項經(jīng)部管理制度匯編

項經(jīng)部管理制度匯編—PAGE２５—PAGE１項經(jīng)部管理制度匯編目錄TOC\o"1-1"\h\u26720項目經(jīng)理部的管理制度與工作方式 ３1139項經(jīng)部各科室的職責(zé)及崗位職責(zé) ５229項目經(jīng)理部會議制度 １７4209協(xié)調(diào)工作制度 １９22810項目文明施工規(guī)范 ２１25325安全生產(chǎn)管理辦法 ２５20361技術(shù)管理制度 ２８20545質(zhì)量管理制度 ３０17307主要材料管理制度 ３２3295資金使用辦法 ３４475工區(qū)防火規(guī)定 ３６2965工區(qū)管理辦法 ３７16637工區(qū)長責(zé)任書及考核辦法 ３８10132項目廉政建設(shè)制度 ４１2956加強項目宣傳報道措施 ４２項目經(jīng)理部的管理制度與工作方式管理制度按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示，總公司的任命，為對項目實施有效管理，本項目采用項目經(jīng)理全面負責(zé)制，下屬五個工區(qū)和七個職能機構(gòu)。項目經(jīng)理是項目的管理核心，是總公司法人代表的代言人，代表總公司對工程項目全面負責(zé)。項目經(jīng)理必須遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽定的工程承包合同與書面承諾，努力完成項目與公司簽定的經(jīng)營承包合同。同時，為保證政令暢通、責(zé)任分明、有效管理，各工區(qū)和職能科室必須服從安排，聽從指揮。項經(jīng)部的管理制度包括項經(jīng)部會議制度，協(xié)調(diào)工作制度、文明施工規(guī)范、安全生產(chǎn)管理辦法、技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、主要材料管理制度、資金使用辦法、工區(qū)防火規(guī)定、工區(qū)管理辦法、工區(qū)長責(zé)任書、項目廉政建設(shè)制度和加強項目宣傳指導(dǎo)措施等。本項目的宗旨：安全生產(chǎn)質(zhì)量爭先確保工期樹立形象本項目的工作方式本項目采取合同運作方式，以合同為基準(zhǔn)，由項目部職能部門對各工區(qū)實施管理。為確保工程任務(wù)有計劃、有目的的順利完成，各工區(qū)應(yīng)不折不扣地完成項經(jīng)部發(fā)布與下達的工作命令，做到上傳下達，并以書面形式記錄備案。項目的工作原則嚴(yán)格管理精益求精項目的目標(biāo)工程合格率100%優(yōu)良率95%以上項經(jīng)部各科室的職責(zé)及崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責(zé)。2.遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽定的工程承包合同與書面承諾，努力完成項目與公司簽定的經(jīng)營承包合同。3.組織精干的項目管理班子，確定項目的職能結(jié)構(gòu)及其職責(zé)范圍。主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。4.按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、設(shè)備按時進場，做好材料供應(yīng)工作。5.深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。6.做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算。7.在施工中不斷的發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。8.搞好安全生產(chǎn)，保護國有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。9.搞好項目的基礎(chǔ)管理工作和精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。10.項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接。11.接受公司的監(jiān)督，按時上交各項費用。12.在公司核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制定項目職工的收入分配方案。13.按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀(jì)職工給予處罰。總工程師崗位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)作全面負責(zé)。2.監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)和處理好各部門、工區(qū)之間的關(guān)系。3.深入現(xiàn)場解決問題，處理施工中質(zhì)量問題和其他難題。4.組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。5.負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計。6.指導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質(zhì)量、進度把關(guān)控制。7.分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向上級報告。8.負責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。負責(zé)施工過程中實驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。9.主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負責(zé)審核和向上級報告。10.負責(zé)向技術(shù)人員進行書面技術(shù)交底，組織有關(guān)人員進行各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)項目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為經(jīng)理負責(zé)。受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃。監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各班組部門之間的關(guān)系。按照合同要求和上級指令確保施工人員、設(shè)備按時進場，做好材料物資的供應(yīng)工作。