標(biāo)準(zhǔn)成本制度在銅陵有色金屬集團(tuán)中的應(yīng)用論文

.::;規(guī)范本錢制度在銅陵有色金屬集團(tuán)中的應(yīng)用[摘要]隨著企業(yè)現(xiàn)代化水平的進(jìn)步，其內(nèi)部管理的要求也越來越高，這其中，本錢制度是重中之重，決定著每個(gè)企業(yè)將來的經(jīng)營(yíng)方式和運(yùn)轉(zhuǎn)形式。規(guī)范本錢制度，作為一項(xiàng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理非常有益的制度，不只有利于本錢控制，有利于決策預(yù)算，更有利于分清各本錢中心的責(zé)任。本文以銅陵有色金屬集團(tuán)為例，基于對(duì)公司傳統(tǒng)文化背景，規(guī)范本錢制度內(nèi)容的介紹，對(duì)規(guī)范本錢制度的實(shí)行情況等多方面進(jìn)展分析，并得出結(jié)論，當(dāng)今現(xiàn)代化的新型消費(fèi)環(huán)境之下，規(guī)范本錢制度的應(yīng)用，使得費(fèi)用和本錢核算更為可信準(zhǔn)確，從而使得規(guī)范本錢對(duì)差別的評(píng)價(jià)和分析更為有效和可靠。本文的分析，有利于規(guī)范本錢在本錢控制和簡(jiǎn)化本錢核算等多方面更好地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。[關(guān)鍵詞]規(guī)范本錢制度現(xiàn)代化企業(yè)管理本錢控制銅陵有色金屬集團(tuán)ApplicationofstandardcostsysteminTonglingNonferrousMetalsGroup[Abstract]Withthemodernizationofenterprisestoimprovetheirinternalmanagement,therequirementsofincreasinglyhigh,which,costingsystemisthepriorityamongpriorities,determinesthefutureofeveryenterprisemanagementmodeandoperationmode.Thestandardcostsystem,asaveryusefulontheenterpriseinternalmanagementsystem,isnotonlyconducivetocostcontrol,isconducivetothedecisionbudget,moreconducivetodistinguishtheresponsibilityofeachcostcenter.Inthispaper,TonglingNonferrousMetalsGroupasanexample,basedonthecompany'straditionalculturalbackground,thecontentofthestandardcostsystem,thestandardcostsystemimplementationandotheraspectsofanalysis,anddrawstheconclusion,anewmodernproductionenvironment,applicationofstandardcostsystem,thecostandthecostaccountingmorecredibleandaccuratethus,thestandardcostevaluationandanalysisofthedifferenceismoreeffectiveandreliable.Theanalysisinthispaper,isconducivetothestandardcostincostcontrolandsimplifythecostaccountingaspectsexertbetteradvantage.[Keywords]StandardcostsystemModernenterprisemanagementCostcontrolTonglingNonferrousMetalsGroup規(guī)范本錢制度在銅陵有色金屬集團(tuán)中的應(yīng)用PAGEPAGE2目錄TOC\o"1-2"\h\z\u緒論 1一、規(guī)范本錢制度的簡(jiǎn)介 1〔一〕規(guī)范本錢制度的定義 1〔二〕規(guī)范本錢制度的理論與開展 2〔三〕規(guī)范本錢制度的運(yùn)用現(xiàn)狀 2二、銅陵有色金屬集團(tuán)簡(jiǎn)介 3三、銅陵有色金屬集團(tuán)的規(guī)范本錢制度介紹 7〔一〕規(guī)范本錢的制定時(shí)間 7〔二〕規(guī)范本錢的制定方法 7〔三〕對(duì)規(guī)范本錢差別的記錄 8〔四〕根據(jù)規(guī)范本錢的本錢分析 9〔五〕本錢的差別控制與溝通改良 9四、銅陵有色金屬集團(tuán)規(guī)范本錢制度執(zhí)行情況分析 10〔一〕執(zhí)行情況分析 10〔二〕存在問題 10〔三〕建議與意見 11五、結(jié)論 13致謝語 14參考文獻(xiàn) 15緒論當(dāng)今社會(huì)，客戶需求多樣化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無比劇烈，制造形式不時(shí)更新，企業(yè)為了適應(yīng)這樣的大環(huán)境，必需從自身動(dòng)身，加強(qiáng)管理，更加細(xì)致準(zhǔn)確地進(jìn)展本錢核算，實(shí)現(xiàn)資源消耗的有效控制等。本錢管理以本錢控制和本錢核算為核心，這種本錢管理形式成為當(dāng)今企業(yè)不可缺失的管理方式。規(guī)范本錢制度把企業(yè)的科學(xué)管理方法充沛運(yùn)用到本錢核算之中，是本錢控制系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，優(yōu)勢(shì)在于實(shí)現(xiàn)了本錢控制、本錢分析、本錢方案和本錢計(jì)算的交融。