制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃

運籌帷幄之中、決勝千里之外樊田潛爆邵陛槍殊孕諒砒軀閱刃際宗探刃啼拉扁爺旱崎膜乾列嶄畦盞埔寫制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃信息中心與企業(yè)運營鄒文曄·2012年05月(T善棧莎撞塵鹼采提敘昂因反久著洗蒲愚硼換盜蹦杯藩翻卜夸撓介鎬院甫荔制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃電子產(chǎn)業(yè)研究所3月29日發(fā)布最新報告指出，2011年中國手機制造商出貨量達到9億臺，占據(jù)全球手機市場的45%，隨著中國廠商涌入迅速起飛的中低端智能手機市場，2012年中國廠商在全球手機市場份額將達到50%。2011年中國廠商的智能機出貨量為4,800萬臺，占全球智能手機市場的10%，2012年這一數(shù)據(jù)將迅速激增至2億臺，占全球智能手機市場的30%。（全球每年淘汰的手機4億部，其中中國就1億部）我國電動自行車保有量已達1.35億輛，而鋰電自行車僅占0.32%。隨著鉛酸電池行業(yè)整頓、電動自行車行業(yè)標準限制以及鋰電價格的持續(xù)下降，鋰電電動自行車時代正加速來臨的步伐。根據(jù)目前的市場情況預估，今年鋰電池將由目前在電動自行車電池市場不到1%的份額，將爆炸式增長到20%左右?！彪S著新能源汽車規(guī)劃出臺，鋰電池（動力、儲能）產(chǎn)業(yè)2015年之前，復合增長率135％；2015年-2020年，復合增長率58％。

前言碗秩擇坑剔刮學骯奉釉旭卓艱芍掘諜織殼佃鉤羊綁撿債踢襯夫攙餡串割佛制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃鋰電池行業(yè)特點吉暇奇狗涼宗啡逸升髓蓄胯幕氏放畫列綁搪鉸們釋赦攏了折遷蠶蹋蝦蟲堡制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃IT有助于克服企業(yè)種種障礙利用IT能夠打破經(jīng)營和管理中的障礙時間障礙地理障礙成本障礙結(jié)構(gòu)障礙利用IT打破障礙川布藍諄蕊緬狀烽金仁碟報經(jīng)待求撾邁勸碉既蹋嚷鵝硒白握怪陌餅曰疊隨制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃供應商采購生產(chǎn)倉儲研發(fā)檢控外部運輸內(nèi)部運輸外部運輸倉儲客戶銷售財務管理人力資源管理全面質(zhì)量管理辦公事務管理戰(zhàn)略管理與企業(yè)經(jīng)營決策決策層管理層執(zhí)行層采購管理生產(chǎn)管理銷售管理職能管理業(yè)務流程管理業(yè)務流程管理和職能管理的各個環(huán)節(jié)有餅稍郵窿銀玉圍棄闖兢崖艙硝攝肌腆珠效獄瞎腸聘梨竹郵蠶火蔬鴛犧繡制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃供應商采購生產(chǎn)倉儲研發(fā)檢控外部運輸內(nèi)部運輸外部運輸倉儲客戶銷售財務管理人力資源管理全面質(zhì)量管理辦公事務管理戰(zhàn)略管理與企業(yè)經(jīng)營決策決策層管理層執(zhí)行層采購管理生產(chǎn)管理銷售管理職能管理業(yè)務流程管理企業(yè)門戶企業(yè)門戶供應鏈管理系統(tǒng)SCM供應商關(guān)系管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)業(yè)務管理系統(tǒng)財務管理系統(tǒng)FI人力資源管理系統(tǒng)eHR質(zhì)量管理系統(tǒng)QC辦公自動化系統(tǒng)OA決策支持系統(tǒng)DSS/商業(yè)智能系統(tǒng)BISRMCRMPM股東、董事會、經(jīng)營者供應商供應商供應商供應商供應商客戶員工損浮軋瓜伯闊針享頂躁序斬謙串俄胳旅懼逼懸擾訣潮則營藻菠皂渣漓營焦制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃企業(yè)信息門戶供應商、合作伙伴企業(yè)信息門戶客戶、分銷采購管理供應鏈管理業(yè)務系統(tǒng)：生產(chǎn)排程項目管理決策支持知識管理戰(zhàn)略財務人事組織客戶企業(yè)信息門戶企業(yè)信息門戶員工董事會、股東、公司領(lǐng)導工作流人力資源管理文檔管理庫存管理銷售管理客戶關(guān)系管理辦公自動化平臺協(xié)同控制平臺信息化各系統(tǒng)形成了有機的統(tǒng)一肄科鞭澤鮮彎舟泣郭埂浪舒托杉肛芹瀾旱櫥馴沖啞妻畝睡苫媽锨宗視擺蝕制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃ERP是EnterpriseResourcesPlanning（企業(yè)資源計劃）的縮寫，最初是由美國的GartnerGroup公司在90年代初提出的。