后勤采購工作總結(jié)10篇

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后勤收購工作總結(jié)范文篇1

過去的一年后勤收購工作，我也是盡責(zé)的去做好，雖然有各種突發(fā)的狀況但是我也是找到了新的方法，確保了我們后勤服務(wù)做好了，收購到合適的物資，也是沒有影響到公司的一個工作，在此我也是就自己這一年后勤收購相關(guān)的一些工作來總結(jié)下。

作為后勤收購，其實剛開始的時候，也是并不簡單去做，許多的市場都是關(guān)閉了，而且要找到新的渠道并不是那么的簡約，雖然網(wǎng)上也是有許多可以發(fā)貨的供應(yīng)商，但是也是找到合適的也是需要自己去了解清晰，不能收購到差的物資，那樣也是無法做好后勤服務(wù)的，所以也是積極的去了解新的供應(yīng)商，去多和同行溝通，找到方法來保障物資是沒有問題的，同時也是為了防控做好消毒物資的收購，以及公司人員必備的口罩也是想方法去找到供應(yīng)商而這段日子，我們也是困難的去度過了，無論是公司哪位同事，大家都是相互的去援助，去找到方法來讓我們可以解決這個困難，同時也是在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，大家情愿付出，情愿陪著公司一起度過這段困難的日子，而我作為收購也是去幫公司節(jié)省，去找到更合適的物資來收購確保后勤。

同時除了做好了收購的工作，我也是積極的協(xié)作我們后勤部門為公司來服務(wù)，需要幫忙的方面也是會盡到自己的一個技能，當(dāng)然自己也是清晰作為后勤，許多的時候也是有許多辛苦的事情，但是也是情愿去做，同時也是在這些做事的過程里頭熬煉到了自己，得到了一些提升，做好工作我也是去了解更多服務(wù)，關(guān)于后勤的一些知識，除了請教同行，去查找更多合適的供應(yīng)商，去了解我們需要的物資最新的市場狀況，也是看一些書籍，來反思自己的工作，都是為了讓自己有成長，一個崗位的工作不可能都是靠以前的閱歷的，而是需要不斷的去優(yōu)化，去有新的"方法才能做得更好的。我也是感恩公司予以了我們一些培訓(xùn)的機會，我也是仔細(xì)的來學(xué)，做好了筆記，不斷的將其掌控運用好，成為了自己的一個技能也是可以更好的做好后勤收購。

這一年也是經(jīng)受了許多，雖然過去了，但是回想起來，也是知道有些方面的確是不一樣的，同時也是看到自身技能上照舊還有欠缺的，要去改進(jìn)，要去把后勤收購工作在來年做好才行，自己也是要不斷去進(jìn)步。

后勤收購工作總結(jié)范文篇2

一、日常工作

在公司擔(dān)負(fù)后勤收購員的工作之中，我根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，部門安排的任務(wù)，積極的去跑市場，查找供應(yīng)商，了解需要收購產(chǎn)品的最新狀況，以找到最優(yōu)質(zhì)的價格合適的產(chǎn)品，完成收購，在收購的過程中，我不吃回扣，不以次充好，每一次的收購，賬目都清清晰楚，明明白白的，也是讓領(lǐng)導(dǎo)放心，部門需求的產(chǎn)品，我也是積極的去找更好的，即使這次收購的產(chǎn)品已經(jīng)被公司確定，滿足了，我還是覺得假如有更好，更優(yōu)質(zhì)，價格更實惠的，那么就可以再次的把成本降低，同時在跑市場的時候，我也是會反復(fù)的對比每一個供應(yīng)商，了解他們的狀況，積極的在收購中掌控主動權(quán)，而不是供應(yīng)商說什么就是什么，那樣被動，是很難把價格降下來的，也是會提高收購的成本。

二、學(xué)習(xí)進(jìn)步

而我也是在收購之中，學(xué)到了許多產(chǎn)品的知識，對于公司要收購的產(chǎn)品了解的更加的熟識，知道這些產(chǎn)品是有哪些廠家生產(chǎn)，有哪幾個市場的，而且在與供應(yīng)商的溝通中，我也是知道，收購的市場，有好有壞，假如不認(rèn)真的辨別，很簡單收購到不合適的產(chǎn)品，而在這一年的收購之中，我沒有出過大的差錯，每次的收購都是獲得了需求同事的確定，這讓我也是有了動力，讓我明白我的工作是有價值的，以前沒做過收購，我覺得收購是比較簡約的事情，但是經(jīng)過在公司的收購，我也是明白并不簡約，每次的收購，都是需要和供應(yīng)商去談判，去爭取利益，盡可能的壓縮成本，讓公司得利。

