【管理會(huì)計(jì)在S物流公司應(yīng)用探究9800字（論文）】

管理會(huì)計(jì)在S物流公司應(yīng)用研究摘要：面對(duì)著當(dāng)前全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的日漸加快，基于這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀影響下，大量的先進(jìn)管理理念與技術(shù)得到了廣泛性的應(yīng)用與普及。本文將針對(duì)目前管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀與方向展開(kāi)深入探究，并通過(guò)案例企業(yè)的現(xiàn)狀，分析出其存在管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠、理論體系不完善，實(shí)際應(yīng)用效果不佳、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高、只注重短期利益，忽視了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、管理會(huì)計(jì)理論和方法與實(shí)際脫節(jié)、應(yīng)用范圍不廣泛，會(huì)計(jì)電算化程度偏低的問(wèn)題，最后提出了改變傳統(tǒng)觀念、加強(qiáng)在理論方面的研究實(shí)踐、逐漸提高S物流決策者以及會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)、加強(qiáng)專業(yè)組織建設(shè)、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育、健全相關(guān)法律法規(guī)，完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、及時(shí)總結(jié)管理會(huì)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)等對(duì)策，以期能夠?yàn)榇龠M(jìn)管理會(huì)計(jì)的健康發(fā)展提供助力支持。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；物流企業(yè)；法律；建設(shè)目錄TOC\o"1-3"\h\u29979一、緒論 124076（一）研究背景與意義 117484（二）文獻(xiàn)綜述 214973二、管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論 230859（一）管理會(huì)計(jì)的定義 218993（二）管理會(huì)計(jì)的特征 310429（三）管理會(huì)計(jì)主要內(nèi)容及方法 328114三、管理會(huì)計(jì)在S物流公司應(yīng)用現(xiàn)狀 410967（一）S物流公司簡(jiǎn)介 4937（二）管理會(huì)計(jì)工作在S物流公司應(yīng)用 527524四、管理會(huì)計(jì)在S物流公司應(yīng)用分析 714128（一）會(huì)計(jì)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作存在疏忽 731715（二）管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用范圍較小 725174（三）管理會(huì)計(jì)注重短期利益忽略企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展 720044（四）管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)部門(mén)一體化協(xié)作水平低 813737（五）管理會(huì)計(jì)崗位中的職員素質(zhì)欠缺 98774五、結(jié)論與建議 918177（一）結(jié)論 924843（二）建議 925192結(jié)束語(yǔ) 1130544參考文獻(xiàn) 12一、緒論（一）研究背景與意義1.研究背景管理會(huì)計(jì)自產(chǎn)生以來(lái)憑借著它科學(xué)的思想、方法指導(dǎo)著企業(yè)、單位的各項(xiàng)活動(dòng)，產(chǎn)生了巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。因此，學(xué)術(shù)界堅(jiān)持不懈地對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行著積極研究，使其不斷豐富完善和發(fā)展創(chuàng)新。雖然理論研究已經(jīng)逐步成熟，但是在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用中還存在各種阻礙和不當(dāng)?shù)牡胤?，還需要不斷地完善應(yīng)用方法。目前西方較為發(fā)達(dá)的國(guó)家中企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)的管理已經(jīng)十分常見(jiàn)和成熟。反觀我國(guó)雖然也有熟練運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)，但對(duì)于中小型企業(yè)則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，缺少系統(tǒng)的管理體系和良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的市場(chǎng)氛圍。如此這也使得管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)中不受青睞，陷入一個(gè)惡性循環(huán)的境地，越是不受青睞越無(wú)法在實(shí)際操作中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。作為管理會(huì)計(jì)實(shí)際操作的人員，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)人員個(gè)人素質(zhì)同樣有所欠缺，無(wú)法熟練運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中精妙的方法也就發(fā)揮不出管理會(huì)計(jì)本身在企業(yè)重要的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化持續(xù)發(fā)展的國(guó)際環(huán)境下2014年財(cái)政部以財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，2016年國(guó)家又正式頒布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》國(guó)家通過(guò)一系列條例頒布來(lái)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)發(fā)揮作用，為中小型企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。2.