招投標(biāo)管理制度5篇

第第頁(yè)招投標(biāo)管理制度5篇在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，制度是維護(hù)公正、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。大家知道制度的格式嗎？的我細(xì)心為您帶來(lái)了招投標(biāo)管理制度最新5篇，希望可以啟發(fā)、幫忙到大家。招投標(biāo)管理制度篇一第一條為規(guī)范工程施工招標(biāo)工作，維護(hù)工程參加當(dāng)事人的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》等法律法規(guī)訂立本制度。第二條工程招標(biāo)遵從公正、公正、科學(xué)、誠(chéng)實(shí)信用和擇優(yōu)的原則。工程招標(biāo)要嚴(yán)格依照國(guó)家或港航局相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行。第三條依照政府或港航局相關(guān)管理規(guī)定須招標(biāo)的工程必需進(jìn)行招標(biāo)；依照規(guī)定不必進(jìn)行招標(biāo)的工程，要履行審批手續(xù)，經(jīng)審批后方可議標(biāo)或直接進(jìn)行發(fā)包。第四條工程管理部門(mén)，可直接編制招標(biāo)文件進(jìn)行招標(biāo)；工程管理部門(mén)不具備編制分別標(biāo)文件或組織招標(biāo)本領(lǐng)時(shí)，可委托具有資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。第五條工程招標(biāo)應(yīng)選擇資質(zhì)等級(jí)高、信譽(yù)好、制度健全和管理完善的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。概算總額大于5000萬(wàn)的工程應(yīng)通過(guò)招標(biāo)或議標(biāo)的方式選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)；概算總額小于5000萬(wàn)的工程可直接進(jìn)行委托招標(biāo)代理結(jié)構(gòu)。第六條工程相關(guān)經(jīng)辦人在發(fā)布招標(biāo)文件前應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真審查。填寫(xiě)招標(biāo)文件審查表，嚴(yán)格履行招標(biāo)文件審查程序，經(jīng)過(guò)經(jīng)辦人、項(xiàng)目主管、部門(mén)負(fù)責(zé)人和單位領(lǐng)導(dǎo)審批后方可授權(quán)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)文件。第七條中標(biāo)單位確定后，主管部門(mén)應(yīng)適時(shí)與中標(biāo)單位簽訂施工合同，合同價(jià)應(yīng)與中標(biāo)價(jià)相一致，合同的重要條款應(yīng)與招標(biāo)文件相一致。招投標(biāo)管理制度篇二1、目的確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家的產(chǎn)品。2、范圍造價(jià)超過(guò)十萬(wàn)元以上的工程及材料設(shè)備（四大公司指定項(xiàng)目及可列入特急項(xiàng)目的除外）。3、程序及職責(zé)超過(guò)十萬(wàn)元以上，任何工程及設(shè)備材料的選擇均需在正式合同申報(bào)前半個(gè)月將操作實(shí)在計(jì)劃上報(bào)給主管副總，經(jīng)主管副總認(rèn)可后實(shí)施，以避開(kāi)正式申報(bào)時(shí)考慮不周又無(wú)時(shí)間調(diào)整的被動(dòng)局面。對(duì)不需要做招投標(biāo)的應(yīng)向主管副總提前半個(gè)月申請(qǐng)?zhí)貏e處理，并仔細(xì)說(shuō)明理由。3.1隊(duì)伍及廠家的入圍資格界定方法:主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門(mén)了解本行業(yè)全面情況，并依據(jù)政府主管部門(mén)所作的行業(yè)評(píng)比結(jié)果，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析整理出各材料及隊(duì)伍的入圍資格等，經(jīng)工程部或配套部討論后報(bào)公司。建材要依據(jù)檢測(cè)報(bào)告內(nèi)的數(shù)據(jù)，由廠家承諾其產(chǎn)品所達(dá)到的數(shù)值。3.2招投標(biāo)過(guò)程:主辦工程師依據(jù)公司批準(zhǔn)的入圍資格要求及設(shè)計(jì)銷售對(duì)材料性能品質(zhì)的要求，推舉不少于三家入選單位參與招投標(biāo)。在招標(biāo)時(shí)必需請(qǐng)各競(jìng)標(biāo)單位同時(shí)到場(chǎng)，參與有設(shè)計(jì)、主辦部門(mén)及預(yù)算各一人以上人員組織的招標(biāo)會(huì)（必需時(shí)領(lǐng)導(dǎo)參與）。并嚴(yán)格查驗(yàn)投標(biāo)單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)及進(jìn)滬許可證等。主體土建工程還需要查驗(yàn)核定承接任務(wù)單。投標(biāo)時(shí)要求各競(jìng)標(biāo)單位于標(biāo)書(shū)規(guī)定日期內(nèi)密封標(biāo)底送達(dá)預(yù)算部，非密封及過(guò)期者為棄權(quán)。開(kāi)標(biāo)時(shí)必需有設(shè)計(jì)、主辦部門(mén)及預(yù)算各一人以上參與，對(duì)各競(jìng)標(biāo)單位標(biāo)底進(jìn)行開(kāi)封評(píng)標(biāo)的工作。主辦工程師負(fù)責(zé)對(duì)各單位的投標(biāo)情況做出可比性分析，必需時(shí)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行詢標(biāo)。3.4簽約:簽約按《上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司合同（協(xié)義）審批表》程序執(zhí)行。主辦工程師應(yīng)附上招投標(biāo)過(guò)程備忘，包含入圍資格描述、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)量及等級(jí)劃分、考察參與人員、考察情況、招標(biāo)開(kāi)標(biāo)參與人員名單等。