜竊物品價值500元以上或多次偷盜的，給予盜竊額10倍的經(jīng)濟處罰，開除出廠并交司法部門處理，同時扣發(fā)未發(fā)的所有工資獎金。5.1.1.3拆卸盜竊生產(chǎn)設(shè)備上的零件、稀有金屬影響生產(chǎn)并造成損失的，按損失額加倍處罰，開除出廠并交司法部門處理，同時扣發(fā)未發(fā)的所有工資獎金。5.1.1.4盜竊人員被抓獲時態(tài)度蠻橫、性質(zhì)惡劣、打罵執(zhí)勤人員的，開除出廠并交司法部門處理，扣罰所有未發(fā)的工資獎金。5.1.2獎勵5.1.2.1員工舉報盜竊行為，盜竊人員被抓后，按追回被盜物品價值的10%獎勵舉報人員。5.1.2.2員工抓獲盜竊人員，按追回被盜物品價值的50%獎勵見義勇為的員工。保衛(wèi)科人員抓獲盜竊人員，按追回被盜竊物品價值的30%獎勵見義勇為的保衛(wèi)科人員。5.1.2.3發(fā)生較大案件，知情人提供重要線索的，破案后給予重獎，并報請上級給予立功表彰。5.1.2.4偷盜實行群防群治，每一名員工都有與偷盜行為作斗爭的責(zé)任。對偷盜現(xiàn)象實行責(zé)任連帶制。單位內(nèi)出現(xiàn)偷盜行為人，一旦被查處，除對偷盜人嚴(yán)厲處罰外，對該單位負(fù)責(zé)人處以偷盜人罰款額20%的罰款。當(dāng)班的其它員工分?jǐn)偼当I人罰款額80%的罰款。單位內(nèi)發(fā)生被盜現(xiàn)象，由單位負(fù)責(zé)人負(fù)擔(dān)被盜物品金額的20%，其它當(dāng)班員工負(fù)擔(dān)被盜物品金額的80%。5.2保護(hù)、鼓勵舉報人5.2.1為保護(hù)和鼓勵舉報人，凡舉報人不愿報真實身份，可自編舉報密碼，盜竊人被抓獲后，舉報人憑密碼號10日內(nèi)與保衛(wèi)科聯(lián)系，領(lǐng)取獎金，也可指定地點由保衛(wèi)科送達(dá)或指定代理人領(lǐng)取。5.2.2受理舉報的案件，知情人要嚴(yán)格按《保密守則》為舉報人保密，違者視情節(jié)輕重給予嚴(yán)厲處罰，直至追究刑事責(zé)任。5.3凡不認(rèn)真執(zhí)行安保規(guī)定，給公司造成重大影響和損失的，對單位部門主要負(fù)責(zé)人和保衛(wèi)科主要負(fù)責(zé)人罰款1000元，所在單位罰款3000元，并取消年度先進(jìn)評選資格。用工管理管控制度1目的為進(jìn)一步規(guī)范公司的用工管理管控工作，理順用工關(guān)系，確保工作過程中的安全有效，減少和杜絕弄虛作假等現(xiàn)象發(fā)生，特制定本管理管控制度。2范圍本制度適用于公司各車間、科室在員工招聘、培訓(xùn)考勤、調(diào)配、任免、行為規(guī)范及管理管控控制。3合適的內(nèi)容3.1員工招聘3.1.1公司辦公室是員工招聘的管理管控部門。3.1.2實行公開招收，全局考核、擇優(yōu)錄取的辦法。3.1.3年齡在18-35周歲之間，有技術(shù)專長和特殊工種可適當(dāng)放寬年齡，但須向集團(tuán)公司申請批準(zhǔn)。3.1.4嚴(yán)禁招用童工、未成年人或身體殘疾或常年有病的人員。3.1.5應(yīng)聘人員應(yīng)提供身份證、高中（中專）以上畢業(yè)證、技術(shù)證等資料。3.1.6集團(tuán)公司下屬企業(yè)（包括本公司）非正常流動人員，或者因違規(guī)違紀(jì)開除辭退人員一律拒絕接受，如果采取欺騙手段重新報名入廠的，一經(jīng)查實，一律開除。3.1.7公司辦公室招聘人員應(yīng)嚴(yán)把登記關(guān)，出現(xiàn)失誤負(fù)相應(yīng)責(zé)任。3.1.8新招聘技術(shù)人員，試用期滿合格后簽訂用工勞動合同合約。3.2員工培訓(xùn)3.2.1新招收人員必須經(jīng)過安全、業(yè)務(wù)三級培訓(xùn)方可上崗。3.2.2公司及車間、科室要按照公司《員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理管控規(guī)定》編制季度培訓(xùn)相關(guān)計劃，并上報公司辦公室。3.2.3培訓(xùn)合適的內(nèi)容要從本單位實際出發(fā)，針對不同員工、工種編制不同培訓(xùn)教材和方式，以達(dá)到知識更新、能力培養(yǎng)、觀念轉(zhuǎn)變的目的。3.2.4公司辦公室負(fù)責(zé)對各單位學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核和組織實施，并組織鑒定學(xué)習(xí)效果。3.3員工考勤3.3.1員工考勤工作執(zhí)行公司《員工考勤、勞動紀(jì)律與假期管理管控制度》。3.3.2各單位考勤必須做到真實、可靠、公平、公開，嚴(yán)禁弄虛作假、假公濟私行為，如有作弊，按制度嚴(yán)肅處理當(dāng)事人及相關(guān)人員，單位負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。3.3.3公司辦公室、財務(wù)科、統(tǒng)計科組織對車間、科室的考勤工作進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題按制度處罰。3.4員工調(diào)配與任免3.4.1車間、科室內(nèi)部員工工作調(diào)配，必須由單位負(fù)責(zé)人根據(jù)公司《請示報告制度》寫出書面申請，逐級上報批準(zhǔn)。