病區(qū)護(hù)理第一季度工作總結(jié)

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一個(gè)季度立即過去，在過去的一個(gè)季度中有哪些工作需要做出總結(jié)呢？下面是站的小編為大家搜集整理的“病區(qū)護(hù)理第一季度工作總結(jié)〞，供大家閱讀！希望可以協(xié)助到大家！更多精彩內(nèi)容請(qǐng)持續(xù)關(guān)注站！

病區(qū)護(hù)理第一季度工作總結(jié)【一】20XX年一季度，我們一病區(qū)在醫(yī)院指導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持下，全科護(hù)士遵照醫(yī)院所倡導(dǎo)“三好一滿意〞為主題的效勞主旨。圍繞年初制定的護(hù)理治理目的和工作方案，開展各項(xiàng)護(hù)理工作，嚴(yán)格各項(xiàng)方案的落實(shí)，全年各項(xiàng)工作指標(biāo)根本到達(dá)了目的要求，現(xiàn)將20XX年第一季度護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、注重護(hù)理人才培養(yǎng)，護(hù)理人員素養(yǎng)普遍進(jìn)步

1、每周早交班進(jìn)展提征詢，內(nèi)容為根底理論知識(shí)，院內(nèi)感染知識(shí)和專科理論知識(shí)，以促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

2、每周組織全科護(hù)士開會(huì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的護(hù)理核心制度，同時(shí)加強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

3、積極參與醫(yī)院和護(hù)理部組織的活動(dòng)，接著開展品管圈活動(dòng)，深化開展巾幗示范崗活動(dòng)，在排班上給予方便，為科里贏得了榮譽(yù)。

4、各級(jí)護(hù)理人員參與科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、院感知識(shí)考試、技術(shù)操作考核，參與率100%，考核合格率100%。

二、加強(qiáng)護(hù)理平安治理，保證護(hù)理平安

1、每月組織護(hù)理平安討論會(huì)，對(duì)存在的或潛在的平安征詢題進(jìn)展討論，提出實(shí)在可行的防范措施。

2、加強(qiáng)了對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析；每月對(duì)發(fā)生的護(hù)理缺陷組織討論，分析發(fā)生的緣故，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，制定整改措施，對(duì)反復(fù)呈現(xiàn)同樣征詢題的護(hù)士責(zé)其深化認(rèn)識(shí)，確實(shí)在護(hù)理工作中應(yīng)用持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

3、為進(jìn)步護(hù)士應(yīng)急反響才干，熟悉處置緊急情況，科里每月組織學(xué)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，并進(jìn)展演練，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量支配，進(jìn)步臨床護(hù)理質(zhì)量，參與護(hù)理部組織的護(hù)理應(yīng)急演練，并獲得了好成果。

三、深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作

護(hù)理治理的創(chuàng)新，穩(wěn)定了護(hù)理示范病房建立；拓展的護(hù)理效勞工程，使護(hù)理示范病房建立得到了升華。我科不時(shí)如一的依照?住院患者根底護(hù)理效勞工程?為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，病人的滿意度≥96%。神經(jīng)外科每一名護(hù)士對(duì)待自己的本職工作歷來沒有借口和理由，也歷來不說“不〞，展現(xiàn)了每一名護(hù)理人員處處為病人著想的效勞理念。

四、護(hù)理文件書寫

實(shí)在做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)20ｘｘ年我科已全部實(shí)行護(hù)理電子病歷，在書寫過程中要認(rèn)真推敲，能客觀、真是、準(zhǔn)確、及時(shí)、完好的反響病人的病情變化，不時(shí)強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個(gè)護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)視檢查的力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏。覺察征詢題及時(shí)糾正，每月進(jìn)展護(hù)理文書質(zhì)量分析，對(duì)存在征詢題提出整改措施，并接著監(jiān)控。

五、急救物品完好率到達(dá)100%

急救物品進(jìn)展交接班治理，每班專管人員進(jìn)展全面檢查一次，護(hù)士長每周檢查，隨時(shí)抽查，保證了急救物品不時(shí)處于應(yīng)激狀態(tài)。

六、做好醫(yī)院年中質(zhì)量檢查工作

組織護(hù)士學(xué)習(xí)?三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審規(guī)范?中護(hù)理局部，并逐漸施行。同時(shí)依照醫(yī)院部署做好各項(xiàng)迎檢工作。

