蘇威臨時道路施工方案

臨時道路施工方案蘇威特種聚合物（常熟）有限公司SOLVAYSPECIALTYPOLYMERS(CHANGSHU)CO.,LTD.臨時道路施工方案TemporaryRoadConstructionPlan編制Formatedby審核Auditedby審定Approvedby江蘇興港建設集團有限公司JiangsuXinggangConstructionGroupCo.,Ltd.二零一三年七月二十八日Jul.28,2013目錄1.工程概述 32.編制說明 33.施工方法 44.管理機構及人員設置 45.機具、設備配備表 56.質量保證及成品保護措施 57.安全保證措施 68.文明施工措施 74.2組織機構圖：項目經(jīng)理：瞿秋寒項目經(jīng)理：瞿秋術負責人：陳秋術負責人：陳秋職安全員：錢少豐、樊嘉職安全員：錢少豐、樊嘉場負責人：雷坦139732859535.機具、設備配備表5.1計劃投入的主要施工機械設備表序號機械或設備規(guī)格或型號數(shù)量1單斗反鏟挖掘機斗容量1立米2臺2履帶式推土機1臺3水準儀DSZ21部4經(jīng)緯儀J61部5打夯機1臺6壓路機1臺7水泵4臺 說明：小型手持工具按需隨時進場。6.質量保證及成品保護措施6.1質量目標6.1.1本工程質量管理目標為確保合格，以一流的管理、一流的質量、一流的服務、創(chuàng)建一流的工程。6.2質量保證體系6.2.1項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為組長的工程創(chuàng)優(yōu)領導小組，并針對本工程中的重點、難點及易發(fā)生質量問題的分部分項建立QC領導小組，明確工程質量目標，制訂工程創(chuàng)優(yōu)計劃，與作業(yè)班組層層分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。6.3組織管理措施6.3.1、全面推行工程質量優(yōu)質優(yōu)價，與全體管理人員及各班組長簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀，把工程質量與職工的經(jīng)濟利益掛鉤，完成質量目標管理的，工資上浮；否則，管理人員、工人工資下浮。由質檢員每天檢查考核，充分落實質量經(jīng)濟責任制，調動全體職工的積極性。6.3.2、強化項目工程師、技術監(jiān)控部、各班組質檢員的質量否決權利，質檢員對工人每天完成的工作量進行驗收，技術監(jiān)控部每周對質檢員工作進行檢查，項目工程師對技術監(jiān)控部每旬進行考核一次，發(fā)現(xiàn)達不到合格標準的一律返工，充分行使質量一票否決制度。6.3.3、進一步完善項目經(jīng)理部的質量管理制度，強化干部職工的質量意識，充分落實公司的質量方針，貫徹落實各項質量管理制度，嚴格執(zhí)行質量程序文件，正確處理好質量與效益的關系。6.3.4、提高項目經(jīng)理部施工人員的整體素質，加強對職工進場前的技術質量教育、培訓與考核，抽調等級高的技術骨干到本工程施工，堅持管理人員和特殊作業(yè)人員持證上崗，為能實現(xiàn)目標管理提供保證。6.3.5、尊重、服從上級主管部門、設計部門、質量監(jiān)督部門及業(yè)主對本工程的監(jiān)督檢查。定期、不定期邀請他們來現(xiàn)場檢查指導工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題。6.4技術管理措施6.4.1、認真學習和貫徹各項技術規(guī)范標準及質量驗收規(guī)范和驗評標準，組織施工人員，熟悉施工圖紙和說明及有關文件，進行圖紙會審并做好會審記錄。6.4.2、嚴格執(zhí)行技術交底制度，做好各分部分項工程的技術交底工作，做好工程質量的預控管理，項目技術負責人書面向施工員、質檢員、安全員交底，施工員、質檢員、安全員書面向生產(chǎn)班組交底。技術交底均應有文字記錄。6.4.3、加強計量管理工作，編制檢驗、測量、試驗設備計劃表，砼及砂漿嚴格按設計配合比計量。6.4.4、加強測量管理工作，加強放線復測檢查。測量員放線，質檢管理部必須逐一復核，確認無誤后方可施工。6.4.5、加強施工過程的質量控制，設置質量控制點。施工時項目工程師編制詳細的分部工程施工方案，質檢員對整個過程進行連續(xù)監(jiān)控，并認真做好記錄。6.4.6、質檢管理部對原材料的檢驗試驗、施工過程的質量控制及特殊過程控制采取連續(xù)監(jiān)控。抓好進貨、檢查、驗收三個環(huán)節(jié)，做好見證取樣送檢工作，未經(jīng)檢驗的材料不得投入施工。6.4.7、做好隱蔽工程的驗收，在班組自檢、互檢合格的基礎上，由質檢員、班組長檢查合格后通知業(yè)主，復驗合格后方可進入下道工序施工。6.4.8、施工現(xiàn)場設專職資料員，做好各項施工記錄、原始記錄、技術資料的收集與整理，做到整理與填寫及時、真實、清楚。單位工程完成后，由資料員整理全部工程技術資料，并填寫《質量保證資料核查表》，認真編制竣工圖，整理工程竣工檔案資料。7.