中層干部考核細(xì)則模版（2篇）

第頁共頁中層干部考核細(xì)則模版第一章總則第一條目的和意義1.1這個考核細(xì)則的目的是為了規(guī)范中層干部的考核工作，激勵和促進(jìn)中層干部在工作中的表現(xiàn)和發(fā)展，推動組織的持續(xù)發(fā)展。1.2這個考核細(xì)則的意義在于通過全面、公正、科學(xué)、有效的考核方式，對中層干部的績效進(jìn)行評估，為提高中層干部的管理能力和水平提供參考和指導(dǎo)。第二條考核對象2.1被考核對象為本單位的中層干部，包括部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊負(fù)責(zé)人等。2.2考核對象的職責(zé)和權(quán)責(zé)應(yīng)明確，工作內(nèi)容和指導(dǎo)方針應(yīng)明確，以便進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的績效評估。第三條考核內(nèi)容3.1考核內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)中層干部的崗位職責(zé)和的工作成果，包括但不限于以下幾個方面：（1）工作目標(biāo)達(dá)成情況（2）工作效率和工作質(zhì)量（3）團(tuán)隊管理和協(xié)調(diào)能力（4）組織和協(xié)作能力（5）創(chuàng)新和改進(jìn)能力第二章考核原則第四條公正性原則4.1考核過程應(yīng)公正、公平、公開、透明。4.2考核結(jié)果和考核意見應(yīng)真實、客觀、準(zhǔn)確、全面。第五條量化性原則5.1考核指標(biāo)應(yīng)量化，能夠通過具體的數(shù)據(jù)進(jìn)行評估。5.2量化指標(biāo)應(yīng)具備可衡量性、可比較性和可操作性。第六條綜合性原則6.1考核內(nèi)容應(yīng)綜合考慮中層干部的各方面表現(xiàn)和成績。6.2考核結(jié)果應(yīng)以綜合評價為主，注重發(fā)現(xiàn)中層干部的潛力和問題。第七條動態(tài)性原則7.1考核應(yīng)定期進(jìn)行，周期一般為一年。7.2考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給被考核人，以及時糾正和完善。第三章考核流程第八條考核準(zhǔn)備階段8.1明確考核目標(biāo)、考核指標(biāo)和考核時間。8.2指定考核人員，由上級領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。8.3為被考核人員提供考核指導(dǎo)，明確考核的要求和標(biāo)準(zhǔn)。第九條考核材料準(zhǔn)備階段9.1被考核人員按照要求準(zhǔn)備考核材料，并提交給考核小組。9.2考核材料應(yīng)包括個人工作總結(jié)、工作計劃和執(zhí)行情況、工作成果和效益等。9.3考核材料應(yīng)真實、準(zhǔn)確地反映被考核人員的工作實績和職業(yè)素養(yǎng)。第十條考核評審和評分階段10.1考核小組對考核材料進(jìn)行評審，同時結(jié)合實際情況進(jìn)行深入了解和調(diào)查。10.2評審期間，應(yīng)與被考核人員進(jìn)行溝通和反饋，了解其認(rèn)識和反思。10.3評審后，考核小組進(jìn)行評分，形成初步的考核結(jié)果。第十一條考核結(jié)果反饋和確定階段11.1將初步的考核結(jié)果反饋給被考核人員，并邀請其意見和反饋。11.2根據(jù)被考核人員的意見和反饋，對考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和完善。11.3最終確定考核結(jié)果，并將結(jié)果上報上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。第十二條考核結(jié)果使用階段12.1考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時使用，作為獎懲、晉升、調(diào)整和培訓(xùn)的重要參考依據(jù)。12.2考核結(jié)果應(yīng)用于激勵和規(guī)范中層干部的工作行為和績效。第四章考核方法第十三條自評方法13.1被考核人員按照要求進(jìn)行個人工作總結(jié)和自我評價。13.2自評應(yīng)真實、準(zhǔn)確地反映自己的工作情況和成績。13.3自評結(jié)果應(yīng)與考核小組的評估結(jié)果進(jìn)行比較和對照。第十四條上級評價方法14.1上級領(lǐng)導(dǎo)對被考核人員進(jìn)行評價和考核。14.2上級評價應(yīng)綜合考慮被考核人員的各項工作和績效情況。14.3上級評價結(jié)果應(yīng)與其他評價結(jié)果相互作用，形成綜合評價。第十五條同事評價方法15.1被考核人員的同事對其進(jìn)行評價和考核。