中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策

摘要中小企業(yè)融資是社會經(jīng)濟(jì)中最繁榮，最重要的部分，也是過去幾十年實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)跨越式增長的動力。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)與世界乃至全球經(jīng)濟(jì)一體化的加深以及世界經(jīng)濟(jì)全球化的加速，中國許多行業(yè)和企業(yè)都面臨著來自許多國家的巨額資本和商業(yè)產(chǎn)品的沖擊。尤其是中小企業(yè)，就由于其經(jīng)營規(guī)模小，融資額少，財(cái)務(wù)管理易存在問題，信用水平低等問題導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，經(jīng)營不穩(wěn)定狀態(tài)。通過對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題的相關(guān)文獻(xiàn)內(nèi)容進(jìn)行歸納和系統(tǒng)地歸納，發(fā)現(xiàn)該公司在我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍然存在很大的不足。本文總結(jié)了國內(nèi)外財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?qū)＜业难芯砍晒晕墨I(xiàn)研究和典型案例分析的方式對西南地區(qū)國有A公司進(jìn)行了研究，進(jìn)一步探索公司財(cái)務(wù)管理，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施。希望該方法能夠解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的普遍問題，為同類中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供參考。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；中小企業(yè)；服務(wù)優(yōu)化

目錄TOC\o"1-3"\h\u29540一、前言 一、前言近些年，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)改革創(chuàng)新的深入和擴(kuò)大開放，在我國中小型企業(yè)的發(fā)展更為身心健康迅速。據(jù)中國統(tǒng)計(jì)局有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析，截止到2019年底，在我國經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大的當(dāng)代武器裝備產(chǎn)業(yè)鏈，中小型企業(yè)近37萬家和，占總量的97.5%。中國一貫高度重視中小型企業(yè)的身心健康迅速發(fā)展，在2019年全國人大常委會常務(wù)委員意味著大會和2022年全國人民代表大會的提議中，明確指出了中國應(yīng)全力支持和推動領(lǐng)國身心健康發(fā)展的提案。中小型企業(yè)自主創(chuàng)業(yè)稅等為了更好地激勵和扶持中小型企業(yè)的身心健康發(fā)展，陸續(xù)實(shí)行了相應(yīng)的政策優(yōu)惠。殊不知，因?yàn)樯a(chǎn)技術(shù)和公司管理水平起步較晚、管理方法使命感弱、管理水平和技術(shù)專業(yè)技術(shù)實(shí)力低、員工素質(zhì)低，中國中小型企業(yè)在中國沒有獲得較大優(yōu)勢。在世界各國省長/市場競爭中，均值服務(wù)項(xiàng)目使用壽命遠(yuǎn)小于大中型國企，比資本主義國家中小型企業(yè)的均值服務(wù)項(xiàng)目使用壽命要看起來多。應(yīng)對越來越多的省長/市場競爭自然環(huán)境，靈活運(yùn)用比較有限的資源，使中小型企業(yè)得到越來越多的權(quán)益是生活和發(fā)展的重要。中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的總體水準(zhǔn)比較有限，受各種各樣錯綜復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)情況和外部環(huán)境的危害，中國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的疑惑越來越多，通常更為令人堪憂。因而，中小型企業(yè)必須有自身的危機(jī)意識，健全內(nèi)部結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理制度，開展內(nèi)控制度。