深入現(xiàn)場解決問題，處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。負責(zé)機械的管、修、用，充分發(fā)揮機械設(shè)備應(yīng)有的效能。搞好安全生產(chǎn)，保護國家財產(chǎn)不受損失。主持生產(chǎn)調(diào)度，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進度按計劃進行。綜合辦公室職責(zé)負責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)、外的協(xié)調(diào)工作。負責(zé)項目經(jīng)理部人員、財產(chǎn)和物品的安全保衛(wèi)工作。負責(zé)生活、辦公用品的供給和管理工作。負責(zé)文件收、發(fā)及打印、復(fù)印、傳真等工作。負責(zé)電話的管理工作。負責(zé)宣傳報到等工作。負責(zé)項目經(jīng)理部的接待工作。負責(zé)項目經(jīng)理部的清潔衛(wèi)生工作。負責(zé)作息時間的安排及考察出勤等工作。負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它工作。辦公室責(zé)任人崗位職責(zé)全面負責(zé)辦公室的各項工作，及時傳達經(jīng)理部的各項決定和指令。根據(jù)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的意見，負責(zé)向各部門及全體職工傳達各種文件，按要求催辦、督辦有關(guān)事宜。負責(zé)經(jīng)理部對外交往、接待工作，協(xié)調(diào)有關(guān)接待事宜，并負責(zé)接待用品、對外交往禮品的購買、保管和按規(guī)定使用。負責(zé)辦公室工作職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度的草擬修訂。負責(zé)管理微機、打印機、復(fù)印機等辦公用品。負責(zé)文秘和檔案的管理工作。負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。財務(wù)部崗位職責(zé)加強會計基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會計法規(guī)制度，保證合計工作有序進行。參與審查施工預(yù)算，督促有關(guān)部門按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。編制結(jié)算報表，及時向領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門提供合法、真實、完善的有價值的會計信息。按工程實體設(shè)立各種費用支出明細帳，并要求成本責(zé)任部門協(xié)助配合，每月對上月成本支出情況進行分析，找出節(jié)超原因，書面報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達到優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。全面負責(zé)物資管理與供應(yīng)工作，組織實施物資計劃、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、收發(fā)及節(jié)約等業(yè)務(wù)。深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費用。主持制定物資采購計劃，審批一般物資的訂購與采購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問題的有效措施。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。財務(wù)負責(zé)人崗位職責(zé)根據(jù)法律、法規(guī)、財務(wù)會計制度和項目各項規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理制度。加強會計基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會計法規(guī)制度，保證會計工作有序進行。參與審查施工預(yù)算，督促有關(guān)部門按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。及時登記總帳帳簿，建立健全已完已結(jié)算、已完未結(jié)算、未完未結(jié)算工程等臺帳，及時掌握工程價款結(jié)算及撥付項目資金情況。編制結(jié)算報表，及時向領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門提供合法、真實、完善的有價值的會計信息。制定成本計劃，實行成本控制，及時將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項目領(lǐng)導(dǎo)。按工程實體設(shè)立各種費用支出明細帳，并要求成本責(zé)任部門協(xié)助配合，每月對上月成本支出情況進行分析，找出節(jié)超原因，書面報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。出納崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務(wù)制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格審核各種原始憑證，對不認真、不合法、不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證不予受理。及時處理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會計憑證，不得積壓。根據(jù)審核無誤的收支憑證及時登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，做到日清月清，嚴(yán)禁白條抵帳。銀行存款帳戶余額要與銀行對帳單核對，按月及時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。及時向財務(wù)主管提供帳面資金及資金使用情況，使財務(wù)主管準(zhǔn)確掌握流動資金情況，合理調(diào)配資金。妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒，確保資金的安全性。建立備用金及往來款項的備查帳，及時收回職工欠款和分包隊借款，減少流動資金的占用。負責(zé)會計檔案的管理。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。