污泥技術(shù)日常運營管理方案

污泥技術(shù)日常運營管理方案目錄TOC\h\z\u第一節(jié)人員配置情況 2第二節(jié)日常作業(yè)管理流程圖 8第三節(jié)崗位設(shè)置及崗位職責(zé) 8一、人員配備管理 8二、人員崗位設(shè)置及職責(zé) 10三、人員配置的制度化管理 28第四節(jié)污泥處置管理制度 29第五節(jié)安全作業(yè)責(zé)任管理制度 31一、項目部經(jīng)理安全責(zé)任制 31二、項目副經(jīng)理安全責(zé)任制 31三、綜合管理部經(jīng)理安全責(zé)任制 32四、財務(wù)人員安全作業(yè)職責(zé) 33五、污泥處置處理負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制 34六、車輛駕駛員安全責(zé)任制 35七、車輛維修工安全責(zé)任制 36第六節(jié)質(zhì)量保障管理制度 36一、加強(qiáng)綜合管理能力，樹立“服務(wù)”理念 36二、重點設(shè)備的日常操作、維護(hù)與保養(yǎng) 37三、日常泥質(zhì)監(jiān)測管理 48第七節(jié)安全操作規(guī)程管理制度 50一、總體安全操作規(guī)程 50二、污水處理崗位安全操作規(guī)程 51三、泵房安全操作規(guī)程 52四、破膜裝置安全操作規(guī)程 53五、壓濾機(jī)安全操作規(guī)程 55六、加藥系統(tǒng)安全操作規(guī)程 56七、控制室安全操作規(guī)程 57八、其他注意事項 58第八節(jié)服務(wù)質(zhì)量目標(biāo) 58一、總體質(zhì)量目標(biāo) 58二、具體質(zhì)量目標(biāo) 58三、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo) 58第九節(jié)其他管理制度 58一、巡回檢查制度 58二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 59三、要害場所管理制度 60四、事故分析制度 61五、污泥處理廠衛(wèi)生管理制度 61六、設(shè)備包機(jī)制度 62七、事故隱患排查制度 63八、環(huán)境保護(hù)管理制度 64九、工作票制度 64十、檔案管理制度 65第十節(jié)安全管理制度 69一、安全規(guī)章制度 69二、生產(chǎn)安全責(zé)任工作目標(biāo) 70三、安全檢查制度 72四、安全考核規(guī)定 73五、有毒有害氣體監(jiān)控制度 73六、安全培訓(xùn)制度 75七、用電安全制度 75八、安全學(xué)習(xí)制度 77九、消防安全管理制度 78人員配置情況（一）綜合管理部（配置15人）綜合管理部是項目的綜合辦事部門，在管理部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好項目的各項事務(wù)的開展。具體的工作職責(zé)主要包括：1.負(fù)責(zé)制定工作計劃、總結(jié)、報告，負(fù)責(zé)各部門文件的起草、修改與審核；2.會議的準(zhǔn)備、通知、召集以及會議內(nèi)容的記錄整理。會后積極做好各部門落實會議決策效果情況的收集整理；3.負(fù)責(zé)相關(guān)文件或通知的制定與發(fā)布公示；4.負(fù)責(zé)建立健全的人事制度和員工培訓(xùn)制度，員工人事檔案的建立和歸檔；5.員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎懲等管理；6.負(fù)責(zé)員工的食宿、福利措施及保安等總務(wù)后勤工作的協(xié)調(diào)與處理；7.領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項工作。（二）技術(shù)部（配置8人）1.嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。2.負(fù)責(zé)制定相關(guān)技術(shù)；負(fù)責(zé)建立和完善污泥處理處置設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門建立和完善質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。3.組織和編制技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作。4.負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程；編制污泥處理處置設(shè)備的使用、維修等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。5.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和污泥處理處置開發(fā)工作的計劃、實施，確保污泥處理處置技術(shù)不斷更新大；負(fù)責(zé)污泥處理處置工藝的開發(fā)、研制工作。6.合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工作流程。7.研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、分析、研究匯總歸檔保管工作。8.制定污泥處理處置統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)規(guī)范化管理。9.認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作；負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度。10.及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決污泥處理處置出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保污泥處理處置工作的正常進(jìn)行。11.及時搜集國內(nèi)外污泥處理處置發(fā)展信息，及時把握污泥處理處置發(fā)展趨勢。12.負(fù)責(zé)編制技術(shù)研發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃地推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。13.組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評價工作。14.負(fù)責(zé)技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作。15.按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（三）設(shè)備管理部（配置10人）1.負(fù)責(zé)污泥處理處置設(shè)備的檢驗工作。2.負(fù)責(zé)污泥處理處置設(shè)備的使用管理工作。3.負(fù)責(zé)污泥處理處置設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配。4.對所有設(shè)備管理人員全權(quán)管轄和調(diào)配，挑選和配備下屬各崗位管理人員；5.努力保障污泥處理處置設(shè)備的安全運行以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費用取得最佳的設(shè)備綜合效能，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài)；6.制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度；7.深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況，堅持經(jīng)常做如下檢查：（1）審核運行報表、掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、及時采取整改措施；（2）現(xiàn)場巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況，了解員工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時糾正；（3）現(xiàn)場巡查重點設(shè)備運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患或影響污泥處理處置設(shè)備的重大故障，立即安排人員排除及時處理。（四）污泥處理處置部（配置15人）1.協(xié)助市場負(fù)責(zé)污泥處理處置項目的跟進(jìn)，提供商務(wù)洽談中必要的技術(shù)支持，負(fù)責(zé)污泥焚燒、熱解項目投標(biāo)工藝設(shè)計；2.負(fù)責(zé)與污泥焚燒或熱解處置相關(guān)合作單位進(jìn)行工作對接；3.負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場污泥采樣、分析測試、風(fēng)險評估，組織污泥成分的分析報告；4.負(fù)責(zé)污泥焚燒或熱解處置項目的規(guī)劃、技術(shù)方案設(shè)計，完成項目建議書、初步設(shè)計或?qū)徍斯ぷ鳎?.負(fù)責(zé)污泥焚燒或熱解處置項目技術(shù)方面的實施與跟進(jìn)，并實時提出相關(guān)技術(shù)方案；6.項目實施階段，提供必要的技術(shù)支持和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)市政污泥焚燒、熱解處置項目主要設(shè)備的選型，負(fù)責(zé)污泥焚燒、熱解處置系統(tǒng)的運行調(diào)試等工作、參與污泥焚燒、熱解處置項目驗收；7.組織參與項目資料總結(jié)、積累工作，做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理；8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作并及時匯報進(jìn)度。（五）運輸部（配置8人）1.負(fù)責(zé)組織運輸服務(wù)和運輸過程組織。2.負(fù)責(zé)完成污泥運送工作。3.嚴(yán)格運輸管理要求，避免交通安全事故，及時處理交通事故，確保污泥安全準(zhǔn)時送達(dá)處置地點。4.司機(jī)需懂運輸車輛操作。5.負(fù)責(zé)對司機(jī)的安全教育培訓(xùn)及管理。6.主管運輸服務(wù)過程的監(jiān)督。（六）質(zhì)安部（配置4人）1.在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定項目質(zhì)量安全工作年度計劃、質(zhì)量安全管理措施及考核和獎懲辦法，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門與下屬項目部簽訂質(zhì)量安全責(zé)任書，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量安全管理工作。2.積極宣傳和貫徹執(zhí)行國家、市、區(qū)政府有關(guān)質(zhì)量安全方面的法律、法規(guī)、條例、驗收標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”、“安全第一、預(yù)防為主”的質(zhì)量安全方針，牢固樹立“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”的思想。3.建立健全項目質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量安全保證體系，指導(dǎo)和檢查項目部質(zhì)量安全機(jī)構(gòu)建立、人員配置、制度落實，不定期地向領(lǐng)導(dǎo)匯報質(zhì)安工作情況，逐步建立質(zhì)量安全動態(tài)管理體系。4.負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)的資料收集、整理、申報和驗評工作，協(xié)助有關(guān)職能部門組織安全生產(chǎn)考核和培訓(xùn)，做到人人懂安全、事事講安全，逐步提高項目質(zhì)量安全管理整體素質(zhì)。5.做好質(zhì)量安全資料的收集、整理、交付檔案館；如項目部自行處理質(zhì)量資料，則需定期匯總至質(zhì)安部。6.積極開展質(zhì)量安全宣傳教育工作，及時傳達(dá)有關(guān)質(zhì)量安全會議精神和相關(guān)文件及新的質(zhì)量安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織開好每半年一次的質(zhì)量安全工作例會，做好質(zhì)量安全總結(jié)和布置工作。7.開展質(zhì)量安全檢查、指導(dǎo)和督促工作；同時積極協(xié)助項目部處理好安全事故，做好安全事故的統(tǒng)計報告工作。8.