施工技術(shù)管理辦法(討論稿)

施工技術(shù)管理方法1、目的為進(jìn)一步提高公司的施工技術(shù)管理工作及質(zhì)量〔職業(yè)健康平安〕管理水平，符合公司快速開(kāi)展及滿足建筑市場(chǎng)與顧客對(duì)工程質(zhì)量的要求。使現(xiàn)行管理模式更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。特制定本管理方法。2、內(nèi)容本工程技術(shù)管理方法的內(nèi)容包括:目的、內(nèi)容、職責(zé)、施工組織設(shè)計(jì)管理、圖紙自審與會(huì)審、施工技術(shù)交底、施工過(guò)程管理、工程量管理、工期進(jìn)度、測(cè)量?jī)x器管理、竣工資料歸檔、冬季施工規(guī)定、工程技術(shù)總結(jié)、“四新“技術(shù)運(yùn)用、科技創(chuàng)新管理等。3、職責(zé)3.1工程部負(fù)責(zé)公司施工技術(shù)、工程質(zhì)量、平安管理的管理方法編制、修訂；并指導(dǎo)、監(jiān)督制度的實(shí)施；制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)方案；并負(fù)責(zé)申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程資料；3.1.3負(fù)責(zé)組織與參與企業(yè)重點(diǎn)、大中型工程實(shí)施性施工方案的編制、審核，監(jiān)督工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)、檢查3.1.4負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量控制、工期、進(jìn)度、平安生產(chǎn)管理的監(jiān)督、指導(dǎo)3.1.5負(fù)責(zé)對(duì)公司新開(kāi)工工程原地面線測(cè)量、3.1.6參與工程工程竣工驗(yàn)收；監(jiān)督、檢查工程部進(jìn)行工程回訪；并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)事故原因的調(diào)查；并按照事故“四不放過(guò)”的原那么進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)做好“四新”技術(shù)的推廣、應(yīng)用工作。并做好科技創(chuàng)新管理工作。負(fù)責(zé)公司重大工程投標(biāo)技術(shù)文件的編寫(xiě)與審核工作；3.1.3.1.11負(fù)責(zé)工程工程竣工資料的收集、整理及歸檔工作。負(fù)責(zé)公司歷年工程竣工資料電子文檔的編制、歸檔工作；3.2工程經(jīng)理部(分公司)技術(shù)人員職責(zé)根據(jù)本單位的工程特點(diǎn)，建立健全崗位責(zé)任制，明確各技術(shù)人員的崗位職責(zé)。施工技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和施工設(shè)計(jì)圖紙指導(dǎo)施工。負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工過(guò)程的方案調(diào)整，及時(shí)上報(bào)工程月報(bào)、工程小結(jié)、工程總結(jié)。負(fù)責(zé)做好施工圖紙的自審、會(huì)審記錄，并對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。對(duì)于所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行施工測(cè)量定位放線，要求測(cè)量資料齊全、完整。并復(fù)核測(cè)量放線成果。開(kāi)工前應(yīng)按圖計(jì)算各部位實(shí)際工程量，并與合同內(nèi)工作內(nèi)容、工程量進(jìn)行復(fù)核，并將符合成果報(bào)工程部。依據(jù)工程量及工程進(jìn)度提出主要材料、機(jī)械設(shè)備供給方案。對(duì)于合同外的工程工程及工程量應(yīng)及時(shí)提出，并報(bào)工程部。施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及工程變更簽證的工作，工程變更數(shù)量超過(guò)單項(xiàng)工程的10%和新增加工程工程應(yīng)提前報(bào)工程部。工程部施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程部工程量簽證和內(nèi)部結(jié)算工作，工程部所有關(guān)于工程量的結(jié)算由相應(yīng)部位負(fù)責(zé)的技術(shù)人員出具，并報(bào)工程總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字后交統(tǒng)計(jì)預(yù)算員，但凡未經(jīng)過(guò)技術(shù)人員及工程總工簽字的工程量結(jié)算單，一律無(wú)效。