安全文化的培養(yǎng)、教育和建設(shè)要點

.::;平安文化的培養(yǎng)、教育和建立要點

企業(yè)平安文化作為企業(yè)文化的一局部，其形成和開展，首先是從消費理論動身，經(jīng)歸納總結(jié)形成，再用于平安消費理論。因而，它在企業(yè)建立當(dāng)中有著舉足輕重的意義。現(xiàn)代企業(yè)的大規(guī)模開展，更為企業(yè)的平安文化提供了豐富的內(nèi)涵。要想抓好平安消費工作，就必需重視消費領(lǐng)域的平安，首先要從“人〞抓起。人，是企業(yè)的主宰，所以進(jìn)步人的平安意識、平安水平，強化平安、法制觀念，樹立正確的平安理念，是平安文化素養(yǎng)的主要表現(xiàn)手段。企業(yè)的員工人數(shù)眾多，在自身的修養(yǎng)方面各有差別，層次區(qū)清楚顯，因而對平安的理解深淺不一，通過開展豐富多樣的企業(yè)平安文化活動，可以引導(dǎo)員工關(guān)注平安、體會平安、共同進(jìn)步。因而，企業(yè)平安文化建立很有必要。

平安文化是企業(yè)在長期的消費經(jīng)營過程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和，就是平安的價值觀、信念、理想、最高目的、傳統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)那么的復(fù)合體。平安文化包括三大要素：一是平安物質(zhì)文化，是指平安設(shè)備、裝備所表達(dá)出來的文化品位和文化的價值。二是平安制度文化，是指平安的各種規(guī)章制度及條例等。三是平安的精神文化，這是平安文化最高層次、最具有活力的核心局部。平安管理干部隊伍的意識、觀念、道德、目的、精神風(fēng)貌等構(gòu)成了平安文化的主要內(nèi)涵。屬于平安意識形態(tài)的范疇。通過加強平安文化建立，確立“平安第一、預(yù)防為主〞的指導(dǎo)思想，把“沒有平安就沒有效益〞的經(jīng)營理念貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營活動之中，樹立正確的平安消費觀，是搞好平安消費管理的前提。在理論中，有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟利益，放松對平安消費的監(jiān)管，加之平安消費投入缺乏，平安消費管理制度不健全，平安培訓(xùn)工作與平安防范措施不到位，甚至發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，致使平安消費處于被動狀態(tài)。正確認(rèn)識平安文化作為一種新型管理理論的價值與其有利于樹立正確的平安消費觀的重要作用，使平安消費管理與平安文化建立有機地結(jié)合起來，將“平安第一、預(yù)防為主〞的思想浸透到企業(yè)所追求的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深層內(nèi)涵中，重視平安培訓(xùn)，加強宣傳教育，從而開掘出蘊藏在員工中推動企業(yè)平安消費管理的強鼎力量，促進(jìn)平安消費管理持續(xù)安康地開展。

平安是消費的靈魂，平安消費的靈魂源自平安文化。鼎力倡導(dǎo)和弘揚平安文化，是做好企業(yè)平安工作的根底。平安消費情況是一個企業(yè)乃至一個國家文明水平的表達(dá)。平安教育是預(yù)防事故的主要途徑之一，它在各種預(yù)防措施中占有極為重要的地位。

平安教育培訓(xùn)是企業(yè)職工培訓(xùn)中的一項重要內(nèi)容。平安教育是預(yù)防事故的主要途徑之一，它在各種預(yù)防措施中占有極為重要的地位。平安教育之所以非常重要，首先，在于它能進(jìn)步企業(yè)指導(dǎo)和廣闊職工搞好平安消費的責(zé)任感和自覺性;其次，平安技術(shù)知識的普及和進(jìn)步，能使廣闊干部、職工掌握平安消費的客觀規(guī)律，進(jìn)步平安技術(shù)水平，掌握檢測技術(shù)和控制技術(shù)的科學(xué)知識，學(xué)會消除工傷事故和預(yù)防職業(yè)病的技術(shù)身手，搞好平安消費，保證自身的平安和安康，進(jìn)步勞動消費率以及發(fā)明更好的勞動條件。工業(yè)興旺國家把對職工的平安教育培訓(xùn)看作是“平安的保證〞，認(rèn)為“在一切隱患中，無知是最大的隱患〞。平安教育的內(nèi)容可概括為平安法規(guī)教育、平安知識教育與平安技能教育。平安法制教育特別是勞動衛(wèi)生法規(guī)教育是平安教育的一項重要內(nèi)容。應(yīng)使職工對包括平安法規(guī)在內(nèi)的國家的各種法律、法令、條例和規(guī)程等有所理解和掌握，以樹立法制觀念，加強平安消費的責(zé)任感，正確處置平安與消費的辯證統(tǒng)一關(guān)系，這對平安消費是一個重要保證。