研究意義和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)外的企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)已經(jīng)應(yīng)用的比較普遍和成熟了，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員同時(shí)也擔(dān)負(fù)著企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)。而相比之下我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用起步較晚，在實(shí)踐應(yīng)用方面還處于向著定額管理以及數(shù)量管理的方向去過(guò)度，所以在管理會(huì)計(jì)體系方面還處于建設(shè)的初級(jí)階段，管理會(huì)計(jì)的建設(shè)還無(wú)法滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及規(guī)模等方面的需求。不過(guò)同時(shí)我們也可以看到當(dāng)前我國(guó)物流企業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭，尤其是隨著電子商務(wù)的飛速發(fā)展，物流企業(yè)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及運(yùn)行帶來(lái)的影響也是十分巨大的，包括對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整等，物流企業(yè)都具有十分重要的位置。所以，在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的情況下，探討物流企業(yè)和管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合和發(fā)展，可以促進(jìn)物理企業(yè)內(nèi)部管理完善以及合理績(jī)效考核機(jī)制的建立，最終對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升以及運(yùn)營(yíng)效率的提高都是有重要的意義的。（二）文獻(xiàn)綜述從20世紀(jì)70年代開(kāi)始，我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專家和學(xué)者就已經(jīng)開(kāi)始了對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，并取得了一定的成果。在管理會(huì)計(jì)的重要性方面，姜霞（2018）對(duì)管理會(huì)計(jì)作用進(jìn)行分析，針對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的必要性以及發(fā)展?fàn)顩r的研究，也有研究人員進(jìn)行了研究，而且通過(guò)研究提出了具體的解決策略。許建勝（2015）通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的研究，提出主要由成本計(jì)算、核算、環(huán)境成本以及環(huán)境管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來(lái)構(gòu)成管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。針對(duì)管理會(huì)計(jì)的組成也是很多研究人員重點(diǎn)研究的一個(gè)領(lǐng)域。針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到實(shí)施的原因方面，任彬芳（2018）主要通過(guò)自己的研究提出社會(huì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)因使然的觀點(diǎn)，提出這個(gè)原因是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不斷發(fā)展的理由。許博（2018）通過(guò)自己的研究指出，其實(shí)管理會(huì)計(jì)不但可以應(yīng)用在企業(yè)中，同時(shí)也可以應(yīng)用在事業(yè)單位以及政府部門(mén)中。而且在具體的作用方面許博從環(huán)境管理、對(duì)外開(kāi)放以及企業(yè)內(nèi)部等方面研究了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用，通過(guò)這種研究期望達(dá)到促進(jìn)企業(yè)中對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要目的，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用發(fā)揮的越來(lái)越大。畢哲靜（2018）在研究中對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用進(jìn)行了進(jìn)一步的討論，并對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用進(jìn)行了分析，并提出了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的對(duì)策以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。楊俊中（2018）在研究中對(duì)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)用過(guò)程中存在著一系列的問(wèn)題，這一問(wèn)題尤其凸顯在中小企業(yè)方面。原因在于中小企業(yè)的重視程度不夠，而且對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理解模糊，尚未建立一定的管理體系，需要進(jìn)一步的發(fā)展。南瑋瑋（2018）對(duì)于管理會(huì)計(jì)的作用進(jìn)行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)新昂干體系的建立，可以幫助企業(yè)對(duì)于實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行考核和分析，尤其是對(duì)于企業(yè)各個(gè)部分效能的考核以及為企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度提供強(qiáng)有力的證據(jù)。二、管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論（一）管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)相關(guān)方法的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行加工整理，最終以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的一種管理方法，通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以規(guī)范和控制企業(yè)的員工日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且也可以幫助企業(yè)管理人員制定正確的企業(yè)發(fā)展決策。