編制安全生產(chǎn)應(yīng)急救援搶險預(yù)案，并指導(dǎo)項目部根據(jù)實際編制安全生產(chǎn)應(yīng)急救援搶險預(yù)案，不斷提高預(yù)防和處理安全事故的應(yīng)變能力。9.盡力參加各項污泥處理處置設(shè)備的檢驗，做好驗收情況記錄。10做好日常質(zhì)安管理事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門做好質(zhì)量安全方面的相關(guān)工作，同時盡力完成各位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。11.完成公司臨時安排的其他工作。（七）財務(wù)部（配置4人）1.每月、每季審核各種會計報表和統(tǒng)計報表，并寫出分析報告，送項目總經(jīng)理審閱，每月按時檢查各項稅款的繳納工作。2.檢查、監(jiān)督各項費用的及時收繳和管理，保證管理中心的正常運轉(zhuǎn)。3.審核、控制各項費用的支出，杜絕浪費。4.組織、擬定項目管理費等各項費用標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算方案，呈送公司總經(jīng)理和相關(guān)主管部門審核，修改決定。5.研究、熟悉各種工商、財會及稅務(wù)管理制度，運用法律、政策手段保護(hù)管理中心的合法權(quán)益。6.根據(jù)項目的特點，及實際情況制定財務(wù)管理制度的細(xì)則。7.負(fù)責(zé)每月向公司上報所需報表。日常作業(yè)管理流程圖崗位設(shè)置及崗位職責(zé)一、人員配備管理（一）人員配備的含義及配備原則1.人員配備的含義人員配備，就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對所需各類人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選拔、使用、考評和培養(yǎng)，以合適的人員去充實組織中的各個職位，保證組織活動正常進(jìn)行并實現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動。2.人員配備的原則（1）因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識和能力。（2）量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工作。從人的角度來考慮，只有根據(jù)人的能力特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度地釋放。（3）人事動態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識也是在不斷提高和豐富的。同時，組織對其成員的素質(zhì)的認(rèn)識也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個人都能得到最合理地使用，實現(xiàn)人與工作的動態(tài)平衡。（4）程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才。（二）對管理人員的要求合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包括：1.過硬的業(yè)務(wù)知識和水平因為公司業(yè)務(wù)具有一定的專業(yè)性，所以要求管理者也要具備一定的專業(yè)知識、具備一定的技術(shù)水平和能力，這是管理者不可缺少的條件。2.良好的道德品質(zhì)擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對其權(quán)力的運用往往難以進(jìn)行及時、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個人的道德品質(zhì)。3.富于創(chuàng)新的精神管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級的命令，維持系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機(jī)，不斷發(fā)展。4.良好的決策能力管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具備的一種重要能力。5.較強(qiáng)的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要別人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進(jìn)行有效溝通的技能。6.較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責(zé)之一就是實現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)；同時，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。二、人員崗位設(shè)置及職責(zé)（一）項目經(jīng)理工作職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。2.經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。3.協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。4.負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。5.負(fù)責(zé)對項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。6.嚴(yán)格履行與采購單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。7.負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或組織設(shè)計，配合采購單位做好污泥處理處置工作。8.負(fù)責(zé)對項目的人力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。9.嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。10.積極開展市場調(diào)查，主動收集市場信息，參與項目市場開發(fā)工作。11.做好項目部的思想政治工作。12.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。13.負(fù)責(zé)開展人員培訓(xùn)工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）項目副經(jīng)理1.協(xié)助項目經(jīng)理工作。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2.負(fù)責(zé)污泥處理處置安排與實施。3.負(fù)責(zé)污泥處理處置安全、質(zhì)量管理工作。4.負(fù)責(zé)各部門各項制度的建立與實施。5.負(fù)責(zé)組織年、月、旬污泥處理處置計劃的編制與實施。7.協(xié)助項目經(jīng)理組織人員定期召開會議，討論污泥處理處置中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)落實對重大問題的改進(jìn)措施。8.配合項目經(jīng)理，搞好公司《質(zhì)量規(guī)范》和《程序文件》在本單位的貫徹與良性運行。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（三）技術(shù)部人員職責(zé)1.技術(shù)總監(jiān)（1）根據(jù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r及本企業(yè)實際情況，組織編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略；（2）對污泥處理處置技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進(jìn)行管理、控制；（3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展及技術(shù)更新的實際情況，及時修訂污泥處理處置技術(shù)發(fā)展長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；（4）根據(jù)項目目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)制訂部門工作計劃并組織實施；（5）分解技術(shù)發(fā)展目標(biāo)，對污泥處理處置技術(shù)目標(biāo)的實施情況進(jìn)行監(jiān)督、控制；（6）管理企業(yè)的整體核心技術(shù)，組織制定的實施重大技術(shù)決策及技術(shù)方案；（7）研究預(yù)測企業(yè)技術(shù)發(fā)展路線；（8）組織調(diào)查技術(shù)市場信息，研究技術(shù)與工藝操作規(guī)程，制度各項技術(shù)、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（9）組織對外技術(shù)交流與技術(shù)檔案管理；（10）處理污泥處理處置過程中的重大技術(shù)質(zhì)量問題；（11）對污泥處理處置進(jìn)行技術(shù)知識、監(jiān)督和服務(wù)技術(shù)指導(dǎo)；（12）組織調(diào)查研究本行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展方向，按照市場的需求組織開發(fā)新工藝；（13）組織企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)，重點培養(yǎng)部門技術(shù)人員；（14）制定技術(shù)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，實施技術(shù)考核，并通過激勵機(jī)制挖掘員工潛力。2.技術(shù)經(jīng)理（1）服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）主持技術(shù)部例會，制定技術(shù)部各項工作計劃；（3）正確傳達(dá)上級指示；（4）向下級各部門主任布置工作任務(wù)；（5）向上級報告真實情況，并代表技術(shù)部投訴；（6）及時對下級在工作中的爭議作出裁決。合理向下級授權(quán)；（7）制定技術(shù)部工作目標(biāo)，報批后并執(zhí)行；（8）制定下級的崗位描述并界定好下級工作；（9）負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)建立和完善污泥處理處置工藝設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度。（10）根據(jù)需要在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，巡視、監(jiān)督、檢查技術(shù)部各項工作；（11）定期聽取下級述職并對下級作出工作評定；（12）了解技術(shù)部工作情況及有關(guān)本部門工作的數(shù)字；（13）關(guān)心技術(shù)部工作人員的思想、生活和待遇；（14）根據(jù)工作需要和專業(yè)技術(shù)狀況，調(diào)配下級人員工作；（15）編制技術(shù)部年度預(yù)算，報批并執(zhí)行；（16）參與技術(shù)談判和對外技術(shù)交流。3.技術(shù)員（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項污泥處理處置技術(shù)規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報；（2）負(fù)責(zé)編制崗位操作法、工藝技術(shù)規(guī)定；（3）認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗，組織有關(guān)人員討論并提出技改方案；（4）受領(lǐng)導(dǎo)的委托，召開部門會議，統(tǒng)一思想，發(fā)揚民主，交流技術(shù)經(jīng)驗，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)；（5）參加事故分析會，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施；（6）經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。