家族企業(yè)常見(jiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究分析 會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)

家族企業(yè)常見(jiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究摘要家族企業(yè)作為世界上最具有普遍意義的企業(yè)組織形式，在世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)中都扮演者重要的角色，在世界各國(guó)，無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家，還是發(fā)展中國(guó)家，家庭企業(yè)都在堅(jiān)強(qiáng)地發(fā)展著。美國(guó)的Galaxy網(wǎng)站表示：“即使是最保守的，家庭和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都是全球65%~80%，全世界500大企業(yè)中的40多歲企業(yè)中，家人所有的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)都屬于40%。”據(jù)統(tǒng)計(jì)，歐美國(guó)家大部分地區(qū)的GDP的一半都來(lái)自家族企業(yè)，家族企業(yè)的貢獻(xiàn)率在就業(yè)方面高達(dá)78%，同時(shí)這些企業(yè)中不在都是以夫妻經(jīng)營(yíng)的公司，而是具有很大的比例上市的上市公司?！缎腋！冯s志報(bào)道，全世界500家大型企業(yè)中有17位是家庭企業(yè)，在美國(guó)上市的公司中有175個(gè)。有42%的企業(yè)現(xiàn)在仍是家族控股的，近幾年，雖說(shuō)在美國(guó)上市的公司中，公司的股份呈分散的趨勢(shì)發(fā)展，但總體的來(lái)說(shuō)，家族企業(yè)仍然掌握著較大的股份。在世界經(jīng)濟(jì)共享化的時(shí)代背景下，在2016年的福布斯中國(guó)上市家族企業(yè)榜中，美的何享健家族連續(xù)三年登頂，2016年在“中國(guó)現(xiàn)代家族企業(yè)調(diào)查報(bào)告書(shū)”調(diào)查范圍內(nèi)上市的民營(yíng)家族企業(yè)和港口校內(nèi)上市的內(nèi)地民營(yíng)家庭企業(yè)中，美國(guó)集團(tuán)連續(xù)三年占據(jù)第一名第1名，碧桂園楊惠妍家族企業(yè)排名第2位，比亞迪王傳福家族企業(yè)排名第3位。家族企業(yè)占據(jù)著重要的企業(yè)分量。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；家族控股；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策研究ResearchoncommonfinancialmanagementproblemsandCountermeasuresinfamilyenterprisesAbstractFamilybusiness,asthemostuniversalformofenterpriseorganizationintheworld,playsanimportantroleintheworld'seconomy.Intheworld,whetherindevelopedcountriesordevelopingcountries,familybusinessesaredevelopingstrongly.TheUSGalaxywebsitesays,"eventhemostconservativefamilyandbusinessenterprisesare65%to80%intheworld,andmorethan40ofthe500largestcompaniesintheworld,allthefamilybusinessesandbusinessesbelongto40%."Accordingtostatistics,halfofGDPinmostpartsofEuropeandAmericacomesfromfamilybusinesses.Thecontributionrateoffamilybusinessesis78%inemployment.Atthesametime,thesecompaniesarenotlistedashusbandandwifecompanies,buthavealargeproportionoflistedcompanies.AccordingtotheJournalofhappiness,17oftheworld's500bigcompaniesarehomecompaniesand175arelistedintheUnitedStates.42%oftheenterprisesarestillfamilyowned.Inrecentyears,althoughthesharesofthelistedcompaniesintheUnitedStatesaredispersed,thefamilybusinessesstillhavealargeshare.Inthesharingoftheworldeconomyunderthebackgroundofthetimes,in2016ForbesChinalistedfamilycompanieslist,theUnitedStatesXiangjianfamilySummitforthreeconsecutiveyears,theprivatefamilylistedin2016in"Chinesemodernfamilybusinessreport"inthesurveyofprivatefamilybusinessandtheportlistedmainlandenterprises,thegroupholdsthefirstfirstforthreeconsecutiveyears,thegardenoftheYangHuiyanfamilyenterprisesrankedsecond,BYDrankedthirdintheWangChuanfufamily.Familybusinessoccupiesanimportantcomponentoftheenterprise.Keywords:familybusiness;familyholding;financialmanagement;countermeasureresearch目錄摘要 IAbstract II1緒論 12家族企業(yè)概述 22.1家族企業(yè)的含義 22.2家族企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r 23我國(guó)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析 53.1融資困難，資金嚴(yán)重不足 53.2財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱 53.2.1企業(yè)財(cái)務(wù)人員變動(dòng)頻繁，素質(zhì)有待提高 53.2.2財(cái)務(wù)管理薄弱 63.3管理模式僵化，管理觀念陳舊 63.4投資能力弱，缺乏科學(xué)性 63.4.1投資缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略意識(shí) 63.4.2沒(méi)有抓住主要業(yè)務(wù) 73.4.3缺乏創(chuàng)新 74家庭企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的原因 84.1家族企業(yè)融資市場(chǎng)失敗，融資渠道狹窄。 84.1.1家族企業(yè)信用不足 84.1.2財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)抑制了家族企業(yè)的股權(quán)融資 84.2家族企業(yè)的投資項(xiàng)目具有較多的弊端 84.2.1投資缺乏可行性分析 84.2.2大量投資導(dǎo)致資金鏈斷裂 84.3家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱 94.3.1現(xiàn)金管理不善 94.3.2應(yīng)收賬款管理存在嚴(yán)重的問(wèn)題 94.4缺乏社會(huì)審計(jì)監(jiān)督 95家族企業(yè)管理問(wèn)題的對(duì)策 105.1建立健全規(guī)范的規(guī)章制度 105.2放松融資控制，加強(qiáng)融資制度的完善與健全 105.3經(jīng)常開(kāi)展財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì) 105.4建立透明的酬薪制度 105.5加強(qiáng)企業(yè)對(duì)相關(guān)信息的披露 115.6強(qiáng)化外部審計(jì)的監(jiān)督 116結(jié)論與啟示 12參考文獻(xiàn) 13致謝 141緒論家族企業(yè)作為世界上最普遍最寬泛的一種企業(yè)組織的形式，在世界經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著不可替代的作用。無(wú)論是發(fā)達(dá)的國(guó)家亦或是發(fā)展中的國(guó)家，家族企業(yè)都在蓬勃地快速發(fā)展。美國(guó)學(xué)者克林頓曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“Gersick-即使采用最保守的估計(jì)，在家族所有的或者經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在世界上占65%到80%，世界500強(qiáng)企業(yè)中有40%的家庭擁有的或者經(jīng)營(yíng)的。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，歐美國(guó)家大部分地區(qū)的GDP的一半都來(lái)自家族企業(yè)，家族企業(yè)的貢獻(xiàn)率在就業(yè)方面高達(dá)78%，同時(shí)這些企業(yè)中不在都是以夫妻經(jīng)營(yíng)的公司，而是具有很大的比例上市的上市公司。根據(jù)《幸?！冯s志的統(tǒng)計(jì)，世界500大企業(yè)中，家族企業(yè)就多大170多家，而美國(guó)上市公司則有兩家。有42%的企業(yè)現(xiàn)在仍是家族控股的，近幾年，雖說(shuō)在美國(guó)上市的公司中，公司的股份呈分散的趨勢(shì)發(fā)展，但總體的來(lái)說(shuō)，家族企業(yè)仍然掌握著較大的股份。在世界經(jīng)濟(jì)共享化的時(shí)代背景下，在2016年的福布斯中國(guó)上市家族企業(yè)榜中，美的何享健家族連續(xù)三年登頂，2016，在中國(guó)的現(xiàn)代家族企業(yè)調(diào)查，調(diào)查范圍涵蓋在深圳上市和上海上市的公司，以及在香港交易所上市的民營(yíng)家族企業(yè)上市家族企業(yè)，其中美國(guó)隊(duì)連續(xù)第三年排名第一。