工程部對(duì)班組〔隊(duì)〕結(jié)算單不得大于實(shí)際工程量，假設(shè)核查出結(jié)算單的工程量大于實(shí)際量，那么所造成的損失由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)全額賠償，情節(jié)嚴(yán)重的，交由司法部門處理。嚴(yán)把材料檢查關(guān)，預(yù)防不合格的材料及構(gòu)件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)工程各部位進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行糾正解決。及時(shí)收集、整理、編制施工技術(shù)過(guò)程資料及竣工要求資料，資料要求真實(shí)、完整，并參與工程竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器人使用、保管、維護(hù)，并負(fù)責(zé)建立使用臺(tái)帳。工程完工后應(yīng)及時(shí)上報(bào)工程回訪方案；并按回訪方案進(jìn)行及時(shí)回訪，并作好回訪記錄上報(bào)工程部備案。4、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)4.1凡新建、改擴(kuò)建的房屋建筑工程、市政工程、公路工程、水利水電工程、鐵路工程的工程工程，均應(yīng)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。4.2中小型工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由工程部工程總工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，報(bào)工程量備案審查，總工程師負(fù)責(zé)批準(zhǔn)，大中型以上工程工程由工程部負(fù)責(zé)組織編制，總工程師審核批準(zhǔn)。4.3各分公司及工程部在工程開(kāi)工前應(yīng)編制出具有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)將每個(gè)新開(kāi)工的工程及跨年度工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案報(bào)工程部備案，報(bào)送時(shí)間為工程開(kāi)工后30天內(nèi)(主要施工圖紙到達(dá)后30天內(nèi))，對(duì)按期不上報(bào)的單位，對(duì)工程經(jīng)理進(jìn)行3000元的罰款，對(duì)工程總工進(jìn)行1500元的罰款。所有施工工程部未按上報(bào)公司或投標(biāo)方案組織施工.造成損失按造成損失額的10%處分(主要指土石方平衡計(jì)算和組織生產(chǎn))4.4凡采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新技術(shù)以及特殊、大跨結(jié)構(gòu)及橋梁、深基等結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大的土建和其他專業(yè)的分局部項(xiàng)工程在施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)編制分局部項(xiàng)施工方案報(bào)工程部審批、備案。5、施工圖紙自審、會(huì)審5.1工程開(kāi)工前，由工程總工負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，將審查出的問(wèn)題做好文字記錄，充分做好會(huì)審前的圖紙自審工作，不能盲目參加圖紙會(huì)審。5.2施工圖紙會(huì)審記錄，要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位分別簽字蓋章。會(huì)審記錄的填寫(xiě)要詳細(xì)、準(zhǔn)確，注明參加會(huì)審的人員和時(shí)間，并及時(shí)發(fā)送有關(guān)部門。6、施工技術(shù)交底6.1技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。6.2技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，分別由工程部工程總工、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或作業(yè)隊(duì)技術(shù)員向其承當(dāng)施工任務(wù)下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)和班組及操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。