（7）配合公司制定工作計劃，負(fù)責(zé)組織實施相關(guān)技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)；（8）負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時請示匯報并提出解決方案；（9）參與制定、修訂并在內(nèi)部指導(dǎo)實施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件；（10）做好污泥處理處置各項數(shù)據(jù)的記錄和日報表，做好有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作，檢查和了解各崗位設(shè)備的水、氣、電源、藥劑等工藝原料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決；（11）認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗，組織有關(guān)人員討論并提出技改方案，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；（12）具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決污泥處理處置中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為站內(nèi)各項工作提供技術(shù)支持；（13）參與相關(guān)事故分析會，詳細(xì)了解調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出處理意見和建議。（14）對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，抓好技術(shù)隊伍建設(shè)，提高實際操作水平，并負(fù)責(zé)技術(shù)考核；（15）參與技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)評價工作；（16）做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)技術(shù)工作。（四）設(shè)備管理人員1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定，制定演出設(shè)備管理辦法。2.抓好業(yè)務(wù)建設(shè)，組織設(shè)備管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技術(shù)交流，提高業(yè)務(wù)人員管理水平。3.根據(jù)項目需要制定上報的設(shè)備維修計劃，搞好設(shè)備調(diào)研，組織好設(shè)備維修工作。4.經(jīng)常深入污泥處理處置現(xiàn)場，掌握上場主要設(shè)備數(shù)量和技術(shù)狀態(tài)。5.加強(qiáng)設(shè)備操作人員管理，按照要求，協(xié)調(diào)對設(shè)備的操作人員進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)。6.建立主要污泥處理處置設(shè)備臺賬、技術(shù)檔案，歸口管理設(shè)備折舊，做好設(shè)備大修報批工作。7.加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，干好本職工作，自覺遵守各項規(guī)章制度。8.配合污泥處理處置做相應(yīng)的技術(shù)支持工作。有較強(qiáng)的專業(yè)意識、能熟練地運用各種設(shè)備道具、能很好的維護(hù)好機(jī)器設(shè)備、能吃苦耐勞。9.熟練操作污泥處理處置設(shè)備，做好污泥處理處置期間與設(shè)備維護(hù)期間的設(shè)備操作與管理；10.提供污泥處理處置設(shè)備技術(shù)服務(wù)，保障污泥處理處置期間設(shè)備正常運行；11.完成污泥處理處置設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)及檢修工作。12.具有累計XX年以上設(shè)備處理經(jīng)驗；13.善于溝通，有團(tuán)隊合作意識；樂觀敬業(yè)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的執(zhí)行力。14.身體素質(zhì)好，能適應(yīng)一定高強(qiáng)度的、時間持續(xù)較長的工作，具備處理緊急突發(fā)事件的能力。15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（五）運輸部人員1.部門經(jīng)理（1）認(rèn)真貫徹、執(zhí)行部門工作各項決議，落實項目部下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（2）主持部門全面工作，對經(jīng)營、安全工作負(fù)責(zé)；（3）制定部門發(fā)展規(guī)劃和實施細(xì)則與具體工作方案；（4）建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；建立部門激勵機(jī)制、弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；（5）對員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)的職員任免、勞動報酬、獎懲進(jìn)行直接的評定、考核；（6）建立系統(tǒng)、完善質(zhì)量管理體系；接受員工各種合理化建議，形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化管理模式；（7）完成公司上級交辦的其他任務(wù)。2.車隊長（1）嚴(yán)格遵守本部門的各項規(guī)章制度，執(zhí)行部門下達(dá)的各項工作指標(biāo)；（2）以主人翁精神管理愛護(hù)好部門配備的車輛、設(shè)備等財產(chǎn)；（3）了解員工的家庭情況、思想狀態(tài)，關(guān)心員工的身體狀況；（4）合理安排車輛出勤，對駕駛員要做到出車前安全有交代，途中有提醒，管控好車輛運營狀態(tài)、油料器材費用的標(biāo)準(zhǔn)；（5）污泥運輸需要出車前，由申請人填寫“派車單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，交與駕駛員出車（駕駛員無“派車單”嚴(yán)禁私自駕駛車輛外出，特殊情況可電話確認(rèn)，但事后必須補(bǔ)填“派車單”）。3.駕駛員（1）駕駛員必須服從管理與調(diào)度、聽從安排，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。專職運輸人員應(yīng)愛車、護(hù)車。各車專職駕駛員有義務(wù)搞好所駕運輸車輛的內(nèi)、外清潔衛(wèi)生，做到整車清潔、室內(nèi)舒適。（2）愛崗敬業(yè)、誠實守信、舉止文明、禮貌待人、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹立高尚的職業(yè)道德作風(fēng)。駕駛員必須愛車、護(hù)車，時刻保持車輛的良好技術(shù)狀況。（3）新、舊車輛室內(nèi)裝修，需配正常物品，駕駛員須向車隊申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后才能辦理。車輛實行定人定車管理，所有車輛及隨車所有證件和工具均由責(zé)任駕駛員負(fù)責(zé)妥善管理。如遇新、舊車交接，原車駕駛員必須將車鑰匙、所有證件和隨車專用工具全部移交給另一位駕駛員，有義務(wù)說明原車輛技術(shù)狀況。（4）駕駛員必須保持通訊聯(lián)系暢通，隨時聽從公司及車隊安排出車任務(wù)，亦可直接聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐出車。自覺服從上級的管理和調(diào)派，因事因病或車輛故障，不能承擔(dān)出車任務(wù)時，應(yīng)及時報告，不得無故拒絕出車。（5）加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)行車安全意識和責(zé)任感。嚴(yán)禁駕駛員違反操作規(guī)程，嚴(yán)禁駕駛員違法違規(guī)行車、停車，預(yù)防和避免交通事故的發(fā)生。嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，增強(qiáng)安全行車意識。做到安全駕駛、文明駕駛、箴言駕駛、不得怠慢丟棄乘客，不得私自出車，嚴(yán)禁酒后駕車。（6）嚴(yán)禁將車輛交由無證及證件不符人員駕駛。（7）駕駛員完成當(dāng)日運輸任務(wù)后，應(yīng)將車輛及時入庫，停放安全可靠，不得私自將車在外停放、寄宿，防止車輛被盜和損壞。嚴(yán)禁駕駛員擅自出車。（9）運輸途中不得隨意改變行車路線，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)修理制度，落實出車前、行車中、收車后的“三檢”制度；愛護(hù)車輛設(shè)備及隨車工具，（丟失工具照價賠償）確保車輛特別是安全系統(tǒng)的完好有效。（9）待人和氣、搞好團(tuán)結(jié)，相互之間不得撥弄是非，維護(hù)車隊團(tuán)結(jié)，維護(hù)車隊集體利益。4.車輛維修員（1）負(fù)責(zé)進(jìn)廠車輛定項檢修拆裝修理工作。嚴(yán)格依照保修單項目維修，凡維修過的項目必須除原有的故障，符合汽車修理規(guī)范要求。（2）嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范和工藝規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，堅持做到“漏報不漏修”。（3）嚴(yán)格按定項檢修作業(yè)范圍和進(jìn)廠報修的項目進(jìn)行修理。（4）愛護(hù)使用和妥善保管工具和專用機(jī)具。（5）車輛修理完經(jīng)技術(shù)檢驗人員檢驗試車出廠。之后將填好的工時工單、合格證交部門主管。（6）杜絕浪費，降低修理成本。（7）負(fù)責(zé)管好、用好修保機(jī)具、工具，保持場地整潔，堅持文明生產(chǎn)。保管好未裝配上車之零配件以防丟失。（8）認(rèn)真對待崗位技術(shù)培訓(xùn)，做到懂結(jié)構(gòu)，懂原理、懂性能、懂用途、會操作、會維護(hù)、會排除故障。（六）質(zhì)安部人員1.質(zhì)量管理員根據(jù)本項目質(zhì)量方針與目標(biāo)、質(zhì)量管理體系的要求，開展質(zhì)量管理工作，并對本項目污泥處理處置過程中的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，促進(jìn)本項目質(zhì)量管理工作的規(guī)范化。（1）貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章。（2）起草質(zhì)量管理制度，并指導(dǎo)、督促制度的執(zhí)行。（3）在污泥處理處置環(huán)節(jié)行使監(jiān)督管理。（4）負(fù)責(zé)建立污泥處理處置工藝流程并包含質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的質(zhì)量檔案。（5）負(fù)責(zé)污泥處理處置相關(guān)的監(jiān)督管理工作，指導(dǎo)和監(jiān)督污泥處理處置中的質(zhì)量工作。（6）協(xié)助開展對項目職工質(zhì)量管理方面的教育或培訓(xùn)。（7）其他與質(zhì)量管理相關(guān)的工作。（8）對違反質(zhì)量管理制度和工作程序的行為有否決權(quán)。（9）對本項目內(nèi)部質(zhì)量事件的處罰有建議權(quán)。（10）對本項目各項質(zhì)量管理制度和工作程序的修訂有建議權(quán)。2.安全員1.組織員工學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)、法令，以及本企業(yè)的安全規(guī)章制度、安全技術(shù)、生產(chǎn)衛(wèi)生知識，交流經(jīng)驗，提高安全技術(shù)素質(zhì)。2.經(jīng)常對員工，特別是新員工和調(diào)換工種的員工進(jìn)行安全教育，督促其愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)設(shè)施，認(rèn)真執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。3.經(jīng)常檢查各種污泥處理處置設(shè)備的安全裝置和防塵防毒設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，監(jiān)督有關(guān)部門解決，保證其經(jīng)常處于良好狀態(tài)和正常運行狀態(tài)。4.協(xié)助有關(guān)部門檢查有毒有害、易燃易爆等危險物品的保管和使用情況，保證安全。5.發(fā)生傷亡或中毒事故，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告，并積極參加搶救工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析事故原因，采取有效措施，防止事故再次發(fā)生。