3.4.2各單位班組長人員的干部任免，必須由單位負(fù)責(zé)人申請，分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.4.3各單位員工的崗位調(diào)配、班組長的干部任免，必須公平合理，不允許營私舞弊、任人唯親。3.4.4員工調(diào)配和干部任免資料由公司辦公室上報集團(tuán)企管辦存檔備案。3.5員工行為規(guī)范3.5.1生產(chǎn)及服務(wù)后勤科室依據(jù)不同崗位特點，制定員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3.5.2各單位工作現(xiàn)場必須整齊清潔，員工著裝統(tǒng)一規(guī)范，嚴(yán)格遵守公司的《員工考勤、勞動紀(jì)律與假期管理管控制度》。3.5.3員工行為舉止大方，接待禮儀標(biāo)準(zhǔn)得體，以時刻維護(hù)和樹立企業(yè)文明形象，創(chuàng)造企業(yè)文化氛圍。3.6員工管理管控3.6.1對員工管理管控要以制度為依據(jù)，按管理管控程序、管理管控權(quán)限辦事，不允許超出制度范圍，隨意處罰員工。3.6.2嚴(yán)重違犯公司規(guī)定予以辭退的員工，應(yīng)有單位負(fù)責(zé)人書面報告，分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后報總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)，并報集團(tuán)公司企管辦備案。3.6.3有以下行為之一者應(yīng)予以辭退：3.6.3.1連續(xù)曠工五天或全年累計曠工十五天者。3.6.3.2毆打管理管控人員、聚眾鬧事、蓄意破壞公物，影響正常生產(chǎn)和工作秩序者。3.6.3.3無正當(dāng)理由不服從分配、調(diào)動，不服從管理管控，恐嚇或辱罵管理管控人員者停職檢查，情節(jié)嚴(yán)重者辭退。3.6.3.4偷盜公司財物，不論價值多少一律辭退，假公濟私、虛報冒領(lǐng)以偷盜論處。3.6.3.5觸犯國家刑律，受到刑事拘留處罰者。3.6.3.6以上被辭退人員除受到相應(yīng)處罰外，未發(fā)的工資、獎金一律扣發(fā)，公司永不錄用。3.6.4對企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工，按貢獻(xiàn)大小給予員工精神和物質(zhì)獎勵。3.6.5員工獎懲情況在公司辦公室備案存檔。3.6.6員工（包括工程技術(shù)人員）辭職應(yīng)提前一個月寫出書面申請，不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自退廠者，按照辭退處理。3.6.7私自泄露公司核心機密者，追究其法律責(zé)任。員工考勤、勞動紀(jì)律與假期管理管控制度1目的為加強企業(yè)管理管控，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律和假期管理管控，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，根據(jù)有關(guān)文件并結(jié)合本公司實際情況，對員工考勤、勞動紀(jì)律和假期管理管控工作做具體規(guī)定，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于公司全體員工。 3合適的內(nèi)容3.1職責(zé)3.1.1各單位員工的考勤表和各類請假條由考勤員按本制度負(fù)責(zé)管理管控，并按時上報公司統(tǒng)計科；統(tǒng)計科匯總審查并按按有關(guān)規(guī)定計算工資。3.1.2各科室、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位考勤表的審查并簽字。3.1.3公司辦公室、統(tǒng)計科負(fù)責(zé)各單位員工的考勤、勞動紀(jì)律及假期的管理管控、監(jiān)督和檢查。3.2考勤制度及考核3.2.1各單位安排考勤員每天按時考勤。考勤員要嚴(yán)格按照考勤制度辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能營私舞弊、弄虛作假。每漏報、錯報一人次扣考勤員100元，扣單位負(fù)責(zé)人50元。3.2.2考勤表要整潔規(guī)范，按統(tǒng)一符號標(biāo)示，如遇出差注明，否則不予報銷差旅費。各單位要定時公開考勤表。考勤表由考勤員簽名、單位負(fù)責(zé)人審閱簽字后，于每月2日前將上月考勤報公司統(tǒng)計科。每拖延1天扣考勤員50元，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人30元。3.2.3公司辦公室、統(tǒng)計科負(fù)責(zé)對各科室、車間的考勤進(jìn)行不定期檢查。如發(fā)現(xiàn)沒有按規(guī)定（根據(jù)每天簽到表或交接班記錄）記錄考勤或考勤表未按時公開的，發(fā)現(xiàn)一次扣考勤員100元，扣其單位負(fù)責(zé)人50元。3.3勞動紀(jì)律及考核3.3.1公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按照公司下發(fā)的《作息時間表》按時上下班。遲到、早退每次罰款50元，遲到/早退超過30分鐘罰款100元，遲到/早退超過1小時按曠工處理。