規(guī)范本錢制度在上個(gè)世紀(jì)20年代誕生于美國(guó)，隨后德國(guó)、英國(guó)、瑞典、日本等各個(gè)國(guó)家開場(chǎng)陸續(xù)適用。因而西方的工業(yè)企業(yè)中，規(guī)范本錢制度不時(shí)以來都得到廣泛的認(rèn)可與應(yīng)用。但是我國(guó)的規(guī)范本錢制度還處于起步階段，在企業(yè)實(shí)務(wù)中應(yīng)用的較少。近十幾年來，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的穩(wěn)步開展，企業(yè)開場(chǎng)愈加重視經(jīng)濟(jì)效益和本錢管理，企業(yè)會(huì)計(jì)電算化水平的進(jìn)步更為規(guī)范本錢制度的推行發(fā)明了可能，有些企業(yè)身先士卒，開場(chǎng)適用規(guī)范本錢制度，并獲得了比擬好的成果。對(duì)于銅陵有色金屬集團(tuán)來說，其規(guī)范本錢制度在其企業(yè)內(nèi)部得到廣泛有效的應(yīng)用，本文以銅陵有色金屬集團(tuán)為例，分析規(guī)范本錢制度的使用情況并做出總結(jié)，旨在為同類型企業(yè)完善本錢控制制度提供啟發(fā)和協(xié)助。一、規(guī)范本錢制度的簡(jiǎn)介〔一〕規(guī)范本錢制度的定義規(guī)范本錢制度根據(jù)規(guī)范本錢的有關(guān)指標(biāo)而設(shè)定的，比方技術(shù)指標(biāo)、方案指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)等等，是一種本錢控制系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合體，優(yōu)勢(shì)在于將本錢的核算功能與事前控制、事中控制、事后控制巧妙地結(jié)合到一起。規(guī)范本錢制度主要包括以下幾個(gè)重要內(nèi)容，規(guī)范本錢的預(yù)算控制，規(guī)范本錢的制定和規(guī)范本錢的差別分析。規(guī)范本錢的管理，包括控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和規(guī)范本錢指導(dǎo)兩方面，通過規(guī)范本錢制度施行與制定來實(shí)現(xiàn)。規(guī)范本錢管理包括三大方面：核算實(shí)際本錢與規(guī)范本錢，差別分析以及本錢差別的追蹤與改良。詳細(xì)來說，就是通過量化分析，把本錢目的合理地分配到各本錢中心，形成由上而下逐層分解，由下而上級(jí)級(jí)保證的本錢管理系統(tǒng)；通過分析本錢動(dòng)因和本錢規(guī)范，制定出有關(guān)的本錢規(guī)范和預(yù)算目的；比擬規(guī)范本錢與實(shí)際本錢，并對(duì)差別進(jìn)展解析，追蹤，施行事前、事中和事后的全過程本錢控制；借助對(duì)各本錢中心績(jī)效的考核，著力于本錢改善，并運(yùn)用本錢規(guī)范，效勞于消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)決策的本錢管理體系。〔二〕規(guī)范本錢制度的理論與開展規(guī)范本錢的制定，規(guī)范本錢差別的分析，規(guī)范本錢差別的處置這三個(gè)局部組成了規(guī)范本錢制度的本錢控制系統(tǒng)。這一系統(tǒng)以規(guī)范本錢理念為根底，將實(shí)際本錢分為符合規(guī)范本錢和脫離規(guī)范本錢兩局部，分析本錢差別并采取相應(yīng)舉措，目的在于實(shí)現(xiàn)本錢的有效控制。規(guī)范本錢法以泰羅的科學(xué)管理理念為根底，產(chǎn)生于20世紀(jì)初的美國(guó)，并在長(zhǎng)期理論中成為有效的本錢核算與控制方法。當(dāng)時(shí)美國(guó)的管理工程師們最早發(fā)現(xiàn)并注意到了規(guī)范本錢法的重要性，他們?yōu)榱诉M(jìn)步作業(yè)效率，減少無效勞動(dòng)，制定了本錢規(guī)范和消耗限額。但是他們并未進(jìn)展差別分析，只是簡(jiǎn)單地對(duì)實(shí)際本錢與規(guī)范本錢進(jìn)展比擬。規(guī)范本錢會(huì)計(jì)研究的正式開場(chǎng)，以1919年美國(guó)本錢會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的成立為標(biāo)志。如今，規(guī)范本錢制度的理論根底和實(shí)務(wù)經(jīng)歷都在長(zhǎng)期的研究和理論中得到了充沛開展和完善?！踩骋?guī)范本錢制度的運(yùn)用現(xiàn)狀規(guī)范本錢制度是一種有機(jī)結(jié)合的本錢控制系統(tǒng)，它包括了本錢的核算功能，前饋控制和反響控制。與傳統(tǒng)本錢核算制度相比，有其優(yōu)越性。我國(guó)企業(yè)要想實(shí)行規(guī)范本錢制度，必需具備以下三個(gè)前提條件：第一，本錢核算要與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理需求相匹配，做到本錢控制，本錢分析與本錢核算的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮其在本錢預(yù)測(cè)、本錢控制、經(jīng)營(yíng)決策和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益等方面的作用；第二，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，完善和健全企業(yè)管理，通過員工培訓(xùn)與教育，樹立起規(guī)范本錢意識(shí)；第三，突破傳統(tǒng)本錢觀念的束縛，使當(dāng)期本錢差別表達(dá)在當(dāng)期產(chǎn)品本錢中，從而進(jìn)步本錢指標(biāo)各方面的靈敏度。