6.督促領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定及時領(lǐng)取和發(fā)放個人防護(hù)用品，指導(dǎo)員工正確使用。7.有權(quán)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)，并協(xié)助班組長將情況及時向上級及有關(guān)職能部門報告。8.發(fā)現(xiàn)污泥處理處置設(shè)備、作業(yè)環(huán)境存在明顯重大事故隱患，隨時可能危及員工生命安全或財產(chǎn)損失的緊急情況下，有權(quán)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)停止作業(yè)，組織員工立即撤離危險崗位，并及時向上級報告。（七）財務(wù)部人員1.財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)（1）在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理工作；（2）負(fù)責(zé)項目財務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進(jìn)行有效的財務(wù)內(nèi)部控制工作；（3）建立并完善項目的內(nèi)部審計體系及核算與財務(wù)管理方面的規(guī)章制度；（4）定期對項目的狀況提交階段性的財務(wù)分析報告，并針對相關(guān)問題提出相應(yīng)的財務(wù)改進(jìn)方案；（5）加強(qiáng)對項目資金的管理。（6）指導(dǎo)各部門進(jìn)行財務(wù)預(yù)算并監(jiān)督整體預(yù)算的具體執(zhí)行；（7）負(fù)責(zé)審核與采購方的經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督和管理相關(guān)業(yè)務(wù)的結(jié)算工作；（8）部門內(nèi)部的人員及日常事務(wù)的管理工作。2.會計崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)審核和辦理相關(guān)的財務(wù)收支工作；（2）編制記賬憑證及會計報表，登記會計賬簿等相關(guān)事務(wù)；（3）記賬、算賬、報賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報送；（4）妥善保管會計憑證、賬簿、報表等資料，做好公司財務(wù)文件資料的保密工作；（5）負(fù)責(zé)對因公報銷的費用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后的記賬憑證進(jìn)行登記；（6）負(fù)責(zé)納稅申報、稅收計算與統(tǒng)計等工作，另外還須編制好納稅相關(guān)的報表；（7）做好固定資產(chǎn)的核查與盤點工作，及時編制各類固定資產(chǎn)賬目。3.出納崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)票據(jù)審核工作；（2）負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費用報銷等工作；（3）根據(jù)項目的實際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確保項目運營活動的順利進(jìn)行；（4）依照相關(guān)規(guī)定，按時辦理有關(guān)稅款的申報繳納等工作；（5）領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)的處理。（八）綜合管理部人員1.綜合管理部主管崗位職責(zé)（1）綜合管理部工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，直接處理尚未分清職能的其他公司事務(wù)；（2）部門內(nèi)工作人員日常工作的指導(dǎo)、管理及監(jiān)督；（3）項目的規(guī)章制度、通知、決定及計劃等文件資料的編寫審核及發(fā)布等；（4）項目的人事工作開展的組織與協(xié)調(diào)；（5）做好項目內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，確保各項事務(wù)的順利開展；（6）領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。2.人力資源專員崗位職責(zé)（1）做好人員的招聘工作（統(tǒng)計各部門的用人招聘需求，經(jīng)公司審核同意后實施開展人員的招聘）；（2）員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理；（3）后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理；（4）社保辦理及工傷的處理；（5）員工的日?？记诠芾恚唬?）車輛的派車安排及管理；（7）門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放；（8）主管交代的其他事務(wù)。3.行政專員崗位職責(zé)（1）規(guī)章制度的制定及修改；（2）負(fù)責(zé)起草項目的相關(guān)通知、合同、計劃報告總結(jié)等文件資料；（3）文檔資料的整理歸檔；（4）日常行政事務(wù)的開展實施；（5）人員的培訓(xùn)工作以及會議的會議記錄工作；（7）項目規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理；（8）各部門辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維護(hù)。（9）主管交代的其他事務(wù)。4.檔案管理人員崗位職責(zé)（1）在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒定、統(tǒng)計、排列和檢索工作編制等工作，嚴(yán)格按照《公司檔案管理制度》的要求管理檔案管理室。（2）負(fù)責(zé)《檔案管理制度》規(guī)定的各項檔案的收進(jìn)和移出工作，嚴(yán)格履行交接手續(xù)，準(zhǔn)確掌握室內(nèi)檔案全宗、案卷數(shù)量及檔案的保管期限等。（3）負(fù)責(zé)檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放整齊、科學(xué)有序。保證庫內(nèi)無灰塵，整潔美觀。（4）檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對檔案有害因素時，要及時上報采取措施。認(rèn)真做好“七防”工作（防塵、防光、防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲鼠），做到以防為主，防治結(jié)合，保證檔案的完整與安全。（5）明確檔案利用工作的目的，積極主動地做好接待工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。（6）正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強(qiáng)保密觀念，嚴(yán)守公司機(jī)密，嚴(yán)格執(zhí)行借閱、查閱登記制度。（7）負(fù)責(zé)檔案、資料調(diào)借工作。做到提供準(zhǔn)確、及時主動。用后及時清潔，按時入室歸位。（8）應(yīng)用電子計算機(jī)編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利用裱糊及復(fù)印技術(shù)，掌握對紙張破損、字跡褪變、擴(kuò)散的現(xiàn)行檔案進(jìn)行搶救的方法。嚴(yán)禁出現(xiàn)以下行為：1）毀損、丟失或私自燒毀公司檔案2）私自向外界提供、抄摘公司檔案3）涂改、偽造檔案4）未及時上報歸檔或管理不善的檔案管理者5）未按手續(xù)進(jìn)行借閱、外帶者或越級查閱者（檔案管理者同罰）（9）負(fù)責(zé)檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集利用典型事例，年終寫出利用分析綜合報告，及實例選編。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。（11）年末認(rèn)真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作計劃，寫出書面材料。（12）負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計和提供利用的工作人員。（13）嚴(yán)格執(zhí)行《檔案借閱制度》，檔案內(nèi)容一律不得外傳。（14）文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案室要隨手關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)門，鑰匙隨身攜帶，安全意識強(qiáng)。（15）檔案主要供應(yīng)本單位使用，如外單位需要查閱、利用檔案資料，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。經(jīng)同意借閱的檔案，必須由借閱人嚴(yán)格保管，防止遺失和泄密，閱后必須及時歸還給檔案保管員。（16）檔案庫房是保管檔案的機(jī)要重地，非檔案管理人員未經(jīng)許可一律不得進(jìn)入庫房。（17）要定期或不定期地進(jìn)行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有泄密情況，要及時報告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，積極采取有效措施。（18）在庫房內(nèi)不得存放易燃品和私人物品，嚴(yán)禁吸煙。做好通風(fēng)、降濕、防火、防盜和衛(wèi)生工作。（九）污泥處理處置部人員1.污泥處理職責(zé)（1）污泥處理工的主要任務(wù)是實施污泥濃縮、污泥脫水、污泥裝運工作，確保污泥處理過程的正常運轉(zhuǎn)。（2）熟悉本廠污泥處理工藝流程，熟悉和掌握有關(guān)構(gòu)筑物、設(shè)備儀表、管道系統(tǒng)的功能，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，使污泥處理過程符合要求。（3）熟悉脫水機(jī)及配套設(shè)備、機(jī)械、儀表、電器線路的各種性能，熟練掌握有關(guān)操作技術(shù)和一般維修保養(yǎng)技術(shù)。（4）準(zhǔn)時、如實完整、清晰地做好值班記錄，正確反映運行情況。（5）定點取好泥樣，報時將泥樣送化驗室化驗。（6）遵守勞動紀(jì)律和考勤制度，鏟時要集中精精，認(rèn)真做好本職工作，做到不脫崗、不竄崗、不睡崗。（7）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。1）接班人必須提前10分鐘到崗，做好準(zhǔn)備工作后與交班人銅巡視現(xiàn)場。2）要交清運行情況及具體工作內(nèi)容，上級通知等有關(guān)事項，交清具設(shè)備等情況。3）交進(jìn)泥濕處理泥量的變化情況及加藥量、耗藥量情況。4）交清值班記錄。5）交清本班發(fā)生的問題及處理情況及設(shè)備、儀表保養(yǎng)、運行、衛(wèi)生清潔等情況。6）接班人員不到，交班人不得下班，并及時向當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)匯報。（8）認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，堅持安全操作、文明生產(chǎn)。上崗必須穿戴勞保用品，保持工作環(huán)境干凈整潔，除了經(jīng)常清潔設(shè)備外，還要保持地面門窗清潔。（9）遵照設(shè)備保養(yǎng)條例，認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)工作。（10）生產(chǎn)運行期間有特殊情況，要及時采取相應(yīng)措施，拘上級匯報，保證安全生產(chǎn)。（11）完成上級交辦的其他工作。2.污泥處置工（1）遵守公司規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，工作期間必須穿戴相應(yīng)的勞動保護(hù)用品；嚴(yán)禁離崗、脫崗，不做與本職工作無關(guān)之事，班前、班中嚴(yán)禁飲酒；（2）熟悉并掌握本崗位工藝、設(shè)備性能結(jié)構(gòu)及安全操作技能，以及一般事故的預(yù)防和處理等工作；（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程及工藝運行操作指令，確保污泥堆肥工藝的正常運行，完成當(dāng)班生產(chǎn)計劃；（4）認(rèn)真填寫運行操作記錄，做到齊、全、準(zhǔn)、潔，如實反映設(shè)備運行狀況及工藝運行狀況；（5）負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備、安全附件的日常維護(hù)保養(yǎng)、調(diào)整和設(shè)備檢修前的準(zhǔn)備工作，協(xié)助設(shè)備維修人員對設(shè)備進(jìn)行檢修和檢修后的驗收；（6）設(shè)備在運行中發(fā)生異常情況危及安全時，應(yīng)采取措施及時處置，不能處理的要及時向班長匯報。