美國營銷專家運(yùn)營商應(yīng)把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇

電商知識(shí)美國營銷專家特勞特提出了著名的“心智階梯”原理，比如說我們買手機(jī)，在潛在意識(shí)中就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)手機(jī)類的品牌階梯：蘋果、諾基亞、三星、摩托羅拉等，自上而下排列。雖然我們渾然不知，但實(shí)際上心中這個(gè)名單已經(jīng)圈定了購物范圍。特勞特還進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)，隨著市場(chǎng)的成熟和穩(wěn)定，人們往往只能記住兩個(gè)品牌，稱之為“兩家法則”。在現(xiàn)實(shí)世界中，某些領(lǐng)域已進(jìn)入“兩家法則”這一發(fā)展階段。比如飲料業(yè)的可口可樂和百事可樂，快餐業(yè)的肯德基和麥當(dāng)勞，膠卷行業(yè)的柯達(dá)和富士，航空業(yè)的波音和空客，我國石油業(yè)的中石化和中石油，等等。反過來看，如果品牌不能占據(jù)消費(fèi)者心智階梯上的前兩位，那么隨著市場(chǎng)的成熟和發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)就會(huì)變得艱難?；ヂ?lián)網(wǎng)在國內(nèi)的發(fā)展已有20年歷史，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)通過市場(chǎng)的洗禮，涌現(xiàn)了諸多成功企業(yè)，“兩家法則”特征十分明顯(見下圖)。如搜索市場(chǎng)的百度和谷歌，其中百度的市場(chǎng)占有率超過七成;電子商務(wù)市場(chǎng)的淘寶和卓越亞馬遜;微博市場(chǎng)的新浪和騰訊;電腦、手機(jī)安全市場(chǎng)的奇虎360和騰訊QQ電腦管家，其中奇虎360市場(chǎng)占有率超過六成;應(yīng)用商店市場(chǎng)的蘋果AppStore和谷歌AndroidMarket;網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)的優(yōu)酷和土豆;即時(shí)通信市場(chǎng)的騰訊QQ和中國移動(dòng)飛信;社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的開心網(wǎng)和人人網(wǎng)，等等。去年年底，一份針對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的調(diào)研報(bào)告指出，中國互聯(lián)網(wǎng)某些相關(guān)市場(chǎng)上，已經(jīng)出現(xiàn)了寡頭壟斷現(xiàn)象。壟斷集中分布在搜索引擎、即時(shí)通信、電子商務(wù)三大領(lǐng)域。這三大領(lǐng)域分別出現(xiàn)了以百度、騰訊和阿里巴巴為首的、穩(wěn)定的寡頭壟斷。以2010年第三季度的數(shù)據(jù)為例，騰訊在即時(shí)通信市場(chǎng)的市場(chǎng)份額達(dá)到76.6%;百度在搜索引擎市場(chǎng)的市場(chǎng)份額達(dá)到72.3%;阿里巴巴在B2B市場(chǎng)的市場(chǎng)份額達(dá)到54.4%，淘寶在C2C市場(chǎng)的市場(chǎng)份額高達(dá)94.7%，支付寶在第三方網(wǎng)上支付市場(chǎng)的市場(chǎng)份額達(dá)到71%。我們認(rèn)為，出現(xiàn)寡頭壟斷是互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，是廣大客戶對(duì)企業(yè)品牌信任的結(jié)果。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，寡頭壟斷并不新鮮，但從長遠(yuǎn)來看，“兩家法則”甚至將被“一家法則”所替代。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，唯有做強(qiáng)才能生存，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)竭盡所能，避免自己成為行業(yè)的第二或第三。如今，我們正闊步進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的巨大市場(chǎng)，吸引了運(yùn)營商、設(shè)備制造商、終端廠商、內(nèi)容提供商、互聯(lián)網(wǎng)公司等眾多企業(yè)紛紛進(jìn)入。筆者認(rèn)為，運(yùn)營商只有抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機(jī)遇，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，否則，如果錯(cuò)過這一機(jī)遇，企業(yè)持續(xù)發(fā)展可能將難以為繼。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的“兩家法則”，對(duì)于正在向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍的國內(nèi)運(yùn)營商來說，應(yīng)增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，徹底擯棄傳統(tǒng)固有的模式，對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行分類、分析，把握發(fā)展時(shí)機(jī)，有序推進(jìn)。在具體執(zhí)行策略上，不能全面出擊，不必在眾多機(jī)會(huì)面前平均分配資源;而應(yīng)聚焦重點(diǎn)，集中資源發(fā)展2~5個(gè)企業(yè)具有優(yōu)勢(shì)的重大項(xiàng)目，要在運(yùn)營者隊(duì)伍、管理模式、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式、平臺(tái)開放、品牌建設(shè)、機(jī)制體制等方面實(shí)現(xiàn)真正的突破;始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型突破、奮勇爭(zhēng)先，通過扎扎實(shí)實(shí)的戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和執(zhí)行創(chuàng)新，力爭(zhēng)成為行業(yè)的領(lǐng)先者。在過去的幾年中，電子商務(wù)領(lǐng)域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭(zhēng)搶戰(zhàn)中，各大門戶網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。在整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)“不差錢”的情況下，除了向來低調(diào)、很少大花錢的B2B，整個(gè)電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢大戰(zhàn)”的行列。在電商同行們的爭(zhēng)搶下，各大門戶網(wǎng)站廣告價(jià)格也一路飆漲。