規(guī)范本錢制度起源于西方，并在西方工業(yè)企業(yè)中長(zhǎng)期以來得到廣泛應(yīng)用，根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，美國(guó)企業(yè)中使用規(guī)范本錢制度的比例到達(dá)86%，其次是英國(guó)、瑞典和日本，分別到達(dá)76%、73%和65%，而我國(guó)對(duì)規(guī)范本錢制度的應(yīng)用還處于初始階段，在很多企業(yè)并未廣泛、深化地展開。效果。規(guī)范本錢制度比擬適用于品種不多的大批量消費(fèi)的企業(yè),適用于產(chǎn)品本錢構(gòu)造中變動(dòng)本錢比重比擬高的勞動(dòng)密集型企業(yè)。21世紀(jì)以來，我國(guó)不少企業(yè)都引入了規(guī)范本錢制度，且給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益。本文以銅陵有色金屬集團(tuán)集團(tuán)為例，對(duì)規(guī)范本錢制度在銅陵有色金屬集團(tuán)集團(tuán)的應(yīng)用經(jīng)歷進(jìn)展分析和總結(jié)，希望能對(duì)這個(gè)行業(yè)或類似行業(yè)的本錢控制有所啟發(fā)和協(xié)助。二、銅陵有色金屬集團(tuán)簡(jiǎn)介銅陵有色金屬集團(tuán)于1949年12月由中央決定恢復(fù)建立，前身為銅官山礦務(wù)局，1952年6月正式投產(chǎn)的，是全國(guó)“一五〞企業(yè)產(chǎn)品線越多、各產(chǎn)品線行業(yè)差別越大，管理難度相應(yīng)就越高。而對(duì)于銅陵有色金屬集團(tuán)來說，作為集團(tuán)定義的本錢中心，外部競(jìng)爭(zhēng)壓力不大，規(guī)范本錢的制定與市場(chǎng)情況也有一定的差距；由于集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格及銷售政策的影響，消費(fèi)企業(yè)難以全面理解市場(chǎng)情況，對(duì)于規(guī)范本錢的制定更多地立足于集團(tuán)內(nèi)部的目的；根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部規(guī)定的固定內(nèi)部轉(zhuǎn)移銷售價(jià)，借助于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，缺乏對(duì)消費(fèi)環(huán)節(jié)奉獻(xiàn)的考核，缺乏完善的內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核體系；而傳統(tǒng)的管理睬計(jì)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)脫離，差別較大，令企業(yè)管理者無法準(zhǔn)確控制關(guān)鍵點(diǎn)。在現(xiàn)代大型集團(tuán)化企業(yè)里，迫切需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之外，建立管理睬計(jì)口徑的信息系統(tǒng)，突破法人實(shí)體的限制，以市場(chǎng)銷售為根底，實(shí)時(shí)理解全面的規(guī)范本錢，并對(duì)各法人實(shí)體的實(shí)際價(jià)值奉獻(xiàn)作出評(píng)判，以便進(jìn)一步優(yōu)化規(guī)范本錢的核算與管理，符合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及其貫徹執(zhí)行，到達(dá)集團(tuán)效益最大化。因而迫切需要對(duì)現(xiàn)有的本錢會(huì)計(jì)制度進(jìn)展研究并且針對(duì)其存在的問題提出相應(yīng)的對(duì)策。接下來先對(duì)銅陵有色金屬集團(tuán)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)展分析。主要報(bào)表工程解讀資產(chǎn)負(fù)債表表1銅陵有色金屬集團(tuán)2020—2021年資產(chǎn)負(fù)債簡(jiǎn)表20202012/312012資產(chǎn)總額321721532266643989282貨幣資金〔萬元〕151341340639379349應(yīng)收賬款〔萬元〕157689107370113218負(fù)債總額239032120825712781652短期借款〔萬元〕108917012076791476489應(yīng)付賬款〔萬元〕157689107370113218所有者權(quán)益120763011440921207630實(shí)收資本〔萬元〕129436142161142161資本公積金〔萬元〕177184345646347688未分配利潤(rùn)〔萬元〕322584437106502039銅陵有色金屬集團(tuán)自2021年開場(chǎng)資產(chǎn)規(guī)模增加幅度較大，所有者權(quán)益在2020年有所下降，于2021年又有所上升，說明企業(yè)的資金保證實(shí)力加強(qiáng)。利潤(rùn)表表2銅陵有色金屬集團(tuán)2020--2021年利潤(rùn)表簡(jiǎn)表202020202021營(yíng)業(yè)總收入〔萬元〕513037870740647725877營(yíng)業(yè)總本錢〔萬元〕502765869100827642660營(yíng)業(yè)本錢〔萬元〕488142766826427440069銷售費(fèi)用〔萬元〕150272048821044管理費(fèi)用〔萬元〕8186210228881862財(cái)務(wù)費(fèi)用〔萬元〕389824126475005其他經(jīng)營(yíng)收益〔萬元〕投資收益〔萬元〕239937424168營(yíng)業(yè)利潤(rùn)〔萬元〕10378817287985538利潤(rùn)總額〔萬元〕122202186626108056減：所得稅〔萬元〕214913319330013凈利潤(rùn)〔萬元〕10071115343378043通過分析銅陵有色金屬集團(tuán)集團(tuán)的利潤(rùn)表，發(fā)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)均處于逐步上升的趨勢(shì)。