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述（一）中小企業(yè)概念中小型企業(yè)是依規(guī)在我國地區(qū)開設(shè)、員工總數(shù)少、經(jīng)營經(jīng)營規(guī)模小的公司，包含龍頭企業(yè)和中小型企業(yè)，是她們國家執(zhí)行特點(diǎn)社會現(xiàn)實(shí)主義廣大群眾一同自主創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)業(yè)改革的關(guān)鍵工作媒介，是提升社會人力資本、推動學(xué)生就業(yè)、加速國民經(jīng)濟(jì)提高的關(guān)鍵工作媒介在自主創(chuàng)新和維護(hù)保養(yǎng)社會和睦平穩(wěn)等各個領(lǐng)域充分發(fā)揮著她們不可替代的主要功效對推動國民經(jīng)濟(jì)和商業(yè)服務(wù)社會不斷發(fā)展趨勢也有著十分關(guān)鍵的社會戰(zhàn)略地位要盡早基本上完成2020年消除托欠在我國國有企業(yè)、中小型外資公司一半以上存貨的預(yù)估每日任務(wù)總體目標(biāo)。與此同時，他要盡早不斷完善高效還貸體制，避免公司在前清后借款，相反與金融機(jī)構(gòu)正中間商家借款。年度還將積極推動中小型企業(yè)金融機(jī)構(gòu)金融信息服務(wù)商品小牛在線服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)造改革創(chuàng)新和技術(shù)革新，擴(kuò)張中小型企業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模此外，方案根據(jù)中小型企業(yè)以上經(jīng)營高層住宅管理人員綜合能力人才培養(yǎng)專業(yè)技能新項(xiàng)目，每一年機(jī)構(gòu)1數(shù)萬人以上中小型企業(yè)經(jīng)營高層住宅管理方法人才培養(yǎng)、中小型和中小型企業(yè)的總體經(jīng)營力和管理能力。（二）財(cái)務(wù)管理概念財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容是：固資(主要包括外資企業(yè))的財(cái)務(wù)管理、籌資(包含籌資)和別的企業(yè)日常工作上的具體現(xiàn)金流量(主要包括企業(yè)經(jīng)營的資產(chǎn))。是企業(yè)總體總體目標(biāo)下的企業(yè)分配利潤。與企業(yè)對比，財(cái)務(wù)管理的根本宗旨是高效率，提升企業(yè)資本。因而財(cái)務(wù)管理不但是一項(xiàng)高度一體化的工作中并且被視作與企業(yè)會計(jì)主題活動密切相關(guān)的管理方法個人行為三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析—以貴州富巨爐具有限公司為例（一）公司簡介貴州富巨爐具有限公司是以開發(fā)設(shè)計(jì)熱處理電爐、加熱爐、工業(yè)電爐和生產(chǎn)制造工業(yè)設(shè)備為主導(dǎo)的中小型企業(yè)，由國有資產(chǎn)處置監(jiān)管聯(lián)合會組織，企業(yè)內(nèi)部自治權(quán)。該中國全部通稱a的集團(tuán)公司企業(yè)以及建立公司分立公司成立于1996年3月，企業(yè)轄下職工30多的人，在其中5人為因素高級技術(shù)性科技人員。數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告，截止到2020年底，西南地區(qū)a股企業(yè)不但保持了300萬只利潤總額總體目標(biāo)，也創(chuàng)出了近5年以來的最大純利潤記錄。近些年a股企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相對性不錯，但在內(nèi)控管理層面存有一定問題，尤其是在預(yù)算管理層面，是困惑a股企業(yè)發(fā)展趨勢的首要問題。因而，現(xiàn)階段的貴州富巨爐具有限公司務(wù)必加速財(cái)務(wù)會計(jì)上的自主創(chuàng)新。四、貴州富巨爐具有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問題（一）企業(yè)融資渠道狹窄，融資能力低下貴州富巨爐具有限公司就是指主要是針對工業(yè)設(shè)備開發(fā)設(shè)計(jì)的，如工程項(xiàng)目熱處理電爐、加熱爐、工業(yè)電爐和工程機(jī)械的生產(chǎn)制造。日常監(jiān)管和運(yùn)營必須付出很多的人工和現(xiàn)金流量。必須保證日常生產(chǎn)制造和運(yùn)營有充足的管控和運(yùn)營資產(chǎn)。做為專業(yè)機(jī)械制造的技術(shù)專業(yè)企業(yè)，商品銷售并不是高峰期。因而，在日常生產(chǎn)運(yùn)營全過程中，要留意保證一定的庫存值，以防未來銷售市場銷量提升。A伴隨著企業(yè)市場銷售的進(jìn)一步擴(kuò)張、工廠經(jīng)營規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)張、工廠以及機(jī)器設(shè)備的升級改造和升級等，我國社會發(fā)展資產(chǎn)提供加重。貴州富巨爐具有限公司為了更好地填補(bǔ)這一資金缺口，企業(yè)采取了民俗擔(dān)保服務(wù)和商業(yè)銀行二種方法。