企業(yè)調(diào)研報告

企業(yè)調(diào)研報告（精選15篇）企業(yè)調(diào)研報告1

為深化推動我縣工業(yè)振興發(fā)展，加強政府和企業(yè)間的溝通聯(lián)系，我縣擬在全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中接著開展派駐黨建指導(dǎo)員工作。為了解各規(guī)上企業(yè)負(fù)責(zé)人對此項工作的真實看法，駕馭精確狀況，5月7日至9日，縣工信局組織工作人員，分成四個調(diào)研小組，對我縣規(guī)上工業(yè)進行了一次專題調(diào)研。調(diào)研組通過與企業(yè)負(fù)責(zé)人座談、發(fā)放調(diào)查問卷等形式，初步收集駕馭了一些狀況?，F(xiàn)將本次調(diào)研狀況匯報如下：

一、基本狀況

(一)黨建指導(dǎo)員的職責(zé)和組成：

黨建指導(dǎo)員的主要職責(zé)是宣揚黨的路途、方針、政策，指導(dǎo)企業(yè)的黨建工作，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)生活中遇到的各種困難，促進企業(yè)健康發(fā)展。

黨建指導(dǎo)員原則上由我縣已經(jīng)退居二線的原副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部組成，對屬于我縣納稅大戶(即年納稅101萬元以上)的規(guī)上企業(yè)，也可以在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)干部中產(chǎn)生。

(二)原兩新組織派駐黨建指導(dǎo)員狀況

20xx年10月，我縣曾下發(fā)《關(guān)于進一步加強和改進兩新組織黨建工作的看法》，文件指出，對規(guī)模較大、人數(shù)較多、暫不具備組建黨組織條件的兩新組織，要選派黨建工作指導(dǎo)員。

20xx年1月，縣兩新組織黨工委下發(fā)《關(guān)于下派兩新組織黨建工作指導(dǎo)員的通知》和《關(guān)于印發(fā)和的通知》(興兩新工字[20xx]02號)等文件，進一步細(xì)化了黨建指導(dǎo)員進企業(yè)工作。此次從各單位抽調(diào)了59名同志下派到全縣各兩新組織，全面負(fù)責(zé)兩新組織的黨建工作，實現(xiàn)了黨的組織和工作在兩新組織中的全覆蓋。時隔數(shù)年，當(dāng)時所派的黨建指導(dǎo)員目前已經(jīng)和所掛點企業(yè)基本沒有聯(lián)系。

3、本次調(diào)研狀況：

(1)與企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通狀況

調(diào)查人員與企業(yè)主就此項工作進行了當(dāng)面溝通，許多企業(yè)主表示感謝縣委、縣政府的關(guān)切，但對于黨建指導(dǎo)員不感愛好;有的說以前就搞過這項工作，基本沒什么效果，意義不大;有的企業(yè)主只注意看得見的經(jīng)濟利益，存在見子打子的心理。

(2)問卷調(diào)查狀況：

本次調(diào)研活動，選擇了全縣具有代表性的規(guī)上工業(yè)企業(yè)43家，共發(fā)出調(diào)查問卷43份，收回41份，收回的調(diào)查問卷合格率101%。其中19家企業(yè)表示須要黨建指導(dǎo)員，認(rèn)為黨建指導(dǎo)員進駐企業(yè)對自身發(fā)展有肯定幫助，其余22家企業(yè)則明確表示不須要，另外兩家經(jīng)多次聯(lián)系均未反饋問卷狀況，視作不須要。

調(diào)查結(jié)果顯示，本次派駐黨建指導(dǎo)員進企業(yè)，被調(diào)查企業(yè)需求接受率為44%，未達(dá)到一半。

二、存在問題及緣由分析

1、企業(yè)主對黨建工作相識不足:

從前幾年黨建指導(dǎo)員進兩新組織活動的開展?fàn)顩r，我們可以發(fā)覺，很多企業(yè)主對黨建工作相識不足，支持不夠，主要表現(xiàn)為：不聞不問，僅僅停留在口頭上，無任何實際行動。

究其緣由主要有：

一是企業(yè)主在相識上存在誤區(qū)。由于各自社會經(jīng)驗不同，思想相識差異較大，對于在企業(yè)開展黨建工作存在不同理解，對加強企業(yè)黨建工作的目的、意義和作用一時難以正確理解。

二是市場競爭壓力大。面對激烈的市場競爭，大部分企業(yè)生存、發(fā)展的壓力都很大。企業(yè)主把全部的精力都投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上，而對包括黨建、工會在內(nèi)的一些工作無暇顧及。

在接受問卷調(diào)查的`工業(yè)企業(yè)中，已經(jīng)成立了企業(yè)黨組織的企業(yè)較少，黨員也不多，有的企業(yè)甚至沒有黨員;正常開展了黨組織活動的幾乎空白。

2、之前部分黨建指導(dǎo)員不能適應(yīng)工作須要：

一是思想相識不足。存在無所謂思想，認(rèn)為企業(yè)黨建指導(dǎo)員工作比較虛，對企業(yè)作用不大，沒有什么實際意義，認(rèn)為只會給企業(yè)添負(fù)擔(dān)，不被企業(yè)經(jīng)營者支持，在工作上存在畏難心情;

二是企業(yè)狀況不熟。黨建指導(dǎo)員許多以前沒有接觸過企業(yè)工作，對現(xiàn)代企業(yè)制度的運行機制狀況不明，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和開展黨建工作的結(jié)合點上，無法做到精確把握;

三是工作方法不當(dāng)。許多黨建指導(dǎo)員僅憑個人想象，而不是依據(jù)企業(yè)的實際和特點來開展黨建工作，嚴(yán)峻影響了工作效果;

四是沒有統(tǒng)籌兼顧。黨建指導(dǎo)員大都為兼職，許多還是單位的業(yè)務(wù)骨干，平常工作較忙，到企業(yè)工作的時間無法保證;

調(diào)查中多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，黨建指導(dǎo)員不能給企業(yè)帶來多少實在的經(jīng)濟效益，同時普遍認(rèn)為本次黨建指導(dǎo)員進企業(yè)和之前的類似活動一樣，最終很可能都會流于形式，不了了之，沒任何實際效果。

以上狀況就是造成本次黨建指導(dǎo)員進企業(yè)問卷調(diào)查、企業(yè)接受率僅為43.9%的主要緣由。

三、下一步工作思路

1、主動引導(dǎo)，不斷提高企業(yè)主的思想相識。

一是加強黨性教化。通過舉辦培訓(xùn)班、專題講座等措施，對企業(yè)主進行黨性學(xué)問教化，使他們了解黨的路途、方針、政策，相識到黨組織活動對企業(yè)發(fā)展的巨大精神動力，提高他們的思想政治覺悟。

二是加大黨建宣揚。充分利用報紙、電視、廣播等宣揚陣地，深化宣揚企業(yè)黨建工作的目的和意義，灌輸黨建思想，讓企業(yè)主成分相識到各級黨組織對企業(yè)黨建工作的關(guān)切重視。

三是著力挖掘典型。剛好發(fā)覺先進典型，主動加以宣揚，讓企業(yè)主真正體會到黨建工作對于促進企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)中形成一種奮勉向上、人人爭先的良好風(fēng)氣，使企業(yè)主從思想上、感情上消退心理障礙，克服黨建工作會影響企業(yè)正常秩序、擔(dān)憂受監(jiān)督、受約束的不良心理，充分調(diào)動廣闊企業(yè)主酷愛黨建、支持黨建工作的主動性。

2、強化措施，不斷加強對黨建指導(dǎo)員的管理。

重新梳理現(xiàn)有規(guī)上工業(yè)企業(yè)的黨建指導(dǎo)員工作，對于近幾年發(fā)生了重大改變的工業(yè)企業(yè)，以及人事崗位已經(jīng)調(diào)整的原派駐的黨建指導(dǎo)員，進行剛好的調(diào)整和充溢。

一是加強責(zé)隨意識?？朔冯y心情，充分相識到選派黨建指導(dǎo)員的光榮使命，讓各黨建指導(dǎo)員明確肩上的責(zé)任重大;

二是提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。建議由縣委組織部牽頭，縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、工信局黨委等單位協(xié)作，有針對性地對黨建指導(dǎo)員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高工作實力和業(yè)務(wù)水平。

三是加強工作監(jiān)督?？h委組織部不定期地進行督查，檢查黨建指導(dǎo)員的在崗狀況和工作效果，建立工作臺賬，對選派的在職干部，務(wù)必做到統(tǒng)籌兼顧，確保工作時間和效率。

企業(yè)調(diào)研報告2

一、企業(yè)管理水平有待于進一步提高

兩年來，天津市科技型中小企業(yè)發(fā)展迅猛，截止到20XX年底達(dá)3.5萬家，比20XX年增加2.2萬家，取得了明顯的成效，但是也存在一些不足，發(fā)展質(zhì)量還不夠高，特殊是企業(yè)內(nèi)部管理水平有待于進一步提高。

通過對部分企業(yè)的調(diào)研，對于科技型中小企業(yè)特殊是處于初創(chuàng)期的企業(yè)而言，制約企業(yè)進一步發(fā)展壯大的瓶頸不是資金問題，而是企業(yè)內(nèi)部管理水平，管理水平的提高干脆關(guān)系到科技型中小企業(yè)將來在市場上能夠走多遠(yuǎn)。

很多企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的導(dǎo)航燈，對于企業(yè)發(fā)展的作用不言而喻。某科技型中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人直言，“我們對于外來的資金有著劇烈的恐驚心理”，這種恐驚心理的根源就是企業(yè)沒有系統(tǒng)化的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，有了外部投資以后企業(yè)怎么發(fā)展，反而心里沒底。

科技型中小企業(yè)的創(chuàng)辦人大多是科技人員，管理團隊主要是由同學(xué)、師生等人員構(gòu)成，裙帶關(guān)系明顯，職業(yè)經(jīng)理人缺位，有的科技型中小企業(yè)甚至都是清一色的科技人員，這種人員結(jié)構(gòu)在公司文化上具有較高的認(rèn)同感，但是嚴(yán)峻制約了企業(yè)科學(xué)管理水平的提高。

就企業(yè)內(nèi)部管理而言，組織架構(gòu)設(shè)計不合理是其主要問題之一。有的企業(yè)部門職能重疊，有的企業(yè)崗位職責(zé)模糊，有的企業(yè)甚至缺乏最基本的職能部門，沒有研發(fā)部。沒有特地的營銷隊伍，甚至有的企業(yè)老總就是公司的銷售人員，公司80%訂單都由總經(jīng)理獲得。

缺乏有效的的薪酬激勵機制是當(dāng)前科技型中小企業(yè)管理中又一重要問題?？萍夹椭行∑髽I(yè)與一般的加工制造企業(yè)有所不同，員工大多屬于學(xué)問型崗位，必需設(shè)計出符合企業(yè)特點的員工考核評價機制，才能調(diào)動每個人的主動性，才能留住人才，招來高端人才。

二、市場機制有待于進一步完善

通過兩年的建設(shè)與發(fā)展，天津市科技型中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境明顯改善，去年市政府下發(fā)《關(guān)于進一步促進科技型中小企業(yè)發(fā)展的政策措施》（津政發(fā)［20XX］22號），全方位、多渠道激勵、支持科技型中小企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展，各級政府紛紛加大資金的.投入，全市上下已經(jīng)形成激勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。但是，從企業(yè)發(fā)展的長期來看，市場化機制還有待于進一步完善。

