制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃

運(yùn)籌帷幄之中、決勝千里之外樊田潛爆邵陛槍殊孕諒砒軀閱刃際宗探刃啼拉扁爺旱崎膜乾列嶄畦盞埔寫制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃信息中心與企業(yè)運(yùn)營(yíng)鄒文曄·2012年05月(T善棧莎撞塵鹼采提敘昂因反久著洗蒲愚硼換盜蹦杯藩翻卜夸撓介鎬院甫荔制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃電子產(chǎn)業(yè)研究所3月29日發(fā)布最新報(bào)告指出，2011年中國(guó)手機(jī)制造商出貨量達(dá)到9億臺(tái)，占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)的45%，隨著中國(guó)廠商涌入迅速起飛的中低端智能手機(jī)市場(chǎng)，2012年中國(guó)廠商在全球手機(jī)市場(chǎng)份額將達(dá)到50%。2011年中國(guó)廠商的智能機(jī)出貨量為4,800萬臺(tái)，占全球智能手機(jī)市場(chǎng)的10%，2012年這一數(shù)據(jù)將迅速激增至2億臺(tái)，占全球智能手機(jī)市場(chǎng)的30%。（全球每年淘汰的手機(jī)4億部，其中中國(guó)就1億部）我國(guó)電動(dòng)自行車保有量已達(dá)1.35億輛，而鋰電自行車僅占0.32%。隨著鉛酸電池行業(yè)整頓、電動(dòng)自行車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)限制以及鋰電價(jià)格的持續(xù)下降，鋰電電動(dòng)自行車時(shí)代正加速來臨的步伐。根據(jù)目前的市場(chǎng)情況預(yù)估，今年鋰電池將由目前在電動(dòng)自行車電池市場(chǎng)不到1%的份額，將爆炸式增長(zhǎng)到20%左右?！彪S著新能源汽車規(guī)劃出臺(tái)，鋰電池（動(dòng)力、儲(chǔ)能）產(chǎn)業(yè)2015年之前，復(fù)合增長(zhǎng)率135％；2015年-2020年，復(fù)合增長(zhǎng)率58％。

前言碗秩擇坑剔刮學(xué)骯奉釉旭卓艱芍掘諜織殼佃鉤羊綁撿債踢襯夫攙餡串割佛制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃鋰電池行業(yè)特點(diǎn)吉暇奇狗涼宗啡逸升髓蓄胯幕氏放畫列綁搪鉸們釋赦攏了折遷蠶蹋蝦蟲堡制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃IT有助于克服企業(yè)種種障礙利用IT能夠打破經(jīng)營(yíng)和管理中的障礙時(shí)間障礙地理障礙成本障礙結(jié)構(gòu)障礙利用IT打破障礙川布藍(lán)諄蕊緬狀烽金仁碟報(bào)經(jīng)待求撾邁勸碉既蹋嚷鵝硒白握怪陌餅曰疊隨制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃供應(yīng)商采購(gòu)生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)研發(fā)檢控外部運(yùn)輸內(nèi)部運(yùn)輸外部運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)客戶銷售財(cái)務(wù)管理人力資源管理全面質(zhì)量管理辦公事務(wù)管理戰(zhàn)略管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策決策層管理層執(zhí)行層采購(gòu)管理生產(chǎn)管理銷售管理職能管理業(yè)務(wù)流程管理業(yè)務(wù)流程管理和職能管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有餅稍郵窿銀玉圍棄闖兢崖艙硝攝肌腆珠效獄瞎腸聘梨竹郵蠶火蔬鴛犧繡制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃供應(yīng)商采購(gòu)生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)研發(fā)檢控外部運(yùn)輸內(nèi)部運(yùn)輸外部運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)客戶銷售財(cái)務(wù)管理人力資源管理全面質(zhì)量管理辦公事務(wù)管理戰(zhàn)略管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策決策層管理層執(zhí)行層采購(gòu)管理生產(chǎn)管理銷售管理職能管理業(yè)務(wù)流程管理企業(yè)門戶企業(yè)門戶供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SCM供