安全保證措施7.1安全管理目標7.1.1本工程的安全目標為實現(xiàn)“五無”（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌），輕傷頻率控制在1.2‰以內的目標，嚴格遵照國家頒布的“一標三規(guī)范”：《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ59-99）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ80-91）、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-88），以及《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，按照《省市級文明施工文明生產(chǎn)檢查評定標準》監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場各部門、各工種的貫徹執(zhí)行情況，制定如下安全措施。7.2安全保證體系7.2.1、成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，監(jiān)控管理部為安全生產(chǎn)管理責任部門，設置專職安全員，班組設兼職安全員，從事安全監(jiān)督與信息反饋工作，建立起一套完整有效的管理體系。項目經(jīng)理及安全員均由經(jīng)過市安監(jiān)站考核合格的人員擔任，且無任何安全違法違規(guī)行為的不良記錄。7.2.2、完善項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，從項目經(jīng)理部到操作層人員人人有安全生產(chǎn)責任，明確職責，層層分解安全管理目標，與各作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，形成上管成片，下管成網(wǎng)，安全生產(chǎn)事事有人管，件件有人抓，組織落實、措施落實、費用落實的管理網(wǎng)絡。7.2.3、項目經(jīng)理、安全干部、特種作業(yè)人員均需定期培訓、持證上崗。7.3組織管理措施7.3.1、建立健全安全生產(chǎn)責任制及項目經(jīng)理部各項安全管理規(guī)章制度，完善從監(jiān)控管理部到各作業(yè)區(qū)、作業(yè)班組安全生產(chǎn)責任制，定期考核檢查。7.3.2、建立安全教育制度，所有進場施工人員必須接受安全三級教育，編制職工安全教育手冊，定期對職工進行安全教育，強化職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力。7.3.3、建立安全檢查制度，各作業(yè)班組每天對安全生產(chǎn)進行自查，技術監(jiān)控部每周開展一次安全檢查，每月中旬項目經(jīng)理部組織一次安全生產(chǎn)大檢查，編制安全生產(chǎn)簡報，通報安全生產(chǎn)狀況。7.3.4、建立班前活動制度，各作業(yè)班組在每天上工前由班組長針對不同工作環(huán)境作安全教育，做到我在崗位不違章，在我身邊無事故。7.4、技術管理措施7.4.1、建立安全生產(chǎn)管理檔案，按規(guī)定及時收集整理安全教育資料、培訓記錄、安全檢查、考核記錄、安全技術交底、安全生產(chǎn)管理制度、機械設備運轉臺帳等安全生產(chǎn)資料。7.4.2、編制安全設施投入計劃，落實安全投入?？钯Y金，做到?？顚Ｓ茫鶕?jù)工程需要及時添置安全設施，確保安全設施的齊全完好。7.4.3、強化施工現(xiàn)場平面管理，嚴格按施工組織設計要求堆放材料，材料堆放整齊平穩(wěn)，保持道路暢通。8.文明施工措施8.1、文明施工管理目標本工程實行施工現(xiàn)場標準化管理。8.2、組織管理措施8.2.1、項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領導組，作業(yè)班組負責人為相關作業(yè)區(qū)文明施工責任人，負責工地現(xiàn)場的文明施工工作。8.2.2、完善文明施工管理制度，施工現(xiàn)場認真執(zhí)行國家有關文明施工的法規(guī)，落實文明施工管理責任制，實現(xiàn)現(xiàn)場標準化管理。加強政治思想工作，對職工開展職業(yè)道德與文明施工的教育，形成一個文明的施工環(huán)境。8.2.3、將文明施工管理辦法報送業(yè)主、監(jiān)督審查，自覺接受管理與監(jiān)督。8.3、技術管理措施8.3.1、加強施工現(xiàn)場總平面布置的管理，按照總平面布置圖，搭設臨時設施，安裝機具、堆放材料、構件，盡量減少現(xiàn)場二次倒運。8.3.2、施工現(xiàn)場保持場地平整，現(xiàn)場道路必須通暢，排水系統(tǒng)良好，場容場貌整潔，無長流水，無長明燈和路障，因該工程位于生活區(qū)內，在現(xiàn)場出入口設專人負責沖洗打掃，確?，F(xiàn)場環(huán)境整潔干凈無污染。8.3.3、各種材料及構件應按要求堆放整齊，并進行標識。怕潮、