材料負責(zé)人崗位職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)物資管理與供應(yīng)工作，組織實施物資計劃、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。負責(zé)收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預(yù)測工作。深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費用。主持制定物資采購計劃，審批一般物資的訂貨與采購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問題的有效措施。審查、落實物資采購合同的簽定、履行情況，努力提高法律意識，避免經(jīng)濟合同糾紛的發(fā)生。主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資儲備定額，定期向財務(wù)部門提供材料成本分析資料。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程技術(shù)部崗位職責(zé)在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。熟悉標(biāo)書文件和設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，并進行有關(guān)施工設(shè)計的計算工作。按照上級下達的任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。指導(dǎo)測量人員嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程、測量規(guī)程和設(shè)計圖紙進行測量，認真正確地做好路基、路面、橋涵以及其他人工構(gòu)造物的復(fù)測施工放樣和占用、租用土地的丈量工作，并做好竣工測量的有關(guān)工作。負責(zé)對相關(guān)技術(shù)人員進行現(xiàn)場技術(shù)交底（放樣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗及否決辦法、經(jīng)濟責(zé)任制），指導(dǎo)各工區(qū)自檢互檢、交接檢、分項工程竣工后驗收，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班組做好核算工作。經(jīng)常深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項工程進行仔細認真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。計劃合同部崗位職責(zé)熟悉設(shè)計圖紙、合同文件，具體掌握各分項工程特點。熟悉施工現(xiàn)場及其各工區(qū)進度情況，并及時向項目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。做好合同的簽訂、收集整理以及相應(yīng)的管理工作。了解機械設(shè)備的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)狀況及人員配置情況并盡量優(yōu)化其組合。按規(guī)定時間對工程進度進行統(tǒng)計，及時上報，如五日報、旬報、月報并建立臺賬。定期制作并向業(yè)主呈報工程進度報表以及其它有關(guān)計量支付資料。根據(jù)工期要求和施工情況對工程進度進行具體的計劃安排。統(tǒng)計數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確及時，計劃指標(biāo)要做到主客觀要求相統(tǒng)一。提供相關(guān)部門所需資料，同時做好保密工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。計劃合同負責(zé)人崗位職責(zé)熟悉設(shè)計圖紙、合同文件，具體掌握各分項工程特點。熟悉施工現(xiàn)場及其進度情況。了解機械設(shè)備的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)狀況及人員配置。了解本地區(qū)氣候特征和農(nóng)田作業(yè)習(xí)慣。按規(guī)定時間對工程進度進行統(tǒng)計，及時上報。根據(jù)工期要求和施工情況對工程進度進行具體的計劃安排。統(tǒng)計數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確及時，計劃指標(biāo)要做到主客觀要求統(tǒng)一。提供相關(guān)部門所需資料，同時做好保密工作。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。中心試驗室崗位職責(zé)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃編制項目試驗工作計劃并實施計劃。嚴(yán)格按照有關(guān)試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗、及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改（可以劃改），簽字后報送技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)。試驗人員應(yīng)詳細觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象或試驗結(jié)果不符合設(shè)計要求時，應(yīng)立即向技術(shù)負責(zé)人報告。愛護試驗儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器設(shè)備正常完好、量值準(zhǔn)確。試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務(wù)后應(yīng)積極行動，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。否則，承擔(dān)由此造成的一切損失。整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。妥善保存試驗資料，不得將試驗技術(shù)資料隨意外傳。加強與駐地監(jiān)理工程師的關(guān)系搞好試驗工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.試驗室主任崗位職責(zé)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃編制項目試驗工作計劃。