人事工作年度總結(jié)合集

人事工作年度總結(jié)合集人事工作年度總結(jié)1

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間在xx工作已一年多了。在驚慌、勞碌而又充溢的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足。回望度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大改變，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們打算以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一、聘請工作

了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。依據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。通過實行一系列切實措施：網(wǎng)上聘請、人才市場、校內(nèi)聘請、中介公司、內(nèi)部舉薦和張貼廣告等各種途徑聘請人才，卓有成效，研發(fā)部技術(shù)人員也在驚慌的聘請中，想盡一切方法，通過能想到的一切渠道來滿意對技術(shù)人員的需求。

二、人事信息檔案的管理、勞動合同的管理

1、人事信息檔案的管理：材料定期剛好整理、確保材料完善；了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料。

2、勞動合同管理：負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；對新進(jìn)員工勞動合同的`簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。

三、培訓(xùn)方面

1、培訓(xùn)工作分析：剛好完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度；依據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，增加員工崗位適應(yīng)實力；為了建立完善培訓(xùn)體系，盡量豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)形式多樣化，我們結(jié)合公司實際時常關(guān)注外部培訓(xùn)消息，聯(lián)系xx區(qū)工會和xx市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心，每月都會組織部分員工參與工會和培訓(xùn)中心實行的一系列免費培訓(xùn)！

2、培訓(xùn)效果評估：通過入職培訓(xùn)，能讓每一位新進(jìn)員工了解公司的結(jié)構(gòu)、公司文化以及公司的歷史與將來發(fā)展，從而使員工能更快的滲入工作。通過內(nèi)部培訓(xùn)，增加員工學(xué)問面，提高員工工作技能。通過外部培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，是培訓(xùn)多樣化。

四、社會統(tǒng)籌保險方面

已給新進(jìn)員工剛好辦理社保；離職人員辦理停保；辦理異地社保轉(zhuǎn)移；辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠；辦理員工住房公積金繳納、停繳及提?。晦k理檔案轉(zhuǎn)移；辦理員工戶口遷移。

五、存在不足以及改進(jìn)措施

我的工作任務(wù)基本上已完成，總結(jié)過去的一年也存在不足之處：我的專業(yè)學(xué)問有待提高，須主動學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)學(xué)問，豐富工作閱歷。主動學(xué)習(xí)各項勞動法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣?。工作過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠細(xì)心，自覺開展工作的力度、深度不夠，主動性較差。須時刻提示自己，給自己敲警鐘“立刻就辦、辦就辦好”。工作作風(fēng)和工作方法尚待進(jìn)一步改善和提高。由于缺乏閱歷，許多工作缺乏多途徑處理方法，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的職業(yè)道德，端正工作看法，努力積累工作閱歷，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。

六、工作展望

1、人力資源聘請：在聘請過程中用人部門須要有明晰的用人需求：在確定聘請人員的時候，首先確定被聘請人的錄用資格條件，使聘請效果最佳化。剛好地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)實力，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高聘請的有效性。聘請簡歷的剛好收集整理：每次面試人員信息剛好整理、登記，分部門、分崗位、分類別歸檔。

2、員工培訓(xùn)：完善公司培訓(xùn)體系，依據(jù)各部門實際狀況做好培訓(xùn)安排。培訓(xùn)宣揚(yáng)工作到位，讓員工都能了解到相關(guān)培訓(xùn)信息。剛好與外界溝通，依據(jù)員工需求組織較多的外部培訓(xùn)，豐富員工培訓(xùn)學(xué)問。培訓(xùn)評估、培訓(xùn)總結(jié)剛好整理，以便從中發(fā)覺培訓(xùn)所存在的問題。

人事工作年度總結(jié)2

歲末接近，新春將至，不知不覺20xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是勞碌而充溢的一年，也是我加入公司從生疏到熟識的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的主動協(xié)作以及各位同事的支持幫助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。

一、20xx年的工作回顧

1、辦公室的日常管理工作

行政工作對我而言是一個相對熟識的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己醒悟地相識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動支配等等。面對繁雜瑣碎的量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合詳細(xì)工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較的變更，現(xiàn)將去年的工作狀況總結(jié)如下：

（1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物限制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的監(jiān)管。

（2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的選購 、調(diào)配和實物管理工作；聯(lián)系辦公設(shè)備的修理保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談實惠條件及贈品；對比辦公用品等的選購 渠道，找尋高性價比供應(yīng)商。

（3）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注意與各部門的協(xié)作協(xié)作。

（4）落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的`考勤限制監(jiān)督工作，依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)吠動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

（5）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實各類會議的會前打算、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

2、傳授方法

憑借個人閱歷，傳授方法，幫助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。

3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

作為行政部的主管，自身素養(yǎng)和工作實力是確定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著確定性因素。隨著時代發(fā)展和新形勢的須要，我更加感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、實力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有肯定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向四周的同事學(xué)習(xí)。總體感覺自己近一年來還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦事實力等方面都有了肯定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，主動努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、工作中存在的問題

自我任職以來，深切的體會到：地位來自成果、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有肯定的創(chuàng)新，也取得了一些成果，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

1、工作效率有待進(jìn)一步提高

公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都須要一個了解的過程，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

2、不夠細(xì)心

有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是非常到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)當(dāng)更周到詳盡。

3、管理水平不高

自己的管理水平離公司的高效要求還有肯定距離，對部門人員的管理不夠細(xì)致詳細(xì)。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注意對下屬的培育和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、20xx年的工作安排

充溢希望的20xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，仔細(xì)提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力氣，努力做到：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面

努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對四周環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)肯定的依據(jù)和參考。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報

剛好了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步支配交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

人事工作年度總結(jié)3

我在xx客服中心擔(dān)當(dāng)人事助理一職已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作進(jìn)行以下總結(jié)：

一、做好人事基礎(chǔ)工作

我首先接觸的工作就是人員聘請，因為xx聘請市場比較局限，所以我們把重點放在網(wǎng)絡(luò)聘請上，定時在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的聘請信息，并依據(jù)xx人才市場的聘請時間，去人才市場參與現(xiàn)場聘請。我們依據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，通知其進(jìn)行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會依據(jù)各部門的工作支配對新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會進(jìn)行看法反饋，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上xx分公司對我們進(jìn)行的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的學(xué)問面和業(yè)務(wù)水平。

二、完善人事檔案管理

我會按月把員工的資料整理清晰，并分析各部門員工的狀況，依據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，須要聘請人的人員，須要簽定合同的人數(shù)，每個部門的總?cè)藬?shù)，上報需轉(zhuǎn)正人員，上報失職問責(zé)等。并且根據(jù)集團(tuán)要求每月上報本項目的花名冊，剛好更新人員狀況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導(dǎo)致花名冊人員比照不上，令xx分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補(bǔ)的。

三、保障員工福利機(jī)制

由于之前從未接觸過社會保險，一起先工作起來相當(dāng)迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清晰必需要做好這項工作，所以常常來回于社保局和辦公室之間。從對社會保險一竅不通到略知一二，再到必需駕馭基本的學(xué)問和流程，通過我的不懈努力，最終開通xx社保賬戶，并接連辦理員工參保。接下來，須要花更多的時間去學(xué)習(xí)社會保險學(xué)問，才能更好的做好此項工作，為員工服務(wù)。

四、規(guī)范行政工作流程

在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的支配，幫助各部門按安排進(jìn)行培訓(xùn)，以及一些活動的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作，不僅充溢了我的工作內(nèi)容，也熬煉了我的協(xié)調(diào)實力和組織實力。