換句話說，根據(jù)所說的融資方式向國外借款，關(guān)鍵根據(jù)商業(yè)銀行的間接融資填補(bǔ)民俗擔(dān)保服務(wù)。根據(jù)商業(yè)銀行的間接融資，從商業(yè)銀行和擔(dān)保服務(wù)得到資產(chǎn)的具體目標(biāo)是再次向商業(yè)銀行給予質(zhì)押和還款適用。這也是拆卸東墻以填補(bǔ)北門東窗西墻的方式。在這樣的情況下，當(dāng)企業(yè)的資金鏈斷掉時，他們也越來越處于被動。（二）企業(yè)決策人財(cái)務(wù)管理觀念落后貴州富巨爐具有限公司公司股權(quán)結(jié)構(gòu)非常簡單，均為國有獨(dú)資企業(yè)。除此之外，管理機(jī)制與家庭類型同樣，因而對業(yè)務(wù)流程管理決策的直接影響關(guān)鍵在于企業(yè)使用者。這種企業(yè)的控股股東因?yàn)槲膽{低，沒有受到有關(guān)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識文化教育，對這種企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中欠缺進(jìn)一步的熟悉和掌握?？梢哉f這種企業(yè)的控股股東和決策者在財(cái)務(wù)管理上面有落伍的觀念。他覺得，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式就是指簡易地測算和計(jì)算企業(yè)的收益、成本費(fèi)、盈利水準(zhǔn)。他還不徹底掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的核心內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，也不清楚企業(yè)對企業(yè)的對外直接投資。在經(jīng)營資金分配、財(cái)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營會計(jì)定編整體規(guī)劃中，融資方式的主要挑選及其日常經(jīng)營中融資方式和平臺的拓寬，都?xì)w屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍，巨大地限定了其財(cái)務(wù)管理能力和技術(shù)實(shí)力。為了更好地企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和技術(shù)實(shí)力，企業(yè)決策者務(wù)必進(jìn)一步升級自身的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論。掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特征，掌握財(cái)務(wù)管理的主要含義以及業(yè)務(wù)范圍范疇，進(jìn)一步擴(kuò)展構(gòu)思，不必太窄，管理方法股權(quán)融資、項(xiàng)目投資等資產(chǎn)，與會計(jì)設(shè)備開展日常工作中，合理操縱事情產(chǎn)生前、發(fā)生后的會計(jì)個人行為和主題活動，為其財(cái)務(wù)管理能力和企業(yè)整體實(shí)力（三）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)制度不健全在日常貴州富巨爐具有限公司的制造和運(yùn)營中，商品的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)制造關(guān)鍵依據(jù)用戶的具體情況和特征開展。每日的實(shí)際操作非常簡單。時迄今日，企業(yè)集團(tuán)仍主要是選用現(xiàn)金結(jié)算，絕大多數(shù)在接到產(chǎn)品后交貨，訂單信息市場銷售的方法。沒有穩(wěn)固的原料挑選方式，通常依據(jù)銷售市場做出挑選決策。企業(yè)盡管有較為完善的機(jī)構(gòu)，但各工作部門中間分工明確，權(quán)利與義務(wù)中間有交叉式。她們公司有單獨(dú)的財(cái)務(wù)部，但財(cái)會人員很有可能并不是專業(yè)的、技術(shù)性的來源于，也有可能不接納金融學(xué)專業(yè)的層面。因而，她們的業(yè)務(wù)流程品質(zhì)相對性較弱，她們可以立即從業(yè)簡便的財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)流程，但沒有準(zhǔn)備充分好財(cái)務(wù)計(jì)劃，在開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、監(jiān)管和調(diào)節(jié)的時候會獲益。事中過后評定只適用她們企業(yè)的運(yùn)營管理和管理方法。一些“硬”的信息和簡潔的會計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)沒法為投資者給予更多方面的財(cái)務(wù)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這為投資者和企業(yè)高管預(yù)測分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營戰(zhàn)略給予了參考和參照。