嚴(yán)格按照有關(guān)試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗、及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改（可以劃改），簽字后報送技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)。試驗人員應(yīng)詳細觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象或試驗結(jié)果不符合設(shè)計要求時，應(yīng)立即向技術(shù)負責(zé)人報告。愛護試驗儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器設(shè)備正常完好、量值準(zhǔn)確。試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務(wù)后應(yīng)積極行動，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。否則，承擔(dān)由此造成的一切損失。整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。妥善保存試驗資料，不得將試驗技術(shù)資料隨意外傳。加強與駐地監(jiān)理工程師的關(guān)系搞好試驗工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。測量工程師崗位職責(zé)根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度安排，編制項目施工測量計劃。負責(zé)做好控制測量工作，熟悉各主要控制標(biāo)志的位置，保護好測量標(biāo)志。負責(zé)做好施工放樣工作，對關(guān)鍵部位的放樣，必須實行一種方法測量、多種方法復(fù)核的觀測程序，做好記錄報內(nèi)部監(jiān)理簽認。負責(zé)向施工測量組交付現(xiàn)場測量標(biāo)志和測量結(jié)果，實行現(xiàn)場測量交底簽認制度，并對測量組的工作進行檢查和指導(dǎo)。經(jīng)常對測量標(biāo)志進行檢查復(fù)核，確保測量標(biāo)志位置正確。如因測量標(biāo)志變位而造成損失，測量隊長應(yīng)負主要責(zé)任。制定測量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺賬。妥善保存測量資料。指導(dǎo)測量人員正確使用測量儀器，嚴(yán)禁無關(guān)人員和不了解儀器性能人員動用儀器。負責(zé)保護好測量儀器，定期進行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。不得使用損壞的儀器進行測量。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。項目經(jīng)理部會議制度為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進生產(chǎn)發(fā)展，特制定本會議制度。一、經(jīng)理部政務(wù)會議政務(wù)會議是經(jīng)理部的最高權(quán)利會議。會議由經(jīng)理主持，集體討論，經(jīng)理決定。參加會議人員：經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員。經(jīng)理可視會議內(nèi)容通知有關(guān)部門負責(zé)人列席會議。會議召開時間由項目經(jīng)理決定。會議內(nèi)容：（1）研究決定生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重大問題，如：招投標(biāo)、工程項目分包、重大資金的流向，經(jīng)營決策、工程索賠、效益分配等。（2）討論決定、頒布重要規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等。（3）討論和聽取有關(guān)部門對經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營等方面的意見和建議并形成決議。（4）研究處理生產(chǎn)經(jīng)營活動，行政及業(yè)務(wù)部門工作中的重大問題。二、辦公會議辦公會議是經(jīng)理為實現(xiàn)項目工程目標(biāo)，履行職責(zé)行使權(quán)力的主要方式。辦公會議是由經(jīng)理或副經(jīng)理主持。一般情況下，每周六晚召開一次例會，經(jīng)理認為必要時可隨時召集。參加會議人員是經(jīng)理部屬各單位負責(zé)人，經(jīng)理部各部門負責(zé)人，經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員，工區(qū)負責(zé)人。會議內(nèi)容：傳達上級有關(guān)文件或會議精神。匯報、檢查各單位、各部門的生產(chǎn)、工作情況。研究解決生產(chǎn)、工作中存在的問題。部署、安排下周生產(chǎn)、工作。經(jīng)理認為需要通過會議解決的其他問題。三、業(yè)務(wù)、技術(shù)會議經(jīng)理部業(yè)務(wù)、技術(shù)會議是一種專業(yè)性會議，其召開時間、研討內(nèi)容、參加會議人員，由有關(guān)部門提出方案后，由經(jīng)理或副經(jīng)理決定。專業(yè)會議由經(jīng)理或副經(jīng)理、總工程師召集。協(xié)調(diào)工作制度協(xié)調(diào)工作是各工區(qū)與監(jiān)理、勞務(wù)分包商、當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)、事業(yè)單位和個人在處理業(yè)務(wù)時的相互關(guān)系。協(xié)調(diào)是指項目員工處理項目外部關(guān)系的各項工作的總結(jié)，是項目內(nèi)部工作的延伸和補充。協(xié)調(diào)工作的基本職能和目標(biāo)宣傳企業(yè)理念，促進溝通，達成理解信任與諒解，創(chuàng)造和維持良好的外部環(huán)境，確保工程順利進展。搜集情報為經(jīng)理部決策提供信息。塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度、美譽度，使企業(yè)無形資產(chǎn)增值。吸收對方技術(shù)、管理等方面的長處，為項目提供借鑒。以外促內(nèi)，增強員工凝聚力。協(xié)調(diào)工作的指導(dǎo)思想?yún)f(xié)調(diào)工作必須始終圍繞項目目標(biāo)展開，服從和服務(wù)于項目目標(biāo)。原則性與靈活性的高度結(jié)合與統(tǒng)一。