EPC項(xiàng)目施工進(jìn)度保障措施

PAGE8目錄1.1施工進(jìn)度保障措施 11.1.1工期目標(biāo) 11.1.2工期管理組織機(jī)構(gòu) 11.1.3確保工期的組織措施 11.1.4確保工期的管理措施 21.1.5確保工期的技術(shù)措施 41.1.6確保工期的經(jīng)濟(jì)措施 51.1.7季節(jié)性、節(jié)假日及農(nóng)忙時(shí)段進(jìn)度保障措施 51.1.8外部環(huán)境保障措施 7該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工施工進(jìn)度保障措施工期目標(biāo)本工程開始時(shí)間為2021年5月20日，總工期：910日歷天。工期管理組織機(jī)構(gòu)為確保工程建設(shè)按照節(jié)點(diǎn)要求交付，公司成立了施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)，為工程建設(shè)建立了有效的工期管理體系，如下圖所示。確保工期的組織措施工期組織措施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)為確保本工程進(jìn)度，我單位將成立以總承包經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。管理人員及工人均實(shí)行兩班倒作業(yè)制度，設(shè)置1名施工負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)相關(guān)項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)各作業(yè)時(shí)間班的管理工作。我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的EPC項(xiàng)目經(jīng)理與施工負(fù)責(zé)人，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。2分包模式選擇合理的分包模式。在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求。我單位將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的土建及安裝勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工。3合同管理施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。4專題例會(huì)制度項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理或施工負(fù)責(zé)人主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得更快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)，以免影響下道工序的施工計(jì)劃。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說明。確保工期的管理措施1、編制總進(jìn)度計(jì)劃、年、月、及分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我單位將進(jìn)行多方案比較并選一個(gè)優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。2、在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計(jì)劃系統(tǒng)。3、我單位將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。序號(hào)項(xiàng)目管理措施1工期計(jì)劃計(jì)劃編制為了優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，以施工合同為核心，工程建設(shè)目標(biāo)為導(dǎo)向，保證各個(gè)施工階段的階段進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保正常工期，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，我公司將根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)要求，項(xiàng)目部結(jié)合該項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立高效可靠的進(jìn)度計(jì)劃管理體系，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理軟件編制切實(shí)可行的總體進(jìn)度控制計(jì)劃和各個(gè)階段的進(jìn)度控制計(jì)劃，施工過程中制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃并細(xì)化行成月計(jì)劃、周計(jì)劃，開展施工計(jì)劃的跟蹤對(duì)比分析和糾偏，并根據(jù)實(shí)施情況及時(shí)調(diào)整和監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行完成情況，從而確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。擬在現(xiàn)場(chǎng)大門口醒目位置設(shè)立項(xiàng)目施工形象進(jìn)度計(jì)劃和主要分包及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證計(jì)劃節(jié)點(diǎn)順利實(shí)現(xiàn)。總承包依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按照一定的位置，在時(shí)間上按照先后的順序，在數(shù)量上按照不同的比例，合理地組織起來，在總體工期統(tǒng)一的指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的。總進(jìn)度控制計(jì)劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（混凝土結(jié)構(gòu)、構(gòu)件吊裝、外圍護(hù)結(jié)構(gòu)、裝飾、各安裝專業(yè)設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗(yàn)收等）的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上既保證又留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。工期月報(bào)指定分包商每月25日向項(xiàng)目部提供經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的當(dāng)月分包工程執(zhí)行情況。指定分包商應(yīng)每月25日向項(xiàng)目部提供經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的下月施工進(jìn)度計(jì)劃。指定分包商應(yīng)每月25日向項(xiàng)目部提供經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。2深化設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更投標(biāo)階段就深入研究工招標(biāo)圖紙，統(tǒng)計(jì)掌握潛在設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，進(jìn)場(chǎng)后立即同業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通，督促盡早實(shí)施變更。對(duì)于某些工藝復(fù)雜、技術(shù)不成熟、材料成本高的設(shè)計(jì)項(xiàng)目或材料，在本著降低造價(jià)、縮短工期的原則，建議業(yè)主盡早變更為工藝成熟、施工速度快的設(shè)計(jì)方案。確保工期的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我公司將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目特別是高層工程施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，科學(xué)施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行，采用合理的方案，提高工作效率。