經(jīng)過一年工作，收購變得嫻熟，同時我自己也是發(fā)覺其實我也是有一些不足的地方，以前可能熟識了解的不多，所以我也是沒有發(fā)覺我的缺點，但是這次一年的收購工作的確是讓我有了這種發(fā)覺，我也是在發(fā)覺之后實時的去改進(jìn)，去調(diào)整工作的狀態(tài)。而在今后的收購工作之中，我還是要繼續(xù)的努力，熬煉自己，讓自己的收購做的更好，嫻熟更多的產(chǎn)品市場和供應(yīng)商，為公司的收購作出一些貢獻(xiàn)。

后勤收購工作總結(jié)范文篇3

一、日常工作

在公司擔(dān)負(fù)后勤收購員的工作之中，我根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，部門安排的任務(wù)，積極的去跑市場，查找供應(yīng)商，了解需要收購產(chǎn)品的最新狀況，以找到最優(yōu)質(zhì)的價格合適的產(chǎn)品，完成收購，在收購的過程中，我不吃回扣，不以次充好，每一次的收購，賬目都清清晰楚，明明白白的，也是讓領(lǐng)導(dǎo)放心，部門需求的產(chǎn)品，我也是積極的去找更好的，即使這次收購的產(chǎn)品已經(jīng)被公司確定，滿足了，我還是覺得假如有更好，更優(yōu)質(zhì)，價格更實惠的，那么就可以再次的把成本降低，同時在跑市場的時候，我也是會反復(fù)的對比每一個供應(yīng)商，了解他們的狀況，積極的在收購中掌控主動權(quán)，而不是供應(yīng)商說什么就是什么，那樣被動，是很難把價格降下來的，也是會提高收購的成本。

二、學(xué)習(xí)進(jìn)步

而我也是在收購之中，學(xué)到了許多產(chǎn)品的知識，對于公司要收購的產(chǎn)品了解的更加的熟識，知道這些產(chǎn)品是有哪些廠家生產(chǎn)，有哪幾個市場的，而且在與供應(yīng)商的溝通中，我也是知道，收購的市場，有好有壞，假如不認(rèn)真的辨別，很簡單收購到不合適的產(chǎn)品，而在這一年的收購之中，我沒有出過大的差錯，每次的收購都是獲得了需求同事的確定，這讓我也是有了動力，讓我明白我的工作是有價值的，以前沒做過收購，我覺得收購是比較簡約的事情，但是經(jīng)過在公司的收購，我也是明白并不簡約，每次的收購，都是需要和供應(yīng)商去談判，去爭取利益，盡可能的壓縮成本，讓公司得利。

經(jīng)過一年工作，收購變得嫻熟，同時我自己也是發(fā)覺其實我也是有一些不足的地方，以前可能熟識了解的不多，所以我也是沒有發(fā)覺我的缺點，但是這次一年的收購工作的確是讓我有了這種發(fā)覺，我也是在發(fā)覺之后實時的去改進(jìn)，去調(diào)整工作的狀態(tài)。而在今后的收購工作之中，我還是要繼續(xù)的努力，熬煉自己，讓自己的收購做的更好，嫻熟更多的產(chǎn)品市場和供應(yīng)商，為公司的收購作出一些貢獻(xiàn)。

后勤收購工作總結(jié)范文篇4

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合詳細(xì)市場訂單和新的管理要求，團結(jié)全都，加班加點，積極開展詳細(xì)的收購工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，同時在零部件收購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資收購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)閱歷，改進(jìn)不足，開展好年的詳細(xì)收購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)對20-年年收購工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并對20-年年工作計劃如下：

