倉庫經(jīng)理的個(gè)人簡歷模板

倉庫經(jīng)理的個(gè)人簡歷模板倉庫經(jīng)理的個(gè)人簡歷模板姓名： 唐先生 性別： 男婚姻狀況： 已婚 民族： 漢族戶籍： 湖南-冷水灘 年齡： 37現(xiàn)所在地： 廣東-深圳 身高： 170cm希望地區(qū)： 廣東-深圳希望崗位： 物流/采購類-倉庫經(jīng)理/主管尋求職位： 倉儲(chǔ)管理教育經(jīng)歷1994-09～1997-06 零陵師范高等?？茖W(xué)校 法律學(xué) 大專1991-09～1994-06 永州市第五中學(xué) 文科 高中培訓(xùn)經(jīng)歷2008-04～2008-05 JAJ管理認(rèn)證公司 ISO培訓(xùn) 內(nèi)審證**公司（2011-11～2012-12）公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路擔(dān)任職位： 倉庫經(jīng)理 崗位類別： 倉庫經(jīng)理/主管工作描述： 1、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)中心的日常經(jīng)營管理，制定部門工作計(jì)劃及預(yù)算，規(guī)范并不斷完善工作流程及規(guī)章制度；2、不斷完善倉儲(chǔ)管理制度和管理方法，負(fù)責(zé)內(nèi)部倉儲(chǔ)流程優(yōu)化；3、監(jiān)督管理倉庫收料、盤點(diǎn)、發(fā)料、包裝、發(fā)貨運(yùn)輸和記賬等的日常工作；4、庫存的控制、管理和分析，及時(shí)提出補(bǔ)貨計(jì)劃；5、維護(hù)、操作電腦系統(tǒng)，確保及時(shí)、完整、正確的提供庫存動(dòng)態(tài)信息，確保帳、卡、物相符；6、了解所存物資的質(zhì)量現(xiàn)狀，避免存貨超儲(chǔ)、短缺、毀壞等現(xiàn)象，確保庫存物資安全；7、提出連續(xù)改進(jìn)方法和技巧，提高效率、降低成本；8、本部員工的工作績效考評(píng)、獎(jiǎng)懲及相關(guān)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和培訓(xùn)；9、公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通工作；10、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及臨時(shí)性、突發(fā)性事務(wù)處理。本人在本公司工作期間成功的實(shí)施以下專案：1）成功的實(shí)施了“料帳一致率”專案，經(jīng)過部門人員的共同努力，倉庫的料帳正確率從最初的55%提升到99.5%；2）成功的實(shí)施了物料“儲(chǔ)位管理”專案，物料定點(diǎn)定位入庫、儲(chǔ)存、發(fā)放，工作效率提高了60%以上；3）實(shí)施了“呆滯物料利用處理”專案，倉庫儲(chǔ)存面積從最初的8000平方米縮小到2200平方米；個(gè)人簡歷表格4）工作期間成功的實(shí)施了“葡萄圖考核”未位淘汰制專案，倉庫由最初的26人精減到7人；5）通過部門“稽核控制法”等有效的管理辦法，部門工作做到了“資訊共享。離職原因： 辭職**公司（2005-12～2011-02）公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 辦公設(shè)備、文化體育休閑用品擔(dān)任職位： 倉庫經(jīng)理 崗位類別： 倉庫經(jīng)理/主管工作描述： 在本公司工作期間成功的實(shí)施了備料制專案、呆滯物料處理專案、五四三原則（未位淘汰制）專案、料帳一致率專案、“百日維新”專案等等，為公司為部門KPI績效做出了很好的成績。公司導(dǎo)入ERP/MRP系統(tǒng)當(dāng)中，本人參與了物料編碼、建BOM表工作，參與了公司從導(dǎo)入系統(tǒng)開始到系統(tǒng)順利走入正軌的整個(gè)過程，包含本人為公司導(dǎo)入系統(tǒng)過程當(dāng)中提供了很多實(shí)用性的好建議。本人精通保稅倉物料的管理、海關(guān)六套帳作業(yè)。精通倉儲(chǔ)管理、倉儲(chǔ)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的凝聚。離職原因： 辭職回家建房子**公司（2002-08～2005-09）公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路擔(dān)任職位： 倉庫高級(jí)主管 崗位類別： 倉庫經(jīng)理/主管工作描述： 在公司工作期間，本人熟識(shí)了電路板的生產(chǎn)制造流程、學(xué)習(xí)到了電路板行業(yè)的精益效率管理，熟識(shí)了電路板行業(yè)的原材料，比如覆銅板、銅膜、PP半固化片、油墨、錫條、銅球、化工類物料等等，掌握到了物料的溫濕度控制、溫濕度要求、安全管控、物料的先進(jìn)先出、月份顏色管理、庫存物料的有效期檢查、化工物料的防泄漏管理和方法等等。