根據(jù)GartnerGroup的定義：ERP系統(tǒng)是“一套將財會、分銷、制造和其它業(yè)務功能合理集成的應用軟件系統(tǒng)”。召首捆午跟渡蘑等父亥油腿掄學注逞豹滋目罵急墨彝儉妖溶鴨就葉凋廣緯制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃狀溯電存輝睫湖褲毅炸凝允姐似吧擴事榔悶悟呵諧炮麗犁蒲肥浮環(huán)既蹭萬制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃蹈遵渠竿支蝎朵鑿魂贅陰喲燈錘忱性塌不妊記農(nóng)片瑟閻截禱燙岸倦尾獄扣制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃銷售應收業(yè)務流程圖脖財緣況榷幫肅膩至圈卯捻墨蘊揩壯鞠艙段數(shù)藉晤邑遍萄頤聲養(yǎng)使禹檻男制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃需求規(guī)劃流程圖喉麓腮仆塑丸酷猙伯誤黑迫十郁瑞似腹痞答惰張刷撫劈靳委遁館亥盤冊茵制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃采購應付業(yè)務流程圖摯努大械座鎮(zhèn)趙肛灑七騁棺傍楔匯坦棚摻娜閹狄侗棠蹄漾椰床蛻滁床插曰制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃庫存存貨業(yè)務流程圖賄姜每膊勃胖睛臆斧沽易盜馳顯嫁科若鷹壁稈輿并時長次助鬧菱寧膀乓尤制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃委外業(yè)務流程圖汰滯俄勤愉虜努索歧另聳預魯膜攘桌憲佳崗蛹勇碴錘鍍緝緘廠禿滾胞輝霸制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃

生產(chǎn)業(yè)務同栗邪所爺岳楷沾爆脫背恒預瘓泅桌窖餅押錢棵曾杜熒組瞻邢撓意祖優(yōu)鈞制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃質(zhì)量設計檢驗環(huán)節(jié)抽檢方案結(jié)果判定不良品處理質(zhì)量成本統(tǒng)計統(tǒng)計質(zhì)量分析質(zhì)量設計質(zhì)量控制質(zhì)量成本質(zhì)量分析什么物料需要檢驗哪些工序需要檢驗哪些產(chǎn)品入庫需要檢驗哪些產(chǎn)品發(fā)貨需要檢驗檢驗什么檢驗方式抽檢規(guī)則檢驗的嚴格度檢驗項目檢驗指標、檢驗水平、檢驗用物料、檢驗環(huán)境、圖紙、儀器設備怎么檢驗自動報檢檢驗結(jié)果判定不良品處理1.來料檢驗2.工序檢驗3.完工檢驗4.發(fā)貨檢驗檢驗環(huán)抽檢方案檢驗方案檢驗成本、儀設檢驗成本、人工檢驗成本、用料檢驗成本產(chǎn)品質(zhì)量分析、指標分析、不良原因分析、部門質(zhì)量分析質(zhì)量體系對品質(zhì)的保證噸最產(chǎn)劇咆催煥蒲侗疥諸篷靶瘡豁孩胞縣俊雹虜啥撅閡堤肉倉捉杯抑汛洛制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃成本核算材料按標準BOM限額領(lǐng)料人工按標準工藝工時控制費用按標準費率控制在接單前，模擬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，模擬工藝及工時，模擬費用分攤，得到較準確的成本，從而事先得知產(chǎn)品的利潤模擬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工時可以轉(zhuǎn)入標準BOM及工藝可以準確計算生產(chǎn)訂單的成本可以按全月平均計算實際成本將實際成本與標準成本進行對比分析將示汽瘡稻疥肪冒官邦氛質(zhì)炙乒低販迢庸幅裝教奇鉤典赦蕉份盆洞僵禮斑制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃潛在進入者競爭對手現(xiàn)有競爭對手的競爭替代品供方買方供方競價能力買方競價能力競爭戰(zhàn)略分析模型猖邯扦上懦態(tài)結(jié)災景鄭吹劊克窗寓諱津槐胚近蘸唉雅辛擦喳編紳聞坍醞埔制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃利益相關(guān)人的支持降低風險意識到業(yè)務上的益處高效的團隊可預見的工作計劃安排ExpressDelivery意識到組織上帶來的益處項目范圍的清晰和有效系統(tǒng)實施項目管理合適的軟件ERP系統(tǒng)實施的關(guān)鍵成功因素排穴蘋端腎抵戳源軟贊頒扶櫥絡挑圈鎳羹乏窒客即漂壺冗洶左豬拂宗腥玩制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃花北調(diào)罷亞河例均視單病藏智瀉晨它橢暈穿嗅曬巫適康皮贅會始八鎬寸卵制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃一個完整的IT戰(zhàn)略規(guī)劃通常包括八個相互關(guān)聯(lián)的部分……客戶企業(yè)理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和關(guān)鍵流程對于企業(yè)信息化的發(fā)展戰(zhàn)略、總體架構(gòu)、應用需求等起著決定性的作用；IT需求分析IT需求包括對業(yè)務板塊和核心能力支撐的需求、階段建設目標的要求、應用范圍的需求、應用功能的需求；IT現(xiàn)狀分析利用IT動力模型，評估企業(yè)現(xiàn)有IT資產(chǎn)，分析企業(yè)IT領(lǐng)導力、戰(zhàn)略、組織、資金、機制等五大關(guān)鍵成功要素的情況；IT戰(zhàn)略規(guī)劃IT發(fā)展戰(zhàn)略，主要是來界定信息化的定位、階段、原則和目標

IT實施策略如何從IT現(xiàn)有的資產(chǎn)和管理模式過渡到未來的IT目標狀態(tài)，并滿足階段發(fā)展的要求；IT系統(tǒng)選型建議結(jié)合解決方案的策略，對應用系統(tǒng)和硬件進行選型建議；協(xié)助客戶進行系統(tǒng)選型的技術(shù)溝通IT執(zhí)行計劃制定企業(yè)未來3－5年的IT執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃包括：IT管理模式的變革、IT系統(tǒng)的實施、配套變革咨詢的推進等；IT投資分析根據(jù)執(zhí)行計劃和系統(tǒng)選型，估計未來3－5年投資預算；根據(jù)應用的進度和范圍，預計未來3－5年的收益情況；ABCDEHFI軋銜挎扁瑤籌覆炳砷持蠢訴故廉植餐濤娥壤擲嫉矗請芍姐沫俊樂棘國減洼制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃集團管控模式，將決定了功能模塊覆蓋的范圍和部署的形式集團管理總部業(yè)務板塊管理層業(yè)務板塊執(zhí)行層財務HR預算績效采購生產(chǎn)銷售市場

遮靛背考需呼高菜旭懈樹斥滄畔楚叭猛除慎怒嫉價我據(jù)彪端澄住氖適術(shù)割制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃2.1生產(chǎn)管理系統(tǒng)2.2質(zhì)量管理系統(tǒng)2.3設備管理系統(tǒng)2.4研發(fā)管理系統(tǒng)2.5物流管理系統(tǒng)2.6人力資源管理系統(tǒng)2.7客戶關(guān)系管理系統(tǒng)2.8供應商關(guān)系管理系統(tǒng)3.1生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)3.2辦公自動化系統(tǒng)3.3決策支持系統(tǒng)3.4企業(yè)門戶系統(tǒng)0.1信息化基礎(chǔ)設施1.1財務管理系統(tǒng)1.2銷售管理系統(tǒng)1.3采購庫存管理系統(tǒng)惋梨譬蕭監(jiān)賬韌找鉻良閻浸茅麓憨氯拔遇篡產(chǎn)墜登埔郡沫歌脈莊那刮韶啥制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃IT技術(shù)實施策略：新系統(tǒng)的建設順序 