病區(qū)護(hù)理第一季度工作總結(jié)【二】這一季度是20xx年最忙的，院指導(dǎo)帶著門急診護(hù)理人員圓滿地完成了“二級(jí)甲等婦幼保健院〞的創(chuàng)建，現(xiàn)將本季度的護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)科室護(hù)理治理

1、依照門急診護(hù)士人數(shù)及科室工作性質(zhì)進(jìn)展合理的分工和布置，要求科室護(hù)士24小時(shí)暢通，做好突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)備，合理布置班次。

2、指導(dǎo)護(hù)理人員配合醫(yī)師做好急診危重病人搶救與120搶救車出診預(yù)備工作，做到藥品、物品、器械齊備。在“120〞院前急救及院內(nèi)急救演練過程中，從病情評(píng)估、預(yù)檢、分診、分流到平安正確地轉(zhuǎn)運(yùn)入科，每個(gè)環(huán)節(jié)都要求做到無縫銜接，確保急診綠色通道暢通無阻，為病人提供了方便快捷的急救效勞。

3、進(jìn)一步完善了急診留觀病人的治理，針對(duì)留觀輸液病人制定了治理方法及護(hù)士工作流程，為急診留觀病人提供整潔、溫馨、平安的就醫(yī)環(huán)境。

4、做好急救藥品及急救儀器的治理堅(jiān)持急救器械、物品、藥品處于應(yīng)急狀態(tài)，保證急救物品藥品完好率100%。

二、加強(qiáng)科室護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)

組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)急救相關(guān)知識(shí)，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握心肺復(fù)蘇、吸氧、吸痰、呼吸機(jī)、心電圖機(jī)、電除顫的配合使用等專項(xiàng)搶救技術(shù)和知識(shí)。

三、加強(qiáng)科室院感治理

在急診搶救工作中，加強(qiáng)醫(yī)院感染治理，落實(shí)醫(yī)院感染治理規(guī)章制度和工作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工作規(guī)范，防止傳染病的傳播，嚴(yán)格要求科室護(hù)士做好自身防護(hù)、并按要求做好消毒隔離工作及醫(yī)療廢物治理，防止交叉感染，保證無菌物品合格率100%。

四、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，進(jìn)步病人滿意度。

1、以身作那么，教導(dǎo)護(hù)理人員改善效勞態(tài)度，要求所有護(hù)士按規(guī)范著裝，使用文明語言。

2、樹立以病人為中心，一切效勞為病人，急病人所急，想病人所想的效勞認(rèn)識(shí)，充沛滿足病人的就診需求。對(duì)無陪護(hù)的病人，還有自身行動(dòng)不便的病人我們給予多方面照顧。

3、優(yōu)化門急診就診流程，及時(shí)分診，對(duì)急危重患者優(yōu)先診治處置。

五、我們雖獲得一定的成果，但同時(shí)也認(rèn)識(shí)到在急診工作中存在著一些缺陷和缺乏：

1、急診科醫(yī)護(hù)人員應(yīng)急急救經(jīng)歷缺乏，急救技能有待提到，要留意對(duì)搶救室儀器設(shè)備的熟練掌握，還需要加強(qiáng)?？婆嘤?xùn)、以進(jìn)步整體搶救水平。

2、需加強(qiáng)溝通交流技巧的培訓(xùn)。

3、要熟練掌握急診危重癥的監(jiān)護(hù)和搶救流程，防止手忙腳亂。

4、掌握常用急診搶救藥品的用法和用量，嚴(yán)格執(zhí)行搶救過程中的口頭醫(yī)囑制度。

5、留意動(dòng)態(tài)觀察患者病情，具備整體觀和全局觀，在急診患者病情尚未穩(wěn)定前，一定要加強(qiáng)巡視和溝通。

6、加強(qiáng)醫(yī)院感染治理和學(xué)習(xí)。

病區(qū)護(hù)理第一季度工作總結(jié)【三】年初，在主管指導(dǎo)的帶著下，先后對(duì)28名正副護(hù)士長分別進(jìn)展了宣布任命，使中心醫(yī)院三個(gè)醫(yī)療區(qū)共31個(gè)護(hù)理單元正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是第一季度，病人多，護(hù)理工作量大，全院護(hù)理人員堅(jiān)守臨床一線，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。如今簡單總結(jié)第一季度護(hù)理工作：