有幸能參與集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從xxxx回來后，就起先系統(tǒng)的`整理我的工作，但是還是有不足的地方。針對我負(fù)責(zé)的工作提出了須要整改的地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，我用了一個月的時間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。我發(fā)覺只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比如說對xx傳達(dá)的文件、周安排周總結(jié)、月安排月總結(jié)、會議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項須要日積月累的工作，把每次須要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。

在過去的xx個月中，各項工作雖然取得了一些成果，但也存在著很多不足：由于我本身閱歷不足，做事常馬虎大意，導(dǎo)致在工作中總會出些小差錯，加上做事考慮的不夠全面，所以我須要在以后的工作中、生活中，更加細(xì)致、仔細(xì)，才能保證削減工作中的失誤。

人事工作年度總結(jié)4

第一部分總結(jié)

(一)、聘請：

1、聘請工作完成狀況

20xx年運用58同城、趕集網(wǎng)、前程無憂等網(wǎng)站及官窯鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)貼廣告，每天刷新各網(wǎng)站的職位信息，能分別依據(jù)各部門的聘請進(jìn)度剛好發(fā)布或暫停有關(guān)信息，保障對外信息的有效性。組織跟進(jìn)聘請流程各環(huán)節(jié)，約對200人進(jìn)行電話溝通，組織各職位的面試及復(fù)試，錄用人數(shù)不少于20人。

2、工作中存在的不足

是聘請手段和渠道尚不滿足，一些特別技術(shù)崗位不能夠剛好到位。

(二)、企業(yè)文化建設(shè)：

由于公司剛剛成立不久，公司的企業(yè)文化還很薄弱，宣揚(yáng)力度不夠與門窗行業(yè)好的企業(yè)還存在肯定差距，公司看板沒有建立。對公司好人好事等先進(jìn)事跡的評比較少，公司內(nèi)部活動開展的較少。

(三)、人事行政后勤管理工作:

人事行政部結(jié)合工作實際，在陶經(jīng)理幫助和要求下，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)建了良好條件,變被動為主動。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了主動熱忱不越位。

1、規(guī)范了公司考勤制度：原來公司大多數(shù)人員都存在代打卡狀況，因此行政人事部制定門衛(wèi)處不給存放卡片，并每個星期對異樣考勤人員進(jìn)行跟蹤和考查。

2、工傷事故，工傷事今年有2起較大工傷事故，所以必需引起公司及全員的重視，后期可通過加強(qiáng)《平安學(xué)問》、《技能學(xué)問》教化和加強(qiáng)員工操作監(jiān)督及技能指導(dǎo)來規(guī)避平安風(fēng)險。

3、辦公用品的運用和選購 ：以前公司采納的是各個部門自行購買，今年下半年經(jīng)過本部門的努力改為各個部門統(tǒng)一提交到行政人事部，然后行政人事部統(tǒng)一支配選購 ，有效規(guī)范了辦公用品是管理和運用。

4、員工宿舍管理方面前期工作做得不夠好，行政人事部缺少對員工宿舍的監(jiān)控和管理，現(xiàn)只變更了衛(wèi)生狀況!后期行政人事部將出臺健全、合理的宿舍管理制度和宿舍評比制度，同時加強(qiáng)宿舍的監(jiān)督和管理，變更現(xiàn)有格局。

其次部分總體目標(biāo)

一、總體目標(biāo)

依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部安排從八個方面開展20xx年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人事聘請與崗位配置;

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公允的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主子翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝合力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

二、留意事項：

1、行政人事工作是一個系統(tǒng)工程。不行能一概而論，因此行政人事部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序推動的原則進(jìn)行。假如一味追求速度，行政人事部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量供應(yīng)保證。

2、行政人事工作對一個新成立和不斷成長發(fā)展的公司而言，是特別重要的基礎(chǔ)工作，須要公司各部門協(xié)作共同做好的工作項目較多,因此，須要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是行政人事工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以幫助。

第三部分完善公司組織架構(gòu)

公司至今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)確定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此，行政人事部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司將來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)料和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

第四部分各職位工作分析

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的.工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。具體的職位分析還給行政配置、聘請和為各部門員工供應(yīng)方向性的培訓(xùn)供應(yīng)依據(jù)。

第五部分人事聘請與配置

20xx年行政人事部須要完成的行政人事聘請配置目標(biāo)，是在保證公司日常聘請與配置工作基礎(chǔ)之上，作為日常工作中的重要部分和特定狀況下的工作內(nèi)容。行政人事部將嚴(yán)格按公司須要和各部門要求完成此項工作。人事的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡潔。行政人事部要根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，行政人事部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與限制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，行政人事部對人事聘請與配置工作會做到三點：滿意需求、保證儲備、謹(jǐn)慎聘請。

第六部分薪酬管理

一、目標(biāo)概述：

依據(jù)公司現(xiàn)狀和將來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來肯定的影響。通過行政人事部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。緣由有三：一是由于公司員工的薪資是由公司高層確定，行政人事部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進(jìn)造成肯定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作實力，行政人事部無法賜予員工合情合理的說明;二是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)(不論事實是否如此，但很多人這樣認(rèn)為)，造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動員工主動性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡潔，只要上司感覺不錯即可定薪。簡單形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。

行政人事部把公司薪酬管理作為本部乃至公司20xx年度的重要目標(biāo)之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公允性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在20xx度的完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。

二：詳細(xì)實施方案：

完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。即公司員工薪資等級(目前建議為五等級)、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、創(chuàng)新津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特別崗位津貼及年終獎金等)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。

三、實施目標(biāo)留意事項：

薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公允原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進(jìn)行評估;確定技能工資，須要對個人資格進(jìn)行評估;確定績效工資，須要對工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，確定公司整體工資水平，還須要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利狀況、支付實力進(jìn)行評估。每一種評估都須要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。

第七部分員工福利與激勵

一、目標(biāo)概述：

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增加企業(yè)凝合力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷改變的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政人事部依據(jù)公司目前狀況，在20xx年，安排對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為

本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

員工激勵是福利政策的延長與補(bǔ)充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到詳細(xì)政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作主動性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝合力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。行政人事部在20xx年度全年工作中必需一貫地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣昂揚(yáng)，工作氛圍良好。

二、詳細(xì)實施方案：

1、安排設(shè)立福利項目：加班補(bǔ)貼、滿勤獎、節(jié)假日補(bǔ)貼、失業(yè)保險、社會養(yǎng)老保險、(服務(wù)滿1年以上職員方可享受此項福利)、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、公司周年慶禮金、年終(春節(jié))禮金等。

2、安排制訂激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評比與表彰、年度優(yōu)秀員工評比表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。

第八部分績效評價體系的完善與運行

績效考核是公司發(fā)展的必定道路，但須切合實際。20xx年，行政人事部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱藨土P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責(zé)任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的發(fā)展。行政人事部在20xx年保證正常工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

人事工作年度總結(jié)5

行政人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運作為靈魂、以員工自治為發(fā)展方向的“三位一體”有效管理模式下仔細(xì)貫徹“主動、精細(xì)、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、行政人事工作方面

(一)建立健全公司各項制度上半年重新制定《績效考核制度草案》、《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理草案》、《物業(yè)管理方案》、《客戶投訴管理制度》修改了《考勤管理規(guī)定》、《前臺日常服務(wù)規(guī)定》、《車輛管理制度》、《客戶自行購充電方案》等制度，為公司向科學(xué)化、規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。

(二)全面出臺績效考核制度上半年公司出臺了新的績效考核制度，從崗位職責(zé)、工作完成狀況、勞動紀(jì)律、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)等方面對員工進(jìn)行全面考核。通過考核進(jìn)一步提高工作效率、工作水平，調(diào)動了員工工作主動性。