3.3.2曠工一天罰款200元，連續(xù)曠工五天以上或年累計曠工次數(shù)達(dá)15天者，予以除名。3.3.3公司員工要嚴(yán)格落實交接班制度。倒班人員要堅守崗位，接班人員必須按規(guī)定時間到達(dá)工作崗位，辦理交接班手續(xù)，如有事、有病必須提前請假，以備領(lǐng)導(dǎo)安排工作，否則按曠工處理。3.3.4因公離開工作崗位必須向直接負(fù)責(zé)人打招呼，做到離崗有處可找，違者對責(zé)任人每次罰款50元。3.3.5上班時間禁止假借公事外出辦私事或未經(jīng)批準(zhǔn)接待親友，違者每次罰款200元。3.3.6上班時間積極工作，不瞌睡、不脫崗、不串崗、不吃零食，不干與工作無關(guān)的合適的內(nèi)容，不許看與工作合適的內(nèi)容無關(guān)的閑書。違者每次罰款50元。睡崗，對責(zé)任人每次罰款200元，連帶組長100元，連帶班長、車間分管領(lǐng)導(dǎo)、主要負(fù)責(zé)人每人50元。3.3.7員工在公司要團(tuán)結(jié)互助，不吵架、不打罵、不賭博、不滋事，違者每次罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠。3.3.8嚴(yán)禁酒后上崗，違者每次罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠。3.4休假管理管控制度3.4.1員工因事需親自辦理者，可請事假，請假必須由本人認(rèn)真填寫《請假條》，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方有效。3.4.2公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員請假/休班須經(jīng)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)；中層干部、總工、副總工請假/休班須經(jīng)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)；員工請事假1天以內(nèi)由本單位領(lǐng)導(dǎo)（科室、車間負(fù)責(zé)人）審批，2至5天須經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，5天以上需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；3.4.3確有急事不能親自請假者，必須事先以電話或其它形式通知其單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，事后補辦請假手續(xù)，違者按曠工處理。3.4.4未經(jīng)審批擅自休假或在請假手續(xù)中弄虛作假的按曠工處理。3.4.5請假條按制度審批簽字后考勤員保存，月底與考勤表一并送統(tǒng)計科備案3.4.6公司員工事假按實際天數(shù)扣發(fā)崗位工資，同時事假一天扣發(fā)當(dāng)月獎金的3％，二天扣發(fā)6％，依次類推，事假超過10天取消當(dāng)月獎金。外聘技術(shù)人員按合同合約休班不扣發(fā)崗位工資，事假按照實際天數(shù)扣發(fā)崗位工資，休班/事假獎金扣發(fā)執(zhí)行上述規(guī)定；3.4.7工傷假3.4.7.1員工因工負(fù)傷，必須及時送往醫(yī)院治療。所在單位應(yīng)在24小時內(nèi)與安全科出具工傷報告報公司辦公室，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)鑒定審批后備案（作為事故處理、保險理賠等依據(jù)）。工傷人員傷后治療期間按工傷假處理。工傷人員住院治療期間醫(yī)療費用由公司全額支付，工傷治療期間工資按照30元/天標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)；公司安排的陪護(hù)人員公司正常支付其工資、獎金，陪護(hù)期間生活費用自理。3.4.7.2工傷人員住院醫(yī)療終結(jié)后，休養(yǎng)期間，根據(jù)醫(yī)院證明，按照批準(zhǔn)權(quán)限報批后，按照工傷假處理。期間工資按照30元/天標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。休養(yǎng)期原則不超過一個月，特殊原因延長休養(yǎng)期由公司根據(jù)實際情況研究決定，在休養(yǎng)期滿后仍未辦理延長假期手續(xù)且未回崗位工作的，公司將予以解除勞動關(guān)系。3.4.7.3特殊情況的傷害，經(jīng)受傷人所在單位、安全科、公司辦公室及公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，另作處理。3.4.6病假對于病情比較嚴(yán)重不能堅持工作的可以請病假，病假2天以內(nèi)（含2天）的須有當(dāng)?shù)蒯t(yī)院醫(yī)師出具的“病假證明”，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意后可辦理病假手續(xù)；病假兩天以上的須有市級醫(yī)院醫(yī)師出具的“病假證明”，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理病假手續(xù)。所有“病假證明”一律交辦公室備查。