兩年來，通過市區(qū)縣財政投入干脆為企業(yè)融資200余億元，建立多渠道、多元化的科技型中小企業(yè)投融資保障體系月應(yīng)當(dāng)成為今后努力的方向，努力提高資金的運用效率。主動推動全市各商業(yè)銀行建立面對科技型中小企業(yè)的科技金融專營機構(gòu)；主動引進各類商業(yè)性創(chuàng)業(yè)投資基，從根本上探究解決科技型中小企業(yè)融資難的新模式，同時也能倒逼科技型中小企業(yè)科學(xué)化管理水平的提高。

科技人力資源是科技型中小企業(yè)最重要的資源，兩年來在各級政府的領(lǐng)導(dǎo)下，高校科研院所先后派出千名科技人員到科技型中小企業(yè)作為“科技特派員”，對于解決企業(yè)實際問題起到了重要作用。但是，如何建立企業(yè)、科技人員及其所在單位三者之間責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，從而充分調(diào)動多方面的主動性，是目前存在的主要問題，特殊是科技人員及其所在單位的主動性，要根據(jù)市場的規(guī)律，保證科技人員在成果轉(zhuǎn)化過程中所獲的收益。必需充分實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，加大協(xié)同創(chuàng)新的力度，才能形成具有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的“殺手锏”產(chǎn)品，從而提高企業(yè)的核心競爭力，在行業(yè)內(nèi)居于領(lǐng)導(dǎo)地位。

三、產(chǎn)業(yè)集群有待于進一步培育

科技企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)是促進科技型中小企業(yè)發(fā)展的重要保障，實踐證明是加快科技型中小企業(yè)成長的有效手段。近年來我市先后出臺了《科技企業(yè)孵化轉(zhuǎn)化載體建設(shè)試點工作實施方案》、《天津市生產(chǎn)力促進中心績效考核實施細(xì)則》、《天津市科技企業(yè)孵化器認(rèn)定與管理方法》、《關(guān)于天津市工程中心服務(wù)科技型中小企業(yè)發(fā)展的實施看法》等文件。隨著我市科技型中小企業(yè)發(fā)展工作的深化開展，科技企業(yè)服務(wù)平臺扶持政策不斷落實，孵化載體和服務(wù)平臺數(shù)量不斷增多、規(guī)模不斷擴大、服務(wù)質(zhì)量不斷提高，有些在肯定程度上形成了集群發(fā)展的模式。但是從宏觀上看，我市科技型中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群還有待于進一步培育。

企業(yè)調(diào)研報告3

一、調(diào)研的目的

為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境，調(diào)整符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的薪酬體系，吸引更多優(yōu)秀人家加盟，人力資源部自20xx年xx月xx日著手綻開薪酬調(diào)研工作，并于20xx年xx月xx日全面完成薪酬調(diào)研任務(wù)。

二、調(diào)研對象

1、公司內(nèi)部員工

2、同行業(yè)500強列表中前101家企業(yè)

3、同行業(yè)與本企業(yè)有競爭關(guān)系的10家企業(yè)

三、調(diào)研方式、渠道

1、收集、查看政府部門發(fā)布的薪酬調(diào)查資料。

2、托付詢問公司調(diào)查。

3、對本公司流淌人員進行調(diào)查了解

4、開展問卷調(diào)查

四、調(diào)研結(jié)果分析

1、整體狀況分析

（1）本企業(yè)所屬的行業(yè)總體薪酬水平較上一年度增長%，縱觀最近幾年的薪酬

調(diào)查結(jié)果，整體薪酬水平呈穩(wěn)步增長趨勢。

（2）本企業(yè)所屬行業(yè)上一年度平均薪酬水平為元，本企業(yè)平均薪酬水平為元，高出市場的平均薪酬水平。

（3）本企業(yè)關(guān)鍵崗位或核心人才的薪酬管理上還存在不足之處，主要表現(xiàn)在薪酬結(jié)

構(gòu)設(shè)計不太合理。

2、重點調(diào)查對象薪酬狀況分析

依據(jù)薪酬調(diào)查統(tǒng)計分析的結(jié)果，將調(diào)查的'同一類薪酬數(shù)據(jù)由高至低排列，再計算出數(shù)據(jù)排列中中間位置的數(shù)據(jù)，即25%點處（一家）、50%點處（六家）、90%（三家）點處。

五、下一階段工作任務(wù)

通過以上薪酬調(diào)研與公司目前薪酬狀況比較，本公司應(yīng)從如下兩方面進行薪酬薪酬管理工作的改進。

1、依據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益適時地調(diào)整本企業(yè)的整體薪酬水平。

2、結(jié)合外部薪酬水平狀況及本企業(yè)實際狀況，對關(guān)鍵或重要的崗位部門的薪酬水平與

結(jié)構(gòu)進行重新設(shè)計。

企業(yè)調(diào)研報告4

一、企業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀及科技創(chuàng)新狀況

（一）企業(yè)依靠科技創(chuàng)新求發(fā)展的思想意識正在逐步增加。調(diào)研的大部分企業(yè)對科技創(chuàng)新已有初步相識或了解，其中有5家企業(yè)經(jīng)營者具有較強的科技創(chuàng)新意識，開展技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)的自覺行為，引進了不同層次的技術(shù)研發(fā)和管理人才，建立了內(nèi)部技術(shù)研發(fā)機構(gòu)或組建了松散的技術(shù)研發(fā)團隊。在技術(shù)研發(fā)方面舍得投入肯定的資金賜予支持，研發(fā)勝利的新技術(shù)、新產(chǎn)品和新工藝達(dá)到了國內(nèi)先進以上水平，產(chǎn)品以其較高的技術(shù)含量占據(jù)了較大的市場份額。如華夏乳品公司研發(fā)的“無水黃油”、“黃油粉”等產(chǎn)品，華安生物制品公司研發(fā)的“酪蛋白磷酸肽”等產(chǎn)品。

（二）企業(yè)科技創(chuàng)新為特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展供應(yīng)了有力的技術(shù)支撐。從調(diào)研中我們發(fā)覺，科技創(chuàng)新對特色產(chǎn)業(yè)的支撐和引領(lǐng)作用是毋庸置疑的。這次調(diào)研的10家企業(yè)，近兩年共研發(fā)勝利具有肯定技術(shù)含量的新產(chǎn)品30多個，取得多個省州級科技成果，這些產(chǎn)品均占據(jù)了肯定的市場份額，拉動了相聯(lián)產(chǎn)業(yè)的較快發(fā)展。在奶產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，華安、華夏等乳制品加工企業(yè)始終把新產(chǎn)品研發(fā)放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，研發(fā)勝利的酪朊酸鈣、酪朊酸鈉、酪蛋白磷酸肽、酪素膠等系列新產(chǎn)品，達(dá)到了國內(nèi)同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水平，創(chuàng)新在給企業(yè)發(fā)展帶來顯著經(jīng)濟效益的同時，為全州奶產(chǎn)業(yè)帶來了極大的發(fā)展空間。

（三）院企科技合作已成為企業(yè)提升科技創(chuàng)新實力的重要途徑。由于我市企業(yè)技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)條件有限，高層次技術(shù)人才缺乏，所以新產(chǎn)品研發(fā)難以靠自身去獨立完成，只有通過院企科技合作，引進智力、引進成果，消化汲取再創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。近幾年，我市的院企科技合作工作取得了實質(zhì)性的進展，部分企業(yè)與省內(nèi)外的9家大專院校、科研院所建立了長期技術(shù)合作關(guān)系，正在組織實施多項科技合作項目。臨夏什錦集團依托甘肅農(nóng)大科研條件，通過優(yōu)勢互補，掛牌成立了清真食品探討所，合作開展特色食品生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝的研發(fā)，不斷拓展市場占有率。甘肅農(nóng)業(yè)高校在清河源公司等企業(yè)建立了科研、教學(xué)和實習(xí)基地，共同開展畜產(chǎn)品深加工等研發(fā)項目，增加了企業(yè)發(fā)展的后勁。

（四）企業(yè)科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件平臺正在起先搭建。基礎(chǔ)條件平臺建設(shè)是企業(yè)開展科技創(chuàng)新工作的重要前提，也是企業(yè)科技創(chuàng)新體系的主要組成部分。在調(diào)研企業(yè)中，有6家企業(yè)已成立了企業(yè)技術(shù)研發(fā)機構(gòu)，配備了專職技術(shù)研發(fā)人員，購置了較先進的探討和分析儀器設(shè)備，還有5家企業(yè)設(shè)立了技術(shù)試驗室和分析化驗室，已具備常用的分析和檢測設(shè)備和手段。這些企業(yè)均能自主開展一般性技術(shù)探討和日常性的產(chǎn)品主要成份分析和品質(zhì)檢測工作。

（五）政策環(huán)境不斷改善為企業(yè)科技創(chuàng)新供應(yīng)了千載難逢的機遇。黨的十七大提出建設(shè)創(chuàng)新型國家的重大戰(zhàn)略決策，確立了企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體地位。去年新修訂的《科學(xué)技術(shù)進步法》增加了“企業(yè)技術(shù)進步”專章，進一步明確了企業(yè)的創(chuàng)新主體地位，規(guī)定了通過財稅政策、產(chǎn)業(yè)政策、資本市場、科技中介服務(wù)體系等引導(dǎo)和扶持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的多項實惠措施。省上出臺了《甘肅省發(fā)展民營科技企業(yè)條例》。州委、州政府《關(guān)于進一步加強科技工作的看法》，將企業(yè)科技創(chuàng)新首次納入縣（市）領(lǐng)導(dǎo)班子年度目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容，實行量化考核，市上建立健全了科技工作聯(lián)席會和市上領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系科技項目制度，科技創(chuàng)新環(huán)境得到了進一步優(yōu)化。國家、省、州、市對企業(yè)科技創(chuàng)新從項目、資金方面切實加大了支持力度。華夏、華安兩家企業(yè)先后列入省級創(chuàng)新試點企業(yè)，有2家企業(yè)被認(rèn)定為州級民營科技型企業(yè)。

二、存在的問題及分析

（一）企業(yè)的科技創(chuàng)新意識整體淡薄、開展科技創(chuàng)新的主觀能動性明顯不夠。在調(diào)研的企業(yè)中，大部分的企業(yè)經(jīng)營者雖然在激烈的市場競爭對科技創(chuàng)新的重要作用有切身體會，但對本企業(yè)如何開展科技創(chuàng)新的思路仍舊模糊，感覺無所適從，對研發(fā)設(shè)備和技術(shù)人才投資缺乏主動性；也有少數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者科技創(chuàng)新意識不強，對科技在企業(yè)發(fā)展中的重要作用相識不夠，安于現(xiàn)狀，小富即安，滿意目前的產(chǎn)品和市場，缺乏危機意識、進取意識和擴張意識，固守小農(nóng)經(jīng)濟的思維定勢，不愿進行技術(shù)研發(fā)和擴大再生產(chǎn)的思想成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的禁錮。

（二）新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝的研發(fā)、引進、轉(zhuǎn)化投入嚴(yán)峻不足，制約了創(chuàng)新工作的正常開展。企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，就應(yīng)當(dāng)首先成為創(chuàng)新投入的主體，這一點在我們這樣一個經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)、財力有限的地區(qū)尤其重要。但是，我們發(fā)覺在調(diào)研的企業(yè)中有50%的企業(yè)技術(shù)研發(fā)經(jīng)費投入為零，而國家確定的創(chuàng)新型企業(yè)的必要條件是技術(shù)研發(fā)經(jīng)費達(dá)到企業(yè)銷售收入的1%。大部分企業(yè)經(jīng)營者仍舊是安排經(jīng)濟時代的思維模式，將技術(shù)研發(fā)經(jīng)費全部寄予于政府投入，沒有政府科技投入，就不會自主投資開展創(chuàng)新。同時，企業(yè)中只注意廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)投入，忽視技術(shù)、人才等無形資產(chǎn)投入的思想普遍存在。