6.3技術(shù)交底的內(nèi)容：施工準(zhǔn)備、施工方法及要求、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安措施、成品保護(hù)以及需要交底的其他事項(xiàng)〔如：圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點(diǎn)、質(zhì)量通病防治等〕，并附有關(guān)施工圖紙。6.6對(duì)主要的施工工藝、主體工程、重大隱蔽工程假設(shè)沒(méi)有技術(shù)交底，經(jīng)工程部檢查核實(shí)后對(duì)該部位技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程總工均罰款1000元/項(xiàng)。如果造成損失,對(duì)工程部總工按總損失額的3%進(jìn)行賠償，其它相關(guān)技術(shù)人員按2%進(jìn)行賠償。7、施工過(guò)程控制7.1工程部工程總工嚴(yán)格要求技術(shù)人員按施工圖紙及現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)施工。技術(shù)人員在調(diào)離本崗位時(shí)必須辦理資料、標(biāo)準(zhǔn)、工程量、現(xiàn)場(chǎng)樁位、測(cè)量?jī)x器等移交手續(xù)，凡因調(diào)動(dòng)沒(méi)移交或移交不清而產(chǎn)生重大的質(zhì)量、平安事故，移交人與工程總工應(yīng)負(fù)全責(zé)。7.2工程開(kāi)工前和跨年度工程，必須按規(guī)定要求辦理開(kāi)〔復(fù)〕工報(bào)告及編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并上報(bào)工程部審核、批準(zhǔn)、備案。7.3每個(gè)技術(shù)人員要認(rèn)真寫(xiě)好各自的施工日志，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的“施工日志”必須堅(jiān)持天天逐頁(yè)記錄，工程竣工后要存檔備查。在公司組織的檢查和抽檢中，施工日志不全或沒(méi)有施工日志，給予工程總工罰款200元，并全公司通報(bào)批評(píng)，且需按時(shí)補(bǔ)全施工日志。7.4工程技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)辦理變更簽證手續(xù)。變更簽證手續(xù)應(yīng)完整，數(shù)據(jù)完整，計(jì)量及計(jì)算準(zhǔn)確。在過(guò)程施工中，應(yīng)充分熟悉合同文件，不得漏簽和少簽證，確保工程部施工利潤(rùn)。但凡漏簽或少簽證，均應(yīng)按損失的10%對(duì)公司進(jìn)行賠償損失，其中工程經(jīng)理占5%,工程部總工占3%,工程部預(yù)算員及其他相關(guān)人員2%7.5生產(chǎn)過(guò)程控制。技術(shù)人員應(yīng)按相關(guān)專業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，組織和指導(dǎo)施工生產(chǎn)，并進(jìn)行必要的簽字確認(rèn)與記錄。施工過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量，并按規(guī)定要求取樣檢測(cè)，質(zhì)量不合格材料禁止用于工程建筑中。由于材料不合格而造成工程質(zhì)量事故，材料人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，工程總工、試驗(yàn)員、部位負(fù)責(zé)技術(shù)員連帶責(zé)任。7.6技術(shù)復(fù)核制度。復(fù)核的內(nèi)容主要有建〔構(gòu)〕筑物軸線測(cè)量、高程控制點(diǎn)、重要部位隱蔽工程、重要技術(shù)交底及原材料的檢測(cè)等。復(fù)核制度的實(shí)施由工程總工組織，并將責(zé)任分配到人，做好簽字記錄。7.7產(chǎn)品的防護(hù)。工程部在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)半成品及成品保護(hù)工作要制定具體保護(hù)措施。工程施工過(guò)程中要特別注意成品保護(hù)，特別是后期要防止破壞成品、交叉污染及設(shè)備喪失損壞。技術(shù)員在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)對(duì)成品保護(hù)工作提出具體的要求。8、工程量管理方法8.1工作程序及流程工程部工程量管理主要指合同工程量、設(shè)計(jì)工程量、實(shí)際工程量、簽證工程量、對(duì)內(nèi)作業(yè)隊(duì)〔組〕結(jié)算實(shí)際工程量管理。8.1.2合同工程量在工程投標(biāo)時(shí)就已確定，施工技術(shù)人員應(yīng)理解合同工程量中工程工程的內(nèi)容，并依照施工圖計(jì)算出實(shí)際工程量，進(jìn)行比照，并做好比照表。