3.5合同管理:合同正本我方保存不少于兩份，一份在公司辦公室存檔，一份在預(yù)算部存檔。預(yù)算部同時(shí)要保管乙方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)及進(jìn)滬許可證復(fù)印件，如非法人簽約應(yīng)保管法人委托書(shū)正本。3.6特急項(xiàng)目管理:由于正式合同的審批周期為兩周時(shí)間，為一些特急項(xiàng)目需要，可按“特急項(xiàng)目管理細(xì)則”執(zhí)行。4、相關(guān)文件:4.1采購(gòu)合同4.2特急項(xiàng)目管理細(xì)則5、相關(guān)表單5.1施工單位初選審批表5.2監(jiān)理單位初選審批表5.3甲供材料（設(shè)備）入圍資格5.4上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司合同（協(xié)議）審批表（試行）招投標(biāo)管理制度篇三為加強(qiáng)工程建設(shè)招標(biāo)代理的管理，規(guī)范工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的行為，保證本市范圍內(nèi)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)合法、有序地進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家和省、市有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，訂立本制度。第一條、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱代理機(jī)構(gòu)）從事招標(biāo)代理活動(dòng)，應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)建設(shè)工程招標(biāo)代理的法律、法規(guī)、規(guī)章、方法和方針、政策。第二條、代理機(jī)構(gòu)需在市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室備案登記后，方可在本市范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)代理活動(dòng)。第三條、代理機(jī)構(gòu)的全部招標(biāo)代理活動(dòng)均需進(jìn)入市招標(biāo)投標(biāo)中心交易，接受市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室監(jiān)督管理。第四條、代理機(jī)構(gòu)擬定的全部招標(biāo)公告、招標(biāo)文件，均需至市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室進(jìn)行審核、備案后方可發(fā)布、出售。第五條、代理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格依照國(guó)家、江蘇省相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)收取服務(wù)費(fèi)。第六條、在辦理完委托的招標(biāo)事宜后，代理機(jī)構(gòu)、委托人、招投標(biāo)中心應(yīng)當(dāng)對(duì)代理機(jī)構(gòu)的代理情況照實(shí)填寫(xiě)《如皋市工程招標(biāo)代理項(xiàng)目檔案》。第七條、代理機(jī)構(gòu)在本市范圍內(nèi)從事招標(biāo)代理活動(dòng)，應(yīng)嚴(yán)格遵守市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室的相關(guān)規(guī)章制度。第八條、代理機(jī)構(gòu)凡違反上述條款，將取消其在本市范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)代理活動(dòng)的資格。本制度自頒布之日起執(zhí)行。招投標(biāo)管理制度篇四1、目的為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作按正常程序進(jìn)行，防備業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，訂立本管理制度。2、適用范圍適用于公司每個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)（含議標(biāo)）。3、職責(zé)3.1市場(chǎng)部是公司開(kāi)拓市場(chǎng)、承攬工程業(yè)務(wù)的部門(mén)，依據(jù)招標(biāo)文件及公司要求編制投標(biāo)文件。3.2市場(chǎng)部重要任務(wù):搜集、傳遞市場(chǎng)信息，調(diào)研、分析、推測(cè)建筑市場(chǎng)進(jìn)展動(dòng)態(tài)，供給決策依據(jù)；引導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各分公司的經(jīng)營(yíng)工作；建立和完善公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度，并組織監(jiān)督實(shí)施，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度的全面落實(shí)。其他部門(mén)/負(fù)責(zé)人的職責(zé):4、工作程序和要求4.1工程投標(biāo)要求業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作應(yīng)當(dāng)遵從依法做事，敏捷應(yīng)變、講究時(shí)效、嚴(yán)守機(jī)密的工作原則，依照“合作共贏、客戶至上”的經(jīng)營(yíng)方針實(shí)施。4.2投標(biāo)工作程序和要求4.2.1項(xiàng)目承接前期，由市場(chǎng)部xx(人)必需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選，對(duì)投資方、項(xiàng)目情況要作全面的了解分析，嚴(yán)格掌控業(yè)務(wù)承接質(zhì)量。4.2.2投標(biāo)的關(guān)鍵是標(biāo)價(jià)和技術(shù)方案。市場(chǎng)部組織成立投標(biāo)文件編制小組，由小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員認(rèn)真討論招標(biāo)文件，深刻領(lǐng)悟招標(biāo)文件精神，選定標(biāo)書(shū)編制方案。