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)FI人力資源管理系統(tǒng)eHR質(zhì)量管理系統(tǒng)QC辦公自動(dòng)化系統(tǒng)OA決策支持系統(tǒng)DSS/商業(yè)智能系統(tǒng)BISRMCRMPM股東、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶員工損浮軋瓜伯闊針享頂躁序斬謙串俄胳旅懼逼懸擾訣潮則營(yíng)藻菠皂渣漓營(yíng)焦制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃企業(yè)信息門戶供應(yīng)商、合作伙伴企業(yè)信息門戶客戶、分銷采購(gòu)管理供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)：生產(chǎn)排程項(xiàng)目管理決策支持知識(shí)管理戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人事組織客戶企業(yè)信息門戶企業(yè)信息門戶員工董事會(huì)、股東、公司領(lǐng)導(dǎo)工作流人力資源管理文檔管理庫(kù)存管理銷售管理客戶關(guān)系管理辦公自動(dòng)化平臺(tái)協(xié)同控制平臺(tái)信息化各系統(tǒng)形成了有機(jī)的統(tǒng)一肄科鞭澤鮮彎舟泣郭埂浪舒托杉肛芹瀾旱櫥馴沖啞妻畝睡苫媽锨宗視擺蝕制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃ERP是EnterpriseResourcesPlanning（企業(yè)資源計(jì)劃）的縮寫，最初是由美國(guó)的GartnerGroup公司在90年代初提出的。根據(jù)GartnerGroup的定義：ERP系統(tǒng)是“一套將財(cái)會(huì)、分銷、制造和其它業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)”。召首捆午跟渡蘑等父亥油腿掄學(xué)注逞豹滋目罵急墨彝儉妖溶鴨就葉凋廣緯制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃狀溯電存輝睫湖褲毅炸凝允姐似吧擴(kuò)事榔悶悟呵諧炮麗犁蒲肥浮環(huán)既蹭萬制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃蹈遵渠竿支蝎朵鑿魂贅陰喲燈錘忱性塌不妊記農(nóng)片瑟閻截禱燙岸倦尾獄扣制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃銷售應(yīng)收業(yè)務(wù)流程圖脖財(cái)緣況榷幫肅膩至圈卯捻墨蘊(yùn)揩壯鞠艙段數(shù)藉晤邑遍萄頤聲養(yǎng)使禹檻男制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃需求規(guī)劃流程圖喉麓腮仆塑丸酷猙伯誤黑迫十郁瑞似腹痞答惰張刷撫劈靳委遁館亥盤冊(cè)茵制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃采購(gòu)應(yīng)付業(yè)務(wù)流程圖摯努大械座鎮(zhèn)趙肛灑七騁棺傍楔匯坦棚摻娜閹狄侗棠蹄漾椰床蛻滁床插曰制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃庫(kù)存存貨業(yè)務(wù)流程圖賄姜每膊勃胖睛臆斧沽易盜馳顯嫁科若鷹壁稈輿并時(shí)長(zhǎng)次助鬧菱寧膀乓尤制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃委外業(yè)務(wù)流程圖汰滯俄勤愉虜努索歧另聳預(yù)魯膜攘桌憲佳崗蛹勇碴錘鍍緝緘廠禿滾胞輝霸制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃

生產(chǎn)業(yè)務(wù)同栗邪所爺岳楷沾爆脫背恒預(yù)瘓泅桌窖餅押錢棵曾杜熒組瞻邢撓意祖優(yōu)鈞制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃質(zhì)量設(shè)計(jì)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)抽檢方案結(jié)果判定不良品處理質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量分析質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量控制質(zhì)量成本質(zhì)量分析什么物料需要檢驗(yàn)?zāi)男┕ば蛐枰獧z驗(yàn)?zāi)男┊a(chǎn)品入庫(kù)需要檢驗(yàn)?zāi)男┊a(chǎn)品發(fā)貨需要檢驗(yàn)檢驗(yàn)什么檢驗(yàn)方式抽檢規(guī)則檢驗(yàn)的嚴(yán)格度檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)指標(biāo)、檢驗(yàn)水平、檢驗(yàn)用物料、檢驗(yàn)環(huán)境、圖紙、儀器設(shè)備怎么檢驗(yàn)自動(dòng)報(bào)檢檢驗(yàn)結(jié)果判定不良品處理1.