(三)對公司部門進(jìn)行重新調(diào)整依據(jù)物業(yè)公司不斷發(fā)展的現(xiàn)狀，上半年對部門進(jìn)行了重新劃分，由原來的3個部分劃分為6個部門，新增了資產(chǎn)運營部、

環(huán)境管理部、運營管理部。重新調(diào)整后的部門，分工更加明確，工作更加專業(yè)、精細(xì)，更符合物業(yè)公司的發(fā)展。(四)對員工工資水平進(jìn)行調(diào)整。上班年結(jié)合市場薪資水平對公司進(jìn)行了整體工資及人員崗位的調(diào)整，目的是促進(jìn)員工工作主動性更適合物業(yè)公司發(fā)展需求。

二、庫房工作方面

上半年庫房主要工作為：每月對庫房進(jìn)行盤點工作。其中大型盤點2次。年初與外委方佳奇公司進(jìn)行工程物品盤點工作，加強(qiáng)了外委方庫房管理力度;年中對5個庫房進(jìn)行了集中盤點，同時對同類物品進(jìn)行合并，并對不能運用的物品進(jìn)行匯總并出具處理建議，對庫房的分散進(jìn)行了重新規(guī)整。經(jīng)過對庫房的`盤點整理，對廢舊物品剛好進(jìn)行處理，降低了庫房的平安隱患，做到了科學(xué)化、規(guī)范化的庫房管理。

三、浴室工作方面

上半年浴室的主要工作是：

首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室平安制度》《浴室應(yīng)急預(yù)案制度》并組織浴室管理人員進(jìn)行制度的培訓(xùn)及演習(xí)，提高浴室管理水平，為實現(xiàn)浴室年度經(jīng)營指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

其次：浴室上一年底更換太陽能設(shè)備，在設(shè)備運行期間還不穩(wěn)定，因此上半年加強(qiáng)對浴室太陽能日常的檢查工作，做到發(fā)覺問題剛好排查，確保浴室的正常運行，力爭完成經(jīng)營指標(biāo)。

第三：加強(qiáng)對浴室成本限制，對水電等資源的日常查詢記錄及洗浴人次的統(tǒng)計工作，為浴室成本核算供應(yīng)精確依據(jù)。

四、前臺工作方面

上半年前臺的重點工作

：(一)完善了《前臺日常服務(wù)規(guī)定》使前臺工作更規(guī)范化、制度化。

(二)依據(jù)年初制定的經(jīng)營責(zé)任書要求，出臺了《客戶投訴管理制度》。通過出臺此投訴制度，提高了前臺工作效率、簡化了工作流程，投訴體系的建立解決了許多入住的實際問題，得到了廣闊住戶的認(rèn)可，大大提高了客戶滿足度。

(三)為便利客戶充電，安排實施電卡充值由客戶自行辦理，便利剛好充值避開出現(xiàn)斷電帶來的生活不便。

五、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)

出臺《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理方法草案》并于20xx年1月1日起施行。綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，每周實行例會對本周檢查狀況進(jìn)行匯總剛好解決，每月兩次對責(zé)任區(qū)進(jìn)行互評打分。通過綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)的管理，對園區(qū)工程、修理及衛(wèi)生死角剛好發(fā)覺處理，使園區(qū)面貌面貌一新，整體環(huán)境大幅提高，截止目前，綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)監(jiān)管考核得分均在

85%以上。

六、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)工作方面

接著加強(qiáng)對綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)的工作力度，爭取下辦年考核成果均在85分以上，實現(xiàn)全額收取物業(yè)管理費的目標(biāo)。上半年工作是驚慌勞碌的，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改進(jìn)和訂正。

(一)接著完善公司各項制度。下半年安排完善《員工福利制度及實施細(xì)則》、《人事管理制度》、《勞動紀(jì)律》、《獎懲制度》、《培訓(xùn)制度》等。使公司的管理更專業(yè)化、制度化、規(guī)范化。(二)安排組織一次公司內(nèi)部培訓(xùn)。使員工工作專業(yè)化、提高員工服務(wù)水平、提升內(nèi)部管理水平、提高人員整體素養(yǎng)。為物業(yè)公司規(guī)范化發(fā)展供應(yīng)有力保證。(三)接著推動績效考核制度。依據(jù)《績效考核制度草案》對公司員工進(jìn)行績效考核，通過嚴(yán)格的考核制度調(diào)動員工工作主動性，全面提升公司服務(wù)水平、管理水平。(四)加強(qiáng)園區(qū)文化建設(shè)。安排下半年安裝宣揚(yáng)欄，張貼園區(qū)內(nèi)活動照片、園區(qū)風(fēng)采、平安宣揚(yáng)、法制宣揚(yáng)、新政策法規(guī)介紹等。剛好對園區(qū)入住人員進(jìn)行宣揚(yáng)教化、豐富園區(qū)入住人員的業(yè)余文化生活，美化園區(qū)環(huán)境。提升物業(yè)服務(wù)水平。

人事工作年度總結(jié)6

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時的不完善，慢慢成長到今日的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進(jìn)了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在慢慢得到表達(dá)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建立極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心同德，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)：

一、對于公司員工的人事檔案及資料進(jìn)展收集及治理

使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負(fù)責(zé)治理員工勞動合同

辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機(jī)較少，經(jīng)常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機(jī)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理

按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭辯后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常須要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿意的`考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜

對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消逝較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲處，并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想教化。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲處，均熟識到了自身的錯誤。

五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正慢慢開頭實施。

比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月幫助行政部人員進(jìn)展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作主動性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進(jìn)展促銷人員的治理工作

自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的治理制度，但是發(fā)覺許多市場并沒有嚴(yán)格依據(jù)制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊伍的治理燃眉之急。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度辦事。駕馭好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來貯存的業(yè)務(wù)人才。

七、幫助做好聘請與任用的具體事務(wù)性工作

包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配人員、跟蹤落實人員的狀況等。

八、幫忙建立主動的員工關(guān)系

協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動;此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在細(xì)致工作之余加強(qiáng)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的時機(jī)，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部確定支配并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

最終，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

人事工作年度總結(jié)7

一、20xx年度人事工作各項數(shù)據(jù)匯總

離職：

數(shù)據(jù)分析：20xx年度對比20xx年度，公司管理人員新進(jìn)、離職人數(shù)均呈現(xiàn)下降趨勢，這說明人員的穩(wěn)定性在20xx年比較突出，這與20xx年度中公司實行的一系列福利政策、加薪、公司的較快發(fā)展有肯定的關(guān)系以及公司相關(guān)政策的變更（晉級加薪考核制度、員工差異化表現(xiàn)、假期管理規(guī)定的調(diào)整等）；而行政板塊在20xx年度中離職人數(shù)較去年上升18%，綜合20xx年度管理人員離職的緣由只要有以下幾點：

1、家是外地的，想要回家發(fā)展；

2、薪資待遇低，想要找更好的發(fā)展途徑；

3、對目前公司一些文化制度不能適應(yīng)；

4、自己創(chuàng)業(yè)或者幫助家人一起打理事情；深造；

（二）同比20xx年度，公司人員離職工齡數(shù)據(jù)：

數(shù)據(jù)分析：以上數(shù)據(jù)可以看出相對于20xx年度，20xx年度的離職人數(shù)明顯成下降趨勢，但工齡在一年以內(nèi)的人員流失率還是占全年的60%以上，而這部分人離職緣由：1、適應(yīng)不了目前的工作勞動強(qiáng)度；2、薪資待遇低；3、自離現(xiàn)象嚴(yán)峻；