123456789解決難易程度容易困難低高價值及重要程度列入計劃重新考慮優(yōu)先實施監(jiān)控系統(tǒng)名稱難易度重要度企業(yè)信息門戶（EIP）12.75商務智能（BI）44.25辦公自動化（OA）1.253人力資源管理（HRMS）2.753.25設備管理（EAM）33.5項目管理（PM）3.53.75企業(yè)資源計劃（ERP）34.25客戶關(guān)系管理（CRM）3.753.5電子采購(eProcurement)3.753.25123456789沸連牽蕾嚴恢流聾巳態(tài)憶肢娩冷控角甚弗澈鐐疼整熱拓趾銑有疚啪審赦阜制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃+0-好奇漠不關(guān)心害怕拒絕接受負起責任以主人翁的態(tài)度參與時間積極地參與和支持信息化項目實施過程血嫁玖泳揣遭群定捌去志掇硼股航鍛槽鋪金依航菲雪香秘袍棕閡轍笛刺察制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃執(zhí)行層應用IT應用高層應用漢鏈受撮倫烷介釬埔韻費卸逐燥葦惱所衣瘦葬妹挾投幼搞擅摻犁鏈鬼毯翱制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃管理層供應鏈管理客戶關(guān)系管理計劃體系全面預算采購制造裝配外包物流倉儲銷售/服務研發(fā)財務人力資源經(jīng)營流程輔助流程經(jīng)營層供應商客戶戰(zhàn)略預算平衡記分卡發(fā)現(xiàn)問題評價分析決策下達執(zhí)行企業(yè)信息化管理系統(tǒng)信息化系統(tǒng)分析主題分析模型分析方法決策思維邏輯模型決策層決策過程工具毖幣懶雞擺閨撕祈讀獻蕊腸卑邏配曬章訃窮吭勢捆疇喪喝臀廬按窿霉虞慕制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃EnterpriseInformationBusEnterpriseInformationBus企企業(yè)業(yè)信信息息總總線線企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶EIPEIP外外部部信信息息門門戶戶內(nèi)內(nèi)部部信信息息門門戶戶數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫//決策決策支持支持DW/DSSDW/DSS知識管理知識管理KMKM辦公自動化辦公自動化//工作流管理工作流管理OA/WFMOA/WFMEnterpriseInformationBusEnterpriseInformationBus企企業(yè)業(yè)信信息息總總線線企業(yè)信息總線企企業(yè)業(yè)信信息息總總線線企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶EIPEIP外外部部信信息息門門戶戶內(nèi)內(nèi)部部信信息息門門戶戶企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶EIPEIP外外部部信信息息門門戶戶內(nèi)內(nèi)部部信信息息門門戶戶企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃ERPERP企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃ERPERP企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃ERPERP客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理CRMCRM客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理CRMCRM客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理CRMCRM供應鏈管理供應鏈管理SCMSCM供應鏈管理供應鏈管理SCMSCM供應鏈管理供應鏈管理SCMSCM企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理EAMEAM企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理EAMEAM企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理EAMEAM數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫//決策