隨著時(shí)間的推移，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來(lái)越明顯，也不斷的受到各個(gè)企業(yè)的重視。管理會(huì)計(jì)以企業(yè)維護(hù)的價(jià)值創(chuàng)造為核心，所以管理會(huì)計(jì)也是企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及戰(zhàn)略等一體化的重要方式和工具。隨著人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視很多企業(yè)甚至都專門(mén)成立了關(guān)于管理會(huì)計(jì)的管理部門(mén)，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的價(jià)值認(rèn)識(shí)是越來(lái)越高的，還有的企業(yè)通過(guò)聘請(qǐng)專門(mén)的管理會(huì)計(jì)專家來(lái)提升企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量等。（二）管理會(huì)計(jì)的特征（1）管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)是現(xiàn)代管理科學(xué)。從管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展來(lái)看，管理科學(xué)為管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展起到推動(dòng)作用。隨著現(xiàn)代管理科學(xué)理論的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也在不斷地向前發(fā)展。（2）管理會(huì)計(jì)的最終目的是在有限的資源上盡可能地提高經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益的提高不應(yīng)該是以利潤(rùn)最大化為唯一目標(biāo)，企業(yè)在重視利潤(rùn)的同時(shí)，應(yīng)該抓好其標(biāo)準(zhǔn)化管理、目標(biāo)管理，落實(shí)好責(zé)任制。（3）管理會(huì)計(jì)是一個(gè)提供經(jīng)濟(jì)管理信息為主的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)所提供的信息不僅能對(duì)一個(gè)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映與監(jiān)督，而且能對(duì)其現(xiàn)在及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃，以及對(duì)其經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行控制和考核。（三）管理會(huì)計(jì)主要內(nèi)容管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容一般包括預(yù)測(cè)、決策，也包括全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等。其中，我們將預(yù)測(cè)和決策稱為預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)；中間兩個(gè)我們稱之規(guī)劃控制會(huì)計(jì)。最后一個(gè)為責(zé)任會(huì)計(jì)，這三者之間關(guān)系不是簡(jiǎn)單的對(duì)立或者統(tǒng)一，而是兩者同時(shí)包含，在矛盾中相輔相成。預(yù)算決策會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心，它主要是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的功能，它是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是指在已經(jīng)確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和指導(dǎo)方針的前提下，對(duì)執(zhí)行方案的過(guò)程進(jìn)行一定的監(jiān)督和控制，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。責(zé)任會(huì)計(jì)是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，將企業(yè)內(nèi)部各部分劃分為不同的管理層次，明確各層次的相關(guān)責(zé)任，各自承擔(dān)義務(wù)和職責(zé)。1.本-量-利分析本-量-利分析是成本-產(chǎn)量-利潤(rùn)依存關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱。是指在變動(dòng)成本的計(jì)算模式基礎(chǔ)上，通過(guò)數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖文來(lái)揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性變動(dòng)。而進(jìn)行本-量-利分析最關(guān)鍵的是確定盈虧臨界點(diǎn)，盈虧臨界點(diǎn)就是指能夠使得貢獻(xiàn)毛益與固定成本恰好相等的的銷售量，此時(shí)的企業(yè)處于不盈不虧的狀態(tài)。2.成本-效益分析法成本-效益分析法將某一項(xiàng)目的全部成本和效益放在一起進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)相應(yīng)的方法和指標(biāo)來(lái)分析該項(xiàng)目的收益成度，來(lái)尋求在投資決策上怎樣用最小的成本獲得最大的收益。3.邊際分析法邊際分析法是一種增量分析。這里的增量是自變量的微弱變化，應(yīng)自變量的變化而形成的函數(shù)精確的變化率邊際分析的最大特點(diǎn)，是可用來(lái)作為確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最優(yōu)化目標(biāo)的重要工具。運(yùn)用邊際分析的方法確定其最優(yōu)的邊際點(diǎn)，使企業(yè)管理部門(mén)具體掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中相關(guān)聯(lián)變量聯(lián)系和變化的一般規(guī)律性，借此有預(yù)性的采取有效措施，有效地運(yùn)用企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)多個(gè)相關(guān)聯(lián)因素的最優(yōu)組合。4.