在這三年中，銅陵有色金屬集團(tuán)的投資收益都為正，但是數(shù)額很小，僅占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)很小的一局部。其中2020年占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的比例為2.3%，2020年占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的比例為2.16%，2021年占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的比例為4.8%。凈利潤(rùn)在2020年有所增加，其中2020年增幅較大，到達(dá)153433萬元，其中主要來自營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。這以上數(shù)據(jù)說明了銅陵有色金屬集團(tuán)在2020年-2021年間經(jīng)營(yíng)成果還是相當(dāng)可觀的，其主要的利潤(rùn)來自營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，利潤(rùn)質(zhì)量較好，具有可持續(xù)性?，F(xiàn)金流表量表表3銅陵有色金屬集團(tuán)2020--2021年現(xiàn)金流量簡(jiǎn)表2020年2020年2021年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金流〔萬元〕經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)〔萬元〕899054484517848990544經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)〔萬元〕660391080202819062231經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~〔萬元〕-576947431503-71688投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量〔萬元〕投資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)〔萬元〕36013017413278投資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)〔萬元〕183449349621314947投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~〔萬元〕-179848-319488-301699籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~〔萬元〕724960-21053385193通過現(xiàn)金流量表，可以看出2020年至2021年，外源性的資金為負(fù)值，不能對(duì)投資活動(dòng)需求進(jìn)展補(bǔ)充，銅陵有色金屬集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)明的現(xiàn)金主要用來滿足投資需求，補(bǔ)充外源性資金帶來的缺乏。企業(yè)自身的資金實(shí)力比擬強(qiáng)。企業(yè)開展才干分析表42020年至2021年銅陵有色金屬集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率報(bào)告期2020年2020年2021年主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率%%%從上表的數(shù)據(jù)中看出，銅陵有色金屬集團(tuán)目前還處在生長(zhǎng)期，2020年到2021年三年的主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都超越了5%，而且2020年、2020年都在30%以上，雖然2021年有所下滑，但總體上來看，還是比擬穩(wěn)定，說明該公司生長(zhǎng)較快。三、銅陵有色金屬集團(tuán)的規(guī)范本錢制度介紹〔一〕規(guī)范本錢的制定時(shí)間銅陵有色金屬集團(tuán)在其每個(gè)財(cái)年的年初，開場(chǎng)制訂當(dāng)年的產(chǎn)品規(guī)范本錢，這種規(guī)范本錢的制定，是參考上一財(cái)年經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)，并根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)方案所制訂的，原那么上規(guī)范本錢在本財(cái)年內(nèi)是不會(huì)改變的。〔二〕規(guī)范本錢的制定方法規(guī)范本錢的制定包含了兩局部的內(nèi)容，即采購(gòu)件及原資料的規(guī)范本錢制定和產(chǎn)廢品或半廢品的規(guī)范本錢制定。原資料規(guī)范本錢，根據(jù)原資料在這一財(cái)年內(nèi)的采購(gòu)價(jià)格制定，為了降低對(duì)單一供給商的依賴，并保證交貨的及時(shí)率，銅陵有色金屬集團(tuán)選擇多家供給商為其供給資料，但必有一家作為他的主供給商，主供給商所提供的采購(gòu)件原資料的價(jià)格被定為規(guī)范本錢的采購(gòu)價(jià)，假如原資料是從國(guó)外采購(gòu)回國(guó)的，就要安到廠價(jià)來折算，這就要為之加上一定的運(yùn)費(fèi)和關(guān)稅。假如原資料的采購(gòu)單位和公司庫存要求的單位不一致的話，就要設(shè)立一種不同單位間的轉(zhuǎn)換關(guān)系。