事故未處理不得離開現(xiàn)場，發(fā)生重大事故時要保護(hù)好現(xiàn)場；（7）負(fù)責(zé)本崗位照明、消防器材、工器具及設(shè)備的使用和保管，保持生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)外清潔、設(shè)備（設(shè)施）干凈、儀表清晰，工具存放整齊，道路暢通，做到文明生產(chǎn)；（8）嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，密切觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，精心操作，降低能耗，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運行；（9）服從班長指揮，對班長負(fù)責(zé)。3.污泥處理處置工程師（1）完成污泥堆肥處理的技術(shù)調(diào)研、工藝設(shè)計等工作；（2）完成堆肥項目工藝前期調(diào)試工作，整理調(diào)試數(shù)據(jù)，為優(yōu)化工藝提供數(shù)據(jù)支持；（3）負(fù)責(zé)編制污泥處理處置工藝的指導(dǎo)手冊，配合其他部門進(jìn)行技術(shù)支持工作；（4）完成污泥堆肥/有機(jī)固廢處理項目的工藝進(jìn)行管理和控制；三、人員配置的制度化管理配足配好工作一線主要工作人員，及時調(diào)整充實工作一線力量。在配置時，要挑選各方面素質(zhì)比較的職工進(jìn)行培訓(xùn)，同時要根據(jù)工作實際及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以確保工作任務(wù)的完成?？茖W(xué)合理地調(diào)配好內(nèi)部勞動力。一個單位的勞動力調(diào)配得當(dāng)與否，將直接影響工作完成情況。為此，如何科學(xué)合理調(diào)配好內(nèi)部勞動力是很關(guān)鍵的。首先，根據(jù)下達(dá)的全年工作任務(wù)量，作全面的勞動力配置計劃。要結(jié)合上年勞動力配置的實際情況，了解到哪些部門、工種的緊映情況，做局部的調(diào)整充實，在具體實際工作中對勞動力及時、經(jīng)常地進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。其目的是更好地解決勞動力的余缺及真正發(fā)揮每個職工的工作積極性。建立和健全勞動人事管理制度。建立健全勞動人事管理制度是非常重要的一項工作。沒有一套勞動人事管理制度，工作就無法開展，也不可能完成供貨。主要做好以下幾點：1.建立人事資料按管理人員、設(shè)備管理人員、污泥處理處置人員等或者按管理、技術(shù)等不同的職務(wù)崗位，分門別類地做好勞動人事生產(chǎn)資料，以便使用時能及時地提供人事資料信息。2.崗位培訓(xùn)制度要經(jīng)常對各種崗位均要進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對一些管理干部，要經(jīng)常、及時地進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新形勢。3.職工獎懲制度受到保護(hù)，給予表揚或獎勵；凡違反和破壞紀(jì)律的，必須受到追究，給予批評或處罰，做到獎罰分明。4.職工考核制度對每個職工以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容進(jìn)行考核。可以月考、季考及結(jié)合年度考核。凡考核不合格者應(yīng)調(diào)離本崗位，直到解除勞動關(guān)系。第四節(jié)污泥處置管理制度污泥的收集、運送、貯存、處置都將實施統(tǒng)一管理制度。污泥處置應(yīng)遵循集中化、減量化、無害化及資源化的原則。作為污泥產(chǎn)生單位，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)控廢物管理制度、污泥轉(zhuǎn)移申報制度、聯(lián)單管理制度及備案制度，做好在污泥送至處置單位前的預(yù)處理、貯存、運輸?shù)裙ぷ?。我公司還將建立、健全自身的污泥管理責(zé)任制、與污泥有關(guān)的規(guī)章制度及發(fā)生意外事故時的應(yīng)急預(yù)案。我公司中標(biāo)后，將建立完善的污泥生產(chǎn)及管理制度，包括污泥管理責(zé)任制、污泥生產(chǎn)制度、污泥處理情況登記制度、污泥運輸管理制度等。1、污泥管理責(zé)任制我公司將建立全面的污泥管理責(zé)任制，把責(zé)任落實到具體的責(zé)任人，切實履行職責(zé)，防止由污泥引發(fā)的環(huán)境污染事故。2、污泥生產(chǎn)制度及操作規(guī)程我公司將根據(jù)污水處理廠的實際情況，制定相應(yīng)的污泥生產(chǎn)制度和操作規(guī)程等，保證出廠污泥達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3、污泥處理記錄臺帳我公司將建立污泥產(chǎn)生量、轉(zhuǎn)移量及管理等工作的記錄臺帳，接受市環(huán)保部門的核查。臺帳登記內(nèi)容包括污泥各項指標(biāo)檢測結(jié)果、重量、交接時間、處置方法、最終去向以及經(jīng)辦人簽名等項目，資料保存時間為10年。污泥運輸管理制度建立嚴(yán)格的運輸管理制度，防止因裸露、散落或泄漏造成二次污染，嚴(yán)禁隨意傾倒、偷排污泥。污泥轉(zhuǎn)移前，向昆明市環(huán)保部門報批污泥轉(zhuǎn)移計劃，自行或委托污泥集中處置單位申領(lǐng)嚴(yán)控廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單（污泥專用）手續(xù)。污泥運輸采用防滲漏、防遺撒、無銳利邊角、易于裝卸和清潔的專用密閉式運輸工具，運輸工具設(shè)置明顯的嚴(yán)控廢物警示性標(biāo)識。運送污泥時填寫嚴(yán)控廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單（污泥專用），在與污泥集中處置單位人員交接時共同核對填寫并蓋章。運輸污泥時還必須實行《污泥運送登記卡》管理制度?！段勰噙\送登記卡》按照一車（次）一卡，由本單位人員和污泥集中處置單位人員交接時填寫并簽字。第五節(jié)安全作業(yè)責(zé)任管理制度一、項目部經(jīng)理安全責(zé)任制（一）建立、健全項目部安全作業(yè)責(zé)任制；（二）組織制定項目部安全作業(yè)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（三）組織制定并實施項目部安全作業(yè)教育和培訓(xùn)計劃；（四）保證項目部安全作業(yè)投入的有效實施；（五）督促、檢查項目部的安全作業(yè)工作，及時消除污泥處理處置安全事故隱患；（六）組織制定并實施項目部的污泥運輸安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（七）及時、如實向總公司報告運輸安全事故。（八）項目經(jīng)理要對整個項目的安全管理全面負(fù)責(zé)，并在保證安全管理的前提下，平衡進(jìn)度計劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立安全第一的觀念，確保《安全計劃》的實施與落實，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部安全環(huán)境。二、項目副經(jīng)理安全責(zé)任制（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實安全作業(yè)法律、法規(guī)和安全管理制度。（二）負(fù)責(zé)日常工作計劃的制定、調(diào)度、實施、檢查，及時處理現(xiàn)場突發(fā)或緊急事件。（三）負(fù)責(zé)安全管理工作，督促隊長抓好安全作業(yè)的落實。（四）落實項目部的各種危險源的安全管理措施，定期進(jìn)行安全檢查、隱患排查和治理工作。（五）及時處理和解決員工隊伍中出現(xiàn)的矛盾和問題。（六）檢查項目部的安全作業(yè)狀況，及時排查安全作業(yè)事故隱患，提出改進(jìn)安全作業(yè)管理的建議。（七）制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。（八）監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)章制度，檢查人員和車輛，制止影響安全作業(yè)的行為。（九）落實安全作業(yè)整改措施，不斷提升項目部安全管理水平。（十）每天檢查項目部設(shè)備設(shè)施的安全狀況，保持良好的工作狀態(tài)，定期對安全設(shè)施、消防器材維護(hù)保養(yǎng)，保證其完好備用。（十一）定期向項目經(jīng)理匯報工作計劃，進(jìn)度完成情況，向項目經(jīng)理提出下一步工作安排的建議。（十二）組織完成上級指派的其他緊急任務(wù)。三、綜合管理部經(jīng)理安全責(zé)任制（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實安全作業(yè)法律、法規(guī)和安全管理制度。（二）根據(jù)公司實際情況及企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費的需要，按計劃及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護(hù)經(jīng)費和其他安全作業(yè)所需費用，保證?？顚Ｓ谩＃ㄈ┌凑諊覍趧颖Ｗo(hù)相關(guān)用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，負(fù)責(zé)審查購置勞動保護(hù)相關(guān)用品的合法性，保證其符合標(biāo)準(zhǔn)。（四）監(jiān)督、檢查安全作業(yè)資金的使用情況，保證?？顚Ｓ?，保證安全作業(yè)資金的投入，協(xié)助其他部門辦理安全獎、罰手續(xù)。（五）凡安全措施不落實的技術(shù)措施項目，未經(jīng)項目經(jīng)理審核同意，不得撥款。（六）為從業(yè)人員繳納工傷保險及安全培訓(xùn)教育所需費用及配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品的經(jīng)費。（七）安全檢查工作所需費用及保證重大隱患治理所需費用。（八）負(fù)責(zé)項目部辦公區(qū)域內(nèi)安全隱患排查。（九）協(xié)助項目經(jīng)理定期考核各個部門安全培訓(xùn)、安全檢查、安全臺賬的執(zhí)行工作，和落實員工雇主責(zé)任險和安全物資保障供應(yīng)情況，來確保《安全計劃》的實施與落實。四、財務(wù)人員安全作業(yè)職責(zé)（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全作業(yè)方面的法律法規(guī)、方針、政策和本項目部的安全作業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)“五同時”規(guī)定，對財務(wù)室的安全作業(yè)工作全面負(fù)責(zé)。（二）在管理工作中將安全作業(yè)管理列為重要內(nèi)容，并將安全考核作為財務(wù)室考核工作的重要內(nèi)容。（三）負(fù)責(zé)建立健全財務(wù)室的安全作業(yè)方面的管理制度，并對員工的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。（四）負(fù)責(zé)督促檢查財務(wù)室的安全作業(yè)工作情況以及財務(wù)室安全責(zé)任制的落實情況。（五）負(fù)責(zé)組織財務(wù)人員的安全作業(yè)方面的教育培訓(xùn)、隱患排查、應(yīng)急管理等工作。參加本部門組織的安全教育培訓(xùn)、隱患排查和應(yīng)急預(yù)案演練等活動。（六）參加本項目部安全作業(yè)工作會議，提出改進(jìn)安全作業(yè)管理工作的意見和建議并負(fù)責(zé)及時傳達(dá)安全作業(yè)會議精神，按照會議精神安排財務(wù)室的安全作業(yè)工作。（七）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決安全作業(yè)、勞動保護(hù)、職業(yè)健康方面等所需的費用。（八）負(fù)責(zé)財務(wù)室內(nèi)的消防器材、應(yīng)急照明等安全設(shè)施及辦公設(shè)施的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報，并在問題解決之前加強(qiáng)管理，保證安全。