與此同時，企業(yè)種類還不健全完善的財(cái)務(wù)制度，她們沒法進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)服務(wù)水平。五、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略（一）提升中小企業(yè)融資能力政府部門的政策優(yōu)惠和別的政策支持，及其公司對外開放股權(quán)融資服務(wù)項(xiàng)目自然環(huán)境的優(yōu)良持續(xù)改進(jìn)，早已成為了公司處理中小企業(yè)融資外界艱難的關(guān)鍵誘因，中小型金融機(jī)構(gòu)根據(jù)大力加強(qiáng)金融業(yè)外界財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)建，不斷強(qiáng)化外界金融服務(wù)能力。中小型企業(yè)的金融服務(wù)能力，理應(yīng)從下列一些領(lǐng)域下手。一是不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，推進(jìn)企業(yè)會計(jì)。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理狀況，創(chuàng)建或健全財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)關(guān)鍵工作中、責(zé)任分工，綜合性財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，確立一級和二級，會計(jì)有明晰的財(cái)務(wù)管理管理權(quán)限，占企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵核心部位。二是理清金融風(fēng)險(xiǎn)管理步驟，確立金融風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。各領(lǐng)導(dǎo)者和別的財(cái)務(wù)管理人員務(wù)必確立財(cái)務(wù)管理方法的發(fā)展趨勢是包含與財(cái)務(wù)活動相關(guān)的財(cái)務(wù)活動、與項(xiàng)目投資相關(guān)的財(cái)務(wù)活動及其與財(cái)務(wù)活動相關(guān)的管理方法活動的系統(tǒng)軟件。中小型企業(yè)進(jìn)行那些工作中，可以推動相關(guān)信息內(nèi)容在財(cái)務(wù)表格中的體現(xiàn)，激發(fā)金融業(yè)向銀行貸款的積極性和積極性，更深入地感受到金融業(yè)減少了借款的幾率和經(jīng)濟(jì)收益，使它們更為積極主動、更為自信心地為中小企業(yè)貸款。中小企業(yè)融資能力也進(jìn)一步提高。（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念最先，因?yàn)殚L時間欠缺市場經(jīng)濟(jì)體制市場競爭標(biāo)準(zhǔn)，中小型企業(yè)，企業(yè)的底層管理人員早已落伍于企業(yè)管理模式。她們要盡早更改舊的企業(yè)管理方法意識，留意塑造和持續(xù)她們的基礎(chǔ)專業(yè)技能、工作能力和企業(yè)管理能力，更為高度重視企業(yè)管理方法的培育和持續(xù)。底層公司員工的主要職業(yè)道德規(guī)范和管理方法素質(zhì)，及其企業(yè)的實(shí)操和管理能力。企業(yè)在機(jī)構(gòu)各種各樣財(cái)務(wù)管理主題活動時，務(wù)必自始至終以民為本，把管理方法出色企業(yè)財(cái)會人員做為財(cái)務(wù)管理和服務(wù)的關(guān)鍵。在此方法基本上，必須建立和標(biāo)準(zhǔn)出色企業(yè)財(cái)會人員的管理方法個人行為和服務(wù)項(xiàng)目規(guī)范化管理，建立與電力工程義務(wù)有關(guān)的適應(yīng)能力企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式。她們還必須大力加強(qiáng)全體員工的財(cái)務(wù)管理和主題活動主動性，在參加公司管理和財(cái)務(wù)管理主題活動的歷程中，不斷加強(qiáng)全體員工的工作激情和工作主動性，進(jìn)而真真正正充分發(fā)揮，激發(fā)全體員工豐富多彩的創(chuàng)造力。與此同時，企業(yè)中高層管理人員要在充足承繼在我國傳統(tǒng)式承包權(quán)管理機(jī)制的根基上開展不斷創(chuàng)新發(fā)展。她們將權(quán)利市場集中度高的經(jīng)營者和經(jīng)營者的權(quán)利與經(jīng)營者的權(quán)利區(qū)別起來。必須根據(jù)具體指導(dǎo)，留意一部分企業(yè)中高層管理人員的綜合能力，建立科學(xué)合理、責(zé)任明確的企業(yè)承包權(quán)管理機(jī)制，與此同時探尋和建立朝向經(jīng)營者和經(jīng)營者的多方位權(quán)利風(fēng)險(xiǎn)性監(jiān)控和效益分析體系管理。