2.產(chǎn)廢品、半廢品的規(guī)范本錢產(chǎn)廢品、半廢品的規(guī)范本錢是有多方面構(gòu)成的。它包括了人工及制造費(fèi)用，資料本錢等一系列的費(fèi)用，這兩項(xiàng)費(fèi)用又是不同的統(tǒng)計(jì)方法，人工及制造費(fèi)用是由工藝道路表歸集而成，資料本錢是由產(chǎn)品資料清單歸集而成，資料清單的信息主要包括所需原資料或半廢品的型號(hào)及單位消耗量，工藝道路表那么規(guī)定了消費(fèi)某件產(chǎn)品所需經(jīng)過的工序及花費(fèi)的人工時(shí)間及機(jī)器運(yùn)行時(shí)間。隨著運(yùn)行本錢在程序中的更新，資料本錢便在ERP系統(tǒng)計(jì)算和進(jìn)展更新，計(jì)算勞動(dòng)和制造費(fèi)用，需要在年底前根據(jù)年度營(yíng)運(yùn)方案，對(duì)消費(fèi)本錢進(jìn)展分配，計(jì)算出各流程(工作中心)的單位勞動(dòng)力本錢和消費(fèi)本錢。在確定單位本錢和時(shí)間，可以計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品的直接人工和制造費(fèi)用。每個(gè)工作中心和制造單位的勞工本錢計(jì)算是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程，由3個(gè)方面所組成。第一，每一個(gè)工作中心的單位本錢都是由多方面構(gòu)成的，它包括了機(jī)器運(yùn)行單位折舊本錢、固定制造費(fèi)用單位本錢、變動(dòng)制造費(fèi)用單位本錢、直接人工單位本錢、消費(fèi)支持部門費(fèi)用單位本錢。每一個(gè)本錢都有其本人的計(jì)算方式，機(jī)器運(yùn)行單位折舊本錢=年度折舊費(fèi)/年運(yùn)行小時(shí)數(shù)/工作效率固定制造費(fèi)用單位本錢=年度固定制造費(fèi)用/年工作小時(shí)數(shù)/工作效率變動(dòng)制造費(fèi)用單位本錢=年度變動(dòng)制造費(fèi)用/年工作小時(shí)數(shù)/工作效率直接人工單位本錢=直接人工平均月工資/平均月工作小時(shí)數(shù)/工作效率消費(fèi)支持部門費(fèi)用單位本錢=年度消費(fèi)支持部門費(fèi)用/年工作小時(shí)數(shù)/工作效率第二，單位本錢的計(jì)算根據(jù)包括了人員分配、每個(gè)工作中心的工作效率和年度工作時(shí)間。這些都是在年度經(jīng)營(yíng)方案中明確規(guī)定的，公司的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門都要對(duì)其做進(jìn)一步的詳細(xì)確認(rèn)。第三，構(gòu)成固定資產(chǎn)的工作中心。為了準(zhǔn)確地核算單位制造本錢和有效分析實(shí)際本錢與規(guī)范本錢的差別，需要首先將各工作中心的固定資產(chǎn)歸集好，工作中心通常根據(jù)工序制定，每道工序的固定資產(chǎn)的原值及當(dāng)年折舊費(fèi)用可以自賬面獲取，與經(jīng)營(yíng)方案所含數(shù)據(jù)一致?！踩硨?duì)規(guī)范本錢差別的記錄在全面本錢控制規(guī)范根底之上，要逐項(xiàng)、分級(jí)地對(duì)其做分析稽核，并要求這將種稽核制度化、系統(tǒng)化。對(duì)差別發(fā)生的原因進(jìn)展調(diào)查，以清楚掌握本錢核算是否存在問題，各個(gè)方面是否合理等，是否存在成心造假或數(shù)據(jù)處置錯(cuò)誤等。確定責(zé)任歸因后，根據(jù)不同情況施行詳細(xì)措施，從而到達(dá)本錢控制的目的。全面的本錢控制的施行，不只要有據(jù)可循，還要有周密布置和管理，更要依照制度嚴(yán)格執(zhí)行。在企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)部門都要依照業(yè)務(wù)系統(tǒng)，詳細(xì)的有本人的對(duì)本錢的否決權(quán)，分權(quán)否決，從上到下的落實(shí)。這樣就使的每個(gè)部門的每個(gè)業(yè)務(wù)消費(fèi)環(huán)節(jié)的本錢否決權(quán)得到一定的約束，而且全面的落實(shí)了本錢否決權(quán)；從而開場(chǎng)建立起一種縱橫連鎖的有條理的考核體系。還可以進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)考核，這樣不但能使各部門本錢的完成情況更加的透明，而且對(duì)進(jìn)步本錢的控制效果作用明顯，計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng)的及時(shí)更新，可以使得質(zhì)量情況、資產(chǎn)情況、銷售情況、消費(fèi)情況等動(dòng)態(tài)的反響出日常的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，假如要做到控制消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理，就要做到信息齊全、制度的嚴(yán)密、準(zhǔn)確、處置及時(shí)等多方面的內(nèi)容。第一，對(duì)于訂單的采購(gòu)，每當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，都是完全依照實(shí)際本錢核算的，規(guī)范本錢與實(shí)際本錢他們之間所存在的差別，也要被計(jì)入采購(gòu)本錢差別當(dāng)中。第二，對(duì)于消費(fèi)工單指令，每個(gè)工單方案的直接資料本錢就是實(shí)際用量和規(guī)范本錢的乘積，但是我們?yōu)榱撕怂愕暮?jiǎn)化，要根據(jù)實(shí)際的耗用數(shù)量，系統(tǒng)倒沖計(jì)算單位規(guī)范本錢乘以耗用數(shù)量，這樣才干組成完工工單的制造費(fèi)用及人工本錢。