一、完成工作量：

實(shí)際住院人次：XX

病危人次：XX

病重人次：XX

搶救人次：XX

一級(jí)護(hù)理人次：XX

二、質(zhì)量支配：

依照醫(yī)院20XX年重點(diǎn)創(chuàng)“三甲〞的規(guī)劃，護(hù)理部依照“三甲〞醫(yī)院規(guī)范重新修訂了各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)控規(guī)范，對(duì)護(hù)士長臺(tái)賬進(jìn)展重新設(shè)計(jì)裝訂，指導(dǎo)各科護(hù)士長按要求完善各項(xiàng)工作。第一季度組織綜合質(zhì)量檢查3次，平均分97.85。組織夜查房12次，針對(duì)存在征詢題及時(shí)反響并進(jìn)展了整改。

三、護(hù)理平安治理：

本季度因假期較多，較長，因此把平安工作的重點(diǎn)放在了過節(jié)期間的各項(xiàng)檢查上，但是，個(gè)別科室仍然監(jiān)管失利，因護(hù)理不到位而呈現(xiàn)了護(hù)理過失導(dǎo)致護(hù)理糾紛。

四、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實(shí)護(hù)理查房制度，本季度完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房共4次，起到了指導(dǎo)臨床的目的。

五、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作：

由于本季度病員多，護(hù)理人員相對(duì)缺乏，優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作不能全面到位，覆蓋面維持在原定科室，對(duì)已開展的科室進(jìn)展了跟蹤監(jiān)視。

六、需進(jìn)一步加強(qiáng)的工作：

1、加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)控，及時(shí)反響和整改；

2、通過“護(hù)理技術(shù)操作技能大賽〞活動(dòng)，掀起全院護(hù)士研究業(yè)務(wù)、苦練技術(shù)的高潮，全面進(jìn)步護(hù)士素養(yǎng)。

病區(qū)護(hù)理第一季度工作總結(jié)【四】急診科圍繞護(hù)理部提出的工作中心，把握重點(diǎn)，突出特色，全體醫(yī)務(wù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，出色地完成各項(xiàng)搶救工作。現(xiàn)將一個(gè)季度以來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化效勞認(rèn)識(shí)，進(jìn)步效勞質(zhì)量

堅(jiān)持以病人為中心，以病人的利益需求為動(dòng)身點(diǎn)。如要求護(hù)士聽到搶救車的鳴聲后要迅速推車到急診室大門接診病人。為病人提供面巾紙，紙杯和開水。為無陪人的老弱病人代掛號(hào)、取藥。每個(gè)急診住院病人均有護(hù)士或護(hù)工護(hù)送入院。為理處置夏天夜間輸液病人多，實(shí)行彈性排班，加派夜間上班人數(shù)。這些措施得到病人的好評(píng)。特別是在有醫(yī)患糾紛時(shí)，甚至打罵我們醫(yī)務(wù)人員時(shí)，我們的護(hù)理人員做到盡力合理解釋，打不還手，罵不還口，遭到醫(yī)院的表彰。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)高素養(yǎng)隊(duì)伍

急診科制定學(xué)習(xí)制度和方案，加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。開展急救專業(yè)培訓(xùn)，選送護(hù)士到麻醉科、手術(shù)室學(xué)習(xí)氣管插管，要求急診八大件操作人人過關(guān)。與醫(yī)生一同學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇新進(jìn)展、急性冠脈綜合癥的急診處置、創(chuàng)傷急救。進(jìn)步了急診急救水平和搶救反響速度。全科人員自覺學(xué)習(xí)尉然成風(fēng)，目前有8名護(hù)士參與全國高等教育護(hù)理大專班和本科自學(xué)考試。兩位工作一年的護(hù)士參與護(hù)士執(zhí)業(yè)考試均通過。指派高年資的護(hù)士外出學(xué)習(xí)國家級(jí)?急搶救理新概念與急診模擬急救培訓(xùn)?。

三、做好新入科護(hù)士及實(shí)習(xí)生的帶教工作

依照急診科的工作特性，制定了新入科護(hù)士三個(gè)月的培訓(xùn)方案，要求其三個(gè)月內(nèi)掌握急診的流程，院前急救，如何接急救、掌握急診科所有的儀器使用，同時(shí)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核。在施行培訓(xùn)第一年時(shí)，獲得了特別好的效果。關(guān)于實(shí)習(xí)生做到放手不放眼，每周實(shí)行小講課。