1年以上老員工離職率對比去年有所上升，其中部分都是因為身體不好的緣由而離職，其中1—3年離職人員有4人因到退休年齡離職；3—5年離職人員中有7人因到退休年齡離職職；5—8年離職人員中有11人因到退休年齡離職；8年以上離職人員有7人因到退休年齡離職；

在改善福利待遇、生產(chǎn)環(huán)境，加強(qiáng)對新員工的關(guān)切程度的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)對老員工的穩(wěn)定性工作；老員工在工作環(huán)境的適應(yīng)性、技巧性、嫻熟程度、閱歷等方面相對于公司發(fā)展來說都是至關(guān)重要的；

一線新進(jìn)員工適應(yīng)不了目前的工作強(qiáng)度（特殊是包裝工、檢驗員），而且這2個工種人員的年齡階段基本上都是20歲左右的人員，工作閱歷少、年齡小、不能適應(yīng)工作勞動強(qiáng)度是包裝工、檢驗員離職的主要緣由；

（三）生產(chǎn)管理中心各分廠20xx年度在職人數(shù)（不含管理人員）及流失率數(shù)據(jù)（截止20xx年11月數(shù)據(jù)）：

數(shù)據(jù)分析：20xx年各分廠平均人數(shù)及配件流失率數(shù)據(jù)對比20xx年均成下降趨勢，在20xx年中各中心、部門、分廠實行的定編定崗的工作，有效的限制了各分廠人員編制，同時加強(qiáng)了人員流失率的管控考核力度，肯定程度上削減了人員流失；

20xx年1月份重新修訂的人員流失率考核的方法，在肯定程度上限制了各分廠流失率，由于疾病或其他由指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具證明不宜接著工作的員工離職和分廠外聘高薪技術(shù)人員由于入司前后都是由公司統(tǒng)一支配到技術(shù)對口的崗位，其離職更多是客觀緣由，故該類人員離職不計入分廠的離職率考核之中，而這2項特別狀況的加入則大大削減了各個分廠每月的流失基數(shù)，，從而降低的流失率。

而每月自離的員工流失還是無法限制，而次部分別職員工則加大了流失基數(shù)。

（四）公司管理人員學(xué)歷比例如下（不包含子公司人員）：

20xx年度大專學(xué)歷以上人員下降12%，因為在20xx年度中，依據(jù)定編定崗要求的精神，總體管理人員的人數(shù)是成下降趨勢。

而在生產(chǎn)管理人員學(xué)歷在中專及以下人員的比例在整個生產(chǎn)板塊中是63%，其中大部分都是分廠的加工主管、帶班長、成型主管級助理等崗位，新提拔上來的管理人員的學(xué)歷層次都是普遍偏低的，故在加強(qiáng)對一線原有管理人員特殊是學(xué)歷層次較低人群的學(xué)歷提升，重點是管理水平的培訓(xùn)提高，還要加強(qiáng)管理人員的管理水平。

二、20xx年度人事工作總結(jié)：

（一）20xx年度（截止11。22）共計整理了薪酬文件397份，其中定額類報告114份、指標(biāo)類報告90份、其他類193份；

人員調(diào)動類文件共計調(diào)動320人，其中一線員工調(diào)動239人，管理人員調(diào)動81人；

獎懲類文件共計29份。

（二）人員退休：依據(jù)人力資源【20xx】42號文件的重新調(diào)整，從20xx年4月份起先實施，各分廠到年齡退休人員的補(bǔ)助金由原先的75900元，降為69200元，共計節(jié)約6700元；

（三）子公司組織架構(gòu)的建立、調(diào)整，逐步實現(xiàn)集團(tuán)化管理，實現(xiàn)了總公司對子公司人事等相關(guān)信息的把控，監(jiān)督和管理；對子公司人員進(jìn)行金蝶k3的相關(guān)培訓(xùn)，

（四）基本完成公司在職人員戶口本檔案資料收集的工作；

（五）新進(jìn)員工入職檔案的修改，使內(nèi)容更加具體、完整、規(guī)范；

（六）全部工作、文檔、資料能建立EXCEL表格的，全部登記將相關(guān)信息記

錄在表格中，并掃描了電子檔備案，表格與電子掃描件的結(jié)合，更加便利、精確的`查詢相關(guān)所需信息；

三、20xx年度人事存在的問題及建議：

（一）目前各分廠在做人員流失率的時候，各分廠都計算好每月可以做幾個離職人員，保持人員流失率在2%以內(nèi)，然后有超流失率的人員時，將流轉(zhuǎn)做到下個月，尤其是自離人員沒有辭職報告，對這部分人員管理比較難；還有一些請長假人員也難以把握；各分廠新進(jìn)人員流失基數(shù)也是相當(dāng)大的，雖然此部分人員不計入各分廠的流失率考核中，但對于招工方面的工作帶來了肯定的影響；

建議：每一季度與各分廠核對全部在職人員，核查k3系統(tǒng)對于離職人員是否跟進(jìn)剛好，對于各分廠請長假人員需出書面報告，寫明什么緣由請長假，從何時請到何時等相關(guān)信息，對于超過規(guī)定時間的人員是否做自離處理；每月與核算員核對各分廠出勤人員信息，核查哪些人員是無考勤的，但k3始終未做離職的；此部分人員是核查的重點；

（二）隨著oa系統(tǒng)的上線運用，涉及到一些重要流程、環(huán)節(jié)人員離職的，不能剛好處理完相關(guān)流程，導(dǎo)致k3系統(tǒng)的離職信息無法剛好跟進(jìn)，故時間久了，會出現(xiàn)此人在k3系統(tǒng)中漏作離職的現(xiàn)象發(fā)生，而每月給到社保方面的在職、離職名單中就會有差異；可能會造成離職人員社保沒停等等問題；

建議：各中心、部門、分廠的負(fù)責(zé)人在本部門員工提出離職時，要剛好更換OA相關(guān)流程的經(jīng)辦人員；而在管理人員離職手續(xù)移交單上也新增一欄關(guān)于本人OA相關(guān)流失是否全部辦結(jié)的項目（涉及相關(guān)部門的重要崗位或人員），以便保證流程的流暢性；

（五）新進(jìn)人員k3相關(guān)信息的錄入，沒有根據(jù)模板錄入，導(dǎo)致部分信息出現(xiàn)不完整現(xiàn)象；在以后人員信息的錄入中要嚴(yán)格根據(jù)模板錄入；

（六）完善金蝶K3中全部人員的合同信息，將一線員工合同根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)填寫，利用好K3中的合同管理項目，利用自定義預(yù)警將合同到期人員日期設(shè)定好，根據(jù)肯定的周期進(jìn)行合同預(yù)警，保證在合同到期前一個月與其續(xù)簽或者終止勞動合同；

（七）進(jìn)一步完善好k3薪資系統(tǒng)在金蝶中的運用及核準(zhǔn)工作，在出現(xiàn)問題時剛好溝通、處理，以便提高薪資核算精確性，科學(xué)性。

（八）萊恩模具一些相關(guān)人事工作的對接，先做好人員信息、檔案登記等工作，也逐步趨向于其他子公司集團(tuán)化管理；

（九）全部人事方面的工作與其他人員工作的交叉性較大，所以這塊的工作肯定要和其他人員做好相關(guān)的對接工作，多溝通。

人事工作年度總結(jié)8

一、規(guī)范聘請流程，剛好完成聘請任務(wù)。

二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。

三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ)。

四、主動進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿足度。

五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵措施打下基礎(chǔ)。

六、加強(qiáng)管理使其更有針對性和有效性。

20xx年工作安排

一、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作：每季度未進(jìn)行一次勞動合同普查工作，避開漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工剛好解決。