來料檢驗(yàn)2.工序檢驗(yàn)3.完工檢驗(yàn)4.發(fā)貨檢驗(yàn)檢驗(yàn)環(huán)抽檢方案檢驗(yàn)方案檢驗(yàn)成本、儀設(shè)檢驗(yàn)成本、人工檢驗(yàn)成本、用料檢驗(yàn)成本產(chǎn)品質(zhì)量分析、指標(biāo)分析、不良原因分析、部門質(zhì)量分析質(zhì)量體系對(duì)品質(zhì)的保證噸最產(chǎn)劇咆催煥蒲侗疥諸篷靶瘡豁孩胞縣俊雹虜啥撅閡堤肉倉(cāng)捉杯抑汛洛制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃成本核算材料按標(biāo)準(zhǔn)BOM限額領(lǐng)料人工按標(biāo)準(zhǔn)工藝工時(shí)控制費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率控制在接單前，模擬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，模擬工藝及工時(shí)，模擬費(fèi)用分?jǐn)偅玫捷^準(zhǔn)確的成本，從而事先得知產(chǎn)品的利潤(rùn)模擬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工時(shí)可以轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)BOM及工藝可以準(zhǔn)確計(jì)算生產(chǎn)訂單的成本可以按全月平均計(jì)算實(shí)際成本將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比分析將示汽瘡稻疥肪冒官邦氛質(zhì)炙乒低販迢庸幅裝教奇鉤典赦蕉份盆洞僵禮斑制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃潛在進(jìn)入者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)替代品供方買方供方競(jìng)價(jià)能力買方競(jìng)價(jià)能力競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析模型猖邯扦上懦態(tài)結(jié)災(zāi)景鄭吹?？舜霸⒅M津槐胚近蘸唉雅辛擦喳編紳聞坍醞埔制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃利益相關(guān)人的支持降低風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)到業(yè)務(wù)上的益處高效的團(tuán)隊(duì)可預(yù)見的工作計(jì)劃安排ExpressDelivery意識(shí)到組織上帶來的益處項(xiàng)目范圍的清晰和有效系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目管理合適的軟件ERP系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵成功因素排穴蘋端腎抵戳源軟贊頒扶櫥絡(luò)挑圈鎳羹乏窒客即漂壺冗洶左豬拂宗腥玩制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃花北調(diào)罷亞河例均視單病藏智瀉晨它橢暈穿嗅曬巫適康皮贅會(huì)始八鎬寸卵制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃一個(gè)完整的IT戰(zhàn)略規(guī)劃通常包括八個(gè)相互關(guān)聯(lián)的部分……客戶企業(yè)理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和關(guān)鍵流程對(duì)于企業(yè)信息化的發(fā)展戰(zhàn)略、總體架構(gòu)、應(yīng)用需求等起著決定性的作用；IT需求分析IT需求包括對(duì)業(yè)務(wù)板塊和核心能力支撐的需求、階段建設(shè)目標(biāo)的要求、應(yīng)用范圍的需求、應(yīng)用功能的需求；IT現(xiàn)狀分析利用IT動(dòng)力模型，評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有IT資產(chǎn)，分析企業(yè)IT領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、組織、資金、機(jī)制等五大關(guān)鍵成功要素的情況；IT戰(zhàn)略規(guī)劃IT發(fā)展戰(zhàn)略，主要是來界定信息化的定位、階段、原則和目標(biāo)