（九）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、污泥處置處理負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制（一）負(fù)責(zé)班組的日常工作安排，認(rèn)真做好質(zhì)量、安全檢查工作。（二）在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹落實安全作業(yè)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。（三）負(fù)責(zé)做好班組安全作業(yè)工作，工作中隨時檢查員工安全勞保用品佩戴情況，及時制止違反安全作業(yè)規(guī)定的行為。（四）負(fù)責(zé)辨識本班組的各種危險源的和級別辨識。負(fù)責(zé)本班組危險源安全管理措施落實工作，定期進(jìn)行安全檢查、隱患排查和治理工作。（五）每日檢查污泥處理處置的安全作業(yè)狀況，及時排查事故隱患，提出改進(jìn)安全作業(yè)管理的建議。（六）制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。（七）對新招工、新分配、轉(zhuǎn)崗或者工種改變的員工進(jìn)行安全知識和操作知識的培訓(xùn)教育。負(fù)責(zé)班組員工的崗位操作技能、安全等各項培訓(xùn)。（八）組織完成上級指派的其他緊急任務(wù)。六、車輛駕駛員安全責(zé)任制（一）遵守國家安全作業(yè)法律法規(guī)和本部門的安全作業(yè)管理制度，對職責(zé)范圍內(nèi)的安全作業(yè)工作負(fù)責(zé)。（二）遵守交通法律法規(guī)，做到安全行車、文明駕駛。（三）做到“三勤”（勤檢查、勤緊固、勤調(diào)校），堅持日?！叭龣z制”工作（即出車前、行車中、收車后的車輛安全檢查），按時對車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛安全性能良好。（四）不酒后開車，不開“帶病車”；不超速、超載、超時疲勞駕車；不裝載易燃、易爆、危險品；遵章守紀(jì)，不違章操作，不冒險行車。（五）負(fù)責(zé)檢查并及時更換車載滅火器。（六）車輛在行駛中發(fā)生故障或交通事故，應(yīng)立即將車停至緊急停車帶；有人員傷亡的，立即撥打120急救電話，根據(jù)傷員情況及時采取急救措施。（七）參加安全教育培訓(xùn)、隱患排查和應(yīng)急預(yù)案演練等活動。（八）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。七、安全員安全責(zé)任制（一）學(xué)習(xí)并遵守國家安全作業(yè)法律法規(guī)、遵守公司的安全作業(yè)規(guī)章制度。（二）熟悉項目部各個危險源的識別和安全管理措施，熟悉各個崗位安全操作規(guī)程，熟練掌握項目部各種事故的應(yīng)急方法。（三）負(fù)責(zé)組織項目部安全培訓(xùn)和專業(yè)學(xué)習(xí)情況的考核監(jiān)督。（四）負(fù)責(zé)雙控體系的實施、監(jiān)督和考核。（五）負(fù)責(zé)各個部門安全作業(yè)工作的考核監(jiān)督。（六）負(fù)責(zé)對各個部門安全管理措施進(jìn)行考核監(jiān)督。（七）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理下達(dá)的安全整改進(jìn)行考核監(jiān)督（八）經(jīng)常觀察自己周圍的安全作業(yè)情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的建議或意見。七、車輛維修工安全責(zé)任制（一）必須遵守安全操作規(guī)程，注意防火，不違章作業(yè)。（二）按照班組下達(dá)的清運任務(wù)，完成車輛的制造、改造、維修等任務(wù)。（三）愛護(hù)使用車輛，經(jīng)常保養(yǎng)清擦，使車輛保持完好狀態(tài)。（四）對需要維修的設(shè)備及零部件向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請及時維修。（五）完成好上級布置的臨時性工作任務(wù)。（六）建立車輛設(shè)備臺賬，不準(zhǔn)私自將車輛設(shè)備外借。（七）每天按工作任務(wù)完成情況認(rèn)真做好記錄。第六節(jié)質(zhì)量保障管理制度一、加強(qiáng)綜合管理能力，樹立“服務(wù)”理念結(jié)合污泥處理處置項目的特點，在工作中樹立“服務(wù)”的理念，確保污泥處理處置安全穩(wěn)定運行。進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主單位、上級監(jiān)管部門、相關(guān)方的溝通及協(xié)調(diào)，建立各種管理制度、應(yīng)急措施，操作規(guī)范等。在管理中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。強(qiáng)化以人為本理念，規(guī)范企業(yè)文化，統(tǒng)一企業(yè)精神、核心理念、價值觀念和企業(yè)標(biāo)識，保持公司內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強(qiáng)公司的凝聚力、向心力和創(chuàng)新力，樹立公司的整體形象；制定實施員工行為規(guī)范，實現(xiàn)規(guī)范化管理，規(guī)范化服務(wù)。本項目管理實行全員責(zé)任制，對各崗位人員定期進(jìn)行績效考核，加強(qiáng)日常管理。實行定期回訪制度，對業(yè)主單位進(jìn)行定期回訪和意見反饋，對項目期間存在的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題進(jìn)行歸類總結(jié)，針對性地制定預(yù)防和改進(jìn)措施，并驗證預(yù)防和改進(jìn)效果，驗證后的可實施性方案進(jìn)行全面推廣，杜絕類似質(zhì)量問題的再次發(fā)生。汲取類似污泥處理處置管理項目的質(zhì)量管理經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通，提高質(zhì)量管理水平和能力。二、重點設(shè)備的日常操作、維護(hù)與保養(yǎng)為保障污泥處理系統(tǒng)正常的運行，同時確保污泥處理運行的安全，部分系統(tǒng)設(shè)備在正常維修保養(yǎng)后再次投入系統(tǒng)運轉(zhuǎn)后能無誤地工作，污泥處理系統(tǒng)的運行必須按照如下程序進(jìn)行。（一）啟動前的準(zhǔn)備1.手動閥門和電動閥門（1）檢查所有閥門的潤滑情況，特別是電動閥門。（2）閥位指示是否正確。（3）必要時，添加潤滑油。（4）手動進(jìn)行所有電動閥全開和全閉的狀態(tài)操作，以防驅(qū)動電機(jī)發(fā)生過扭矩情況。（5）回復(fù)所有電動閥門到關(guān)閉狀態(tài)，特別是常開和常閉閥門。（6）確認(rèn)所有的排氣閥和取樣閥處于關(guān)閉狀態(tài)。（7）反復(fù)檢查幾次手動閥門的手輪或手柄工作情況，確保操作靈活到位。2.管道及附件（1）檢查管道上有無砂眼或毛疵，以防管道發(fā)生滲漏。（2）檢查管路是否通暢。（3）檢查管線及連接部件連接是否完好緊密，附件是否齊備。（4）用扳手檢查所有地腳螺栓和螺母是否緊固好，特別是柔性接頭和法蘭盲板。（5）檢查所有管道支架是否緊密牢固。3.控制系統(tǒng)和在線儀表（1）檢查控制盤是否有過流保護(hù)。（2）檢查所有的控制箱是否有潛在的問題。（3）由MCC控制柜提供操作用電和控制用電，不得出現(xiàn)錯誤信號。（4）調(diào)整過流保護(hù)參數(shù)，確定運行數(shù)值是否符合使用要求。（5）檢查接地系統(tǒng)，確定數(shù)值符合規(guī)定。（6）檢查MCC控制柜是否處于正常的工作狀態(tài)，輸出電壓及電流是否穩(wěn)定，儀表指示是否正常。（7）檢查MCC控制指示燈及選擇開關(guān)指示燈是否正常。（8）檢查控制柜指示燈是否正常。（9）提供在線儀表用電，并檢查是否有數(shù)字顯示。（10）檢查各儀器儀表是否已按要求校準(zhǔn)并添加輔助藥液。4.清潔污泥處理設(shè)備啟動之前，必須完成清潔工作。將混凝土構(gòu)筑物中和管廊中的雜物和垃圾清除掉，同時，應(yīng)隨時保持污泥處理的清潔衛(wèi)生。（二）設(shè)備操作規(guī)程1.離心泵操作規(guī)程（1）啟動泵周圍是否清潔，不許有妨礙運行的東西存在；檢查聯(lián)軸器保護(hù)罩，地腳等部分螺絲是否緊固，有無松動現(xiàn)象；軸承油盒要有充足的潤滑油，油位應(yīng)保持在規(guī)定范圍內(nèi)；用手轉(zhuǎn)動聯(lián)軸器，應(yīng)感覺輕松且輕重均勻，并注意辨別泵內(nèi)有無摩擦聲和異物滾動等雜音，如有，則應(yīng)設(shè)法排除；打開進(jìn)口閥門，使泵內(nèi)和吸入管內(nèi)充滿液體，排凈泵內(nèi)空氣，然后關(guān)閉出口閥門。點動電機(jī)，檢查葉輪轉(zhuǎn)向，嚴(yán)禁葉輪反轉(zhuǎn)；啟動電機(jī)，緩慢打開出口閥門，調(diào)節(jié)至所需工況運轉(zhuǎn)；泵內(nèi)無液體時，嚴(yán)禁空轉(zhuǎn)，以免損壞機(jī)械密封及其他零部件；禁止在出口閥門未關(guān)閉的情況下開車，以免電機(jī)過載。（2）運轉(zhuǎn)及維護(hù)要經(jīng)常檢查泵和電機(jī)的溫升情況，軸承的溫升不應(yīng)大于35攝氏度，極限溫度不應(yīng)大于75攝氏度；注意油位的變化，經(jīng)?？刂圃谝?guī)定的范圍內(nèi)；為了保持油的清潔和良好的潤滑，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場使用的情況，定期更換新油；一般情況，每運轉(zhuǎn)1500小時后，要全部更換新油一次：在運轉(zhuǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)有不正常的聲音或其他故障時，應(yīng)立即停車檢查，待排除故障后才能繼續(xù)運轉(zhuǎn)；絕不允許用吸入管路上的閥門來調(diào)節(jié)流量，以免產(chǎn)生氣蝕；泵一般不宜在低30%額定流量下長期運轉(zhuǎn)，如果必須在該條件下使用時應(yīng)在出口管路上安裝旁通，使泵的流量達(dá)到規(guī)定的適用范圍；在出口閥門關(guān)閉的情況下，泵連續(xù)運行時間不得超過3分鐘；一般機(jī)械密封適用于清潔無懸浮顆粒的介質(zhì)中；因此，對新安裝的管路系統(tǒng)和儲液罐，應(yīng)認(rèn)真沖洗干凈，嚴(yán)防固體雜質(zhì)進(jìn)入機(jī)械密封端面而使密封失效；在易結(jié)晶的介質(zhì)中，使用機(jī)械密封時，要注意經(jīng)常沖洗，停車后重新啟動前，要將機(jī)械密封上的結(jié)晶沖洗干凈；經(jīng)常檢查緊固件有無松動，如有松動，應(yīng)立即緊固。（3）停車緩慢關(guān)閉出口閥門；停止電機(jī)；關(guān)閉泵進(jìn)口閥門；如果環(huán)境溫度低于液體凝固點時，要放凈泵內(nèi)液體，以防凍裂；長時間停止使用的泵，除將泵內(nèi)的腐蝕性液體放凈外，還要用清水沖洗干凈，尤其是密封室認(rèn)真沖洗干凈；最好是將泵拆下清洗后重新裝好，并將泵的進(jìn)出口封閉后妥善保管；禁止在出口閥門未關(guān)閉的情況下停車，以免出口管路液體倒流使葉輪反轉(zhuǎn)，損壞零件；其他維護(hù)保養(yǎng)請參考產(chǎn)品使用說明書。2.螺旋輸送機(jī)（1）試車按照制造商使用說明書要求，加入指定的潤滑油，將減速機(jī)頂部的油塞更換為通氣帽。料槽內(nèi)放少許水或小于螺旋直徑的物料。點動無軸螺旋輸送機(jī)，觀察螺旋運轉(zhuǎn)情況，如旋轉(zhuǎn)方向不正確，應(yīng)調(diào)整電機(jī)接線，確保輸送機(jī)正確運轉(zhuǎn)；若點動電源開關(guān)螺旋輸送機(jī)無動作，應(yīng)檢查線路、電源和螺旋體是否卡住。檢查減速機(jī)內(nèi)的油位是否正常，確保油位位于油鏡中部。（2）操作開車前應(yīng)判明電機(jī)旋轉(zhuǎn)方向是否符合工作要求。還應(yīng)檢查料槽內(nèi)有無雜物，特別是螺旋體中間的堵塞物，以免發(fā)生堵塞故障。進(jìn)入輸送機(jī)的物料，應(yīng)先進(jìn)行必要的清理，以防止大塊雜質(zhì)或泥餅進(jìn)入輸送機(jī)，保證輸送機(jī)正常工作。起動時應(yīng)保證空載起動，停車時應(yīng)待機(jī)內(nèi)物料排凈后再停車。在運行過程中，如發(fā)現(xiàn)大塊雜質(zhì)進(jìn)入料槽，應(yīng)立即停車處理。嚴(yán)禁在沒有停機(jī)的情況下，直接用手或借助其他工具伸入料槽內(nèi)掏取物料。經(jīng)常清除機(jī)內(nèi)各處的粘附物，以免引起輸送量下降甚至產(chǎn)生堵塞。