一、收購計劃完成狀況

1、零部件收購計劃方面：20-年年收購部共接收制造部下達(dá)的各類收購計劃-萬余批次，月均-萬余批次，計劃工單準(zhǔn)時完工率-%，委外工單準(zhǔn)時完工率-%。工單的實時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，滿意了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是性格化生產(chǎn)訂單，各類收購計劃批量小、批次多、周期短、性格化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)技能、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20-年年供貨實時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，收購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況較多，特別是等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求實時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿意客戶需求，收購部加強組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿意交期要求。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20-年公司開發(fā)了等近-款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近-個，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計劃-余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一貫是邊設(shè)計、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善狀況，收購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量收購計劃，如-等產(chǎn)品，遇到這種狀況，收購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務(wù)的完成也非常困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔(dān)憂承受的風(fēng)險大，對外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，如開發(fā)過程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費，自身也承受較大的開發(fā)風(fēng)險。面對困難，收購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對，仔細(xì)對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調(diào)，仔細(xì)調(diào)度，上心選點，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極協(xié)作技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，實時反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿意最初開發(fā)進(jìn)度的狀況，但基本上滿意了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品實時進(jìn)行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。

3、市場零星物資收購方面：市場零星物資收購工作多年來是收購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀緣由，收購部多年來一貫高度關(guān)注市場零星收購工作，通過“貨比三家、比價收購”等方式開展詳細(xì)收購工作，盡最大限度實時買到物美價廉的零部件，滿意運用單位的要求。20-年年與審計部一起就近兩年來經(jīng)常收購的物資組織實施市場收購招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實施和推動。通過招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星收購工作，為公司節(jié)省了大量收購成本，并將市場收購計劃納入公司-系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強對市場收購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。

4、經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制完成狀況：

(1)積極推動比質(zhì)比價收購工作，收購員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實，明確責(zé)任和獎懲。

(2)仔細(xì)分解落實公司的降價指標(biāo)，細(xì)化降價范圍，多次爭論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。

(3)進(jìn)一步拓寬收購渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施

調(diào)度不實時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間實時到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求實時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施“-”管理機制，收購計劃批量小、批次多、周期短、性格化需求強、品種多而雜。加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些收購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，收購計劃的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的懲罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未實時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的懲罰力度，相關(guān)計劃員、收購員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

三、年度工作計劃

1、協(xié)作公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、?？蛻簦诮回浄矫姹M最大可能滿意精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原那么。

2、進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力涌現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿意運用要求的問題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程掌握，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實物狀態(tài)的確達(dá)不到時，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改;同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。

3、進(jìn)一步加強市場零星收購工作的監(jiān)管和掌握，依據(jù)20-年年招標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果組織實施，同時對于低于目前收購價格而前期未運用過的供應(yīng)商零部件，收購部將依據(jù)相關(guān)部門推動計劃組織推動、試用和批量收購;同時加強市場調(diào)研和比價工作頻次，加強市場收購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經(jīng)得起審核和驗證。

4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制，同時結(jié)合綜合部下達(dá)的專項責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實，采用強有力措施確保專項責(zé)任制和年度經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制超額完成。

后勤收購工作總結(jié)范文篇5

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合詳細(xì)市場訂單和新的管理要求，團結(jié)全都，加班加點，積極開展詳細(xì)的收購工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，同時在零部件收購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資收購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)閱歷，改進(jìn)不足，開展好年的詳細(xì)收購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)對20-年年收購工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并對20-年年工作計劃如下：

一、收購計劃完成狀況

1、零部件收購計劃方面：20-年年收購部共接收制造部下達(dá)的各類收購計劃-萬余批次，月均-萬余批次，計劃工單準(zhǔn)時完工率-%，委外工單準(zhǔn)時完工率-%。工單的實時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，滿意了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是性格化生產(chǎn)訂單，各類收購計劃批量小、批次多、周期短、性格化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)技能、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20-年年供貨實時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，收購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況較多，特別是等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求實時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿意客戶需求，收購部加強組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿意交期要求。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20-年公司開發(fā)了等近-款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近-個，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計劃-余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一貫是邊設(shè)計、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善狀況，收購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量收購計劃，如-等產(chǎn)品，遇到這種狀況，收購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務(wù)的完成也非常困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔(dān)憂承受的風(fēng)險大，對外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，如開發(fā)過程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費，自身也承受較大的開發(fā)風(fēng)險。面對困難，收購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對，仔細(xì)對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調(diào)，仔細(xì)調(diào)度，上心選點，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極協(xié)作技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，實時反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿意最初開發(fā)進(jìn)度的狀況，但基本上滿意了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品實時進(jìn)行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。