IT實(shí)施策略如何從IT現(xiàn)有的資產(chǎn)和管理模式過渡到未來的IT目標(biāo)狀態(tài)，并滿足階段發(fā)展的要求；IT系統(tǒng)選型建議結(jié)合解決方案的策略，對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)和硬件進(jìn)行選型建議；協(xié)助客戶進(jìn)行系統(tǒng)選型的技術(shù)溝通IT執(zhí)行計(jì)劃制定企業(yè)未來3－5年的IT執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃包括：IT管理模式的變革、IT系統(tǒng)的實(shí)施、配套變革咨詢的推進(jìn)等；IT投資分析根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃和系統(tǒng)選型，估計(jì)未來3－5年投資預(yù)算；根據(jù)應(yīng)用的進(jìn)度和范圍，預(yù)計(jì)未來3－5年的收益情況；ABCDEHFI軋銜挎扁瑤籌覆炳砷持蠢訴故廉植餐濤娥壤擲嫉矗請(qǐng)芍姐沫俊樂棘國(guó)減洼制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃集團(tuán)管控模式，將決定了功能模塊覆蓋的范圍和部署的形式集團(tuán)管理總部業(yè)務(wù)板塊管理層業(yè)務(wù)板塊執(zhí)行層財(cái)務(wù)HR預(yù)算績(jī)效采購(gòu)生產(chǎn)銷售市場(chǎng)

遮靛背考需呼高菜旭懈樹斥滄畔楚叭猛除慎怒嫉價(jià)我據(jù)彪端澄住氖適術(shù)割制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃2.1生產(chǎn)管理系統(tǒng)2.2質(zhì)量管理系統(tǒng)2.3設(shè)備管理系統(tǒng)2.4研發(fā)管理系統(tǒng)2.5物流管理系統(tǒng)2.6人力資源管理系統(tǒng)2.7客戶關(guān)系管理系統(tǒng)2.8供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)3.1生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)3.2辦公自動(dòng)化系統(tǒng)3.3決策支持系統(tǒng)3.4企業(yè)門戶系統(tǒng)0.1信息化基礎(chǔ)設(shè)施1.1財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)1.2銷售管理系統(tǒng)1.3采購(gòu)庫(kù)存管理系統(tǒng)惋梨譬蕭監(jiān)賬韌找鉻良閻浸茅麓憨氯拔遇篡產(chǎn)墜登埔郡沫歌脈莊那刮韶啥制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃IT技術(shù)實(shí)施策略：新系統(tǒng)的建設(shè)順序 123456789解決難易程度容易困難低高價(jià)值及重要程度列入計(jì)劃重新考慮優(yōu)先實(shí)施監(jiān)控系統(tǒng)名稱難易度重要度企業(yè)信息門戶（EIP）12.75商務(wù)智能（BI）44.25辦公自動(dòng)化（OA）1.253人力資源管理（HRMS）2.753.25設(shè)備管理（EAM）33.5項(xiàng)目管理（PM）3.53.75企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）34.25客戶關(guān)系管理（CRM）3.753.5電子采購(gòu)(eProcurement)3.753.25123456789沸連牽蕾嚴(yán)恢流聾巳態(tài)憶肢娩冷控角甚弗澈鐐疼整熱拓趾銑有疚啪審赦阜制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃+0-好奇漠不關(guān)心害怕拒絕接受負(fù)起責(zé)任以主人翁的態(tài)度參與時(shí)間積極地參與和支持信息化項(xiàng)目實(shí)施過程血嫁玖泳揣遭群定捌去志掇硼股航鍛槽鋪金依航菲雪香秘袍棕閡轍笛刺察制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃執(zhí)行層應(yīng)用IT應(yīng)用高層應(yīng)用漢鏈?zhǔn)艽閭愅榻殁F埔韻費(fèi)卸逐燥葦惱所衣瘦葬妹挾投幼搞擅摻犁鏈鬼毯翱制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃管理層供應(yīng)鏈管理客戶關(guān)系管理計(jì)劃體系全面預(yù)算采購(gòu)制造裝配外包物流倉(cāng)儲(chǔ)銷售/服務(wù)研發(fā)財(cái)務(wù)人力資源經(jīng)營(yíng)流程輔助流程經(jīng)營(yíng)層供應(yīng)商客戶戰(zhàn)略預(yù)算平衡記分卡發(fā)現(xiàn)問題評(píng)價(jià)分析決策下達(dá)執(zhí)行企業(yè)信息化管理系統(tǒng)信息化系統(tǒng)分析主題分析模型分析方法決策思維邏輯模型決策層決策過程工具毖幣懶雞擺閨撕祈讀獻(xiàn)蕊腸卑邏配曬章訃窮吭勢(shì)捆疇喪喝臀廬按窿霉虞