輸送機(jī)頂蓋必須蓋嚴(yán)，以防止外界物品進(jìn)入料槽，甚至發(fā)生安全事故。（3）維護(hù)與保養(yǎng)：螺旋輸送機(jī)正式啟用前，減速機(jī)應(yīng)加入指定的潤滑油；如果環(huán)境溫度過高，應(yīng)采取降溫措施；減速機(jī)應(yīng)配合變頻啟動器，在許用范圍內(nèi)使用，以免電機(jī)、減速機(jī)損壞；減速機(jī)適用于連續(xù)運轉(zhuǎn)，并允許正反兩向運轉(zhuǎn)；若改變電機(jī)、減速機(jī)安裝方位。需調(diào)換油鏡、油塞、通氣帽；減速機(jī)油必須定期更換；減速機(jī)第一次使用時，運轉(zhuǎn)300小時須更換潤滑油；在正常使用情況下，減速機(jī)應(yīng)每5C00小時更換一次潤滑油；使用中定期檢查油的質(zhì)量，并按油標(biāo)位置供油：減速機(jī)應(yīng)加入與原來使用牌號相同的油，不同牌號的油不得混用：牌號相同而黏度不同的油允許混合使用：工作中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)油溫溫升異常、噪音異常等現(xiàn)象時，應(yīng)檢查原因，排除故障后，方可繼續(xù)運轉(zhuǎn)；3.皮帶傳送機(jī)的使用與保養(yǎng)（1）使用1）應(yīng)注意保證輸送機(jī)有規(guī)律地加料，盡量避免超載。尤其不允許不與設(shè)計、制造單位協(xié)商的情況下改變裝料點位置或增大共輸送最以及進(jìn)行其他影響設(shè)備性能的改動，以防產(chǎn)生不良后果。2）嚴(yán)禁輸送機(jī)乘人。3）輸送機(jī)運轉(zhuǎn)時不允許打開檢查孔。4）經(jīng)常巡回檢查輸送機(jī)的運行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象立即進(jìn)行修理或更換。5）特別是所有起動操作必須由經(jīng)過考核并持有上崗證的人員執(zhí)行，其他人員一律不得隨意操作或干擾設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。6）輸送機(jī)正常停機(jī)前，須將輸送機(jī)上的物料全部卸完，方可切斷電源。輸送機(jī)意外或事故停車重新啟動之前，須預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)檢查，弄清停車的原因，并排除故障。7）嚴(yán)格禁止人員跨越輸送機(jī)設(shè)備或設(shè)備下通過。（2）維護(hù)保養(yǎng)1）必須保證皮帶正常能運行，無卡、磨、偏（上帶不出上托棍邊緣，下帶不磨架子）等不正常的現(xiàn)象，皮帶的接頭應(yīng)平、直，無變形、撕裂，應(yīng)有適中的張緊度，（以空段輸送機(jī)略帶弧形為宜）無跑偏、打滑等。2）及時清理機(jī)頭、機(jī)尾污泥，保證皮帶的上、下托棍及各滾筒齊全、有效，運轉(zhuǎn)靈活。中間架之間應(yīng)調(diào)平、校正、無開焊，連接梁的彎曲程度不得超過全長的5%。3）皮帶各零件部位齊全，各連接螺栓緊固、可靠。4）減速器、液力偶合器、電動機(jī)（不超過50C）及各滾筒的溫度正常，無異響。5）減速器和液力偶合器無泄漏現(xiàn)象，油位正常，油量適中。6）保證各安全保護(hù)裝置的靈活、可靠。7）保證信號、電氣設(shè)備、照明、電纜的完好。（三）設(shè)備維護(hù)維修方案1.設(shè)備運行維護(hù)原則（1）制定實施有效的維護(hù)技術(shù)確保平穩(wěn)操作，避免無控制事件發(fā)生；（2）確保設(shè)備、構(gòu)筑物以及處理場地處于良好狀態(tài)；（3）減少生產(chǎn)停滯時間，提高設(shè)備性能；（4）維護(hù)并提高設(shè)備以及資源的使用壽命；（5）運行維護(hù)過程中確保操作維護(hù)人員的人身安全；（6）采用新技術(shù)，以及節(jié)能工藝降低運行維護(hù)費用；（7）根據(jù)不同設(shè)備要求，定期檢查，添加或者更換潤滑油或潤滑脂。2.污泥處理設(shè)備管理概述污泥處理的所有設(shè)備都有特定的運行、操作、保養(yǎng)、維修規(guī)律，只有按照規(guī)定的工況和運轉(zhuǎn)規(guī)律，正確地操作和維修保養(yǎng)，才能使設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)。同時機(jī)械設(shè)備在長時期運行過程中，因摩擦、高溫、潮濕和各種化學(xué)效應(yīng)的作用，不可避免地會造成零部件的磨損、配合失調(diào)、作業(yè)效果下降等問題出現(xiàn)，因此還必須準(zhǔn)確、及時、快速、高質(zhì)量的拆修，以使設(shè)備恢復(fù)性能，處于良好的工作狀態(tài)。總之，在設(shè)備運行操作管理過程中應(yīng)注意以下幾個方面：（1）編制設(shè)備操作規(guī)程，規(guī)定操作步驟。設(shè)備操作規(guī)程主要根據(jù)設(shè)備制造廠的說明書和現(xiàn)場情況相結(jié)合制定。運行維護(hù)人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。設(shè)備使用過程中要做工況記錄。（2）制訂設(shè)備保養(yǎng)條例，保養(yǎng)條例根據(jù)設(shè)備制造廠的說明書和現(xiàn)場情況結(jié)合制定。保養(yǎng)條例中包括進(jìn)行清潔、調(diào)整、緊固、潤滑和防腐等內(nèi)容。保養(yǎng)工作應(yīng)進(jìn)行記錄。保養(yǎng)工作分為：例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)、換季保養(yǎng)。（3）制訂設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，通過檢修恢復(fù)技術(shù)性能。有些設(shè)備，要明確大、中、小修界限，分工落實。對主要設(shè)備必須明確檢修周期，實行定期檢修。對常規(guī)修理，應(yīng)制訂檢修工料定額，以降低檢修成本。每次檢修都做好詳細(xì)（4）設(shè)備管理是指從設(shè)備購置、安裝、調(diào)試、驗收、使用、保養(yǎng)、檢修直到報廢以及更新全過程的管理工作。其中設(shè)備的資金管理對每一環(huán)節(jié)都應(yīng)有制度規(guī)定。3.設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）設(shè)備性能良好，各主要技術(shù)性能達(dá)到原設(shè)計要求，最低限度應(yīng)滿足污泥操作控制安全系統(tǒng)裝置齊全、動作靈敏可靠；（2）運行穩(wěn)定，無異常振動和噪音：（3）電器設(shè)備的絕緣程度和安全防護(hù)裝置符合電器安全規(guī)程；（4）設(shè)備的通風(fēng)、散熱和冷卻、隔音系統(tǒng)齊全完整，效果良好，溫升在額定范圍內(nèi)；（5）設(shè)備內(nèi)外整潔，潤滑良好，無泄漏：（6）運轉(zhuǎn)記錄，技術(shù)資料齊全；（7）處理生產(chǎn)工藝要求。4.建立完善的設(shè)備檔案設(shè)備檔案包括技術(shù)資料、運行記錄、維修記錄三個部分。（1）技術(shù)資料檔案包括設(shè)備的說明書、圖紙資料、出廠合格證明、安裝記錄、安裝及試運行階段的修改洽談記錄、驗收記錄等。這些資料是運行及維護(hù)人員了解設(shè)備的基礎(chǔ)。（2）運行記錄檔案是對設(shè)備每日運行狀況的記錄，由運行操作人員填寫。如每臺設(shè)備的每日運行時間、運行狀況、累計運行時間，每次加油的時間，加油部位、品種、數(shù)量，故障發(fā)生的時間及詳細(xì)情況，易損件的更換情況等。（3）設(shè)備維修檔案，包括大、中修的時間，維修中發(fā)現(xiàn)的問題、處理方法等。這將由維修人員及設(shè)備管理技術(shù)人員填寫。設(shè)備使用了一段時間以后，必須進(jìn)行小修、中修或大修。根據(jù)以上三部分檔案，設(shè)備管理技術(shù)人員可對設(shè)備運行狀況和事故進(jìn)行綜合分析，據(jù)此對下一步維修保養(yǎng)提出要求?？梢源藶橐罁?jù)制定出設(shè)備維修計劃或設(shè)備更新計劃。如果與生產(chǎn)廠家或安裝單位發(fā)生技術(shù)爭執(zhí)或法律糾紛，完整的技術(shù)檔案與運行記錄將使處理廠處于有利的地位。5.機(jī)械設(shè)備的維護(hù)（1）嚴(yán)格按照設(shè)計要求或說明書要求，定期進(jìn)行保養(yǎng)，并制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)表，執(zhí)行嚴(yán)格的檢查驗收制度，維護(hù)保養(yǎng)和驗收記錄存放在設(shè)備檔案中。（2）及時采購補(bǔ)充生產(chǎn)設(shè)備常用備品備件及易損件。（3）對構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)及各種閘閥、護(hù)欄、爬梯、管道、支架和蓋板等定期進(jìn)行檢查、維修及防腐處理。經(jīng)常檢查和緊固各種設(shè)備連接件，定期更換聯(lián)軸器的易損件。（4）凡設(shè)有鋼絲繩的裝置，當(dāng)繩的磨損量大于原直徑的10%，或其中一股已斷裂時，進(jìn)行更換。（5）定期檢查各種污水泵、污泥泵的機(jī)械密封的密封情況，按使用說明書要求定期更換以保護(hù)電機(jī)。（6）檢修各類機(jī)械設(shè)備時，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備的要求，保證其同軸度、靜平衡、動平衡等技術(shù)要求。（7）按照設(shè)計要求或說明書的要求，定期對電動機(jī)軸承、齒輪箱、機(jī)械密封、帶座軸承等進(jìn)行清洗、潤滑。設(shè)備潤滑嚴(yán)格按照“四定”與“三過濾”規(guī)定進(jìn)行。（8）對露天或潛水機(jī)械設(shè)備，定期除銹，補(bǔ)刷或重涂防銹漆。（9）檢修各類機(jī)械設(shè)備時，不隨意搭接臨時動力線；定期檢查、清掃電器控制柜，并測試其各種技術(shù)性能。6.機(jī)械設(shè)備維護(hù)制度檢查和維護(hù)是保證機(jī)械和電氣設(shè)備正常安全運行、減少設(shè)備維修的有效途徑。有效地檢查和良好的維護(hù)可在早期及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能發(fā)生的故障、延遲設(shè)備故障發(fā)生的時間、提高設(shè)備的使用壽命。設(shè)備的檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的一種行之有效的規(guī)章制度，應(yīng)按規(guī)定的程序、要求和計劃來進(jìn)行。（1）設(shè)備檢查程序上可按三級巡查制度來進(jìn)行，其中運行班組為第一級，維修班組第二級，技術(shù)部門為第三級。運行值班人員每班至少巡查設(shè)備兩次，觀察設(shè)備運行情況：維修班組每天至少巡查一次；技術(shù)部可按實際情況巡查，一般每周至少巡查兩次。（2）巡查時應(yīng)攜帶必要的檢查工具、儀器，必要時做簡單的調(diào)整處理，巡查部位和要求參照日常檢查計劃。（3）運行值班人員巡查時如發(fā)現(xiàn)異常問題可以初步處理：如處理不了及時通知相關(guān)人員，并申報故障單；巡查過程中如出現(xiàn)緊急情況應(yīng)立即切斷電源，停止運行，并填報故障單。（4）維修人員每天一次對自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行巡查，巡查時發(fā)現(xiàn)問題，若不影響生產(chǎn)運行，只需簡單的處理，巡查者可先作必要調(diào)整，事后填寫故障單；若處理會影響生產(chǎn)或泥質(zhì)泥量的，應(yīng)先填寫故障單；巡查過程中如出現(xiàn)緊急情況應(yīng)立即切斷電源，停止運行，并填報故障單。（5）設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)由機(jī)械工程師制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，維修班組嚴(yán)格按計劃要求的周期、內(nèi)容來進(jìn)行加油等維護(hù)保養(yǎng)工作，并填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄。（6）對設(shè)備養(yǎng)護(hù)時應(yīng)按照保養(yǎng)說明明細(xì)中的保養(yǎng)部位、加油型號、加油量及保養(yǎng)方法認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行，并填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。