企業(yè)問卷調(diào)查表范文

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企業(yè)調(diào)查問卷

一、概況

1.公司背景與公司歷史

2.公司的主要收入與支出，公司擔(dān)當(dāng)?shù)奶貏e經(jīng)營風(fēng)險。

3.公司行政部門及主要負(fù)責(zé)人的狀況

4.在最近3年中，公司全部權(quán)及全部權(quán)結(jié)構(gòu)的變化

5.公司組織結(jié)構(gòu)圖，與母公司，子公司的股權(quán)關(guān)系

二、銷售

1.按業(yè)務(wù)類型，對2年-3年的銷售額進(jìn)行細(xì)分，

2.解釋銷售地區(qū)及各項業(yè)務(wù)的銷售變化趨勢

3.在總銷售額中占10%及10%以上份額的客戶之相關(guān)信息

4.銷售流程

5.銷售網(wǎng)是否自有？若否，銷售網(wǎng)及銷售代理是否同時經(jīng)營競爭對手的產(chǎn)品？

6.國內(nèi)外主要競爭對手的具體狀況，公司的相對優(yōu)勢在哪里？

7.公司擁有的商標(biāo)、專利、學(xué)問產(chǎn)權(quán)；有否第三者侵權(quán)狀況；公司的相應(yīng)措施

8.存貨占銷售額之比、應(yīng)收帳款占銷售額之比？

9.銷售的季節(jié)性及其峰谷。

10.對將來主要業(yè)務(wù)銷售的展望

三、原材料

1.主要原材料的來源，可獲得性及發(fā)貨方式

-原材料定價

-是否可以從其他供應(yīng)商獲得替代或更廉價的原材料

2.獲得原材料的方式

3.供應(yīng)原材料總量10%或10%以上的供應(yīng)商的狀況

4.與主要供應(yīng)商的關(guān)系

-是否與供應(yīng)商簽訂了長期供貨合同

-是否有先供貨后付款的條例

5.購買原材料的方案及存貨管理

四、成本分析

1.確認(rèn)主要的成本要素并解釋3年間成本變化趨勢

-原材料

-原材料加工(不包括勞務(wù))

-設(shè)備及專利技術(shù)

-勞務(wù)

-發(fā)貨

-租金/房產(chǎn)使用費用(租賃協(xié)議)

-廣告、促銷及市場調(diào)查

-職員、福利、培訓(xùn)、津貼(例如：養(yǎng)老金、住房津貼、醫(yī)療保險、子女訓(xùn)練、退休職員)-行政管理

-討論與進(jìn)展

-討論與進(jìn)展占銷售之比

2.成本監(jiān)督系統(tǒng)與掌握系統(tǒng)

3.與競爭者相比，生產(chǎn)成本如何？是否有相對優(yōu)勢？

五、生產(chǎn)

1.工廠的大致狀況，包括主要設(shè)備的使用期

2.工廠的生產(chǎn)力量(設(shè)計)，及使用程度。(過度使用設(shè)備或設(shè)備使用明顯不足)

3.近年來，由工廠設(shè)備問題引起的停工(包括方案中的或非方案中的設(shè)備修理及保養(yǎng))

4.生產(chǎn)的技術(shù)含量

5.生產(chǎn)流程

6.增值過程

7.與主要競爭者的比較

六、職員

1.公司職員人數(shù)(按部門或工作種類劃分)

2.將來幾年中，公司全體人數(shù)可能發(fā)生的變化。

3.職員來源

4.目前的工資水平及將來的進(jìn)展趨勢

5.與主要的競爭者相比，工資水平如何？

6.公司與職員及工會的關(guān)系

7.過去3年中職員的流淌性如何？緣由？

七、管理

1.董事、其他主要管理人員及資深職員的簡歷

2.對董事、其他主要管理人員及資深職員的閱歷、力量及為人的評估

3.董事、行政管理人員及其他公司關(guān)聯(lián)人士目前的持股狀況

4.董事、行政管理人員及其他公司關(guān)聯(lián)人士的貸款及津貼狀況

八、會計與財務(wù)

1.最近3年的資產(chǎn)負(fù)債表

2.最近3年的損益表

3.最近3年的現(xiàn)金流量表

4.資產(chǎn)狀況

-資產(chǎn)的擁有及租賃

-折舊、債務(wù)的分期償還及費用

-無形資產(chǎn)的具體狀況

-任何以資產(chǎn)為抵押的支付

-資產(chǎn)注入及處理

-資產(chǎn)評估過程及公司計算折舊/債務(wù)的分期償還的方法

-公司的保險狀況。及對已可確認(rèn)的風(fēng)險狀況進(jìn)行的防備

-公司具備