本工程中擬運(yùn)用的施工技術(shù)措施如下表：編號(hào)名稱特點(diǎn)及運(yùn)用目的1全站儀測(cè)量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測(cè)量技術(shù)間歇。2流水施工技術(shù)根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，能大大縮短工期。3BIM信息化技術(shù)項(xiàng)目部成立BIM小組，采用機(jī)電管線三維模擬綜合平衡技術(shù)，發(fā)現(xiàn)各種管線相互之間、各種管線與建筑結(jié)構(gòu)之間的矛盾，檢查預(yù)留、預(yù)埋計(jì)劃是否有遺漏并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題采取積極措施進(jìn)行調(diào)整，為解決各工種管線在空間位置上的相互矛盾、合理安排施工順序創(chuàng)造條件。確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題在施工前解決，不影響施工進(jìn)度。4混凝土裂縫防治技術(shù)選用適合的外加劑及摻合料，如摻加高性能膨脹劑等，減少混凝土溫度裂縫，確保砼工程質(zhì)量。5鋼筋滾軋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)及電渣壓力焊焊接技術(shù)操作簡(jiǎn)單、質(zhì)量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣候限制。6建筑節(jié)能材料應(yīng)用技術(shù)本工程所有砌筑、抹灰、地面砂漿等均采用預(yù)拌砂漿，減少環(huán)境污染。7建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)本工程專業(yè)分包工程多，多個(gè)工序交叉施工，為有效控制工程的有序施工，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，對(duì)本工程各個(gè)專業(yè)施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等進(jìn)行全面控制。施工現(xiàn)場(chǎng)安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)情況。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)名制管理，在大門口設(shè)置門禁系統(tǒng)，提高了對(duì)進(jìn)出場(chǎng)人員的管理效率。確保工期的經(jīng)濟(jì)措施為保證本工程的工期能夠順利實(shí)現(xiàn)，我公司擬采取的經(jīng)濟(jì)措施：編號(hào)措施類別措施內(nèi)容1資金管理1、執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫冉ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；2、執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理；3、資金壓力分解在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。2資金投入拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。季節(jié)性、節(jié)假日及農(nóng)忙時(shí)段進(jìn)度保障措施1、夜間施工保證措施為保障夜間施工能順利進(jìn)行，我公司擬采取措施如下表。序號(hào)措施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)安排專職人員值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對(duì)夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項(xiàng)目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。2擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場(chǎng)圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示；靠近居民樓的一側(cè)搭設(shè)隔音墻，對(duì)泵車等機(jī)械加設(shè)隔音棚。3施工照明施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾而過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。施工準(zhǔn)備期間，分別在場(chǎng)地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明。結(jié)構(gòu)施工期間，在每臺(tái)塔吊支架處加設(shè)鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。同時(shí)配備足夠數(shù)量的碘鎢燈，作為零星照明不足的補(bǔ)充。現(xiàn)場(chǎng)必須有足夠的照明能力。滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對(duì)照明的需求?，F(xiàn)場(chǎng)在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對(duì)照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。4安全防護(hù)夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求。6驗(yàn)收計(jì)劃針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。7分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位等，我公司都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。2、農(nóng)忙、節(jié)假日施工工期保證措施根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，本工程跨越多個(gè)農(nóng)忙和節(jié)假日，為保證農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，擬采取措施如下表所示。農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施一覽表序號(hào)措施名稱具體內(nèi)容1合同約束勞務(wù)分包合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2超前計(jì)劃在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對(duì)農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4便利措施對(duì)農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項(xiàng)便利，確保工作積極性；外部環(huán)境保障措施為充分保證工期，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的對(duì)外協(xié)調(diào)管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)接政府、村民等的影響施工進(jìn)度的因素，具體外部環(huán)境保障措施見下表。序號(hào)措施供應(yīng)保障措施1市場(chǎng)動(dòng)態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尤其是材料市場(chǎng)，預(yù)見市場(chǎng)的供應(yīng)能力，對(duì)消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場(chǎng)有一定的儲(chǔ)備外，還必須要求供應(yīng)商第一供