（7）在對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)時，應(yīng)首先保證人身安全和設(shè)備安全，并通知相應(yīng)部門做好調(diào)整工作后方可進(jìn)行。（8）機(jī)械工程師及部門負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期檢查設(shè)備的保養(yǎng)情況與保養(yǎng)記錄是否相符。（9）在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)時，各崗位人員有權(quán)利、有義務(wù)提出合理化建議和新的保養(yǎng)部位。7.電氣設(shè)備的維護(hù)（1）在對電氣設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)時，必須嚴(yán)格遵守安全用電操作規(guī)程，并且由專業(yè)的電氣設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)完成。（2）及時采購補(bǔ)充各電氣設(shè)備的常用備件及易損件。（3）按照說明書，定期對各種電氣設(shè)備性能進(jìn)行測試；并對每臺設(shè)備可能出現(xiàn)的故障部位認(rèn)真檢查保養(yǎng)，定時對各種電氣設(shè)備進(jìn)行除塵、清潔等，并及時做好相關(guān)記錄。（4）制定詳細(xì)的電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行安全巡檢制度，按照計劃執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄。（5）每月由電氣工程師對全廠電氣設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，防患于未然，并做好記錄。（6）定期巡檢無功功率補(bǔ)償裝置運行情況。8.自控設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)自動控制系統(tǒng)大部分屬于電子設(shè)備，其中有很多設(shè)備是屬于免維護(hù)類型，一般自控系統(tǒng)設(shè)備出現(xiàn)故障都是采取更換的形式，因此維修項目一般比較少，大部分工作都集中在針對設(shè)備的維護(hù)方面。9.在線檢測儀表的養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場在線儀表是自控系統(tǒng)賴以運行的基礎(chǔ)，特別在污泥處理在運行環(huán)境比較惡劣的條件下，儀表的定期維護(hù)能有效保證在線儀表測量數(shù)據(jù)的精確度，同時能延長儀表使用壽命。三、日常泥質(zhì)監(jiān)測管理污泥處理效果的優(yōu)劣必須通過各項監(jiān)測白的泥質(zhì)指標(biāo)來反映，同時通過日常的泥質(zhì)指標(biāo)可以控制污泥處理正常運行，并且為工藝的調(diào)整和技術(shù)的改進(jìn)提供依據(jù)，因此化驗室的檢測是必不可少的?；炄藛T需嘴根據(jù)日常的泥質(zhì)檢測結(jié)果，來判斷整體處理系統(tǒng)的運行效果及狀況，開以此為依據(jù)進(jìn)行處理系統(tǒng)的調(diào)控，確保污泥處理的良好運行。（一）采樣及保存方法污泥采用多點取樣混合，樣品應(yīng)有代表性，樣品質(zhì)量不低于1kg。檢測質(zhì)量保證方案按照取樣規(guī)定組織取樣，依據(jù)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行化驗分析。加強(qiáng)化學(xué)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)和化驗基本技術(shù)的訓(xùn)練，做到“四懂四會”，懂污泥處理的基本原理，懂化學(xué)基礎(chǔ)知識，懂化驗項目的含義，懂一般電器使用知識。會正確使用各種化驗設(shè)備，會熟練準(zhǔn)確的化驗污泥處理需要的各種測試項目，會正確使用藥品配制標(biāo)準(zhǔn)潛液、會排除干擾物質(zhì)的影響。如發(fā)現(xiàn)泥質(zhì)分析數(shù)據(jù)異常，立即向有關(guān)人員匯報，并表明分析意見。試驗數(shù)據(jù)的分析與整理。作為污泥處理日常泥質(zhì)監(jiān)測，對于每一個需要測試的參數(shù)都必須有一份詳細(xì)的取樣和分析報告。報告要包括以下內(nèi)容：泥樣種類、取樣位置、取樣體職、取樣后樣品的處理、取樣時間，分析方法，分析數(shù)據(jù)、化驗員等。按時向負(fù)責(zé)人提交日、月、季泥質(zhì)分析報表，并進(jìn)行審核；對化驗室內(nèi)的儀器、儀表及設(shè)備制訂相應(yīng)的管理臺賬，并進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)與管理。對化驗室中的藥品、試劑的購買申請及使用實行有效管理，杜絕浪費。建立化驗室儀器、儀表、設(shè)備、藥品和試劑的出入庫臺賬。配合進(jìn)行相關(guān)試驗，參與化驗室工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容的制定工作。積極向生產(chǎn)操作崗位人員提出各種合理化建議。做好化驗室防火工作，保證化驗室內(nèi)消防器材充足，定期檢查其有效性。除上述為保證日常檢測內(nèi)容所規(guī)定的檢測人員規(guī)范之外，針對檢測設(shè)備，我方將定期邀請有資質(zhì)的檢測計量部門對所有涉及檢測的設(shè)備、儀器進(jìn)行校正。（二）化驗及檢測要求為便于工藝調(diào)試期間合理地調(diào)整工藝參數(shù)，并隨時掌握調(diào)試進(jìn)展情況，調(diào)試過程中需對下述各處理單元現(xiàn)場取樣進(jìn)行化驗，并做好記錄。應(yīng)按要求對污泥質(zhì)量檢測設(shè)備進(jìn)行校驗。第七節(jié)安全操作規(guī)程管理制度一、總體安全操作規(guī)程1.嚴(yán)格執(zhí)行污泥處理安全操作規(guī)程，禁止違章操作。2.壓榨過濾時，嚴(yán)禁使用未更換破損濾板、濾布的壓濾機(jī)。3.嚴(yán)禁私自亂調(diào)整壓濾機(jī)液壓站內(nèi)各種液壓控制閥的整定壓力。4.壓榨操作時，應(yīng)正確穿戴好各勞保用品，嚴(yán)禁穿拖鞋、赤腳上機(jī)臺操作，上下機(jī)臺不得亂蹦亂跳，要注意安全。5.清理現(xiàn)場時，嚴(yán)禁用水沖洗操作箱、液壓站、各部位行程限位、接線端子盒。6.操作臺嚴(yán)禁帶手套操作，嚴(yán)禁用帶水抹布橡洗。7.每條沖洗水管用完后要統(tǒng)一卷起，擺放整齊，使用的輔助工具，用完后，應(yīng)清洗干凈，整齊地擺放在指定位置。8.電機(jī)設(shè)備嚴(yán)禁用水直接沖洗。9.低配柜電器嚴(yán)禁帶電清掃除灰，非專業(yè)人員嚴(yán)禁拆卸。10.斜板沉淀池、化學(xué)除油器要定期清洗排放。11.干化池排污水時，必須提前聯(lián)系鐵皮沉淀池值班人員，到位后方能進(jìn)行操作。二、污水處理崗位安全操作規(guī)程1.操作人員上崗前必須進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，了解氫氰酸、氰化鈉、硫酸及燒堿等危險化學(xué)品的特性，并且熟練掌握相應(yīng)的防護(hù)措施，熟悉本崗位技術(shù)操作規(guī)程。2.上崗前必須佩戴好勞動保護(hù)用品，班前、班中嚴(yán)禁喝酒。3.與液體接觸時，應(yīng)佩戴乳膠手套和防毒罩，空氣中氰化物含量較高時，須戴好防毒口罩，如有中毒事故發(fā)生，應(yīng)立即搶救并送往醫(yī)院。4.皮膚不慎接觸到燒堿及其他酸性液體，需及時用大量清水沖洗。5.操作時必須兩人同時到達(dá)現(xiàn)場，做到一人操作，一人監(jiān)護(hù)，確保安全操作。6.操作人員操作時要頭腦清醒，細(xì)心、謹(jǐn)慎。開車前必須檢查所有設(shè)備及各種儀表、閥門、管道是否正常，有無破漏現(xiàn)象，并熟練掌握開停車順序。7.塑料防腐設(shè)備嚴(yán)禁擱放重物、錘擊、加溫等，操作各種閥門時，禁止隨意敲打或用力過猛，嚴(yán)防斷裂，造成酸、堿傷人。8.在吹脫塔、吸收塔檢修時，必須提前打開上蓋，通風(fēng)換氣，并且用清水沖洗干凈，待氰化氫等氣體降至安全程度時，才能佩戴防毒面具進(jìn)入塔內(nèi)檢修。9.檢修、擦拭運轉(zhuǎn)設(shè)備時，嚴(yán)禁戴手套。10.嚴(yán)禁用水沖洗電機(jī)、配電箱及開關(guān)按鈕，受潮設(shè)備嚴(yán)禁開啟。11.檢修設(shè)備時，應(yīng)切斷配電箱內(nèi)電源并出示“禁止合閘”標(biāo)識牌。12.地面積水要及時處理，以防摔倒。13.高空作業(yè)時，必須佩戴安全帶。三、泵房安全操作規(guī)程1.水泵開機(jī)前檢查運轉(zhuǎn)（手盤動）和潤滑情況；2.檢查相關(guān)閥門是否處于正常位置；3.啟動螺桿泵時，應(yīng)確保螺桿泵的進(jìn)口端管道內(nèi)充滿水（或者是污泥混液）方可啟動電機(jī)；離心類水泵可在帶壓（關(guān)閉出水閥）條件下啟動；活塞類定容積泵則應(yīng)在開路（打開出水閥）的條件下啟動，并加洗回流系統(tǒng)。4.水泵啟動和運行時，操作人員不得接觸轉(zhuǎn)動部位。5.當(dāng)泵房突然斷電或設(shè)備發(fā)生重大事故時，應(yīng)打開事故排放口閘閥，將進(jìn)水口處閘閥全部關(guān)閉，并及時向主管部門報告，不得擅自接通電源或修理設(shè)備。6.嚴(yán)禁空泵運轉(zhuǎn)和超載，正常運轉(zhuǎn)溫度應(yīng)不大于65℃，防止設(shè)備事故。7.操作人員在水泵開啟至運行穩(wěn)定后，方可離開。8.水泵運行中發(fā)現(xiàn)下列情況時，應(yīng)立即停機(jī)：（1）水泵發(fā)生斷軸故障；（2）突然發(fā)生異常聲響；（3）軸承溫度過高；（4）壓力表、電流表的顯示值過低或過高；（5）泵房管線、閘閥發(fā)生大量漏水；（6）電機(jī)發(fā)生嚴(yán)重故障。四、破膜裝置安全操作規(guī)程1.破膜裝置正常工作條件（1）正常供氣是指：供給不低于0.6Mpa壓強(qiáng)的足夠氣量，經(jīng)過干燥器后可以保證放電室進(jìn)氣的品質(zhì)。（2）正常供水指：除保證冷卻水量、壓力、水溫外，還需注意冷卻水與被處理水絕對不準(zhǔn)滲漏入高壓放電室。（3）正常供電：在確定破膜裝置水路、氣路、電路連接無誤后，才能給發(fā)生器控制柜送電，接通控制柜空氣開關(guān)，且在破膜氣體接通高壓前所有人員必須處于安全區(qū)域。2.安全操作（1）開機(jī)前的準(zhǔn)備工作1）確保設(shè)備間通風(fēng)良好2）檢查供電電源是否符合設(shè)備的要求，設(shè)備需有效接地，嚴(yán)禁無保護(hù)接地運行。當(dāng)空壓機(jī)首次啟動或重新接線時，先試啟動空壓機(jī)應(yīng)保證電機(jī)轉(zhuǎn)向正確。3）檢查氣源系統(tǒng)，應(yīng)確保系統(tǒng)有足夠的供氣源，且確保系統(tǒng)管路無堵塞、泄漏等隱患現(xiàn)象存在。破膜裝置在正常工作時進(jìn)氣端壓力工作正常值0.05-0.16Mpa之間。4）檢查冷卻系統(tǒng)，應(yīng)確保有足夠的水源和水壓，且確保系統(tǒng)管路無堵塞、泄漏等隱患現(xiàn)象存在，嚴(yán)禁無冷卻水試機(jī)和運行設(shè)備。5）檢查干燥器前油水分離器、過濾器中積水情況，及時排水（氣候與季節(jié)不同，積水量有所不同）。油水分離器、過濾器至少每班次排水一到兩次，切勿使油水分離器、過濾器中水滿，溢入干燥器。6）首次開機(jī)或停機(jī)數(shù)天后再開機(jī)，要用干燥空氣（或氧氣）吹兩個小時，將系統(tǒng)中的潮濕空氣及灰塵微粒清除，保證放電室內(nèi)清潔干燥。7）檢查冷干機(jī)的操作面板上開關(guān)是否在“ON”的位置，如果不在“ON”的位置，請按下“ON”。8）檢查放水閥、安全閥、壓力表、排氣閥及各輸氣管道是否有漏氣現(xiàn)象、確認(rèn)各零部件均正常。9）檢查空壓機(jī)各部分螺栓或螺母有無松動現(xiàn)象。10）檢查空壓機(jī)皮帶的松緊是否正常。11）檢查空壓機(jī)油位是否合適。12）檢查電線及電器開關(guān)是否符合規(guī)定，接線是否正確，牢靠。（2）開機(jī)操作1）在準(zhǔn)備工作結(jié)束，各項參數(shù)達(dá)到要求后，旋通控制柜開關(guān)，PLC程序自檢，延時30秒后，即進(jìn)入界面。2）打開冷卻水系統(tǒng)，嚴(yán)禁無冷卻水試機(jī)和運行設(shè)備。3）然后輕觸觸摸屏上“進(jìn)入系統(tǒng)”按鈕，進(jìn)入“操作界面”。4）點擊屏幕上的“系統(tǒng)設(shè)定”進(jìn)入“系統(tǒng)操作”界面。5）點擊屏幕上的“破膜操作”，進(jìn)入“破膜操作”界面。6）啟動空壓機(jī)，此時檢查空壓機(jī)操作面板上開關(guān)是否在“ON”的位置，如在不在“ON”的位置，請按下“ON”7）啟動冷干機(jī)，冷干機(jī)工作10-15分鐘后，啟動富氧機(jī)，此時檢查冷干機(jī)操作面板上