，碧桂園楊惠妍家族企業(yè)排名第二，比亞迪王傳福家族企業(yè)排名第三。2家族企業(yè)概述2.1家族企業(yè)的含義什么是家族企業(yè)？家族企業(yè)在最初的定義中只強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的所有權(quán)的歸屬，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)植物的企業(yè)?，F(xiàn)在學(xué)者是定義這一點(diǎn)的家族企業(yè)。外國(guó)學(xué)者錢(qián)德勒是一家傳統(tǒng)私營(yíng)企業(yè)的家族企業(yè)，即“兩權(quán)合一”。即使是合伙企業(yè)，只要資本入股由少數(shù)個(gè)人或家族持有，企業(yè)仍屬于家族企業(yè)范疇。其他學(xué)者把家族企業(yè)定義為“公司創(chuàng)始人和最親密的合作伙伴和家族持有大部分股份”，他們與管理者保持最密切的個(gè)人關(guān)系，并保留高層管理的主要決策權(quán)。在現(xiàn)代工業(yè)和高企業(yè)中，可以稱之為企業(yè)家或家族企業(yè)?！盧osenblatt,deMik等人的定義是，一個(gè)企業(yè)的所有或控制權(quán)，它屬于一個(gè)家庭，家庭至少有一個(gè)或多個(gè)成員在企業(yè)的實(shí)際管理中，這是一個(gè)家族企業(yè)。我國(guó)一些學(xué)者和國(guó)內(nèi)學(xué)者的定義，孫志本將企業(yè)的本質(zhì)特征，筆者認(rèn)為，家族企業(yè)的權(quán)利為核心，當(dāng)一個(gè)家庭或一個(gè)很少有家庭關(guān)系密切的直接或間接有權(quán)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，這種企業(yè)性質(zhì)就是家族企業(yè)。潘碧勝，學(xué)者，曾想當(dāng)一個(gè)家庭或幾個(gè)密切相關(guān)的家庭擁有大部分所有權(quán)或全部的所有權(quán)，并直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，這就是一個(gè)家族企業(yè)。學(xué)者劉曉萱（2000）界定家族企業(yè)：家族企業(yè)的特點(diǎn)是從一個(gè)所有者的剩余收益和控制權(quán)的多數(shù)，誰(shuí)承擔(dān)企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)。從這些學(xué)者的角度來(lái)看，他們的大多數(shù)觀點(diǎn)都是從所有權(quán)和家族與企業(yè)之間的關(guān)系來(lái)定義的。家族企業(yè)是對(duì)一個(gè)家族或企業(yè)的所有權(quán)或所有權(quán)的控制，它可以合法地控制企業(yè)所有權(quán)或經(jīng)營(yíng)權(quán)。2.2家族企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r“一代辛苦創(chuàng)業(yè)，二代穩(wěn)定守業(yè)，三代開(kāi)始衰敗”，這可能就是大部分人對(duì)家族企業(yè)的片面看法。實(shí)際上，家族企業(yè)可以通過(guò)采用合理的股份安排和制度保障的相關(guān)措施來(lái)擺脫這一不幸魔咒。事實(shí)上，家族氏的企業(yè)可以通過(guò)合理有效的股份安排和制度保障或許能夠擺脫這一魔咒。然而不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外大部分企業(yè)都是家族企業(yè)，只是不同國(guó)家不同地區(qū)所占的比例不同。在當(dāng)代的中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，家族企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)占有很大的份額。根據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院社會(huì)，抽樣調(diào)查表明，中國(guó)工業(yè)聯(lián)合會(huì)研究院共同組織在21個(gè)省和中國(guó)的250個(gè)城市自治區(qū)、縣近2000小型和中小型企業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，有近4/5的企業(yè)是家族企業(yè)家族式管理經(jīng)營(yíng)。據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)，到2000年底，約有200萬(wàn)的民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)注冊(cè)。民營(yíng)企業(yè)注冊(cè)投資總額超過(guò)2兆元，職工人數(shù)超過(guò)8000人，占有相當(dāng)大的市場(chǎng)份額。但是在我國(guó)的家族企業(yè)中大部分規(guī)模比較小。大都以夫妻、兄弟店為主。但也有一些一進(jìn)入大型企業(yè)的行列中，甚至有的還成為上市公司，比如碧桂園、用桂林三金、美邦服飾等，這些家族企業(yè)公司通過(guò)股票上市來(lái)擴(kuò)展在市場(chǎng)中的份額，擴(kuò)大籌資的渠道。