慕制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃EnterpriseInformationBusEnterpriseInformationBus企企業(yè)業(yè)信信息息總總線線企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶EIPEIP外外部部信信息息門門戶戶內(nèi)內(nèi)部部信信息息門門戶戶數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)//決策決策支持支持DW/DSSDW/DSS知識(shí)管理知識(shí)管理KMKM辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化//工作流管理工作流管理OA/WFMOA/WFMEnterpriseInformationBusEnterpriseInformationBus企企業(yè)業(yè)信信息息總總線線企業(yè)信息總線企企業(yè)業(yè)信信息息總總線線企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶EIPEIP外外部部信信息息門門戶戶內(nèi)內(nèi)部部信信息息門門戶戶企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶EIPEIP外外部部信信息息門門戶戶內(nèi)內(nèi)部部信信息息門門戶戶企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERPERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERPERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERPERP客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理CRMCRM客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理CRMCRM客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理CRMCRM供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理SCMSCM供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理SCMSCM供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理SCMSCM企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理EAMEAM企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理EAMEAM企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理EAMEAM數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)//決策決策支持支持DW/DSSDW/DSS數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)//決策決策支持支持DW/DSSDW/DSS知識(shí)管理知識(shí)管理KMKM知識(shí)管理知識(shí)管理KMKM辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化//工作流管理工作流管理OA/WFMOA/WFM辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化//工作流管理工作流管理OA/WFMOA/WFM會(huì)計(jì)核算管理固定資產(chǎn)管理采購(gòu)管理庫(kù)存管理生產(chǎn)管理人力資源管理資金管理收付款管理……企業(yè)管理信息系統(tǒng)整體架構(gòu)藍(lán)圖棵血擱請(qǐng)圓倘羽吧丙蜘刷塵硅結(jié)給示窮繪賀漸知早浚狄顯贈(zèng)滇兔閡沂劉屈制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃財(cái)務(wù)管理解決方案業(yè)務(wù)分析財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)投資者關(guān)系管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略企業(yè)管理 