15.2同事評價應(yīng)真實、客觀地反映被考核人員在團(tuán)隊中的表現(xiàn)和能力。15.3同事評價結(jié)果應(yīng)與其他評價結(jié)果相互作用，形成綜合評價。第十六條下屬評價方法16.1被考核人員的下屬對其進(jìn)行評價和考核。16.2下屬評價應(yīng)真實、客觀地反映被考核人員在下屬管理和領(lǐng)導(dǎo)能力方面的表現(xiàn)。16.3下屬評價結(jié)果應(yīng)與其他評價結(jié)果相互作用，形成綜合評價。第十七條客觀指標(biāo)方法17.1考核中應(yīng)設(shè)置一些客觀指標(biāo)，便于評估被考核人員的工作成果和效益。17.2客觀指標(biāo)應(yīng)具備量化、可檢驗和可衡量的特點。17.3客觀指標(biāo)的選擇和制定應(yīng)符合被考核人員的工作內(nèi)容和特點。第五章考核結(jié)果處理第十八條考核結(jié)果公示18.1考核結(jié)果應(yīng)向被考核人員進(jìn)行公示。18.2公示內(nèi)容應(yīng)包括考核得分和評語。18.3公示過程應(yīng)公正、公平、公開和透明。第十九條考核結(jié)果使用19.1考核結(jié)果應(yīng)作為晉升、調(diào)整和獎懲的重要參考依據(jù)。19.2考核結(jié)果應(yīng)用于中層干部的培訓(xùn)和發(fā)展計劃。19.3考核結(jié)果應(yīng)用于組織管理和績效改進(jìn)的決策和措施。第六章附則第二十條本細(xì)則由單位人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。第二十一條細(xì)則的修訂和修改應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行。第二十二條本細(xì)則自公布之日起執(zhí)行。以上是中層干部考核細(xì)則的模板，可根據(jù)實際情況進(jìn)行相應(yīng)的修改和補充。中層干部考核細(xì)則模版（二）中層干部考核細(xì)則一、考核目的和原則中層干部考核的目的是評價干部是否勝任當(dāng)前崗位，并為晉升或選拔高級崗位提供參考依據(jù)?？己嗽瓌t包括公平、公正、客觀、科學(xué)和結(jié)果導(dǎo)向，尊重干部權(quán)益并保護(hù)個人隱私。二、考核內(nèi)容和權(quán)重1.績效考核（40%）：根據(jù)崗位職責(zé)和目標(biāo)完成情況，評價干部的工作質(zhì)量、效率和協(xié)同能力。2.能力素質(zhì)考核（30%）：評價干部的專業(yè)知識、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、團(tuán)隊合作能力和問題解決能力。3.道德品質(zhì)考核（20%）：評價干部在工作中的廉潔自律、誠信守信、奉獻(xiàn)精神和團(tuán)結(jié)合作等方面的表現(xiàn)。4.形象形態(tài)考核（10%）：評價干部的儀容儀表、言行舉止和社會形象等方面的表現(xiàn)。三、考核流程和方法1.確定考核指標(biāo)和權(quán)重：根據(jù)不同崗位的要求，制定具體的考核指標(biāo)和權(quán)重。2.設(shè)立考核小組：由單位領(lǐng)導(dǎo)組織考核小組，包括單位領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員。3.考核準(zhǔn)備：考核前，向被考核干部提供考核的時間、方式、標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵細(xì)則等信息。4.考核實施：考核小組根據(jù)事實和數(shù)據(jù)進(jìn)行評估和打分，并記錄評價意見。5.考核結(jié)果反饋和討論：將考核結(jié)果反饋給被考核干部，并進(jìn)行結(jié)果的公示和討論。6.考核結(jié)果審定和獎懲：領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)根據(jù)綜合考核結(jié)果決定獎勵或處罰。四、考核結(jié)果的運用1.提拔晉升：根據(jù)考核結(jié)果，確定是否適合晉升或選拔高級崗位。2.獎勵激勵：根據(jù)考核結(jié)果，給予優(yōu)秀干部獎勵和激勵，鼓勵和保持優(yōu)秀干部的積極性和創(chuàng)造力。3.培訓(xùn)發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，為干部提供相關(guān)培訓(xùn)和發(fā)展機會，提高其職業(yè)素質(zhì)和能力水平。4.調(diào)崗調(diào)配：根據(jù)考核結(jié)果，對不適合當(dāng)前崗位的干部進(jìn)行調(diào)崗調(diào)配，使其發(fā)揮更大的潛力和價值。五、考核結(jié)果的監(jiān)督和申訴