而國(guó)外的一些家族企業(yè)的規(guī)模則更加的龐大，如汽車行業(yè)的福特公司、零售的沃爾瑪、美國(guó)的巴菲特家族等。據(jù)報(bào)道世界500強(qiáng)的企業(yè)中就有1/3企業(yè)中可以被稱為家族式企業(yè)。家族企業(yè)的占據(jù)各國(guó)國(guó)家市場(chǎng)中經(jīng)濟(jì)發(fā)展的著很大的份額。但是“一代辛苦創(chuàng)業(yè)，二代穩(wěn)定守業(yè)，三代開(kāi)始衰敗”的理論已經(jīng)充分表明了家族企業(yè)在發(fā)展中還存在著不容忽視的嚴(yán)重問(wèn)題。據(jù)美國(guó)布魯克林的家族企業(yè)學(xué)院的研究顯示，大概有2/3余的家族企業(yè)并沒(méi)有傳到下一代，88%還沒(méi)有傳到第三代，但只有3%家家族企業(yè)可以在第四代和下一代繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。在麥肯錫咨詢公司的研究成果中，可以看出，事實(shí)上，幾乎所有家族企業(yè)的15%都能持續(xù)三代以上。在我國(guó)的家族企業(yè)的發(fā)展中，其速度發(fā)展較迅猛，但是很多的小型家族企業(yè)在發(fā)展過(guò)程因受到很多因素的制約，他們的生存時(shí)間較短。并沒(méi)有在持續(xù)的發(fā)展中。在改革開(kāi)放的初期，因?yàn)楦母镩_(kāi)放政策的實(shí)施，家庭經(jīng)營(yíng)的企業(yè)如雨后春筍紛紛地發(fā)展起來(lái)，在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)中掀起了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的第一次的潮流。1992年中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系建立之后，家庭企業(yè)逐漸在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中地位得到了認(rèn)同，由此并都得到了很大的發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在1989年有中國(guó)民營(yíng)企業(yè)9萬(wàn)500強(qiáng)。到2001年底，私營(yíng)企業(yè)增加到202萬(wàn)8500戶，在過(guò)去幾年中增加了21.4倍。注冊(cè)資本由84億元增加到1兆8212億2000萬(wàn)元。它增加了215.8倍。在中國(guó)的GDP的貢獻(xiàn)率從0.57%上升1989至200112.5%，增加了近1個(gè)百分點(diǎn)，自上世紀(jì)90年代以來(lái)，平均每年1989，民營(yíng)企業(yè)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，發(fā)展，全社會(huì)每100個(gè)新的就業(yè)機(jī)會(huì)在私人部門(mén)，0.07的人流量，二十世紀(jì)有33人們對(duì)民營(yíng)企業(yè)，短短的幾十年中，中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，家族企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著很重要的角色。在這個(gè)家族企業(yè)時(shí)代，如何擺脫三代詛咒，把家族企業(yè)打造成“百年老店”，是世界學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界共同期待的目標(biāo)。3我國(guó)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析3.1融資困難，資金嚴(yán)重不足在中國(guó)，自改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展也很迅速，融資渠道也呈現(xiàn)著多元化的發(fā)展，家族企業(yè)中的自身底子薄、自有資金少、民間渠道的不大順暢，很多問(wèn)題的出現(xiàn)，限制其的發(fā)展。在這些問(wèn)題中最重要的因素就是融資困難。我國(guó)的家族企業(yè)，尤其是一些家族式的中下企業(yè)，他們的融資渠道主要依賴家族企業(yè)的傳承、一代一代的勞動(dòng)力積累和融資方式，如內(nèi)部合伙等。家族企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資本主要來(lái)源于金融機(jī)構(gòu)，而我國(guó)的資本市場(chǎng)（股票市場(chǎng)和債券市場(chǎng)）對(duì)中小企業(yè)還沒(méi)有開(kāi)放，部分有能力進(jìn)入市場(chǎng)的資本市場(chǎng)的家族企業(yè)有因?yàn)槠髽I(yè)的文化與信息的不對(duì)稱的原因而又不愿意向資本市場(chǎng)邁入，只有少量的金融資本已經(jīng)基本進(jìn)入大型國(guó)有企業(yè)，由家族企業(yè)和信用擔(dān)保提供的擔(dān)保制度開(kāi)始啟動(dòng)。所以，家族企業(yè)在這樣的生存發(fā)展發(fā)展空間下其外部融資還是取決于間接融資。在這種間接融資模式中，票據(jù)市場(chǎng)和商業(yè)信貸的發(fā)展緩慢，同期金融機(jī)構(gòu)貸款余額過(guò)低。