病假期間不計發(fā)工資、獎金。因病長期（一個月以上）不能上崗工作或不能堅持正常工作的，公司有權(quán)與其解除勞動關(guān)系。外聘技術(shù)人員執(zhí)行合同合約條約條款。3.4.7婚假員工婚假七天，不計發(fā)工資、獎金。員工結(jié)婚雙方不在一地的經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可給予路程假。以上必須嚴(yán)格按照程序?qū)徟夂髨?zhí)行。3.4.8喪葬假員工直系親屬（父母、配偶、子女）死亡后，可根據(jù)具體情況，按程序?qū)徟蠼o予1－3天喪葬假，假期不計發(fā)工資、獎金。如親屬在外地，可酌情給予路程假，天數(shù)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況確定。3.5所有假期的“請假條”都需送統(tǒng)計科備案。以上假期如續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)者，按曠工處理。員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理管控規(guī)定1目的為加強員工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)（包括政治思想水平、業(yè)務(wù)水平、安全生產(chǎn)知識水平、崗位操作水平以及解決生產(chǎn)中實際問題的能力），特制定本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于公司各單位和全體員工。3合適的內(nèi)容3.1培訓(xùn)學(xué)習(xí)要求各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真對待、高度重視員工崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)、新入廠員工崗前培訓(xùn)及“三級”安全教育培訓(xùn)工作，將員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)與日常生產(chǎn)工作有機地結(jié)合起來，達(dá)到提高全員素質(zhì)的目的。3.2培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)計劃及合適的內(nèi)容編制3.2.1各科室、車間于每季度第一個月十五日前將本季度學(xué)習(xí)培訓(xùn)相關(guān)計劃及時提報公司辦公室。3.2.2學(xué)習(xí)培訓(xùn)相關(guān)計劃要結(jié)合本單位生產(chǎn)和工作實際，要有針對性、實用性，學(xué)習(xí)目的及目標(biāo)要明確，尤其月份的學(xué)習(xí)相關(guān)計劃要與各單位當(dāng)前生產(chǎn)階段需要解決和存在的安全、技術(shù)等問題結(jié)合起來。3.2.3培訓(xùn)教材可請專業(yè)人員編寫，也可以由各單位根據(jù)培訓(xùn)要求提出申請外購教材，公司批準(zhǔn)后，公司辦公室負(fù)責(zé)辦理。3.2.4公司辦公室確定1人負(fù)責(zé)本公司員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的組織與管理管控工作，具體負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)相關(guān)計劃、組織學(xué)習(xí)、考試以及聯(lián)系授課老師等工作。3.3培訓(xùn)組織形式3.3.1公司支持培訓(xùn)工作，積極為員工培訓(xùn)創(chuàng)造條件，拓寬培訓(xùn)方式，豐富培訓(xùn)合適的內(nèi)容。3.3.2集中組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)不要搞形式，要針對生產(chǎn)中實際操作工藝，遇到的實際問題，分車間、專業(yè)進(jìn)行組織。通過集中學(xué)習(xí)，解決一段時間內(nèi)生產(chǎn)中存在的一個問題。學(xué)習(xí)日與學(xué)習(xí)時間各單位根據(jù)自身情況予以確定，并制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)相關(guān)計劃。根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)相關(guān)計劃組織學(xué)習(xí)，要按車間、專業(yè)組織授課，要保證人員、保證學(xué)習(xí)質(zhì)量，形式不局限于課堂教學(xué)，也可視情況組織實際崗位技能訓(xùn)練、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)等。其它工余時間，可按相應(yīng)的教材、資料進(jìn)行自學(xué)。3.3.2.1脫產(chǎn)培訓(xùn)。由于業(yè)務(wù)需要或公司脫產(chǎn)培訓(xùn)相關(guān)計劃要求，各單位需外派人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的，須以書面形式提出申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由