報(bào)送的標(biāo)書(shū)要做到標(biāo)價(jià)合理、方案優(yōu)化、工期合理、送達(dá)適時(shí)。4.2.3整個(gè)投標(biāo)過(guò)程按市場(chǎng)部的投標(biāo)工作流程要求進(jìn)行，依據(jù)招標(biāo)文件要求及總師辦的“投標(biāo)引導(dǎo)書(shū)”的要求，編制投標(biāo)文件；4.2.4在編制投標(biāo)文件前市場(chǎng)部、總師辦及其他相關(guān)部門(mén)必需對(duì)招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、合同條件、技術(shù)規(guī)范、工程量清單等進(jìn)行討論分析，以便合理確定編制方案。5、投標(biāo)文件編制程序:標(biāo)前準(zhǔn)備會(huì)（分工、布置方案）→主編人員編寫(xiě)→審核人員審核→確定報(bào)價(jià)→裝訂、蓋章、密封投標(biāo)文件。5.1投標(biāo)文件必需送有關(guān)人員審定后方可裝訂、蓋章、密封。投標(biāo)函、商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人或副經(jīng)理審定，技術(shù)標(biāo)部分由公司總工程師審定。5.2投標(biāo)文件編制內(nèi)容應(yīng)包含:（1）全部投標(biāo)文件均應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件、增補(bǔ)招標(biāo)文件（答疑紀(jì)要）、招標(biāo)圖紙、工程技術(shù)規(guī)范要求、企業(yè)施工管理水平、設(shè)備本領(lǐng)及施工現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)信息來(lái)編制。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求作出響應(yīng)。（2）投標(biāo)文件一般包含下列內(nèi)容:a.投標(biāo)函；b.投標(biāo)報(bào)價(jià)（商務(wù)標(biāo)）；c.施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)標(biāo)）；d.資信標(biāo)（3）投標(biāo)報(bào)價(jià)（商務(wù)標(biāo)）編制要求:投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件、增補(bǔ)招標(biāo)文件（答疑紀(jì)要）、招標(biāo)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、投標(biāo)策略等為依據(jù)進(jìn)行編制。編制完成后應(yīng)認(rèn)真核對(duì)，以保證投標(biāo)報(bào)價(jià)的精準(zhǔn)無(wú)誤。投標(biāo)報(bào)價(jià)一般包含以下重要內(nèi)容:a.編制說(shuō)明:簡(jiǎn)述工程概況、編制依據(jù)及尚未明確的問(wèn)題在編制報(bào)價(jià)中是如何考慮和處理的。b.工程量清單報(bào)價(jià)表格:按招標(biāo)文件格式供給工程項(xiàng)目總價(jià)表、單項(xiàng)工程費(fèi)匯總表、單位工程費(fèi)匯總表、分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表、其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表、零星工作項(xiàng)目計(jì)價(jià)表、分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)分析表、措施項(xiàng)目費(fèi)用分析表、重要材料價(jià)格表等。（4）、施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)標(biāo)）編制要求:a.編制時(shí)宜盡量采納文字并結(jié)合圖表闡述說(shuō)明各分部分項(xiàng)工程的施工方法，為措施項(xiàng)目分析供給切實(shí)可行的報(bào)價(jià)依據(jù)。b.科學(xué)、合理布置施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力，以及采購(gòu)、運(yùn)輸、使用等計(jì)劃。c.工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度的技術(shù)組織措施切實(shí)可行，對(duì)特別工序、關(guān)鍵工序、多而雜環(huán)節(jié)、嚴(yán)冬、雨季施工、削減擾民噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)等應(yīng)重點(diǎn)提出并做出相應(yīng)的技術(shù)措施。d.編制時(shí)除采納文字表述外應(yīng)盡量附下列圖表:擬投入的重要施工機(jī)械設(shè)備情況、重要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；勞動(dòng)力計(jì)劃表；計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖；施工總平面布置圖及臨時(shí)用地表。e.招標(biāo)文件上要求的其他內(nèi)容。5.3投標(biāo)文件編制完成后應(yīng)認(rèn)真整理、核對(duì)、（與其他部門(mén)的接口關(guān)系）簽字蓋章，按招標(biāo)文件的規(guī)定進(jìn)行密封，并供給招標(biāo)文件要求的份數(shù)。進(jìn)行、參與投標(biāo)的工作要求參與人員的要求參與投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題處理6、投標(biāo)后工作6.1無(wú)論中標(biāo)與否，全部投標(biāo)工程均應(yīng)記錄各家投標(biāo)單位的開(kāi)標(biāo)情況，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，并將標(biāo)錄歸入相應(yīng)工程的投標(biāo)文件檔案。6.2有希望中標(biāo)的工程由市場(chǎng)部組織相關(guān)人員進(jìn)行詢標(biāo)、合同的談判和簽約，工程部報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)和方案的編制、安全監(jiān)督手續(xù)的辦理。