近期目標(biāo)與長遠目標(biāo)、局部利益與整體利益、直接經(jīng)濟利益與項目綜合目標(biāo)的高度結(jié)合與統(tǒng)一。協(xié)調(diào)工作的基本準(zhǔn)則有利原則：尋找雙方利益的結(jié)合點、相融點，力求互惠互利，反復(fù)向?qū)Ψ疥U明或提醒我方的觀點和立場。有理原則：凡事自己一定要站在有理地位，努力做到“先君子”。有禮原則：協(xié)調(diào)工作應(yīng)尊重對方人格，言談舉止落落大方，謙遜有理，體現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌。有節(jié)原則：協(xié)調(diào)活動不能有損項目利益，在有利、有禮的原則指導(dǎo)下處理與各方關(guān)系。對損害我項目經(jīng)理部的行為，要采取措施維護我方利益，必要時要訴諸法律。協(xié)調(diào)工作人員基本要求樹立高度的責(zé)任感，企業(yè)利益高于一切，胸懷全局。深刻理解經(jīng)理部奮斗目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營思想。提高公關(guān)能力。不得收受賄賂，私貪回扣。加強修養(yǎng)，維護企業(yè)形象。項目文明施工規(guī)范（一）總則為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭，提高工程項目綜合管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，進而使公司經(jīng)濟效益和社會效益不斷攀升，結(jié)合項目實際情況，特制定本規(guī)范。制定本規(guī)范的基本指導(dǎo)思想是：有利于項目法施工的全面實施，提高企業(yè)管理水平，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效完成。有利于各施工工序順利銜接，降低消耗，減小浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。有利于增強職工的名牌、精品意識，科學(xué)施工，安全生產(chǎn)，創(chuàng)建名優(yōu)工程，促使企業(yè)無形資產(chǎn)增值。有利于提高企業(yè)和職工隊伍素質(zhì)，塑造企業(yè)良好形象，擴大企業(yè)知名度。第三條文明施工涵蓋項目中工、料、機、法、環(huán)五大因素的各個方面，貫穿于項目施工的始終，分布于項目施工管理中計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五大環(huán)節(jié)。文明施工是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，日益成為企業(yè)在市場競爭中致勝的重要因素。全體職工，特別是項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從整體上把握文明施工的意義，使其貫穿于生產(chǎn)管理的全過程。第四條項目文明施工規(guī)范由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)，各部門負責(zé)人、工區(qū)長分別負責(zé)本部門、本工區(qū)的文明施工，實施獎罰。（二）現(xiàn)場施工管理第五條各工區(qū)應(yīng)制定具體的文明施工規(guī)范實施細則，建立文明施工管理和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，建立以工區(qū)長為第一責(zé)任人的實施保證體系，整個網(wǎng)絡(luò)中的具體職責(zé)必須落實到具體人。第六條項目實行目標(biāo)管理，將項目施工計劃、年度目標(biāo)計劃及管理網(wǎng)絡(luò)制成圖表上墻，并且根據(jù)施工進度，描繪形象進度圖，實行動態(tài)管理。第七條項目應(yīng)運用現(xiàn)代管理技術(shù)，推行現(xiàn)代管理方法，編制科學(xué)施工程序，繪制施工流程圖，標(biāo)明施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)關(guān)鍵點及其技術(shù)規(guī)范要點，組織科學(xué)施工，創(chuàng)建良好環(huán)境和作業(yè)條件，確保施工順利進展。第八條施工現(xiàn)場按組織設(shè)計的場地總平面圖設(shè)置，依現(xiàn)場規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)合理布局，明確計劃作業(yè)區(qū)和生活區(qū)，并明確標(biāo)記。第九條機械設(shè)備應(yīng)科學(xué)統(tǒng)籌及時調(diào)配或租用，并保持良好狀況，擺放規(guī)整有序。大型設(shè)備如拌合樓、攪拌機等應(yīng)在機具旁邊豎牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格、操作規(guī)定、配套動力、主要技術(shù)性能指標(biāo)、操作人員資格要求、安全員、安全要求、負責(zé)人等。第十條項目應(yīng)科學(xué)統(tǒng)籌，適時組織材料進場，合理存儲，整齊堆放。大批量材料應(yīng)豎牌標(biāo)明：名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、技術(shù)指標(biāo)、工期、責(zé)任人等；施工現(xiàn)場殘留物材應(yīng)及時清理歸位，做到工完料盡場地清。第十一條項目應(yīng)確保施工安全，工地上要有鮮明的安全標(biāo)記和完備的安全設(shè)施。第十二條施工中應(yīng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)和政策的規(guī)定，采取有效措施，減少周圍環(huán)境的污染。項目經(jīng)理部、各工區(qū)應(yīng)對全體職工進行文明施工規(guī)范教育，使職工牢固樹立文明施工意識，自覺遵守規(guī)章制度，規(guī)范施工，文明生產(chǎn)。（三）基礎(chǔ)管理和生活管理第十四條非生產(chǎn)性日常工作應(yīng)緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營展開，積極配合一線施工，努力提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)。第十五條圍繞項目工程，做好各種內(nèi)業(yè)資料的整理和數(shù)據(jù)處理，隨時搜集、整理并且能夠提供諸如工程合同、開工報告、索賠原始資料、業(yè)主及其主管其它相關(guān)單位的文件、監(jiān)理出示的書面材料、當(dāng)?shù)靥鞖馇闆r等各種原始資料和信息。