3、市場零星物資收購方面：市場零星物資收購工作多年來是收購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀緣由，收購部多年來一貫高度關(guān)注市場零星收購工作，通過“貨比三家、比價收購”等方式開展詳細(xì)收購工作，盡最大限度實時買到物美價廉的零部件，滿意運用單位的要求。20-年年與審計部一起就近兩年來經(jīng)常收購的物資組織實施市場收購招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實施和推動。通過招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星收購工作，為公司節(jié)省了大量收購成本，并將市場收購計劃納入公司-系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強對市場收購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。

4、經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制完成狀況：

(1)積極推動比質(zhì)比價收購工作，收購員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實，明確責(zé)任和獎懲。

(2)仔細(xì)分解落實公司的降價指標(biāo)，細(xì)化降價范圍，多次爭論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。

(3)進(jìn)一步拓寬收購渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施

調(diào)度不實時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間實時到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求實時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施“-”管理機制，收購計劃批量小、批次多、周期短、性格化需求強、品種多而雜。加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些收購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，收購計劃的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的懲罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未實時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的懲罰力度，相關(guān)計劃員、收購員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

三、年度工作計劃

1、協(xié)作公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、?？蛻?，在交貨方面盡最大可能滿意精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原那么。

2、進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力涌現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿意運用要求的問題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程掌握，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實物狀態(tài)的確達(dá)不到時，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改;同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。

3、進(jìn)一步加強市場零星收購工作的監(jiān)管和掌握，依據(jù)20-年年招標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果組織實施，同時對于低于目前收購價格而前期未運用過的供應(yīng)商零部件，收購部將依據(jù)相關(guān)部門推動計劃組織推動、試用和批量收購;同時加強市場調(diào)研和比價工作頻次，加強市場收購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經(jīng)得起審核和驗證。

4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制，同時結(jié)合綜合部下達(dá)的專項責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實，采用強有力措施確保專項責(zé)任制和年度經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制超額完成。

后勤收購工作總結(jié)范文篇6

20-年我的工作涌現(xiàn)了全新的挑戰(zhàn)，在這段過去的時間里，承蒙學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重用，感謝學(xué)校培育，從20-年開始我走上了食堂主管崗位，負(fù)責(zé)對食堂全面工作的開展與落實，20-年總務(wù)處膳食部的各項工作繼續(xù)堅持校長提出的“服務(wù)、規(guī)范、高效、一流”的原那么，理清工作思路，強化各崗位職責(zé)制的落實，加強基礎(chǔ)建設(shè)，加強崗位培訓(xùn)，提倡制造性開展工作。以下為今年的工作總結(jié)。

依照校長先進(jìn)的辦學(xué)理念，引導(dǎo)食堂人員養(yǎng)成上心工作、勤于思索的良好習(xí)慣，調(diào)整心態(tài)，精確定位，堅固樹立“服務(wù)、規(guī)范、高效、一流”服務(wù)意識，盡最大努力解除師生的后顧之憂，高標(biāo)準(zhǔn)完成飲食衛(wèi)生、飲食質(zhì)量、飲食安全、為師生健康負(fù)責(zé)，為學(xué)校教學(xué)管理制度服務(wù)，為學(xué)校的進(jìn)展服務(wù)。我校自建校以來，一向以超常規(guī)的跨越式進(jìn)展，學(xué)校食堂擔(dān)負(fù)著為全校師生帶給膳食保障服務(wù)的重任。能夠說，食堂后勤管理是一個與師生員工的日常生活最親密相關(guān)的部門。

透過這一個學(xué)期的工作，在主任的指導(dǎo)下，在全校各部門領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事的大力支持與幫忙下我親密協(xié)作主任，將食堂的各項工作落實到實處，與食堂的全體員工一道，不斷完善自我，不斷總結(jié)閱歷，不斷提高自身素養(yǎng)，使本學(xué)期食堂的全面工作有了實質(zhì)上的提升，把食堂的全面工作推向了一個新的層次，為學(xué)校進(jìn)展帶給了更好的后勤服務(wù)保障。

