EPC項目創(chuàng)優(yōu)策劃

PAGE5目錄TOC\o"1-5"\h\z\u1.1.1創(chuàng)優(yōu)策劃 11.1.1.1前期準(zhǔn)備工作 11.1.1.2創(chuàng)優(yōu)過程管理計劃 31.1.1.3深化或細(xì)化設(shè)計 5該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工創(chuàng)優(yōu)策劃前期準(zhǔn)備工作創(chuàng)優(yōu)前期準(zhǔn)備工作是整個創(chuàng)優(yōu)階段關(guān)鍵階段，也是整個項目是否能成為精品工程的關(guān)鍵一環(huán)，對此我方將對前期準(zhǔn)備階段做好充分細(xì)致安排。主要內(nèi)容詳見下表。前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容序號項目主要內(nèi)容1成立創(chuàng)優(yōu)工程實施領(lǐng)導(dǎo)小組明確職責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)需要有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子才能確保目標(biāo)順利實現(xiàn)，施工總承包項目部將成立以EPC總承包項目經(jīng)理為組長，項目總工、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)合約經(jīng)理為副組長，各部門管理人員為組員的創(chuàng)優(yōu)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、協(xié)調(diào)、落實創(chuàng)優(yōu)工作，明確小組各成員的責(zé)任，各司其職，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運作。進(jìn)而編制質(zhì)量計劃、環(huán)境管理方案、質(zhì)量管理方案、質(zhì)量保證預(yù)控措施、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目管理制度、專業(yè)分包管理制度、編制教育培訓(xùn)計劃、用戶服務(wù)計劃及工程保修計劃等。2編制創(chuàng)優(yōu)策劃書根據(jù)招標(biāo)文件要求，我方會在進(jìn)場三個月內(nèi)編制并完成合格的項目創(chuàng)杯實施方案，《項目創(chuàng)杯實施方案》是EPC總承包項目經(jīng)理部用于策劃整個工程項目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實施、檢查、考核、總結(jié)的計劃書，其主要包括以下幾方面的內(nèi)容：技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、質(zhì)量管理計劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃及思路、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點策劃、分部分項工程創(chuàng)優(yōu)方案、技術(shù)資料整理、施工影像資料整理、新技術(shù)應(yīng)用及綠色施工策劃等，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)各階段明確工作方向和重點。施工總承包項目部將《項目創(chuàng)杯實施方案》分為主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修施工、機電安裝工程施工等階段，通過各階段的策劃活動，使工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)能夠按既定的計劃順利實施。3人員教育與培訓(xùn)公司相關(guān)職能部門在項目成立初期將組織項目部進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，增強全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。項目各級管理人員的質(zhì)量控制教育由項目總工、質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織；參與施工的各專業(yè)分包各級管理人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織教育，并著重進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，促進(jìn)專業(yè)分包質(zhì)量管理水平的提高。施工總承包項目部要責(zé)成專業(yè)分包建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到其施工質(zhì)量管理中，督促各項工作的落實。1、質(zhì)量控制培訓(xùn)工程開工前，針對工程質(zhì)量管理的重點和難點，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫項目質(zhì)量意識教育計劃。計劃教育內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與專業(yè)分包施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。2、創(chuàng)優(yōu)知識培訓(xùn)公司技術(shù)質(zhì)量部將在工程開工階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題，各項獎項的評選辦法、申報程序、評選時間、注意事項等對項目管理人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。3、資料管理培訓(xùn)公司科技質(zhì)量部將在工程開工前期，按國家和湖北省關(guān)于資料收集、填寫、歸檔的相關(guān)要求，組織資料管理專項培訓(xùn)。4做好宣傳工作，對相關(guān)方施加影響做好對發(fā)包人的宣傳工作，為此，項目部成員在任何可能的情況下，都要對發(fā)包人做好宣傳，讓他們提高創(chuàng)優(yōu)意識，配合開展創(chuàng)優(yōu)工作。做好對設(shè)計方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計至關(guān)重要。