第十六條辦公室、宿舍及其他公共場所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，定期打掃、整理，達到通風(fēng)、安全、透光、整潔等方面的基本標(biāo)準(zhǔn)。第十七條項目應(yīng)主動加強同業(yè)主單位、新聞媒體的經(jīng)常性聯(lián)系，積極宣傳企業(yè)的經(jīng)營思想和業(yè)績，宣揚職工的精神風(fēng)貌，借以擴大企業(yè)在社會上的影響，樹立良好的企業(yè)形象。（四）項目職工文明準(zhǔn)則第十八條項目職工應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)及公司項目的各項規(guī)章制度。第十九條項目職工均應(yīng)明確項目綜合經(jīng)營目標(biāo)，服從大局，認真履行崗位職責(zé)，服從安排，聽從指揮，及時有效地完成任務(wù)；維護項目及企業(yè)的合法權(quán)益，維護企業(yè)集體榮譽。第二十條在生產(chǎn)施工中，項目職工應(yīng)遵守技術(shù)規(guī)范和安全生產(chǎn)等的要求，不違章、違規(guī)作業(yè)。第二十一條項目職工應(yīng)在工作中團結(jié)協(xié)作，在生活中互相幫助，營造良好的工作、生活氛圍。第二十二條項目職工應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自身修養(yǎng)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和辦事效率。項目管理人員特別是承擔(dān)對外業(yè)務(wù)的人員，應(yīng)全力維護本企業(yè)的合法權(quán)益，處理問題有理、有禮、有節(jié)，言談舉止大方，講求公關(guān)藝術(shù)，為企業(yè)建立良好的社會關(guān)系。應(yīng)尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，遵守鄉(xiāng)規(guī)民約，與當(dāng)?shù)厝罕姾湍老嗵?。（五）考核與獎懲第二十五條本規(guī)范是對工程項目和工區(qū)長進行考核的依據(jù)之一。第二十六條違犯本規(guī)范并造成一定損失者，按企業(yè)管理的專項制度、辦法實施懲罰。（六）附則第二十七條本規(guī)范適用于本項經(jīng)部及各工區(qū)。第二十八條本規(guī)范由項經(jīng)部辦公室，項目負責(zé)人負責(zé)解釋。安全生產(chǎn)管理辦法安全生產(chǎn)責(zé)任制1、各職能部門安全職責(zé)綜合辦公室：按規(guī)定向職工發(fā)放防署、防寒用品及保健食品。改善職工生活，保證工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、防火、防盜以及職業(yè)病監(jiān)測預(yù)防等。施工技術(shù)部門：提供安全技術(shù)，改善施工條件，推廣應(yīng)用全新技術(shù)和新工藝，對每一道工序進行安全技術(shù)交底。機械部門：對機駕人員進行技術(shù)培訓(xùn)，按時考核部門機械人員的操作技能，做到100%持證上崗，參與機械事故預(yù)防及處理。生產(chǎn)部門：改善和創(chuàng)造施工條件，對安全生產(chǎn)進行有效監(jiān)督管理，確保施工現(xiàn)場整潔有序。財務(wù)部門：按規(guī)定及時提供勞動保護經(jīng)費，對經(jīng)費的開支使用進行監(jiān)督管理。項目責(zé)任人安全職責(zé)工區(qū)長安全職責(zé)對工區(qū)安全生產(chǎn)、勞動保護、自然災(zāi)害防御工作負第一責(zé)任，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、防臺、防洪的方針、政策和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。負責(zé)健全和領(lǐng)導(dǎo)工區(qū)安全生產(chǎn)保證體系，制定年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和措施，定期組織安全生產(chǎn)大檢查和主持安全生產(chǎn)會議，研究解決工區(qū)安全生產(chǎn)問題，督促并檢查工區(qū)安全生產(chǎn)工作落實情況。安全教育與培訓(xùn)工區(qū)要利用各種會議和宣傳工具，對職工進行安全生產(chǎn)教育，提高全員安全素質(zhì)。對全員的專門安全知識、法規(guī)教育，一年不少于2次，一次不少于2學(xué)時。所有的操作人員必須持證上崗。施工現(xiàn)場必須做到危險場所有警示、行人必經(jīng)處有醒目的安全生產(chǎn)標(biāo)語和防護設(shè)施。安全檢查工區(qū)每月15日組織一次全面的安全大檢查。安全檢查由工區(qū)長親自帶頭，組織有關(guān)職能部門負責(zé)人共同進行，并積極配合項經(jīng)部組織的專項和全面安全檢查。經(jīng)理部屬下項目每月10日、25日組織安全自檢，由工區(qū)長主持。安全檢查的內(nèi)容重點以上級頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要及時整改，不能及時整改的事故隱患，有關(guān)部門要制定整改計劃，若危及職工人身安全的，必須采取可靠防護或停止作業(yè)。安全紀(jì)律遵守勞動紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。嚴(yán)格執(zhí)行本工種（崗位）安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮，有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。事故調(diào)查及處理項目發(fā)生傷亡事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告工區(qū)長和經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)生重傷、死亡事故，應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)按系統(tǒng)上報公司主管部門。事故發(fā)生后，必須按國務(wù)院1991年發(fā)布的75號令《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》以及公司文件的具體規(guī)定處理。輕傷事故發(fā)生后一般在24小時上報安全技術(shù)人員，待調(diào)查核實后，資料存檔。醫(yī)療費用報銷時，必須出示工傷證明或醫(yī)院證明。安全獎罰工區(qū)及各職能部門能圓滿地完成經(jīng)理部下達的各項安全指標(biāo)及施工任務(wù)，且安全管理符合本規(guī)程的，給予一次性集體獎勵一萬元。