食堂一向處在缺人的狀態(tài)下運作，本學(xué)期在人員不足的狀況下，我對食堂員工加強了職業(yè)道德思想培訓(xùn)和鼓舞，對食堂管理采用了一帶一，老帶新、熟手帶生手的培訓(xùn)方式。讓食堂各班班長在管理別人的同時也要提高自我，對他們的工作不規(guī)范的地方實時指出，并提出改善措施，指導(dǎo)他們?nèi)绾问拐w工作到達(dá)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，我利用一切機會幫忙他們，直到本學(xué)期結(jié)束才把人員招齊。

在常規(guī)工作方面，全體人員方向明確“服務(wù)、規(guī)范、高效、一流”這八字方針是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對總務(wù)處工作的指導(dǎo)方針。我食堂組織全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)校的方針政策，將學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)理念如何轉(zhuǎn)化到實際工作之中，使我們的工作真正到達(dá)服務(wù)于學(xué)校的學(xué)校教學(xué)管理制度，服務(wù)于全校師生，服務(wù)于社會，起到良好的綜合效益。透過每周的例會，使員工的思想意識中構(gòu)成了，我們的工作是在從事教育，既要表達(dá)服務(wù)，又要表達(dá)育人。既要主動工作，又要上心工作。透過這一學(xué)期的工作明顯的展示了食堂員工的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng)，使總的工作得到了有效進(jìn)展。

從每周一開始，堅持開早會，對員工不達(dá)標(biāo)的地方實時解決處理，總結(jié)昨日的全面工作，安排這天新的工作，對員工的日常工作進(jìn)行考核和評價，使其工作在短時間內(nèi)得到了明確。使員工在工作中不斷提高，不斷進(jìn)步。每周五下午的例會，對食堂的整體工作進(jìn)行總結(jié)和對下周工作進(jìn)行安排，對員工的本周工作進(jìn)行總結(jié)，幫忙員工從工作思想上，專業(yè)知識上，技能上，服務(wù)立場上都能得到提升。

我們?nèi)w員工需要會在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)理念指導(dǎo)下，在總務(wù)處主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷完善自我，不斷提升自我，盡早盡快實現(xiàn)我們的目標(biāo)，為學(xué)校創(chuàng)一流學(xué)校而貢獻(xiàn)我們的能量。

后勤收購工作總結(jié)范文篇7

在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力協(xié)作下，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合詳細(xì)市場訂單和新的管理要求，團結(jié)全都，加班加點，積極開展詳細(xì)的收購工作，較好地完成了下達(dá)的各項任務(wù)，同時在零部件收購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資收購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)閱歷，改進(jìn)不足，開展好年的詳細(xì)收購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)對20-年年收購工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并對20-年年工作計劃如下：

一、收購計劃完成狀況

1、零部件收購計劃方面：20-年年收購部共接收制造部下達(dá)的各類收購計劃-萬余批次，月均-萬余批次，計劃工單準(zhǔn)時完工率-%，委外工單準(zhǔn)時完工率-%。工單的實時完工較有力地保證了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，滿意了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是性格化生產(chǎn)訂單，各類收購計劃批量小、批次多、周期短、性格化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)技能、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20-年年供貨實時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，收購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況較多，特別是等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求實時到貨，給生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿意客戶需求，收購部加強組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿意交期要求。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20-年開發(fā)了等近-款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近-個，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計劃-余項，為產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一貫是邊設(shè)計、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善狀況，收購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量收購計劃，如-等產(chǎn)品，遇到這種狀況，收購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務(wù)的完成也非常困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔(dān)憂承受的風(fēng)險大，對外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，如開發(fā)過程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費，自身也承受較大的開發(fā)風(fēng)險。面對困難，收購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對，仔細(xì)對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調(diào)，仔細(xì)調(diào)度，上心選點，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極協(xié)作技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，實時反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿意最初開發(fā)進(jìn)度的狀況，但基本上滿意了新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品實時進(jìn)行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。

3、市場零星物資收購方面：市場零星物資收購工作多年來是收購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀緣由，收購部多年來一貫高度關(guān)注市場零星收購工作，通過“貨比三家、比價收購”等方式開展詳細(xì)收購工作，盡最大限度實時買到物美價廉的零部件，滿意運用單位的要求。20-年年與審計部一起就近兩年來經(jīng)常收購的物資組織實施市場收購招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實施和推動。通過招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星收購工作，為節(jié)省了大量收購成本，并將市場收購計劃納入-系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強對市場收購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。