雖然我國(guó)現(xiàn)有的金融體系對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放短期信貸業(yè)務(wù),中長(zhǎng)期信貸和股權(quán)資本的供應(yīng)嚴(yán)重短缺,尤其在高新技術(shù)開(kāi)發(fā)的企業(yè)中,最缺乏則為長(zhǎng)期貸款和股權(quán)投資,然而正規(guī)的金融系統(tǒng)很少對(duì)這些高技術(shù)企業(yè)給予資本支持。3.2財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱3.2.1企業(yè)財(cái)務(wù)人員變動(dòng)頻繁，素質(zhì)有待提高素質(zhì)的高低是后天形成的一種習(xí)慣。素質(zhì)的高低雖說(shuō)不能以人種劃分，然而任何地方都需要有素質(zhì)的人。無(wú)論在思想道德、專業(yè)知識(shí)、工作技能和創(chuàng)新創(chuàng)新上，人民群眾的素質(zhì)都是公認(rèn)和追求的。二十一世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)正由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變，高新技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，深刻地影響著投資、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)方式和教育的功能和形式。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，工作人員的素質(zhì)，提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。然而，我國(guó)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)目前仍然不太適應(yīng)新時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)

所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)，截止2011年3月我國(guó)從事會(huì)計(jì)人員的人數(shù)有967萬(wàn)4567人，截止2014年的時(shí)候，已經(jīng)達(dá)到1600多萬(wàn)，這是個(gè)龐大的數(shù)字，但是這些會(huì)計(jì)人員絕大部分都是分散在各個(gè)企業(yè)中擔(dān)任不同的角色，其中有1290多萬(wàn)的跨級(jí)人員從事著最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算，開(kāi)票、報(bào)稅、登憑據(jù)、做總賬等。在這些龐大的數(shù)字中幾乎都是從事基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作。截止2017年6月，中注協(xié)具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)會(huì)員的有103988人，非執(zhí)業(yè)會(huì)員的有128070人。許多會(huì)計(jì)師，但有一個(gè)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員還是很少的，因此，面對(duì)當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)人員狀況，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，只有具有終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，才能跟上社會(huì)的發(fā)展變化，在為了適應(yīng)金融工作的需要，建立一個(gè)強(qiáng)大的法律意識(shí)，因?yàn)榻陙?lái)，財(cái)務(wù)人員損失的公共資金，擅自侵占罪，并逐年增加，建立一個(gè)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)，只有競(jìng)爭(zhēng)才能促進(jìn)學(xué)習(xí)，因此，正視我國(guó)的會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)狀迫在眉睫，來(lái)適應(yīng)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。3.2.2財(cái)務(wù)管理薄弱家族企業(yè)存在的諸多問(wèn)題是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，資金運(yùn)用不到位，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)資金失衡。其次是對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視不夠，導(dǎo)致資金不足或資金不足等問(wèn)題。企業(yè)盲目投資會(huì)導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。其次，財(cái)務(wù)控制環(huán)境相對(duì)薄弱，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，在費(fèi)用報(bào)銷中，每次報(bào)銷手續(xù)費(fèi)，都要填寫(xiě)一份大推單據(jù)，這大大增加了報(bào)銷的苦惱。