（三）企業(yè)科技創(chuàng)新基礎(chǔ)條件薄弱，創(chuàng)新主體地位還沒有真正確立，有效的創(chuàng)新體系有待進一步完善和建立。在10家企業(yè)中有60%成立了技術(shù)研發(fā)機構(gòu)或試驗室，其他企業(yè)由于思想相識、自身條件和客觀因素的制約，目前均無內(nèi)部的、依托的或聯(lián)合的技術(shù)研發(fā)機構(gòu)，也不具備任何試驗探討、分析化驗設(shè)備和條件。企業(yè)缺乏創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)機構(gòu)、技術(shù)交易中介組織和學(xué)問產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)。所以，創(chuàng)新僅局限于單個企業(yè)、單個行業(yè)的行為，全面發(fā)展、犬牙交錯、內(nèi)外相聯(lián)、為企業(yè)供應(yīng)高效服務(wù)的創(chuàng)新體系尚未完善和健全。

（四）企業(yè)高層次技術(shù)創(chuàng)新人才和駕馭現(xiàn)代企業(yè)管理制度的人才極為缺乏。在10家企業(yè)的員工中，有中專學(xué)歷的占職工總數(shù)的14%，大專學(xué)歷的占職工總數(shù)的12%，本科學(xué)歷的占職工總數(shù)的4%；有初級技術(shù)職稱的占職工總數(shù)的11%，有中級技術(shù)職稱的占職工總數(shù)的5%，有高級技術(shù)職稱的占職工總數(shù)的2%。可以看出，有學(xué)歷的和有技術(shù)職稱的人員僅占職工總數(shù)的31%和18%，這種人才擁有量與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模極不適應(yīng)，難以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展供應(yīng)支撐。

（五）激勵企業(yè)科技創(chuàng)新的有些政策措施難以落實到位。雖然各項推動企業(yè)創(chuàng)新的政策措施相繼出臺，但部分政策措施在貫徹過程中往往受到種種因素的牽制而落實不到位。如《甘肅省發(fā)展民營科技企業(yè)條例》中規(guī)定的有關(guān)所得稅、營業(yè)稅、進口關(guān)稅和進口環(huán)節(jié)增值稅等減免政策，在實際操作中不能得到落實執(zhí)行。由于關(guān)乎企業(yè)切身利益的激勵政策不到位，在肯定程度上既弱化了企業(yè)對政府的信任度，也減弱了激勵政策對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向作用。

三、對策及建議

（一）不斷強化科技創(chuàng)新意識，盡快確立企業(yè)的創(chuàng)新主體地位。創(chuàng)新是一個企業(yè)生存發(fā)展的靈魂和動力，任何企業(yè)無論它現(xiàn)在的規(guī)模大小、效益如何，離開創(chuàng)新，在經(jīng)濟全球化和市場競爭激烈的今日，都將停滯發(fā)展乃至被淘汰。因此，企業(yè)要把科技創(chuàng)新擺到與管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新同等重要的位置，作為企業(yè)的根本戰(zhàn)略和中心環(huán)節(jié)來抓。必需認(rèn)清形勢，精確定位，毫不動搖地樹立科技創(chuàng)新的劇烈意識，要把創(chuàng)新作為在市場上競爭制勝的法寶。企業(yè)要通過成立技術(shù)研發(fā)機構(gòu)、培育技術(shù)研發(fā)隊伍、改進技術(shù)研發(fā)條件等措施，增加自身的創(chuàng)新實力。要通過對現(xiàn)有產(chǎn)品的市場追蹤，駕馭其在市場中所處的地位，瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進水平，不失時機地抓好新產(chǎn)品的研發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品品質(zhì)，給予產(chǎn)品新的內(nèi)涵。新產(chǎn)品的研發(fā)要注意產(chǎn)業(yè)鏈的配套延長和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，尤其要注意那些技術(shù)密集、引領(lǐng)市場、面對將來的新型產(chǎn)品的開發(fā)研制和技術(shù)儲備。

（二）要高度重視政府行政推動作用，充分發(fā)揮對經(jīng)濟運行的宏觀引導(dǎo)職能。雖然在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)享有高度的經(jīng)營、管理自主權(quán)，但是從我市企業(yè)目前的技術(shù)發(fā)展和信息擁有水平來看，在激烈的.市場競爭中，假如放任企業(yè)盲目地開展創(chuàng)新，與發(fā)達(dá)地區(qū)競爭技術(shù)優(yōu)勢，勢必會走很多彎路，不但增加不必要的創(chuàng)新成本，反而會挫傷企業(yè)的創(chuàng)新主動性。相反，在調(diào)研中我們發(fā)覺，一個企業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新事業(yè)，假如有了政府的強力推動，都會實現(xiàn)跨越式發(fā)展。事實說明，不能簡潔認(rèn)為企業(yè)是創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新就是企業(yè)自己的事，而是要進一步加大各相關(guān)部門的引導(dǎo)和推動力度，政府有關(guān)部門要想方設(shè)法激發(fā)企業(yè)機制敏捷的優(yōu)勢，加大扶持培育力度，引導(dǎo)企業(yè)開展各類技術(shù)創(chuàng)新活動。要在創(chuàng)新決策、資源安排、責(zé)權(quán)利確定上，充分體現(xiàn)企業(yè)的主體地位。要通過加大項目支持、資金支持、政策支持力度，幫助企業(yè)增加科技創(chuàng)新實力，引導(dǎo)通過創(chuàng)新來做大企業(yè)，做強企業(yè)。進一步加強省級科技創(chuàng)新試點企業(yè)的爭取、州級科技型企業(yè)的認(rèn)定等工作，探討制定有利于企業(yè)科技創(chuàng)新的政策措施，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在創(chuàng)新潛能。

（三）主動推動院企科技合作向更深、更廣的方向發(fā)展。企業(yè)要在鞏固已有合作成果的基礎(chǔ)上，從企業(yè)自身發(fā)展須要、關(guān)鍵技術(shù)需求動身，主動去尋求技術(shù)支撐。要充分利用好臨夏州與西北民族高校、甘肅農(nóng)業(yè)高校建立長期合作的資源和平臺，接著拓寬科技合作領(lǐng)域，搭建科技合作平臺，引進先進技術(shù)成果進行消化、汲取、再創(chuàng)新。政府相關(guān)部門要實行更加有效的措施，主動牽線搭橋，吸引大專院校、科研院所、知名企業(yè)通過多種形式與我市企業(yè)聯(lián)合建設(shè)工程技術(shù)探討中心、企業(yè)技術(shù)研發(fā)機構(gòu)，幫助論證和引進科技含量高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮目萍柬椖?，引進具有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的人才團隊，形成引進科技資源與企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢互補、共謀發(fā)展的新機制，盡快建立起推動企業(yè)技術(shù)進步的創(chuàng)新服務(wù)體系。

（四）加強企業(yè)科技人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)新供應(yīng)有力支持。企業(yè)科技創(chuàng)新離不開人才，在調(diào)研中企業(yè)談得最多也是人才，人才缺乏、人才機構(gòu)不合理已成為制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸。企業(yè)是吸引人才的主體，要樹立“只求所用，不求所在”、“只求所為，不求全部”的意識，探討建立引進運用好人才的機制，主動創(chuàng)建條件吸引人才來企業(yè)創(chuàng)業(yè)。通過科學(xué)評價，讓引進的科技人才以無形資產(chǎn)入股，與企業(yè)結(jié)成利益共同體，充分調(diào)動他們的創(chuàng)新主動性。企業(yè)還要有安排地逐年支配好工程技術(shù)人員的接著教化、考察溝通和員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，長久不斷地提高企業(yè)員工的科技文化素養(yǎng)。針對我市企業(yè)的實際，人才引進中要注意引進本地籍在外人才以及退休的科研人才，要注意用活用好企業(yè)現(xiàn)有人才，建立務(wù)實的用人機制，做到人盡其才，人盡其用，使優(yōu)秀人才脫穎而出。要通過營造環(huán)境、搭建平臺、選派科技特派員等措施，調(diào)動各種學(xué)問、技術(shù)、管理、資本與經(jīng)濟相結(jié)合，讓一切為創(chuàng)建財寶做出突出貢獻的科技人才在經(jīng)濟上有實惠、政治上有榮譽、社會上有地位，使企業(yè)成為他們發(fā)揮聰慧才智、建功立業(yè)的舞臺。

（五）不斷拓寬民營企業(yè)科技投入渠道，切實加大企業(yè)科技創(chuàng)新投入。針對目前民營企業(yè)科技創(chuàng)新投入不足融資難的現(xiàn)狀，要引導(dǎo)全社會多方增加科技投入，形成以財政投入為引導(dǎo)、企業(yè)投入為主體、銀行貸款為支撐、社會集資和引進外資為補充、實惠政策作扶持的企業(yè)科技創(chuàng)新投入體系。激勵企業(yè)更新觀念，不斷加大對新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)方面的自主投入，特殊是對技術(shù)含量高、市場容量大的新產(chǎn)品的研發(fā)投入。政府要充分發(fā)揮財政資金的引導(dǎo)機制，加大財政對創(chuàng)新的支持力度。加強銀企對接工作，主動爭取金融機構(gòu)對企業(yè)創(chuàng)新項目的貸款支持，組織企業(yè)創(chuàng)新項目招標(biāo)，爭取社會及企業(yè)人員資金入股，擴大企業(yè)資本金用于科技創(chuàng)新的投入比例。協(xié)調(diào)財稅等部門，仔細(xì)實行國家和省上關(guān)于支持企業(yè)技術(shù)進步的有關(guān)實惠政策，用足用活國家各項實惠政策不斷推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

（六）建立健全科技創(chuàng)新服務(wù)體系，有效提高企業(yè)自主創(chuàng)新實力。以中介機構(gòu)為重點的社會服務(wù)體系。

一是要引導(dǎo)、幫助重點企業(yè)盡快建立多種形式的技術(shù)研發(fā)機構(gòu)，配備必需的技術(shù)研發(fā)和檢測設(shè)備，以及專職技術(shù)研發(fā)人員。支持科研機構(gòu)、高等院校與企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)辦中試基地和工程技術(shù)開發(fā)中心，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享；

二是成立起根據(jù)市場經(jīng)濟運作的生產(chǎn)力促進中心或其它科技中介、技術(shù)服務(wù)組織，為企業(yè)供應(yīng)高效、便捷的服務(wù)；

三是要大力發(fā)展技術(shù)、信息和人才市場，規(guī)范技術(shù)交易行為，形成經(jīng)紀(jì)人交易、特別設(shè)技術(shù)市場和常設(shè)技術(shù)市場并存而逐步以常設(shè)技術(shù)市場為主體的規(guī)范動作體系，保證技術(shù)貿(mào)易的公允和公正，使成果轉(zhuǎn)化各方的利益都能得到有效愛護。

企業(yè)調(diào)研報告5

金融危機對企業(yè)及職工影響調(diào)研報告為仔細(xì)落實市委學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于搞好學(xué)習(xí)時間活動專題調(diào)研工作的通知》精神，市總召開特地會議，探討制定了調(diào)研提綱，細(xì)心設(shè)置了《企業(yè)調(diào)查問卷》、《職工調(diào)查問卷》、《企業(yè)調(diào)查問卷匯總表》、《職工調(diào)查問卷匯總表》，并于4月下旬，由市領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組成5個調(diào)研小組，到10家不同類型的企業(yè)進行調(diào)研。調(diào)研實行召開座談會和發(fā)放調(diào)查問卷的形式，現(xiàn)將調(diào)研狀況報告如下：

