伊利牛奶業(yè)務(wù)員待遇

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目前，伊利員工享有的各種形式的福利項目，除法定福利項目外，還包括帶薪年休假、形式多樣的生日、婚禮祝愿、員工子女養(yǎng)分關(guān)懷、男員工護理假、外派人員探親假、夏季高溫防暑補貼、健康體檢、管理人員交通補貼等多項企業(yè)自定福利項目。

伊利為員工謀福利不僅僅是眼前的金錢實利，更著眼于員工技能培育和長遠(yuǎn)進展。

2022年1月，伊利集團與利樂中國有限公司成立“伊利-利樂專業(yè)學(xué)院”。2022年4月3日，伊利集團50名中高層管理者將集體接受來自中歐國際工商學(xué)院（CEIBS）的EMBA培訓(xùn)，為伊利集團的持續(xù)進展培育高素養(yǎng)的管理人才。2022年11月11日，內(nèi)蒙古自治區(qū)乳業(yè)中唯一一家企業(yè)博士后科研工作站正式在伊利掛牌，高科技人才的匯合必將進一步增加伊利集團的研發(fā)和技術(shù)優(yōu)勢。

據(jù)伊利集團執(zhí)行總裁張劍秋先生介紹：在伊利集團，從管理人員到技術(shù)工人，每個人都能得到不斷培訓(xùn)和提升的機會。而且為鼓舞員工不斷進展，伊利還實行管理和技術(shù)雙軌晉升制度，為專業(yè)技術(shù)管理人員供應(yīng)了一個合力的晉升階梯。正是伊利這種有效的培訓(xùn)體系和公正的晉升制度，使員工與公司共同受益，成為促進公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的助推器。

以外，伊利還注意員工在工作中的歡樂指數(shù)。2022年11月，伊利集團成為中國“歡樂工作聯(lián)盟”的首個盟主。伊利集團董事長潘剛先生指出，歡樂同樣也是企業(yè)的生產(chǎn)力。聞名管理學(xué)家彼得?杜拉克曾經(jīng)說過：“現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)依靠共同的價值觀來維系。”伊利集團以“歡樂”為紐帶，聯(lián)系了三萬員工，榮膺2022年度中國“最佳雇主”。

專家指出，員工的歡樂不僅是一時的滿意，他長遠(yuǎn)的歡樂建立在能在工作磨礪中得到成長，保持自身的競爭力和個人價值的提升，實現(xiàn)企業(yè)價值與個人價值的同步進展。

數(shù)據(jù)顯示，伊利員工的流失率僅為2.8%，而主動離職只有1.2%

3年以上的員工超過全體員工的80%

伊利文件：

伊利字[2022]36號簽發(fā)人：潘剛

伊利集團關(guān)于規(guī)范加班管理的通知

各事業(yè)部、分（子）公司、總部各部室：

為合理支配員工的工作和休息時間，規(guī)范加班管理，依據(jù)《勞動法》及相關(guān)規(guī)定，集團公司對加班有關(guān)事宜通知如下：

一、因工作性質(zhì)特別，需連續(xù)作業(yè)的崗位或受季節(jié)及自然影響的單位的部分崗位，如倒班人員、統(tǒng)計、奶站監(jiān)管員、奶源管理員等，由所在單位向當(dāng)?shù)貏趧硬块T申請執(zhí)行以年為周期的綜合計算工時制。經(jīng)批準(zhǔn)實行綜合計算工時制的員工，工作日正好是周休息日的，屬于正常工作，不發(fā)放加班費；工作日正好是法定節(jié)假日的，依照《勞動法》的相關(guān)規(guī)定支付加班費。

二、因生產(chǎn)特點、工作特別需要或職責(zé)范圍的關(guān)系，無法按標(biāo)準(zhǔn)工作時間衡量或需要機動作業(yè)的崗位，如主管及以上管理人員、銷售人員、司機、保管員、開票員、督導(dǎo)、巡查、項目人員等，由所在單位向當(dāng)?shù)貏趧硬块T申請執(zhí)行不定時工作制，經(jīng)批準(zhǔn)實行不定時工作制的員工，工作日正好是周休息日或法定節(jié)假日的屬于正常工作，不發(fā)放加班費（各地區(qū)有詳細(xì)規(guī)定的，從其規(guī)定）。