仔細(xì)落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行具體建帳。

每季度組織一次員工活動：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝合力。

每年一次員工滿足度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。

仔細(xì)落實各項福利措施：xx年福利措施制度化，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度起先打算，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通溝通：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持溝通，了解員工所思所想。

二、完成聘請工作，提高聘請質(zhì)量。

1、聘請與篩選工作：拓寬聘請渠道，廣開思路，協(xié)作公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成聘請任務(wù)。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

1、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作狀況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采納匯評制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》xx年x月完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人幫助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟識部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，說明部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、幫助部門組織聯(lián)誼活動，培育新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互幫助精神。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實：漸漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，依據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、幫助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。

3、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：依據(jù)xx年培訓(xùn)預(yù)算，開展形式多樣的管理培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。外派培訓(xùn)：派管理人員外出參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回公司后進(jìn)行閱歷共享。管理人員讀書學(xué)習(xí)等。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，漸漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5、激勵員工自學(xué)：提倡人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

四、進(jìn)一步完善績效考核評估工作

1、加強(qiáng)部門考核，加大干脆主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。

3、建立績效評估投訴制度。

勞碌而充溢20xx年已經(jīng)過去，不經(jīng)意間我來到公司已有15年的時間了。一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了主動貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作狀況匯報如下：

1、完成江蘇省商標(biāo)申報工作，并勝利獲批;勝利申報江蘇省企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化合格單位并獲批;完成政府相關(guān)補(bǔ)貼項目申報，全年共獲得政府補(bǔ)助資金74萬元;完成公司內(nèi)特種設(shè)備日常檢測;處置公司內(nèi)放射源四枚;主導(dǎo)簽訂華龍國際技術(shù)開發(fā)合作項目，項目正在進(jìn)行中。

2、做好X公司前期各項打算工作，如質(zhì)量體系認(rèn)證、商標(biāo)、電話、網(wǎng)站等。完成XX國際貿(mào)易公司注冊手續(xù)。

3、完成X、X的日常工作對接，全年共完成銷售額379.5萬元，現(xiàn)在手合同200多萬元。開發(fā)X、X、X等新客戶，拓展公司產(chǎn)品銷售渠道;并通過X集團(tuán)網(wǎng)上合格供應(yīng)商認(rèn)證。

4、勝利申報武器裝備許可證，并通過現(xiàn)場審查;針對17年公司平安管理出現(xiàn)的問題，主動推動公司平安標(biāo)準(zhǔn)化三級合格企業(yè)申報工作;牽頭落實與蘇州普實簽訂新ERP合同。

因個人的實力有限，在有關(guān)方面工作做得不是太好：(一)學(xué)習(xí)力度還須要不斷提高：在工作中，經(jīng)常由于工作忙等各種緣由，造成自我對于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象，在學(xué)習(xí)上存在著肯定的松懈、僥幸等思想意識，尤其是對本行業(yè)的相關(guān)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)的力度還不夠，了解還不深，此外，對于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象，因此，在將來的工作實際中，在這些方面自己仍需不斷加強(qiáng)和提高。(二)專業(yè)技術(shù)實力仍需提高：在實踐業(yè)務(wù)操作過程中，個人的業(yè)務(wù)實力仍需不斷提升，自我還存在著業(yè)務(wù)素養(yǎng)和實力不強(qiáng)的現(xiàn)實狀況，與公司的要求尚有一段差距。(三)工作的統(tǒng)籌安排性需加強(qiáng)：在工作中，個人對工作的支配和安排性仍需不斷提升，經(jīng)常會因為工作支配不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人須要不斷改進(jìn)的地方。

關(guān)于部門今后的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的實際狀況，提出如下幾點，不成熟之處還請領(lǐng)導(dǎo)指正：

1、今后部門工作的目標(biāo)：努力提升行業(yè)知名度和誠信地位;打造“精品鎳基合金供應(yīng)商”創(chuàng)建信息化平臺互聯(lián)網(wǎng)加，努力實現(xiàn)利潤化費用最小化，整合內(nèi)部資源提升分單元獨立核算的經(jīng)營體系，保持公司合理的利潤率(超出行業(yè)平均水平)和個人收入持續(xù)穩(wěn)健的增長。加強(qiáng)公司內(nèi)科研人才培育，建立公司人才梯隊，培育經(jīng)營人才;員工與公司、供應(yīng)商的同步發(fā)展和提高;團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的提升和社會責(zé)任，創(chuàng)建華蜜型企業(yè)。

2、行政中心是企業(yè)的內(nèi)管家，公司內(nèi)除了生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售外全部的事務(wù)都是行政中心的管理范圍，在今后的部門工作中，部門將以創(chuàng)建華蜜型企業(yè)為第一目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培育，建立完善公司內(nèi)部人才隊伍，抓好與一線員工休戚相關(guān)的事項，如食堂、廁所、員工福利等，提升員工在企業(yè)內(nèi)的.存在感，使員工能夠相識到企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步是全部員工共同努力的結(jié)果。強(qiáng)化平安和現(xiàn)場管理的檢查，大力推動6S現(xiàn)場管理，力爭不發(fā)生重大平安事故，削減企業(yè)不必要的損失。

3、接著大力推動員工培訓(xùn)制度，強(qiáng)化員工操作技能的培訓(xùn)，采納公司內(nèi)部技術(shù)實力與外部老師相結(jié)合的模式，對一線員工，特殊是關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行操作實戰(zhàn)技能的培訓(xùn)，提升員工技術(shù)水平，安排與戴南特種合金制品探討院合作，培訓(xùn)二十名左右的一線操作技術(shù)能手。

4.建立合理的安排體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公允性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、獎金在內(nèi)的安排體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。建立合理的績效管理體系：以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系，根據(jù)分級管理、分層考核的原則，對各級管理人員施行考核;績效管理必需與安排體系聯(lián)動推行，以確保目標(biāo)管理切實落實。將公司管理人員的績效考核與公司業(yè)績?nèi)珕T掛鉤，使每個人都能從公司的發(fā)展上獲利，也要求每個人都為公司的發(fā)展發(fā)揮作用。

期盼將來的時間能夠與XX公司一起成長，共同發(fā)展。

我在XX公司工作，這是我的選擇，在此我宣誓：從進(jìn)入公司的第一天起，我就深深知道，我已經(jīng)成為公司的一部分，我就是公司的經(jīng)營者，我明白公司的勝利就是我的勝利，公司的失敗就是我的恥辱，我的人生要以公司為舞臺，我要仔細(xì)負(fù)責(zé)地工作，我要加倍酷愛我的公司，我要時刻維護(hù)公司的利益，我要付出自己的每一份努力，與公司同呼吸，共命運!