同時(shí)，也浪費(fèi)了企業(yè)的巨大資源。資金的管理不善，財(cái)務(wù)控制較弱，導(dǎo)致工作效率低下。融資機(jī)制過(guò)于封閉和狹窄，使得家族企業(yè)基本上從所有者的家族和家族發(fā)展起來(lái)，極大地限制了企業(yè)的規(guī)模。3.3管理模式僵化，管理觀念陳舊由于家族型企業(yè)是典型的管理模式，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一，投資家也是管理者。這個(gè)模式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。同時(shí)由于家族企業(yè)管理者在家族企業(yè)文化中的表現(xiàn)、能力和管理相對(duì)薄弱，管理思想落后，管理需要改進(jìn)。3.4投資能力弱，缺乏科學(xué)性3.4.1投資缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略意識(shí)在家族企業(yè)中，投資者分為內(nèi)向型投資和外向型投資，而在家族企業(yè)中，大多屬于內(nèi)向型投資。然而，在內(nèi)部投資中，大部分長(zhǎng)期投資具有投資價(jià)值大、時(shí)間長(zhǎng)、不易變現(xiàn)的特點(diǎn)。然而對(duì)于很多企業(yè)中缺乏整體的戰(zhàn)略意識(shí)，沒(méi)有進(jìn)行很好的戰(zhàn)略規(guī)劃。由于許多企業(yè)不能合理配置投資人員，不合理的人員配置導(dǎo)致項(xiàng)目投資成功率較低，管理者也沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)，投資隨意性大，缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略意識(shí)導(dǎo)致其投資風(fēng)險(xiǎn)更高。3.4.2沒(méi)有抓住主要業(yè)務(wù)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是主營(yíng)業(yè)務(wù)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中從事的主要業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標(biāo)。而企業(yè)的基本業(yè)務(wù)就是創(chuàng)造價(jià)值，只有創(chuàng)造價(jià)值才能維持企業(yè)的生命，有些家族企業(yè)的做法本末倒置了，毫無(wú)價(jià)值。忽視自身規(guī)模和資金約束，投資新項(xiàng)目，進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)。但如果資金鏈斷裂，短期內(nèi)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的緩沖期。但是長(zhǎng)期以來(lái)資金就不會(huì)回流，企業(yè)將不可避免地導(dǎo)致財(cái)務(wù)困難。然而，如果資本鏈被打破，它將在短期內(nèi)給企業(yè)帶來(lái)一定的緩沖時(shí)間。，但資金不會(huì)長(zhǎng)期回報(bào)，企業(yè)必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)困難。3.4.3缺乏創(chuàng)新創(chuàng)新是一個(gè)民族乃至一個(gè)國(guó)家發(fā)展進(jìn)步的靈魂和力量。這是出口企業(yè)和追求現(xiàn)代化的必要條件。也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)不懂得創(chuàng)新和創(chuàng)新，不知道如何發(fā)展創(chuàng)新和進(jìn)取精神。他的生命將停止，企業(yè)將瀕臨滅絕。企業(yè)應(yīng)繼續(xù)突破自身的局限性，擺脫舊的方式不適應(yīng)或不合適的舊制度，改革創(chuàng)新，創(chuàng)造越來(lái)越多的新制度和新舉措來(lái)滿足市場(chǎng)的需要來(lái)走在時(shí)代潮流的前面。由于家族企業(yè)的特殊性以及家族中很大一部分人文化素質(zhì)不高，很大一部分家族企業(yè)家由于自身文化水平的原因無(wú)法閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，因此無(wú)法掌握現(xiàn)代管理理念和管理方法。所以更沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理理念和經(jīng)營(yíng)的管理模式很好的運(yùn)用。4家庭企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的原因4.1家族企業(yè)融資市場(chǎng)失敗，融資渠道狹窄。4.1.1家族企業(yè)信用不足據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)80%家企業(yè)的基金有差距，但很難向銀行貸款成功，特別是中長(zhǎng)期的貸款，嚴(yán)重制約者家族企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張。