第三，每一期的制造費(fèi)用和實(shí)際人工，都是根據(jù)應(yīng)計(jì)工資及實(shí)際訂單本錢來記錄的，這樣就做到了全部為訂單資料本錢直接費(fèi)用，使的本錢的準(zhǔn)確度較高。第四，當(dāng)期的規(guī)范本錢與實(shí)際本錢他們之間的差別，會(huì)在月末結(jié)賬時(shí)，根據(jù)存貨情況，由會(huì)計(jì)進(jìn)展分配，是從當(dāng)期費(fèi)用中轉(zhuǎn)出的庫存存貨吸收的本錢，也就是留在當(dāng)期的費(fèi)用只會(huì)影響當(dāng)期的利潤(rùn)?！菜摹掣鶕?jù)規(guī)范本錢的本錢分析在日常工作之中，本錢會(huì)計(jì)會(huì)在每周進(jìn)展工單本錢差別和采購(gòu)本錢差別的檢查，第一，運(yùn)費(fèi)和關(guān)稅差別、發(fā)票差別、價(jià)格差別、匯率差別等共同構(gòu)成了采購(gòu)本錢差別。其中的發(fā)票差別，是由應(yīng)付賬款的同事來負(fù)責(zé)進(jìn)展處置，分析，為此規(guī)定了有限的公差范圍，本錢會(huì)計(jì)那么主要分析訂單金額和入庫本錢之間的差別。之所以存在這樣的差別，通常是由向非主供給商采購(gòu)引起，引起這種差別的可能性還有很多，比方采購(gòu)單位的轉(zhuǎn)換失誤，幣種錯(cuò)誤，或是交易結(jié)算匯率等，本錢會(huì)計(jì)就是要檢查出到底是存在著哪些差別。第二，制造費(fèi)用及人工差別和資料消耗差別共同構(gòu)成了工單本錢差別?！?〕制造費(fèi)用及人工的差別都是比擬少的，制造費(fèi)用及人工的吸收本錢的計(jì)算方式是由規(guī)范本錢乘以數(shù)量倒沖，這種差別又分為完工數(shù)量差別和單位消耗工時(shí)差別，完工數(shù)量差別是由于操作失誤或者是不同步的系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新所引起的，他是指倒沖使用的完工數(shù)量和實(shí)際完工入庫的數(shù)量之間所存在的差別；單位消耗工時(shí)差別是由于消費(fèi)工藝的變動(dòng)所引起的。因?yàn)槿斯げ僮魇д`或系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新不同步而引起差別是很少的?！?〕資料消耗差別，一般他都是由交換物料或是投料數(shù)量差別所引起的，本錢會(huì)計(jì)就要在這個(gè)時(shí)候查出存在差別的物料及數(shù)量?！参濉潮惧X的差別控制與溝通改良在檢查出采購(gòu)本錢核算本錢差別和工作訂單本錢差別，將分發(fā)給相關(guān)的詳細(xì)差別，供給鏈采購(gòu)人員和工程人員進(jìn)展進(jìn)一步的跟蹤及確認(rèn)，確定匯率的差別從那些沒有治療，假如采購(gòu)單位貨幣轉(zhuǎn)換誤差或錯(cuò)誤形成的存儲(chǔ)本錢和采購(gòu)價(jià)格差別需要協(xié)同采購(gòu)人員和倉庫人員將錯(cuò)誤的收到正確的再度逆轉(zhuǎn)貨幣轉(zhuǎn)換單位或存儲(chǔ)。確定采購(gòu)的本錢或更新的物料消耗的差別形成的將是分?jǐn)傇诿總€(gè)完畢，和實(shí)際操作不正確或系統(tǒng)不同步形成的勞動(dòng)力和消費(fèi)本錢的需要吸收不同的本錢和本錢差別的會(huì)計(jì)調(diào)整。減少錯(cuò)誤，防止手工操作，公司將根據(jù)反響信息部門需要定期的或不規(guī)那么的供給鏈和本錢會(huì)計(jì)系統(tǒng)操作員提供產(chǎn)品維護(hù)、制造和本錢模塊培訓(xùn)，本錢會(huì)計(jì)在日常工作中發(fā)生的各種原因的差別和與相關(guān)部門及時(shí)溝通，共同討論開展的一個(gè)合理的規(guī)范本錢，從而進(jìn)一步降低本錢差別，效率的進(jìn)步各方面的工作。四、銅陵有色金屬集團(tuán)規(guī)范本錢制度執(zhí)行情況分析〔一〕執(zhí)行情況分析由于規(guī)范本錢根底上的單位本錢，是企業(yè)根據(jù)預(yù)先確定的條件計(jì)算本錢的目的，是一個(gè)預(yù)期本錢評(píng)估的實(shí)際本錢，衡量工作績(jī)效。它不只是一個(gè)結(jié)果的目的，進(jìn)步員工的本錢意識(shí)，而且整個(gè)管理過程，量化通過比擬與規(guī)范本錢和實(shí)際本錢核算、分析和實(shí)現(xiàn)的本錢差別，之前，期間和之后的控制，實(shí)現(xiàn)支持公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，提醒銅陵有色金屬集團(tuán)改良本錢管理的方向，內(nèi)部控制銅陵有色金屬集團(tuán)。同時(shí)，規(guī)范本錢系統(tǒng)還提供了科學(xué)的根據(jù)，為企業(yè)正確計(jì)算產(chǎn)品單位變動(dòng)本錢、方便會(huì)計(jì)單位邊沿奉獻(xiàn)，有利于為企業(yè)計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，從而進(jìn)步?jīng)Q策的準(zhǔn)確性和有效性?！捕炒嬖趩栴}第一，注意本錢核算是不夠的，不及時(shí)的反響是先進(jìn)合理的規(guī)范，只是第一步，勝利控制。此外，還需要搜集的實(shí)際數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏向，及時(shí)反響信息，以各責(zé)任中心，以控制人員糾正偏向。但在理論中，這些都是不能令人滿意。第二，責(zé)任中心是未知的，歸屬責(zé)任本錢的動(dòng)機(jī)是不是科學(xué)。該代碼是沒有統(tǒng)一的規(guī)范本錢，本錢相關(guān)的數(shù)據(jù)格式也不一，而不是集中管理和分析。責(zé)任中心〔或消費(fèi)單元〕的預(yù)算是不統(tǒng)一的口徑，自然本錢，其計(jì)算規(guī)范是不一樣的;的單位本錢和歷史數(shù)據(jù)是不完好的，缺乏縱向和橫向的統(tǒng)計(jì)本錢分析。