施工圖工程量應(yīng)在圖紙下發(fā)后15天內(nèi)計(jì)算完畢，并建立工程量臺(tái)帳，工程量臺(tái)帳應(yīng)包括分局部項(xiàng)〔單元工程〕工程量清單，報(bào)工程部備案，并按月進(jìn)度報(bào)表8.1.38.1.48.1.5大中型工程工程原地面測(cè)量、控制測(cè)量由工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，工程部必需派員配合實(shí)施，測(cè)量結(jié)果作為內(nèi)部結(jié)算的依據(jù)。由于地質(zhì)發(fā)生變化而變更、施工圖紙遲遲不到位或者工程部未派人參與工程工程的測(cè)量工作，由工程部委托工程部進(jìn)行測(cè)量，8.1.6所有與工程量有關(guān)的工程量結(jié)算單，均由相應(yīng)部位負(fù)責(zé)的技術(shù)人員出具結(jié)算單，工程部工程總工不得自行出具結(jié)算單，并標(biāo)準(zhǔn)簽字手續(xù)，質(zhì)檢員審核質(zhì)量是否滿足要求，工程總工審核并簽字，工程部無(wú)專職質(zhì)量檢查員，由相應(yīng)部位技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量自行鑒定并簽字8.1.7工程部工程量實(shí)行月結(jié)制，對(duì)沒(méi)完成的工程工程，可實(shí)行月預(yù)結(jié)制，并依據(jù)工程技術(shù)交底的工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行預(yù)結(jié)，但凡未到達(dá)相應(yīng)的工程質(zhì)量等級(jí)，業(yè)主單位未計(jì)量與計(jì)價(jià)的8.1.8工程機(jī)械包臺(tái)班費(fèi)的結(jié)算單，必需注明工程部位，工程量大小和工作時(shí)間，以備案和備查。8.1.98.2獎(jiǎng)罰處理8.2.1工程量臺(tái)帳的完善程度與質(zhì)量、簽證量與實(shí)際量、結(jié)算量差額，是工程總工綜合素質(zhì)的集中表達(dá)，工程量臺(tái)帳作為工程總工8.2.2工程工程結(jié)束后，經(jīng)審計(jì)部審核工程部為盈利工程部，實(shí)際量、內(nèi)部結(jié)算結(jié)算量與簽證量的差額之和的10%獎(jiǎng)勵(lì)給工程部。獎(jiǎng)勵(lì)流程如下：工程部寫(xiě)出匯報(bào)材料交工程部→工程審核后交經(jīng)營(yíng)部審核→審計(jì)部門審定→審計(jì)部出具審計(jì)報(bào)告→總經(jīng)理簽批→8.2.3對(duì)工程量臺(tái)帳完善優(yōu)秀的工程總工，在專項(xiàng)檢查和綜合檢查中，每次給予前三名500元獎(jiǎng)勵(lì)，后8.2.4但凡超過(guò)實(shí)際工程量的結(jié)算單，或成心更改數(shù)據(jù)造成超額結(jié)算量，給公司和工程部造成損失，將由出具結(jié)算單的個(gè)人全額向公司賠付超支結(jié)算的費(fèi)用50%，8.2.5由于簽證手續(xù)不全，結(jié)算工程量小于實(shí)際工程量，給公司、工程部經(jīng)營(yíng)造成損失，將按損失額的50%予以賠償，其中工程經(jīng)理占75%，總工占15%，預(yù)算員及其他相關(guān)人員占8.2.8.2.8.2.8每月工程部應(yīng)按工程部附表要求上報(bào)月實(shí)際完成工程量等報(bào)表，不按時(shí)上報(bào)一次罰500元，連續(xù)三個(gè)月不上報(bào)工程量報(bào)表，按公司相關(guān)管理規(guī)定要求對(duì)工程總工給予降職、降級(jí)或調(diào)離相應(yīng)凡未履行正規(guī)簽字手續(xù)的工程量結(jié)算單，一律無(wú)效，如果已結(jié)算完畢，將由公司追究其結(jié)算人員責(zé)任。月工程量報(bào)表必須做到認(rèn)識(shí)仔細(xì)，數(shù)據(jù)詳實(shí)，如上報(bào)數(shù)據(jù)不實(shí)，差異較大，一經(jīng)查出，難予工程總工每次200元處分。各工程部應(yīng)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量方法，嚴(yán)禁采有其它方法躲避工程部及工程部技術(shù)人員對(duì)工程部工程量控制與檢查，特別是土石方工程，嚴(yán)禁采用車數(shù)計(jì)量方法，只能采用斷面法進(jìn)行測(cè)量，假設(shè)必需采用車數(shù)等其它計(jì)量方法，應(yīng)報(bào)工程部備案，并由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行數(shù)量總控，在計(jì)量和計(jì)價(jià)上均不得超過(guò)正常計(jì)量總價(jià)。對(duì)工程量審核由工程部與經(jīng)營(yíng)部聯(lián)合進(jìn)行，罰款額假設(shè)計(jì)入部門費(fèi)用那么各占50%。