對(duì)中標(biāo)的工程，應(yīng)對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，分析投標(biāo)過(guò)程中所存在的失誤與不足，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)。7、市場(chǎng)部工作紀(jì)律7.1工程投標(biāo)必需堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一布置、合理、科學(xué)分工、緊密合作的組織原則。任何個(gè)人不得以任何借口或理由，拒不承當(dāng)義務(wù)或草率履行職責(zé)。7.2不得違反《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)方法》第四十六條、第四十七條、第四十八條的相關(guān)規(guī)定。7.3禁止出借企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照或其他方式準(zhǔn)許他人以本企業(yè)名義承攬工程。7.4嚴(yán)禁將我公司的投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量、安全文明等承諾泄露給他人。7.5禁止將承包的工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包、違法分包。8、獎(jiǎng)罰條例在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如發(fā)生以下情況，對(duì)相關(guān)責(zé)任人應(yīng)予通報(bào)批判、降級(jí)、罰款、除名直至追究法律責(zé)任。8.1違反相關(guān)法律、法規(guī)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)行為，給公司造成重點(diǎn)損失的，將追究其法律責(zé)任；8.2超越業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)限行使職權(quán)，給公司造成損失的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，予以降級(jí)或除名。8.3以牟取私利為目的，出借本企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照或其他方式準(zhǔn)許他人以本企業(yè)名義承攬工程的，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，立刻除名。8.4將我公司的投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量、安全文明等承諾泄露給他人的，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，立刻除名。8.5未對(duì)招標(biāo)文件要求做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)而造成廢標(biāo)的工程，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況應(yīng)予通報(bào)批判、罰款、除名。招投標(biāo)管理制度篇五為確保工程的建設(shè)質(zhì)量，依據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定及有關(guān)法律法規(guī)，訂立本制度。1、基建工程管理人員要熟悉和審查施工圖和設(shè)計(jì)文件，幫助設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和承包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，通過(guò)設(shè)計(jì)交底，使承包單位了解設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)人員對(duì)施工的要求，通過(guò)圖紙會(huì)審，除去圖紙中存在的錯(cuò)誤和遺漏。2、材料設(shè)備的選擇，要集體討論，集體決議。堅(jiān)持原則，不以權(quán)謀私，做到貨比三家，增添透亮度，為工程供給質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，確保每項(xiàng)工程質(zhì)量。3、會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品達(dá)到合格與否做出確認(rèn)。需要進(jìn)行復(fù)試的材料，監(jiān)理工程師與施工單位人員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣，共同送以檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試報(bào)告檢測(cè)后方可使用。未經(jīng)檢驗(yàn)、無(wú)出廠證明或材質(zhì)證明的原材料及構(gòu)配件，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4、加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，建設(shè)單位要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)隱藏工程、基礎(chǔ)工程、主體工程等項(xiàng)工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)，幫忙業(yè)主把好質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。承包單位應(yīng)認(rèn)真依照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和合同要求進(jìn)行施工。依據(jù)工程項(xiàng)目情況，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，重要項(xiàng)目如土建工程（基礎(chǔ)工程、主體工程、地面工程、門(mén)窗工程、屋面工程、防水等項(xiàng)工程）、給排水暖通工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電氣工程、智能工程、電梯工程、消防工程、裝飾工程、外部環(huán)境工程等?；ㄈ藛T會(huì)同監(jiān)理工程師、施工單位適時(shí)檢查隱藏工程，做好施工紀(jì)錄，合格后辦理隱藏工程簽證事宜。適時(shí)檢查分項(xiàng)分部工程，工序檢查是監(jiān)理工程師掌控施工