4、經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制完成狀況：

(1)積極推動比質(zhì)比價收購工作，收購員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實，明確責(zé)任和獎懲。

(2)仔細(xì)分解落實的降價指標(biāo)，細(xì)化降價范圍，多次爭論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。

(3)進(jìn)一步拓寬收購渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施

調(diào)度不實時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間實時到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求實時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施“-”管理機制，收購計劃批量小、批次多、周期短、性格化需求強、品種多而雜。加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些收購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，收購計劃的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的懲罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未實時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的懲罰力度，相關(guān)計劃員、收購員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

后勤收購工作總結(jié)范文篇8

過去的一年后勤收購工作，我也是盡責(zé)的去做好，雖然有各種突發(fā)的狀況但是我也是找到了新的方法，確保了我們后勤服務(wù)做好了，收購到合適的物資，也是沒有影響到公司的一個工作，在此我也是就自己這一年后勤收購相關(guān)的一些工作來總結(jié)下。

作為后勤收購，其實剛開始的時候，也是并不簡單去做，許多的市場都是關(guān)閉了，而且要找到新的渠道并不是那么的簡約，雖然網(wǎng)上也是有許多可以發(fā)貨的供應(yīng)商，但是也是找到合適的也是需要自己去了解清晰，不能收購到差的物資，那樣也是無法做好后勤服務(wù)的，所以也是積極的去了解新的供應(yīng)商，去多和同行溝通，找到方法來保障物資是沒有問題的，同時也是為了防控做好消毒物資的收購，以及公司人員必備的口罩也是想方法去找到供應(yīng)商而這段日子，我們也是困難的去度過了，無論是公司哪位同事，大家都是相互的去援助，去找到方法來讓我們可以解決這個困難，同時也是在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，大家情愿付出，情愿陪著公司一起度過這段困難的日子，而我作為收購也是去幫公司節(jié)省，去找到更合適的物資來收購確保后勤。

同時除了做好了收購的工作，我也是積極的協(xié)作我們后勤部門為公司來服務(wù)，需要幫忙的方面也是會盡到自己的一個技能，當(dāng)然自己也是清晰作為后勤，許多的時候也是有許多辛苦的事情，但是也是情愿去做，同時也是在這些做事的過程里頭熬煉到了自己，得到了一些提升，做好工作我也是去了解更多服務(wù)，關(guān)于后勤的一些知識，除了請教同行，去查找更多合適的供應(yīng)商，去了解我們需要的物資最新的市場狀況，也是看一些書籍，來反思自己的工作，都是為了讓自己有成長，一個崗位的工作不可能都是靠以前的閱歷的，而是需要不斷的去優(yōu)化，去有新的"方法才能做得更好的。我也是感恩公司予以了我們一些培訓(xùn)的機會，我也是仔細(xì)的來學(xué)，做好了筆記，不斷的將其掌控運用好，成為了自己的一個技能也是可以更好的做好后勤收購。

這一年也是經(jīng)受了許多，雖然過去了，但是回想起來，也是知道有些方面的確是不一樣的，同時也是看到自身技能上照舊還有欠缺的，要去改進(jìn)，要去把后勤收購工作在來年做好才行，自己也是要不斷去進(jìn)步。

后勤收購工作總結(jié)范文篇9

20-年我的工作涌現(xiàn)了全新的挑戰(zhàn)，在這段過去的時間里，承蒙學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重用，感謝學(xué)校培育，從20-年開始我走上了食堂主管崗位，負(fù)責(zé)對食堂全面工作的開展與落實，20-年總務(wù)處膳食部的各項工作繼續(xù)堅持校長提出的“服務(wù)、規(guī)范、高效、一流”的原那么，理清工作思路，強化各崗位職責(zé)制的落實，加強基礎(chǔ)建設(shè)，加強崗位培訓(xùn)，提倡制造性開展工作。以下為今年的工作總結(jié)。

