人員安全管理方案

人員安全管理方案一、安全生產保證制度（一）安全生產總目標本項目施工安全生產總目標為杜絕重大傷亡事故，實現“五無”事故，即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災。（二）安全生產管理體系1、縱向管理體系公司總經理和工程部作為公司一級的安全生產管理領導機構，負責制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作。施工現場成立項目部，以項目經理為主的安全生產領導小組。項目部經理為該工程項目安全生產第一責任人，項目部設立施工安全組，配備專職安全員一人，統(tǒng)一抓各項安全生產管理措施的落實工作。2、橫向管理體系公司的各職能部門和參加施工的分公司都要參與安全生產管理工作，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，認真履行安全生產責任制，保證項目的施工安全。（三）安全生產保證措施1、安全管理制度現場建立以項目經理為第一責任人，專職安全主任負責安全管理體制，嚴格執(zhí)行安全施工規(guī)程和履行安全措施。（1）安全生產責任制建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人。各項經濟要有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。設立專職安檢員1人，負責組織監(jiān)督檢查和班組在施工中執(zhí)行安全規(guī)則。（2）新進工人須進行公司項目部和班組的三級教育；工人變換工種，須進行新工程的安全技術教育；工人掌握本工種操作技能，熟悉本工程安全技術操作規(guī)程；認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。（3）施工組織設計施工組織設計應有針對性的安全技術措施，經技術負責人審查批準。（4）分部分項工程安全技術交底進行全面的針對性的安全技術交底，受交底者履行簽字手續(xù)。分管項目工長既負責該項目的技術交底，又負責該項目的安全交底。（5）安全檢查必須建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。（6）班組“三上崗、一講評”活動班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”的安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。（7）工傷事故處理建立事故檔案，按調查規(guī)則、規(guī)定進行處理報告，認真做好“三不放過”的工作。2、防火安全（1）工地建立防火責任制，職責明確。按規(guī)定設專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫。（2）按規(guī)定建立義務消防隊，有專人負責，訂出教育訓練計劃和管理辦法。（3）重點部位（危險倉庫、木庫等）必須建立有關規(guī)定，有專人管理，落實責任。要求設置警告標志，配置相應的消防器材。（4）建立運用明火審批制，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。（5）一般非重點倉庫及宿舍，明確用火審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。（6）焊割作業(yè)應嚴格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。（7）危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經培訓，做到持效證上崗。（8）施工現場內，林木分布密集，且恰逢夏季，天氣炎熱、干燥，必須做好森林防火措施，嚴禁作業(yè)人員在園區(qū)內吸煙、燃火，有吸煙需要的員工，應由項目部指定統(tǒng)一場所，并做好防范措施?！皶\制度”流程圖：二、安全保證措施1、建立安全管理制度：新工人，調換新工作崗位人員在上崗之間，必須進行安全技術規(guī)程，安全規(guī)章制度和安全防護設施應用有個人防護用品使用等崗位教育，通過學習，方可上崗獨立操作。2、機械、車輛等特殊工種除接受一般性安全教育外，還必須進行專門的安全操作技術培訓合格后，持證上崗。3、開展各種類型安全活動，如安全周，安全技術交流會，安全展覽等，使安全教育工作貫穿施工安全過程中。