B2C企業(yè)獲得一個(gè)新用戶的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過去的一年中，門戶網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，CPS、搜索引擎的價(jià)格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導(dǎo)航網(wǎng)站，價(jià)格在過去一年里竟然漲了三四倍。2010年底，關(guān)于門戶廣告漲價(jià)的風(fēng)聲就不斷傳出，門戶首頁2011年廣告位的爭(zhēng)奪猶如中央電視臺(tái)黃金時(shí)段廣告的招標(biāo)會(huì)一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價(jià)格漲幅在30-50%之間，提價(jià)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)。網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營銷有關(guān)，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域市場(chǎng)集中度加強(qiáng)的趨勢(shì)。門戶被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨(dú)大，導(dǎo)航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實(shí)并沒有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。繼SNS和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書、母嬰、3C、鞋服類等一大批B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，以及后起的團(tuán)購網(wǎng)站，相繼上市或引進(jìn)大筆風(fēng)險(xiǎn)投資后，在推廣上的競(jìng)相燒錢，是網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)的直接推手。而網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡(luò)廣告效果被廣告主越來越重視;第三，以SNS、微博等的平臺(tái)的營銷價(jià)值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對(duì)稀缺，導(dǎo)致了廣告費(fèi)用逐年攀升。馬云在繼08年“過冬論”準(zhǔn)確預(yù)言經(jīng)濟(jì)寒冬后，近期又拋出“B2C泡沫”會(huì)在一兩年內(nèi)破裂的預(yù)測(cè)。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺下，有很多人相信他的判斷。雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢是燒不出來一個(gè)好的電子商務(wù)企業(yè)的，而在這個(gè)碎片化的時(shí)代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒有了。可以說，現(xiàn)在電商企業(yè)對(duì)廣告的追逐、對(duì)廣告功效的熱捧和依賴，已快到了一個(gè)不健康的程度。廣告投放策略的背后應(yīng)該有策劃、營銷、產(chǎn)品、服務(wù)等一系列支撐，企業(yè)必須有一個(gè)良好的發(fā)展結(jié)構(gòu)，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個(gè)大補(bǔ)的藥，企業(yè)本身適應(yīng)其藥力，會(huì)取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應(yīng)其藥力，廣告投放無疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。電子商務(wù)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵(lì)和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒有真正理解B2C的真正內(nèi)涵，沒有理解網(wǎng)絡(luò)營銷的本質(zhì)。電子商務(wù)企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個(gè)容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實(shí)際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會(huì)帶來長期積累的，但是仍然會(huì)“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實(shí)的業(yè)績壓力，因?yàn)闉樗麄冏①Y的VC等不了。在這片資本的“游樂場(chǎng)”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會(huì)以資本意志為導(dǎo)向，跟著浮躁。廣告無疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進(jìn)入快車道，但是為什么它就不會(huì)是一劑“毒藥”呢?!PPG的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，無不熬了10年之久。電子商務(wù)歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實(shí)際上早就應(yīng)該過了盲目追求增長率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務(wù)企業(yè)確實(shí)應(yīng)該沉下心來，謀求自身的合理增長，而不是翻倍式增長。遠(yuǎn)離浮躁，日積月累，自然會(huì)有所成就。在過去的幾年中，電子商務(wù)領(lǐng)域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭(zhēng)搶戰(zhàn)中，各大門戶網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。在整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)“不差錢”的情況下，除了向來低調(diào)、很少大花錢的B2B，整個(gè)電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢大戰(zhàn)”的行列。在電商同行們的爭(zhēng)搶下，各大門戶網(wǎng)站廣告價(jià)格也一路飆漲。B2C企業(yè)獲得一個(gè)新用戶的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過去的一年中，門戶網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，CPS、搜索引擎的價(jià)格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導(dǎo)航網(wǎng)站，價(jià)格在過去一年里竟然漲了三四倍。