績效考核責任書

第第頁績效考核責任書

績效考核責任書1為加強公司的財務工作，發(fā)揮計劃財務部在公司經(jīng)營和管理中的作用，強化公司財務管理，合理調(diào)配和運用資金，依據(jù)《二0**年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《二0**年經(jīng)濟責任制原那么看法》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

(一)、績效考核指標(60分)

1、財務制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計、核算精確率98%;(10分)

2、公司財務、管理、銷售費用掌握在年度計劃內(nèi);(10分)

3、根據(jù)公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營正常;(9分)

4、財務各項報表統(tǒng)計時間的實時性;(6分)

5、內(nèi)行費用掌握、類別掌握率達98%以上;(6分)

6、對二級單位的財務管理及會計核算進行指導和監(jiān)督率達到98%以上;(4分)

7、嚴格掌握成本確保公司年度利潤指標;(10分)

8、員工學習培訓率達到98%以上(5分)。

(二)、關鍵工作任務指標(40分)

1、正確核算成本，建立健全費用、材料等各類帳目，按時報送會計報表;(10分)

2、平衡資金計劃，促進資金合理調(diào)配，加快資金周轉(zhuǎn)……此處隱蔽9534個字……*日～****年*月*日〕工作績效考核責任書，遵照執(zhí)行。

一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作酬勞及考核方法：

〔一〕崗位職責：幫助管理**市場，達成業(yè)績目標，并完成公司安排的其他任務。

〔二〕****年工作目標：

1、個人完成***萬的銷售目標。

2、成本〔含費用、工資和獎金〕掌握在銷售額的4%以內(nèi)。

〔三〕工作酬勞：

工作酬勞由崗位工資＋月度考核獎金＋工作業(yè)績獎金組成。

1.崗位工資：每月****元人民幣。

2.月度考核獎金：月度管理獎金=***元×〔月度考核得分/100〕

3、月工作業(yè)績獎金：月工作業(yè)績獎金=***月實際銷售額×0.5%

4、年終考核獎金：年終考核獎金=****年實際銷售額×0.5%×〔**辦事處**年實際銷售額/年初制定的銷售額〕×〔年終考核得分/100〕。

〔四〕月度及年終考核方法：考核結果與月度管理獎金及工作業(yè)績獎金掛鉤。

1.考核內(nèi)容及評分標準見附表。

2.分項考核結果為“良好”的，考核得分為90-100；分項考核結果為“一般”的，考核得分為75-90；分項考核結果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個〔包括3個〕分項評為“差”等級的，年終考核得分為50。

3.依據(jù)考核內(nèi)容，年終對全年工作考核一次。由本人進行自考，自考結果占考核總分30%；同時董事會徑直組織考核，該考核結果占考核總分70%。考核結果報總經(jīng)理辦公會議決斷。

二、乙方看法：切實履