平安消費事關(guān)人民群眾的根本利益，如何在實際工作中抓好平安？真正做到全員自主管理，這恐怕還需要一個較長的時期。企業(yè)應(yīng)走出傳統(tǒng)的管理形式，建立起新型企業(yè)文化的氣氛，杜絕呈現(xiàn)一方面員工對平安視假設(shè)無睹、一方面又對平安消費大講、特講的怪現(xiàn)象。企業(yè)平安文化的形成是企業(yè)向〞人本管理〞轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，企業(yè)應(yīng)將平安文化作為企業(yè)文化建立的重要組成局部，納入企業(yè)工作方案日程，并盡可能地給予政策和物質(zhì)上的支持。就個人認(rèn)為，企業(yè)的平安文化建立，可以從以下幾個方面入手：

一、平安文化的培養(yǎng)

1.平安思想教育：主要是針對全體員工，就平安認(rèn)識長期進(jìn)展思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價值觀等方面的系統(tǒng)教育，從根本上進(jìn)步其平安意識，樹立“平安第一〞的觀念。把人的生命安康平安放在第一位，時時處處繃緊平安消費這根弦，防患于未然。當(dāng)職工違章冒險作業(yè)時，背后擊一猛掌是必要的，但是要研究采取何種方式方法，進(jìn)步其平安意識，形成一種平安文化，這才是最重要的。要善充沛運用群眾傳媒、文藝宣傳、典型示范、案例教育、平安講評等方式方法，做到長期抓、反復(fù)抓，促使干部職工從思想上渴望平安，從行動上保證平安，加強平安工作的針對性、預(yù)防性。

2.平安知識教育：包括一般消費技術(shù)知識、一般平安技術(shù)知識和檢測控制技術(shù)知識以及專業(yè)平安消費技術(shù)知識。平安技術(shù)知識是消費技術(shù)知識的組成局部，是人類在消費斗爭中通過慘痛教訓(xùn)積累起來的。平安技術(shù)知識寓于消費技術(shù)知識之中，通過一定的手段(講座、黑板報、培訓(xùn)班等)對職工進(jìn)展教育時，必需把兩者結(jié)合起來，加強其自我維護意識。

3.發(fā)明平安文化氣氛：通過各種形式的平安活動，實在加強平安消費宣傳教育工作，推動平安消費法律法規(guī)的貫徹落實，普及平安科技知識，弘揚平安文化，逐漸形成企業(yè)平安文化的濃重氣氛，制造平安需求環(huán)境。要通過平安消費宣傳教育，強化職工的平安消費意識，喚醒職工的生命意識，在工作中自覺遵守落實平安防范措施，實在做到不傷害他人，不傷害本人，不被他人傷害。加速形成和進(jìn)步職工的平安文化素質(zhì)，使那些不司平安之職，但其行為又或多或少，或大或小，或直接或間接地作用于企業(yè)消費的職工們，少一些，再少一些對平安消費有副作用的言行。

二、平安文化的教育

1.建立強有力的企業(yè)平安管理機制：①成立平安管理委員會和平安消費指導(dǎo)小組，明確平安消費管理的組織分工與職責(zé)，實行分區(qū)分段定點包干責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，落實平安消費責(zé)任制，建立起橫向到邊、縱向到底的平安管理網(wǎng)絡(luò);②依照“誰主管，誰負(fù)責(zé)〞的原那么，把平安管理工作落到實處，把平安防范責(zé)任落實到每個部門、每個崗位、每個人;③建立健全獎罰制度，把平安消費與員工的業(yè)績考評、晉職(級)掛鉤，加強全體員工平安消費的責(zé)任感、緊迫感;④強化預(yù)防平安管理功能，堵塞平安管理破綻，特別是要杜絕由于組織不健全、責(zé)任不明確、管理不到位、措施不得力所形成的平安隱患和責(zé)任事故。