一、基本狀況

1、企業(yè)的基本狀況

調(diào)查顯示，在調(diào)查的10家企業(yè)中，受國際金融危機明顯影響的有7家，占70％；其中在調(diào)查的4家小型非公企業(yè)中有3家不同程度地受到國際金融危機的沖擊，占75％。在所調(diào)查的大型企業(yè)中，出口企業(yè)受影響最大，主要緣由是訂單削減，以前的利潤被快速稀釋，流淌資金較少，有的資金鏈已到斷裂的邊緣，導(dǎo)致企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀況。

2、職工的基本狀況

一是職工隊伍明顯削減，尤其是太湖和懷寧兩縣；

二是在崗職工人數(shù)削減，尤其是集體單位職工減幅較大；

三是在崗職工（機關(guān)、事業(yè)單位職工除外）的收入不同程度削減，尤其是集體和非公企業(yè)的職工。

3、職工目前的思想狀況

由于受經(jīng)濟危機的影響，企業(yè)訂單削減，有部分企業(yè)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，引起很多職工對表將來前途的擔(dān)擾。調(diào)查問卷顯示，職工主要是對企業(yè)發(fā)展、個人崗位、工資收入、社會保障等產(chǎn)生了較大憂慮。

二、工會應(yīng)對經(jīng)濟危機的主要做法

1、深人調(diào)查探討，剛好把握職工的思想動態(tài)。

國際金融危機爆發(fā)以來，市總工會快速行動起來，通過召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷、深人企業(yè)調(diào)研等形式，剛好摸清經(jīng)濟危機對職工的影響，為下一步有針對性地開展工作供應(yīng)決策依據(jù)。

2、開展思想教化，幫助職工認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟形勢。

各級工會利用工會宣揚陣地，加強對職工的形勢教化，引導(dǎo)職工理性看待當(dāng)前國際、國內(nèi)的`經(jīng)濟形勢以及企業(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)狀，增加與企業(yè)共渡難關(guān)的信念。

3、開展增收減支活動，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。

各級工會引導(dǎo)干部職工發(fā)揚艱苦奮斗精神，做好過緊日子的打算，組織職工主動開展節(jié)能降耗活動，很多企業(yè)號召職工開展“六個一”節(jié)約行動，即節(jié)約一度電、一兩煤、一升油、一滴水、一塊料、一分錢，堅持從點滴做起，從今日做起，努力營造節(jié)約光榮、奢侈可恥、我為企業(yè)作貢獻的良好氛圍。

4、組織開展技能培訓(xùn)，進一步提升職工隊伍素養(yǎng)。

在加強內(nèi)部挖潛，做好降本減負(fù)的同時，很多企業(yè)工會充分利用當(dāng)前生產(chǎn)不飽和的時機，主動開展系列培訓(xùn)，做到練好內(nèi)功強素養(yǎng)，為下階段生產(chǎn)復(fù)蘇打下扎實基礎(chǔ)。

5、關(guān)注企業(yè)動態(tài)，維護職工合法權(quán)益。

市總工會要求各級工會要親密關(guān)注企業(yè)發(fā)展動態(tài)，切實把好企業(yè)裁員和降薪的程序關(guān)，同時對因為企業(yè)效益下滑對困難職工帶來的影響剛好賜予幫扶救助，決不能因為經(jīng)濟危機而加重困難職工的生活困難。

6、做好返鄉(xiāng)農(nóng)夫工的轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)。

受經(jīng)濟危機的影響，我市回流返鄉(xiāng)農(nóng)夫工人數(shù)明顯增多，預(yù)料年內(nèi)返鄉(xiāng)人數(shù)將會大幅增加，農(nóng)夫工技能培訓(xùn)和轉(zhuǎn)移就業(yè)顯得尤其重要。為此，市總工會確定在XX年，對5萬農(nóng)夫工實施救濟，簡稱“1112工程”，即：開展技能（創(chuàng)業(yè)）培訓(xùn)1萬人（其中40％的培訓(xùn)人數(shù)要獲得勞動部門頒發(fā)的職業(yè)技能資格證書）；職業(yè)介紹服務(wù)1萬人（其中幫助實現(xiàn)就業(yè)4250人）；維權(quán)服務(wù)、生活幫扶1萬人；社會保障、就業(yè)政策宣揚2萬人。

三、關(guān)于應(yīng)對經(jīng)濟危機的幾點建議

加強形勢教化，把思想和行動凝合到為經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展上來。要利用各種輿論宣揚陣地，引導(dǎo)企業(yè)正確處理危機與機遇的關(guān)系，引導(dǎo)職工正確處理挑戰(zhàn)與應(yīng)戰(zhàn)的關(guān)系，引導(dǎo)企業(yè)從生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)抓起，擴大業(yè)務(wù)范圍，增加經(jīng)濟效益。

企業(yè)調(diào)研報告6

一、公司概要

北京首鋼股份有限公司始建于1919年，是以鋼鐵業(yè)為主，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展的上市公司，是目前我國上市公司中最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一。擁有從焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼到軋材，前后工序?qū)嵙ε涮椎纳a(chǎn)體系，主體生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到了國際同行業(yè)先進水平。本公司經(jīng)營范圍為鋼鐵冶煉、鋼壓延加工，冶金技術(shù)開發(fā)、詢問、轉(zhuǎn)讓、服務(wù)，銷售金屬材料、焦炭、化工產(chǎn)品等，具有完整的產(chǎn)供銷體系和獨立面對市場的經(jīng)營實力。進入新世紀(jì)，面對前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，首鋼主動推動搬遷調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，持續(xù)推動創(chuàng)新優(yōu)創(chuàng)業(yè)，開創(chuàng)了鋼鐵企業(yè)“一業(yè)多地”發(fā)展的新格局，實現(xiàn)了從以長材生產(chǎn)為主向高檔板材生產(chǎn)為主的轉(zhuǎn)變，向打造世界一流鋼鐵企業(yè)邁出了重要的一步。

（一）行業(yè)狀況

20xx年，我國經(jīng)濟增速下降，鋼鐵產(chǎn)品市場需求萎縮，導(dǎo)致鋼材市場疲軟，產(chǎn)能嚴(yán)峻過剩，部分行業(yè)用鋼量負(fù)增長，鋼鐵生產(chǎn)增速回落，鋼材價格低位徘徊且持續(xù)低迷；鐵礦石等原燃材料價格雖有所下降，但仍處于高位，鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)成本和期間費用雙重壓力下，經(jīng)濟效益接著下滑，行業(yè)處于虧損局面。

中國20xx年的鋼產(chǎn)量為7.2億噸，而美國僅為1.2億噸。自中國在20xx年實施5860億美元的經(jīng)濟刺激安排以來，鋼鐵產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國同產(chǎn)能過剩作斗爭的標(biāo)記。20xx年上半年中國鋼材價格震蕩下行。由于國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)減速、市場信念缺失、美聯(lián)儲退出QE去金溶化的壓力，下半年鋼材市場行情仍將弱勢運行，并有可能再探新低，但其接著跌幅有限。預(yù)料全年粗鋼產(chǎn)量將會達(dá)到7.5億噸，由此形成鐵礦石等上游原料需求較為旺盛的局面。全國粗鋼產(chǎn)能的大量釋放，在增大市場壓力的同時，使得鐵礦石等原材料需求有增無減。今年以來鐵礦石價格走低，其主要因素在于全球大宗商品需求疲弱、美元匯率上升，以及人民幣大幅升值等多項因素的共同影響。

（二）公司業(yè)務(wù)

首鋼創(chuàng)建于1919年，目前已形成鋼鐵業(yè)為主，兼營采礦、機械、電子、建筑、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、海外貿(mào)易等多種行業(yè)的跨國大型企業(yè)集團。在中國企業(yè)聯(lián)合會20xx年度中國企業(yè)500強中，首鋼位列39位。

20xx年底公司鋼鐵主流程停產(chǎn)，公司只保留第一線材廠及冷軋公司接著開展鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，公司抗風(fēng)險實力受到不利影響。20xx年，受宏觀經(jīng)濟因素的影響，公司只有一線材廠及控股子公司冷軋公司正常生產(chǎn)經(jīng)營。但一線材廠生產(chǎn)實力有限，因此冷軋公司是公司鋼鐵主業(yè)的主體。努力實現(xiàn)減虧、扭虧是冷軋公司20xx年以及將來一段時期的著力點和工作重心。20xx年，冷軋公司利潤總額－59009萬元，比上年度減虧19134萬元，減虧幅度24.48%。

20xx年公司鋼材產(chǎn)銷量比20xx年削減4.3%，主要鋼材市場疲軟，為削減虧損主動壓縮產(chǎn)能。由于首黔公司楊山煤礦20xx年進行30萬噸技改工程，未生產(chǎn)原煤，造成煤炭收入同比大幅削減。

（三）公司近三年來財務(wù)狀況

首鋼股份20xx年營業(yè)收入1，251，648.62萬元，同比降低55.15%;營業(yè)利潤-29,039.43萬元，同比降低194.24%。20xx年，營業(yè)收入1,010,338.22萬元，同比降低19.28%；營業(yè)利潤-54,709.65萬元，同比降低88.40%。由此看來，首鋼近三年財務(wù)狀況始終處于下降狀態(tài)，之所以下降，主要是由于自20xx年全球金融危機以來，我國經(jīng)濟發(fā)展速度有所放緩，在全球經(jīng)濟形勢尚未明顯反轉(zhuǎn)的狀況下，將來國內(nèi)宏觀經(jīng)濟走勢存在肯定的不確定性。

其次，針對國內(nèi)通脹壓力逐步顯現(xiàn)實行的宏觀調(diào)控政策，在緩解通貨膨脹的同時，放緩鋼鐵下游包括房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)的發(fā)展速度，會對本公司的經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。

第三，近年來我國鋼鐵行業(yè)擴產(chǎn)，產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩仍非常突出，供大于求的局面難以改觀。

二、公司近三年財務(wù)狀況分析

1.分析目的：通過對近三年的財務(wù)數(shù)據(jù)比較，了解企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，駕馭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律性。通過對比分析發(fā)覺企業(yè)存在的財務(wù)問題，弄清企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，并實行措施予以解決；

2.分析框架：通過會計分析和財務(wù)效率分析，綜合數(shù)據(jù)對比，對企業(yè)財務(wù)狀況進行全面分析；

3.分析步驟：

（1）對企業(yè)進行會計分析，首先是資產(chǎn)負(fù)債表的分析，包括資產(chǎn)負(fù)債表的`水平分析與垂直分析。其次是對利潤表進行分析，包括利潤表的水平分析、垂直分析和分項分析，最終是對現(xiàn)金流量表分析，包括現(xiàn)金流量表的的水平分析與結(jié)構(gòu)分析。

（2）對公司進行財務(wù)效率的分析，首先分析的是公司的償債實力分析，其次是公司營運實力的分析，然后是公司盈利實力的分析，最終是公司發(fā)展實力的分析。

（3）對公司的財務(wù)進行綜合分析和業(yè)績評價，通過杜邦分析進行綜合全面改的分析，找出公司存在的問題。

企業(yè)調(diào)研報告7

20xx年下半年以來，隨著我市經(jīng)濟的企穩(wěn)回暖，實體經(jīng)濟逐步走出逆境，特殊是進入20xx年以后，企業(yè)用工需求更加迫切。20xx年，全市企業(yè)勞動力需求將達(dá)到歷史高位。