人事工作年度總結(jié)9

我于今年10月入職華夏安業(yè)這個大家庭，近兩個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，使我很快地適應(yīng)了自己的本職工作。回顧這段時間工作中的成敗得失，使我無論在工作效率、思想、學(xué)習(xí)上都取得了很大的進(jìn)步，成長了許多，現(xiàn)將行政人力的主要工作內(nèi)容總結(jié)如下：

一、成本管理：

11月份行政費開支共計7508元，其中選購 480元，電話費300元，快遞費280元，電費2000元，水費240元，差旅費3908元，見表1。

依據(jù)這一個月的費用開支，加上房租、網(wǎng)費等估計年支出在30萬左右，這也是一筆不小的開支。

針對這段時間的工作內(nèi)容，希望在以下項進(jìn)行管理整改措施。

1、辦公成本限制

建立辦公室管理制度，通過規(guī)范的管理有效限制辦公成本。建立電話管理制度，杜絕撥打與工作無關(guān)的電話；規(guī)范用電管理，避開辦公過程中的奢侈用電現(xiàn)象；促成員工形成節(jié)約用水的好習(xí)慣。

2、設(shè)備修理成本限制

設(shè)立設(shè)備的規(guī)范運用，建立科學(xué)的保養(yǎng)方法，留意保持清潔，盡可能地削減修理次數(shù)，尤其是大修次數(shù)是進(jìn)行修理費限制的重點。通過規(guī)范體系的建立，以期延長設(shè)備的運用壽命，延緩設(shè)備折舊。

3、選購 管理

1）建立完善的出、入庫管理制度，完善公司物料領(lǐng)用制度，并做好整理及備份。每月進(jìn)行物料盤點，以便利做物品選購 安排和資金運用安排，避開因倉庫管理不到位而造成的物品長期積壓和急需物品時臨時加急選購 ；

2）加強(qiáng)倉庫管理，避開因管理不善而造成物品損失。

3）、物盡其用。辦公用品要物盡其用，杜絕奢侈運用，運用、領(lǐng)取辦公用品肯定要登記，打印紙、復(fù)印紙盡可能正反面都充分運用，換種顏色的筆還可以接著運用；離開所在場所（如自己座位、會議室、公司無其他人）非常鐘以上要關(guān)電腦顯示屏、關(guān)燈，避開辦公過程中不必要的開支。

二、企業(yè)管理

1、公司新址選定

安排12月底1月初，在公司全體員工的.努力下，公司可以順當(dāng)完成新址搬遷。搬遷前，要重新選用新的保潔人員，同時組織好員工對各自的物品進(jìn)行打包，并且制定具體的辦公室布局方案，提前協(xié)調(diào)各方作好搬遷后的工作，比如電話、網(wǎng)絡(luò)布線等?？隙ㄒＷC整個搬遷過程有條不紊。

2、員工形象管理

為提升公司形象，希望新的一年行政部可以出臺相關(guān)的著裝管理制度及懲罰條例，生氣航然的著裝，可以在提高員工形象的同時，激發(fā)工作熱忱，也會提升公司的企業(yè)文化。

3、團(tuán)隊凝合力管理

進(jìn)入公司以來，發(fā)覺每個員工都能很仔細(xì)的工作，有問題大家也是探討的熱火朝天，這樣的團(tuán)隊合作精神特別好，但是部門和部門之間好像缺少了某種溝通，大家都變成一塊一塊的小團(tuán)體，這樣的利弊可想而知，所以須要部門負(fù)責(zé)人之間做好溝通。

4、部門之間的溝通管理

如何縮短探討、開會時間，盡快做出決斷，須要各部門負(fù)責(zé)人把握好這個尺度和時間，主動協(xié)作總經(jīng)理工作。而且部門負(fù)責(zé)人也要做確定權(quán)，不要什么事情都等著總經(jīng)理來確定，須要做到的是在向經(jīng)理反映事情之前自己想好至少三種解決方案，讓經(jīng)理看到后可以很快作出確定，而不是再探討耽擱時間。

以上列舉了幾項行政工作，行政事務(wù)較繁瑣，而且關(guān)乎能否正常辦公，所以每一件事都不能忽視，作為一名行政人事助理，須要其在仔細(xì)工作的基礎(chǔ)上更加細(xì)致，為員工辦公創(chuàng)建一個良好的氛圍。

三、人力資源管理

人才是公司的立司之本，企業(yè)的任何活動都離不開人的要素。從企業(yè)規(guī)劃、聘請、培訓(xùn)、社保、員工關(guān)系等模塊來進(jìn)行分析人力資源的管理工作。

1、聘請

根據(jù)公司的年度規(guī)劃，協(xié)作部門經(jīng)理進(jìn)行人才選拔。選拔的主要渠道是網(wǎng)絡(luò)聘請和員工舉薦，分別與前程無憂、趕集、58三大主力聘請網(wǎng)站合作進(jìn)行人才聘請，主要聘請崗位有：銷售、設(shè)計、策劃等崗位。隨著公司的擴(kuò)張，目前公司人才缺口仍比較大，須要在今后工作中加大聘請力度，爭取從更多的渠道為公司選拔優(yōu)秀的員工。

2、培訓(xùn)

對于新入職的員工，有的對教化資源整合并不了解。這須要公司對新員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，使他們盡快熟識公司的業(yè)務(wù)。為此，人力資源部和行政部需不定期組織本部門和其他部門對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。通過人力資源部的培訓(xùn)，使其能熟識公司的規(guī)章制度，熟識公司的工作流程，熟識公司的企業(yè)文化；通過其他部門的培訓(xùn)，使其能快速熟識在工作中的崗位職責(zé)，提高業(yè)務(wù)實力。

3、社保、福利管理

為響應(yīng)政府號召，公司規(guī)定，員工入職后必需繳納社保，以免除他們的后顧之憂。同時，為了體現(xiàn)人文關(guān)懷，完善福利制度，公司每年都會開展年會并在國家法定節(jié)假日剛好為每個員工送上節(jié)日祝愿。

4、考勤管理

考勤是員工薪資領(lǐng)取的最重要的依據(jù)，在做11月份考勤中，發(fā)覺了許多問題，比如忘打卡、少假條、遲到現(xiàn)象許多等，希望可以讓每個員工都能嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度。建立完善的加班、調(diào)休制度，做好即時登記處理，敏捷處理員工工作與生活中的沖突。

5、團(tuán)隊凝合力管理

進(jìn)入公司以來，員工流淌比較頻繁，入職、離職手續(xù)的辦理也相對頻繁。對于新入職員工，希望人力資源部通過努力協(xié)調(diào)各部門對其進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其能快速熟識公司的管理制度和管理流程，快速適應(yīng)崗位職責(zé)；對于即將離職的員工，尤其是對公司貢獻(xiàn)較大的員工，努力通過各種方法對其進(jìn)行勸告，以期其接著為公司效力；對于離職員工，努力使其在離職后保持一份好的心態(tài)，確定其為公司付出的努力。

四、建議：

繼往開來，20xx年的工作重點是在持續(xù)20xx年的工作基礎(chǔ)上揚(yáng)長避短，接著發(fā)揮過去的優(yōu)勢，摒棄20xx年工作中的不足，進(jìn)一步完善人性化的管理，實現(xiàn)人力資源的最大化效益。

1、業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)

業(yè)務(wù)實力是一個公司生存最基本也是最重要的支撐點。業(yè)務(wù)團(tuán)隊的優(yōu)劣關(guān)系到公司的利潤目標(biāo)能否實現(xiàn)，目前公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊略顯薄弱，業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技巧仍需提高。建議公司在加大對業(yè)務(wù)員培訓(xùn)的同時，加大業(yè)務(wù)員的聘請，選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。

2、制度和流程的完善

好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱忱高漲。這須要公司制度完善，流程清楚。這就須要建立制度體系，完善制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。

3、節(jié)約辦公用品成本

運用、領(lǐng)取辦公用品肯定要登記，打印紙、復(fù)印紙盡可能正反面都充分運用，換種顏色的筆還可以接著運用；離開所在場所（如自己座位、會議室、公司無其他人）非常鐘以上要關(guān)電腦顯示屏、關(guān)燈；行政人員每月要進(jìn)行盤點統(tǒng)計核算，并做好備份工作。

4、出差接待費用的限制

出差人員和接待客戶時涉及到的一些餐飲和住宿肯定要提前做好預(yù)算和成本限制，養(yǎng)成發(fā)票剛好精確報銷的好習(xí)慣。

5、團(tuán)隊精神的加強(qiáng)