9、工程進(jìn)度管理9.1工程部負(fù)責(zé)根據(jù)合同條款制定的總體進(jìn)度方案下達(dá)年(季)度進(jìn)度方案，對(duì)工程各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)、催促，并審批各工程部每月進(jìn)度方案。9.2完善競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)機(jī)制，制定進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處分落后。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的工程部，在工程部連續(xù)二個(gè)月下達(dá)整改通知仍達(dá)不到要求的，特別是分包單位，公司可以采取強(qiáng)行收回經(jīng)營(yíng)權(quán)，并清逐出場(chǎng)等措施；對(duì)于內(nèi)部承包工程部，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以罰款等措施。9.3工程部每月20日前給工程部報(bào)進(jìn)度報(bào)表，經(jīng)工程部審核、調(diào)整后再下發(fā)工程部，并催促、指導(dǎo)工程部進(jìn)度方案的落實(shí)。對(duì)于工程進(jìn)度滯后的單位，要組織進(jìn)度情況分析，并將分析材料報(bào)工程部，解決施工進(jìn)度問(wèn)題，并將有關(guān)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。9.4工程部應(yīng)認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、方案工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度方案，繪出總體方案網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。9.5根據(jù)工程進(jìn)度方案，編制合理的資源配備情況，包括材料供給方案、機(jī)械設(shè)備配備、勞動(dòng)力方案。材料應(yīng)提前加工定貨，屬于甲供材要提前書(shū)面申報(bào)，并備有充足的庫(kù)存，保證物資材料的供給；配備足夠而且搭配合理的機(jī)械設(shè)備，組織機(jī)械化配套作業(yè)線，以先進(jìn)的設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真做好勞動(dòng)力的統(tǒng)籌、方案工作，科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保勞動(dòng)力和技術(shù)人員滿足施工需要。9.6為保證進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)，各施工單位要全天24小時(shí)不間斷分班作業(yè)，同時(shí)要加強(qiáng)管理和監(jiān)督，采取必要措施確保進(jìn)度和質(zhì)量。9.7獎(jiǎng)懲方法9.7.19.7.210、測(cè)量?jī)x器的管理為了加強(qiáng)企業(yè)測(cè)量?jī)x器設(shè)備的管理和使用，提高測(cè)量?jī)x器的使用效率，維護(hù)企業(yè)的利益，合理的使用和調(diào)配測(cè)量?jī)x器，由公司工程部對(duì)測(cè)量?jī)x器的使用進(jìn)行統(tǒng)一管理。工程部結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況制定本方法：10.1測(cè)量?jī)x器使用規(guī)定本方法中的測(cè)量?jī)x器是指水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、測(cè)距儀、全站儀、RTK、GPS、絕緣電阻表、接地電阻表、漏電保護(hù)器測(cè)試儀等涉及工程施工所必備的測(cè)量及檢測(cè)設(shè)備。測(cè)量?jī)x器費(fèi)用為5000元以下由工程部自購(gòu)，但需到工程部備案批準(zhǔn)前方可購(gòu)置。10.1.110.1.2發(fā)放給各工程部的測(cè)量?jī)x器，自發(fā)放之日起開(kāi)始收取儀器使用費(fèi)用，歸還后停止，,進(jìn)口全站儀每臺(tái)每月800元，國(guó)產(chǎn)每臺(tái)每月600元，RTKGPS每月3000元，工程部每季度報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行一次核算，儀器的正常修理及檢定費(fèi)用由公司財(cái)務(wù)承當(dāng)。10.1.10.1.4儀器歸還時(shí)如發(fā)現(xiàn)儀器損壞，工程部應(yīng)承當(dāng)100%的維修費(fèi)，配件喪失，應(yīng)賠償損失。