第三，設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率規(guī)范本錢低，效果的鼓勵(lì)機(jī)制和這么窮。如今的數(shù)據(jù)還沒有被充沛利用，但也不能保證數(shù)據(jù)一致性的有效性及其轉(zhuǎn)換。但企業(yè)使用規(guī)范本錢進(jìn)展本錢核算是局限于之間的轉(zhuǎn)換數(shù)字，規(guī)范本錢優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)品本錢計(jì)算不完全反映。第四，活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)程序短缺和低效率的管理。動(dòng)機(jī)是關(guān)鍵，企業(yè)管理和規(guī)范本錢構(gòu)成因素，在同一時(shí)間，規(guī)范本錢制度的施行，有關(guān)人員有分公司經(jīng)理，兼職人員，財(cái)務(wù)人員及長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)本錢，他們具有不同的職責(zé)，所有的工作人員除了日常工作外，規(guī)范本錢管理效率有一定的影響。〔三〕建議與意見第一，對(duì)管理人員和本錢核算人員都要進(jìn)展培訓(xùn)，使他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)有所進(jìn)步，人是消費(fèi)要素中最重要的因素之一，規(guī)范本錢制度能否應(yīng)用的勝利，很大因素取決于本錢管理人員它們的業(yè)務(wù)水平的上下，所以，作為企業(yè)高層的管理人員，在實(shí)際工作中，就要對(duì)其定期和不定期進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)，這樣他們才干更好地對(duì)差別做出及時(shí)準(zhǔn)確的分析。第二，加強(qiáng)全體員工的規(guī)范本錢意識(shí)，為了使全體員工都具有本錢意識(shí)，工作時(shí)間長(zhǎng)本錢指標(biāo)分解，使“人人有指標(biāo)〞的同時(shí)，根據(jù)指標(biāo)制定了一系列的獎(jiǎng)罰制度。使員工能有一個(gè)真正的理解本錢管理，施行本錢，并積極配合。長(zhǎng)操作應(yīng)該讓球隊(duì)的指導(dǎo)者理解規(guī)范本錢，發(fā)動(dòng)職工，從管理理念指導(dǎo)操作，降低工藝本錢。規(guī)范的施行本錢應(yīng)是企業(yè)參與。第三，規(guī)范本錢制度的內(nèi)容，方法和控制系統(tǒng)的工人預(yù)期的效果，使人們有一個(gè)完好的，全面的理解，奠定了廣泛的群眾根底，使其可以扎實(shí)的推廣和應(yīng)用。第四，建立和完善信息系統(tǒng)的本錢，認(rèn)真分析，找出原因，明確責(zé)任的本錢差別，及時(shí)反響。有本錢控制的一個(gè)非常重要的原那么，即可控性原那么，是說一個(gè)部門的可控本錢負(fù)責(zé)。因而，我們分析時(shí)，它是需要嚴(yán)格區(qū)分的差別，明確各部門的責(zé)任，和差別信息及時(shí)反響本錢的部門，該部門應(yīng)采取相應(yīng)的措施，糾正局部出席的原因，假如偏向大，這一信息應(yīng)及時(shí)反響給主管指導(dǎo)，由他們根據(jù)“例外〞的管理原那么。第五，明確要求本錢責(zé)任與本錢中心，搜集本錢的根本單位就是本錢中心，由某項(xiàng)活動(dòng)或類似活動(dòng)，它有三個(gè)特點(diǎn)：責(zé)任本錢的最小面積下一個(gè)稱職的管理責(zé)任，責(zé)任界限明晰。本錢中心可分為消費(fèi)中心，效勞中心和輔助中心等。理解本錢會(huì)計(jì)領(lǐng)域的工程造價(jià)中包含的所有細(xì)節(jié)。詳細(xì)的本錢工程中包含的不同地區(qū)也不盡一樣，但根本上包括以下五類：直燃發(fā)電，直接資料，直接資料，直接勞工本錢。在此根底上，本錢中心的責(zé)任關(guān)系，進(jìn)步操作的效率和效果。第六，加強(qiáng)本錢控制。本錢中心的本錢控制，本錢控制工作的長(zhǎng)期應(yīng)確定用量，價(jià)格或高或浪費(fèi)的工程作為重點(diǎn)控制性工程在這方面，也就是抓住了大頭，確保實(shí)現(xiàn)降低本錢的目的提供了根底。關(guān)鍵控制工程應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，抓科學(xué)和技術(shù)，合理化，自我管理，每月跟蹤工程的進(jìn)展情況和獲得的效益。組織規(guī)范本錢推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，有效地反映信息化的本錢，故障損失的統(tǒng)計(jì)估計(jì)，不時(shí)進(jìn)步科學(xué)性和準(zhǔn)確性的差別分析。第七，全方位施行監(jiān)視、考核和鼓勵(lì)制度。規(guī)范本錢管理制度的有機(jī)組成局部是監(jiān)視、考核、鼓勵(lì)制度，其主要作用是評(píng)價(jià)本錢控制績(jī)效，企業(yè)內(nèi)部科學(xué)、完備的規(guī)范體系是根底，將實(shí)際發(fā)生本錢經(jīng)規(guī)范價(jià)風(fēng)格整后與規(guī)范本錢指標(biāo)比照，進(jìn)而判斷部門的實(shí)際本錢管理績(jī)效是其根本原理。因?yàn)樵谝?guī)范本錢調(diào)整時(shí)剔除了產(chǎn)品構(gòu)造及原資料變化以及采購(gòu)價(jià)格因素對(duì)本錢的影響，所以對(duì)客觀公正的評(píng)價(jià)當(dāng)期部門本錢管理績(jī)效是非常有利的。