個人能自覺遵守執(zhí)行本規(guī)程，努力完成本職工作，為事故隱患整改及安全管理提供合理化建議，敢于堅持原則，在排除事故隱患使國家財產(chǎn)、職工人身安全免受損失，以及在防御自然災(zāi)害中表現(xiàn)突出的職工，給予一次性獎勵500元。處罰施工隊或職能部門，按公司、項經(jīng)部有關(guān)規(guī)定辦理。個人①對造成輕傷事故責(zé)任者，給予批評教育，處200元罰款。因自己違章受輕傷的，醫(yī)療費用自理，超出罰款部分由經(jīng)理部報銷。②對確屬偶然的重傷事故責(zé)任者，給予行政處分，處500元罰款，并承擔(dān)5%-8%的醫(yī)療費用。③對造成一次重傷2-3人的責(zé)任者，給予行政處分，處1000元罰款，并承擔(dān)3%-5%的醫(yī)療費用。技術(shù)管理制度積極貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計劃、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。認真貫徹公司、項經(jīng)部的保密制度，做好科技知識保密，做好技術(shù)資料、實物的保密設(shè)防工作。項目所有員工必須樹立科學(xué)的工作態(tài)度和營造優(yōu)質(zhì)工程的信念，忠于職守，認真負責(zé)。施工技術(shù)管理部門要經(jīng)常深入工地檢查技術(shù)管理工作和技術(shù)安全措施的實施情況，核對圖紙，核實工程量，收集并分類保管各項原始資料。施工技術(shù)人員按照本部門的工作分工做好分管工作，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件，做好施工全過程的技術(shù)控制。及時掌握施工工程中的技術(shù)難題，提出合理化建議，指導(dǎo)解決有關(guān)技術(shù)難題。做好技術(shù)總結(jié)工作。加強現(xiàn)場文明施工管理，做好施工過程中的質(zhì)量檢查及各施工工序的調(diào)整完善，科學(xué)組織施工，發(fā)現(xiàn)問題及時反映、及時改進。工區(qū)應(yīng)建立健全試驗機構(gòu)，制定試驗工作細則和崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照試驗規(guī)程開展試驗工作。測量放樣工作應(yīng)依據(jù)恢復(fù)定線后的文件資料進行，必須遵循兩人兩次、兩種方法的測量原則，確認無誤，并報質(zhì)檢工程師或總工檢查鑒定后，再報監(jiān)理工程師檢驗簽任，方可施工。施工原始資料及相關(guān)技術(shù)資料的匯集整理遵循誰經(jīng)手誰提供、誰負責(zé)誰整理的原則。設(shè)計變更應(yīng)遵循變更程序，批準(zhǔn)后方可實施。各施工技術(shù)管理部門應(yīng)嚴(yán)格履行各自的崗位職責(zé)，積極開展各項技術(shù)管理工作。質(zhì)量管理制度確定質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：精品工程分項工程合格率為100%，其中優(yōu)良品率為95%以上。重大質(zhì)量事故為0次。工程外觀質(zhì)量達到優(yōu)良。建立管理體系成立工區(qū)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。明確質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)。實行項目經(jīng)理部、工區(qū)兩級內(nèi)部保證及外部監(jiān)理工程師督促檢查相結(jié)合的體系。工區(qū)長為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，按照經(jīng)審核過的施工方案、工藝規(guī)程以及項目監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織實施。質(zhì)量保證措施建立完善的試驗檢測體系，全面熟悉工程招標(biāo)文件和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃，經(jīng)甲方監(jiān)理工程師審批后實施。為確保施工工程達到設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，測量組要嚴(yán)把檢測關(guān)，并加強對測量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。實行質(zhì)量檢查制度項目經(jīng)理部每月組織大檢查一次，并不定期隨時抽檢。總工程師應(yīng)組織有關(guān)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預(yù)防措施。經(jīng)理部的質(zhì)檢工程師，認真落實工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。密切配合外部監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，使工程施工正常進行。嚴(yán)肅對待質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應(yīng)及時、如實向主管上級匯報，不得隱瞞和修正。對造成質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按公司有關(guān)懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。搞好質(zhì)量報表項目工程質(zhì)量月報表由專職質(zhì)檢人員每月25日前準(zhǔn)時上報。工程質(zhì)量月報可以補報，但絕不允許未經(jīng)檢驗評定超前報出。按有關(guān)要求，工程質(zhì)量報表逐步實行微機編碼。做好質(zhì)量資料管理建立內(nèi)部資料室，并配備專職技術(shù)干部負責(zé)此項工作。按合同條款，做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，制定資料管理制度。實現(xiàn)資料管理規(guī)范化。主要材料管理制度鋼材鋼材進貨必須根據(jù)工程進度需要分批購進，以免造成資金積壓。各工區(qū)在需要用鋼材時必須提前一個月上報經(jīng)理部，由經(jīng)理部審批后匯總，過時不報者，各工區(qū)自行負責(zé)。鋼材購進后要按材質(zhì)、規(guī)格、重點分類堆放整齊，并要實施上蓋下墊，以防鋼材生銹。各工區(qū)到倉庫領(lǐng)用鋼材時，除盤元要過磅外，其余一律按理論質(zhì)量加3%的損耗調(diào)撥，計入工程成本。鋼材領(lǐng)出后由各工區(qū)負責(zé)保管。