精通倉庫從原材料進(jìn)料到物料儲(chǔ)存、成品出貨整個(gè)流程的管理，積累了電子行業(yè)豐富的倉儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)。離職原因： 辭職**公司（2000-12～2002-07）公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 珠寶、首飾、鐘表擔(dān)任職位： 倉庫主管 崗位類別： 倉庫經(jīng)理/主管工作描述： 在本廠工作期間熟識(shí)了成品表、皮具表帶、五金表帶的全部制作流程，更多得懂得了手表行業(yè)的管理方式和流程，對(duì)五金材料、皮具、手表機(jī)蕊物料有了很好的認(rèn)識(shí)，也積累了該行業(yè)的倉儲(chǔ)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。離職原因： 辭職**公司（1997-08～2000-11）公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具擔(dān)任職位： 倉庫副主管 崗位類別： 倉庫經(jīng)理/主管工作描述： 在公司工作期間本人從倉管員的崗位一步一步升任倉庫副主管，對(duì)塑膠物料、電子原器件、電子模組配件物料、電子玩具物料等等有了很深入的熟識(shí)，對(duì)貨倉管理從最基礎(chǔ)的起步到熟練的管理，這個(gè)過程當(dāng)中我學(xué)到了很多如何管人、理事的技巧和經(jīng)驗(yàn)。離職原因： 辭職項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)物料編號(hào)管理專案（2012-08～2012-09）擔(dān)任職位： 倉庫經(jīng)理項(xiàng)目描述： 1.倉庫每筆物料都有一個(gè)物料編號(hào)。2.每項(xiàng)有實(shí)物的物料編號(hào)都有相對(duì)應(yīng)的儲(chǔ)位號(hào)碼。3.倉管員收貨入庫、發(fā)放物料，都有相對(duì)應(yīng)的物料編號(hào)、儲(chǔ)位號(hào)碼管制。4.此項(xiàng)目能確保倉庫的新進(jìn)人員、代理人員能輕易的收貨入庫、發(fā)放物料，更能確保倉庫的料、帳、卡一致性。責(zé)任描述： 本人擔(dān)任了該項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)人，確保了倉庫的倉管員在收貨入庫、發(fā)放物料時(shí)，能準(zhǔn)確、及時(shí)的操作，提高部門的工作效率。葡萄圖考核（未位淘汰制）（2012-07～2012-10）擔(dān)任職位： 倉庫經(jīng)理項(xiàng)目描述： 1）制出葡萄圖考核項(xiàng)目內(nèi)容。2）葡萄圖考核項(xiàng)目培訓(xùn)。3）推行葡萄圖日考核。4）月葡萄圖考核總結(jié)通報(bào)。5）連續(xù)二至三個(gè)月葡萄圖考核倒數(shù)第一或第二名者，經(jīng)考核能力欠佳者給予降職或調(diào)崗處理。責(zé)任描述： 部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擔(dān)任員工的日考核工作。儲(chǔ)位管理專案（2012-03～2012-04）擔(dān)任職位： 倉庫經(jīng)理項(xiàng)目描述： 1.物料定點(diǎn)定位。2.標(biāo)示儲(chǔ)位標(biāo)貼和儲(chǔ)位掛牌。3.貨架區(qū)的制出每層貨架儲(chǔ)位標(biāo)貼貼于每層貨架兩邊，統(tǒng)一掛上儲(chǔ)位掛牌。4.棧板區(qū)的物料，劃油漆地線，將每一個(gè)存放物料的區(qū)域位置用油漆線劃出，規(guī)范物料擺放，清楚明了，可達(dá)目視化管理。5.將儲(chǔ)位錄入電腦，可循良性規(guī)律性循環(huán)操作。后續(xù)公司導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，宜可直接將此功能導(dǎo)入ERP系統(tǒng)基本資料，可確保新進(jìn)人員、代理人員能正確并及時(shí)的存放物料和發(fā)放物料。責(zé)任描述： 本人擔(dān)任該項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，確保倉庫的物料定點(diǎn)定位。手工帳建立專案（2011-12～2012-01）擔(dān)任職位： 倉庫經(jīng)理項(xiàng)目描述： 1.對(duì)倉庫物料進(jìn)行分類、分倉管理。2.物料按“儲(chǔ)位管理”的要求，定點(diǎn)定位。3.物料實(shí)施盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)后的物料明細(xì)建立在手工帳和進(jìn)出收付卡里。4.