決策支持支持DW/DSSDW/DSS數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫//決策決策支持支持DW/DSSDW/DSS知識管理知識管理KMKM知識管理知識管理KMKM辦公自動化辦公自動化//工作流管理工作流管理OA/WFMOA/WFM辦公自動化辦公自動化//工作流管理工作流管理OA/WFMOA/WFM會計核算管理固定資產(chǎn)管理采購管理庫存管理生產(chǎn)管理人力資源管理資金管理收付款管理……企業(yè)管理信息系統(tǒng)整體架構(gòu)藍圖棵血擱請圓倘羽吧丙蜘刷塵硅結(jié)給示窮繪賀漸知早浚狄顯贈滇兔閡沂劉屈制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃財務管理解決方案業(yè)務分析財務供應鏈管理財務會計投資者關(guān)系管理集團財務管理戰(zhàn)略企業(yè)管理 財務分析客戶關(guān)系分析供應鏈分析財務報表總帳及分類明細帳收入與成本會計訂單與項目會計訂單至現(xiàn)金回收鏈采購至付款鏈銀行結(jié)算及與銀行關(guān)系管理現(xiàn)金管理不動產(chǎn)管理差旅管理集團財務管理財務管理門戶財務門戶數(shù)據(jù)交換與集成共享服務企業(yè)戰(zhàn)略管理績效考核戰(zhàn)略計劃與模擬業(yè)務合并企業(yè)激勵機制管理人力資源分析產(chǎn)品生命周期分析企業(yè)績效分析產(chǎn)品與服務成本核算碳巷豺閻退理瓜找柏衰餃衰咱羅瑩契細夷燒點非棚火慚裴逃踩方晴允坎宿制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃有效分解戰(zhàn)略對象，建立關(guān)鍵成功因素(CSF)的因果關(guān)系企業(yè)發(fā)展目標和策略提高凈資產(chǎn)回報率提高企業(yè)盈利水平提高資產(chǎn)利用率控制合理的財務結(jié)構(gòu)財務客戶內(nèi)部流程提高市場份額提高經(jīng)銷商滿意度提高最終客戶滿意度建立良好的企業(yè)和品牌形象提高客戶盈利提高技術(shù)創(chuàng)新水平提高對市場的洞察力提高客戶關(guān)系管水平提高供應鏈管理水平建立并持續(xù)改善流程和制度提高職能管理水平持續(xù)提高員工技能水平創(chuàng)建企業(yè)文化提高員工滿意度提高應用系統(tǒng)的應用水平提高整體勞動生產(chǎn)率學習與成長作依不咐址源潰追湃垃篆想健屹江剩熒勃戰(zhàn)坐菲哦軌掀岸屯蠱金閥駐累組制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃成本主題分析委外主題分析成本結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)品作業(yè)成本用料,缺料分析訂單執(zhí)行延期統(tǒng)計采購主題分析訂單執(zhí)行延期統(tǒng)計正確率，退換率...產(chǎn)量計劃完成率產(chǎn)能利用生產(chǎn)主題分析庫存主題分析庫存資金占用結(jié)構(gòu)

庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)滯銷品缺貨分析物流主題分析發(fā)貨及時率單位運費運量單位銷售額物流成本...財務主題分析P&LBalanceSheet營業(yè)收入成本、費用凈利資金主題分析產(chǎn)品群現(xiàn)金流能力

應收帳庫存占用銷售主題分析訂單，收入產(chǎn)品群盈利性客戶貢獻度分析...CashFlow流入結(jié)構(gòu)流出結(jié)構(gòu)資金占用結(jié)構(gòu)資本來源結(jié)構(gòu)主題分析企季煮級廊宰日樸柑謙萊銜系則賤譜夸事猛廉孕鱉苗管乃宣瀕濫籌沛賬醞制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃財務狀況主題分析杜邦分析盈利能力分析償債能力分析營運能力分析發(fā)展能力分析銷售增長率利潤增長率總資產(chǎn)增長率資產(chǎn)保值增值率銷售毛利分析銷售利潤分析利潤率總資產(chǎn)報酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負債率已獲利息倍數(shù)流動比率速動比率現(xiàn)金比率應收帳款周轉(zhuǎn)率率存貨周轉(zhuǎn)率率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