盡早。次之，中小型企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)本身風(fēng)險(xiǎn)管理方法。在社會主義社會市場經(jīng)濟(jì)體制中，要依據(jù)社會主義社會市場經(jīng)濟(jì)體制的基本功能和功效，立即采用各種各樣風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。中小型企業(yè)可以利用二種對策合理預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)。一是制定詳盡的財(cái)務(wù)預(yù)測，與此同時考慮到各種各樣風(fēng)險(xiǎn)要素，使公司可以能夠更好地提早制定相對應(yīng)的個人目標(biāo)和調(diào)節(jié)體制。其二，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型，系統(tǒng)軟件鑒別和避開風(fēng)險(xiǎn)，保證防患于未然。（三）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制中小型企業(yè)要健全本身財(cái)務(wù)會計(jì)體制，創(chuàng)建應(yīng)收賬款和庫存管理體制，降低會計(jì)遺失和錯漏的嚴(yán)重后果，進(jìn)一步加強(qiáng)對會計(jì)管理人員的專業(yè)能力和具體指導(dǎo)。以專業(yè)技術(shù)綜合能力為總體目標(biāo)，提高和改進(jìn)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效的溝通。最先，加強(qiáng)應(yīng)收賬款定期個人信用市場銷售的管理方法額度，創(chuàng)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩ㄆ诋a(chǎn)品銷售收款管理方法風(fēng)險(xiǎn)管控負(fù)責(zé)制，建立和完善的定期市場銷售收款監(jiān)管點(diǎn)評管理模式。除此之外，對應(yīng)收賬款個人信用市場銷售開展定期追蹤管理方法和操縱，降低應(yīng)收賬款壞賬。企業(yè)整體具體庫存量不可小于閥值，規(guī)定庫存量應(yīng)用成本費(fèi)過大，不危害已有財(cái)產(chǎn)一切正常商品流通。企業(yè)整體資產(chǎn)盈利，企業(yè)整體庫存量銷售市場已有資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低，立即危害企業(yè)整體財(cái)產(chǎn)會計(jì)舞弊工作能力。次之，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的整體開放式和清晰度角度觀察企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息溝通交流和披露的整體水準(zhǔn)。例如，對全部與中小型企業(yè)沒有立即經(jīng)濟(jì)發(fā)展和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的公司實(shí)體線，適度積極地披露會計(jì)披露信息，可以合理地得到彼此充足的信賴和相互理解，這有益于創(chuàng)建長期性的彼此中間長期性而緊密的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)。結(jié)論伴隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展趨勢和網(wǎng)絡(luò)的廣泛運(yùn)用，很多領(lǐng)域管理機(jī)制和生產(chǎn)過程等都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法就這樣。一些企業(yè)逐漸運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)管理企業(yè)，獲得了一定的實(shí)際效果。對于此事，文中以a企業(yè)為例子，根據(jù)剖析財(cái)務(wù)管理現(xiàn)況，發(fā)覺存有融資方式狹小、股權(quán)融資能力差、財(cái)務(wù)管理觀念落伍、財(cái)務(wù)管理不當(dāng)?shù)仍S多問題。期待明確提出提高中小型企業(yè)股權(quán)融資能力、變化財(cái)務(wù)管理觀念、健全財(cái)務(wù)管理體制等中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理自主創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，為高效充分發(fā)揮中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理高效率和水準(zhǔn)，推動中小型企業(yè)身心健康快速發(fā)展帶來一定參照。

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