敏感性分析法敏感性分析法通過(guò)在多種不確定的因素中尋找出對(duì)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)有較為明顯反應(yīng)的敏感性因素，再加以分析、測(cè)算該因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的影響程度，從而判斷項(xiàng)目承受風(fēng)險(xiǎn)能力的一種不確定性分析方法。三、管理會(huì)計(jì)在S物流公司應(yīng)用現(xiàn)狀（一）S物流公司簡(jiǎn)介S物流，上海S物流公司成立于2001年9月19日，在其中包括航空、鐵路、公路、船舶等物流方式，經(jīng)營(yíng)范圍包括國(guó)際貨物運(yùn)輸代理，代理出入境檢疫報(bào)檢，貨物倉(cāng)儲(chǔ)，銷售、租賃、維修集裝箱，報(bào)關(guān)，運(yùn)輸咨詢，自有設(shè)備租賃，汽車租賃，國(guó)際海運(yùn)輔助業(yè)務(wù)；銷售機(jī)械設(shè)備，汽車銷售。（二）管理會(huì)計(jì)工作在S物流公司應(yīng)用1.成本管理（1）成本管理。由于S物流公司承接的業(yè)務(wù)大且多，項(xiàng)目數(shù)量多并且地點(diǎn)和客戶分散，因此管理人員沒(méi)有精力去關(guān)注項(xiàng)目成本的核算；而管理會(huì)計(jì)人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)情況也不了解，他們主要的經(jīng)歷只是放在企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用控制以及向管理者提供其需要的管理信息。因此S物流公司目前對(duì)項(xiàng)目成本的計(jì)算只是停留在運(yùn)用目標(biāo)成本法對(duì)目標(biāo)成本作粗略估計(jì)，即用目標(biāo)成本除以目標(biāo)工作量，得出生產(chǎn)目標(biāo)平均的成本，再用這個(gè)平均成本乘以生產(chǎn)數(shù)量，得出總工作量，即把這個(gè)目標(biāo)成本當(dāng)成了平均成本。下圖1為管理科組織開(kāi)展的成本性態(tài)分析和組織成本降低活動(dòng)情況。成本性態(tài)分析能夠幫助管理者明確成本重心,從而達(dá)到消減成本的目的。圖1公司成本性態(tài)分析圖（2）費(fèi)用管理。S物流公司在實(shí)行費(fèi)用預(yù)算和控制前，費(fèi)用支出冗雜且無(wú)規(guī)律可循，管理層對(duì)每月的費(fèi)用所屬種類無(wú)法達(dá)到精確控制。公司為了有效降低和控制成，在管理會(huì)計(jì)部門(mén)設(shè)置了專門(mén)的費(fèi)用管理崗，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行事前預(yù)算、事中控制和事后考評(píng)，因此達(dá)到開(kāi)源節(jié)流，控制費(fèi)用支出的效果。表1是對(duì)公司整體費(fèi)用重要性分析,對(duì)各個(gè)類型費(fèi)用要分類管理,使得費(fèi)用精細(xì)化。表1公司2020年管理科對(duì)公司成本性態(tài)分析表直材折舊費(fèi)制造費(fèi)用人工費(fèi)物流費(fèi)公司費(fèi)用技術(shù)使用費(fèi)其他費(fèi)用總計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用比重292517104429100重要性最重要重要重要重要重要重要重要重要可控性可控不可控可控可控可控可控可控可控控制方法暫未控制預(yù)算控制預(yù)算控制預(yù)算控制預(yù)算控制預(yù)算控制預(yù)算控制預(yù)算控制2.預(yù)算管理S物流公司根據(jù)企業(yè)的愿景和使命，首先制定了公司未來(lái)3至5年的戰(zhàn)略目標(biāo)，在構(gòu)建的戰(zhàn)略目標(biāo)框架牽引下編制公司的年度預(yù)算，由公司管委會(huì)審批該年度預(yù)算，最后是在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對(duì)預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督與績(jī)效考評(píng)，并定期適時(shí)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行合理的預(yù)算調(diào)整。在執(zhí)行預(yù)算管理過(guò)程，采用季度REVIEW、一年滾動(dòng)式更新與調(diào)整，使得預(yù)算管理在S物流公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。S物流公司預(yù)算編制流程如圖2所示。圖2公司預(yù)算編制流程圖由于S物流公司目前正處于高速成長(zhǎng)階段，故公司的全面預(yù)算管理重點(diǎn)放在前端的業(yè)務(wù)預(yù)算與項(xiàng)目預(yù)算，即分為三個(gè)部分：銷售預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算及費(fèi)用預(yù)算。銷售預(yù)算是公司預(yù)算的起始龍頭，是所有預(yù)算的前提。為了有效的實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，公司不斷進(jìn)行管理革新并全力推行全面預(yù)算管理，遵照成本效益原則，有效將公司的一切主要收支納入計(jì)劃管理體系，同時(shí)將公司的績(jī)效考核盡可能與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，通過(guò)預(yù)算管理達(dá)到客觀公正的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣效果。3.經(jīng)營(yíng)決策分析S物流公司在分析利潤(rùn)報(bào)表的時(shí)候采用的是作業(yè)成本法進(jìn)行的，這種管理會(huì)計(jì)中利用作業(yè)成本法分析利潤(rùn)報(bào)表也是有一定的優(yōu)勢(shì)的，就是對(duì)于公司產(chǎn)品的真實(shí)效益能夠反映的更加直觀，在真實(shí)反映產(chǎn)品價(jià)值效益的同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供更加可靠的各種信息，這對(duì)于公司后期的營(yíng)銷管理制度、產(chǎn)品管理制度以及績(jī)效管理制度等都是十分有幫助的，最終利于S物流公司的整體發(fā)展。4.績(jī)效考核管理在HF公司發(fā)展過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)并改善績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而提高績(jī)效與薪酬之間的緊密性，增強(qiáng)員工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，公司出臺(tái)了績(jī)效考核辦法。S物流公司自2009年開(kāi)始推行KPI考核制度，由最初的個(gè)人簡(jiǎn)單工作目標(biāo)考核，到以完成公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所做出的貢獻(xiàn)程進(jìn)行考核，歷經(jīng)三年的持續(xù)推行與完善，逐步形成了一套符合S物流公司管理需要的KPI考核體系，其制定流程如下。