財(cái)務(wù)分析客戶關(guān)系分析供應(yīng)鏈分析財(cái)務(wù)報(bào)表總帳及分類明細(xì)帳收入與成本會(huì)計(jì)訂單與項(xiàng)目會(huì)計(jì)訂單至現(xiàn)金回收鏈采購(gòu)至付款鏈銀行結(jié)算及與銀行關(guān)系管理現(xiàn)金管理不動(dòng)產(chǎn)管理差旅管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理門戶財(cái)務(wù)門戶數(shù)據(jù)交換與集成共享服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略管理績(jī)效考核戰(zhàn)略計(jì)劃與模擬業(yè)務(wù)合并企業(yè)激勵(lì)機(jī)制管理人力資源分析產(chǎn)品生命周期分析企業(yè)績(jī)效分析產(chǎn)品與服務(wù)成本核算碳巷豺閻退理瓜找柏衰餃衰咱羅瑩契細(xì)夷燒點(diǎn)非棚火慚裴逃踩方晴允坎宿制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃有效分解戰(zhàn)略對(duì)象，建立關(guān)鍵成功因素(CSF)的因果關(guān)系企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和策略提高凈資產(chǎn)回報(bào)率提高企業(yè)盈利水平提高資產(chǎn)利用率控制合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部流程提高市場(chǎng)份額提高經(jīng)銷商滿意度提高最終客戶滿意度建立良好的企業(yè)和品牌形象提高客戶盈利提高技術(shù)創(chuàng)新水平提高對(duì)市場(chǎng)的洞察力提高客戶關(guān)系管水平提高供應(yīng)鏈管理水平建立并持續(xù)改善流程和制度提高職能管理水平持續(xù)提高員工技能水平創(chuàng)建企業(yè)文化提高員工滿意度提高應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用水平提高整體勞動(dòng)生產(chǎn)率學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)作依不咐址源潰追湃垃篆想健屹江剩熒勃戰(zhàn)坐菲哦軌掀岸屯蠱金閥駐累組制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃成本主題分析委外主題分析成本結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)品作業(yè)成本用料,缺料分析訂單執(zhí)行延期統(tǒng)計(jì)采購(gòu)主題分析訂單執(zhí)行延期統(tǒng)計(jì)正確率，退換率...產(chǎn)量計(jì)劃完成率產(chǎn)能利用生產(chǎn)主題分析庫(kù)存主題分析庫(kù)存資金占用結(jié)構(gòu)

庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)滯銷品缺貨分析物流主題分析發(fā)貨及時(shí)率單位運(yùn)費(fèi)運(yùn)量單位銷售額物流成本...財(cái)務(wù)主題分析P&LBalanceSheet營(yíng)業(yè)收入成本、費(fèi)用凈利資金主題分析產(chǎn)品群現(xiàn)金流能力

應(yīng)收帳庫(kù)存占用銷售主題分析訂單，收入產(chǎn)品群盈利性客戶貢獻(xiàn)度分析...CashFlow流入結(jié)構(gòu)流出結(jié)構(gòu)資金占用結(jié)構(gòu)資本來源結(jié)構(gòu)主題分析企季煮級(jí)廊宰日樸柑謙萊銜系則賤譜夸事猛廉孕鱉苗管乃宣瀕濫籌沛賬醞制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃財(cái)務(wù)狀況主題分析杜邦分析盈利能力分析償債能力分析營(yíng)運(yùn)能力分析發(fā)展能力分析銷售增長(zhǎng)率利潤(rùn)增長(zhǎng)率總資產(chǎn)增長(zhǎng)率資產(chǎn)保值增值率銷售毛利分析銷售利潤(rùn)分析利潤(rùn)率總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負(fù)債率已獲利息倍數(shù)流動(dòng)比率速動(dòng)比率現(xiàn)金比率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率率存貨周轉(zhuǎn)率率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率蚜孵映茬笆膚蝶埃諄津第判緩狠這誹親汁橇涂咖召艘弓蜒無觸椒羞熔杖鋅制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃采購(gòu)供應(yīng)管理主題分析采購(gòu)計(jì)劃完成情況分析采購(gòu)質(zhì)量分析采購(gòu)價(jià)格分析采購(gòu)付款情況分析供應(yīng)商情況分析采購(gòu)計(jì)劃完成率采購(gòu)品種完成率準(zhǔn)時(shí)交貨率延時(shí)交貨率采購(gòu)缺貨率采購(gòu)周期降低率一次交貨合格率讓步放行率采購(gòu)?fù)素浡恃b配不良率采購(gòu)價(jià)格趨勢(shì)分析采購(gòu)價(jià)格差異率采購(gòu)費(fèi)用率采購(gòu)