X電梯的成本分析與產(chǎn)品決策VIP

無憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源，引導管理人實現(xiàn)卓越管理無憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源，引導管理人實現(xiàn)卓越管理無憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源，引導管理人實現(xiàn)卓越管理無憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源，引導管理人實現(xiàn)卓越管理迅達電梯的成本分析與產(chǎn)品決策迅達電梯公司一共生產(chǎn)4種產(chǎn)品：300P電梯、100C電梯、9300扶梯，700電梯。1）新到的總經(jīng)理需要知道每個產(chǎn)品的成本和利潤經(jīng)過一個通宵的奮斗，迅達的會計終于把成本計算了來了。管理管控管控費用根據(jù)每個產(chǎn)品的生產(chǎn)量來分攤（千萬元）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計生產(chǎn)量（千）零售價：銷售額（千萬元）100002萬元2000020004萬元800060006萬元3600020003萬元60002000070000總成本（千萬元）（其中包括管理管控管控費用）22500（7000）9500（1400）25900（4200）8100（1400）66000（14000）利潤：（千萬元）—2500—1500+10100—2100+4000根據(jù)以上的數(shù)據(jù)，如果你是迅達的總經(jīng)理，你會做出什么決定？2）迅達的總經(jīng)理決定停止生產(chǎn)虧損最大的300P電梯。馬上停止年產(chǎn)300P電梯！虧的那么厲害還賣！馬上停止年產(chǎn)300P電梯！虧的那么厲害還賣！如果沒有300P電梯，其他3種產(chǎn)品的利潤會是多少？請你填寫以下的表格（千萬元）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計生產(chǎn)量（千）零售價：銷售額（千萬元）總成本（千萬元）（其中包括管理管控管控費用）（14000）利潤：（千萬元）3）總經(jīng)理感覺到管理管控管控費用的分析分攤方法過于加重300P電梯的成本。所以他要求會計換一個分攤方法，根據(jù)每個產(chǎn)品所占的銷售額的比例來分攤。請你填寫以下的表格管理管控管控費用根據(jù)每個產(chǎn)品的銷售額來分攤（千萬元）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計生產(chǎn)量（千）零售價：銷售額（千萬元）100002萬元2000020004萬元800060006萬元3600020003萬元60002000070000總成本（千萬元）（其中包括管理管控管控費用）19500（）9700（）28900（）7900（）66000（14000）利潤：（千萬元）又要換！又要算！又要換！又要算！最終總經(jīng)理和會計師都感到根據(jù)管理管控管控費用的分攤方法的選擇，每個產(chǎn)品的利潤差別很大，并且很難確定那一種方法比較合理。所以為了能夠更合理的分析每個產(chǎn)品的利潤，他決定計算出不帶管理管控管控費用的成本。請你填寫以下的表格：（千萬元）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計銷售額生產(chǎn)成本生產(chǎn)利潤總生產(chǎn)利潤18000管理管控管控費用14000凈利潤+4000答案：（萬元）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計銷售額生產(chǎn)成本生產(chǎn)利潤2000015500+450080008100—1003600021700+1430060006700—700700005200018000總生產(chǎn)利潤18000管理管控管控費用14000凈利潤+4000通過這次表格總經(jīng)理和會計師發(fā)現(xiàn)300P電梯與9300扶梯的生產(chǎn)利潤是正數(shù)，而100C電梯與700電梯的銷售還不夠支付他們的生產(chǎn)成本。現(xiàn)在又該如何呢？5）總經(jīng)理和他的會計師需要知道的是凈利潤與銷售額之間的關(guān)系，所以必須把產(chǎn)品成本中的直接費用和間接費用分開?！苯淤M用是指可以毫無疑問直接地分配到某個產(chǎn)品上的費用?！g接費用是不能明確地分配到某個產(chǎn)品上，而是應(yīng)該由幾個產(chǎn)品來分攤的費用。原來如此，這次不能像上次那樣魯莽，沒有100％正確的原來如此，這次不能像上次那樣魯莽，沒有100％正確的間接費用的分攤法！請你填寫以下的表格：（千萬元）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計銷售量零售價單品成本100002萬元1.40萬元20004萬元3.80萬元60006萬元3.50萬元20003萬元3.20萬元20000銷售總額20000800036000600070000單品成本*銷售量單品成本后利潤與產(chǎn)品有關(guān)的固定費用15005007003003000生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本后利潤總生產(chǎn)利潤18000管理管控管控費用14000凈利潤＋4000答案：（千萬元）100C電梯9300扶梯700電梯總計生產(chǎn)量（千）零售價：銷售額（千萬元）20004萬元800060006萬元3600020003萬元60001000050000總成本（千萬元）（其中包括管理管控管控費用）10900（2800）30100（8400）9500（2800）50500（14000）利潤：（千萬元）-2900＋5900-3500-500300P電梯雖然是虧損的，但沒有300P電梯我們發(fā)現(xiàn)本來有4，000，000萬元的利潤變成500，000萬元的虧損，那是因為300P電梯分攤了7000000萬元的管理管控管控費用（50％的管理管控管控費用）而現(xiàn)在這筆費用需要其他3種產(chǎn)品來分攤。怎么會glou…glou…glou…一下子glou…glou…就沉下glou…glou…去了呢glou…glou…?怎么會glou…glou…glou…一下子glou…glou…就沉下glou…glou…去了呢glou…glou…?編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第頁答案:（千萬元）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計銷售量零售價單品生產(chǎn)成本100002萬元1.40萬元20004萬元3.80萬元60006萬元3.50萬元20003萬元3.20萬元20000銷售總額20000800036000600070000單品生產(chǎn)成本*銷售量14000760021000640049000單品成本后利潤+6000+400+150000-400+21000與產(chǎn)品有關(guān)的固定費用15005007003003000生產(chǎn)成本15500810021700670052000生產(chǎn)成本后利潤+4500-100+14300-70018000總生產(chǎn)利潤18000管理管控管控費用14000迅達的總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)700電梯的零售價小于它的產(chǎn)品生產(chǎn)成本(原料太貴);他決定停止生產(chǎn)700電梯,并把生產(chǎn)700電梯的機器給賣了,700電梯車間的員工也被安排到一家子公司去了.另一方面,100C電梯的零售價雖然高于它的產(chǎn)品生產(chǎn)成本,不過一旦加上與產(chǎn)品有關(guān)的固定費用,它的生產(chǎn)成本就會高于它的銷售額.領(lǐng)導班子決定提高100C電梯的零售價5%,并再投資100000萬元的廣告費.我警告你這是最后一次,下次你自己用EXCEL去算!算!算!算!算夠了!!!我警告你這是最后一次,下次你自己用EXCEL去算!算!算!算!算夠了!!!經(jīng)過以上的決定,請你填寫以下的表格注:100C電梯的銷售量不變!（千萬元）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計銷售量零售價單品生產(chǎn)成本銷售總額單品生產(chǎn)成本*銷售量單品成本后利潤與產(chǎn)品有關(guān)的固定費用生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本后利潤總生產(chǎn)利潤管理管控管控費用14000凈利潤答案:（千萬元）300P電梯100C電梯9300扶梯總計銷售量零售價單品生產(chǎn)成本10002萬元1.40萬元20004萬元3.80萬元60006萬元3.50萬元20000銷售總額2000080003600070000單品生產(chǎn)成本*銷售量1400076002100049000單品成本后利潤+6000+400+