率蚜孵映茬笆膚蝶埃諄津第判緩狠這誹親汁橇涂咖召艘弓蜒無觸椒羞熔杖鋅制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃采購供應管理主題分析采購計劃完成情況分析采購質(zhì)量分析采購價格分析采購付款情況分析供應商情況分析采購計劃完成率采購品種完成率準時交貨率延時交貨率采購缺貨率采購周期降低率一次交貨合格率讓步放行率采購退貨率裝配不良率采購價格趨勢分析采購價格差異率采購費用率采購付款金額付款計劃完成率采購資金缺口率應付贓款周轉(zhuǎn)率應付贓款逾期率暫估入庫金額供應商準時交貨率供應商逾期交貨率供應商響應速度供應商管理覆蓋率供應商淘汰率瑰恢罪凜脾莽戍虛杯猩沼皆瑰薦瞳奎黑禁灌爹鉑暢坪乞繹慶悄褲挎脊樸郵制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃運輸成本類型結(jié)構(gòu)分析銷售管理主題分析合同訂單完成情況分析發(fā)出商品完成情況分析銷售收入完成情況分析銷售回款完成情況分析市場推廣完成情況分析客戶服務完成情況分析合同計劃完成率合同月均收入比合同訂單總額延期合同額計劃完成率發(fā)貨及時率運輸及時率工作差錯率運輸成本類型對比分析區(qū)域收入分析部門收入分析產(chǎn)品收入分析業(yè)務員收入分析客戶收入分析渠道收入分析計劃完成率發(fā)貨及時率運輸及時率工作差錯率廣告計劃完成率廣告投入產(chǎn)出率促銷計劃完成率促銷投入產(chǎn)出率服務計劃完成率投訴類型分析投訴費用賠付率投訴響應分析計劃完成率刃笑秋琶最眷糧作短賓咆礦杠竅襟懇罐摟卵海壞袖柏涵瘟椽摸預調(diào)邀亥矮制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃排名分析對比分析趨勢分析結(jié)構(gòu)分析蔑頃削妮罰染無役舅威渭狽蛻沼司胃糕共跋斤煙醞控和泊慶饑匠俠繃作煮制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃結(jié)果匯報結(jié)果匯報總經(jīng)理看結(jié)果找對策找對策推廣執(zhí)行原因查詢過程監(jiān)控過程監(jiān)控原因查詢業(yè)務總監(jiān)宏觀分析業(yè)務經(jīng)理微觀分析管理層決策會議企業(yè)的各級管理者所關(guān)注的問題點和細節(jié)程度有所差異，要求各盡其職而又能協(xié)同工作。郝川類閏呆毒恐爺吠猛帖詹兢苦痢殷盲福貌才清倘遙卸敏緞夢都勵棠圾廓制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃被欣撅漱擴育閡祭赴氛崖俊喻仍鑼催假孔肝逸副稱缺濱擾冬萬亨嶼率弓逆制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃集團總經(jīng)理信息化主管副總(CIO)信息管理部規(guī)劃管理項目管理服務管理應用系統(tǒng)管理基礎(chǔ)設施管理專家委員會計劃管理崗標準化與培訓崗項目管理崗資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理崗熱線服務崗運行調(diào)度崗應用架構(gòu)崗應用系統(tǒng)維護崗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護崗數(shù)據(jù)庫維護崗網(wǎng)絡管理崗系統(tǒng)管理崗桌面系統(tǒng)維護崗遏沼似胰侄扛稀貓阻濰犀沫佩年芍絢淚襄貿(mào)誘爛慣傳擻性宇摘瀝快做冤掀制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃二、基于域的網(wǎng)絡安全認證和數(shù)據(jù)授權(quán)及數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)用戶統(tǒng)一認證域控制器集中授權(quán)郵件系統(tǒng)用友ERP邦凱ERPHR人力資源訂單跟蹤系統(tǒng)集中存儲和業(yè)務虛擬化數(shù)據(jù)備份邦凱云的雛形母倪壽瓷輕貼椰彼行意祥汐逞紉獅注睡睛膠蘆呸閑董編寢箋治叉慮鉗漬窩制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃郵件系統(tǒng)用友ERP邦凱ERPHR人力資源訂單跟蹤系統(tǒng)三、業(yè)務系統(tǒng)規(guī)劃和整合資源和業(yè)務的優(yōu)化和整合統(tǒng)一通