每筆物料的進(jìn)出記錄都休現(xiàn)在手工帳和進(jìn)出收付卡里面，確保帳、物、卡一致性。責(zé)任描述： 本人擔(dān)任該項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，確保各類物料分類、分倉明確，確保倉庫的帳、物、卡一致。五四三原則專案（2010-04～2010-10）擔(dān)任職位： 倉庫經(jīng)理項(xiàng)目描述： 1.在原組織架構(gòu)人員配制的基礎(chǔ)上計(jì)劃人員精減，做到人盡其用。2.對(duì)員工作好思想宣導(dǎo)工作，讓過剩人員合理的調(diào)配到其他需要人力的部門，對(duì)于不合格的人員給予降職或淘汰。3.在編人員在新工作分配后，能作到預(yù)期的效果。當(dāng)日事當(dāng)日畢，且能很好的完成工作，申請(qǐng)按被精減人員當(dāng)時(shí)工資的3/1的比例每月返利給在編制的每個(gè)員工。責(zé)任描述： 擔(dān)任部門的該項(xiàng)目直接推行負(fù)責(zé)人，將該項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)推行下去。備料制專案（2009-11～2009-12）擔(dān)任職位： 倉庫經(jīng)理項(xiàng)目描述： 根據(jù)生管的計(jì)劃排程，倉庫提前兩天將生產(chǎn)所需的物料備至生產(chǎn)線。作用：1．能夠保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不至于停工待料。能減少物料購備時(shí)間，以達(dá)到快速交貨之目的來源。2.能使生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的管理簡單化。3.物料因提早準(zhǔn)備，時(shí)間比較充分，易于控制品質(zhì)。責(zé)任描述： 擔(dān)任該項(xiàng)目的推行負(fù)責(zé)人，將倉庫11個(gè)倉位分時(shí)間段成功的實(shí)施了備料制。呆滯物料利用處理專案（2006-10～2007-12）擔(dān)任職位： 倉庫課長項(xiàng)目描述： 一、生管部門與采購部需作：1）生控需作:嚴(yán)格要求采購知會(huì)廠商送貨應(yīng)按排程規(guī)定時(shí)間進(jìn)料。2）采購需作:執(zhí)行生控要求的進(jìn)料的時(shí)間進(jìn)料,不可提前送料,否則貨倉給予退回。3）廠商送貨:大件物料(如包材類物料)在生產(chǎn)上線前兩天進(jìn)料,訂單量大的按上線排程時(shí)間分批進(jìn)料，小件物料按生產(chǎn)排程上線前四天進(jìn)料,嚴(yán)格控制廠商不按上所述之時(shí)間提前送料(需采購要求廠商配合執(zhí)行)。二、由倉庫主管主導(dǎo),成立《呆滯物料處理專案》：1）分為二年以上的呆料、一年以上的呆料、十個(gè)月以上的呆料，先以占用貨倉面積最大的金額又占最多的前20項(xiàng)物料處理，持續(xù)前40項(xiàng)處理、前100項(xiàng)處理，由呆料倉負(fù)責(zé)人追蹤處理。2）根據(jù)《呆滯物料處理獎(jiǎng)勵(lì)措施》，對(duì)有建議提報(bào)呆滯物料處理利用的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。3）物控在下新單時(shí)首先要考慮貨倉的呆料再利用或改裁利用。4）采購員可聯(lián)絡(luò)廠商將呆料銷售或與生產(chǎn)廠商協(xié)商將公司呆料與之換料處理。5）生產(chǎn)部在生產(chǎn)時(shí)應(yīng)首先考慮貨倉呆料再利用或改裁利用。6）倉管員發(fā)料時(shí)應(yīng)首先將庫存過期物料提報(bào)出來，建議使其利用。責(zé)任描述： 擔(dān)任該項(xiàng)目的直接推行負(fù)責(zé)人，將每個(gè)部門需作的推行下去。料帳一致率專案（2006-02～2006-08）擔(dān)任職位： 倉庫副課長項(xiàng)目描述： 第一步工作：1.物料實(shí)施“儲(chǔ)位管理”定點(diǎn)定位。2.標(biāo)示儲(chǔ)位標(biāo)貼和儲(chǔ)位掛牌。貨架區(qū)的制出每層貨架儲(chǔ)位標(biāo)貼貼于每層貨架兩邊.統(tǒng)一掛上儲(chǔ)位掛牌,定點(diǎn)定位。3.將儲(chǔ)位錄入電腦,可循良性規(guī)律性循環(huán)操作。后續(xù)公司導(dǎo)入ERP系統(tǒng),宜可直接將此功能導(dǎo)入ERP系統(tǒng)基本資料,可確保新進(jìn)人員、代理人員能正確并及時(shí)的存放物料和發(fā)放物料。第二步工作：1.推行月盤點(diǎn)制度。2.實(shí)施倉管員自查帳制度。2.實(shí)施帳務(wù)內(nèi)稽小組查核。第三步工作：1.實(shí)施月料帳達(dá)成目標(biāo)。2.未達(dá)成目標(biāo)者，給予教育培訓(xùn)。