三、實行標(biāo)準(zhǔn)工時制的員工，由部門負(fù)責(zé)人合理支配員工工作、休息，周休息日或法定節(jié)假日確因工作需要加班，必需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方能加班。凡經(jīng)批準(zhǔn)在周休息日加班的員工，由所在部門支配其補休，無法支配補休的員工及經(jīng)批準(zhǔn)在法定節(jié)假日加班的員工，各單位要根據(jù)《勞動法》的相關(guān)規(guī)定支付其加班費。各單位要以加班審批記錄作為發(fā)放加班費的依據(jù)。

四、各單位對加班費要實行嚴(yán)格的預(yù)算管理。

特此通知。

二OO七年二月十五日

員工是伊利基業(yè)長青的根本保障。伊利從“敬重人、分散人、成就人”的角度，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進展。

完善的培訓(xùn)和晉升制度

伊利集團堅持“以德為先、以才為上”的用人理念，遵循公開、公正、公正的聘請與選拔原則，建立了“領(lǐng)導(dǎo)力量模型”與“核心力量模型”，為員工選拔與晉升供應(yīng)了統(tǒng)一的機制，建立了良好的用工氛圍。針對員工的狀況，公司供應(yīng)了三種職業(yè)進展通道，實行全員績效管理，強化同員工的溝通、輔導(dǎo)，通過績效評估與改進，為晉升、人才培育、培訓(xùn)、激勵等供應(yīng)強有力支持，實現(xiàn)公司與員工共同成長。

員工待遇與公司進展同步增長

依據(jù)不同職業(yè)領(lǐng)域中的崗位特性，伊利建立了四類薪酬體系，為員工供應(yīng)行業(yè)內(nèi)具有競爭力的薪酬和福利待遇。公司每年購買國內(nèi)、國際知名公司供應(yīng)的薪酬調(diào)研報告，并參加國際知名詢問公司合益公司的薪酬調(diào)研，分析公司不同崗位薪酬水平的競爭力，結(jié)合公司的經(jīng)營承受力量逐年調(diào)整員工的薪酬水平。自2022年起，已連續(xù)四年每年實行有力的調(diào)薪舉措，為員工增加工資，使員工待遇與公司進展實現(xiàn)了同步增長。

嚴(yán)格遵守勞動法為員工供應(yīng)保障

伊利集團依據(jù)我國勞動法、勞動合同法，依法簽訂勞動合同，為員工繳納“五險一金”，同時建立了更為細(xì)致的制度保障，讓員工能夠共同共享企業(yè)的進展成果。2022年，勞動合同簽訂率達(dá)100%，公司的社會保險掩蓋率達(dá)100%，實現(xiàn)了應(yīng)保盡保。

關(guān)懷員工生活解決實際困難

伊利集團依法制定了《員工帶薪年休假管理方法》，2022年人均帶薪年休假天數(shù)在五天以上；為解決大齡青年的婚姻問題，組織派對并拓寬員工交友渠道。同時，公司建立了職工生活保障機制，開展扶貧幫困救助工作，建立檔案并實行動態(tài)管理。除法定福利項目外，公司還制定了40余項形式多樣的其他福利項目。

2022年，公司加大對外派大齡單身員工的關(guān)懷力度，建立外派員工家庭關(guān)系信息庫，定期訪問并力所能及地解決外派員工家人所面臨的困難或問題，做到對外派員工“一對一”的關(guān)懷。伊利為生產(chǎn)一線員工供應(yīng)每年一次的健康體檢，為全部女性員工供應(yīng)每年一次的婦科健康體檢，2022年度健康體檢掩蓋率達(dá)90%以上。

拓寬溝通渠道，傾聽員工心聲

公司關(guān)注員工的需