4、建立各崗位有安全規(guī)章制度，施工從苗木起苗、運輸、栽植、養(yǎng)護、管理等方面建立科學的安全管理制度。5、必須做到管理人員不違章指揮，操作人員不違章作業(yè)。6、每天上班前，班組長應對全體作業(yè)人員作布置時，也要上班前對安全作業(yè)底，并做好安全檢查記錄。把不安定因素消滅在萌芽狀態(tài)。7、嚴格加強安全管理，經常性、不同性的開展安全教育活動，讓安全意識落實到行動中，確保本工程項目無重傷亡事故。8、對現場的安全標志擺放合理、有序。車輛應停放在緊急?？繋?并在車后放置安全標志牌，如需要停放行車道上，必須對其車道進行封閉，并放置標志牌方可施工。三、安全文明控制保障措施文明安全施工是施工企業(yè)的形象體現，也是高質量、高標準實施綠化養(yǎng)護工程的可靠保證。設文明施工監(jiān)督員，配合綠化管理部門定期對文明施工、治安消防、設施保護、人員管理進行評分考核。堅持以預防為主的安全工作方針。做到防管結合、專管與群管結合、傳統(tǒng)管理與系統(tǒng)管理結合，加強預防措施，做到文明施工，無重大傷亡事故。堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真做好安全生產目標管理。建立以項目經理負責制為主體的管理體系，以駐地工程師、技術師為管理結構和持證上崗的專責人員為質量控制網絡，以及包括生產、生活、后勤保障的整套養(yǎng)護管理機制。做到管理結構條線明確，崗位責任落實到人，計劃實施保質保量。安全管理目標：確保不發(fā)生任何重大事故，包括工傷事故，建成安全達標。1、建立健全安全保證體系（1）安全保證體系的組成：成立以項目經理為組長的、項目經理部專職安全員、隊安全員、工班安全員為成員的安全領導小組。（2）組成由項目經理負責的安全管理領導小組，負責審查有關安全措施、制度，組織安全教育、宣傳活動及安全技術培訓，監(jiān)督措施的執(zhí)行，組織定期檢查。（3）隊安全員負責現場安全巡視、檢查安全設施，發(fā)現不安全因素和隱患，有權要求限期整改。（4）工班安全員負責工班安全生產，組織班前安全檢查和班前安全交底活動。2、安全管理機構圖如下：項目經理項目經理項目部專職安全員、植保員項目部專職安全員、植保員各養(yǎng)護班組專職安全員各養(yǎng)護班組專職安全員3、嚴格執(zhí)行國家安全操作規(guī)程及安全檢查評定標準，做好安全技術交底，落實現場安全措施。4、現場安全用電措施：（1）嚴格執(zhí)行《現場臨時用電規(guī)范》，認真編制臨時用電施工組織計劃。（2）施工現場臨時用電設施必須由電工按施工組織設計要求，安裝、維修或拆除。（3）施工用電線路采用三相五線制，即工作零線與接地保護零線（地線）分開。5、工地消防措施：成立工地消防管理小組，項目負責人為組長，專業(yè)安全員及其它專業(yè)人員為組員，落實責任，并監(jiān)督執(zhí)行。消防器材按規(guī)定放置，不得他用。養(yǎng)護人員不得擅自逾越本養(yǎng)護區(qū)域。6、現場文明施工保證措施：（1）建立安全、文明施工例會制度，責任落實到人。（2）認真貫徹國家有關規(guī)定，做好施工現場的各項管理工作，按照要求合理布置臨時設施、堆放材料、按規(guī)定架設施工用電線路。（3）保證施工現場道路排水通暢，做到工完料凈場地清，周轉材料、施工用料堆放整齊。妥善解決施工道路的污染問題，及時清理道路上灑落物。（4）嚴格現場平面管理，平面規(guī)劃的臨設、材料、機具、臨時管路管線，未經審批不準隨意變更。（5）項目經理部所有工作人員統(tǒng)一著裝，加強個人素質教育，舉止得體、大方、文明，對不文明現象及時制止，堅決取締。（6）做好區(qū)域內的安全保護工作。盡量減少對周邊行車及道路的影響。（7）及時對施工工具和設備檢查維護，選用噪音小、無污染或污染輕的設備，教育司機盡量少鳴笛，以免施工擾民。（8）加強現場管理，建立規(guī)范化施工現場，杜絕工人在工地上隨地大小便的現象發(fā)生。7、人員管理：所有施工人員統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡上下班排隊進出大門，養(yǎng)護工具不得隨意肩扛拖拉，特別要注意儀表儀容的整潔，以體現綠化養(yǎng)護人員的素質和本公司的企業(yè)形象。設施保護：對現有的消防栓、電箱電纜（地下）、建筑設施要嚴加保護，不得擅自使用，更不能有意破壞。對地下的開挖，有電纜標志的要事先和管理方溝通，事后簽證，無電纜標志的也