1〕規(guī)范本錢管理體系的第一責(zé)任者是明確各中心負(fù)責(zé)人是誰，而且必需在施行管理的過程中做到：要對(duì)本錢責(zé)任中心產(chǎn)品的本錢工程規(guī)范制定的情況、修訂、方法等做到心中有數(shù)，把方案與本錢規(guī)范相結(jié)合，按方案值、本錢規(guī)范控制每項(xiàng)消耗；在確保質(zhì)量的前提下制定減少消耗的方案，并把詳細(xì)指標(biāo)分配到崗位；月末在本錢分析會(huì)上對(duì)這個(gè)中心形成的本錢差別做分析總結(jié)，并提出措施來改良。2〕整個(gè)本錢體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是本錢責(zé)任中心，本錢責(zé)任中心按車間內(nèi)分布的產(chǎn)品實(shí)行作業(yè)管理，各消費(fèi)車間可以以規(guī)范本錢作為參考價(jià)格實(shí)行產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，第一道工序要對(duì)由供給部門提供的原資料數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，下一道工序是根據(jù)質(zhì)量的要求對(duì)上一道工序的不合格品或質(zhì)次價(jià)高品可以拒收或者降價(jià)承受，當(dāng)呈現(xiàn)糾紛時(shí)由指導(dǎo)下決定處置，這種針對(duì)于質(zhì)量、本錢而實(shí)行的內(nèi)部牽制制度，極大地發(fā)揮了自主監(jiān)視的作用。3〕最終的考核者和信息提供者是財(cái)務(wù)部門。各中心指標(biāo)完成情況都必需以財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，這就使財(cái)務(wù)部門由過去的提供效勞轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)視考核，所以除了從財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)進(jìn)展檢查監(jiān)視外，財(cái)務(wù)部門還有必要深化責(zé)任單位進(jìn)一部的調(diào)查，好掌握第一手資料，進(jìn)展定量和定性分析，這樣才干做出公正客觀的評(píng)價(jià)。五、結(jié)論我們通過對(duì)銅陵有色金屬集團(tuán)的規(guī)范本錢制度運(yùn)行情況的研究分析，得出了以下的結(jié)論：第一，規(guī)范本錢制度中參加業(yè)績(jī)考核，銅陵有色金屬集團(tuán)在理論中，全面參與、長(zhǎng)期績(jī)效鼓勵(lì)建立規(guī)范本錢體系有利于全面施行規(guī)范本錢制度施行，重要的特性是該公司的經(jīng)理有權(quán)制定各級(jí)預(yù)算管理和其他指標(biāo)的績(jī)效考核的員工，并通過績(jī)效考核措施和長(zhǎng)期鼓勵(lì)來促進(jìn)完好的本錢管理積極參與結(jié)合活動(dòng)。第二，施行有效的本錢差別反響和分析系統(tǒng)。根據(jù)全面、準(zhǔn)確分析本錢差別，深化分析不同的根源，及時(shí)和有效的溝通與相關(guān)負(fù)責(zé)人共同防止隨后的差別。而本錢差別分析和績(jī)效評(píng)估每個(gè)本錢中心結(jié)合本錢差別分為不同的區(qū)域的責(zé)任，對(duì)于不同的本錢中心，不同的位置不同的評(píng)估指標(biāo)，將控制可控本錢控制在合理的限度之內(nèi)。第三，企業(yè)應(yīng)根據(jù)選擇適宜的企業(yè)本錢管理方法的實(shí)際需要。銅陵有色金屬集團(tuán)使用規(guī)范本錢系統(tǒng)，其根本原因在于其本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)本錢管理和控制企業(yè)的目的，結(jié)合ERP系統(tǒng)，更好地發(fā)揮規(guī)范本錢系統(tǒng)的作用。其他的消費(fèi)型企業(yè)，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，參照本法確定的本錢管理方法，選擇合適本人企業(yè)的本錢系統(tǒng)。第四，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，制定規(guī)范本錢。在銅陵有色金屬集團(tuán)的實(shí)際情況，不同的產(chǎn)品線的每個(gè)不同的盈利才干，為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和進(jìn)步市場(chǎng)份額，為原料的產(chǎn)品比例的本錢較高，可以考慮將來的消費(fèi)情況，在相對(duì)較低的人工建立規(guī)范本錢，制造本錢，目的是滿足市場(chǎng)的需求，在市場(chǎng)可承受的銷售價(jià)格的根底上，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和資料選擇挖掘利潤(rùn)空間的初始階段，同時(shí)，進(jìn)一步降低本錢，最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利潤(rùn)目的。第五，確保穩(wěn)定人員，做好對(duì)后備人才的培養(yǎng)工作。要進(jìn)展規(guī)范本錢制度，就要得到全院的參與與支持，假如想要到達(dá)令人滿意的效果，就要依靠有著豐富經(jīng)歷，熟悉ERP系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)能長(zhǎng)期穩(wěn)定工作的人才，這里的人才是廣義上的人才，他不只只是財(cái)務(wù)方面的人才，還要有研發(fā)、消費(fèi)、供給鏈管理等各個(gè)領(lǐng)域里的人才。所以企業(yè)要做好長(zhǎng)期的人才儲(chǔ)藏，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣才干使的