如儀器意外損壞，損壞人承當(dāng)損失的50%，剩余局部由工程部負(fù)責(zé)賠償。水平儀、經(jīng)緯儀、全站儀喪失由工程部原價(jià)賠償，給予責(zé)任人50%的處分，工程部處以10.2測(cè)量?jī)x器的校驗(yàn)與維護(hù)：測(cè)量?jī)x器由工程部負(fù)責(zé)送檢與校驗(yàn)，工程部應(yīng)按儀器操作要求對(duì)測(cè)量進(jìn)行使用，專人保管與維護(hù)，在年底或工程完工交回的的測(cè)量?jī)x器出現(xiàn)損壞或骯壞差的現(xiàn)象，工程部將給予工程部工程總工100元處分和通報(bào)批評(píng)。10.3測(cè)量?jī)x器的購(gòu)置和報(bào)廢。測(cè)量?jī)x器屬公司固定資產(chǎn)，由工程部填寫(xiě)測(cè)量?jī)x器購(gòu)置申請(qǐng)表報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)，嚴(yán)禁各單位擅自購(gòu)置。儀器設(shè)備的報(bào)廢，應(yīng)先由檢定機(jī)構(gòu)確認(rèn)不能使用時(shí)，維修費(fèi)用大于使用價(jià)值或測(cè)量?jī)x器已屬淘汰產(chǎn)品，由工程部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可報(bào)廢。11、竣工資料的管理11.1竣工資料歸檔11.1.1為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)竣工工程技術(shù)資料的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑工程質(zhì)量的可追溯性，確?？⒐すこ探Y(jié)算和工程預(yù)留款的回收，工程部工程竣工資料必須嚴(yán)格按照監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督部門11.1.2對(duì)于當(dāng)年完工工程，相關(guān)責(zé)任人在工程完工后半年內(nèi)必須交公司工程部一套完整的竣工資料，對(duì)于完工工程不按期及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的交回工程竣工資料的，將給予工程經(jīng)理211.11.1.4對(duì)公司聯(lián)營(yíng)工程，原那么上由聯(lián)營(yíng)管理單位組織收集與管理，工程竣工驗(yàn)收后將整理完整的工程資料交工程部，并返還其質(zhì)保金，竣工資料不移交或移交不完整，均不得返還質(zhì)保金。所有單位的尾工款由工程11.1.5工程竣工后，資料員或工程總工出現(xiàn)調(diào)動(dòng)，工程經(jīng)理應(yīng)將工程資料后續(xù)工作落實(shí)到人，對(duì)后續(xù)工程交驗(yàn)、工程決算所造成的損失，依據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)各工程部在向公司移交歸檔資料同時(shí)，應(yīng)將所有資料進(jìn)行掃描，移交電子檔一份，并采用相應(yīng)PDF格式。凡未移交電子文檔的資料，工程部有權(quán)不予以接收。11.2竣工資料銷毀處理11.2.111.2.2為便于公司對(duì)工程資料整理與檢索，工程部工程完工后，必須交公司工程部一套完整的竣工資料，并11.2.311.2.411.2.511.2.611.2.711.2.811.2.912、冬期施工技術(shù)管理規(guī)定12.1進(jìn)入冬期施工的工程工程，各施工單位在入冬之前要根據(jù)本工程特點(diǎn)由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制切實(shí)可行的冬期施工方案，經(jīng)工程經(jīng)理簽字后報(bào)工程部審核、總工程師審批后實(shí)施。12.2對(duì)于未制定和不上報(bào)冬期施工方案的單位，將給予工程經(jīng)理200元罰款，工程總工300元的處分。并限期上報(bào)冬期施工方案。13、科技創(chuàng)新管理13.1建筑施工技術(shù)是一門綜合性的應(yīng)用技術(shù)。通過(guò)科學(xué)技術(shù)的管理，開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，為建筑業(yè)的進(jìn)步及對(duì)提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低能源和原材料消耗，從而提高企業(yè)的綜合效益，將會(huì)發(fā)揮巨大的作用。13.2工程部要建立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程總工為副組長(zhǎng)，并由施工員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員等有關(guān)人員組成的“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用小組。