依照校長先進(jìn)的辦學(xué)理念，引導(dǎo)食堂人員養(yǎng)成上心工作、勤于思索的良好習(xí)慣，調(diào)整心態(tài)，精確定位，堅固樹立“服務(wù)、規(guī)范、高效、一流”服務(wù)意識，盡最大努力解除師生的后顧之憂，高標(biāo)準(zhǔn)完成飲食衛(wèi)生、飲食質(zhì)量、飲食安全、為師生健康負(fù)責(zé)，為學(xué)校教學(xué)管理制度服務(wù)，為學(xué)校的進(jìn)展服務(wù)。我校自建校以來，一向以超常規(guī)的跨越式進(jìn)展，學(xué)校食堂擔(dān)負(fù)著為全校師生帶給膳食保障服務(wù)的重任。能夠說，食堂后勤管理是一個與師生員工的日常生活最親密相關(guān)的部門。

透過這一個學(xué)期的工作，在主任的指導(dǎo)下，在全校各部門領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事的大力支持與幫忙下我親密協(xié)作主任，將食堂的各項工作落實到實處，與食堂的全體員工一道，不斷完善自我，不斷總結(jié)閱歷，不斷提高自身素養(yǎng)，使本學(xué)期食堂的全面工作有了實質(zhì)上的提升，把食堂的全面工作推向了一個新的層次，為學(xué)校進(jìn)展帶給了更好的后勤服務(wù)保障。

食堂一向處在缺人的狀態(tài)下運作，本學(xué)期在人員不足的狀況下，我對食堂員工加強了職業(yè)道德思想培訓(xùn)和鼓舞，對食堂管理采用了一帶一，老帶新、熟手帶生手的培訓(xùn)方式。讓食堂各班班長在管理別人的同時也要提高自我，對他們的工作不規(guī)范的地方實時指出，并提出改善措施，指導(dǎo)他們?nèi)绾问拐w工作到達(dá)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，我利用一切機會幫忙他們，直到本學(xué)期結(jié)束才把人員招齊。

在常規(guī)工作方面，全體人員方向明確“服務(wù)、規(guī)范、高效、一流”這八字方針是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對總務(wù)處工作的指導(dǎo)方針。我食堂組織全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)校的方針政策，將學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)理念如何轉(zhuǎn)化到實際工作之中，使我們的工作真正到達(dá)服務(wù)于學(xué)校的學(xué)校教學(xué)管理制度，服務(wù)于全校師生，服務(wù)于社會，起到良好的綜合效益。透過每周的例會，使員工的思想意識中構(gòu)成了，我們的工作是在從事教育，既要表達(dá)服務(wù)，又要表達(dá)育人。既要主動工作，又要上心工作。透過這一學(xué)期的工作明顯的展示了食堂員工的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng)，使總的工作得到了有效進(jìn)展。

從每周一開始，堅持開早會，對員工不達(dá)標(biāo)的地方實時解決處理，總結(jié)昨日的全面工作，安排這天新的工作，對員工的日常工作進(jìn)行考核和評價，使其工作在短時間內(nèi)得到了明確。使員工在工作中不斷提高，不斷進(jìn)步。每周五下午的例會，對食堂的整體工作進(jìn)行總結(jié)和對下周工作進(jìn)行安排，對員工的本周工作進(jìn)行總結(jié)，幫忙員工從工作思想上，專業(yè)知識上，技能上，服務(wù)立場上都能得到提升。

我們?nèi)w員工需要會在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)理念指導(dǎo)下，在總務(wù)處主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷完善自我，不斷提升自我，盡早盡快實現(xiàn)我們的目標(biāo)，為學(xué)校創(chuàng)一流學(xué)校而貢獻(xiàn)我們的能量。

后勤收購工作總結(jié)范文篇10

在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力協(xié)作下，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合詳細(xì)市場訂單和新的管理要求，團結(jié)全都，加班加點，積極開展詳細(xì)的收購工作，較好地完成了下達(dá)的各項任務(wù)，同時在零部件收購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資收購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)閱歷，改進(jìn)不足，開展好年的詳細(xì)收購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)對20-年年收購工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并對20-年年工作計劃如下：

一、收購計劃完成狀況

1、零部件收購計劃方面：20-年年收購部共接收制造部下達(dá)的各類收購計劃-萬余批次，月均-萬余批次，計劃工單準(zhǔn)時完工率-%，委外工單準(zhǔn)時完工率-%。工單的實時完工較有力地保證了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，滿意了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是性格化生產(chǎn)訂單，各類收購計劃批量小、批次多、周期短、性格化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)技能、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20-年年供貨實時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，收購困難加大，致使