要通過各種渠道向設(shè)計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和做法，強化設(shè)計方人員在工程實現(xiàn)最合理、最先進(jìn)的設(shè)計方案。做好項目部參建人員的宣傳、動員工作。項目部要通過各種會議、交底的機會，向全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定激勵措施，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。做好對社會的宣傳工作，項目部可安排宣傳員，建立微信公眾號及微博賬號，向全體關(guān)注方發(fā)布最新資訊及施工進(jìn)度狀態(tài)，為業(yè)主做好第一步宣傳工作。5做好技術(shù)準(zhǔn)備工作由項目總工牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計交底等文件要求，收集本工程中涉及的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集。組織全部管理人員、班組長認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的重點和標(biāo)準(zhǔn)。針對本工程的重點和難點，組織成立相應(yīng)的QC小組，編制攻關(guān)計劃，開展QC活動。由項目總工組織專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真研究施工圖紙和施工方案，積極與上級科技部門聯(lián)系，編制“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用計劃，并報發(fā)包人、設(shè)計單位等批準(zhǔn)。創(chuàng)優(yōu)過程管理計劃為保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展情況，編制各階段創(chuàng)優(yōu)管理計劃。各階段創(chuàng)優(yōu)過程管理計劃內(nèi)容詳見下表。創(chuàng)優(yōu)過程管理計劃序號階段計劃內(nèi)容1施工準(zhǔn)備階段建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并與有關(guān)人員簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀。編制項目質(zhì)量目標(biāo)計劃、“四新”應(yīng)用計劃、質(zhì)量檢驗計劃等。收集、學(xué)習(xí)本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織編制預(yù)控措施。主動同湖北省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會、湖北省建設(shè)工程質(zhì)量管理協(xié)會、質(zhì)監(jiān)站等溝通創(chuàng)優(yōu)事宜。在施工現(xiàn)場準(zhǔn)備完畢后，邀請省、市、區(qū)相關(guān)職能部門對場地平面布局、圍擋、臨時用電、給排水、辦公和生活設(shè)施等進(jìn)行施工準(zhǔn)備評價。2結(jié)構(gòu)施工階段在結(jié)構(gòu)施工階段，需邀請荊州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站總師辦到場進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程跟蹤檢查，共分為四個階段：樁基、地下室、屋頂鋼筋、結(jié)構(gòu)抹灰前。針對總師辦專家提出的意見及建議立即進(jìn)行整改，并將整改后的結(jié)果送報總師辦確保本工程能被及時推薦。隨著施工進(jìn)度，拍攝至少50張反映結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的照片和反映施工難度、新技術(shù)、新工藝約10min的錄像。在結(jié)構(gòu)施工階段，根據(jù)時間節(jié)點進(jìn)行基礎(chǔ)、主體施工安全評價。3機電安裝及裝飾施工階段安排創(chuàng)優(yōu)第一次講座，邀請湖北省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會、湖北省建設(shè)工程質(zhì)量管理協(xié)會有關(guān)專業(yè)人士到場指導(dǎo)，對專家提出的意見及建議作好整改及預(yù)控措施。對于影響建筑外觀的材料，進(jìn)貨時嚴(yán)格執(zhí)行“四驗”（驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)），杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。在外腳手架拆除前，進(jìn)行裝飾施工安全評價。隨著施工進(jìn)度，拍攝不少于50張反映結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的照片和反映施工難度、新技術(shù)、新工藝約10min的錄像。4竣工收尾階段安排第二次創(chuàng)優(yōu)講座，邀請評審專家到場指導(dǎo)創(chuàng)獎注意事項。工程竣工驗收交付使用前，進(jìn)行一次工程竣工評價。5申報及評選階段及時邀請設(shè)計、使用單位、質(zhì)量安全監(jiān)督部門和湖北省建設(shè)行政主管部門簽署對該項工程質(zhì)量的評定意見。在現(xiàn)場復(fù)查前，組織進(jìn)行一次工程施工和質(zhì)量的情況介紹匯報演練。深化或細(xì)化設(shè)計在工程施工前由深化設(shè)計部根據(jù)施工圖紙對各專業(yè)的重要部位進(jìn)行深化或細(xì)化設(shè)計，使其更具有操作性和指導(dǎo)性。本工程主要深化、細(xì)化點內(nèi)容詳見下表。主要深化、細(xì)化點內(nèi)容序號分部工程主要深化、細(xì)化點內(nèi)容1地基基礎(chǔ)后澆帶、過墻套管、穿墻螺栓、預(yù)埋套管、轉(zhuǎn)角防水、施工縫防水等。2主體結(jié)構(gòu)混凝土梁柱節(jié)點、結(jié)構(gòu)節(jié)點、梁柱節(jié)點、后澆帶、砌筑墻體排摸、剪力墻、磚墻梁底縫隙等。3安裝工程綜合布線、支吊架、管根、設(shè)備間、設(shè)備安裝、出地面設(shè)備支架根部、樓層管道間、消防箱、安裝末端設(shè)備、衛(wèi)生間潔具、地漏等。4裝飾裝修墻面陰陽角、塊材鑲貼排布、設(shè)縫、出墻面的管道、支架四周塊材鑲貼等；頂棚的分色做法、出墻面的管道、支架四周塊材鑲貼、吊頂板材與墻面四周相交做