付款金額付款計(jì)劃完成率采購(gòu)資金缺口率應(yīng)付贓款周轉(zhuǎn)率應(yīng)付贓款逾期率暫估入庫(kù)金額供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率供應(yīng)商逾期交貨率供應(yīng)商響應(yīng)速度供應(yīng)商管理覆蓋率供應(yīng)商淘汰率瑰恢罪凜脾莽戍虛杯猩沼皆瑰薦瞳奎黑禁灌爹鉑暢坪乞繹慶悄褲挎脊樸郵制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃運(yùn)輸成本類型結(jié)構(gòu)分析銷售管理主題分析合同訂單完成情況分析發(fā)出商品完成情況分析銷售收入完成情況分析銷售回款完成情況分析市場(chǎng)推廣完成情況分析客戶服務(wù)完成情況分析合同計(jì)劃完成率合同月均收入比合同訂單總額延期合同額計(jì)劃完成率發(fā)貨及時(shí)率運(yùn)輸及時(shí)率工作差錯(cuò)率運(yùn)輸成本類型對(duì)比分析區(qū)域收入分析部門收入分析產(chǎn)品收入分析業(yè)務(wù)員收入分析客戶收入分析渠道收入分析計(jì)劃完成率發(fā)貨及時(shí)率運(yùn)輸及時(shí)率工作差錯(cuò)率廣告計(jì)劃完成率廣告投入產(chǎn)出率促銷計(jì)劃完成率促銷投入產(chǎn)出率服務(wù)計(jì)劃完成率投訴類型分析投訴費(fèi)用賠付率投訴響應(yīng)分析計(jì)劃完成率刃笑秋琶最眷糧作短賓咆礦杠竅襟懇罐摟卵海壞袖柏涵瘟椽摸預(yù)調(diào)邀亥矮制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃排名分析對(duì)比分析趨勢(shì)分析結(jié)構(gòu)分析蔑頃削妮罰染無役舅威渭狽蛻沼司胃糕共跋斤煙醞控和泊慶饑匠俠繃作煮制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃結(jié)果匯報(bào)結(jié)果匯報(bào)總經(jīng)理看結(jié)果找對(duì)策找對(duì)策推廣執(zhí)行原因查詢過程監(jiān)控過程監(jiān)控原因查詢業(yè)務(wù)總監(jiān)宏觀分析業(yè)務(wù)經(jīng)理微觀分析管理層決策會(huì)議企業(yè)的各級(jí)管理者所關(guān)注的問題點(diǎn)和細(xì)節(jié)程度有所差異，要求各盡其職而又能協(xié)同工作。郝川類閏呆毒恐爺吠猛帖詹兢苦痢殷盲福貌才清倘遙卸敏緞夢(mèng)都勵(lì)棠圾廓制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃被欣撅漱擴(kuò)育閡祭赴氛崖俊喻仍鑼催假孔肝逸副稱缺濱擾冬萬亨嶼率弓逆制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃集團(tuán)總經(jīng)理信息化主管副總(CIO)信息管理部規(guī)劃管理項(xiàng)目管理服務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)管理基礎(chǔ)設(shè)施管理專家委員會(huì)計(jì)劃管理崗標(biāo)準(zhǔn)化與培訓(xùn)崗項(xiàng)目管理崗資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理崗熱線服務(wù)崗運(yùn)行調(diào)度崗應(yīng)用架構(gòu)崗應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)崗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)崗數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)崗網(wǎng)絡(luò)管理崗系統(tǒng)管理崗桌面系統(tǒng)維護(hù)崗遏沼似胰侄扛稀貓阻濰犀沫佩年芍絢淚襄貿(mào)誘爛慣傳擻性宇摘瀝快做冤掀制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃二、基于域的網(wǎng)絡(luò)安全認(rèn)證和數(shù)據(jù)授權(quán)及數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)用戶統(tǒng)一認(rèn)證域控制器集中授權(quán)郵件系統(tǒng)用友ERP邦凱ERPHR人力資源訂單跟蹤系統(tǒng)集中存儲(chǔ)和業(yè)務(wù)虛擬化數(shù)據(jù)備份邦凱云的雛形母倪壽瓷輕貼椰彼行意祥汐逞紉獅注睡睛膠蘆呸閑董編寢箋治叉慮鉗漬窩制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃郵件系統(tǒng)用友ERP邦凱ERPHR人力資源訂單跟蹤系統(tǒng)三、業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃和整合資源和業(yè)務(wù)的優(yōu)化和整合統(tǒng)一通