根據(jù)本工程特點(diǎn)，在新建工程開(kāi)工前，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)〔如有〕，并在工程開(kāi)工后30天將“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用資料上報(bào)工程部備案。13.3為了提升企業(yè)整體施工技術(shù)和管理水平，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)積累，推進(jìn)企業(yè)工法的開(kāi)發(fā)、推廣應(yīng)用及管理，要求工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員認(rèn)真做好新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)工作,并編制、申報(bào)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)〔兵團(tuán)級(jí)〕、集團(tuán)工法。13.4對(duì)獲得國(guó)家級(jí)、省部〔兵團(tuán)〕級(jí)、集團(tuán)優(yōu)秀工法的，公司分別將給予個(gè)人10000元、5000元、2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。14、建立施工技術(shù)年終總結(jié)制度建立單位年終工程技術(shù)總結(jié)及工程技術(shù)人員個(gè)人總結(jié)制度。每年年底由工程部工程總工〔技術(shù)負(fù)責(zé)人〕編寫(xiě)本工程工程施工過(guò)程的工程技術(shù)總結(jié)、個(gè)人總結(jié)。工程施工總結(jié)及施工過(guò)程圖片應(yīng)在每年1月10日前以電子版和書(shū)面兩種形式上報(bào)公司工程部備案，未報(bào)者將對(duì)工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人分別處以1000元、800元的罰款，并做為年終技術(shù)人員考核的依據(jù)。15其他15.1本方法解釋權(quán)歸屬公司工程部，未盡事宜在執(zhí)行中逐步完善。15.2本方法適用于鐵路工程、公路工程、水利工程、工民建工程、市政工程。15.3本方法自公布之日起開(kāi)始執(zhí)行。使用單位：負(fù)責(zé)人：編制人：日期：年度工程測(cè)量?jī)x器使用清單序號(hào)儀器名稱型號(hào)編號(hào)檢定編號(hào)領(lǐng)用時(shí)間領(lǐng)用人歸還時(shí)間歸還人使用情況備注使用單位：負(fù)責(zé)人：編制人：日期：工程工程總量核定表工程名稱：截止時(shí)間：序號(hào)分局部項(xiàng)名稱單位合同工程量變更工程量預(yù)計(jì)總量(合同內(nèi)＋合同外)實(shí)際工程量備注增加減少本月完成工程量本年累計(jì)工程量開(kāi)累工程量編制人：主任工程師審核〔簽字〕：年月日監(jiān)視、測(cè)量?jī)x器設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期需購(gòu)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)廠家預(yù)計(jì)價(jià)格需購(gòu)設(shè)備原因：工程部：日期：年月日總工程師意見(jiàn)：審批部門：日期：年月日總經(jīng)理批示：簽字：日期：年月日兵團(tuán)八建工程技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容分值考核得分實(shí)得分1施工組織設(shè)計(jì)及主體、重點(diǎn)、難點(diǎn)單位〔專項(xiàng)〕工程施工方案編制針對(duì)性。12分1、完整性、全面性。22、針對(duì)性。是否具有指導(dǎo)施工作業(yè)的實(shí)際意義43、施工方案的比擬。針對(duì)工程部的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)施工方案的比擬，具有較大的可行性和經(jīng)濟(jì)性。34、對(duì)難點(diǎn)、重點(diǎn)工程分析合理和總體部署的合理性。32工程總體測(cè)量控制及與甲方工程量簽證?？偡?5分1、工程量簽證完整性和準(zhǔn)確性。62、工程測(cè)量控制網(wǎng)和施工控制測(cè)量的準(zhǔn)確性53、與班組的結(jié)算工程量的完整性與準(zhǔn)確性。43工程技術(shù)檔案資料完整性收集歸檔情況?？偡?2分1、工程技術(shù)資料與實(shí)際工程進(jìn)度同步。22、工程技術(shù)檔案歸檔完整性和按要求分類歸檔。23、工程資料簽證完整性。24、質(zhì)量保證資料是否符合要求。25、原