安全質(zhì)量工作專題會匯報材料

安全質(zhì)量工作專題會匯報材料尊敬的各位領導，各位同仁：大家好！首先，非常感謝公司領導給我們搭建這個“互學互動、互促互進”的交流平臺，讓我們一起共同探討和交流質(zhì)量安全管理的經(jīng)驗和方法。下面我代表滬昆八標四工區(qū)針對技術質(zhì)量、生產(chǎn)與安全線就以往工作的開展情況及2013年質(zhì)量安全管理工作的安排向大家作一個匯報，并請大家批評指正。第一部分工程進展情況第二部分安全、質(zhì)量管理工作存在的問題第三部分重大危險源分析以及采取的針對性措施第四部分安全生產(chǎn)工作計劃第一部分工程進展情況2012年工程量完成情況及2013年剩余工程量概況:1、隧道工程：大屋場隧道設計總長3027m，已全部順利貫通。剩余工程量為二襯、水溝、電纜槽及無砟軌道工程等。2、橋梁工程：共計12座，已完成無砟軌道施工前所有工程量。剩余工程為護欄安裝、電纜槽防水及無砟軌道工程。3、路基工程：共計13段，除大屋場隧道洞口2段路基填筑外，已完成所有路基填筑工程。防護工程已全部結束。剩余工程為柵欄安裝及無砟軌道工程。第二部分安全、質(zhì)量管理工作存在的問題一、嚴格管理，抓好工程質(zhì)量、施工安全的落實1、加強人、材、機的管理施工人員、材料、施工機械不僅對工程質(zhì)量有著極為重要的影響，而且也是生產(chǎn)安全的重要影響因素，為了保證施工的質(zhì)量與安全，工區(qū)嚴格勞務人員和施工機械準入制度，并加強對進場材料的管理，堅決將無證、達不到操作要求的人員、達不到質(zhì)量要求的材料清除場外，將質(zhì)量、安全隱患杜絕在源頭。2、嚴格施工程序，確保施工質(zhì)量與安全工區(qū)在施工過程中嚴格按照工程施工的正常程序進行，確保了施工的質(zhì)量，避免了不按程序施工出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故。二、質(zhì)量安全管理存在的不足（實例說明）1、施工現(xiàn)場常見危險源之一：配電箱存在問題：配電箱存在私拉亂接現(xiàn)象嚴重；電纜線采用花線且線芯裸露；非專業(yè)電工進行操作。原因分析：作業(yè)人員安全意識淡薄，缺乏安全教育。整治措施：加強教育培訓，加大現(xiàn)場巡查力度。2、施工現(xiàn)場常見危險源之二：安全帽存在問題：正在進行吊裝作業(yè)的2名工人未戴安全帽。原因分析：無視安全隱患的存在，缺乏安全教育。整治措施：加強教育培訓，加大現(xiàn)場巡查力度。3、施工現(xiàn)場常見危險源之三：隧道施工照明不足面：

推進生產(chǎn)安全工作從人治向法治轉變，建立和完善生產(chǎn)安全的制度建設；推進生產(chǎn)安全工作從被動防范向源點管理轉變；推進生產(chǎn)安全從集中整治向規(guī)范化、經(jīng)常化、制度化轉變；推進生產(chǎn)安全工作從事后查處向強化基礎轉變；推進生產(chǎn)安全工作從控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康管理工作轉變。2013年，工區(qū)將重點抓好安全生產(chǎn)向班組、生產(chǎn)一線轉移的工作，把工作重點“下潛”，把安全“關口”前移。要從強化基層管理和基礎建設著手，夯實“雙基”建設工作，努力構筑預防為主的安全生產(chǎn)長效管理模式。這是今年安全生產(chǎn)管理工作的一項重點。2、堅持做好職工的安全教育和安全技能培訓3、堅持安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)安全隱患、督促整改的有效手段，這項工作要長期堅持下去。要做到定期和日常檢查相結合，綜合與專項檢查相結合，重點與一般檢查相結合。發(fā)現(xiàn)隱患要按照定時間、定措施、定人員的“三定”原則落實整改，并對整改情況進行驗收，做好記錄。4、加強安全生產(chǎn)技術進步工作5、加強和提高處理事故的應急能力項目基本上制定了緊急救援預案，但有必要進一步健全和規(guī)范，應根據(jù)本項目重大危險源的變化情況，及時修訂。應急預案應包括救援組織及其分工、通訊聯(lián)絡、救援設備及器材、現(xiàn)場保護、傷員救治應急措施、事故報告等內(nèi)容。6、加強迎檢意識應高度重視每次檢查標準，檢查項目基本為：季度信評、每月南昌質(zhì)檢站、業(yè)主、監(jiān)理及局指拉網(wǎng)檢查等。工區(qū)將在總結成功經(jīng)驗和欠缺的基礎上，繼續(xù)增加安全措施費的投入，加強安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強安全監(jiān)督檢查和隱患排查以及安全防護設施和施工機械的管理。7、堅持加大對項目安全生產(chǎn)必需的資源投入增加為達到安全生產(chǎn)條件所必需的資源投入，如安全管理人員的配備、特種作業(yè)人員的配備，以及為改善安全生產(chǎn)條件進行的資金投入等。不要出現(xiàn)“有錢買棺材，無錢買藥”的局面。這項工作要持之以恒地堅持下去。8、為實現(xiàn)這一目標，工程管理線將采取以下主要措施：要做好質(zhì)量