鋼模板的管理辦法各工區(qū)對模板必須嚴(yán)加愛護，嚴(yán)禁亂割亂焊，保持原有形狀和尺寸。如有損壞或丟失，按原價賠償。水泥根據(jù)工程規(guī)模和進度要求，經(jīng)理部核定各水泥庫的倉儲量，既不能超儲積壓，又要保證供應(yīng)。要做好防雨防水、防盜工作，要在20天內(nèi)清庫周轉(zhuǎn)一次以防過期。嚴(yán)格發(fā)放手續(xù)，及時上報核算資料。爆破物品1.爆破物品的管理和使用，必須符合《爆破安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定和要求。爆破用品在使用前應(yīng)根據(jù)規(guī)定要求，進行質(zhì)量檢驗。每炮使用的引線長度，應(yīng)根據(jù)燃燒速度決定，燃燒速度應(yīng)分批分卷進行試驗。引線與雷管的聯(lián)接，應(yīng)根據(jù)當(dāng)時所需數(shù)量在加工房或指定地點進行；連接時必須使用雷管鉗，嚴(yán)禁用牙咬。2.爆破器材的領(lǐng)取，應(yīng)由裝炮負責(zé)人按一次需用量填寫領(lǐng)藥憑證到庫領(lǐng)取。炸藥與雷管嚴(yán)禁同一人同時搬運，電雷管嚴(yán)禁與帶電物品(如干電池、手電筒等)一起攜帶運送。放炮后的剩余材料應(yīng)經(jīng)過專人檢查，核對后及時還庫，嚴(yán)禁隨地存放或帶入宿舍。木材由主管技術(shù)人員申報木材使用的規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后交由材料部門發(fā)放。資金使用辦法資金使用管理方式為提高資金利用效果，合理統(tǒng)籌安排有限資金，項目資金使用采取部門、工區(qū)申報計劃，領(lǐng)導(dǎo)審批，財務(wù)監(jiān)督執(zhí)行的管理方式。項目各部門、工區(qū)根據(jù)工程進度安排和實際需要，填報月度資金使用計劃交經(jīng)理部財務(wù)部門歸集匯總。財務(wù)部門將收入及資金使用計劃歸類匯總平衡后，交主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批形成當(dāng)月正式資金使用計劃。財務(wù)部門依據(jù)計劃及領(lǐng)導(dǎo)審批支出單進行監(jiān)督執(zhí)行。填報計劃的有關(guān)事項及要求資金需用部門、工區(qū)應(yīng)根據(jù)施工進度計劃和實際需要，詳實填報資金使用計劃表。為明確一些特殊項目填列的責(zé)任部門，特規(guī)定：工資及獎金由辦公室填報。上交公司款項（包括管理費、折舊大修費、利息支出、技術(shù)裝備費、養(yǎng)老基金、住房公積金等）由財務(wù)按欠交數(shù)填列。各部門、工區(qū)應(yīng)在計劃后列詳細清單進行說明，其中材料費包括需購、已購尚未付款以及內(nèi)部、外部周轉(zhuǎn)材料租賃費，機械費可參照材料費列清單。資金的月度計劃，按當(dāng)月25日至次月25日支出作為一個計劃月度。各部門、工區(qū)于每月底報下個月度的資金計劃，每月26日至報告日發(fā)生的已支出事項也作為計劃的一部分。財務(wù)部門于月初3日匯總報主管領(lǐng)導(dǎo)。工區(qū)防火規(guī)定施工區(qū)內(nèi)廚房、工房等，凡有明火火源處均需加設(shè)防護欄，并有專人管理，控制明火。施工設(shè)備、施工用電，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。嚴(yán)禁私拉亂接，亂擺亂放。嚴(yán)禁兒童進入施工場所，否則將對其監(jiān)護人處以罰款或其他處理。經(jīng)理部每月10日、25日對各施工點、面進行施工安全、防火安全綜合檢查，對查出的隱患責(zé)成當(dāng)事部門或人員限期整改。否則引起事故，嚴(yán)厲追究其責(zé)任，并處以2000元的罰款。后果嚴(yán)重者，送交司法機關(guān)。工區(qū)管理辦法責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)經(jīng)理部有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實際制定相應(yīng)的規(guī)章制度，工區(qū)必須嚴(yán)格執(zhí)行，并且認真完成經(jīng)理部下達的生產(chǎn)計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，確保經(jīng)理部經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。經(jīng)理部以公司編制的標(biāo)后預(yù)算為依據(jù)制定職工收入分配方案，確定效益工資總額。工區(qū)長對本區(qū)職工有獎懲權(quán)。工區(qū)提出用人建議，有推薦權(quán)，經(jīng)理部核實決定。工區(qū)長有權(quán)處罰本區(qū)違紀(jì)職工，有權(quán)解聘本隊干部和職工。經(jīng)理部有權(quán)根據(jù)工程需要決定用工規(guī)模。經(jīng)理部有權(quán)對工區(qū)的生產(chǎn)情況進行檢查、指導(dǎo)并下達工作指令。工區(qū)對各種施工原始記錄、照片與施工日志負有收集、匯總、上報的責(zé)任。經(jīng)理部有權(quán)對機械設(shè)備和材料等進行合理調(diào)度，保證各工區(qū)材料、機械、小型機具的供應(yīng)和使用，盡可能地滿足工區(qū)需求。工區(qū)效益工資總額與五項指標(biāo)完成情況掛鉤辦法工程質(zhì)量形象進度施工成本（材料費、機械使用費）安全生產(chǎn)精神文明工區(qū)長責(zé)任書及考核辦法為適應(yīng)項目施工建設(shè)需要，配合項目管理辦法深入開展，落實工區(qū)長的責(zé)、權(quán)、利，調(diào)動工區(qū)的積極性，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。工區(qū)長為工區(qū)工程質(zhì)量、工程進度、工程成本、安全生產(chǎn)、精神文明第一責(zé)任人，本辦法通過上述五方面指標(biāo)，以百分制形式逐月對工區(qū)長進行考核，并作為獎懲的依據(jù)。工程質(zhì)量貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，認真執(zhí)行合同文件、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范、工藝規(guī)程及有關(guān)制度和辦法，接受質(zhì)量管理部門的工作指導(dǎo)和監(jiān)督。（5分）建立健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，密切配合監(jiān)理工程師搞好質(zhì)