如圖3所示。 圖3公司KPI考核機(jī)制示意圖S物流公司管理會(huì)計(jì)以降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)，主要通過(guò)降低產(chǎn)品的成本然后給出較低的產(chǎn)品價(jià)格從而獲取收益。但這種行為對(duì)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)講并不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌價(jià)值，提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，僅僅帶來(lái)短期的盈利價(jià)值罷了。目前公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，利潤(rùn)較低、存貨大量積壓、資金周轉(zhuǎn)率較低，這些情況的產(chǎn)生都有受管理會(huì)計(jì)未得到有效應(yīng)用的影響。公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力未提升，究其根本是S物流公司的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)并未起到應(yīng)有的作用。四、管理會(huì)計(jì)在S物流公司應(yīng)用分析（一）會(huì)計(jì)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作存在疏忽 根據(jù)當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看，S物流公司領(lǐng)導(dǎo)者以及管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還非常淺顯，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是會(huì)計(jì)管理中的在一只能怪，對(duì)于公司的經(jīng)濟(jì)效益的提升沒(méi)有明顯的促進(jìn)作用。與此同時(shí)，S公司管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的了解也只存在于表面，對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)也沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，當(dāng)然無(wú)法對(duì)其進(jìn)行實(shí)際有效的應(yīng)用。S物流公司對(duì)于取得的成績(jī)非常滿意，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)沒(méi)有去進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)，對(duì)于新環(huán)境的變化一知半解，咩有有效的方式進(jìn)行妥善的解決，這就造成了企業(yè)難以適應(yīng)環(huán)境的變化，最終造成不可估量的損失，甚至?xí)媾R倒閉的危險(xiǎn)。因此，企業(yè)管理者要加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，不斷的進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)，有效的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。（二）管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用范圍較小當(dāng)前進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)+也被應(yīng)用到企業(yè)的管理會(huì)計(jì)當(dāng)中。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+把企業(yè)也信息以及財(cái)務(wù)信息等有機(jī)的共享為一體，實(shí)現(xiàn)了物資流、現(xiàn)金流以及物流信息流等方面的綜合。而且目前通過(guò)數(shù)字云在互聯(lián)網(wǎng)上也建立了企業(yè)之間可以共享信息的相關(guān)平臺(tái)，管理會(huì)計(jì)的范圍在平臺(tái)的基礎(chǔ)上也得以延伸，比如已經(jīng)從企業(yè)延伸到企業(yè)的零售商以及供應(yīng)商等方面，這種延伸實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的靈活化、一體化以及鏈條化，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)質(zhì)方面也得到了提升。正像會(huì)計(jì)司司長(zhǎng)高一斌說(shuō)的那樣，會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下取得了空前的成績(jī)，在服務(wù)、管理以及商業(yè)模式方面都發(fā)生了很大的變化，但是同時(shí)也應(yīng)該看到互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用給行業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，應(yīng)該從技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織基礎(chǔ)以及思維方式方面靈活處理這一問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的。（三）管理會(huì)計(jì)注重短期利益忽略企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展一般情況下，我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究只是存在于大規(guī)模生產(chǎn)、工藝以及生產(chǎn)數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)，對(duì)于一些小型的企業(yè)或者是生產(chǎn)較為落后的企業(yè)研究較少，這就造成了對(duì)管理會(huì)計(jì)研究的領(lǐng)域非常狹隘。在這一現(xiàn)狀下，管理會(huì)計(jì)通常只注重對(duì)于財(cái)務(wù)信息的管理，這就形成了和管理會(huì)計(jì)知識(shí)一種短期的管理行為，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行一定的誤解，在進(jìn)行決策時(shí)，往往只注重短期的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了企業(yè)長(zhǎng)期利益的存在，這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常不利的。