每月可利用1-2小時讓全體員工在空曠場地進(jìn)行團(tuán)體素養(yǎng)實力拓展訓(xùn)練，這樣做的目的是為了讓每個員工之間都可以有溝通，對于員工關(guān)系的加強(qiáng)和工作熱忱的提高都很有幫助，可以從網(wǎng)上搜羅或者專業(yè)機(jī)構(gòu)供應(yīng)一些團(tuán)體嬉戲活動。

以上只是本人兩月來通過自己的視察和實際工作得出的一些想法，有不妥、不全之處還請見諒并指出，感謝！

人事工作年度總結(jié)10

又到了年底，本人來公司從事監(jiān)理工作已經(jīng)九個多月了，在這九個多月里，我可以說是有得有失。不過，對于我個人來說，收獲最大的還是在工作當(dāng)中學(xué)到了新的學(xué)問和技術(shù)，積累了肯定的工作閱歷。

從去年的十月份起先，我在長沙繞城高速j1監(jiān)理處工作。從今年三月份起先，我被監(jiān)理處領(lǐng)導(dǎo)支配在a2合同段擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場監(jiān)理員，負(fù)責(zé)四工區(qū)的現(xiàn)場監(jiān)理旁站工作。我所負(fù)責(zé)的四工區(qū)起止樁號為k7+141.6~k9+000，橋梁有青山分別橋和黃霞中橋，涵洞均已完工，路基填筑已到94區(qū)頂。作為一名現(xiàn)場監(jiān)理員，我肯定加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)做好每一個施工部位的旁站工作，并做好旁站記錄。對本年的工作，主要有以下總結(jié)：

一、我在學(xué)校里是學(xué)生干部，覺得能夠?qū)W習(xí)好、實力好、溝通好等就是一個總體優(yōu)勢。其實，我覺得現(xiàn)在的自己能夠看得到學(xué)校與社會、生活與工作，這就是一種成長，而我現(xiàn)在能夠從心理上相識到這一點，這就是真正的長大。

二、做了監(jiān)理員，我從心底覺得它是足夠神圣的，至少它是阻擋施工單位搞出壞的.工程的一個攔路虎。我將以我的——以一個真正監(jiān)理的職責(zé)和原則接著下去，走下去，接著將來。

三、談到工作，我懂得了監(jiān)理所應(yīng)當(dāng)做的，細(xì)到資料的整理，大到對整個工程的管控，這些都是我要去漸漸學(xué)，漸漸鞏固的。

四、當(dāng)然，我也有不足之處。因為年輕，所以有時候太自我，這個是我須要好好更改的。有些時候?qū)κ┕挝怀霈F(xiàn)的狀況上報過慢，這個我是須要好好改正的。以后我肯定以一個看法良好的監(jiān)理員，面對每一個人；以一個做事不拖拉，以《監(jiān)理細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)對待每一件事。這樣才不愧對自己，不愧對公司。

xx年，在即將起先的工作中，我要總結(jié)前期工作中的不足之處，爭取在今后的工作中做得更好！

人事工作年度總結(jié)11

一年來，人事處在校黨委、校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅持樹立“績效意識、增量意識、創(chuàng)新意識”和“穩(wěn)中求進(jìn)、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的工作思路，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在全體同志的共同努力下，人才聘請、人才培育、師資建設(shè)、職稱評審、工資福利、社保計生、制度完善等各項工作都取得了進(jìn)展，較好地完成了學(xué)校支配的年度工作安排?，F(xiàn)依據(jù)人事處20xx年工作要點和任務(wù)分解，將各項工作完成、執(zhí)行狀況匯報如下：

一、抓思想、班子建設(shè)，凝合團(tuán)結(jié)奮進(jìn)共識

依據(jù)學(xué)校支配，人事處主動組織全處同志仔細(xì)執(zhí)行黨的路途方針政策，狠抓作風(fēng)建設(shè)，整治“四風(fēng)”問題，圍繞“六權(quán)治本”，進(jìn)一步規(guī)范人事工作，簡化辦事流程，強(qiáng)化勞動紀(jì)律，提高工作成效。深化開展學(xué)習(xí)探討落實活動精神，定期召開支部民主生活會，開展談心，深刻剖析自身存在的各類問題，仔細(xì)開展指責(zé)與自我指責(zé)。

比照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定、省委四個實施方法。比照學(xué)校要求，主動面對教職工提出的建議，落實責(zé)任到人，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，嚴(yán)格限制辦公經(jīng)費開支，“三重一大”等事項都要在全處會議上進(jìn)行探討，結(jié)合民主生活會，開展了科室專項工作匯報和研討，各項工作都做到公開透亮，加強(qiáng)了工作聯(lián)系和溝通。

二、抓重點推動，工作實現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)

（一）堅持育引并舉，統(tǒng)籌做好人才工作

1、人才引進(jìn)突出“新”。

全年共錄用來自36所高校的63名畢業(yè)生（其中博士22人，優(yōu)秀緊缺專業(yè)碩士24人，公開聘請碩士17人），涉及專業(yè)55個，遍布xx、陜西、安徽、甘肅、廣東、河北、河南、湖北、遼寧、內(nèi)蒙、山東、青海等11個省份。其中省外27人，占比43%，有56人來自32所國內(nèi)外一流知名高校（包括浙江高校、南開高校、中國農(nóng)大、重慶高校、西北農(nóng)林、中國地大、南京農(nóng)大、香港高校、英國布里斯托高校等），占到總錄用的89%，使得我校的人才隊伍學(xué)緣結(jié)構(gòu)進(jìn)一步多元化。

2、實施“131”人才工程突出“引”，發(fā)揮高層次人才引領(lǐng)作用。

做好現(xiàn)有后備人才的培育工作，充分運用好“131”人才工程一、二層次人才，堅持學(xué)術(shù)引領(lǐng)、項目合作、多方扶持、考核激勵、完善配套的方針，對拓展我校青年老師學(xué)術(shù)視野，實現(xiàn)學(xué)術(shù)高起點，成果高水平，起到很好的示范作用。同時發(fā)揮牽頭作用，主動督促落實“131”人才工程款項，協(xié)調(diào)組織督促2610萬的經(jīng)費運用，購買了先進(jìn)儀器設(shè)備，進(jìn)一步提升了各學(xué)院的學(xué)術(shù)探討設(shè)備檔次，為開展高水平的科研工作供應(yīng)了物質(zhì)保障。

一年來，各學(xué)院仔細(xì)組織，一、二層次的院士和知名學(xué)者先后36次來校開展學(xué)術(shù)講座、科技論文探討、項目選題等學(xué)術(shù)溝通工作，20xx年我們主動申報其次批省“131”人才工程，申請引進(jìn)院士級人才4人，國家“*”、杰青獲得者、長江學(xué)者等層次知名學(xué)者35人，這一工作有力帶動了師資隊伍梯隊建設(shè)。

3、人才聘請突出“早”。

20xx年人才聘請工作從20xx年9月即已著手組織，我們利用網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)，參與8大城市現(xiàn)場聘請會和12所知名高校校內(nèi)聘請，目前碩士畢業(yè)生達(dá)成就業(yè)意向63人，博士10人。

（二）樹立了干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，初步建立激勵與約束相結(jié)合的機(jī)制

1、根據(jù)學(xué)校制度建設(shè)要求和建立完善人事管理制度體系工作須要，20xx年人事處基本完成了校內(nèi)編制的.核定方案草案，起草了《xx農(nóng)業(yè)高校崗位職責(zé)及聘期考核方案（試行）》，基本形成了從二級單位編制數(shù)量核定、崗位職責(zé)明確、崗位競聘程序、崗位聘任、聘期考核*的工作體系。