一、企業(yè)用工需求的現(xiàn)狀

1、本地工業(yè)園區(qū)快速發(fā)展，企業(yè)用工需求增加

近年來，隨著我市工業(yè)園區(qū)的不斷成長，園區(qū)企業(yè)缺工的問題漸漸顯現(xiàn)出來，我市近期組織了對園區(qū)部分企業(yè)的問卷調(diào)查，收回問卷66份。調(diào)查顯示，67戶企業(yè)近期缺工2萬人，年內(nèi)缺工總數(shù)將達(dá)3.2萬人。從行業(yè)類型看，機械制造、食品加工、服裝加工等勞動密集型行業(yè)的用工需求較為明顯，本次調(diào)查的35戶機械制造、食品加工、服裝加工行業(yè)企業(yè)中，有6戶企業(yè)用工需求達(dá)500人以上，其中5戶是機械制造類企業(yè)，1戶是食品加工企業(yè)；11戶企業(yè)用工需求在200—500人之間。

2、中小型企業(yè)用工缺口較大

調(diào)查顯示，大型企業(yè)的用工短缺現(xiàn)象不明顯，一方面因為大型企業(yè)管理規(guī)范、人員流淌性?。涣硪环矫嬉驗榇鲚^好，招工難度相對較低。而一些勞動密集型的中小型企業(yè)，由于工資相對較低、工作環(huán)境較差、勞動強度大等緣由，對求職者的吸引力相對不高，從而使招工越來越難。部分中小企業(yè)反映“招工難”，無法滿意企業(yè)的用工需求，這是影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的重要緣由。多數(shù)企業(yè)反映，近期訂單量快速增多，現(xiàn)有人員即使加班加點也難以順當(dāng)完成，企業(yè)一時又招不到工人。一些企業(yè)反映，招工難導(dǎo)致開工率不足、機器閑置，加大了企業(yè)生產(chǎn)成本。

3、一線工人用工需求較大

經(jīng)調(diào)查，企業(yè)對一般工人的需求量最大，技術(shù)崗位有部分缺口，行政管理崗位缺口較小，一線操作工需求最為旺盛，占到需求總數(shù)的80%以上；其他管理型、技能型、研發(fā)型人才以及高技能人才等各類人才需求比例，約占需求總數(shù)20%。我市規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)多數(shù)是勞動密集型企業(yè)，對勞動者的技能要求不高，再加上其投資小、成本低、敏捷性高等特點，使得中小工業(yè)企業(yè)用工需求相對旺盛，尤其是對一般勞動工人以及初中級技術(shù)工人需求較大，而對高級工和高級技師等高層次人才需求則相對不大。

4、企業(yè)技術(shù)工人和季節(jié)性用工短缺

一些市場競爭激烈、產(chǎn)品更新?lián)Q代快的行業(yè)技術(shù)工人短缺。如電子制造業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)等，這些企業(yè)為保持或擴大產(chǎn)品市場占有率，增加產(chǎn)品科技含量，須要具備肯定文化學(xué)問和技術(shù)的工人。而一些產(chǎn)品銷售淡旺季分界線較明顯的企業(yè)為了節(jié)約勞動力成本，一般不會與雇傭工人簽訂長期勞動合同，而偏向于運用季節(jié)工。旺季時大量雇傭人員，淡季時只支付較低的工資，迫使雇傭人員主動離職，這些企業(yè)往往在生產(chǎn)旺季難以招到滿意生產(chǎn)需求的工人。

二、企業(yè)“招工難”的緣由及存在問題

1、經(jīng)濟迅猛發(fā)展促運用工需求不斷擴大

去年，我市工業(yè)增產(chǎn)又增效，工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展帶來了巨大的崗位需求。隨著國內(nèi)經(jīng)濟形勢的快速回暖，企業(yè)訂單不斷增多，因生產(chǎn)實力擴大造成崗位需求量大。

據(jù)調(diào)查，20xx年下半年到20xx年，受金融影響，許多企業(yè)訂單削減，信念缺乏，裁去了部分員工。但從20xx年三季度起，經(jīng)濟回暖，企業(yè)手上的訂單大幅增多，用工需求大幅增加。從20xx年下半年起，園區(qū)部分企業(yè)供應(yīng)的一般崗位數(shù)超過了進場求職人數(shù)，“招工難”起先顯現(xiàn)。

2、勞動力結(jié)構(gòu)性錯位導(dǎo)致部分行業(yè)出現(xiàn)用工短缺

從分析人力市場資源結(jié)構(gòu)發(fā)覺，部分企業(yè)有崗位但找不到員工，而包括高校生和農(nóng)夫工在內(nèi)的不少求職者卻由于找不到合適的工作而待業(yè)。出現(xiàn)上述狀況的緣由，從勞動力需求方面看，用工出現(xiàn)缺口的基原來自傳統(tǒng)工業(yè)體系，主要集中在機械制造、食品加工、服裝加工等勞動密集型行業(yè)；同時技能人才短缺，修理技工、焊工、鉚工、車床工等技術(shù)工人缺口較大。企業(yè)一方面須要大量技術(shù)嫻熟工人，一方面又不情愿為培育技術(shù)工人投入合理的成本，長此以往，必定導(dǎo)致技術(shù)嫻熟工人供求關(guān)系的'失衡。從勞動力供應(yīng)方面看，新生代農(nóng)夫工漸漸成為勞動力市場的主體，他們的基本素養(yǎng)、擇業(yè)觀念、生活看法與老一輩農(nóng)夫工相比，均發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。這些因素的疊加，造成了部分行業(yè)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性用工短缺現(xiàn)象。

3、職工的勞動訴求與企業(yè)習(xí)慣用工方式產(chǎn)生沖突

由于勞動力市場勞動力長期供大于求，在此狀況下，部分企業(yè)漠視甚至侵?jǐn)_職工權(quán)益的現(xiàn)象時有發(fā)生。

一是部分企業(yè)工資待遇偏低，工作時間長，制約著企業(yè)招工。大部分制造類企業(yè)均是計件工資，多勞多得，企業(yè)招工時承諾的月薪1200—xx元以上，基本上都要工人超負(fù)荷地加班加點才能實現(xiàn)。

二是部分企業(yè)雖然待遇、條件不錯，但某些崗位對健康有害，工作崗位缺乏明確的職業(yè)發(fā)展前景等因素也制約著企業(yè)招工。

三是部分企業(yè)不同程度存在用工不規(guī)范的問題，一些企業(yè)甚至每天工作時間超過8小時。

四是員工住宿問題沒有得到妥當(dāng)解決，部分缺工企業(yè)不供應(yīng)職工宿舍或住房補助。

五是部分企業(yè)缺少企業(yè)文化和人文關(guān)懷，難以留住員工。

六是企業(yè)缺乏人力資源儲備意識，部分企業(yè)無法合理解決淡、旺季期間員工去留問題等等。隨著就業(yè)形勢的改變，這些企業(yè)已經(jīng)不能滿意求職者的就業(yè)訴求。從求職者的就業(yè)訴求看，找尋工作時更加注意企業(yè)的工資待遇、工作環(huán)境和職業(yè)將來的發(fā)展，這正是勞動者對勞動訴求不斷增加的表征。從企業(yè)的角度看，在當(dāng)前資本強、勞動弱的背景下，企業(yè)忽視職工權(quán)益的愛護，忽視企業(yè)文化的營造，缺少與職工的情感溝通，給企業(yè)發(fā)展帶來潛在的不穩(wěn)定。同時，企業(yè)用工的臨時化和無序化，也將導(dǎo)致企業(yè)人力資源匱乏和生產(chǎn)效率低下。

企業(yè)調(diào)研報告8

新《企業(yè)所得稅法》從20xx年1月1日正式實施，新稅法根據(jù)“簡稅制、寬稅基、低稅率、嚴(yán)征管”的總體稅制改革精神，對我國現(xiàn)行的稅收制度做出了重大的改革，對營造各類企業(yè)公允競爭的稅收環(huán)境，推動稅制現(xiàn)代化建設(shè)，促進國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展，及稅務(wù)部門的征收管理工作都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，但是從新企業(yè)所得稅法實施以來我市近10個月的執(zhí)行狀況看，在運行過程中仍舊出現(xiàn)了一些納稅及征管等方面的問題亟待我們解決，下面，結(jié)合新企業(yè)所得稅法在我市的執(zhí)行狀況，對新企業(yè)所得稅法實施過程中出現(xiàn)的問題和對策談幾點粗淺相識。

一、新企業(yè)所得稅法在我市的執(zhí)行和運行狀況

企業(yè)所得稅作為我國的主體稅種之一，在組織收入，調(diào)控經(jīng)濟和調(diào)整安排等方面的職能越來越突出，面對新企業(yè)所得稅法的實施，我局嚴(yán)格根據(jù)上級20xx年提出的新的企業(yè)所得稅征管工作思路“分類管理，優(yōu)化服務(wù)，核實稅基，完善匯繳，強化評估，防范避稅”開展工作，首先是在一線稅務(wù)人員中加強培訓(xùn)輔導(dǎo)，通過舉辦政策培訓(xùn)輔導(dǎo)班和每月一次的業(yè)務(wù)考試，以考促學(xué)，使其盡快駕馭最新政策新規(guī)定；其次是加大稅法宣揚力度，通過報紙、電視、網(wǎng)站及黑板報等多種媒介使廣闊納稅人對新稅法的出臺緣由及主要改變有了深刻理解和相識，對納稅人進行集中培訓(xùn)，進一步提升了廣闊納稅人的自覺遵從度；第三實行集中與個別輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，就新修訂的企業(yè)所得稅預(yù)繳表如何填寫及政策依據(jù)對納稅人進行了具體講解，并充分利用電子網(wǎng)絡(luò)，將預(yù)繳表以電子文本形式發(fā)送給納稅人，由納稅人自行填寫打印后上報稅務(wù)機關(guān)，便利了納稅人，節(jié)約了征納雙方的成本；第四建立起了新企業(yè)所得稅法實施跟蹤問效機制，對新稅法的實施及其實施過程中的問題逐一解決或上報。通過實行以上切實有效的措施，新稅法平穩(wěn)過渡，目前納稅人已根據(jù)新法的規(guī)定完成第三季度預(yù)繳，截止20xx年9月底，我局累計完成企業(yè)所得稅112388萬元，同比增收10.13%，增收10337萬元，增收的主要緣由是由于采礦業(yè)、電力、燃?xì)夂退纳a(chǎn)供應(yīng)業(yè)由于價格因素的影響使企業(yè)效益大幅增加（其中采礦業(yè)完成企業(yè)所得稅71913萬元，同比增長40.39%，電力、燃?xì)夂退纳a(chǎn)供應(yīng)業(yè)完成企業(yè)所得稅2903萬元，同比增長85.26%）剔除此項因素，企業(yè)所得稅收入呈現(xiàn)削減狀況。

二、新企業(yè)所得稅法實施過程中存在的問題及影響

新企業(yè)所得稅法運行過程中，雖然國家稅務(wù)總局依據(jù)基層單位反饋的問題，快速出臺了諸如《關(guān)于實行國務(wù)院關(guān)于實施企業(yè)所得稅過渡實惠政策有關(guān)問題的通知》、《跨地區(qū)經(jīng)營匯總納稅企業(yè)所得稅征收管理暫行方法》、《關(guān)于小型微利企業(yè)所得稅預(yù)繳問題的通知》等文件，使一些政策性問題剛好的得到了解決，但是新企業(yè)所得稅法的順當(dāng)實施須要有好的征管措施，好的征管措施又是建立在以往征管方法和措施之上，新老接替必定須要一個過程，在這個接替過程中一些問題不行避開的會顯現(xiàn)出來，須要我們?nèi)プ屑?xì)處理和探討：