2010年底，關(guān)于門戶廣告漲價(jià)的風(fēng)聲就不斷傳出，門戶首頁2011年廣告位的爭(zhēng)奪猶如中央電視臺(tái)黃金時(shí)段廣告的招標(biāo)會(huì)一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價(jià)格漲幅在30-50%之間，提價(jià)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)。網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營銷有關(guān)，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域市場(chǎng)集中度加強(qiáng)的趨勢(shì)。門戶被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨(dú)大，導(dǎo)航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實(shí)并沒有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。繼SNS和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書、母嬰、3C、鞋服類等一大批B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，以及后起的團(tuán)購網(wǎng)站，相繼上市或引進(jìn)大筆風(fēng)險(xiǎn)投資后，在推廣上的競(jìng)相燒錢，是網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)的直接推手。而網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡(luò)廣告效果被廣告主越來越重視;第三，以SNS、微博等的平臺(tái)的營銷價(jià)值還未能完全電子商務(wù)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵(lì)和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒有真正理解B2C的真正內(nèi)涵，沒有理解網(wǎng)絡(luò)營銷的本質(zhì)。電子商務(wù)企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個(gè)容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實(shí)際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會(huì)帶來長期積累的，但是仍然會(huì)“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實(shí)的業(yè)績壓力，因?yàn)闉樗麄冏①Y的VC等不了。在這片資本的“游樂場(chǎng)”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會(huì)以資本意志為導(dǎo)向，跟著浮躁。廣告無疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進(jìn)入快車道，但是為什么它就不會(huì)是一劑“毒藥”呢?!PPG的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，無不熬了10年之久。電子商務(wù)歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實(shí)際上早就應(yīng)該過了盲目追求增長率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務(wù)企業(yè)確實(shí)應(yīng)該沉下心來，謀求自身的合理增長，而不是翻倍式增長。遠(yuǎn)離浮躁，日積月累，自然會(huì)有所成就。在過去的幾年中，電子商務(wù)領(lǐng)域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭(zhēng)搶戰(zhàn)中，各大門戶網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。在整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)“不差錢”的情況下，除了向來低調(diào)、很少大花錢的B2B，整個(gè)電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢大戰(zhàn)”的行列。在電商同行們的爭(zhēng)搶下，各大門戶網(wǎng)站廣告價(jià)格也一路飆漲。B2C企業(yè)獲得一個(gè)新用戶的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過去的一年中，門戶網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，CPS、搜索引擎的價(jià)格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導(dǎo)航網(wǎng)站，價(jià)格在過去一年里竟然漲了三四倍。2010年底，關(guān)于門戶廣告漲價(jià)的風(fēng)聲就不斷傳出，門戶首頁2011年廣告位的爭(zhēng)奪猶如中央電視臺(tái)黃金時(shí)段廣告的招標(biāo)會(huì)一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價(jià)格漲幅在30-50%之間，提價(jià)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)。網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營銷有關(guān)，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域市場(chǎng)集中度加強(qiáng)的趨勢(shì)。門戶被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨(dú)大，導(dǎo)航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實(shí)并沒有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。繼SNS和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書、母嬰、3C、鞋服類等一大批B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，以及后起的團(tuán)購網(wǎng)站，相繼上市或引進(jìn)大筆風(fēng)險(xiǎn)投資后，在推廣上的競(jìng)相燒錢，是網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)的直接推手。