安全文化與本質(zhì)安全

.:PAGE:;平安文化與實質(zhì)平安

目前我們一般傳統(tǒng)理念的實質(zhì)平安就是工藝平安，即從設(shè)計平安的角度來預防事故的發(fā)生，主要通過采取各種工程手段來到達工藝系統(tǒng)的實質(zhì)平安。那么我的理解是實質(zhì)平安不只是硬件工程設(shè)計方面的實質(zhì)平安，還包括軟件方面的實質(zhì)平安，甚至還包括人員方面的實質(zhì)平安，實際上來說上述各個方面的平安措施的施行就是一個企業(yè)平安文化建立的詳細表達，如今就上述各個方面進展一個論述：

一、硬件工程方面的實質(zhì)平安。

一個企業(yè)工藝的運行，難免會呈現(xiàn)這樣那樣的問題，我們在運行工廠的過程中，通過各個方面或者每位員工去不時地去發(fā)現(xiàn)問題，同時還通過不同的制度尤其是指導干部帶班值班制度來不時地去發(fā)現(xiàn)平安隱患，那么針對這些發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，我們怎樣去處理這些問題，對于我們每一個平安管理人員是一個值得考慮的問題。發(fā)現(xiàn)問題，不能一味地去靠一些制度和人去檢查去預防和阻止問題的發(fā)生，而是應該通過工程手段去徹底處理問題，預防問題的再次發(fā)生。例如，我公司在20xx年以前檢測到包裝區(qū)域的設(shè)備運行噪音〔主要來自于粉料料倉振動錘〕瞬時噪聲和TWA噪聲都超越85分貝，在這種情況下佩戴耳塞只能作為最后一道人員維護措施進展使用，不能作為處理問題的根本方法。那我們在20xx年開場就積極尋求各種技術(shù)手段，經(jīng)過不時努力，我們投資8萬元在料倉上使用了氣流碗設(shè)備，大大降低了設(shè)備噪聲和區(qū)域噪聲，如今可以完全控制在國家的規(guī)定噪聲范圍，當然耳塞這時候就作為一個更好的維護用具進展使用。有人說，你一項改良工程就投資8萬元，對一些比擬落后存在很多問題的企業(yè)怎么進展改良？其實不是這樣的，每一個企業(yè)在建廠投產(chǎn)的初期都會存在很多問題，包括我們公司，最重要的是要有一個持續(xù)改良的理念和制度。你可以把你企業(yè)所有的問題進展羅列和挑選，列一個詳細的方案，方案好今年做哪些改良工程、明年做哪些、后年做哪些，這樣通過不時改良，每年改一點，持續(xù)三五年就會收到明顯的效果。所以，通過這樣持續(xù)不時地采用工程手段進展儲蓄改良，就會逐漸到達一個實質(zhì)平安的硬件環(huán)境。

二、軟件方面的平安。

軟件方面的平安主要是指是否具備一套完好的制度，并且同時還有一套完好的監(jiān)視審核制度。不論是什么樣的企業(yè)、多大規(guī)模的企業(yè)，首先要有一套完善的制度，既有利于公司順利良好地運行，也便于各級人員工作之方便，做任何事情任何人都曉得有一個規(guī)范在，并且曉得怎樣去做。很多人認為制度都是寫在那給人看的，真正執(zhí)行的時候有一定的難度或者制度與實際執(zhí)行的情況不一致，實際上制定一個制度并不難，沒有現(xiàn)成的制度沒有關(guān)系，你可以將你如今所做的方法和過程寫下來，作為你現(xiàn)有的制度，然后在以后實行的過程中不時地去完善，從而形成一個完善的制度。很多時候并不是先有制度才做事的或者才曉得怎么做事，最初的制度也是通過不時理論探索制定出來的，所以最簡單的方法就是將你如今的做法寫下來成為制度。

有了好的制度，關(guān)鍵是如何將制度執(zhí)行到位，這個問題對于每一個企業(yè)的平安管理都是一個挑戰(zhàn)，所以在具備完善制度的前提下，我們還要制定一套完善的稽查和審核制度或者工具。例如，我們工廠有一個平安作業(yè)答應證制度，要求每一項維修作業(yè)包括消費停車清理活動都需要簽發(fā)平安作業(yè)答應證〔我們稱為SWP-SafetyWorkPermit〕，那么我們就在執(zhí)行SWP的過程中推出了SWP審核程序及工具，在這個工具中針對SWP的規(guī)范要求列出了一系列檢查表內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)有的指導干部帶班值班制度，每天有一個指導干部去現(xiàn)場看，今天有什么維修作業(yè)，對照檢查表內(nèi)容去審查每項作業(yè)所簽發(fā)的SWP內(nèi)容是否齊全、個人防護用具是否滿足要求、風險分析是否充沛到位、作業(yè)是否與相關(guān)人員溝通、能量源隔離是否到位等總計10個問題。檢查的人員將每天檢查的結(jié)果報給特定的人員，那我們工廠指定了一個專人搜集每天檢查的數(shù)據(jù)，然后每個月對數(shù)據(jù)進展分析，然后把分析的結(jié)果和全廠進展溝通，同時每月形成完好的報告在全廠月度平安會和所有的員工及勞務(wù)工進展講解。同樣，針對其他制度或工具的使用也是采取同樣的方式，指定專人推行這些制度或工具，同時結(jié)合其他制度的推行比方指導干部帶班值班制度，把一些制度和工具交融使用。這