眾所周知，管理會(huì)計(jì)被引進(jìn)我國(guó)已經(jīng)有多年的歷史，但是在實(shí)際的運(yùn)用中尚不能令人滿意。在S物流公司對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，依然存在著諸多的問(wèn)題，需要進(jìn)一步去完善，否則將會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。（四）管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)部門(mén)一體化協(xié)作水平低在企業(yè)的組織中。各個(gè)部門(mén)所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容都是不同的，都具有給的特點(diǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)講，其主要的工作是對(duì)于各個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算。在最新的會(huì)計(jì)系統(tǒng)上線之后，其核算功能也要比人工核算能力強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化。在這一背景下，財(cái)務(wù)人員由于對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作熟悉程度不夠，就造成了財(cái)務(wù)人員無(wú)法單獨(dú)的將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入，需要各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行配合。但是業(yè)務(wù)部門(mén)的工作性質(zhì)較為繁雜。就比如生產(chǎn)部門(mén)，其在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格遵守生產(chǎn)線規(guī)定，無(wú)法使用通訊工具，而且其一定把辦公的效率也是較低的，這就對(duì)財(cái)務(wù)人員錄入數(shù)據(jù)造成了巨大的困難，另外，由于專業(yè)知識(shí)的不同，財(cái)務(wù)人員對(duì)于一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)的理解長(zhǎng)度較低，也造成了一定的困擾。（五）管理會(huì)計(jì)崗位中的職員素質(zhì)欠缺管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中最重要的是通過(guò)會(huì)計(jì)人員去加以實(shí)施的，具體運(yùn)用到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中去，因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是對(duì)于管理會(huì)計(jì)中的實(shí)際應(yīng)用起著非常極為重要的作用，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)指的是會(huì)計(jì)人員知識(shí)的層次和知識(shí)結(jié)構(gòu)以及價(jià)值觀于職業(yè)的水準(zhǔn)。S物流公司現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低。同時(shí)，S物流公司會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。五、結(jié)論與建議（一）結(jié)論然而，不可否認(rèn)的是，管理會(huì)計(jì)在S物流公司的應(yīng)用仍然存在一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，例如，由于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，導(dǎo)致前端的銷售預(yù)算準(zhǔn)確率偏低，使得公司大力推行的全面預(yù)算管理一度出現(xiàn)停滯狀態(tài)；由于公司所處階段--成長(zhǎng)期，管理層的精力更多的花在了市場(chǎng)拓展方面，而忽視了公司內(nèi)部管理體制的建設(shè)，特別是內(nèi)部控制流程與制度，一系列的內(nèi)部管理不夠完善，造成管理會(huì)計(jì)缺乏良好的企業(yè)應(yīng)用環(huán)境，加上企業(yè)管理者過(guò)度的跳躍思維，使得管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)難以成形固化；由于企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全、流程不完善、基礎(chǔ)管理工作不到位，使得管理會(huì)計(jì)難以取得完善、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料，一度使得管理會(huì)計(jì)信息的有用性大打折扣。（二）建議1.提升管理者的重視程度在企業(yè)的發(fā)展中，一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)對(duì)于企業(yè)大發(fā)展來(lái)京術(shù)后非常重要的。因此，企業(yè)就要盡可能減少政府的干預(yù)，那個(gè)企業(yè)就會(huì)獲得一個(gè)相對(duì)寬松的市場(chǎng)環(huán)境，那么也就會(huì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。管理會(huì)計(jì)的存在連接了管理層與企業(yè)各個(gè)部門(mén)，將信息進(jìn)行傳遞，從而幫助企業(yè)管理層制定出合理的財(cái)務(wù)決策和發(fā)展戰(zhàn)略，以幫助企業(yè)可以獲得更高的利潤(rùn)。在這一背景下，S物流管理層必須要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用和重要程度，制定一定的政策來(lái)幫助管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)施，才能使S物流能真正考慮依靠改進(jìn)內(nèi)部管理來(lái)保證自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以通過(guò)上述措施的采取，可以通過(guò)觀念的轉(zhuǎn)變來(lái)促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，為S物流發(fā)展中的問(wèn)題解決提供有效的措施和方法。2.提高管理會(huì)計(jì)信息化水平公司具有的系統(tǒng)，是企業(yè)資源計(jì)劃與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)相融合的，這樣就大大地使系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)。