（一）稅源管理問題及影響

1、企業(yè)所得稅地點變更以及總部經(jīng)濟導(dǎo)致的稅源管理問題。原內(nèi)資企業(yè)以獨立經(jīng)濟核算的單位為納稅人，實行就地納稅，而新《企業(yè)所得稅法》規(guī)定，分公司應(yīng)稅所得要匯總到總公司進行納稅，隨著不具有法人資格的營業(yè)機構(gòu)納稅地點的變更，對于各地的主管稅務(wù)機關(guān)來說，其納稅戶戶籍管理和稅源管理將隨之發(fā)生改變，由于新方法對執(zhí)行就地繳納的二級分支機構(gòu)的詳細(xì)界定標(biāo)準(zhǔn)不明確，加之總分機構(gòu)所在地稅務(wù)機關(guān)對稅收任務(wù)個地區(qū)利益的不同考慮，使得分支機構(gòu)安排預(yù)繳制度的'執(zhí)行出現(xiàn)較大彈性，另外異地分支機構(gòu)設(shè)立后只需供應(yīng)總機構(gòu)的稅務(wù)登記副本，不須要在總機構(gòu)稅務(wù)登記副本上添加分支機構(gòu)名稱，若總機構(gòu)不剛好主動向總機構(gòu)所在地稅務(wù)機關(guān)登記備案，稅務(wù)機關(guān)難以駕馭其新增分支機構(gòu)的狀況。

2、“老企業(yè)”和“新企業(yè)”的身份認(rèn)定與過渡期實惠政策的享受問題。新《企業(yè)所得稅法》賜予了老企業(yè)過渡期實惠政策，新企業(yè)則不能享受。原則上說，新老企業(yè)的認(rèn)定以工商登記時間在20xx年3月16日之后還是之前為界限。但在市場經(jīng)濟條件下，隨著企業(yè)改革的深化和改制重組的增多，企業(yè)新辦、合并與分立之間的界限日趨模糊困難，難以有明確的標(biāo)準(zhǔn)。

3、小型微利企業(yè)認(rèn)定的問題。新企業(yè)所得稅法規(guī)定“符合條件的小型微利企業(yè)，減按20%稅率征收企業(yè)所得稅?！睂π∑髽I(yè)賜予適當(dāng)?shù)亩愂諏嵒菡咧С郑軌蚋玫匕l(fā)揮小企業(yè)在自主創(chuàng)新、吸納就業(yè)等方面的優(yōu)勢，利用稅收政策激勵，支持和引導(dǎo)小企業(yè)的發(fā)展，但是，一些已有的非小型微利企業(yè)，為了享受低稅率，實行拆分、新增法人等方式，人為進行分解、調(diào)整企業(yè)規(guī)模，將不符合規(guī)定的企業(yè)變換為符合規(guī)定的企業(yè)，給稅務(wù)機關(guān)認(rèn)定和管理帶來了困難。

（二）稅基管理問題及影響

1、原有內(nèi)、外資企業(yè)所得稅在稅基確認(rèn)上原理相同但詳細(xì)規(guī)定差異很大。新《企業(yè)所得稅法》實施后，內(nèi)外資企業(yè)的稅基確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)將會統(tǒng)一，但實際工作中問題的困難性以及對政策理解程度和計算方法的不同，都可能導(dǎo)致出現(xiàn)各不相同的結(jié)果。

2、新會計準(zhǔn)則和稅法的差異較大，增加了稅基確認(rèn)的難度。會計準(zhǔn)則、會計核算方法的改變對會計利潤和應(yīng)納稅所得產(chǎn)生了較大影響，企業(yè)財務(wù)會計與稅收之間的差異須要進一步協(xié)調(diào)，從而增加了稅務(wù)機關(guān)和納稅人執(zhí)行政策的難度。如新會計準(zhǔn)則將職工福利費統(tǒng)一在職工薪酬中核算，同時規(guī)定應(yīng)付福利費結(jié)余，上市公司可以結(jié)余沖減當(dāng)期管理費用，非上市公司接著根據(jù)原有規(guī)定運用，而新企業(yè)所得稅法卻照舊允許提取職工福利費，與新會計準(zhǔn)則的不吻合使企業(yè)無所適從。

3、不征稅收入界定不明確給應(yīng)納稅所得額計算帶來不便。新企業(yè)所得稅法實施條例其次十八條規(guī)定：“企業(yè)的不征稅收入用于支出所形成的費用或者財產(chǎn)，不得扣除或者計算對應(yīng)的折舊、攤銷扣除”。這一規(guī)定不區(qū)分支出性質(zhì)，“不征稅”的精神未真正體現(xiàn)。假如納稅人將不征稅收入用于與取得應(yīng)稅收入有關(guān)的支出，而不能按配比原則進行扣除，則必定造成對不征稅收入事實上的征稅。

4、成本費用扣除項目規(guī)定不明確，使企業(yè)惡意增加成本費用扣除項目，削減應(yīng)稅收入，而適當(dāng)憑證概念的引入，也給日常征管中對稅前扣除項目的認(rèn)定帶來較大的彈性，使稅、企間存在肯定的分歧，無形中放寬了稅前扣除的條件。如工資薪金的扣除，新法第八條和實施條例其次十七條、第三十四條中都用了“合理”一詞，但“合理性”作為一個相對模糊的概念，在詳細(xì)執(zhí)行中由于理解角度和學(xué)問背景等差異很簡單在征納雙方甚至征管機關(guān)內(nèi)部形成不同的看法，另一方面對“在本企業(yè)任職或者受雇的員工”的界定亦不明確，在實際操作中，對于運用勞務(wù)派遣企業(yè)供應(yīng)的勞務(wù)人員，企業(yè)職工應(yīng)如何界定缺乏統(tǒng)一的征管口徑。

5、稅收實惠方面的時間認(rèn)定規(guī)定模糊與相關(guān)規(guī)定不連接，給實際工作中詳細(xì)操作造成了困難。如開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的探討開發(fā)費用，依據(jù)《財政部國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)企業(yè)所得稅實惠政策的通知》中，企業(yè)年度實際發(fā)生的技術(shù)開發(fā)費當(dāng)年不足抵扣的部分可以在以后年度企業(yè)所得稅應(yīng)納所得額中結(jié)轉(zhuǎn)抵扣，抵扣期限最長不得超過5年，新法對企業(yè)以前年度結(jié)轉(zhuǎn)技術(shù)開發(fā)費未抵扣額如何過渡處理無明確規(guī)定；又如新法規(guī)定運輸工具、電子設(shè)備的最低折舊年限由5年分別縮短為4年和3年，而是僅適用于20xx年1月1日后購買的設(shè)備還是包含以前購買的設(shè)備規(guī)定不明。

（三）征管實力問題及影響

1、“一稅兩管”經(jīng)過六年多的實踐運行，導(dǎo)致稅收征管成本不斷增加、工作交叉、沖突不斷、效率降低，給征納雙方帶來了很大的不便，無法體現(xiàn)稅法的剛性，已成為當(dāng)前企業(yè)所得稅管理中面臨的主要問題。雖然國家在20xx年出臺了有關(guān)企業(yè)所得稅管理權(quán)限的文件，但給企業(yè)在對企業(yè)所得稅管理權(quán)限的選擇上留下了操作空間，企業(yè)會隨意變動注冊資本中貨幣資金的比例，選擇國、地稅管理部門，另外由于國、地稅兩家對企業(yè)所得稅管理程度的不同，勢必會造成同類納稅人因歸屬不同的稅務(wù)機關(guān)管轄而出現(xiàn)稅負(fù)“倚重倚輕”的問題。

2、所得稅實惠由傳統(tǒng)的以區(qū)域?qū)嵒轂橹鬓D(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)業(yè)項目實惠為主的方式，給稅務(wù)機關(guān)征管帶來了很大的難題。如高新技術(shù)企業(yè)實惠、專用設(shè)備投資實惠、公共基礎(chǔ)設(shè)施項目投資實惠等享有實惠產(chǎn)業(yè)和項目的資格認(rèn)定問題，由于有關(guān)法規(guī)和文件對認(rèn)定部門各方的責(zé)任劃分不明確，稅務(wù)機關(guān)成為了最主要的責(zé)任擔(dān)當(dāng)者，而以稅務(wù)機關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域來看，明顯難以擔(dān)當(dāng)審核和認(rèn)定的實力，客觀上造成了認(rèn)定責(zé)任和專業(yè)實力的失衡，必定帶來管理上的隱患和漏洞?！伴_發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝”的認(rèn)定亦存在類似問題。

3、稅收征管信息系統(tǒng)中所得稅相關(guān)模塊升級相對滯緩，導(dǎo)致軟件模塊功能與所得稅政策規(guī)定不同步、不連接，無法真正實現(xiàn)管理與信息化同步發(fā)展。新舊稅法更替，征納雙方在短期內(nèi)面臨新舊申報表的同時運用，如何剛好保證更新稅收征管信息系統(tǒng)，對稅務(wù)機關(guān)的征管實力是一次考驗。

（四）對企業(yè)所得稅稅收收入的影響

1、稅率調(diào)整對收入的影響

從我市的狀況看，管轄范圍內(nèi)原適用33%稅率，現(xiàn)在適用25%稅率的企業(yè)約占盈利企業(yè)的29%，其應(yīng)納所得稅約占我局年度應(yīng)納企業(yè)所得稅101%；原適用33%的稅率，現(xiàn)在適用20%的實惠稅率的企業(yè)約占盈利企業(yè)的71%，其應(yīng)納企業(yè)所得稅占我局年度應(yīng)納企業(yè)所得稅2%，新稅法實施后，若以20xx年度數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，不考慮企業(yè)自身經(jīng)營狀況和市場改變兩因素對企業(yè)所得稅收入的影響，稅率改變將使企業(yè)所得稅收入下降9%左右。

2、稅收實惠政策和福利企業(yè)實惠政策改變對收入的影響

新企業(yè)所得稅法對福利企業(yè)按安置殘疾人支付工資的數(shù)額進行加計扣除，不再實行全免政策，此政策的實行將增加福利企業(yè)所得稅收入，以20xx年數(shù)據(jù)比較，此項變動將使企業(yè)所得稅收入增加約2%左右。而其他稅收實惠政策對稅收收入的影響大小，則須要等到明年企業(yè)所得稅匯算和減免稅審批時候才能體現(xiàn)出來，目前無法測定，但新法對企業(yè)所得稅實惠政策的放寬，基本可以確定將削減企業(yè)所得稅的收入。

3、扣除項目的改變對收入的影響

新企業(yè)所得稅法取消計稅工資扣除政策，對職工福利費、教化經(jīng)費、工會費三項費用根據(jù)實際發(fā)生額列支，并且要求在支出時沖減20xx年底掛賬部分，這將對應(yīng)納稅所得額有比較大的影響，影響深度將有待年度所得稅匯算時候才能得以測算。

三、加強企業(yè)所得稅管理的基本思路和對策

面對以上實際征管工作中存在的問題，要想確保國家稅收收入穩(wěn)步增長，國家稅制改革順當(dāng)實施，新企業(yè)所得稅法落到實處，首先應(yīng)當(dāng)從機制上賜予創(chuàng)新，為稅收工作帶來新的血脈，其次應(yīng)不斷健全制度，以新企業(yè)所得稅法的實施為契機，強化并完善各項工作制度，不折不扣的執(zhí)行新的企業(yè)所得稅工作要求，我們認(rèn)為詳細(xì)來說應(yīng)從以下幾個方面來做：