2、嚴(yán)格考勤考核，修訂了嘉獎績效發(fā)放方法，與每一位職工根據(jù)不同崗位，不同層次簽訂了聘期聘用合同，明確了崗位職責(zé)。

3、將工作年度考核與聘期考核相結(jié)合，開展年度工作述職，并對副高以上人員年度工作在全校范圍內(nèi)公示。

（三）職稱評審嚴(yán)格把關(guān)，明確導(dǎo)向

嚴(yán)把論文基本信息關(guān)、查重關(guān)、外審關(guān)、答辯關(guān)、評審關(guān)。堅持條件公開，過程公開、結(jié)果公開，確保公允公正。仔細(xì)根據(jù)省教化廳要求，對論文進(jìn)行查重、外審，起到了很好的導(dǎo)向性作用，讓老師們今后對論文的撰寫，著作的發(fā)表都進(jìn)一步明確了要求和規(guī)范。

全年共評審聘任教授9人、副教授26人、30人、試驗師3人、圖書助理館員2人，圖書館員1人，編輯2人。

（四）狠抓重點，構(gòu)建人事管理體系

根據(jù)學(xué)校制度建設(shè)年的工作要求，堅持構(gòu)建科學(xué)、敏捷的人事管理體系，狠抓重點，先后就高層次人才引進(jìn)考核、博士后管理配套措施、博士引進(jìn)扶持政策、學(xué)校獎懲考核機(jī)制、師德師風(fēng)建設(shè)等幾方面修訂出臺了《xx農(nóng)業(yè)高校老師延退暫行方法》、《博士探討生來校工作暫行方法》、《xx農(nóng)業(yè)高校博士后工作管理方法》、《“131”領(lǐng)軍人才工程引進(jìn)人才崗位津貼發(fā)放方法》、《xx農(nóng)業(yè)高校校內(nèi)嘉獎性績效工資實施方案》。

三、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實力水平實現(xiàn)與時俱進(jìn)

（一）博士后優(yōu)化結(jié)構(gòu)，流淌站喜添新兵

依據(jù)國家博管委的要求，在博士后進(jìn)站人選結(jié)構(gòu)上進(jìn)一步優(yōu)化，擴(kuò)大全職進(jìn)站人員的比例，激勵在職專業(yè)技術(shù)人員走出去到更高水平的科研院所從事博士后探討工作。

流淌站建設(shè)取得新的突破。20xx年我校新增園藝學(xué)一級博士點博士后科研流淌站，實現(xiàn)了學(xué)校現(xiàn)有博士一級學(xué)科點博士后流淌站全覆蓋的學(xué)科建設(shè)目標(biāo)，為完善學(xué)科發(fā)展，建立高層次人才儲備庫做好了前期打算。全年組織在站博士后申報博士后基金面上資助和特殊資助項目24人次，獲批面上二等資助3人，連續(xù)3年多人獲得資助。

（二）選育各類人才，提高隊伍素養(yǎng)

努力駕馭各類人才選拔信息，剛好通知到老師本人，激勵符合條件的老師主動申報。20xx年我校入選省學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人人選3人，每人嘉獎特別津貼2萬元；榮獲“全國優(yōu)秀老師”1人，“xx省優(yōu)秀教化工作者”2人；2人獲得省留學(xué)人員科技活動項目擇優(yōu)資助項目17萬元資助（其中1人獲得省重點類12萬資助），派出4人參與教化部的青年骨干老師國內(nèi)訪問學(xué)者項目。組織了86名新進(jìn)老師的崗前培訓(xùn)的申報工作，36名新老師參與了教學(xué)實力測試和教學(xué)理論考試，為48名新老師辦理認(rèn)定了高等學(xué)校老師資格證。

在校內(nèi)開展青年老師培訓(xùn)工作。組織152名20xx-20xx年新入校老師、輔導(dǎo)員、管理人員參與了“校情師德師能”培訓(xùn)班，傾聽了學(xué)校黨委書記石揚(yáng)令，校黨委副書記、校長xx，校黨委委員、副校長xx，副校長xx的精彩專題演講，引人入勝，反應(yīng)劇烈。

與學(xué)校年終考核工作相結(jié)合，起草了《xx農(nóng)業(yè)高校老師職業(yè)道德考核實施方案（試行）》（征求看法稿），開展了師德師風(fēng)專項考核。

（三）做好工資發(fā)放工作

加快推動工資審批進(jìn)度，全年先后完成了職稱、職務(wù)變動、薪級普調(diào)和補(bǔ)發(fā)等工作，集中完成了校內(nèi)績效津貼70%，工資30%，取暖費等核發(fā)工作，這都是在時間緊、要求嚴(yán)、任務(wù)重、范圍廣的狀況下完成的。同時還剛好完成了新進(jìn)人員起薪、工人技術(shù)等級考試組織、臨時工考核、離休干部護(hù)理費等核定發(fā)放工作。

（四）剛好開展社保計生服務(wù)

全年剛好完成了各類養(yǎng)老保險、殘疾人就業(yè)安置、突發(fā)急診、異地安置、參保退保、臨時報銷工作，全年繳納各類保險金1361萬余元，爭取職工培訓(xùn)資金34萬元。為退休長期駐外職工解決了定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)少的難題，剛好為職工突發(fā)事務(wù)供應(yīng)信息服務(wù)。

主動宣揚(yáng)安排生育國策，與各基層單位簽訂人口和安排生育責(zé)任書，20xx年我校安排生育率達(dá)到101%。依據(jù)國家部分放開“二胎”生育政策，對申請生育二胎的教職工嚴(yán)格審核，并進(jìn)行了公示，落實了獨生子女父母嘉獎費。

經(jīng)申報、核實、公示等環(huán)節(jié)后，對公示的181名獨生子女退休父母中第一批次81人發(fā)放了一次性嘉獎。開展了獨生子女家庭慰問工作，發(fā)放慰問品350份，組織了320多名育齡婦女進(jìn)行了婦科體檢。

四、存在的問題

一是制度還不完善。目前還缺乏對人才培育的細(xì)化分類和長效的培育機(jī)制，對現(xiàn)有師資隊伍的管理還沒有制度化的準(zhǔn)入和退出機(jī)制，博士后待遇還缺乏獎懲激勵和住房管理制度。

二是“三晉學(xué)者”、長江學(xué)者、國家杰青等高層次人才數(shù)量還尚缺，35歲以下青年拔尖人才也是空白。學(xué)校人才隊伍總體數(shù)量與同類院校比較，還是影響學(xué)校戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的短板。

三是績效安排制度激勵效果還有待提高?！岸鄤诙嗟谩?yōu)績優(yōu)酬”原則還缺乏更細(xì)化的考核機(jī)制來體現(xiàn)。

四是人事管理手段、數(shù)據(jù)處理還缺乏“大數(shù)據(jù)”思維，為學(xué)校作出戰(zhàn)略推斷所供應(yīng)的高質(zhì)量信息不夠。

五、20xx年工作安排

一是培育和引進(jìn)工作還是有很多工作要做，明年乃至今后的重點是圍繞學(xué)校建設(shè)教學(xué)探討型高校的轉(zhuǎn)型規(guī)劃，加大具有國際學(xué)術(shù)背景的優(yōu)秀人才的引進(jìn)，加大本校青年學(xué)術(shù)骨干的選拔和培育。

二是爭取獲批農(nóng)學(xué)類學(xué)科的教授評審權(quán)，提升學(xué)校的青年優(yōu)秀人才層次。制定實施人才發(fā)展安排，結(jié)合“131”引進(jìn)人才的引領(lǐng)，爭取在自有人才隊伍中出現(xiàn)一批高水平的學(xué)術(shù)名家，并逐年擴(kuò)大國外訪學(xué)人員數(shù)量。

三是加快推動人事管