主要原因是企業(yè)貸款太多，家族企業(yè)融資成本高、負(fù)債過(guò)多、風(fēng)險(xiǎn)高、信用等級(jí)低、信心不足。由于家族企業(yè)的固定資產(chǎn)較少，企業(yè)規(guī)模小，流動(dòng)資金少，原有的無(wú)形資產(chǎn)少且難以計(jì)量，難以形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流。4.1.2財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)抑制了家族企業(yè)的股權(quán)融資在這兩者的結(jié)合使家族企業(yè)中的家族企業(yè)的智力結(jié)構(gòu)的股票融資。股權(quán)融資可能導(dǎo)致控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，股權(quán)的家族企業(yè)，渠道成員只有數(shù)量非常有限的家庭提供資金。因此，債務(wù)融資的成本雖然很低，但卻很低。，但是如果負(fù)債率所占的比例過(guò)高的話，則會(huì)大大的提高該企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.2家族企業(yè)的投資項(xiàng)目具有較多的弊端4.2.1投資缺乏可行性分析家庭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式有很多弊端。獨(dú)裁管理模式導(dǎo)致好好管理者主觀臆斷，盲目投資信賴的可能性分析。就僅僅依靠簡(jiǎn)單的分析論證之后就做出決策，它常常導(dǎo)致決策失誤。在低估投資成本投資的情況下，高估投資收益和過(guò)于樂(lè)觀的管理者，我們無(wú)法計(jì)算或計(jì)算充分一些可行的研究預(yù)算。之計(jì)算主要的設(shè)備和設(shè)施，各樣的雜項(xiàng)開(kāi)支都被忽視了。項(xiàng)目建成后，由于資金不足，不能按時(shí)投入滿負(fù)荷，使投資效率低下甚至完全失敗。4.2.2大量投資導(dǎo)致資金鏈斷裂 大都家族企業(yè)往往無(wú)視自身的規(guī)模和資金限制。大量投入新的項(xiàng)目進(jìn)軍新的行業(yè)。在資金鏈斷裂，在短期內(nèi)解決會(huì)給企業(yè)一段緩沖器，但是長(zhǎng)期以來(lái)，資金不能回流，企業(yè)將陷入金融危機(jī)。抵押貸款條件苛刻，降低了家庭企業(yè)貸款的購(gòu)置率。4.3家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱4.3.1現(xiàn)金管理不善在現(xiàn)在的企業(yè)中，大都的企業(yè)都認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金大量閑置，然后沒(méi)有參與周轉(zhuǎn)中，在一些的家族企業(yè)中，管理者缺少投資的意識(shí)，導(dǎo)致資金缺乏合理、周密的的規(guī)劃安排，所以過(guò)度購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，沒(méi)有準(zhǔn)備資金運(yùn)作，導(dǎo)致金融危機(jī)頻發(fā)。4.3.2應(yīng)收賬款管理存在嚴(yán)重的問(wèn)題在一些家庭企業(yè)中，他們單方面追求市場(chǎng)份額和風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)的差異，所以他們所指定的許多銷售評(píng)價(jià)體系都不合理，缺乏性評(píng)價(jià)指標(biāo)，相應(yīng)的應(yīng)收賬款缺乏制度。學(xué)習(xí)管理沒(méi)有規(guī)定批準(zhǔn)的信貸政策，缺乏有利的收集措施。因此，收信金的周轉(zhuǎn)變得困難，資金的回收困難，成為大多數(shù)帳款的不能回收的原因。4.4缺乏社會(huì)審計(jì)監(jiān)督根據(jù)社會(huì)審計(jì)和獨(dú)立監(jiān)察或公認(rèn)會(huì)計(jì)師、公認(rèn)會(huì)計(jì)師法，接受審計(jì)、獨(dú)立開(kāi)業(yè)、接受委托，以收費(fèi)提供的專業(yè)服務(wù)分離出社會(huì)的社會(huì)活動(dòng)、社會(huì)監(jiān)察的產(chǎn)生和財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)和管理權(quán)。在社會(huì)的審計(jì)中對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。為社會(huì)提供咨詢服務(wù)，審查和驗(yàn)證上市股份公司的財(cái)務(wù)報(bào)告。5家族企業(yè)管理問(wèn)題的對(duì)策5.1建立健全規(guī)范的規(guī)章制度家族企業(yè)下的由于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合一的局限性導(dǎo)致家族企業(yè)的管理模式出現(xiàn)了很多弊端，即如何建立有限的健全的規(guī)范規(guī)章制度迫在眉睫。企業(yè)需要進(jìn)行專業(yè)化分工，合理調(diào)解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。各負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé)，根據(jù)實(shí)時(shí)的相關(guān)法律政策制定相應(yīng)的措施，建立健全規(guī)范的規(guī)章制度。