（一）從完善新企業(yè)所得稅法規(guī)體系方面

1、完善總分支機構(gòu)企業(yè)所得稅計稅及征管體系。首先要細(xì)化計稅方法，進一步加強對分支機構(gòu)利用組織結(jié)構(gòu)改變避稅的監(jiān)督，明確、細(xì)化對二級分支機構(gòu)及二級以下分支機構(gòu)做出判定的適用標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一各地稅務(wù)機關(guān)征管口徑，同時，加強對外經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理，提高總機構(gòu)對掛靠項目的財務(wù)核算的監(jiān)管；其次理順總分機構(gòu)企業(yè)所得稅征管關(guān)系，對非法人分支機構(gòu)進行一次清理，重新明確所得稅征管權(quán)限，以保證總機構(gòu)與非法人分支機構(gòu)的主管稅務(wù)機關(guān)一樣。

2、優(yōu)化應(yīng)納稅所得額扣除規(guī)定。進一步完善新企業(yè)所得稅法實施條例中關(guān)于不征稅收入的表述，明確企業(yè)的不征稅收入用于與取得應(yīng)稅收入有關(guān)的支出所形成的費用或者財產(chǎn)，不得扣除或者計算對應(yīng)的折舊、攤銷扣除，明確工薪扣除標(biāo)準(zhǔn)，彌合新稅法與新會計準(zhǔn)則的差異，明確福利費扣除連接方法，明確原稅制下幾個稅前扣除項目的過渡連接問題。

3、加緊制訂實惠政策享受條件及審批制度。加快與新稅法實惠配套的相關(guān)政策的出臺，盡快明確原有實惠政策的時效性和有效性；明確稅收實惠審批制度，對哪些稅收實惠屬于審批類、哪些屬于備案類，權(quán)限、程序如何履行，表證單書、供應(yīng)資料如何確定等詳細(xì)問題應(yīng)系統(tǒng)化地重新加以明確。

4、為便于企業(yè)所得稅的日常征收管理，提高企業(yè)所得稅征收管理效率，避開不必要的資源奢侈，避開由于國、地稅征管力度的差異造成企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的不同，應(yīng)盡快將企業(yè)所得稅這一單一稅種的征收管理工作放在一個稅務(wù)部門進行。

（二）從稅務(wù)機關(guān)自身建設(shè)和征收管理方面

1、加強培訓(xùn)工作，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)所得稅執(zhí)法。建立縣以下基層稅務(wù)管理人員定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，要通過理論培訓(xùn)和實踐熬煉，不斷更新管理人員的專業(yè)學(xué)問，培育一批企業(yè)所得稅管理專業(yè)人才，提高整體管理素養(yǎng)，實現(xiàn)管理效能的最大化。要嚴(yán)格根據(jù)法定權(quán)限和程序執(zhí)行好新企業(yè)所得稅法，做到嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法。抵制干預(yù)企業(yè)所得稅執(zhí)法的行為。逐步建立依據(jù)合法、標(biāo)準(zhǔn)明確、程序規(guī)范、易于操作的企業(yè)所得稅制度體系，為依法行政供應(yīng)制度保障。加強稅收執(zhí)法監(jiān)督，深化推行稅收執(zhí)法責(zé)任制，加強稅收執(zhí)法檢查，加大執(zhí)法過錯追究力度，全面規(guī)范稅收執(zhí)法行為。

2、進一步優(yōu)化納稅服務(wù)。重點是突出服務(wù)特色，創(chuàng)新服務(wù)措施，真正達(dá)到降低納稅成本、提高納稅遵從度的效果。依據(jù)企業(yè)所得稅政策困難、涉及環(huán)節(jié)多、管理難度大、稅源國際化等特點，緊密結(jié)合所管轄企業(yè)的實際

在企業(yè)所得稅管理的各個環(huán)節(jié)，分別實行加強和改進服務(wù)的針對性措施，一是加大企業(yè)所得稅政策宣揚輔導(dǎo)的力度，幫助企業(yè)正確理解各項政策；

二是嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定簡化減免稅、財產(chǎn)損失等事項的審批、審核程序，提高效率；三是進一步推行和完善電子申報，提高企業(yè)財務(wù)信息采集效率。

3、優(yōu)化稅源管理機制，強化稅源監(jiān)控。首先要建立稅源管理機制，把稅源管理納入稅管員的職責(zé)范圍，從日常檢查、信息采集、資料核實、稅源調(diào)查等方面明確稅管員崗位職責(zé)，并制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，規(guī)范稅管員管好稅源。其次要建立稅源分析機制，精確駕馭稅源存量，把握稅源增量，確保稅源管理到位。第三要建立稅源監(jiān)控機制，開發(fā)稅源監(jiān)控管理系統(tǒng)，利用計算機管理稅源信息，使監(jiān)控系統(tǒng)成為稅管員得心應(yīng)手的管理平臺，利用科技力氣實現(xiàn)數(shù)字化征管，把稅源管住、管好。

4、進一步做好日常征管工作，加強所得稅稅基管理。在著重抓好規(guī)范收入確認(rèn)和稅前扣除兩個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，要進一步做好以下幾項日常工作：

首先，稅務(wù)機關(guān)應(yīng)加強稅收信息管理，建立健全臺賬登記制度。

其次，做好企業(yè)所得稅核定征收工作，合理確定核定征收標(biāo)準(zhǔn)，保證核定征收公允合理，并做好國稅、地稅核定征收率的協(xié)調(diào)。

第三，對一般稅源企業(yè)，強化納稅評估，結(jié)合所得稅稅源特點，優(yōu)先選擇重點行業(yè)、特色行業(yè)、行業(yè)稅負(fù)離散度較大的企業(yè)、注冊資本在肯定額度以上的連續(xù)虧損的企業(yè)、納稅異樣企業(yè)等作為評估重點。

5、規(guī)范匯算清繳，落實各項實惠政策。新企業(yè)所得稅法將所得稅匯算清繳延長到年度終了后5個月內(nèi)，這給納稅人自行計算、自行調(diào)整、自核自繳供應(yīng)了更足夠時間，也為稅務(wù)機關(guān)的管理供應(yīng)了有利條件。匯算清繳工作是檢驗企業(yè)所得稅法實施的最好標(biāo)準(zhǔn)，在匯算清繳過程中堅持事前、事中、事后三步管理，仔細(xì)規(guī)范匯算清繳工作每一步，嚴(yán)格落實各項稅收實惠政策，做好法人企業(yè)匯總納稅和微利企業(yè)的審核認(rèn)定工作，正確界定適用稅法的納稅人和基本納稅單位。

6、加快推動企業(yè)所得稅信息化建設(shè)。要將企業(yè)所得稅管理信息化全部納入整個稅收管理信息化建設(shè)中通盤考慮，優(yōu)先建立匯總納稅企業(yè)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)管理信息全國范圍的傳遞和共享；要加快電子申報、網(wǎng)上申報信息系統(tǒng)和平臺建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)所得稅多元化申報；要完善綜合征管軟件的企業(yè)所得稅應(yīng)用管理功能，增加匯算清繳、納稅評估、涉稅事項審批等管理功能；要逐步建立重點稅源數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)分析預(yù)警系統(tǒng)等企業(yè)所得稅管理信息系統(tǒng)，通過推動企業(yè)所得稅管理信息化建設(shè)，全面提高企業(yè)所得稅管理水平。

企業(yè)調(diào)研報告9

依據(jù)寧波波才智城市建設(shè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，利用寧波本地的優(yōu)勢，不斷推動物聯(lián)網(wǎng)和新興技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的電子商務(wù)的運用和發(fā)展是其重要的一部分。而當(dāng)今社會下互聯(lián)網(wǎng)的深化和滲透，可謂是中國經(jīng)濟又一強勁推動力。截止到20xx年6月我國的網(wǎng)民數(shù)達(dá)到4.2億，而且伴隨著網(wǎng)上交易的改革，可以預(yù)見電子商務(wù)正以低成本、高效率、覆蓋廣、協(xié)調(diào)性強等一系列明顯的交易優(yōu)勢席卷經(jīng)濟的各個層面。

調(diào)查目的：

此次我們實地走訪，進行參觀訪問，了解了寧波地區(qū)一些中小電子商務(wù)企業(yè)。主要是想發(fā)覺在世界電子商務(wù)發(fā)展的洪流下，先今中小企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r及相關(guān)的優(yōu)劣、對策。希望我們的調(diào)研能賜予中小企業(yè)的電子商務(wù)的發(fā)展一些建議。調(diào)查方法：問卷調(diào)查、實地訪問、采訪調(diào)查等

調(diào)查過程及結(jié)果：

一、我國中小企業(yè)開展電子商務(wù)的現(xiàn)狀與問題

在走訪的幾家中小企業(yè)中我們發(fā)覺電子商務(wù)在中小企業(yè)的發(fā)展中還處于不被重視的階段。雖然只是幾臺電腦和幾個工作人員的問題，但是大家對它的期望總是那樣的小，完全的低估了電子商務(wù)在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)有的地位?；蛘哂行┲行∑髽I(yè)覺得在電子商務(wù)這個虛擬平臺投入的資金似乎要比正常的投資要虛幻、沒保障的多。他們更情愿將更多的錢投在實體經(jīng)濟中，認(rèn)為這樣的努力和付出在實體經(jīng)濟中也是可以得到相等的回饋的，也就無需涉足一個生疏的領(lǐng)域了。大多數(shù)企業(yè)特殊是中小企業(yè)面對電于商務(wù)尚在持觀望看法，還沒有從傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念向現(xiàn)代化觀念轉(zhuǎn)變。相比之下，美國有60％的小企業(yè)、80％的中型企業(yè)。90％以上的大企業(yè)已借助互聯(lián)網(wǎng)開展商務(wù)活動。

（一）中小企業(yè)對開展電子商務(wù)相識不足

當(dāng)前我國大部分國有和集體企業(yè)正在進行體制改革，處于陣痛階段，沒有精力和財力開展電子商務(wù)；一些經(jīng)濟效益較好的私營企業(yè)則認(rèn)為電子商務(wù)距離他們很遙遠(yuǎn)；多數(shù)中小企業(yè)尚未相識到電子商務(wù)能給他們帶來比大企業(yè)更為有利的機遇。部分企業(yè)擁有計算機主要應(yīng)用于文字處理和財務(wù)管理，信息加工和處理手段落后，不增長動態(tài)信息的跟蹤和獲得。

（二）企業(yè)間開展電子商務(wù)的有用信息不足

有些企業(yè)沒有利用互聯(lián)網(wǎng)開展商務(wù)活動，主要是認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)能干脆為其帶來經(jīng)濟效益的信息太少，一般性的信息太多，再加上查找信息比較困難，費用較高，在肯定程度上影響了企業(yè)上網(wǎng)的主動性。另有一部分企業(yè)雖然建了站點，但能供應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)信息很少，信息更新周期漫長，缺少固定訪問者。

（三）開展電子商務(wù)的環(huán)境條件尚未成熟

我國開展電子商務(wù)所需的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)平安、信用支付等環(huán)境和條件還不完善，與電子商務(wù)監(jiān)管相關(guān)的金融監(jiān)管制度和工商、稅收、海關(guān)、商檢等管理法規(guī)尚未正式出臺，這使企業(yè)開展電子商務(wù)活動缺乏平安感。此外，中小企業(yè)開展電子商務(wù)還面臨著資金、技術(shù)、人才匱乏等問題。雖然中小企業(yè)開展電子商務(wù)的制約因素許多，但最根本的.緣由是企業(yè)的管理者對互聯(lián)網(wǎng)的運作機制缺乏真正的理解，沒有把電子商務(wù)作為將來企業(yè)的生存之道來對待。