四、關(guān)愛生命，爭分奪秒

是急診科努力的方向，也是做好“急〞字文章的承諾。如20XX年11月7日送到急診科的高處墜落傷的患者，既無陪人而且神志不清，躁動(dòng)不安，呼之不應(yīng)，口腔內(nèi)血性液體溢出，雙下肢開放性骨折。當(dāng)班護(hù)士見狀即給氧、靜脈注射，并果斷采用氣管插管，氣管內(nèi)吸痰，吸氧等處置，同時(shí)開通綠色通道，為搶救患者贏得珍貴時(shí)間。

五、做好急救藥品及急救儀器的治理

急救藥品預(yù)備及各種急救設(shè)備的調(diào)試是急診工作的根底，現(xiàn)已施行每項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，做到班班清點(diǎn)、定期檢查，這一年里未呈現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的緣故此阻礙搶救工作。從而保證了搶救患者的及時(shí)、準(zhǔn)確、快速。

病區(qū)護(hù)理第一季度工作總結(jié)【五】光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼一個(gè)季度立即過完，回望這一個(gè)季度來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作，心中有特別多感慨；現(xiàn)將一個(gè)季度以來各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格治理，有效協(xié)調(diào)

一季度來，在護(hù)理部和科主任的指導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽治理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)展。用心配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通；及時(shí)覺察并處置一些摩擦和矛盾，加強(qiáng)了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個(gè)平和的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營建了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

作為一個(gè)中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護(hù)理?？菩圆粡?qiáng)的難題。而與之對(duì)應(yīng)的是：中醫(yī)科的12名護(hù)士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅理解到簡單的中醫(yī)根底知識(shí)；在西醫(yī)“專科護(hù)士〞培訓(xùn)不時(shí)深化開展，專科護(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢越來越明顯的這天，中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識(shí)和開展方向，這在一水平上阻礙了這個(gè)群體的工作用心性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面阻礙。

針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動(dòng)科主任和醫(yī)生參與，對(duì)包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識(shí)進(jìn)展培訓(xùn)，對(duì)中醫(yī)根底知識(shí)和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對(duì)一些普外科和骨科疾病的保守治療、護(hù)理知識(shí)，也進(jìn)展了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果證明，護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識(shí)和理解，這不只僅進(jìn)步了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的加強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室開展的決心。以后，我又采取日常強(qiáng)化的方式，不時(shí)結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識(shí)，最后打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊(duì)伍。

三、嘗試文化治理，力求做出特色

多年的護(hù)士長經(jīng)歷，使我深切的體會(huì)到：關(guān)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范其行為因此重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長治理〞這個(gè)外因，透過護(hù)士“個(gè)人素養(yǎng)〞的內(nèi)因起作用。為此，我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；舉辦“天使心語〞小板報(bào)；利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志、哲理等小故事，引發(fā)她們對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們中醫(yī)科的護(hù)士，人文素養(yǎng)有了特別大進(jìn)步。我最后打造出了“我用人文知識(shí)改變護(hù)士---護(hù)士有效治理自己---護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)步〞的良性鏈條。近幾年，不只僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建立搞得風(fēng)生水起，而且圓滿的完成了各項(xiàng)工作目的。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費(fèi)規(guī)范著稱，每次都迎接收費(fèi)檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風(fēng)評(píng)議檢查中，中醫(yī)科的安康教育和護(hù)理效勞，更是贏得了參檢專家確實(shí)信和贊揚(yáng)。

四、注重效勞細(xì)節(jié)，進(jìn)步病人滿意度

比如說，在對(duì)病人的安康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依托護(hù)士口頭宣教，但我透過長期以來的觀察，覺察了一個(gè)弊端：護(hù)士說得少了，資料涵蓋不全，說得多了，由于時(shí)間有限，就會(huì)說得快而沒有重點(diǎn)，如此，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的資料列了一個(gè)提綱，作為護(hù)士口頭宣教的資料，而把詳細(xì)資料輸入電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人，這都起到特別好的效果。類似的還有“鼻飼知識(shí)宣教〞、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法〞、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取本卷須知〞等等等等。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不只僅有助于病人掌握，也節(jié)約了護(hù)士超多時(shí)間，因此深受大家歡送。

五、不時(shí)學(xué)習(xí)總結(jié)，進(jìn)步自身素養(yǎng)

俗話說，打鐵還需自身硬，在認(rèn)真做好科室護(hù)理治理工作的同時(shí)，我