5.2放松融資控制，加強(qiáng)融資制度的完善與健全融資困難是長(zhǎng)期困擾這家族企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展的最根本的問(wèn)題，家族企業(yè)在日常的發(fā)展中經(jīng)常會(huì)遇到很多的問(wèn)題，資金的缺乏是制約的大因素。從間接融資來(lái)說(shuō)，大部分的家族企業(yè)融資通過(guò)銀行信貸來(lái)籌集資金，然大部分銀行對(duì)家族企業(yè)尤其那些中小企業(yè)的放貸尤其謹(jǐn)慎，貸款程序的運(yùn)行更為復(fù)雜。銀行必須放寬對(duì)中小企業(yè)融資的限制、直接融資、加強(qiáng)監(jiān)督管理，放松民間企業(yè)的融資、鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)的上市融資，此利益為家庭企業(yè)的資本社會(huì)化和管理社會(huì)化，家族企業(yè)進(jìn)入上市公司然后，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。5.3經(jīng)常開(kāi)展財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)的真實(shí)性，正確性有很大的影響，進(jìn)而成為直接企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和效果。所以一個(gè)企業(yè)有需要也有義務(wù)對(duì)本公司的財(cái)會(huì)人員提出更高的要求，并進(jìn)行集中地培訓(xùn)財(cái)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)考核的流程，來(lái)提升考核的質(zhì)量，同時(shí)在企業(yè)中提高財(cái)會(huì)人員的綜合的協(xié)調(diào)能力。企業(yè)在培訓(xùn)中要注重要培養(yǎng)有堅(jiān)強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，在工作中能夠明確的表達(dá)自己的想法以致可以在工作中減少與工作者的溝通的矛盾。最重要的是作為財(cái)會(huì)計(jì)人員，必須要掌握現(xiàn)代化的技術(shù)手段的運(yùn)用能力。5.4建立透明的酬薪制度透明的薪酬體系，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)在實(shí)際操作中存在很多瓶頸。由于工作業(yè)績(jī)很難衡量，很難保證薪酬體系的公平性，二是科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系的不足，提高公共補(bǔ)償制度是公平性不好，是接受改進(jìn)有害，國(guó)內(nèi)企業(yè)員工面對(duì)鹽工工資差距是分布場(chǎng)非常有限，迫使員工牢記在心的是非常低的。但是，建立透明的薪酬制度，員工可以在公司的內(nèi)部相互比較，這樣就可以知道同事之間的工資標(biāo)準(zhǔn)，并且通過(guò)專業(yè)化的雜志和互聯(lián)網(wǎng)的助攻，員工不僅要關(guān)注薪酬的公平性，更要關(guān)注人才市場(chǎng)的薪酬趨勢(shì)。因此，新的支付秘密制度的實(shí)施毫無(wú)意義。建立透明的薪酬體系，讓員工明確自己的發(fā)展目標(biāo)。，提高了員工的滿意度，起到了很好的激勵(lì)作用。5.5加強(qiáng)企業(yè)對(duì)相關(guān)信息的披露一個(gè)企業(yè)的相關(guān)信息需要披露，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表在日后期間已將發(fā)生的或者將要發(fā)生的重大的有利或不利事項(xiàng)都需要進(jìn)行披露說(shuō)明，就比如在股東大會(huì)上的變更，企業(yè)對(duì)外的巨額擔(dān)保，比如金額比較大的情況下的借款，在這些問(wèn)題上都需要具體問(wèn)題具體分析，很少會(huì)出現(xiàn)明確的界定或者條款來(lái)全部保函，之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，因?yàn)榉秶容^廣泛，但最后都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的影響。5.6強(qiáng)化外部審計(jì)的監(jiān)督審計(jì)監(jiān)督是保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的必要手段，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量持續(xù)提高。監(jiān)察監(jiān)督，在方式上，在內(nèi)容上也面臨著國(guó)際規(guī)則的問(wèn)題。所以，加強(qiáng)外部審計(jì)監(jiān)督是確保稅務(wù)機(jī)關(guān)依法辦事的關(guān)鍵。6結(jié)論與啟示家族企業(yè)形式和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的嚴(yán)密結(jié)構(gòu)，提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低了運(yùn)營(yíng)成本，具有