二、我國中小企業(yè)電子商務(wù)市場的潛力

中國電子商務(wù)的短短幾年，但是成就斐然。十二年里B2B電子商務(wù)企業(yè)有5320家。電子商務(wù)經(jīng)過12年的發(fā)展，在國內(nèi)已經(jīng)形成了浩大的用戶規(guī)模。各中小企業(yè)紛紛進行網(wǎng)上貿(mào)易進行開拓市場，而電子商務(wù)成將來中小企業(yè)進行網(wǎng)上開拓市場的必定選擇。

（一）電子商務(wù)用戶規(guī)模

依據(jù)中國B2B探討中心的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截止到20xx年6月份，國內(nèi)運用第三電子商務(wù)平臺的中小企業(yè)的用戶規(guī)模已經(jīng)突破1010萬，中國網(wǎng)購用戶的規(guī)模已經(jīng)突破了一億。

而隨著這類群體的發(fā)展和壯大，傳統(tǒng)商業(yè)規(guī)則和商業(yè)秩序正在被重新解構(gòu)，新的基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)商業(yè)規(guī)則和商業(yè)秩序正在構(gòu)建，基于虛擬平臺的社會經(jīng)濟體儼然初具雛形。這類觀念靠前、危機意識劇烈、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、渠道多樣化的生意人群體，正成為引領(lǐng)我國當(dāng)前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與升級的“弄潮兒”。

（二）電子商務(wù)交易規(guī)模

隨著電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的強壯成長，電子商務(wù)的交易規(guī)模也屢創(chuàng)新高。據(jù)中國B2B探討中心調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，20xx年中國電子商務(wù)市場交易額達(dá)到3.15萬億元；其中，B2B交易額達(dá)到3萬億元，B2C與C2C網(wǎng)購交易額達(dá)到了1500億元。無疑，今日電子商務(wù)這一網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的主力軍，正成為經(jīng)濟發(fā)展的“助推器”。

（三）第三方電子支付規(guī)模

調(diào)查顯示，國內(nèi)電子支付市場近兩年增速明顯放緩，但行業(yè)發(fā)展速度依舊較高。這一方面因為隨著中國經(jīng)濟形勢回暖，消費活躍，網(wǎng)上支付交易額成長空間巨大；另一方面因為網(wǎng)上支付滲透率依舊較低，商務(wù)電子化、支付在線化大有潛力可挖。

所以，面對這樣蒸蒸而上的中國電子商務(wù)的市場環(huán)境，我們中小企業(yè)必定會早激烈的市場競爭中分的一杯羹的。

三、電子商務(wù)模式在中小企業(yè)的優(yōu)勢和對策

面對如此激烈的市場競爭，原本中小企業(yè)資本和實力就不足，難以匹敵大企業(yè)。況且現(xiàn)今的全球化趨勢使得以資源優(yōu)勢取勝的經(jīng)濟策略已經(jīng)很難獲利。挺進電子商務(wù)這個新領(lǐng)域是時代不行阻擋的趨勢。電子商務(wù)能夠有效地彌補中小企業(yè)的先天不足在工業(yè)經(jīng)濟時代，中小企業(yè)和大企業(yè)相比，明顯存在著先天不足。電子商務(wù)促使中小企業(yè)的運營成本大幅下降。由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的運用，生產(chǎn)企業(yè)對于客戶的訂單的接收，可以干脆通過網(wǎng)絡(luò)進行。還有，電子商務(wù)降低了生產(chǎn)企業(yè)的選購 成本。在電子商務(wù)環(huán)境下生產(chǎn)企業(yè)完全可以運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，來實現(xiàn)信息的獲得和快速傳遞，降低了選購 過程中，由于信息必需通過書面形式傳遞而發(fā)生的費用。電子商務(wù)降低了生產(chǎn)企業(yè)的營銷成本?？梢婋娮由虅?wù)對中小企業(yè)來說可是一個變更命運的好的模式呢。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，主動投身電子商務(wù)發(fā)展大潮

據(jù)有關(guān)報告統(tǒng)計發(fā)覺，到20xx年底全球電子商務(wù)交易總額已經(jīng)達(dá)到了2.7萬億美元，而由于亞太地區(qū)的經(jīng)濟高速增長，以及政府對電子商務(wù)市場的重視，全球的經(jīng)濟環(huán)境的好轉(zhuǎn)，全球電子商務(wù)市場將迎來高速發(fā)展的局面，有關(guān)報告預(yù)料到20xx年全球電子商務(wù)總額將會達(dá)到8.8萬億美元。

面對如此巨大的商機，面對如此好的機遇，我國的中小企業(yè)，要盡快拋棄電子商務(wù)可有可無，無關(guān)緊要，發(fā)展電子商務(wù)的時機還不成熟等錯誤相識。馬上轉(zhuǎn)變觀念，提高對電子商務(wù)的相識，加快電子商務(wù)的發(fā)展步伐，盡早在國際市場贏得新的競爭優(yōu)勢。

（二）打造電子商務(wù)環(huán)境

真正的電子商務(wù)肯定不僅僅是企業(yè)前臺的商務(wù)電子化，更加重要的是包括后臺在內(nèi)的整體運作體系的全面信息化、建立電子商務(wù)高效運作所必需的、高效率的、信息化的管理體系，這有大量的前期工程要做，包括組織體系、業(yè)務(wù)流程、工作制度、協(xié)作環(huán)境等等的重組優(yōu)化，經(jīng)營理念的根本轉(zhuǎn)變和網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)等。

（三）著力塑造網(wǎng)絡(luò)品牌

在日益激烈的國際市場競爭中，品牌的作用已顯得非常突出，品牌知名度的凹凸和影響力的大小，干脆影響進出口商品的檔次與售價。網(wǎng)絡(luò)品牌的作用是干脆指引客戶進入企業(yè)的網(wǎng)站，是吸引訪問者留意力的重要武器。因為因特網(wǎng)上的各種商務(wù)信息是“海量”的，無論是商家選擇貿(mào)易伙伴還是消費者選擇滿足的商品，很大程度上是依靠網(wǎng)絡(luò)品牌來進行選擇的。因此，著力塑造有影響力的網(wǎng)絡(luò)品牌是進出口企業(yè)勝利實施電子商務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

（四）重視客戶關(guān)系管理，剛好為客戶供應(yīng)全方位服務(wù)

客戶關(guān)系管理在國際貿(mào)易活動中占據(jù)重要地位，因為進出口企業(yè)的每一筆業(yè)務(wù)，都是建立在良好的客戶關(guān)系基礎(chǔ)之上的。好的客戶關(guān)系管理能幫助進出口企業(yè)把握市場機會，不僅有助于現(xiàn)有產(chǎn)品的貿(mào)易，而且還能夠依據(jù)客戶特定的需求為他們量身定做，最大限度地滿意客戶的須要，從而贏得客戶的忠誠。

企業(yè)調(diào)研報告10

依據(jù)供銷社關(guān)于開展全社有企業(yè)調(diào)研的通知精神，我社高度重視，并對縣供銷社社有企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進行了仔細(xì)總結(jié)和分析，現(xiàn)將我社社有企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r報告如下：

一、當(dāng)前社有企業(yè)基本狀況

縣供銷社社有企業(yè)共1家。20xx年經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意由供銷社全額出資成立縣貿(mào)易有限責(zé)任公司，該公司注冊資金70萬元，主要經(jīng)營范圍：邊銷茶批發(fā)、煙花爆竹、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、中藥材收購、野生菌收購、廢舊物品回收、干雜果品、日用百貨、花茶、煙草專賣等。目前，該公司目前由供銷社職工經(jīng)營管理。

二、理順聯(lián)合社與社有企業(yè)關(guān)系狀況

根據(jù)中央、省、關(guān)于供銷合作社社有企業(yè)改革的有關(guān)要求和支配部署，縣供銷社堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨，以增加活力與強化監(jiān)管相結(jié)合，明確聯(lián)合社與社有企業(yè)各自職責(zé)定位，實現(xiàn)聯(lián)合社機關(guān)和社有企業(yè)各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮好聯(lián)合社在把握社有企業(yè)為農(nóng)服務(wù)方向、社有資產(chǎn)監(jiān)管、促進社有資產(chǎn)保值增值方面的監(jiān)督職能作用，推動社有企業(yè)提升為農(nóng)服務(wù)實力，加快建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，推動資源整合、業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)業(yè)升級和品牌培育，推動社有企業(yè)改革發(fā)展，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)做強做優(yōu)。

（一）明確聯(lián)合社職責(zé)定位，科學(xué)界定聯(lián)合社與社有企業(yè)的權(quán)責(zé)邊界?？h聯(lián)社是本級社有資產(chǎn)的全部權(quán)代表和管理者，完善社有資產(chǎn)管理方法，搭建社有資產(chǎn)經(jīng)營管理平臺，落實社有資產(chǎn)出資人代表職責(zé)，探究對社有企業(yè)的多種管理方式。敬重社有企業(yè)的市場主體地位，讓企業(yè)面對市場自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展。

（二）完善組織架構(gòu)，搭建起縣本級的“聯(lián)合社+社有企業(yè)的組織架構(gòu)。建立完善社有資本監(jiān)督管理制度體系。構(gòu)建多方參加的監(jiān)督機制，完善縣本級社有資產(chǎn)管理方法，建立企業(yè)“三重一大”制度，加強對本級社有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理。

（三）做實做強社有企業(yè)方向發(fā)展。社有企業(yè)要實現(xiàn)授權(quán)范圍內(nèi)的社有資產(chǎn)的優(yōu)化配置和高效運營，優(yōu)化社有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)社有企業(yè)提質(zhì)增效。通過資本整合、企業(yè)合作、注冊品牌等方式廣泛開展聯(lián)合與合作，加大為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域的投資力度。

（四）縣本級企業(yè)實行經(jīng)營管理預(yù)算制度。聯(lián)合社機關(guān)實行以管資本為主的方式加強對社有資產(chǎn)的監(jiān)管，履行出資人職責(zé)，規(guī)范資本收益和運用管理。

（五）逐步建立職業(yè)經(jīng)理人制度。通過公開選拔、個別引進、高薪聘任等形式，加快推動企業(yè)管理人員的職業(yè)化、市場化、專業(yè)化，建立留住優(yōu)秀人才的長效機制，主動探究實行股權(quán)期權(quán)等中長期激勵制度。

三、社有企業(yè)改革發(fā)展的主要做法

近年來，縣供銷社緊緊抓住供銷綜合改革機遇、根據(jù)“因地制宜、找尋突破、發(fā)展特色、壯大自己”的思路，進一步創(chuàng)新經(jīng)營機制，改進服務(wù)方式，把社屬公司建成了布局合理、產(chǎn)權(quán)清楚、功能鍵全、運作規(guī)范的新型企業(yè)。

（一）構(gòu)架為農(nóng)服務(wù)體系，初步形成“上下貫穿、雙線運行”的經(jīng)營管理模式。結(jié)合實際，以縣--中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)--集中村為主線，對已建成的農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點6個和再生資源回收網(wǎng)點11個，在運行和管理機制上，主動在縣城建設(shè)有肯定規(guī)模、設(shè)備較為齊備的再生資源回收站為主體、帶動基層再生資源回收點開展經(jīng)營和回收服務(wù)，探究出一條由聯(lián)合社+基層社之間