2.建立健全各項規(guī)章制度：所謂執(zhí)法有依。一部合理、完善、具有可操作性的平安法規(guī)和制度以及平安規(guī)程，有利于標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)和企業(yè)職工平安行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)消費一線平安消費的施行。進(jìn)步職工的平安意識，加強企業(yè)的平安管理最終實現(xiàn)杜絕或減少平安事故的發(fā)生，使每個職工都在平安的程序下進(jìn)展操作。制定和施行提倡從管理人員做起，按章辦事，防止違章指揮，堅持長期有效、持之以恒對職工遵章守紀(jì)情況記錄存檔，對違章人員的處分既要適當(dāng)，又能使違章人員從中汲取教訓(xùn)，受到教育，起到約束作用。

3.有了健全的規(guī)章制度，并不是說就可以高枕無憂了，必需將死的制度變成活的思想。注重和講求制度“硬管理〞和文化“軟管理〞的有機結(jié)合，既是企業(yè)文化建立的需要，更是建立長效平安管理機制的需要。一方面是制度“硬管理〞。通過健全與完善有關(guān)的平安管理制度，包括?平安責(zé)任制度?、?平安消費管理制度?等，從制度上標(biāo)準(zhǔn)平安消費管理，明確與落實平安管理工作職責(zé)，實現(xiàn)平安消費制度化與標(biāo)準(zhǔn)化。另一方面是文化“軟管理〞。我們曉得，企業(yè)進(jìn)展有效的控制和調(diào)節(jié)，必需依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度。但是，管理制度再嚴(yán)密也不可能包羅萬象，制度管理的強迫性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少平安制度流于形式，難以貫徹落實的主要原因之一。因而，通過文化“軟管理〞，促使員工認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、價值觀，從而理解和執(zhí)行各級管理者的決策和指令，自覺地按企業(yè)的整體戰(zhàn)略目的和制度要求來調(diào)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)本人的行為，從而到達(dá)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，建立平安消費管理長效機制的目的。

三、行為平安文化教育

理論要與理論相結(jié)合，一個人樹立了正確的平安觀念，掌握了一定的平安知識還不夠，必需進(jìn)展反復(fù)的技能訓(xùn)練，才干真正做到自我維護、平安作業(yè)。預(yù)防型平安管理作為平安管理最重要和最有效的方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)平安消費管理的開展需要，只要將預(yù)防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才干有效地預(yù)防各種平安問題的發(fā)生，而不是等到平安事故發(fā)生，形成損失后，再做事后分析和藹后處置。要對平安問題時刻堅持高度的責(zé)任感和警覺性，親密注意各種平安動態(tài)，采取預(yù)先防范的有效措施，對可能發(fā)生的危險進(jìn)展預(yù)測和評估，以確定危險的級別，進(jìn)展分級管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患，預(yù)防和遏制可能發(fā)生的平安問題，進(jìn)步平安管理工作的效率。

四、平安實質(zhì)化培訓(xùn)

實質(zhì)平安是指系統(tǒng)(設(shè)備)自身所固有的平安，也是指一般水平操作者，即便發(fā)生人為的誤操作，由于設(shè)備自身的平安措施，仍能確保人員、設(shè)備的平安。實質(zhì)平安化是將實質(zhì)平安的內(nèi)涵加以外延，是指在一個“人--機--環(huán)〞系統(tǒng)內(nèi)，綜合利用現(xiàn)代科技手段、管理手段，使整個系統(tǒng)具有可靠的預(yù)防事故和失效維護機能，使設(shè)備到達(dá)即便操作者發(fā)生誤操作或設(shè)備自身發(fā)生故障時，仍能自動保證操作者及他人人身平安及設(shè)備自身不受破壞。整個平安強化過程要依照PDCA循環(huán)的方式來加以進(jìn)步。事故危險的消除、制度的建立、現(xiàn)場的監(jiān)視、可靠的平安設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境缺一不可。

企業(yè)平安文化建立必需統(tǒng)一布置，分步施行，建立長效機制。通過建立、完善企業(yè)文化，改變員工的思想、行為以及價值觀，形成積極向上的團隊氣氛，在這樣的前提下，再創(chuàng)立企業(yè)