而網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡(luò)廣告效果被廣告主越來越重視;第三，以SNS、微博等的平臺(tái)的營銷價(jià)值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對(duì)稀缺，導(dǎo)致了廣告費(fèi)用逐年攀升。馬云在繼08年“過冬論”準(zhǔn)確預(yù)言經(jīng)濟(jì)寒冬后，近期又拋出“B2C泡沫”會(huì)在一兩年內(nèi)破裂的預(yù)測(cè)。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺下，有很多人相信他的判斷。雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢是燒不出來一個(gè)好的電子商務(wù)企業(yè)的，而在這個(gè)碎片化的時(shí)代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒有了?？梢哉f，現(xiàn)在電商企業(yè)對(duì)廣告的追逐、對(duì)廣告功效的熱捧和依賴，已快到了一個(gè)不健康的程度。廣告投放策略的背后應(yīng)該有策劃、營銷、產(chǎn)品、服務(wù)等一系列支撐，企業(yè)必須有一個(gè)良好的發(fā)展結(jié)構(gòu)，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個(gè)大補(bǔ)的藥，企業(yè)本身適應(yīng)其藥力，會(huì)取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應(yīng)其藥力，廣告投放無疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。電子商務(wù)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵(lì)和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒有真正理解B2C的真正內(nèi)涵，沒有理解網(wǎng)絡(luò)營銷的本質(zhì)。電子商務(wù)企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個(gè)容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實(shí)際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會(huì)帶來長期積累的，但是仍然會(huì)“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實(shí)的業(yè)績壓力，因?yàn)闉樗麄冏①Y的VC等不了。在這片資本的“游樂場(chǎng)”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會(huì)以資本意志為導(dǎo)向，跟著浮躁。廣告無疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進(jìn)入快車道，但是為什么它就不會(huì)是一劑“毒藥”呢?!PPG的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，無不熬了10年之久。電子商務(wù)歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實(shí)際上早就應(yīng)該過了盲目追求增長率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務(wù)企業(yè)確實(shí)應(yīng)該沉下心來，謀求自身的合理增長，而不是翻倍式增長。遠(yuǎn)離浮躁，日積月累，自然會(huì)有所成就。在過去的幾年中，電子商務(wù)領(lǐng)域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭(zhēng)搶戰(zhàn)中，各大門戶網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。在整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)“不差錢”的情況下，除了向來低調(diào)、很少大花錢的B2B，整個(gè)電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢大戰(zhàn)”的行列。在電商同行們的爭(zhēng)搶下，各大門戶網(wǎng)站廣告價(jià)格也一路飆漲。B2C企業(yè)獲得一個(gè)新用戶的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過去的一年中，門戶網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，CPS、搜索引擎的價(jià)格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導(dǎo)航網(wǎng)站，價(jià)格在過去一年里竟然漲了三四倍。2010年底，關(guān)于門戶廣告漲價(jià)的風(fēng)聲就不斷傳出，門戶首頁2011年廣告位的爭(zhēng)奪猶如中央電視臺(tái)黃金時(shí)段廣告的招標(biāo)會(huì)一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價(jià)格漲幅在30-50%之間，提價(jià)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)。網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營銷有關(guān)，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域市場(chǎng)集中度加強(qiáng)的趨勢(shì)。門戶被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨(dú)大，導(dǎo)航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實(shí)并沒有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。繼SNS和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書、母嬰、3C、鞋服類等一大批B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，以及后起的團(tuán)購網(wǎng)站，相繼上市或引進(jìn)大筆風(fēng)險(xiǎn)投資后，在推廣上的競(jìng)相燒錢，是網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)的直接推手。而網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡(luò)廣告效果被廣告主越來越重視;第三，以SNS、微博等的平臺(tái)的營銷價(jià)值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對(duì)稀缺，導(dǎo)致了廣告費(fèi)用逐年攀升。馬云在繼08年“過冬論”準(zhǔn)確預(yù)言經(jīng)濟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