首先，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)性地管理，是數(shù)據(jù)得以保持一致，促進(jìn)資源的共享，使信息的適用、集成和統(tǒng)一，都能得以提高；其次，使業(yè)務(wù)的步驟和環(huán)節(jié)，得到進(jìn)一步合并，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與別的系統(tǒng)集合在一起，使業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性有所上升，從而使得各步驟可相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享；最后，增加了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)容，這就擴(kuò)展了財(cái)務(wù)管理職能，同時(shí)，也符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，通過(guò)將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的管理相結(jié)合，建立起比較完善的財(cái)務(wù)信息化管理體系。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員之間需要增加溝通和探討，這樣才可以將管理系統(tǒng)有效地整合在一起，并得以普及。3.促進(jìn)管理會(huì)計(jì)宗旨融入企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在制定管會(huì)目標(biāo)時(shí)，不止包含了財(cái)務(wù)的管理，還包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的管理，因此，在所講的這些條件下，將S公司管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)確定下來(lái)，這些都是要符合自身發(fā)展的規(guī)律，跟實(shí)行的戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)。進(jìn)行這樣的協(xié)調(diào)，是因?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，觸及到經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的某部分，而這些經(jīng)營(yíng)的管理活動(dòng)，又受到發(fā)展戰(zhàn)略的指引。要想使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中，獲得更好的結(jié)果，該公司就要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，使兩者可以協(xié)調(diào)發(fā)展。4.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)部門(mén)工作協(xié)同配合能力在實(shí)際工作中，基本的業(yè)務(wù)要熟練，平常工作時(shí)，注意重要的地方。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，涵蓋了運(yùn)作的很多方面，在費(fèi)用這里，都是需要財(cái)務(wù)人員嚴(yán)厲執(zhí)行的，按照規(guī)定的流程進(jìn)行批示，從中要審查費(fèi)用的真實(shí)性。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，所面對(duì)的范圍較寬，跟費(fèi)用發(fā)生的主體接觸最多，在業(yè)務(wù)上打交道的時(shí)候，兩方的配合做得很好的話，那是可以保證生產(chǎn)的效益較好。在新使用的票據(jù)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)人員打頭，給相關(guān)人員講清楚，讓他們都知道系統(tǒng)的用法，一起將其投入到實(shí)際應(yīng)用中，將平常的工作錄入新系統(tǒng)里，可方便財(cái)務(wù)人員查看。5.提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)要熟悉企業(yè)的狀況，要能依據(jù)搜集到的資料，設(shè)定某些經(jīng)濟(jì)參數(shù)，采用一定的管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)某一方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。為了確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作的健康發(fā)展，首先必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)技能。會(huì)計(jì)人員除了要對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)現(xiàn)代理論熟練系統(tǒng)的掌握以外，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)它們的計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，這樣企業(yè)會(huì)計(jì)人員才能夠適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化趨勢(shì)的發(fā)展，可以對(duì)外文企業(yè)會(huì)計(jì)管理書(shū)籍進(jìn)行一定的研究，這樣才能夠不斷的學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)。管理會(huì)計(jì)人員有必要要用統(tǒng)籌管理的概念，要有廣域的儲(chǔ)備，才干實(shí)現(xiàn)對(duì)公司開(kāi)展和運(yùn)營(yíng)方向作出較為精確的猜測(cè)。對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響，主要是經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)人員本質(zhì)凹凸來(lái)表現(xiàn)的。它不只需求會(huì)計(jì)人員把握現(xiàn)代科學(xué)管理、數(shù)學(xué)、猜測(cè)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的常識(shí)，而且還應(yīng)了解心思、行動(dòng)學(xué)等社會(huì)科學(xué)常識(shí)。進(jìn)步管理會(huì)計(jì)人員本質(zhì)，一是能夠從公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中訓(xùn)練專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，經(jīng)過(guò)參與有關(guān)訓(xùn)練，體系地把握基本理論和專業(yè)常識(shí);二是樹(shù)立會(huì)計(jì)人員持續(xù)教學(xué)制度，逐步形成一支高本質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)